В эфире рубрика #недооцененныекниги
Сегодня про работу Джеффри Мура «Зона победы». Эта книга такая же значимая, как и его известная работа «Преодоление пропасти».

Книги 2016 #19
Джеффри Мур «Зона победы»
О ЧЕМ КНИГА:
Любая компания сейчас ведёт бизнес под влиянием двух факторов: постоянные изменения на рынках и возросшая скоростью всех процессов. Что с этим делать? Бизнес должен на это отвечать новыми методиками менеджмента, иначе он может не выжить или просто недозаработает, пропустив новые тренды.

Джеффри Мур предлагает компаниям метод управления по ключевым зонам, где все процессы бизнеса разделены на четыре области. Каждая из них имеет четкие границы и особенности менеджмента. Выстраивая так свою структуру, компания работает и от обороны, удерживая свои позиции на рынке и наступает, завоёвывая новые ниши и рынки.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
В каждой современной компании, которая стремится не пропустить новые окна возможностей и волны развития, необходимо внедрять зональное управление.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы разобраться как выстроить в компании структуру менеджмента, чтобы соблюдать операционные показатели и годовой бюджет, но при этом не забывать заниматься инновациями и развитием новых направлений и даже отдельных бизнесов.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Если посмотреть на многие успешные компании, то окажется, что всё, что им нужно было в своё время сделать - это поймать новую волну роста. Timing is everything!

- Зональный менеджмент основан на разделении управления бизнеса на четыре зоны. У каждой зоны свои четкие особенности и цели:
1. У первой - это достижение запланированных операционных показателей этого года.
2. У второй - это поиск и внедрение новых подходов для повышения операционных показателей. Проектный офис.
3. Третья - поиск и развитие новых бизнес идей.
4. Масштабирование новых идей, которые работают. Интеграция их в текущую компанию или создание на их основе отдельного бизнеса.

- Часто оказывается, что не наша компания ловит новую волну развития, а новая волна ловит нас и убивает наш бизнес.

- Когда вас начинают поглощать изменения на рынке, то очень важно разобраться и понять, на каком уровне изменения вмешаются в работу вашей компании. Есть три уровня:
1. Инфраструктурная модель
2. Операционная модель
3. Бизнес-модель

ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Пускаю примерно 20% чистой прибыли от бизнесов на эксперименты и создание новых продуктов. В этих новых проектах не участвуют сотрудники, которые занимаются операционкой.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Верн Харниш "Развитие бизнеса"

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

3 отличных книги, которые можно прочитать за один день

Лет десять назад я решил разобраться, почему мне не удается читать больше. Одна из причин была в том, что я часто попадал на сложную книгу и застревал в ней. Случалось, что я делал большие перерывы в чтении, потому что не было энергии вернуться к сложному произведению. Такие книги вызывают очень много мыслей и идей, в которых хочется разобраться и только потом продолжить чтение.

В итоге, я нашел решение. Сейчас один из моих подходов к чтению - это чередовать тяжелые произведения и простые, небольшие книги. Когда я чувствую, что застрял, то откладываю в сторону книгу и переключаюсь на другую. В итоге, быстро прочитанная легкая книга дает мне энергию вернуться к сложному произведению. Например, работу Дэниела Деннета «Разум» я читал в этом году в несколько заходов, чередуя с легкими книгами.

Сегодня для вас 3 небольших книги, которые можно прочитать за один день или пару вечеров. Такие книги я называю «книга на два вечера». То, что они читаются быстро и легко, не уменьшает их ценность.

1. Мейсон Карри «Режим гения»

О ЧЕМ КНИГА:
Описание ежедневных привычек и распорядка дня известных людей из очень разных, в основном творческих, областей деятельности.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Практически каждый успешный творческий человек, будь то писатель, художник или композитор, вырабатывал для себя определенный распорядок дня и ритуалы в каждодневной работе. Ежедневная системная работа, которая входит в привычку, даёт намного больше шансов достичь результатов в любой деятельности.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить идеи для организации своего распорядка дня.

2. Дерек Сиверс «Как жить. 27 противоречивых ответов и один странный вопрос»

О ЧЕМ КНИГА:
Автор дает нам свои ответы на ключевые жизненные вопросы. Ценность книги не в том, что Сиверс предлагает готовые решения, как и по каким принципам проживать эту жизнь. Интересно, что он даже периодически сам себе противоречит и кажется делает это специально. Главная ценность книги в том, что Сиверс дает нам темы для размышлений и идеи, как выработать своё собственное мнение по главным вопросам.
Он собрал самые распространенные установки, которые мы слышим со всех сторон из книг по мотивации, от коучей и психологов и дает свои ответы и делится своими принципами. Редкий случай, когда я с автором не согласен в половине утверждений, но книга мне зашла и дала много ценности.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Мы постоянно меняемся и можем прожить не одну, а несколько жизней. Каждую в разных ролях и с разными принципами.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы задуматься о больших вопросах про свою жизнь и разработать свои ключевые жизненные ценности и принципы.

3. Слава Курилов "Один в океане"

О ЧЕМ КНИГА:
Неожиданно глубокая книга.
История побега из Советского Союза океанографа Славы Курилова. В 1974 году он спрыгнул с советского круизного лайнера во время путешествия у берегов Филиппин и несколько дней добирался вплавь до берега. На это ему понадобилось плыть три дня в открытом океане. В итоге он выжил и сбежал из СССР.

Историю побега дополняют рассказы о мистических переживаниях автора во время занятий йогой.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Если у мужчины внутри есть сила, которая не даёт ему покоя и огромное желание быть свободным, то его ничто не остановит.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы почувствовать переживания человека, который жил в СССР и хотел свободы.

#непробизнес

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Эту книгу Владимира я прочитал в 2012 году. В тот год я еще не строго разделял личные деньги и деньги компании. С тех пор я планирую личный бюджет и инвестиции каждый год. Книга поменяла тогда мой подход к личным финансам. Завтра при встрече отдельно поблагодарю Владимира за эту книгу.

В эту среду Владимир Савенок выступает в моем книжном бизнес-клубе «12». У нас будет уже 85-я встреча клуба. Сейчас нас 165 человек предпринимателей и руководителей. Мы встречаемся два раза в месяц для обсуждения и разбора бизнес вопросов через книги.

Тема встреч клуба в октябре - “Управление личным капиталом во второй четверти ХХI века”.

На встрече 16 октября будем обсуждать книгу Владимира Савенка «Время инвестировать».

Про свою книгу Владимир говорит так:
«В этой книге я постарался осуществить краткий обзор основных инвестиционных инструментов и на практических примерах показать, что такое сбалансированный портфель и каким он должен быть у инвесторов с разным отношением к риску.»

На прошлой встрече клуба было видно насколько все по разному подходят к теме личных инвестиций. Чувствую, что завтра будет интереснейшая дискуссия.

Подробнее про мой клуб можно посмотреть здесь.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Сегодня в рубрике #недооцененныекниги
отличная работа Скотта Адамса «Теория везения». Книга от автора тех самых комиксов про Дилберта. Опять странный перевод названия на русский. Дословный перевод звучит так:
«Как потерпеть неудачу почти во всем и все равно победить»

Книги 2014 #11
Скотт Адамс «Теория везения»
О ЧЕМ КНИГА:
Личная жизненная история автора, где он рассказывает свой путь к успеху через постоянные неудачи. Адамс делится своими экспериментами в жизни и бизнесе и показывает, что система и принципы важнее постановки целей. У Адамса прекрасное чувство юмора и поэтому книга читается легко.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
“Goals are for losers. Winners have systems.” Важно выстраивать систему, а не фокусироваться на конкретных целях. Система — это повторяющиеся действия, которые в конечном итоге приводят к улучшению жизни, а цели нас ограничивают и могут демотивировать.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Книга даст вам подходы, как превращать неудачи в инструмент для личного и профессионального роста.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет разработать или пересмотреть свои жизненные принципы.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Страсть(passion) - это полная чушь. Уровень моей страсти всегда растет вместе с моим успехом. Успех - это причина появления энтузиазма в любом деле, а не наоборот.

- Правильное время - это самый важный компонент успеха. Имеет смысл пробовать разные вещи, пока удача не найдет вас в нужное время.

- Про приоритеты. В центре - ваш главный приоритет: Вы. Если вы разрушите себя, то не сможете работать ни над одним другим приоритетом. Следующий приоритет - экономика. Если ваш собственный финансовый механизм не работает, вы перекладываете бремя на свою семью. Семья и близкие находятся на третьем месте.

- Если вы хотите добиться успеха, определите его цену и заплатите ее.

- Успех - это не волшебство, а результат выбора хорошей системы и следования ей до тех пор, пока удача не найдет вас. Еще надо прожить достаточно долго, чтобы дождаться удачи:)

- Вы не можете напрямую управлять удачей, но вы можете перейти от игры с низкими шансами на успех к игре с более высокими шансами.

- Про счастье. Отличное здоровье, достаточно денег, возможность распоряжаться своим временем и хорошие отношения с близкими. И тогда счастье наступает естественно.

- Люди, которым, как кажется, везет, часто просто живут по системе, которая позволяет удаче их находить.

ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Захожу только в те бизнес-проекты, где у меня с самого начала есть преимущество перед другими людьми.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Макс Гюнтер «Как схватить удачу за хвост»

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Был такой звездный СЕО Джек Уэлч. Он и книги писал. Один и со своей женой Сюзи Уэлч. Книги не особо ценные. Там уже устаревший опыт управления американской корпорацией GE. Но вот его жена в 2009 году написала одну легкую и полезную книгу про принятие решений. Сюзи, кстати, бывший главред Harvard Business Review и ей точно есть, что нам сказать.

Сегодня для вас «Правило 10-10-10», из книги Сьюзи Уэлч. Это простой, но эффективный метод принятия решений в бизнесе и жизни.

В чем его суть?
Прежде чем принять решение (большое или маленькое), спросите себя: "Как я буду относиться к этому решению через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет?".

Такой подход поможет рассмотреть потенциальные последствия вашего выбора. Некоторые из них выходят далеко за рамки очевидных вам сейчас.

Часто мы принимаем решения, основываясь на эмоциях или в стрессе. Модель 10-10-10 помогает временно дистанцироваться от этих эмоций, чтобы сосредоточиться на том, что действительно важно в долгосрочной перспективе.

Многие вещи в жизни являются негативными в первую очередь и позитивными во вторую. Например, трудный разговор с сотрудником (краткосрочная боль), который избавит вас в будущем от переделывания его работы или напоминаний ему очевидных вещей(долгосрочная отдача).

Применение правила 10-10-10 в процессе принятия решений поможет расставить приоритеты между вашими ценностями и целями.

Методика очень простая. Я сделал для себя небольшой апгрейд и добавил туда три главные области жизни: здоровье, финансы и отношения.

1. Возьмите ручку и бумагу.

2. Создайте 3 колонки в верхней части страницы: 10 минут, 10 месяцев и 10 лет.

3. Запишите, как вы будете относиться к принятому решению в этих трех временных зонах. Подумайте о том, как это отразится на вашем здоровье, отношениях и финансах.

PS Долгосрочное мышление - это суперспособность, которую можно натренировать.

PPS Кстати, книга есть и на русском.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Сколько времени надо тратить на принятие решения?
Вдогонку к предыдущему посту про важность тех или иных решений в нашей жизни.

Мое старое правило- время, которое я трачу на принятие решения, должно быть пропорционально его важности для качества моей жизни.

На более важное решение надо потратить больше времени. Кажется слишком просто, но, к сожалению, часто люди делают наоборот. Вижу, как некоторые владельцы бизнеса тратят больше времени на выбор для себя автомобиля, чем на подбор финансового или генерального директора в свою компанию.

Здесь еще есть проверочный вопрос для оценки важности решения: А какая может быть цена ошибки у этого решения? Чем выше цена, тем больше времени надо потратить на обдумывание.

Цена ошибки - это время и деньги, которые вы потратите впустую, в результате плохого решения, а также стоимость разгребания последствий неправильного решения. Деньги можно заработать, а вот время уже не вернуть. Например, я не буду тратить часы своего времени на выбор отеля для поездки на 3 дня на выставку. Если я даже и ошибусь, то две ночи в не очень хорошем отеле не сделают меня несчастным и через 10 месяцев я забуду, что жил в некомфортных условиях в одной из поездок. Автомобиль, если он в итоге не понравился, можно сразу продать, а вот генерального директора увольнять долго и дорого, как по деньгам, так и по времени.

Итак, в какой выбор надо вложить больше всего времени?
Считаю, что максимум времени необходимо тратить на 3 ключевых жизненных решения:
1. С кем жить?
2. Где жить?
3. Каким делом заниматься?

Все эти три решения стратегические.

⁃ Последствия выбора с кем жить будут на вас влиять десятилетия, а то и всю оставшуюся жизнь. Поэтому срок в районе одного года для принятия такого решения совершенно минимальный. Для меня удивительно, как после 1-2 месяцев знакомства люди решают жениться.

⁃ Выбор места для жизни, особенно если у вас есть семья, влияет на вас годы. Переезд в другую страну, смена школ, садов, время на обустройство на месте, перестройка рабочего ритма - это минимум 3 года влияния, включая разгребание последствий отказа от решения. Поэтому на выбор страны для жизни можно потратить от 2-3 месяцев до полугода, в зависимости от вашей мобильности и семейной ситуации.

⁃ На выбор дела, которым вы будете заниматься влияет, конечно, возраст. В молодости за несколько лет можно сменить 2-3 ВУЗа и несколько профессий. Надо не боятся экспериментировать и искать деятельность, которая свойственно именно вам. Но в зрелом возрасте смена рода занятия стоит достаточно дорого. В первую очередь из-за накопленного социального капитала. При переходе, например, из найма в собственный бизнес, придется несколько лет менять образ жизни и окружение. Здесь я рекомендую потратить на выбор новой деятельности около года и сразу просчитать стоимость отказа от такого решения и возврата к привычному образу жизни. Так будет легче принять решение и осознанно двигаться дальше.

PS У меня примерно такие подходы по трате времени на выбор: квартира в долгосрочную аренду - это не больше месяца-двух, куда поехать в отпуск - несколько часов, выбор отеля - не больше часа, еда в ресторане - полминуты.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

GR
Когда я спросил два месяца назад участников моего бизнес-клуба NEXUMM, какие следующие темы они хотели бы разобрать в клубе вместе с приглашенными гостями, то многие сказали про GR(отношения и работа с государством).
Мы можем сколько угодно притворяться, что его не замечаем, но каждый бизнес сталкивается с государством и должен учиться с ним работать.
На эту тему мы поговорим ровно через неделю - 29 октября на встрече моего бизнес-клуба NEXUMM вместе с Тимуром Исляевым – совладельцем и генеральным директором GRT Consulting. Тимур также основатель и руководитель GR expert club Московской школы управления Сколково, где я преподаю уже 9 лет.

PS Про бизнес-клуб NEXUMM.
Моему проекту для владельцев компаний в сфере В2В бизнеса уже около года.

Создавая клуб, я спрашивал себя: «А в каком бизнес-клубе я хотел бы участвовать сам?». Именно такой клуб я делаю сейчас. Участники бизнес-клуба NEXUMM - это состоявшиеся профессионалы в В2В сфере. Основная цель - создать уникальное и выверенное окружение и предоставить доступ к экспертам, до которых сложно «дотянуться» самостоятельно.

Качество людей - одна из ценностей клуба. Именно поэтому я лично осуществляю отбор участников - через их ценности, умение говорить на одном языке, создающих и задающих определений уровень. Тут никакого снобизма, только опора на важность и уникальность опыта и качеств каждого участника для развития сообщества в целом.

Буду рад видеть в клубе «своих среди своих», тех для кого важен рост и развитие и уже есть чем поделиться самому.

Больше информации про клуб здесь. Если вы владелец компании в сфере профессиональных услуг и вам интересно участвовать в сообществе таких же, как и вы, то можете написать мне лично https://www.tg-me.com/pavelannenkov


АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Всегда приятно, когда участники моего книжного бизнес-клуба «12» пишут такие слова про клуб👆

Закончил читать трилогию Энни Дьюк про принятие решений. Её третья книга под названием Quit(Отказ) рассказывает нам, как отказаться от бесперспективного бизнеса, целей или отношений, а также вовремя заканчивать свои проекты или профессиональную карьеру.

Книги 2024 #39
Annie Duke - Quit
О ЧЕМ КНИГА:
Энни Дьюк предлагает переосмыслить распространённую установку "никогда не сдавайся". Она доказывает в своей книге, что отказ от неправильного курса может быть важным решением для долгосрочного успеха в жизни. Автор подчеркивает, что необходимо признавать изменившиеся обстоятельства и принимать взвешенные решения, основываясь на фактах, а не на эмоциях или страхе неудачи.

Подходы из книги помогут вам избежать ненужных потерь во всех областях жизни и сконцентрироваться на более перспективных возможностях.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Наше окружение и общество в целом часто воспринимает отказ от чего-либо как неудачу. Однако, умение вовремя отказаться - это важный навык, который поможет нам перестать терять время, энергию и другие ключевые ресурсы.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы научиться осознанно прекращать неудачные начинания, бизнес-проекты и отношения.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
- Предпринимателям, потому что она учит воспринимать отказ не как поражение, а как важную часть успешного ведения бизнеса.
- Всем, кто хочет сейчас оценить перспективы своих личных и бизнес-проектов.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- «Успех заключается не в том, чтобы держаться за какое-то дело, несмотря ни на что. Он заключается в том, чтобы выбрать правильное дело и держаться за него, отказавшись от всех остальных".

- Когда ты вовремя выходишь из бизнес-проекта, то всегда чувствуешь себя так, как будто вышел слишком рано.

- Все проекты нужно оценивать через значение «ожидаемой ценности».

- Когда мы терпим убытки, мы не только с большей вероятностью будем придерживаться проигрышного курса, но еще и удвоим свои усилия. Эта ментальная ловушка называется «эскалацией обязательств».

- Успех не достигается, если бросить все только потому, что это трудно. Но успех не достигается и тем, что вы упорно продолжаете заниматься тем, что не имеет смысла.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду оценивать свои бизнес-проекты и жизненные ситуации с помощью инструментов подсчета «ожидаемой ценности».

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Энни Дьюк «Принцип ставок»

Энни Дьюк «Хороший выбор»

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Многие отличные книги приходят по рекомендации от авторов других хороших книг. Здесь такой же случай. Сегодня для вас в рубрике #непробизнес книга по рекомендации канадского миллиардера Сеймора Шулича - автора Get Smarter.

Книги 2019 #13
Roger Rosenblatt "Rules for Aging"
Роджер Розенблатт "Правила старения"

О ЧЕМ КНИГА:
Американский писатель и колумнист Time magazine делится с нами практическими советами и наблюдениями о жизни, а также способами, как обойти ловушки и страхи, связанные со старением и взрослением. Мне понравилось, что книга не грузит чрезмерной серьезностью и автор не учит нас жить, а просто передает нам свои наблюдения из жизни.

Несмотря на кажущуюся легкость, книга глубоко философская и полна жизненной мудрости и иронии. Советы автора универсальны, точны и применимы для любого возраста. Для меня чтение «Правил старения» было похоже на разговор с ментором за ужином.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Надо проще воспринимать возникающие трудности и проблемы, снизить значимость мнения других людей и требований общества, чтобы получать больше удовольствия от жизни.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы получить для себя новые инсайты и сделать свою жизнь лучше.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Если вы хотите взглянуть на процесс взросления и старения по-новому, то эта книга для вас.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Снижай свои ожидания от других. Люди редко соответствуют нашим идеалам. Отпуская нереалистичные ожидания, я становлюсь счастливее.

- Постоянные поиски себя могут больше запутать, чем помочь.

- Счастье - это побочный эффект того, что ты живешь в согласии с собой, а не цель, к которой стоит стремиться.

- Не надо искать смысл в трудностях. В них не всегда есть скрытый урок или смысл. Иногда лучше просто их принять и идти дальше.

- Life gets very dangerous if you play it defensively or fearfully. Жизнь становится опасной если я играю в защите, а не иду вперед с полной силой. Сейчас безопаснее рисковать, чем оставаться в покое.

- Большая часть работы, действительно приносящей результат бизнесу, делается не в офисе.

ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Буду чаще пробовать новые направления в бизнесе. В долгую так безопаснее)

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
- Karl Pillemer - 30 Lessons For Living
- Gordon Livingston - Too Soon Old, Too Late Smart

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Обезьяны и постаменты
Недавно открыл для себя фреймворк оценки бизнес-проектов под названием Monkeys and Pedestals(Обезьяны и постаменты). Название этого подхода связано с метафорой: представьте, что вы решили создать развлекательное шоу, где обезьяны, стоя на постаментах, жонглируют горящими факелами. Самая сложная часть такого проекта - это научить обезьяну чему-то новому, особенно жонглированию. А вот выбор и заказ постаментов - довольно простая задача.

Как обычно поступает большинство в начале разработки бизнес-проекта? Мы чаще всего начинаем искать решения для простой части нового бизнеса. Мы будем искать поставщиков постаментов, думать над материалом из которого он будет сделан и над его формой и размерами. Ведь с этого проще начинать. И задача понятна.

А самая большая проблема в этом бизнес-проекте - как научить обезьяну жонглировать горящими факелами. Если не получится решить этот вопрос, то никакие постаменты уже будут не нужны и проект надо закрывать.

Применение этого фреймворка в бизнесе поможет вам решить, что является "обезьяной" (сложные и ценные задачи, от которых зависит успех проекта) и "постаментом" (второстепенные задачи).

Вместо того чтобы тратить время на мелкие детали и иллюзорный прогресс, в начале надо сфокусироваться на критических блоках бизнеса, которые определят успех. В итоге, вы быстрее поймёте, стоит ли продолжать работу над проектом или отказаться от него на ранней стадии.

Примеры подхода в действии:

1. Вы решили открыть производство экологически чистой и съедобной упаковки для продуктов.
Обезьяна здесь - это найти технологию создания материала, который экологичен, съедобен и дешевле или по цене сопоставим с пластиковыми аналогами. Это технически сложная задача, от которой зависит жизнеспособность проекта.

Постаменты здесь - это дизайн упаковки, маркетинг и оформление бренда.

Если материал окажется дорогим и сложным в производстве, то дизайн упаковки уже не будет иметь никакого смысла.

2. Вы решили запустить нишевый В2В маркетплейс.
Здесь обезьянами будут создание доверия с поставщиками и решение сложных логистических вопросов(например, обеспечение быстрой доставки и легкого возврата). А постаментами будут создание сайта, настройка платежных систем и разработка бренда.

Если вы развиваете новый бизнес-проект, спросите себя - «Я сейчас решаю проблему обезьян или постаментов?»
Отделите сложные и важные стратегические задачи от второстепенных, которые лишь создают иллюзию прогресса.

PS Не надо делать хорошо то, что не нужно делать вообще.

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

🎙️ ПРЯМОЙ ЭФИР в воскресенье 03 ноября в 18:00.

Месяц с прошлого эфира пролетел незаметно)
В это воскресенье мой ежемесячный прямой эфир, где я отвечаю на ваши вопросы.

Поговорим про выбор книг, фреймворки по оценке бизнес-идей, разработку стратегии компании и личную стратегию. Обсудим и другие темы. У нас будет примерно один час на общение.

Пишите в комментариях к этому посту вопросы на воскресенье👇

Долго искал толковую книгу на тему развития личного бренда. К сожалению, не нашел ничего интересного у наших авторов и в итоге взял книгу из топ рейтинга на Amazon. Работу Майка Кима «Вы - бренд» мы разбираем 06 ноября на 86-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12».

Книги 2024 #40
Mike Kim - You Are the Brand
Майк Ким "Вы - бренд"
О ЧЕМ КНИГА:
В книге Майк Ким показывает, как профессионалу в любой области можно создать личный бренд и превратить свои знания и опыт в прибыльный бизнес. С помощью методик из книги вы определите свое личное УТП, поймёте как повысить доверие к вам, а также продвигать себя через контент маркетинг. Понравилось, что автор уделяет много внимания осознанности и построению бренда на основе личных ценностей.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Построение мощного личного бренда основывается на двух ключевых принципах:
1. Быть искренним и настоящим.
2. Четко понимать свою уникальность, чтобы привлекать и монетизировать нужную аудиторию.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вы хотите выстроить сильный личный бренд, который будет выделяться среди многих других в вашей отрасли или сегменте бизнеса. Инструменты из книги помогут привлечь больше клиентов и повысить уровень вашей экспертности.

КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Эта книга даст вам ценность, если вы решили заявить о себе, как об уникальном профессионале и выстроить доверительные отношения с клиентами.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Можно действительно изменить свою жизнь, меняя жизни других людей. И это один из самых достойных способов заработка.

- Все рынки, на которых вы можете работать, попадают в одную из трех обширных областей: здоровье, богатство или отношения. Это три главные вещи, которые волнуют людей.

- Со временем ваша аудитория будет следить за вами не только из-за того, что вы знаете, но и из-за того, кто вы есть.

- Вы не просто создаете личный бренд, вы становитесь своим брендом. Вы создаете костер, вокруг которого могут собираться люди.

- Хорошее определение, что такое бизнес: "Бизнес - это не что иное, как решение проблем для получения прибыли".

- Стоимость 1 часа консультации - это не производная от времени. Это производная от ценности, которую получает клиент. Поэтому нет справедливой цены стоимости 1 часа. Она зависит от ценности для клиента.

- Интересный подход - планировать год не кварталами, а отрезками по 4 месяца. Каждые 4 месяца надо реализовывать одну мощную кампанию по маркетингу на одну тему.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
- Матрица ценообразования - The 9-Box Method to Creating Pricing Options

- Годовое планирование и бюджетирование не кварталами, а тремя отрезками по 4 месяца.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Dorie Clark - Entrepreneurial You

АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

🎙️ПРЯМОЙ ЭФИР в формате вопрос-ответ СЕГОДНЯ в воскресенье 03 ноября в 18:00 МСК здесь в канале.
Можете уже заранее задать мне свой вопрос под этот пост👇

Друзья, это запись вчерашнего прямого эфира. Спасибо за интересные вопросы. Для удобства сделал тайм-коды.

1:41 Три автобиографические книги, которые меня впечатлили
7:45 Лучшая книга по созданию личной стратегии
9:35 Какие новые форматы мероприятий ждут нас в бизнес-клубе «12» в 2025 году
14:27 Как я вижу развитие бизнес-клубов в России
17:48 Отдых, который меня вдохновляет
19:15 Зачем предпринимателю нужен наставник
20:49 Принцип «tough love» в бизнесе и жизни: как он помогает расти
23:43 Почему я не верю в понятие «цель жизни»
25:28 О жизненной миссии
29:35 О моих ценностях
30:55 Что было самое сложное при создании инвестиционного фонда
33:48 Тренды, которые я вижу сейчас на рынке, и их значение для бизнеса
38:59 Что я думаю о скорочтении
39:30 Мотивационные книги и книги по личностному росту: стоит ли их читать
39:50 Книги, которые нужно прочитать каждому
41:35 Использование LLM для ведения телеграм-канала
42:35 Как найти «своих» бизнес-партнеров и инвесторов
44:10 Как предпринимателям снизить риски и обезопасить бизнес в 2024 году
50:20 Какой интерес для бизнес-наставника вести подопечного