В сегодняшнем подкасте мой ответ на вопрос «Как читать больше в 2025 году?» Это один из вопросов, который я слышу чаще всего от друзей и знакомых.
Раньше мне с трудом удавалось прочитывать две-три книги в месяц. Со временем я нашёл свои подходы, которые помогли мне изменить ситуацию - и сегодня делюсь ими с вами.
В подкасте 7 способов, как читать больше в 2025 году.
Слушайте здесь или в ТГ 👇
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Раньше мне с трудом удавалось прочитывать две-три книги в месяц. Со временем я нашёл свои подходы, которые помогли мне изменить ситуацию - и сегодня делюсь ими с вами.
В подкасте 7 способов, как читать больше в 2025 году.
Слушайте здесь или в ТГ 👇
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
🎙️ ПРЯМОЙ ЭФИР в этот четверг 01 мая в 19:00
Отвечу детально на ваши вопросы, которые приходят мне в ЛС, в комментарии к постам здесь и на моем YouTube канале.
О чем поговорим во время эфира:
- Прочитанные книги марта и апреля. Ключевые идеи и мои инсайты.
- Почему чтение - это не форма получения новой информации, а способ мышления.
- Какие книги я рекомендую обязательно прочитать в 2025 году.
- Расскажу про то, как корпоративный книжный клуб поможет развивать бизнес и команды ваших сотрудников.
Обсудим и другие темы. У нас будет примерно один час на общение.
📆 Когда: 01 мая, четверг, 19:00 Мск
📍 Где: Здесь, в этом канале.
🔔 Поставьте напоминание и не пропустите!
Пишите в комментариях к этому посту ваши вопросы на четверг👇
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Отвечу детально на ваши вопросы, которые приходят мне в ЛС, в комментарии к постам здесь и на моем YouTube канале.
О чем поговорим во время эфира:
- Прочитанные книги марта и апреля. Ключевые идеи и мои инсайты.
- Почему чтение - это не форма получения новой информации, а способ мышления.
- Какие книги я рекомендую обязательно прочитать в 2025 году.
- Расскажу про то, как корпоративный книжный клуб поможет развивать бизнес и команды ваших сотрудников.
Обсудим и другие темы. У нас будет примерно один час на общение.
📆 Когда: 01 мая, четверг, 19:00 Мск
📍 Где: Здесь, в этом канале.
🔔 Поставьте напоминание и не пропустите!
Пишите в комментариях к этому посту ваши вопросы на четверг👇
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В последние два рабочих дня перед майскими я к вам снова со стратегией. На длинных выходных хорошо без суеты задуматься о том, куда идет ваша компания вдолгую, да и личную стратегию хорошо освежить в эти дни.
Сегодня для вас два сборника лучших статей из HBR на тему разработки стратегии компании, которые вам в этом помогут.
#40 Harvard Business Review 10 лучших статей "Стратегия"
#41 Harvard Business Review TOP-10 - On Strategy (Vol.2)
О ЧЕМ КНИГИ:
Как всегда, в серии HBR ТОП-10 сборник лучших статей на определенную тему бизнеса, опубликованые за годы в журнале Harvard Business Review. В это раз тема "Стратегия". Интересно, что несмотря на то, что многим работам из первой части уже более 20 лет, они совсем не устарели. Я уже как-то писал, что подходы и методы разработки стратегии компании меняются медленно, в отличие от других элементов управления бизнесом. В этих двух сборниках классические и знаковые статьи, которые должен прочитать каждый предприниматель и топ-менеджер.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГ:
Прежде чем увлекаться модными подходами в менеджменте, компания должна сначала четко определить свою стратегию и сделать выбор, что делать и что не делать, чтобы достичь успеха на своем рынке.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ?
Чтобы ознакомиться с новыми и вспомнить проверенные, ключевые подходы к разработке стратегии компании.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Собственникам бизнеса и руководителям компаний.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Мои любимы подходы это "Стратегия Голубого Океана" и "Трансформация бизнес-модели".
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сегодня для вас два сборника лучших статей из HBR на тему разработки стратегии компании, которые вам в этом помогут.
#40 Harvard Business Review 10 лучших статей "Стратегия"
#41 Harvard Business Review TOP-10 - On Strategy (Vol.2)
О ЧЕМ КНИГИ:
Как всегда, в серии HBR ТОП-10 сборник лучших статей на определенную тему бизнеса, опубликованые за годы в журнале Harvard Business Review. В это раз тема "Стратегия". Интересно, что несмотря на то, что многим работам из первой части уже более 20 лет, они совсем не устарели. Я уже как-то писал, что подходы и методы разработки стратегии компании меняются медленно, в отличие от других элементов управления бизнесом. В этих двух сборниках классические и знаковые статьи, которые должен прочитать каждый предприниматель и топ-менеджер.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГ:
Прежде чем увлекаться модными подходами в менеджменте, компания должна сначала четко определить свою стратегию и сделать выбор, что делать и что не делать, чтобы достичь успеха на своем рынке.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ?
Чтобы ознакомиться с новыми и вспомнить проверенные, ключевые подходы к разработке стратегии компании.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Собственникам бизнеса и руководителям компаний.
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Мои любимы подходы это "Стратегия Голубого Океана" и "Трансформация бизнес-модели".
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Ричард Румельт «Хорошая стратегия, плохая стратегия»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Для меня чтение - это инвестиция.
Рассказал в новом видео, почему я продолжаю инвестировать время в чтение бизнес-книг и нон-фикшн литературы👇
https://youtu.be/MWxa7hmeKpQ?si=pqMAkTT3XYCJqSVY
Мои три ключевых тезиса про чтение кратко за 8 мин.
PS Уже много лет длинные майские праздники для меня лучший период для чтения. Все вокруг замедляется и это отличное время прочитать много хороших книг. Ждите скоро несколько новых обзоров.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Рассказал в новом видео, почему я продолжаю инвестировать время в чтение бизнес-книг и нон-фикшн литературы👇
https://youtu.be/MWxa7hmeKpQ?si=pqMAkTT3XYCJqSVY
Мои три ключевых тезиса про чтение кратко за 8 мин.
PS Уже много лет длинные майские праздники для меня лучший период для чтения. Все вокруг замедляется и это отличное время прочитать много хороших книг. Ждите скоро несколько новых обзоров.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, вчера провел майский прямой эфир. Спасибо всем за интересные вопросы!
Для вас запись эфира с тайм-кодами, а также отдельно аудиоверсия.
01:35 — Майские праздники, как время для чтения и мой список рекомендаций
03:00 — Инсайт про чтение, как способ мышления
05:15 — Как книги формируют критическое мышление и помогают в бизнесе
08:30 — Рекомендую книгу: «Новацен: Грядущая эпоха сверхразума» Джеймса Лавлока о будущем ИИ и человечества
13:12 — Как выбирать книги: тематическое чтение месяца или квартала
15:13 — Как мы обучаемся через книжный клуб: кейсы от HR из топ-компаний
17:32 — Корпоративный книжный клуб как инструмент обучения взрослых
21:28 — Переход из найма в бизнес: делюсь опытом и рекомендациями
28:44 — Как оценивать ниши в бизнесе: “грустные” и “веселые” предприниматели на конференциях
29:48 — Соло-пренерство vs рост команды: про потолок дохода и личный бренд
33:37 — Как готовить компанию к продаже: книга «Built to Sell» и инсайты из практики
37:51 — Зачем нужен английский в бизнесе и жизни: мой опыт
41:02 — Онлайн книжный бизнес-клуб «12»: зачем и как мы это делаем
42:29 — Как внедрять знания из книг: чтение как венчурная инвестиция
47:20 — Serendipity и сила накопленного знания
48:16 — Книги делают жизнь интереснее : пример про доходные дома Москвы
50:17 — Как я начал понимать искусство: влияние книг на мое восприятие картин в галереях
52:08 — Финал: про май, YouTube канал и книжный клуб
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Для вас запись эфира с тайм-кодами, а также отдельно аудиоверсия.
01:35 — Майские праздники, как время для чтения и мой список рекомендаций
03:00 — Инсайт про чтение, как способ мышления
05:15 — Как книги формируют критическое мышление и помогают в бизнесе
08:30 — Рекомендую книгу: «Новацен: Грядущая эпоха сверхразума» Джеймса Лавлока о будущем ИИ и человечества
13:12 — Как выбирать книги: тематическое чтение месяца или квартала
15:13 — Как мы обучаемся через книжный клуб: кейсы от HR из топ-компаний
17:32 — Корпоративный книжный клуб как инструмент обучения взрослых
21:28 — Переход из найма в бизнес: делюсь опытом и рекомендациями
28:44 — Как оценивать ниши в бизнесе: “грустные” и “веселые” предприниматели на конференциях
29:48 — Соло-пренерство vs рост команды: про потолок дохода и личный бренд
33:37 — Как готовить компанию к продаже: книга «Built to Sell» и инсайты из практики
37:51 — Зачем нужен английский в бизнесе и жизни: мой опыт
41:02 — Онлайн книжный бизнес-клуб «12»: зачем и как мы это делаем
42:29 — Как внедрять знания из книг: чтение как венчурная инвестиция
47:20 — Serendipity и сила накопленного знания
48:16 — Книги делают жизнь интереснее : пример про доходные дома Москвы
50:17 — Как я начал понимать искусство: влияние книг на мое восприятие картин в галереях
52:08 — Финал: про май, YouTube канал и книжный клуб
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Свой бизнес - это сложно
Не верьте тем, кто романтизирует предпринимательство.
3 доказательства, вдогонку к ответу на вопрос из вчерашнего прямого эфира, почему бизнес сложное и тяжелое занятие:
1. Большинство компаний разоряются. И это происходит очень быстро.
2. Даже успешные компании, в итоге, почти всегда закрываются. От успеха до неудачи один шаг.
3. Главная проблема любой компании в том, что она зависит от рынка. Рынок всегда приносит вам новых конкурентов и свежие проблемы. Он не стоит на месте. Рынок жесток и неумолим. Ему все равно, существует ли ваша компания или ее нет. На место разорившихся бизнесов придут новые и закроют пустоту. Это хорошо для экономики, но плохо для компаний.
PS Но это не значит, что не нужно создавать новые компании. Кто-то все равно выигрывает и успевает заработать.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Не верьте тем, кто романтизирует предпринимательство.
3 доказательства, вдогонку к ответу на вопрос из вчерашнего прямого эфира, почему бизнес сложное и тяжелое занятие:
1. Большинство компаний разоряются. И это происходит очень быстро.
2. Даже успешные компании, в итоге, почти всегда закрываются. От успеха до неудачи один шаг.
3. Главная проблема любой компании в том, что она зависит от рынка. Рынок всегда приносит вам новых конкурентов и свежие проблемы. Он не стоит на месте. Рынок жесток и неумолим. Ему все равно, существует ли ваша компания или ее нет. На место разорившихся бизнесов придут новые и закроют пустоту. Это хорошо для экономики, но плохо для компаний.
PS Но это не значит, что не нужно создавать новые компании. Кто-то все равно выигрывает и успевает заработать.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Как можно пройти мимо книги, на обложке которой изображен дом, в котором я живу)
Книга Елены Крижевской отлично дополнит ваши прогулки по Москве в длинные выходные. Когда вы ходите по центру нашего города, то вокруг вас постоянно встречаются доходные дома, которых в конце XIX и начале XX веков было построено всего около 5 тыс. У каждого своя история и судьба. О них сегодняшняя книга.
Книги 2025 #18
Елена Крижевская "Непарадная Москва"
О ЧЕМ КНИГА:
Книга Елены - исследование доходных домов Москвы XIX–XX веков. Автор описывает архитектурные особенности этих зданий, сопровождая текст историческими справками и судьбами жильцов. В книге нам показывают, что эти здания не только формировали облик Москвы, но и становились свидетелями всех социальных перемен и смены эпох в прошлом веке.
"Непарадная Москва" - это не путеводитель, а взгляд жителя столицы, который заметил и решил написать о том, мимо чего мы с вами проходим каждый день.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
В Москве нас со всех сторон окружает история.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать интереснейшие факты про знаковые доходные дома Москвы.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто интересуется историей нашего города.
МЫСЛИ И ФАКТЫ ИЗ КНИГИ:
- Купить квартиру в доходном доме в собственность было невозможно. Можно было только ее снимать.
- Оказывается дома-коммуны строили еще до революции.
- Строительство доходных домов было достаточно прибыльным бизнесом. Окупаемость вложений была в районе 3 лет.
- Самый первый полностью предназначенный под сдачу жилья в наем дом высотой в 3 этажа появился в Москве в конце 18-го века по адресу Ильинка, д. 10.
- Начиная с 1850-1870-х годов, с развитием промышленности городское население стремительно растет, а его структура сильно меняется. Приезжают в город и обедневшие дворяне, которые больше не могут содержать свои усадьбы. Появляется целый слой чиновников, врачей, юристов, бухгалтеров, учителей, также нуждающихся в приличном жилье.
- В 1876 году в Москве появляется первый пятиэтажный доходный дом Троицкого подворья на Ильинке архитектора П. Скоморошенко.
- В 1904 году появился первый «тучерез» из 8-ми этажей - доходный дом Афремова на Садовой-Спасской.
- Строительный бум и желание расти вверх стимулировали использование железобетона в доходном строительстве. Впервые его применили в процессе возведения дома Страхового общества «Россия» на Сретенском бульваре.
- В 1912 году Эрнест Нирнзее строит свой знаменитый «дом дешевых квартир» в Большом Гнездиковском переулке.
- Жилье можно было снять практически за любые деньги: от 60 руб в год для дешевых квартир и до 3000-4000 руб в год для роскошных апартаментов в дорогих домах. Доход от сдачи квартир в наем был стабилен. В те времена говорили: «Лучше иметь доходный дом в Москве, чем золотой рудник в Сибири».
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Теперь самые знаковые доходные дома в центре города для меня не просто красивые здания. Проходя мимо такого дома, вспоминаю интересные факты и цифры про каждый из них и получаю от этого огромное удовольствие.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Е. Осетров "Мое открытие Москвы"
PS В конце апреля мне удалось договориться с Еленой Крижевской на проведение бизнес-ужина на тему "Экономика доходных домов Москвы" в нашем книжном бизнес-клубе "12". "Любопытство" - одна из ценностей нашего клуба в действии.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книга Елены Крижевской отлично дополнит ваши прогулки по Москве в длинные выходные. Когда вы ходите по центру нашего города, то вокруг вас постоянно встречаются доходные дома, которых в конце XIX и начале XX веков было построено всего около 5 тыс. У каждого своя история и судьба. О них сегодняшняя книга.
Книги 2025 #18
Елена Крижевская "Непарадная Москва"
О ЧЕМ КНИГА:
Книга Елены - исследование доходных домов Москвы XIX–XX веков. Автор описывает архитектурные особенности этих зданий, сопровождая текст историческими справками и судьбами жильцов. В книге нам показывают, что эти здания не только формировали облик Москвы, но и становились свидетелями всех социальных перемен и смены эпох в прошлом веке.
"Непарадная Москва" - это не путеводитель, а взгляд жителя столицы, который заметил и решил написать о том, мимо чего мы с вами проходим каждый день.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
В Москве нас со всех сторон окружает история.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы узнать интереснейшие факты про знаковые доходные дома Москвы.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто интересуется историей нашего города.
МЫСЛИ И ФАКТЫ ИЗ КНИГИ:
- Купить квартиру в доходном доме в собственность было невозможно. Можно было только ее снимать.
- Оказывается дома-коммуны строили еще до революции.
- Строительство доходных домов было достаточно прибыльным бизнесом. Окупаемость вложений была в районе 3 лет.
- Самый первый полностью предназначенный под сдачу жилья в наем дом высотой в 3 этажа появился в Москве в конце 18-го века по адресу Ильинка, д. 10.
- Начиная с 1850-1870-х годов, с развитием промышленности городское население стремительно растет, а его структура сильно меняется. Приезжают в город и обедневшие дворяне, которые больше не могут содержать свои усадьбы. Появляется целый слой чиновников, врачей, юристов, бухгалтеров, учителей, также нуждающихся в приличном жилье.
- В 1876 году в Москве появляется первый пятиэтажный доходный дом Троицкого подворья на Ильинке архитектора П. Скоморошенко.
- В 1904 году появился первый «тучерез» из 8-ми этажей - доходный дом Афремова на Садовой-Спасской.
- Строительный бум и желание расти вверх стимулировали использование железобетона в доходном строительстве. Впервые его применили в процессе возведения дома Страхового общества «Россия» на Сретенском бульваре.
- В 1912 году Эрнест Нирнзее строит свой знаменитый «дом дешевых квартир» в Большом Гнездиковском переулке.
- Жилье можно было снять практически за любые деньги: от 60 руб в год для дешевых квартир и до 3000-4000 руб в год для роскошных апартаментов в дорогих домах. Доход от сдачи квартир в наем был стабилен. В те времена говорили: «Лучше иметь доходный дом в Москве, чем золотой рудник в Сибири».
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Теперь самые знаковые доходные дома в центре города для меня не просто красивые здания. Проходя мимо такого дома, вспоминаю интересные факты и цифры про каждый из них и получаю от этого огромное удовольствие.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Е. Осетров "Мое открытие Москвы"
PS В конце апреля мне удалось договориться с Еленой Крижевской на проведение бизнес-ужина на тему "Экономика доходных домов Москвы" в нашем книжном бизнес-клубе "12". "Любопытство" - одна из ценностей нашего клуба в действии.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Многие мне говорят, что читают медленно. Думаю, что это нормально и для каждой книги нужна своя скорость. Сегодняшнюю книгу я читал около года - откладывал в сторону на месяцы, а потом снова возвращался. Наконец-то на майских закончил чтение.
Книги 2026 #17
Скотт Пек «Непроторенная дорога»
О ЧЕМ КНИГА:
Книга Скотта Пека издана в 1978 году. Очень жаль, что я открыл её для себя только сейчас. Многие считают эту книгу первым бестселлером в области психологии саморазвития. Ее продажи впечатляют. На данный момент продано больше 10 млн. экземпляров.
Книга ведет нас через 4 ступени развития личности: сначала через осознание необходимости дисциплины в жизни, затем через переосмысление любви, через поиск смысла через религию и к ощущению внутреннего чуда жизни. Третью часть про религию я пропустил. К четвертой части книги у меня тоже много вопросов. Но первая глава про дисциплину компенсирует все эзотерические мысли автора.
Книга читается небыстро и требует осмысления и внутренней работы. Автор - практикующий психолог и нас не жалеет, а пишет про суровую правду жизни и что нам с этим делать. Я отношу эту книгу к разделу "Вечных книг". Никакое развитие технологий не повлияет на наши фундаментальные человеческие слабости, беспокойства и страхи.
В целом, книга не о том, как сделать жизнь лёгкой, используя лайфхаки из серии "5 проверенных способов...", а о том, как сделать её осмысленной и настоящей.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
- "Жизнь трудна. Это великая истина, одна из величайших." Как только мы действительно принимаем эту истину, жизнь становится легче, потому что мы перестаём ждать от неё лёгкости.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы найти ответы на большие вопросы и внедрить в жизнь принципы, которые сделают ее лучше.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем взрослым людям в любом возрасте без исключения.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Проблемы, которые мы проживаем и решаем в жизни, воспитывают в нас мудрость, смелость и силу. Без прохождения сложных ситуаций мы не меняемся.
- Единственный достойный способ жить - отложить удовольствие и сначала пройти через боль решения проблем, а только потом испытать удовольствие.
- Самый глупый подход к решению проблем(он еще хуже, чем желание моментально и без труда решить проблему) это ожидание, что они рассосутся сами по себе.
- Есть 4 главные дисциплины, которые надо в себе развивать:
1. Откладывать вознаграждение.
2. Принимать на себя ответственность.
3. Следовать правде.
4. Соблюдать баланс.
⁃ Пытаясь избежать каждодневных сложностей и страданий, люди в конечном итоге страдают еще больше. Это лишнее ненужное страдание называется невротическим страданием. Как говорил Карл Юнг: "Невроз - это всегда замена страдания".
⁃ Веру можно использовать в своей жизни по-разному. Чаще всего люди находятся в состоянии "религиозной незрелости" - когда вера используется для избегания реальности, а не для внутреннего роста.
⁃ "Любовь - это активное действие, а не пассивное чувство." Здесь можно вспомнить Эриха Фромма "Исскуство любить".
⁃ "Путь духовного роста — это одинокий путь. Его нужно пройти в одиночку." Внутренняя работа всегда личная и требует персональной ответственности.
⁃ "Real love is a permanently self-enlarging experience." Истинная любовь - это постоянное развитие себя. Любовь - это не комфорт и не потребление, а постоянный процесс роста, который нас меняет.
⁃ "Любовь - это свобода выбора. Два человека любят друг друга только тогда, когда они способны жить друг без друга, но выбирают жить друг с другом"
⁃ Лучшие решения принимаются на основе готовности страдать из-за своих решений, при этом сохраняя способность осознанно видеть и чувствовать радость жизни.
⁃ "Такие процессы как медитация, йога и сама психотерапия, не являются техниками дисциплины. Они скорее технические приспособления, чем основные техники. Они могут быть очень полезны, но не являются необходимыми".
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
⁃ Каждый день тезис "Жизнь трудна".
⁃ Постоянно пересматриваю и корректирую свою "Карту мира".
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Джим Рон «5 основных фрагментов мозаики жизни".
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2026 #17
Скотт Пек «Непроторенная дорога»
О ЧЕМ КНИГА:
Книга Скотта Пека издана в 1978 году. Очень жаль, что я открыл её для себя только сейчас. Многие считают эту книгу первым бестселлером в области психологии саморазвития. Ее продажи впечатляют. На данный момент продано больше 10 млн. экземпляров.
Книга ведет нас через 4 ступени развития личности: сначала через осознание необходимости дисциплины в жизни, затем через переосмысление любви, через поиск смысла через религию и к ощущению внутреннего чуда жизни. Третью часть про религию я пропустил. К четвертой части книги у меня тоже много вопросов. Но первая глава про дисциплину компенсирует все эзотерические мысли автора.
Книга читается небыстро и требует осмысления и внутренней работы. Автор - практикующий психолог и нас не жалеет, а пишет про суровую правду жизни и что нам с этим делать. Я отношу эту книгу к разделу "Вечных книг". Никакое развитие технологий не повлияет на наши фундаментальные человеческие слабости, беспокойства и страхи.
В целом, книга не о том, как сделать жизнь лёгкой, используя лайфхаки из серии "5 проверенных способов...", а о том, как сделать её осмысленной и настоящей.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
- "Жизнь трудна. Это великая истина, одна из величайших." Как только мы действительно принимаем эту истину, жизнь становится легче, потому что мы перестаём ждать от неё лёгкости.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы найти ответы на большие вопросы и внедрить в жизнь принципы, которые сделают ее лучше.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем взрослым людям в любом возрасте без исключения.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Проблемы, которые мы проживаем и решаем в жизни, воспитывают в нас мудрость, смелость и силу. Без прохождения сложных ситуаций мы не меняемся.
- Единственный достойный способ жить - отложить удовольствие и сначала пройти через боль решения проблем, а только потом испытать удовольствие.
- Самый глупый подход к решению проблем(он еще хуже, чем желание моментально и без труда решить проблему) это ожидание, что они рассосутся сами по себе.
- Есть 4 главные дисциплины, которые надо в себе развивать:
1. Откладывать вознаграждение.
2. Принимать на себя ответственность.
3. Следовать правде.
4. Соблюдать баланс.
⁃ Пытаясь избежать каждодневных сложностей и страданий, люди в конечном итоге страдают еще больше. Это лишнее ненужное страдание называется невротическим страданием. Как говорил Карл Юнг: "Невроз - это всегда замена страдания".
⁃ Веру можно использовать в своей жизни по-разному. Чаще всего люди находятся в состоянии "религиозной незрелости" - когда вера используется для избегания реальности, а не для внутреннего роста.
⁃ "Любовь - это активное действие, а не пассивное чувство." Здесь можно вспомнить Эриха Фромма "Исскуство любить".
⁃ "Путь духовного роста — это одинокий путь. Его нужно пройти в одиночку." Внутренняя работа всегда личная и требует персональной ответственности.
⁃ "Real love is a permanently self-enlarging experience." Истинная любовь - это постоянное развитие себя. Любовь - это не комфорт и не потребление, а постоянный процесс роста, который нас меняет.
⁃ "Любовь - это свобода выбора. Два человека любят друг друга только тогда, когда они способны жить друг без друга, но выбирают жить друг с другом"
⁃ Лучшие решения принимаются на основе готовности страдать из-за своих решений, при этом сохраняя способность осознанно видеть и чувствовать радость жизни.
⁃ "Такие процессы как медитация, йога и сама психотерапия, не являются техниками дисциплины. Они скорее технические приспособления, чем основные техники. Они могут быть очень полезны, но не являются необходимыми".
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
⁃ Каждый день тезис "Жизнь трудна".
⁃ Постоянно пересматриваю и корректирую свою "Карту мира".
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Джим Рон «5 основных фрагментов мозаики жизни".
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Сегодня для вас мой свежий подкаст «5 недооцененных бизнес-книг».
Каждый год выходят тысячи книг: одни становятся бестселлерами, другие остаются почти незамеченными. А есть достаточно популярные книги — их читают многие, но потом они как-то быстро забываются и куда-то исчезают из нашего поля зрения. Но их ценность колоссальна, и сегодня мы поговорим именно о таких книгах.
В подкасте 5 важных бизнес-книг, которые вы пропустили.
Слушайте здесь или в Telegram👇
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Каждый год выходят тысячи книг: одни становятся бестселлерами, другие остаются почти незамеченными. А есть достаточно популярные книги — их читают многие, но потом они как-то быстро забываются и куда-то исчезают из нашего поля зрения. Но их ценность колоссальна, и сегодня мы поговорим именно о таких книгах.
В подкасте 5 важных бизнес-книг, которые вы пропустили.
Слушайте здесь или в Telegram👇
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
На длинные выходные для вас книга из моего «ТОП-100 Вечных книг». Что такое «вечные книги»? Это книги, которые прошли проверку временем и переиздаются десятилетия, столетия и даже тысячелетия.
Пока вы не прочитали вечные книги, нет смысла читать новомодные бестселлеры.
Семейный тандем в литературе - это большая редкость. Уилл Дюрант написал эту книгу и другие работы вместе со своей женой Ариэль. Они лауреаты Пулитцеровской премии. Книга переиздается с 1968 года.
Книги 2015 #31
Уилл и Ариэль Дюрант «Уроки истории»
О ЧЕМ КНИГА:
Авторы описывают основные исторические закономерности, учат нас лучше понимать историю и делать из нее выводы.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
История — это зеркало, в котором человечество отражает свои ошибки и достижения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы через анализ прошлого лучше понять настоящее и научиться применять исторические знания для принятия решений в жизни и бизнесе.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет понимать современный мир и не удивляться событиям, которые в нем происходят.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Свобода и равенство — это мечты, которые не могут полностью соответствовать реальности.
- Только человек, чьи способности ниже среднего, желает равенства; те, кто осознает свои превосходящие способности, желают свободы.
- «Нет уверенности, что будущее повторит прошлое. Каждый год – это приключение.»
- «Нам следует сначала определить, что для нас означает прогресс. Если это означает увеличение счастья, то дело проигрышно почти с первого взгляда. Мы всегда найдем оправдание почему мы несчастны.»
- Неравенство не только естественно и врожденно, оно растет по мере усложнения цивилизации.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Г. Лебон «Психология народов и масс»
PS Для вас еще 3 книги из моего списка «Вечных книг»
- Цицерон «О дружбе», «О старости»
- Л. Толстой «Исповедь»
- Б. Паскаль «Мысли»
АННЕНКОВ / Стратегия & книги
Пока вы не прочитали вечные книги, нет смысла читать новомодные бестселлеры.
Семейный тандем в литературе - это большая редкость. Уилл Дюрант написал эту книгу и другие работы вместе со своей женой Ариэль. Они лауреаты Пулитцеровской премии. Книга переиздается с 1968 года.
Книги 2015 #31
Уилл и Ариэль Дюрант «Уроки истории»
О ЧЕМ КНИГА:
Авторы описывают основные исторические закономерности, учат нас лучше понимать историю и делать из нее выводы.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
История — это зеркало, в котором человечество отражает свои ошибки и достижения.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы через анализ прошлого лучше понять настоящее и научиться применять исторические знания для принятия решений в жизни и бизнесе.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Всем, кто хочет понимать современный мир и не удивляться событиям, которые в нем происходят.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Свобода и равенство — это мечты, которые не могут полностью соответствовать реальности.
- Только человек, чьи способности ниже среднего, желает равенства; те, кто осознает свои превосходящие способности, желают свободы.
- «Нет уверенности, что будущее повторит прошлое. Каждый год – это приключение.»
- «Нам следует сначала определить, что для нас означает прогресс. Если это означает увеличение счастья, то дело проигрышно почти с первого взгляда. Мы всегда найдем оправдание почему мы несчастны.»
- Неравенство не только естественно и врожденно, оно растет по мере усложнения цивилизации.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Г. Лебон «Психология народов и масс»
PS Для вас еще 3 книги из моего списка «Вечных книг»
- Цицерон «О дружбе», «О старости»
- Л. Толстой «Исповедь»
- Б. Паскаль «Мысли»
АННЕНКОВ / Стратегия & книги
3 главные причины почему ChatGPT не заменит книги
За последние несколько недель мне не раз говорили, что мой тезис «в книгах есть ответы на все вопросы» устарел. Всё громче звучит такое мнение: зачем тратить время на чтение, если нужную информацию можно получить за секунды от ChatGPT, DeepSeek, Claude и других LLM-моделей?
На это я всегда отвечаю, что развитие ИИ только увеличивает ценность книг. И вот почему:
1. Книга - это завершённая мысль, а общение с LLM моделью - поток слов и предложений.
Книга - это артефакт. Автор годами или десятилетиями вынашивает идею, тщательно её структурирует и шлифует, подкрепляя собственным опытом. ChatGPT - это инструмент диалога, оперативного ответа, но не источник финальной, отрефлексированной позиции. Он хорош в моменте для решения конкретного вопроса, но не создаёт завершённой, целой картины по какому-либо вопросу в вашей голове. Результаты диалога с моделью не могут стать вашим фундаментом для долгосрочных решений в будущем.
2. Книга формирует ваше мышление и картину мира, а ChatGPT только их обслуживает.
Чтобы читать книгу, нужно приложить когнитивные усилия и терпение, чтобы разобраться в новых понятиях и предмете. Эти качества - основа мыслящего человека. ChatGPT адаптируется к запросу, но не развивает ваш ум. Помните как в старой поговорке «Дай голодному рыбу — и ты накормишь его на один день. Дай ему удочку, научи его ловить рыбу — и ты накормишь его на всю жизнь». Здесь LLM модель - это рыба, а книга - это удочка плюс умение ловить рыбу.
3. Хорошая книга - это вызов, а ChatGPT - комфорт без усилий.
Великая книга - это вызов догмам, привычкам и открытие нового. Она может вас разозлить, встряхнуть, поставить под сомнение ваши убеждения. ChatGPT стремится быть полезным и доброжелательным. Но ваше развитие начинается там, где есть дискомфорт и боль, а не удобство.
Что делать?
У меня лично хорошо получается совмещение чтения книг с последующей работой с LLM моделями. После прочтения книги я беру свой конкретный запрос, анализирую и разбираю его через фреймворки из книги, а потом прошу GhatGPT применить их для моей ситуации. Мне всегда интересно сравнить, как вижу решение я, а как ChatGPT.
PS К тому же книга остается с вами, а результаты диалога ускользают. Книга живёт десятилетиями, переиздаётся, комментируется, становится частью вашей библиотеки. Она строит ваш интеллектуальный капитал. Ответ ChatGPT сиюминутен. Он полезен, но он не переживёт свою сессию.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
За последние несколько недель мне не раз говорили, что мой тезис «в книгах есть ответы на все вопросы» устарел. Всё громче звучит такое мнение: зачем тратить время на чтение, если нужную информацию можно получить за секунды от ChatGPT, DeepSeek, Claude и других LLM-моделей?
На это я всегда отвечаю, что развитие ИИ только увеличивает ценность книг. И вот почему:
1. Книга - это завершённая мысль, а общение с LLM моделью - поток слов и предложений.
Книга - это артефакт. Автор годами или десятилетиями вынашивает идею, тщательно её структурирует и шлифует, подкрепляя собственным опытом. ChatGPT - это инструмент диалога, оперативного ответа, но не источник финальной, отрефлексированной позиции. Он хорош в моменте для решения конкретного вопроса, но не создаёт завершённой, целой картины по какому-либо вопросу в вашей голове. Результаты диалога с моделью не могут стать вашим фундаментом для долгосрочных решений в будущем.
2. Книга формирует ваше мышление и картину мира, а ChatGPT только их обслуживает.
Чтобы читать книгу, нужно приложить когнитивные усилия и терпение, чтобы разобраться в новых понятиях и предмете. Эти качества - основа мыслящего человека. ChatGPT адаптируется к запросу, но не развивает ваш ум. Помните как в старой поговорке «Дай голодному рыбу — и ты накормишь его на один день. Дай ему удочку, научи его ловить рыбу — и ты накормишь его на всю жизнь». Здесь LLM модель - это рыба, а книга - это удочка плюс умение ловить рыбу.
3. Хорошая книга - это вызов, а ChatGPT - комфорт без усилий.
Великая книга - это вызов догмам, привычкам и открытие нового. Она может вас разозлить, встряхнуть, поставить под сомнение ваши убеждения. ChatGPT стремится быть полезным и доброжелательным. Но ваше развитие начинается там, где есть дискомфорт и боль, а не удобство.
Что делать?
У меня лично хорошо получается совмещение чтения книг с последующей работой с LLM моделями. После прочтения книги я беру свой конкретный запрос, анализирую и разбираю его через фреймворки из книги, а потом прошу GhatGPT применить их для моей ситуации. Мне всегда интересно сравнить, как вижу решение я, а как ChatGPT.
PS К тому же книга остается с вами, а результаты диалога ускользают. Книга живёт десятилетиями, переиздаётся, комментируется, становится частью вашей библиотеки. Она строит ваш интеллектуальный капитал. Ответ ChatGPT сиюминутен. Он полезен, но он не переживёт свою сессию.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В длинные майские и январские всегда успеваю прочитать 1-2 художественные книги. В этот раз провел время с отличной книгой лауреата Гонкуровской Премии Паскаля Киньяра. Книгу рекомендовал мне мой приятель - известный московский галерист, антиквар и коллекционер со словами «это тебе надо точно прочитать». «Лестницы Шамбора» мне очень зашла. И еще в моем списке новых мест для посещения появился Замок Шамбор в Долине Луары.
Книги 2025 #19
Паскаль Киньяр «Лестницы Шамбора»
О ЧЕМ КНИГА:
Центральная линия книги - описание повседневной жизни и внутреннего мира известного антиквара из Парижа. Это не роман в формате, как мы с вами привыкли, а скорее поток размышлений, набор литературных и философских эссе, связанных между собой героями книги. У Киньяра большое количество отсылок к историческим и культурным персонажам и событиям.
Автор хочет нам показать, что только отстранившись от окружающего шума современности, человек может прикоснуться к культуре, к голосу прошлого и понять самого себя. Замок Шамбор и его лестницы становятся в книге метафорой движения внутрь, вверх и вглубь одновременно.
Если вы любите такое интеллектуальное упражнение для ума, то книга точно для вас.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Настоящее понимание себя и мира возможно только в тишине и уединении.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Книга точно не для развлечения. Она для внутренней работы, чтобы научиться слушать свой внутренний голос.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Если вы сейчас перегружены входящим потоком дел и хотите найти смысл за пределами рабочей эффективности.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Спиралевидные лестницы замка Шамбор, по которым когда идешь можно видеть другого человека, но никогда не встретиться с ним, становятся метафорой человеческих отношений: близость возможна, но сближение нет.
- Интересный ход в описании главного героя, которому всегда холодно. Его постоянное ощущение холода символизирует внутреннюю пустоту и неспособность к эмоциональной близости.
- Постоянные перемещения героя по мир не приносят ему удовлетворения и подчеркивают отсутствие смысла в жизни. Я в последнее время тоже понял, что много поездок это нездорово. Еще Сенека писал «Человек сломал бедро, подвернул сустав: не в повозку и не на корабль должен он садиться, но позвать врача, чтобы тот срастил сломанную кость, вправил вывих. Так неужели, по-твоему, можно вылечить переменою мест душу, сломанную и вывихнутую во многих местах? Слишком силен этот недуг, чтобы лечить его прогулками в носилках.»
- «Колебаться - значит терять. Медлить в нерешительности - значит подставить горло или сердце вражескому ножу.»
- Главный герой книги собирает старинные игрушки. Это предметы, которые утратили своё предназначение. Еще одна метафора о том, что коллекционирование похоже на попытку сохранить прошлое, которое уже не вернуть.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Мишель Уэльбек «Серотонин»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2025 #19
Паскаль Киньяр «Лестницы Шамбора»
О ЧЕМ КНИГА:
Центральная линия книги - описание повседневной жизни и внутреннего мира известного антиквара из Парижа. Это не роман в формате, как мы с вами привыкли, а скорее поток размышлений, набор литературных и философских эссе, связанных между собой героями книги. У Киньяра большое количество отсылок к историческим и культурным персонажам и событиям.
Автор хочет нам показать, что только отстранившись от окружающего шума современности, человек может прикоснуться к культуре, к голосу прошлого и понять самого себя. Замок Шамбор и его лестницы становятся в книге метафорой движения внутрь, вверх и вглубь одновременно.
Если вы любите такое интеллектуальное упражнение для ума, то книга точно для вас.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Настоящее понимание себя и мира возможно только в тишине и уединении.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Книга точно не для развлечения. Она для внутренней работы, чтобы научиться слушать свой внутренний голос.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Если вы сейчас перегружены входящим потоком дел и хотите найти смысл за пределами рабочей эффективности.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Спиралевидные лестницы замка Шамбор, по которым когда идешь можно видеть другого человека, но никогда не встретиться с ним, становятся метафорой человеческих отношений: близость возможна, но сближение нет.
- Интересный ход в описании главного героя, которому всегда холодно. Его постоянное ощущение холода символизирует внутреннюю пустоту и неспособность к эмоциональной близости.
- Постоянные перемещения героя по мир не приносят ему удовлетворения и подчеркивают отсутствие смысла в жизни. Я в последнее время тоже понял, что много поездок это нездорово. Еще Сенека писал «Человек сломал бедро, подвернул сустав: не в повозку и не на корабль должен он садиться, но позвать врача, чтобы тот срастил сломанную кость, вправил вывих. Так неужели, по-твоему, можно вылечить переменою мест душу, сломанную и вывихнутую во многих местах? Слишком силен этот недуг, чтобы лечить его прогулками в носилках.»
- «Колебаться - значит терять. Медлить в нерешительности - значит подставить горло или сердце вражескому ножу.»
- Главный герой книги собирает старинные игрушки. Это предметы, которые утратили своё предназначение. Еще одна метафора о том, что коллекционирование похоже на попытку сохранить прошлое, которое уже не вернуть.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Мишель Уэльбек «Серотонин»
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Открываешь книгу 1994 года и понимаешь, что в производственных и торговых компаниях за 30 лет мало что изменилось. За последние 5 лет я помог разработать стратегию более чем 50 компаниям, постоянно участвую в Консультационных Советах и вижу, что все собственники и руководители продолжают решать одни и те же проблемы. Вам снова в помощь Голдрат со своей книгой.
Книги 2025 #20
Элияху Голдратт "Цель-2. Дело не в везении»
О ЧЕМ КНИГА:
Вторая книга после знаменитой "Цели" показывает нам развитие "Теории ограничений", применяемой теперь не только к производству, но и к ключевым бизнес-функциям: маркетингу, продажам и разработке новых продуктов. Голдратт показывает, как выявлять и убирать рыночные ограничения, чтобы обеспечить устойчивый рост компании.
Понравилось, что автор показывает как менять мышление команды не через давление, а через устранение конфликтов интересов. Ты учишься "продавать" им изменения, даже если сотрудники сначала сопротивляются.
Голдрат еще раз нам показывет с помощью жанра романа, что совещание - это один из важнейших инструментов руководителя. Правильное совещание помогает выявить суть проблемы и сразу наметить шаги по ее решению.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Локальные улучшения отдельного бизнес-процесса не приведут к долгосрочному успеху компании, поэтому надо работать над узкими местами всей цепочки создания ценности.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы увидеть свою компанию как цельную систему и научится работать с ограничениями во всех ключевых блоках бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Если вы владелец или руководитель в товарном бизнесе(e-commerce, дистрибуция, производство), то эта книга будет для вас прямо как инструкция.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Надо держать в фокусе только то, что реально ограничивает рост прибыли. Всё остальное - шум.
⁃ Легче поменять мышление, чем систему. Многие проблемы можно решить не через реорганизацию, а через смену восприятия проблемы.
⁃ Долгосрочное преимущество бизнеса не в инструментах, а в том на основе какой логики команда принимает решения.
⁃ Часто оказывается, что разрозненные сбои в работе компании - это следствие одной глубокой ошибки в системе управления.
⁃ Еще раз убедился, что бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках - это всего лишь чье-то мнение.
⁃ Надо работать только на тех рынках и в тех сегментах, где у компании есть конкурентное преимущество, которое ценят клиенты. Банальное напоминание, но почему-то ему не так часто следуют.
⁃ «Ты знаешь, сколько исполнительных директоров забывают, что фирмы существуют для того, чтобы делать деньги? Они концентрируют свое внимание на производстве, себестоимости, стратегиях, но слишком часто забывают, что все это только средства, не цель.»
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Мои два любимых фреймворка. Работают не только в сфере производства и торговли, но и в компаниях из других сегментов рынка.
1. 5 шагов фокусировки (Five Focusing Steps)
Фреймворк для постоянного улучшения системы через управление ограничениями.
2. Дерево текущей реальности (Current Reality Tree)
Фреймворк для поиска корневых причин проблем через логические связи.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Верн Харниш "Развитие бизнеса"
PS Эту книгу мы разбираем сегодня на 98-й встрече моего книжного бизнес-клуба "12".
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Книги 2025 #20
Элияху Голдратт "Цель-2. Дело не в везении»
О ЧЕМ КНИГА:
Вторая книга после знаменитой "Цели" показывает нам развитие "Теории ограничений", применяемой теперь не только к производству, но и к ключевым бизнес-функциям: маркетингу, продажам и разработке новых продуктов. Голдратт показывает, как выявлять и убирать рыночные ограничения, чтобы обеспечить устойчивый рост компании.
Понравилось, что автор показывает как менять мышление команды не через давление, а через устранение конфликтов интересов. Ты учишься "продавать" им изменения, даже если сотрудники сначала сопротивляются.
Голдрат еще раз нам показывет с помощью жанра романа, что совещание - это один из важнейших инструментов руководителя. Правильное совещание помогает выявить суть проблемы и сразу наметить шаги по ее решению.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Локальные улучшения отдельного бизнес-процесса не приведут к долгосрочному успеху компании, поэтому надо работать над узкими местами всей цепочки создания ценности.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы увидеть свою компанию как цельную систему и научится работать с ограничениями во всех ключевых блоках бизнеса.
КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА:
Если вы владелец или руководитель в товарном бизнесе(e-commerce, дистрибуция, производство), то эта книга будет для вас прямо как инструкция.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
⁃ Надо держать в фокусе только то, что реально ограничивает рост прибыли. Всё остальное - шум.
⁃ Легче поменять мышление, чем систему. Многие проблемы можно решить не через реорганизацию, а через смену восприятия проблемы.
⁃ Долгосрочное преимущество бизнеса не в инструментах, а в том на основе какой логики команда принимает решения.
⁃ Часто оказывается, что разрозненные сбои в работе компании - это следствие одной глубокой ошибки в системе управления.
⁃ Еще раз убедился, что бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках - это всего лишь чье-то мнение.
⁃ Надо работать только на тех рынках и в тех сегментах, где у компании есть конкурентное преимущество, которое ценят клиенты. Банальное напоминание, но почему-то ему не так часто следуют.
⁃ «Ты знаешь, сколько исполнительных директоров забывают, что фирмы существуют для того, чтобы делать деньги? Они концентрируют свое внимание на производстве, себестоимости, стратегиях, но слишком часто забывают, что все это только средства, не цель.»
ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ:
Мои два любимых фреймворка. Работают не только в сфере производства и торговли, но и в компаниях из других сегментов рынка.
1. 5 шагов фокусировки (Five Focusing Steps)
Фреймворк для постоянного улучшения системы через управление ограничениями.
2. Дерево текущей реальности (Current Reality Tree)
Фреймворк для поиска корневых причин проблем через логические связи.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Верн Харниш "Развитие бизнеса"
PS Эту книгу мы разбираем сегодня на 98-й встрече моего книжного бизнес-клуба "12".
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Конкуренты могут копировать ваши процессы, но не смогут легко повторить ваше мышление
Вдогонку к предыдущему книжному обзору на "Цель-2", давайте еще разберем этот тезис про копирование. Он про глубокое и настоящее конкурентное преимущество, которое чаще всего в головах. Конкуренты могут видеть результаты вашей компании и процессы, которые вроде бы к ним привели, но не видят, как вы принимаете решения. Кажется, что легко скопировать чужой бизнес, зная все процессы и переманив часть команды. Но при этом не воспроизводится система принятия решений и культура компании. И чаще всего копии быстро умирают.
В чем я здесь вижу ключевое отличие и почему копирование не срабатывает. Процессы - это внешнее, а мышление - внутреннее.
Процессы - это то, что можно увидеть, задокументировать, повторить:
- как устроена логистика,
- какие скрипты у продажников,
- какие KPI у сотрудников.
Мышление - это то, на чём основаны эти процессы:
- какие у вас ценности,
- как вы определяете приоритеты,
- как принимаете решения в условиях неопределённости.
Почему мышление копировать трудно? Оно встроено в культуру и влияет на то, как реагирует ваша команда, когда что-то идёт не так. Его нельзя быстро воспроизвести. Мышление адаптивно и позволяет переизобретать процессы, если меняется рынок.
Когда у вас есть мышление с помощью которого вы видите ограничения и можете их устранять, вы всегда сможешь перестроить бизнес. А конкурент, в итоге, застрянет в копии вашей вчерашней версии.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Вдогонку к предыдущему книжному обзору на "Цель-2", давайте еще разберем этот тезис про копирование. Он про глубокое и настоящее конкурентное преимущество, которое чаще всего в головах. Конкуренты могут видеть результаты вашей компании и процессы, которые вроде бы к ним привели, но не видят, как вы принимаете решения. Кажется, что легко скопировать чужой бизнес, зная все процессы и переманив часть команды. Но при этом не воспроизводится система принятия решений и культура компании. И чаще всего копии быстро умирают.
В чем я здесь вижу ключевое отличие и почему копирование не срабатывает. Процессы - это внешнее, а мышление - внутреннее.
Процессы - это то, что можно увидеть, задокументировать, повторить:
- как устроена логистика,
- какие скрипты у продажников,
- какие KPI у сотрудников.
Мышление - это то, на чём основаны эти процессы:
- какие у вас ценности,
- как вы определяете приоритеты,
- как принимаете решения в условиях неопределённости.
Почему мышление копировать трудно? Оно встроено в культуру и влияет на то, как реагирует ваша команда, когда что-то идёт не так. Его нельзя быстро воспроизвести. Мышление адаптивно и позволяет переизобретать процессы, если меняется рынок.
Когда у вас есть мышление с помощью которого вы видите ограничения и можете их устранять, вы всегда сможешь перестроить бизнес. А конкурент, в итоге, застрянет в копии вашей вчерашней версии.
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Вам не надо использовать ИИ. Вам надо работать вместе с ним как с коллегой.
ИИ может вас научить, как с ним эффективнее всего работать в любой области вашей деятельности. Мною проверено и опробовано)
Как это сделать?
Напишите ему такой запрос:
Привет, ты эксперт по искусственному интеллекту. Мне бы хотелось получить твою помощь и консультацию, чтобы понять, где я могу лучше всего использовать искусственный интеллект в ... опишите здесь ваш бизнес, компанию, сферу или область деятельности подробно... . Как эксперт по искусственному интеллекту, не мог бы ты задать мне по очереди вопросы, пока не получишь достаточно информации о моих рабочих процессах, обязанностях, KPI и целях, чтобы ты мог дать мне две очевидные и две неочевидные рекомендации о том, как я могу использовать искусственный интеллект в ...?
Вопросы номер 5 и 9, которые я получил после моих ответов в диалоге, просто прекрасны.
Цитирую вопросы ИИ:
- Какие у тебя ключевые цели и KPI на ближайшие 6–12 месяцев? Это нужно, чтобы рекомендации по ИИ опирались на твои реальные цели, а не просто улучшали "что-то в целом".
Как редко люди задают друг другу такой вопрос!
- Заключительный вопрос: Какие задачи кажутся тебе повторяющимися, выматывающими, или где ты чувствуешь, что не используешь свое время наиболее эффективно? То, что ты с удовольствием делегировал бы или автоматизировал, если бы мог.
В общем, откройте ChatGPT, Claude, DeepSeek или чем вы пользуетесь и попробуйте. Напишите потом результаты и впечатления в комментариях.
PS Это подход я узнал и попробовал готовясь к 100-ой встрече моего книжного бизнес-клуба "12", которая пройдет в июне. В следующем месяце мы в клубе разбираем тему "Практика внедрения ИИ в продукты и процессы компании. Реальные, успешные кейсы".
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
ИИ может вас научить, как с ним эффективнее всего работать в любой области вашей деятельности. Мною проверено и опробовано)
Как это сделать?
Напишите ему такой запрос:
Привет, ты эксперт по искусственному интеллекту. Мне бы хотелось получить твою помощь и консультацию, чтобы понять, где я могу лучше всего использовать искусственный интеллект в ... опишите здесь ваш бизнес, компанию, сферу или область деятельности подробно... . Как эксперт по искусственному интеллекту, не мог бы ты задать мне по очереди вопросы, пока не получишь достаточно информации о моих рабочих процессах, обязанностях, KPI и целях, чтобы ты мог дать мне две очевидные и две неочевидные рекомендации о том, как я могу использовать искусственный интеллект в ...?
Вопросы номер 5 и 9, которые я получил после моих ответов в диалоге, просто прекрасны.
Цитирую вопросы ИИ:
- Какие у тебя ключевые цели и KPI на ближайшие 6–12 месяцев? Это нужно, чтобы рекомендации по ИИ опирались на твои реальные цели, а не просто улучшали "что-то в целом".
Как редко люди задают друг другу такой вопрос!
- Заключительный вопрос: Какие задачи кажутся тебе повторяющимися, выматывающими, или где ты чувствуешь, что не используешь свое время наиболее эффективно? То, что ты с удовольствием делегировал бы или автоматизировал, если бы мог.
В общем, откройте ChatGPT, Claude, DeepSeek или чем вы пользуетесь и попробуйте. Напишите потом результаты и впечатления в комментариях.
PS Это подход я узнал и попробовал готовясь к 100-ой встрече моего книжного бизнес-клуба "12", которая пройдет в июне. В следующем месяце мы в клубе разбираем тему "Практика внедрения ИИ в продукты и процессы компании. Реальные, успешные кейсы".
АННЕНКОВ / Стратегия & Книги