Вчера после прямого эфира мне еще задали вопрос о том, как выработать масштабное мышление? Сегодня для вас в рубрике #недооцененныекниги работа Дэвида Шварца «Искусство мыслить масштабно». Это одна из книг, которую я перечитываю регулярно. И это один из моих самых старых книжных обзоров. Прочитал эту книгу в 2009 году. Стиль текста оставил без изменения) А обложка то какая!))

Книги 2009 #1
David J. Schwartz - The Magic of Thinking Big
Дэвид Шварц - "Искусство мыслить масштабно"
О ЧЕМ КНИГА:
Умение мыслить масштабно - один из ключевых навыков предпринимателя. Часто, чтобы создать действительно успешный бизнес, нам не хватает не навыков и знаний, а умения преодолеть свои внутренние ограничения. Хотя книга и относится к серии мотивационных, в ней автор не просто призывает изменить свое мышление и пишет лозунгами, а дает конкретные шаги, как это сделать. Главное, что он показывает корни и причины нашего неумения и боязни создавать большие бизнесы и проекты. Всё четко, просто и по делу.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Многие предприниматели не становятся успешными только из-за того, что не умеют масштабно мыслить. Этому научиться непросто. Лишь единицы рождаются с внутренней установкой на большой бизнес. Остальным не дает выработать в себе масштабное мышление окружение, включая близких людей, школу и институт.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Наше окружение - это наверное самый сильный блокиратор. Большинство людей вокруг мыслят мелко и тянут остальных вниз своим примером и скептицизмом. В результате, у нас появляется установка, что большие бизнесы - это удел каких-то избранных людей. На самом деле крупные компании создают обычные люди, просто они по другому думают и воспринимают реальность.

- На самом верху конкуренция намного ниже, чем нам может показаться. Чек от инвестора на сумму $5 млн. получить гораздо легче, чем чек на $100 тыс.

- Человек, мыслящий масштабно, приучает себя видеть не то, что есть, а то, что может быть. Надо учиться распознавать возможности за реальностью.

- Всё что нас окружает, включая самые крупные бизнесы и бренды, созданы обычными людьми. У них была идея, они в нее верили и воплотили в действие.

- Самое лучшее время для действия - это "сейчас".

- В следующий раз, когда увидите уверенного в себе, ясно мыслящего и успешного человека, напомните себе, что он таким не родился. Это результат большой работы над собой в прошлом и его работа и развитие в настоящем.

- Время, проведенное в уединенном раздумье, всегда окупается.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Библиотека недооцененных книг

Подумал, что уже можно сделать отдельную подборку из моей рубрики #недооцененныекниги

Здесь книги, которые, я считаю, незаслуженно забыты и непопулярны среди предпринимателей и руководителей. Но именно эти книги могут значительно повлиять на качество работы ваших компаний и лично на вас.

▫️«Экономика впечатлений» — книга показывает, что практически в любом бизнесе сейчас к продукту можно добавить впечатления и начать больше зарабатывать.

▫️«Эффект ореола» — книга избавит вас от иллюзий на счет полезности чтения большинства бизнес-бестселлеров. Самое плохое знание - это ошибочное знание.

▫️«Как делать полезные заметки» — эта работа будет полезна тем, кто хочет систематизировать свои знания из прочитанных книг, прослушанных подкастов, видео и других источников.

▫️«Темная сторона силы» — книга про обратную сторону позитивных качеств предпринимателя и руководителя и про то, как не потерять над ними контроль.

▫️«Все верные решения» — редкая и нераскрученная книга от профессора Лондонской бизнес-школы. Автор описывает процесс поиска конкурентного преимущества бизнеса и его удержания.

▫️«В работу с головой» — книга доказывает важность сосредоточенной, непрерывной работы без отвлечений для достижения высоких результатов и повышения личной продуктивности.

▫️«The Business of Expertise» — книга разбирает многие сложные вопросы консалтинга.

▫️«Как схватить удачу за хвост» — автор объясняет, как можно увеличить свои шансы на удачу, используя принципы управления случайностью и оценивая возможности вокруг.

▫️«Зона победы» — Джеффри Мур предлагает компаниям метод управления по ключевым зонам, где все процессы бизнеса разделены на четыре области. Каждая из них имеет четкие границы и особенности менеджмента.

▫️«Теория везения» — личная жизненная история автора, где он рассказывает свой путь к успеху через постоянные неудачи.

▫️«Искусство мыслить масштабно» — автор не просто призывает изменить свое мышление и создать что-то значительное в бизнесе, а дает конкретные шаги, как это сделать.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Во время последнего прямого эфира у меня спросили про мои любимые автобиографии и я почему-то сразу привел три книги известных предпринимателей. Но нам точно могут дать не меньше ценности автобиографии известных людей из мира науки и искусства. Сегодня вам на выходные в рубрике #непробизнес обзор мемуаров главного советского режиссера.

Книги 2021 #24
Сергей Эйзенштейн «Yo. Мемуары”
О ЧЕМ КНИГА:
Интересно, что воспоминания о своей жизни Сергей Эйзенштейн решил написать, когда попал в больницу с инфарктом в возрасте 48 лет. Больше возможности остановиться и осознать свою жизнь у него не было. Мемуары очень откровенные, честные и с необычной формой подачи. Часто это не совсем связанные воспоминания, выводы и мысли. Эйзенштейн работал не только в СССР, но и путешествовал по другим странам и общался с интереснейшими людьми всего культурного мира того времени. В книге много историй и встреч с известными людьми.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Искусство всегда объединяло мир. Неважно при каком политическом строе живет художник, он всегда остаётся художником и люди из других стран будут его воспринимать не через государство, в котором он живет, а через его искусство.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы погрузиться в эпоху первых 30 лет существования Советского Союза и почувствовать, как видел мир великий советский режиссер.

МЫСЛИ ИЗ КНИГИ:
- «Кто-то из англосаксов сказал, что мы все живем так, как будто у нас имеется миллион лет впереди…»

- «Надо сделать и вести «инвентарь» недодуманного и недописанного на сей день: своеобразный каталог моих обязательств перед самим собой.»

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Еще сильнее убедился в важности ведения дневника. Буду продолжать вести его ежедневно, как и все последние 14 лет.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
А. Тарковский «Мартиролог. Дневники»
Ф. Шаляпин «Страницы из моей жизни»

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Перечитывал вчера мемуары Эйзенштейна и вот этот отрывок, считаю, достоин отдельного поста. Здесь режиссер в свои 48 лет очень точно написал, как важно иногда останавливаться в нашей бесконечной жизненной гонке и жить настоящим, а не будущим. По-моему, этот текст самое лучшее, что можно написать про ценность навыка «осознанности».

«В феврале сорок шестого года меня хватил сердечный удар.
На несколько месяцев, впервые за всю свою жизнь, я был насильно остановлен,
прикован к постельному режиму.
Кровообращение шло вяло.
Мысли шли медленно.
Несколько месяцев безусловно несменяющейся обстановки впереди.
Я был даже рад.
Я думал, что наконец-то осмотрюсь, огляжусь, одумаюсь.
И все пойму про себя,
про жизнь,
про сорок восемь прожитых лет.
Скажу сразу: ничего я не понял.
Ни про жизнь. Ни про себя. Ни про сорок восемь прожитых лет.
Ничего, кроме разве одного.
Что жизнь пройдена вскачь,
без оглядок,
как пересадка за пересадкой,
как погоня за одним поездом с другого.
С вниманием, неотрывно прикованным к секундной стрелке.
Поспеть туда-то.
Не опоздать туда.
Успеть сюда.
Выбраться отсюда.
Как из окна вагона, мимо летят обрывки детства, кусок юности, пласты зрелости.
Яркое, пестрое, вертящееся, цветастое.
И вдруг ужасное сознание!
Что все это не удержано,
не схвачено,
только пригублено.
Нигде не выпито до дна.
И редко — проглочено, а не надкусано.
Подымаясь куда-то, чувствуешь, что жил уже мыслью о том, как будешь сходить с лестницы.
Развязывая чемодан уже думал об упаковке.
Расставляя книги по полкам, задумывался над тем, кто будет снимать их с этих мест после моей смерти»

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Про стратегию личного бренда предпринимателя и руководителя

Задумался, почему так много предпринимателей и топ-менеджеров в последний год начали системно заниматься развитием своего личного бренда(вижу, что многие это делают даже через силу).

Думаю, что это ответ на кадровый голод и сильнейшую конкуренцию за сотрудников.

Рыночные зарплаты сейчас платят все компании. Хорошие сотрудники выбирают компанию не по деньгам. Им важны интересные задачи для развития карьеры и личность руководителя. При равных условиях, они отдадут предпочтение компании, где личность руководителя им импонирует. Узнать руководителя до собеседования можно только через публичное пространство(личный бренд).

Сейчас личный бренд становится мощным инструментом привлечения качественных сотрудников. Рынок профессиональных услуг в этом сегменте будет только расти.

PS У нас в книжном бизнес-клубе «12» тема месяца в ноябре - «Развитие и продвижение личного бренда». 20 ноября гостем клуба будет Сергей Иванов - исполнительный директор «ЭФКО». Сергей расскажет как личный бренд влияет на бизнес компании.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Перечитываю сегодня заметки из книг на тему "построении бизнеса по подписке" и понял, что не опубликовал обзор на одну из лучших работ, которую я прочитал в прошлом году.

Книги 2023 #29
Paul Dunn and Ronald J. Baker - Time's Up!
О ЧЕМ КНИГА:
Свежая работа 2023 года о том, как поменять транзакционную бизнес-модель вашей компании на подписную и трансформационную. В этом случае вы не просто оказываете вашим клиентам услуги и поставляете товар, а даете ему больше ценности и привязываете его к себе с помощью построения близких отношений. Бизнес монетизирует не транзакцию, а отношения. При этом вы можете полностью поменять подходы к ценообразованию и системе оплаты, что позволит вам вдолгую больше и стабильнее зарабатывать.
Трансформационная бизнес-модель - это не просто уютные и спокойные отношения с клиентами. В новой парадигме отношений вы бросаете вызов текущей ситуации в бизнесе клиента и меняете его. Вы видите больше потенциала в его компании, чем видит он сам.

Название книги "Время вышло!" говорит само за себя. Большинству компаний пора перестраивать свои отношения с клиентами или на горизонте 5-7 лет они просто не выживут.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Сейчас с клиентами надо выстраивать отношения, которые меняют к лучшему их жизнь, а не просто продавать товар или услугу. А в сфере В2В такие отношения должны менять к лучшему компанию клиента.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить новые идеи по изменению текущей бизнес-модели вашей компании.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ "Идея начинает становиться интересной, когда вы боитесь довести ее до логического конца" - Нассим Талеб

⁃ «Ценность для клиента" может быть центром стратегии компании. Клиент платит нам не за продукт/услугу, а за трансформацию своего бизнеса. Для этого надо сконцентрироваться на создании изменений в жизни клиента, которые он считает значимыми.

⁃ SaaS(программное обеспечение как услуга) может стать в будущем гораздо более мощным словосочетаним "TaaS". Эта аббревиатура обозначает: "Трансформация как услуга".

⁃ Отличный подход - открытый отказ от конкуренции. Конкуренция убивает креативность и мешает нам находить уникальные идеи для бизнеса.

⁃ Самое трудное в изучении нового - это отучиться от многого из того, что кажется уже знаешь наверняка и в работе чего уверен. В нас прочно сидят старые догмы и знания.

⁃ Бизнес в сфере профессиональных услуг должен переходить от почасовой оплаты к ценообразованию на основе ценностей, которую вы предоставляете клиенту.

⁃ "Хороший вопрос начинает менять будущее еще до того, как на него появился ответ".

⁃ Надо научиться смотреть на вещи не из своего текущего состояния, а с позиции, в которой ты хотел бы находиться. Это и называется "перспектива".

⁃ Интересное предложение - отказаться от традиционных KPI. Вместо выручки и прибыли можно измерять ценность, созданную для клиентов.

⁃ Настоящие отношения с клиентами больше похожи на то, что у вас есть друг, который говорит вам то, что вы должны услышать, а не то, что вы хотите услышать. Вы видите в бизнесе своих клиентов больший потенциал, чем даже они сами. И вы вместе с ними работаете над тем, чтобы это произошло, чтобы это действительно стало реальностью.

⁃ Важнейший момент в любых преобразованиях в компании - это создать у сотрудников осознание срочности новых шагов.

ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Давно отказался от изучения конкурентов в сегменте бизнес-клубов и сообществ.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Внедряю в своих бизнес-клубах и компании Annenkov & Partners элементы и подходы трансформационной бизнес-модели.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Robbie Kellman Baxter «The Forever Transaction»

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Когда меня спрашивают, как я запоминаю все, что прочитал, то я делюсь своим подходом, который работает у меня с 2012 года. Каждый день по 15-20 мин я просматриваю выписки из книг, прочитанных в этом месяце в прошедшие годы.

В этом месяце, соответственно, я освежаю в памяти заметки из книг ноября. Иногда, давно прочитанная книга, хорошо попадает в мой текущий контекст и я беру и перечитываю её целиком.

Сегодня для вас обзор одной из лучших книг 2013 года, которую я с удовольствием перечитал еще раз в эти выходные. Книга похожа на дайджест для тех, кто не хочет читать длинные работы Канемана и Чалдини.

Книги 2013 #49
Рольф Добелли "Искусство ясно мыслить"
О ЧЕМ КНИГА:
Автор написал практическое руководство, где описывает главные когнитивные искажения. Книга поможет вам избежать глупых решений и поступков в бизнесе и жизни.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
В школе и университете нас не учат мыслить рационально. Мы должны научиться ему самостоятельно. Добелли рассматривает более 90 различных искажений (таких как групповое мышление, эффект якоря, иллюзия контроля и др.) и объясняет, как они влияют на наше восприятие мира и принятие решений.

Автор предлагает практические подходы для повышения ясности мышления, чтобы мы принимали взвешенные решения, перестали обманывать себя и лучше понимали мотивацию других людей. Если мы натренируем у себя умение распознавать когнитивные искажения, то наш подход к жизни станет более рациональным и мы будем совершать меньше критических ошибок.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы улучшить качество принимаемых вами решений и не попадать в ментальные ловушки.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Эту книгу должен прочитать каждый предприниматель и руководитель. Наш главный продукт - это качественные решения, а умение их принимать - это не искусство, а наука и отработанный навык.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Одна из частых ловушек - это «Групповое мышление». Я с ней регулярно сталкиваюсь при проведении стратегических сессий. Это когда участники сессии одинаково мыслят, ощущая себя командой.Одна из частых иллюзий «командного духа» - вера в непобедимость: "Если наш лидер, и вся группа уверены, что план сработает, значит, удача будет на нашей стороне". Никто не выступает с критикой идей. Все единогласно принимают решения. Это, в итоге, может погубить бизнес».

Мой ТОП-10 главных ментальных ловушек:

1. Ловушка подтверждения (Confirmation Bias). Мы склонны замечать и запоминать только ту информацию, которая подтверждает наши убеждения, игнорируя факты, которые им противоречат.

2. Иллюзия контроля (Illusion of Control)
Мы часто переоцениваем свою способность контролировать случайные события, особенно в условиях неопределенности.

3. Эффект якоря (Anchoring Effect). Первая информация, цифры или факты, которые мы получаем, оказывают чрезмерное влияние на последующее принятие решения.

4. Ловушка невозвратных издержек (Sunk Cost Fallacy). Мы продолжаем инвестировать ресурсы в убыточное дело только потому, что уже вложили в него слишком много.

5. Ошибка выжившего (Survivorship Bias). Мы обращаем внимание только на истории успеха, игнорируя неудачи, из-за чего наши выводы о причинах успеха становятся необъективными.

6. Эффект ореола (Halo Effect). Впечатление от одного качества человека влияет на общее восприятие, например, красивые люди кажутся нам умнее, а руководители успешных компаний гениальными менеджерами.

7. Социальное доказательство (Social Proof). Мы склонны следовать за мнением большинства, даже если оно иррационально или ошибочно.

8. Переоценка своих знаний и компетенций (Overconfidence Bias). Люди часто переоценивают свою компетентность, особенно в незнакомых областях.

9. Эффект страха потери (Loss Aversion). Потери воспринимаются эмоционально сильнее, чем приобретения, даже если они одинаковы по стоимости.

10. Эффект дефицита (Scarcity Effect). Чем менее доступен объект или возможность, тем более ценными они кажутся.

ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
При принятии важных решений проверяю себя по чек-листу на 10 ментальных ловушек.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Д. Ариели «Предсказуемая иррациональность»

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Сессия по рискам
На прошлой неделе провел стратегическую сессию для одной компании в сфере производства продуктов питания. Компания сейчас лидер в РФ в своей категории.

Обычно я заканчиваю разработку стратегии упражнением «Сессия по рискам». У него есть несколько форматов. Вот этот подход - мой фаворит.

Цель - приоритизировать риски по степени их вероятности/значимости для компании и понять за счет чего мы сможем снизить эти риски.

Подход называется «Рейтинг угроз через матрицу вероятности и влияния».

Как проходит процесс:

Часть 1. Индивидуальная генерация рисков
У каждого участника сессии есть 5 минут, чтобы индивидуально сформулировать 3-5 рисков, которые он считает наиболее значимыми для компании.

Часть 2. Сбор рисков
Все идеи ведущий сессии записывает на доске. Повторы удаляются.

Часть 3. Оценка рисков
Участники сессии оценивают каждый из рисков по двумя параметрам:
- Вероятность реализации (высокая, средняя, низкая).
- Влияние на компанию (сильное, умеренное, незначительное).

Часть 4. Построение матрицы
Все риски распределяются по матрице (ось X – вероятность, ось Y – влияние).

Часть 6. Обсуждение
Участники сессии фокусируют обсуждение только на зонах высокого влияния и высокой вероятности.

Часть 7. Контрмеры
Формулируем какие цели задачи надо включить в стратегию на следующий год, чтобы уменьшит эти риски.

Такой подход даст вам и команде структурированную картину рисков и подготовит компанию к самым неприятным ситуациям.

PS Этот формат вы можете адаптировать в зависимости текущей зрелости управления рисками в вашей компании. Я рекомендую, в любом случае, сделать такое упражнение с командой в конце года, даже если у вас нет четко разработанной стратегии, а просто есть годовой бюджет и ключевые направления развития. Сессия по рискам даст вам больше ясности по проблемным вопросам.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Добавлю несколько своих мыслей про «масштабное мышление» вдогонку к обзору книги Дэвида Шварца. Вчера немного коснулись этой темы на встрече моего книжного бизнес-клуба «12».

Масштабность бизнеса определяется не только абсолютной величиной выручки компании, но и влиянием этого бизнеса на отрасль и сегмент, в котором работает компания. В этом случае масштаб величина относительная.

- Компания с оборотом 1,5 млрд в год на рынке размером 8-9 млрд, если она лидер, существенно влияет на свой рынок. Это и есть её масштаб. Такая компания устанавливает правила игры и создает тренды в своем сегменте бизнеса и значительно определяет его развитие.

- Владелец трех лучших ресторанов в городе с населением 500 тыс. задает уровень качества еды и интерьеров сразу на целый рынок у себя в городе.

- Компания - лидер по ремонту и обслуживанию пассажирских вагонов премиального уровня определяет уровень сервиса в целом сегменте и меняет свою отрасль и стандарты качества.

Все это примеры бизнесов предпринимателей, которые меня окружают и я вижу, как они выбрали свой уровень масштаба. В этом случае масштаб равен уровню влияния компании.

В итоге, лично для меня масштабное мышление в бизнесе - это способность видеть, мыслить и действовать в категориях, выходящих за рамки текущих ограничений своей отрасли: устоявшиеся правила работы на рынке, привычные продукты или услуги, ресурсы или структура компании.

Масштаб своего бизнеса вы определяете сами. И это стратегический выбор, опирающийся на личную стратегию.

PS Но тут хочется всегда добавить: «выбрал рынок - выбрал свою судьбу и масштаб бизнеса».

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Что такое «личный бренд» и кто им не является

Тема месяца в моем книжном бизнес-клубе «12» в ноябре - «Развитие и продвижение личного бренда». Кажется, что уже ничего нового по этому вопросу не сказать. Но я заметил, что коллективное обсуждение темы, на основе прочитанной книги, всегда рождает новые инсайты. Для этого и существует мой клуб.

Делюсь здесь своими мыслями на тему личного бренда.

Почему-то каждого, кто регулярно создает контент и достиг определенной популярности, стали называть личным брендом т.е. брендом, основанным на личности. Думаю, что не все эти люди бренды, а для многих из них подходят другие определения.

У меня есть собственная градация всех, кто теми или иными способами создает контент в интернете. В моей картине есть три модуса: блоггер, инфлюэнсер и бренд.

1. Блоггер создает развлекательный контент. Он вызывает своими постами и видео выброс дофамина и формирует дофаминовую зависимость. Накрутить просмотры и продать рекламу для него единственная цель. Здесь ценность для развития человека нулевая. В эту группу входит Mr Beast, всякие там распаковки, реалити шоу, пранки и тп.

2. Инфлюэнсер выдает ценный и полезный контент в основном на основе чужих идей и мыслей: большинство интервьюеров, мотивационные видео, истории успеха других, обзоры и подборки чего-либо и тп. Он уже влияет на формирование личности(от слова influence англ. «влиять»).

3. Бренд - это всегда создатель контента с уникальными идеями, меняющими других людей или по крайней мере, заставляющий их задуматься. Человек-бренд может быть ролевой моделью для других и это главное отличие от двух предыдущих типажей. Первые два - оболочка и трансляторы, а второй своим образом жизни доказывает свои идеи.

Если вы решили выйти в открытый мир и создавать контент, то хорошо опираться на свою личную стратегию. Тексты, фото и видео, которые вы выдаете формирует ваш образ. Кем вы хотите запомниться вашим подписчикам:
- Человеком, который их развлекает?
- Манипулятором, который хочет в итоге продать свои продукты?
- Транслятором чужих идей и избитых истин?
- Человеком, который заставляет задуматься и меняет жизнь других людей?
- Человеком личностью которого другие восхищаются и хотят что-то перенять для своего бизнеса и жизни?

В итоге, фильтром для публикации каждого поста и видео должна быть ваша личная миссия и стратегия.

PS О своей личной миссии я рассказывал на последнем прямом эфире.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Сейчас многие говорят про посткапитализм, который может прийти на место существующего экономического порядка. Чтобы разобраться, что же это такое, можно сначала освежить в памяти историю самого капитализма. Для этого пригодится книга Юваля Харари Money. Книга из серии “читается за один вечер”.

Книги 2020 #48
Yuval Noah Harari "Money"
О ЧЕМ КНИГА:
Теперь нам в одном месте кратко объяснили смысл денег и бесконечного роста современной экономики и благосостояния людей. Хорошо, что Харари в дополнение к позитиву рассказал, что может нарушить такой замечательный рост. И конечно это отличная экскурсия в историю капитализма, чтобы понять почему он победил другие формы мирового устройства. В целом, в книге особо ничего нового нет. Есть старые мысли из Sapiens и Homo Deus.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Все люди всё время хотят денег, потому что все остальные тоже хотят денег и это значит, что вы можете поменять свои деньги на что угодно в любой момент.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы вспомнить историю мирового капитализма и понять, на чем держится современная экономическая система.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- «Общая сумма денег в мире составляет около 60 триллионов долларов, однако общая сумма монет и банкнот - менее 6 триллионов долларов. Более 90 процентов всех денег - свыше 50 триллионов долларов, находящихся на наших счетах, - существует только на компьютерных серверах.» На 2024 год информация уже устарела)

- Деньги - это самая универсальная и самая эффективная система взаимного доверия из когда-либо придуманных.

- Мы можем не любить капитализм, так как у него много недостатков, но жить в другой системе мы уже точно не сможем. Слишком сильно всё завязано сейчас на международную торговлю, корпорации и долговую систему.

- Самый главный ресурс экономики - это наша неиссякаемая вера, что в будущем будет еще лучше, чем сейчас.

- Мы все вроде понимаем, что нам придется учиться, переучиваться и переизобретать себя заново всю оставшуюся жизнь. Но у подавляющего большинства это просто не получится, поэтому надо искать новые решения проблемы безработицы.

- Мы не представляем как будет выглядеть рынок труда в 2030 или 2040 годах, поэтому не представляем чему сейчас надо учить наших детей.

- Современная этика говорит нам, что прибыль от своей деятельности надо реинвестировать и создавать новый капитал. Капитал - основа капитализма и отличается от богатства.

- Капитализм - это новая религия.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Мировой опыт показывает, что ученые и умные люди в элите всегда изобретали новые способы, чтобы безудержный экономический рост не останавливался. В итоге надо перестать беспокоиться, что мы живем в «кредитном пузыре» и скоро опять появятся новые способы двигать экономику и наше благосостояние вверх.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
- Yuval Noah Harari - Homo Deus
- Юваль Харри «21 урок для 21 века»

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги