Инверсия или как думать наоборот
Продолжу сегодня серию постов про человеческую глупость и иррациональность. Один из моих любимых авторов на эту тему Чарли Мангер. Он давний бизнес-партнер Уоррена Баффета. Мангер, к сожалению ушел из жизни в конце прошлого года.
Книг Чарли Мангер не писал, а писали книги про него. В одной из них Poor Charlie’s Almanack собраны тексты его 11 публичных выступлений. Одна из речей, которую он произнес для выпускников Гарварда 1986 года, посвящена нашей иррациональности(оригинал речи в фотографиях из книги к этому посту). В ней он показывает в действии свой любимый подход - инверсию.
Инверсия — это метод мышления или подход к решению проблем, который заключается в обращении или переворачивании задачи с ног на голову, чтобы найти решение или получить более ясное понимание проблемы. В основе инверсии лежит идея рассмотреть задачу не только с точки зрения того, что нужно сделать для достижения цели, но и с точки зрения того, чего нужно избежать.
В этой речи Мангер разбирает тему первого порядка - это счастье в жизни. Но подходит он с обратной стороны и показывает слушателям, что гарантированно сделает их жизнь несчастной и её загубит. Его ключевой тезис в том, что ключ к счастью — это сознательный отказ от тех привычек и моделей поведения, которые ведут к несчастью.
Итак, вот этот ТОП-7 по мнению Чарли Мангера надо избегать:
1. Саморазрушительные привычки, такие как алкоголь и наркотики. Тут и добавить нечего. С этим все ясно. Как много талантливых и умных людей вокруг испортили свою жизнь навсегда из-за этих привычек.
2. Зависть. Она заставляет людей чувствовать себя несчастными из-за успехов других. Вместо того, чтобы радоваться своим достижениям, люди страдают от успехов окружающих.
3. Обида на других. Сосредоточитесь на собственных достижениях и перестаньте думать, что мир к вам несправедлив. Так вы сможете избежать чувства постоянной неудовлетворенности. Обида мешает вам двигаться вперед, заставляя зацикливаться на прошлом.
4. Ненадежность. Это наверное самый недооценённый момент. Если просто всегда сдерживать свои обещания, приходить на встречи вовремя и перезванивать, то это уже продвинет вас вперед по сравнению с большинством людей. Ведь как легко сейчас просто не ответить на сообщение в Телеграм.
5. Учиться только на своих ошибках, игнорируя опыт и знания других людей. Используйте чужой опыт и знания. Это намного ускорит ваше личностное развитие и развитие вашего бизнеса. Ответы на все вопросы есть в книгах и у других людей.
6. Неспособность подниматься после ударов судьбы. Каждому из нас достается в жизни. И не раз. Именно умение подниматься отличает многих людей, кто оказался счастлив в конце жизни. Особенно это важно в бизнесе.
7. Игнорирование принципа «Я хочу знать, где я могу умереть, для того, чтобы никогда не ходить в эти места». Этот принцип кажется очень простым и даже смешным. Но в итоге, многие из окружающих нас людей рискуют понапрасну на бытовом уровне и не соблюдают этот принцип. Примеров этому множество: езда по черным трассам, смс за рулем на скорости 80 км и тп.
Короче, все это кажется очевидным. Но вы знаете хоть одного человека, который соблюдает все эти принципы)
PS Здесь еще один мой пост про Чарли Мангера и его ключевые принципы в бизнесе и жизни.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Продолжу сегодня серию постов про человеческую глупость и иррациональность. Один из моих любимых авторов на эту тему Чарли Мангер. Он давний бизнес-партнер Уоррена Баффета. Мангер, к сожалению ушел из жизни в конце прошлого года.
Книг Чарли Мангер не писал, а писали книги про него. В одной из них Poor Charlie’s Almanack собраны тексты его 11 публичных выступлений. Одна из речей, которую он произнес для выпускников Гарварда 1986 года, посвящена нашей иррациональности(оригинал речи в фотографиях из книги к этому посту). В ней он показывает в действии свой любимый подход - инверсию.
Инверсия — это метод мышления или подход к решению проблем, который заключается в обращении или переворачивании задачи с ног на голову, чтобы найти решение или получить более ясное понимание проблемы. В основе инверсии лежит идея рассмотреть задачу не только с точки зрения того, что нужно сделать для достижения цели, но и с точки зрения того, чего нужно избежать.
В этой речи Мангер разбирает тему первого порядка - это счастье в жизни. Но подходит он с обратной стороны и показывает слушателям, что гарантированно сделает их жизнь несчастной и её загубит. Его ключевой тезис в том, что ключ к счастью — это сознательный отказ от тех привычек и моделей поведения, которые ведут к несчастью.
Итак, вот этот ТОП-7 по мнению Чарли Мангера надо избегать:
1. Саморазрушительные привычки, такие как алкоголь и наркотики. Тут и добавить нечего. С этим все ясно. Как много талантливых и умных людей вокруг испортили свою жизнь навсегда из-за этих привычек.
2. Зависть. Она заставляет людей чувствовать себя несчастными из-за успехов других. Вместо того, чтобы радоваться своим достижениям, люди страдают от успехов окружающих.
3. Обида на других. Сосредоточитесь на собственных достижениях и перестаньте думать, что мир к вам несправедлив. Так вы сможете избежать чувства постоянной неудовлетворенности. Обида мешает вам двигаться вперед, заставляя зацикливаться на прошлом.
4. Ненадежность. Это наверное самый недооценённый момент. Если просто всегда сдерживать свои обещания, приходить на встречи вовремя и перезванивать, то это уже продвинет вас вперед по сравнению с большинством людей. Ведь как легко сейчас просто не ответить на сообщение в Телеграм.
5. Учиться только на своих ошибках, игнорируя опыт и знания других людей. Используйте чужой опыт и знания. Это намного ускорит ваше личностное развитие и развитие вашего бизнеса. Ответы на все вопросы есть в книгах и у других людей.
6. Неспособность подниматься после ударов судьбы. Каждому из нас достается в жизни. И не раз. Именно умение подниматься отличает многих людей, кто оказался счастлив в конце жизни. Особенно это важно в бизнесе.
7. Игнорирование принципа «Я хочу знать, где я могу умереть, для того, чтобы никогда не ходить в эти места». Этот принцип кажется очень простым и даже смешным. Но в итоге, многие из окружающих нас людей рискуют понапрасну на бытовом уровне и не соблюдают этот принцип. Примеров этому множество: езда по черным трассам, смс за рулем на скорости 80 км и тп.
Короче, все это кажется очевидным. Но вы знаете хоть одного человека, который соблюдает все эти принципы)
PS Здесь еще один мой пост про Чарли Мангера и его ключевые принципы в бизнесе и жизни.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В конце года выходит моя новая книга на тему разработки стратегии компании. Продолжаю публиковать здесь выдержки из некоторых глав этой книги.
Сегодня для вас отрывок из главы "Мифы о стратегии"
Миф #4 Стратегия всегда нацелена на рост бизнеса
Я часто вижу, как владельцы бизнеса одержимы непрерывным ростом, считая его залогом успеха. Однако быстрый или неуправляемый рост может доставить вам много проблем. Это падение управляемости бизнеса, кассовые разрывы(рост всегда пожирает деньги), проблемы с качеством продукции и клиентским сервисом.
Я считаю, что важно учитывать не только количественный, но и качественный рост. Ваша ключевая задача - обеспечивать устойчивость развитие компании, а не создавать “американские горки” для бизнеса, как любят многие предприниматели. Есть такие годы, когда стабильность и укрепление текущих позиций могут быть более стратегически выгодными вашему бизнесу, чем агрессивное увеличение выручки или доли рынка.
Приведу пример. В одной компании, где я уже несколько лет участвую в Совете Директоров, при оценке возможностей развития в наступающем году было принято решение не идти в новые ниши, хотя там был достаточно понятный и прогнозируемый рост и развитие. Причина такого решения в том, что последние два года в компании очень сильно вырос новый канал продаж - маркетплейсы. До этого компания работала, продавая свою продукцию только в В2B сегменте: оптовым и мелкооптовым компаниям по всей стране. С развитием нового канала продаж, для того чтобы качественно обслуживать заказы на маркетплейсах, надо было полностью перестраивать всю логистику. В итоге собственник принял решение сосредоточиться в текущем году на строительстве новых бизнес-процессов в логистике и переезде на новый склад. Для этого на реализацию этих целей в рамках годового бюджета туда была направлена большая часть свободных ресурсов компании. Вдолгую такой подход должен себя оправдать и позволить компании увеличить в разы продажи на маркетплейсах в следующем году без потери уровня обслуживания клиентов.
Я лично предпочитаю бизнес, который в долгосрочной перспективе может расти стабильно и управляемо. Из своего опыта я вижу, что сохранение высокой маржинальности бизнеса и крепкого фундамента важнее быстрых, но рискованных расширений.
Расскажу здесь про текущую стратегию моего зарубежного бизнеса. Это компания Aventurico - сеть детских и семейных развлекательных центров. В моем бизнесе в Испании нам с партнерами понадобилось 5 лет работы плюс год, потраченный на выход из ковидных проблем, чтобы разобраться во всех особенностях местного рынка, предпочтений клиентов, каналах привлечения посетителей. До этого мы не спешили масштабировать бизнес, хотя у нас было несколько предложений от потенциальных инвесторов на быстрое развитие. Если ты понимаешь, что в данный момент все процессы в компании не так эффективны, то приняв решении быстро расти, ты начинаешь масштабировать неэффективность.
Сейчас, только после того, как мы разобрались во всех особенностях нашей бизнес-модели, мы начали быстрое развитие компании. В наших планах открывать один развлекательный центр в год. На момент написания этой книги мы в процессе открытия нашего четвертого развлекательного центра, который находится в Барселоне.
Как говорил Джек Траут в своей книге «Большие проблемы больших брендов» - “Желание роста – главная причина проблем для многих компаний. Рост должен быть побочным продуктом хорошей работы компании. Но сам рост как таковой – это не та цель, к которой стоит стремиться.”
Если вы все-таки приняли решение, что этот год будет годом агрессивного роста, то перед этим оцените свои бизнес-процессы на готовность к росту.
И еще важный момент для реализации потенциала роста компании. Вам нужны профессиональные сотрудники, которые будут управлять ростом бизнеса. Я давно уже заметил, что железно работает следующее правило - “Вы можете расти только с той скоростью, с которой умеете нанимать правильных сотрудников, которые будут обслуживать рост вашей компании”.
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сегодня для вас отрывок из главы "Мифы о стратегии"
Миф #4 Стратегия всегда нацелена на рост бизнеса
Я часто вижу, как владельцы бизнеса одержимы непрерывным ростом, считая его залогом успеха. Однако быстрый или неуправляемый рост может доставить вам много проблем. Это падение управляемости бизнеса, кассовые разрывы(рост всегда пожирает деньги), проблемы с качеством продукции и клиентским сервисом.
Я считаю, что важно учитывать не только количественный, но и качественный рост. Ваша ключевая задача - обеспечивать устойчивость развитие компании, а не создавать “американские горки” для бизнеса, как любят многие предприниматели. Есть такие годы, когда стабильность и укрепление текущих позиций могут быть более стратегически выгодными вашему бизнесу, чем агрессивное увеличение выручки или доли рынка.
Приведу пример. В одной компании, где я уже несколько лет участвую в Совете Директоров, при оценке возможностей развития в наступающем году было принято решение не идти в новые ниши, хотя там был достаточно понятный и прогнозируемый рост и развитие. Причина такого решения в том, что последние два года в компании очень сильно вырос новый канал продаж - маркетплейсы. До этого компания работала, продавая свою продукцию только в В2B сегменте: оптовым и мелкооптовым компаниям по всей стране. С развитием нового канала продаж, для того чтобы качественно обслуживать заказы на маркетплейсах, надо было полностью перестраивать всю логистику. В итоге собственник принял решение сосредоточиться в текущем году на строительстве новых бизнес-процессов в логистике и переезде на новый склад. Для этого на реализацию этих целей в рамках годового бюджета туда была направлена большая часть свободных ресурсов компании. Вдолгую такой подход должен себя оправдать и позволить компании увеличить в разы продажи на маркетплейсах в следующем году без потери уровня обслуживания клиентов.
Я лично предпочитаю бизнес, который в долгосрочной перспективе может расти стабильно и управляемо. Из своего опыта я вижу, что сохранение высокой маржинальности бизнеса и крепкого фундамента важнее быстрых, но рискованных расширений.
Расскажу здесь про текущую стратегию моего зарубежного бизнеса. Это компания Aventurico - сеть детских и семейных развлекательных центров. В моем бизнесе в Испании нам с партнерами понадобилось 5 лет работы плюс год, потраченный на выход из ковидных проблем, чтобы разобраться во всех особенностях местного рынка, предпочтений клиентов, каналах привлечения посетителей. До этого мы не спешили масштабировать бизнес, хотя у нас было несколько предложений от потенциальных инвесторов на быстрое развитие. Если ты понимаешь, что в данный момент все процессы в компании не так эффективны, то приняв решении быстро расти, ты начинаешь масштабировать неэффективность.
Сейчас, только после того, как мы разобрались во всех особенностях нашей бизнес-модели, мы начали быстрое развитие компании. В наших планах открывать один развлекательный центр в год. На момент написания этой книги мы в процессе открытия нашего четвертого развлекательного центра, который находится в Барселоне.
Как говорил Джек Траут в своей книге «Большие проблемы больших брендов» - “Желание роста – главная причина проблем для многих компаний. Рост должен быть побочным продуктом хорошей работы компании. Но сам рост как таковой – это не та цель, к которой стоит стремиться.”
Если вы все-таки приняли решение, что этот год будет годом агрессивного роста, то перед этим оцените свои бизнес-процессы на готовность к росту.
И еще важный момент для реализации потенциала роста компании. Вам нужны профессиональные сотрудники, которые будут управлять ростом бизнеса. Я давно уже заметил, что железно работает следующее правило - “Вы можете расти только с той скоростью, с которой умеете нанимать правильных сотрудников, которые будут обслуживать рост вашей компании”.
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В сентябре начинается 7-ой сезон работы моего книжного бизнес-клуба "12". В этот раз у нас тема месяца: «Фундаментальные законы человеческой глупости. Недооценка этого вопроса и его влияние на бизнес".
В сентябре будем разбирать одну из лучших книг на эту тему. Я читал её 6 лет назад и ставлю ее в один ряд с фундаментальными книгами Роберта Чалдини и Даниэля Канемана.
Книги 2018 #76
Дэн Ариели "Предсказуемая иррациональность"
О ЧЕМ КНИГА:
Классика поведенческой психологии. Ариели показывает, что мы нерациональные существа, нас очень легко ввести в заблуждение и с помощью манипуляции заставить делать совершенно невыгодный нам выбор. Это доказывают многочисленные исследования и эксперименты, которые он проводил в ведущих университетах мира.
В книге много примеров, которые пригодятся при разработке маркетинговых компаний и ценообразовании ваших товаров и услуг. И еще вы начнете лучше видеть и понимать, когда вами манипулируют.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Мы можем с высокой долей вероятности предсказать, как поведут себя люди в различных ситуациях и влиять на их решения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Книга поможет глубже понять скрытые механизмы человеческого поведения, которые часто оказываются иррациональными. Ариели показывает, как мы, сами того не осознавая, попадаем в ловушки собственного мышления. Подходы из книги помогут вам принимать более осознанные решения в жизни, бизнесе и личных отношениях.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет улучшить понимание мира и самого себя.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Люди могут мыслить и принимать решения только сравнивая одну вещь относительно другой. Мы не можем мыслить в абсолютных категориях по поводу ценности чего-либо. Поэтому нам часто предлагают выбор из трех вариантов, в котором один из них заведомо неинтересный или невыгодный.
Здесь как раз хорошо подходит объяснение причин несчастья людей, так как состояние и положение большинства ниже, чем их ожидания. Большинство находится в порочном круге относительности, сравнивая себя с другими. Это превращается, в итоге, в бесконечную гонку. Чем больше у нас есть, тем больше мы хотим.
- «Наше иррациональное поведение не является случайным или бессмысленным.»
- «Цена, равная нулю, играет уникальную роль в процессе принятия нами решения». Этот подход часто применяют при составлении коммерческих предложений. «Ноль — это не просто скидка. Ноль — это что-то совершенно другое.»
- Надо просить людей при приеме на работу подписывать бумагу под названием «Кодекс Чести компании». Это сильно повысит их честность. «Перед началом эксперимента мы попросили каждого из участников подписать следующее заявление: «Я понимаю, что настоящее исследование проводится в соответствии с кодексом чести, принятым в MIT». Подписав его, участники приступали к работе.» После этого уровень обмана снизился практически до нуля.
⁃ «Деньги, по всей видимости, являются самым затратным способом мотивировать людей. Социальные нормы не только обходятся нам дешевле, но и часто являются более эффективными.»
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
⁃ Внедрил в некоторые бизнесы документ «Этический кодекс компании».
⁃ Всегда уменьшаю количество вариантов выбора при покупке вещей или услуг(авто, отели, мебель и тп.).
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Д. Канеман «Думай медленно, решай быстро».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В сентябре будем разбирать одну из лучших книг на эту тему. Я читал её 6 лет назад и ставлю ее в один ряд с фундаментальными книгами Роберта Чалдини и Даниэля Канемана.
Книги 2018 #76
Дэн Ариели "Предсказуемая иррациональность"
О ЧЕМ КНИГА:
Классика поведенческой психологии. Ариели показывает, что мы нерациональные существа, нас очень легко ввести в заблуждение и с помощью манипуляции заставить делать совершенно невыгодный нам выбор. Это доказывают многочисленные исследования и эксперименты, которые он проводил в ведущих университетах мира.
В книге много примеров, которые пригодятся при разработке маркетинговых компаний и ценообразовании ваших товаров и услуг. И еще вы начнете лучше видеть и понимать, когда вами манипулируют.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Мы можем с высокой долей вероятности предсказать, как поведут себя люди в различных ситуациях и влиять на их решения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Книга поможет глубже понять скрытые механизмы человеческого поведения, которые часто оказываются иррациональными. Ариели показывает, как мы, сами того не осознавая, попадаем в ловушки собственного мышления. Подходы из книги помогут вам принимать более осознанные решения в жизни, бизнесе и личных отношениях.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет улучшить понимание мира и самого себя.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Люди могут мыслить и принимать решения только сравнивая одну вещь относительно другой. Мы не можем мыслить в абсолютных категориях по поводу ценности чего-либо. Поэтому нам часто предлагают выбор из трех вариантов, в котором один из них заведомо неинтересный или невыгодный.
Здесь как раз хорошо подходит объяснение причин несчастья людей, так как состояние и положение большинства ниже, чем их ожидания. Большинство находится в порочном круге относительности, сравнивая себя с другими. Это превращается, в итоге, в бесконечную гонку. Чем больше у нас есть, тем больше мы хотим.
- «Наше иррациональное поведение не является случайным или бессмысленным.»
- «Цена, равная нулю, играет уникальную роль в процессе принятия нами решения». Этот подход часто применяют при составлении коммерческих предложений. «Ноль — это не просто скидка. Ноль — это что-то совершенно другое.»
- Надо просить людей при приеме на работу подписывать бумагу под названием «Кодекс Чести компании». Это сильно повысит их честность. «Перед началом эксперимента мы попросили каждого из участников подписать следующее заявление: «Я понимаю, что настоящее исследование проводится в соответствии с кодексом чести, принятым в MIT». Подписав его, участники приступали к работе.» После этого уровень обмана снизился практически до нуля.
⁃ «Деньги, по всей видимости, являются самым затратным способом мотивировать людей. Социальные нормы не только обходятся нам дешевле, но и часто являются более эффективными.»
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
⁃ Внедрил в некоторые бизнесы документ «Этический кодекс компании».
⁃ Всегда уменьшаю количество вариантов выбора при покупке вещей или услуг(авто, отели, мебель и тп.).
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Д. Канеман «Думай медленно, решай быстро».
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Главная компетенция в бизнесе
Все говорят вокруг «постоянно развивайте свои ключевые компетенции и компетенции сотрудников». А какие навыки сейчас прокачивать? На все точно нет времени и ресурсов. Посмотрел сегодня очередной отчет WEF про ТОП-10 навыков работников умственного труда. Первые два места в этом рейтинге уже давно не меняются, а вот третья компетенция только появилась и чтобы её описать понадобилось сразу несколько понятий. Итак, первая тройка навыков:
1 Аналитическое мышление
2 Креативное мышление
3 Устойчивость, гибкость и быстрая реакция
Мы вчера в кругу предпринимателей в одном из моих бизнес-клубов обсуждали, какой сейчас главный навык для владельца бизнеса и топ-менеджера и решили, что он звучит так:
Умение внедрять изменения в компании и проводить через изменения свою команду.
Какие у вас мнения, какая сейчас главная компетенция в бизнесе?
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Все говорят вокруг «постоянно развивайте свои ключевые компетенции и компетенции сотрудников». А какие навыки сейчас прокачивать? На все точно нет времени и ресурсов. Посмотрел сегодня очередной отчет WEF про ТОП-10 навыков работников умственного труда. Первые два места в этом рейтинге уже давно не меняются, а вот третья компетенция только появилась и чтобы её описать понадобилось сразу несколько понятий. Итак, первая тройка навыков:
1 Аналитическое мышление
2 Креативное мышление
3 Устойчивость, гибкость и быстрая реакция
Мы вчера в кругу предпринимателей в одном из моих бизнес-клубов обсуждали, какой сейчас главный навык для владельца бизнеса и топ-менеджера и решили, что он звучит так:
Умение внедрять изменения в компании и проводить через изменения свою команду.
Какие у вас мнения, какая сейчас главная компетенция в бизнесе?
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Назад в прошлое
На следующей неделе для многих начинается студенческая жизнь. Представьте, что вы теперешний, с вашим жизненным опытом, встретили себя студента 1 сентября в прошлом. Что важное вы бы сказали самому себе?
Я бы точно сказал вот эти вещи:
1 Начинай работать с первого курса.
2 Учи английский. Это будет твоё самое ценное знание для первых успехов в бизнесе.
3 Ищи возможности съездить на учебу или стажировки зарубеж. Лучше в США.
4 Найди себе наставника. А лучше двух или трёх.
5 Не бросай институт. Закончи его. Не для диплома, а для самого себя. Так ты научишься преодолению трудностей и делать то, что должен делать, а не для удовольствия.
6 Не ходи работать в найм после института, а сразу создавай свой бизнес. Лучше сделай свою первую компанию во время учебы.
7 Второе высшее и МВА - это перебор. Не трать на них своё время.
8 Твоя жена - это главный человек в твоей жизни. Выбор второй половины - это самый важный выбор, который ты сделаешь. Не торопись. Главное С КЕМ, а уже потом ЧТО и ГДЕ.
9 Посмотри на своё окружение. Тебя устраивает эти люди? Ты - это продукт близких людей, которые вокруг тебя. Если они не твои по ценностям, то не бойся менять окружение.
10 Научись навыкам переговоров и изучи психологию влияния, чтобы не стать объектом манипуляций. Вся жизнь - это постоянные переговоры.
11 Начинай откладывать деньги. Хотя бы совсем немного каждый месяц. Ты должен завести эту привычку.
12 Читай минимум по одной хорошей нонфикшн книге в месяц.
13 Прими, что жизнь сложная и никто тебе ничего не должен в этом мире.
А чтобы вы сказали самому себе в прошлом?
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
На следующей неделе для многих начинается студенческая жизнь. Представьте, что вы теперешний, с вашим жизненным опытом, встретили себя студента 1 сентября в прошлом. Что важное вы бы сказали самому себе?
Я бы точно сказал вот эти вещи:
1 Начинай работать с первого курса.
2 Учи английский. Это будет твоё самое ценное знание для первых успехов в бизнесе.
3 Ищи возможности съездить на учебу или стажировки зарубеж. Лучше в США.
4 Найди себе наставника. А лучше двух или трёх.
5 Не бросай институт. Закончи его. Не для диплома, а для самого себя. Так ты научишься преодолению трудностей и делать то, что должен делать, а не для удовольствия.
6 Не ходи работать в найм после института, а сразу создавай свой бизнес. Лучше сделай свою первую компанию во время учебы.
7 Второе высшее и МВА - это перебор. Не трать на них своё время.
8 Твоя жена - это главный человек в твоей жизни. Выбор второй половины - это самый важный выбор, который ты сделаешь. Не торопись. Главное С КЕМ, а уже потом ЧТО и ГДЕ.
9 Посмотри на своё окружение. Тебя устраивает эти люди? Ты - это продукт близких людей, которые вокруг тебя. Если они не твои по ценностям, то не бойся менять окружение.
10 Научись навыкам переговоров и изучи психологию влияния, чтобы не стать объектом манипуляций. Вся жизнь - это постоянные переговоры.
11 Начинай откладывать деньги. Хотя бы совсем немного каждый месяц. Ты должен завести эту привычку.
12 Читай минимум по одной хорошей нонфикшн книге в месяц.
13 Прими, что жизнь сложная и никто тебе ничего не должен в этом мире.
А чтобы вы сказали самому себе в прошлом?
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сегодня в День Знаний напишу свои выводы про то, как привить детям любовь к чтению. Заметил, что многие вокруг переживают, что дети сейчас не читают и всё время сидят в гаджетах.
У меня в семье и у моих друзей работают такие подходы:
1. Читайте сами. Заразить любовью к чтению можно только своим примером. Когда дети видят, что вы сидите и читаете, им тоже хочется взять книгу и сесть рядом. Это большая редкость, когда у нечитающих родителей выросли читающие дети.
2. В юном возрасте качество книг не особо важно. Главное выработать привычку читать и полюбить сам процесс. Поэтому пусть читают приключения, детективы и легкие книги. Когда есть любовь к чтению, то сделать переход на серьезные книги в старшем возрасте будет легко. Даже зайдут и комиксы для начала.
3. Читайте дома вместе. Выделите в выходные или вечером 30 мин или час на совместное чтение. Я помню, как я говорил дочери, что у нас наступает "час чтения" и мы садились рядом читать каждый свою книгу.
4. В машине слушайте и обсуждайте аудиокниги. Не всем заходит аудио, но вдруг это ваш вариант.
5. Дайте детям возможность самостоятельно выбирать книги. Ходите вместе в книжные магазины, чтобы ребенок выбрал ту книгу, которая его заинтересует. Даже если его выбор вам кажется не слишком удачным, тут важно поддержать его интерес.
В итоге, книги станут частью жизни детей, как гаджеты, стриминг сервисы и YouTube. С гаджетами бесполезно бороться. Просто им нужна интересная альтернатива.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
У меня в семье и у моих друзей работают такие подходы:
1. Читайте сами. Заразить любовью к чтению можно только своим примером. Когда дети видят, что вы сидите и читаете, им тоже хочется взять книгу и сесть рядом. Это большая редкость, когда у нечитающих родителей выросли читающие дети.
2. В юном возрасте качество книг не особо важно. Главное выработать привычку читать и полюбить сам процесс. Поэтому пусть читают приключения, детективы и легкие книги. Когда есть любовь к чтению, то сделать переход на серьезные книги в старшем возрасте будет легко. Даже зайдут и комиксы для начала.
3. Читайте дома вместе. Выделите в выходные или вечером 30 мин или час на совместное чтение. Я помню, как я говорил дочери, что у нас наступает "час чтения" и мы садились рядом читать каждый свою книгу.
4. В машине слушайте и обсуждайте аудиокниги. Не всем заходит аудио, но вдруг это ваш вариант.
5. Дайте детям возможность самостоятельно выбирать книги. Ходите вместе в книжные магазины, чтобы ребенок выбрал ту книгу, которая его заинтересует. Даже если его выбор вам кажется не слишком удачным, тут важно поддержать его интерес.
В итоге, книги станут частью жизни детей, как гаджеты, стриминг сервисы и YouTube. С гаджетами бесполезно бороться. Просто им нужна интересная альтернатива.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Эсхил говорил - "Легко удачливому поучать неудачника".
Сегодня в рубрике #недооцененныекниги работа на тему, которую многие считают мистической и нерациональной, но все равно любят ее обсуждать. Это я про удачу. Сегодняшняя книга рассказывает, что такое удача и как её поймать. Название книги Макса Гюнтера так и переводится на русский язык «Как схватить удачу за хвост».
Книги 2015 #27
Max Gunther "How To Get Lucky"
Макс Гюнтер «Как схватить удачу за хвост»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор объясняет нам, как можно увеличить свои шансы на удачу, используя принципы управления случайностью и оценивая возможности вокруг вас. Гюнтер предлагает нам подходы, которые помогут повысить шансы на удачу. Среди них такие, как умение видеть большие возможности, использование личного нетворка, готовность к риску и гибкость мышления. Автор доказывает, что те, кто добился успеха, активно создавали условия для того, чтобы удача могла проявиться в их жизни.
Гюнтер анализирует реальные истории и примеры из жизни успешных людей. В книге вы увидите, как мыслят и действуют удачливые люди.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Удача в жизни и бизнесе - это не чисто случайное событие. Она может быть создана и усилена за счет определенных подходов и техник.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять роль удачи в жизни и получить конкретные рекомендации, как увеличить ваши шансы на успех в разных областях жизни и бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям и инвесторам, чтобы научиться видеть и использовать новые возможности, а также управлять рисками.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Как бы тщательно я ни проектировал свою жизнь, я не могу знать, как будет меняться мой план под влиянием случайных событий. Я могу быть уверен только в том, что эти события произойдут и надеятся что они будут в мою пользу.
- Первый шаг к тому, чтобы притягивать удачу - это признать, что она существует.
- Удачливые люди организуют свою жизнь так, чтобы иметь больше шансов испытать удачу и избежать невезения.
- Есть два гарантированных способа стать неудачником в жизни. Один из них - идти на глупый риск, то есть на риск, который несоизмерим с размером вознаграждения. А другой - не рисковать вообще. Удачливые люди избегают обеих крайностей.
- Независимо от того, как вы для себя определяете успех, риск - необходимая составляющая любой успешной жизни. Только принятие на себя риска дает вам шансы победить.
- Удачливые люди живут с осознанием того, что некоторые решения окажутся неверными. Это часть их системы по принятию риска. "Вы рискуете, входя в дело, и вы рискуете, выходя из него", - сказал однажды Бернард Барух. "Если вы будете настаивать на 100-процентной уверенности, то вы вообще не сможете сделать ни одного шага".
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
- Не позволяю вовлекать себя в высокорискованные и незначительные бизнес-проекты.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Энни Дьюк «Принцип ставок»
PS Из своего опыта в консалтинге вижу, что при разработке личной стратегии можно выстроить систему притяжения удачи в жизнь и бизнес.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сегодня в рубрике #недооцененныекниги работа на тему, которую многие считают мистической и нерациональной, но все равно любят ее обсуждать. Это я про удачу. Сегодняшняя книга рассказывает, что такое удача и как её поймать. Название книги Макса Гюнтера так и переводится на русский язык «Как схватить удачу за хвост».
Книги 2015 #27
Max Gunther "How To Get Lucky"
Макс Гюнтер «Как схватить удачу за хвост»
О ЧЕМ КНИГА:
Автор объясняет нам, как можно увеличить свои шансы на удачу, используя принципы управления случайностью и оценивая возможности вокруг вас. Гюнтер предлагает нам подходы, которые помогут повысить шансы на удачу. Среди них такие, как умение видеть большие возможности, использование личного нетворка, готовность к риску и гибкость мышления. Автор доказывает, что те, кто добился успеха, активно создавали условия для того, чтобы удача могла проявиться в их жизни.
Гюнтер анализирует реальные истории и примеры из жизни успешных людей. В книге вы увидите, как мыслят и действуют удачливые люди.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Удача в жизни и бизнесе - это не чисто случайное событие. Она может быть создана и усилена за счет определенных подходов и техник.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы понять роль удачи в жизни и получить конкретные рекомендации, как увеличить ваши шансы на успех в разных областях жизни и бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Предпринимателям и инвесторам, чтобы научиться видеть и использовать новые возможности, а также управлять рисками.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Как бы тщательно я ни проектировал свою жизнь, я не могу знать, как будет меняться мой план под влиянием случайных событий. Я могу быть уверен только в том, что эти события произойдут и надеятся что они будут в мою пользу.
- Первый шаг к тому, чтобы притягивать удачу - это признать, что она существует.
- Удачливые люди организуют свою жизнь так, чтобы иметь больше шансов испытать удачу и избежать невезения.
- Есть два гарантированных способа стать неудачником в жизни. Один из них - идти на глупый риск, то есть на риск, который несоизмерим с размером вознаграждения. А другой - не рисковать вообще. Удачливые люди избегают обеих крайностей.
- Независимо от того, как вы для себя определяете успех, риск - необходимая составляющая любой успешной жизни. Только принятие на себя риска дает вам шансы победить.
- Удачливые люди живут с осознанием того, что некоторые решения окажутся неверными. Это часть их системы по принятию риска. "Вы рискуете, входя в дело, и вы рискуете, выходя из него", - сказал однажды Бернард Барух. "Если вы будете настаивать на 100-процентной уверенности, то вы вообще не сможете сделать ни одного шага".
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
- Не позволяю вовлекать себя в высокорискованные и незначительные бизнес-проекты.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Энни Дьюк «Принцип ставок»
PS Из своего опыта в консалтинге вижу, что при разработке личной стратегии можно выстроить систему притяжения удачи в жизнь и бизнес.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сегодня для вас отрывок из главы «Пошаговый план создания годовой стратегии компании» моей новой книги на тему разработки стратегии. Книга выходит в конце года.
Сценарный челлендж
Здесь я рассказываю про отличный инструмент креативного мышления для генерации идей на стратегической сессии. Его суть в том, что вы с командой задаете себе провокационные вопросы про ваш бизнес и совместно ищите на них ответы. Из ответов рождаются новые идеи развития бизнеса.
Примеры ситуаций и вопросов:
Челлендж 1. Давайте представим, что наша компания - монополия в рыночном сегменте, где мы работаем.
⁃ Что нужно сделать в компании, чтобы она стала монополией?
⁃ Как будет выглядеть компания-монополия на нашем рынке?
⁃ Как вы думаете, сколько лет понадобится, чтобы осуществить эту стратегию?
⁃ Какой ресурс нам нужен, чтобы стать монополией?
Челлендж 2. Представим, что наша компания - ценовой лидер на нашем рынке.
⁃ Как будет выглядеть компания - лидер по цене в нашем рыночном сегменте?
⁃ Что для этого нужно изменить в текущей компании?
⁃ Какие люди работают в такой компании?
Челлендж 3. Давайте представим, что у нас есть неограниченные ресурсы(деньги, люди, компетенции) для достижения ключевых целей в бизнесе.
⁃ Как бы мы тогда развивали нашу компанию?
⁃ Какие у нас есть возможности найти такой ресурс?
⁃ Что нам мешает начать делать это сейчас?
Часто вижу, что при применении этого инструмента рождаются отличные новые идеи развития компании. В команде появляется энергия и участники сессии говорят - «А что, так можно было?».
От качества вопросов зависит и качество ответов.
PS Осень - хорошее время, для разработки стратегии компании. У меня в компании Annenkov & Partners начался сезон стратегических сессий. Сентябрь и половина октября уже полностью забукированы.
Если вы хотите обсудить проведение стратегической сессию для своей компании или разработать личную стратегию, пишите мне https://www.tg-me.com/pavelannenkov
PPS Предыдущие посты с выдержками из моей новой книги:
Что такое стратегия?
Миф #4 Стратегия всегда нацелена на рост бизнеса
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сценарный челлендж
Здесь я рассказываю про отличный инструмент креативного мышления для генерации идей на стратегической сессии. Его суть в том, что вы с командой задаете себе провокационные вопросы про ваш бизнес и совместно ищите на них ответы. Из ответов рождаются новые идеи развития бизнеса.
Примеры ситуаций и вопросов:
Челлендж 1. Давайте представим, что наша компания - монополия в рыночном сегменте, где мы работаем.
⁃ Что нужно сделать в компании, чтобы она стала монополией?
⁃ Как будет выглядеть компания-монополия на нашем рынке?
⁃ Как вы думаете, сколько лет понадобится, чтобы осуществить эту стратегию?
⁃ Какой ресурс нам нужен, чтобы стать монополией?
Челлендж 2. Представим, что наша компания - ценовой лидер на нашем рынке.
⁃ Как будет выглядеть компания - лидер по цене в нашем рыночном сегменте?
⁃ Что для этого нужно изменить в текущей компании?
⁃ Какие люди работают в такой компании?
Челлендж 3. Давайте представим, что у нас есть неограниченные ресурсы(деньги, люди, компетенции) для достижения ключевых целей в бизнесе.
⁃ Как бы мы тогда развивали нашу компанию?
⁃ Какие у нас есть возможности найти такой ресурс?
⁃ Что нам мешает начать делать это сейчас?
Часто вижу, что при применении этого инструмента рождаются отличные новые идеи развития компании. В команде появляется энергия и участники сессии говорят - «А что, так можно было?».
От качества вопросов зависит и качество ответов.
PS Осень - хорошее время, для разработки стратегии компании. У меня в компании Annenkov & Partners начался сезон стратегических сессий. Сентябрь и половина октября уже полностью забукированы.
Если вы хотите обсудить проведение стратегической сессию для своей компании или разработать личную стратегию, пишите мне https://www.tg-me.com/pavelannenkov
PPS Предыдущие посты с выдержками из моей новой книги:
Что такое стратегия?
Миф #4 Стратегия всегда нацелена на рост бизнеса
#стратегия
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Отказаться от развития бизнеса и выйти из него - это тоже стратегическое решение.
Закрыть бизнес-проект - это не значит остановиться. Останавливаться нельзя никогда, а вот закрывать неуспешные проекты надо учиться. Я выработал для себя 3 критерия, когда надо отказываться от продолжения развития бизнеса и его закрывать:
1. Не сходится юнит-экономика продукта. Продажи нерентабельны, чтобы я не делал. У нас нужный клиентам продукт или услуга, а мы не можем найти хотя бы один окупаемый канал продаж. В итоге, если я перепробовал все ключевые способы продаж, а результата нет, то я говорю «стоп». На основании этого критерия мы с партнерами продали в 2022 году нашу образовательную компанию Novatika крупному игроку, у которого сходилась юнит-экономика продаж наших продуктов за счёт масштаба.
2. Я оказался в красном океане конкуренции. Рынок стал зрелым, с большим количеством игроков и в компании получается зарабатывать теперь прибыль только «на еду учредителям». Получается я зря здесь трачу время и несу риски. В этом случае надо искать точку приложения моих ресурсов в другом месте, а текущий бизнес закрывать или продавать. На основании этого критерия я продал партнерам долю в своей мебельной компании «Аптренд» через 14 лет работы в ней.
3. Я потерял личный интерес к этому бизнесу. Я не готов больше инвестировать свое время и энергию в компанию. Здесь причиной потери интереса могут быть изменения в отрасли, расхождения во взглядах с партнерами или банально стало скучно заниматься этим бизнесом. По этой причине я продал партнерам долю в компании Trinova через 7 лет после её основания.
Главный итог выхода из неуспешного бизнеса - это высвобождение энергии и времени для новых проектов.
PS И последнее. Слушайте свою интуицию.
Если вы интуитивно чувствуете, что надо заканчивать бизнес-проект, то делайте это не раздумывая.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Закрыть бизнес-проект - это не значит остановиться. Останавливаться нельзя никогда, а вот закрывать неуспешные проекты надо учиться. Я выработал для себя 3 критерия, когда надо отказываться от продолжения развития бизнеса и его закрывать:
1. Не сходится юнит-экономика продукта. Продажи нерентабельны, чтобы я не делал. У нас нужный клиентам продукт или услуга, а мы не можем найти хотя бы один окупаемый канал продаж. В итоге, если я перепробовал все ключевые способы продаж, а результата нет, то я говорю «стоп». На основании этого критерия мы с партнерами продали в 2022 году нашу образовательную компанию Novatika крупному игроку, у которого сходилась юнит-экономика продаж наших продуктов за счёт масштаба.
2. Я оказался в красном океане конкуренции. Рынок стал зрелым, с большим количеством игроков и в компании получается зарабатывать теперь прибыль только «на еду учредителям». Получается я зря здесь трачу время и несу риски. В этом случае надо искать точку приложения моих ресурсов в другом месте, а текущий бизнес закрывать или продавать. На основании этого критерия я продал партнерам долю в своей мебельной компании «Аптренд» через 14 лет работы в ней.
3. Я потерял личный интерес к этому бизнесу. Я не готов больше инвестировать свое время и энергию в компанию. Здесь причиной потери интереса могут быть изменения в отрасли, расхождения во взглядах с партнерами или банально стало скучно заниматься этим бизнесом. По этой причине я продал партнерам долю в компании Trinova через 7 лет после её основания.
Главный итог выхода из неуспешного бизнеса - это высвобождение энергии и времени для новых проектов.
PS И последнее. Слушайте свою интуицию.
Если вы интуитивно чувствуете, что надо заканчивать бизнес-проект, то делайте это не раздумывая.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Я дописываю сейчас свою новую книгу по разработке стратегии компании. Сегодня для вас обзор книги Энн Хэндли, которая в течение года помогала мне с приемами, чтобы получился интересный текст, а главное давала мотивацию продолжать писать.
Книги 2024 #35
Энн Хэндли "Пишут все"
О ЧЕМ КНИГА:
Очень практичное руководство по созданию качественного текстового контента. Автор делится советами, как улучшить навыки написания текста, который будет привлекать и удерживать внимание. Книга раскрывает ключевые области письма: структура текста, создание эффективных заголовков, использование сторителлинга и приемы редактирования.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Научиться писать интересные и убедительные тексты может каждый. В писательстве больше техники, чем искусства и вдохновения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вам приходится иметь дело с текстами по работе, то вы точно повысите свои навыки. Если вы хотите начать писать, то книга будет отличным стартом и даст вам много новых подходов и идей.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет писать лучше.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Любой контент должен следовать трем правилам:
1. Utility. В тексте должна быть польза. Я должен помогать чем-то своим читателям.
2. Inspiration. Я должен давать энергию и вдохновлять. Там должны быть данные подтверждающие мои тезисы.
3. Empathy. Меня должно быть легко читать. Мысли должны быть ясные.
- "Хорошо писать - это отчасти привычка, отчасти знание некоторых базовых правил и отчасти неравнодушие к теме".
- Никто не сможет скопировать ваш голос, который присутствует во всех ваших текстах.
- Чтобы появилась привычка писать и накапливался материал, надо писать каждый день. "Если вы делаете что-то раз в неделю, то, скорее всего, это лишь вопрос времени, когда вы перестанете это делать вообще".
- Надо обязательно найти себе редактора. Даже у опытного писателя должен быть редактор.
- Пиши всегда представляя в уме своего идеального читателя.
- "Ставьте перед собой цель, основанную на количестве слов (а не времени). Отслеживайте количество написанных слов. А не то, сколько времени ушло на их написание".
- Большинство людей думают, что "хорошее письмо" равно "хорошей грамматике". Но это не так. Хорошо писать - это больше думать, переписывать, а также постоянно держать в фокусе внимания своего читателя.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Применю фреймворк "создание голоса бренда" для своих бизнес-клубов.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Уильям Зинсер "Как писать хорошо"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2024 #35
Энн Хэндли "Пишут все"
О ЧЕМ КНИГА:
Очень практичное руководство по созданию качественного текстового контента. Автор делится советами, как улучшить навыки написания текста, который будет привлекать и удерживать внимание. Книга раскрывает ключевые области письма: структура текста, создание эффективных заголовков, использование сторителлинга и приемы редактирования.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Научиться писать интересные и убедительные тексты может каждый. В писательстве больше техники, чем искусства и вдохновения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Если вам приходится иметь дело с текстами по работе, то вы точно повысите свои навыки. Если вы хотите начать писать, то книга будет отличным стартом и даст вам много новых подходов и идей.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет писать лучше.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Любой контент должен следовать трем правилам:
1. Utility. В тексте должна быть польза. Я должен помогать чем-то своим читателям.
2. Inspiration. Я должен давать энергию и вдохновлять. Там должны быть данные подтверждающие мои тезисы.
3. Empathy. Меня должно быть легко читать. Мысли должны быть ясные.
- "Хорошо писать - это отчасти привычка, отчасти знание некоторых базовых правил и отчасти неравнодушие к теме".
- Никто не сможет скопировать ваш голос, который присутствует во всех ваших текстах.
- Чтобы появилась привычка писать и накапливался материал, надо писать каждый день. "Если вы делаете что-то раз в неделю, то, скорее всего, это лишь вопрос времени, когда вы перестанете это делать вообще".
- Надо обязательно найти себе редактора. Даже у опытного писателя должен быть редактор.
- Пиши всегда представляя в уме своего идеального читателя.
- "Ставьте перед собой цель, основанную на количестве слов (а не времени). Отслеживайте количество написанных слов. А не то, сколько времени ушло на их написание".
- Большинство людей думают, что "хорошее письмо" равно "хорошей грамматике". Но это не так. Хорошо писать - это больше думать, переписывать, а также постоянно держать в фокусе внимания своего читателя.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Применю фреймворк "создание голоса бренда" для своих бизнес-клубов.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Уильям Зинсер "Как писать хорошо"
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Читаю сейчас книгу Энни Дьюк "Хороший выбор. 45 упражнений для принятия решений". И там на первой странице тезис по которому хочется сразу подискутировать с автором: "Есть только две вещи, которые определяют, как сложится ваша жизнь: удача и качество ваших решений. Вы можете контролировать только одну из этих двух вещей".
Я здесь не так категоричен. Удачу, мы, конечно, контролировать не можем, но значительно влиять на нее точно в наших силах. Об этом как раз мой недавний обзор книги про удачу. У нас есть с вами способы, чтобы повысить появление удачи в жизни.
А про качество решений полностью согласен. Скоро будет мой обзор книги "Хороший выбор" с разбором подходов к принятию решений на основе теории вероятностей и управления рисками. Энни Дьюк всегда интересно пишет. Кто не читал, ее первая книга "Принцип ставок" очень ценная и точно поможет вам повысить качество решений.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Я здесь не так категоричен. Удачу, мы, конечно, контролировать не можем, но значительно влиять на нее точно в наших силах. Об этом как раз мой недавний обзор книги про удачу. У нас есть с вами способы, чтобы повысить появление удачи в жизни.
А про качество решений полностью согласен. Скоро будет мой обзор книги "Хороший выбор" с разбором подходов к принятию решений на основе теории вероятностей и управления рисками. Энни Дьюк всегда интересно пишет. Кто не читал, ее первая книга "Принцип ставок" очень ценная и точно поможет вам повысить качество решений.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги