Бизнес — это лиды и продажи. Всё остальное можно делегировать.
В новом видео-разборе я показал, как построить систему, при которой можно:
✅ Получать деньги, не занимаясь производством
✅ Масштабироваться на разные ниши
✅ Контролировать процесс, не вовлекаясь в операционку
✅ Забирать свои 30% прибыли, пока другие «копают» и «строят»
Мы разложили бизнес-модель моего студента по полочкам:
📊 источники лидов,
💸 реальная маржинальность,
🔁 как выстроить аутсорс-систему без бардака в голове и в цифрах.
Полный разбор смотри тут ⬇️
В новом видео-разборе я показал, как построить систему, при которой можно:
✅ Получать деньги, не занимаясь производством
✅ Масштабироваться на разные ниши
✅ Контролировать процесс, не вовлекаясь в операционку
✅ Забирать свои 30% прибыли, пока другие «копают» и «строят»
Мы разложили бизнес-модель моего студента по полочкам:
📊 источники лидов,
💸 реальная маржинальность,
🔁 как выстроить аутсорс-систему без бардака в голове и в цифрах.
Полный разбор смотри тут ⬇️
❤7👍2🔥2
Алекс Яновский
Представьте себе ситуацию – вы сидите, расслабляетесь, а вокруг вас команда активно работает, принимает решения, движется вперёд. Это именно то, к чему стоит стремиться! Когда вы создаёте систему, которая позволяет принимать решения быстро и качественно,…
Представьте ситуацию: у вас есть источник лидов, который приносит 30% всех ваших клиентов. Вы
Если бы ваша система заставляла вас ежедневно анализировать этот источник, вы бы не пропустили важные изменения и тренды. Регулярный подход позволяет вам видеть всю картину и принимать обоснованные решения. Когда вы каждый день работаете с метриками, вы не только улучшаете свою осведомлённость, но и минимизируете риск ошибок.
В бизнесе, как и в жизни, есть моменты, над которыми нужно работать ежедневно. Это похоже на уборку в комнате: если вы не убираетесь два дня, грязь накапливается. То же самое происходит и с вашими метриками. Если вы пропускаете анализ хотя бы один раз, вы теряете возможность вовремя реагировать на изменения и улучшать свои результаты.
Представьте, что я играю с вами в шахматы. Если вы сделали ход, а я пропустил свой — у вас уже есть преимущество. В бизнесе это то же самое: пропустив важный анализ, вы теряете возможность сделать правильный шаг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤2
Алекс Яновский
Метрики и показатели в бизнесе — это не просто абстрактные числа, а инструменты, которые помогают понять, как он функционирует и какие возможности существует для улучшения работы.
Когда мы говорим о метриках, ☝️важно помнить, что они служат для анализа состояния дел в компании, как диагноз для врача. Если менеджер не понимает, как использовать эти метрики, он может оказаться в ситуации, когда просто выполняет свои обязанности без глубокого понимания их сути.
Поэтому, ключевая задача — найти людей, которые действительно заинтересованы в управлении и готовы работать с данными. Как в медицине: нужны не просто врачи, а те, кто хочет изучать и анализировать, чтобы улучшать здоровье пациентов. Аналогично, в бизнесе нужны менеджеры, которые готовы «лечить» процессы и достигать результатов на основе анализа.
Если вы сталкиваетесь с ситуацией, когда люди не хотят работать с метриками, возможно, стоит пересмотреть процесс подбора кадров. Нужно искать тех, кто имеет страсть к управлению и анализу данных, а не просто выполнять рутинные задачи. Это поможет создать команду, которая будет не только выполнять свои обязанности, но и активно участвовать в развитии бизнеса.
Когда мы говорим о метриках, ☝️важно помнить, что они служат для анализа состояния дел в компании, как диагноз для врача. Если менеджер не понимает, как использовать эти метрики, он может оказаться в ситуации, когда просто выполняет свои обязанности без глубокого понимания их сути.
Поэтому, ключевая задача — найти людей, которые действительно заинтересованы в управлении и готовы работать с данными. Как в медицине: нужны не просто врачи, а те, кто хочет изучать и анализировать, чтобы улучшать здоровье пациентов. Аналогично, в бизнесе нужны менеджеры, которые готовы «лечить» процессы и достигать результатов на основе анализа.
Если вы сталкиваетесь с ситуацией, когда люди не хотят работать с метриками, возможно, стоит пересмотреть процесс подбора кадров. Нужно искать тех, кто имеет страсть к управлению и анализу данных, а не просто выполнять рутинные задачи. Это поможет создать команду, которая будет не только выполнять свои обязанности, но и активно участвовать в развитии бизнеса.
В конечном счёте, успешный менеджмент — это не только о цифрах, но и о людях. И если объединить эти два аспекта, то можно добиться больших успехов.
👍9❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Если ты чувствуешь, что упёрся в потолок — это не конец. Это начало нового уровеня.
30 лет назад я начал с нуля и сам прошёл путь от малого бизнеса до крупной компании. И за это время понял одну важную вещь:
Именно эту систему я передаю на своей программе «Масштабирование», новый 3-х месячный модуль которой стартует уже в июле.
Это практическая программа, где я:
📝лично показываю, как расти без боли и хаоса;
📝помогаю разобраться, где ты сейчас и что тебя тормозит;
📝даю инструменты, как снять с себя задачи и передать управление команде;
📝обучаю, как стабильно выходить на новые рынки и масштабироваться без потерь.
С 1 июля стоимость обучения вырастет на 30%. Оставляй заявку прямо сейчас на выгодных условиях и до встречи на программе
30 лет назад я начал с нуля и сам прошёл путь от малого бизнеса до крупной компании. И за это время понял одну важную вещь:
Бизнес не масштабируется усилием. Он масштабируется системой.
Именно эту систему я передаю на своей программе «Масштабирование», новый 3-х месячный модуль которой стартует уже в июле.
Это практическая программа, где я:
📝лично показываю, как расти без боли и хаоса;
📝помогаю разобраться, где ты сейчас и что тебя тормозит;
📝даю инструменты, как снять с себя задачи и передать управление команде;
📝обучаю, как стабильно выходить на новые рынки и масштабироваться без потерь.
Если ты устал тянуть бизнес на себе — пришло время выйти из операционки и перейти на новый уровень.
С 1 июля стоимость обучения вырастет на 30%. Оставляй заявку прямо сейчас на выгодных условиях и до встречи на программе
👍7❤3🔥2
Вы когда-нибудь задумывались, почему так много бизнесов не выживают?
Это похоже на ситуацию с медициной в XV веке, когда высокая смертность объяснялась невежеством и отсутствием системного подхода к лечению. В современном бизнесе мы видим похожую картину: многие компании «лечат» свои проблемы, не имея четкого понимания, что и как делать.
В каждом бизнесе есть свои «врачи» и «медсёстры» — это ваши сотрудники. Но кто они на самом деле? Сколько пациентов (или проектов) у них на руках? Часто бывает так, что неделями никто не подходит к проблемам, и все происходит в устной форме. Как руководитель,❌ вы не знаете, что происходит на самом деле, и это создает опасную ситуацию.
Если вам не важны метрики и показатели, то почему ваши сотрудники должны их учитывать? Если вы не знаете, сколько у вас клиентов или какие у них проблемы, как они могут быть заинтересованы в их решении?
Это приводит к тому, что сотрудники теряют мотивацию и не понимают важности своей работы.
Это похоже на ситуацию с медициной в XV веке, когда высокая смертность объяснялась невежеством и отсутствием системного подхода к лечению. В современном бизнесе мы видим похожую картину: многие компании «лечат» свои проблемы, не имея четкого понимания, что и как делать.
В каждом бизнесе есть свои «врачи» и «медсёстры» — это ваши сотрудники. Но кто они на самом деле? Сколько пациентов (или проектов) у них на руках? Часто бывает так, что неделями никто не подходит к проблемам, и все происходит в устной форме. Как руководитель,
Если вам не важны метрики и показатели, то почему ваши сотрудники должны их учитывать? Если вы не знаете, сколько у вас клиентов или какие у них проблемы, как они могут быть заинтересованы в их решении?
Это приводит к тому, что сотрудники теряют мотивацию и не понимают важности своей работы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2🤯1
Алекс Яновский
Вы когда-нибудь задумывались, почему так много бизнесов не выживают? Это похоже на ситуацию с медициной в XV веке, когда высокая смертность объяснялась невежеством и отсутствием системного подхода к лечению. В современном бизнесе мы видим похожую картину:…
Успех вашего бизнеса зависит от того, насколько хорошо вы понимаете свои процессы и людей. Не позволяйте своему бизнесу стать жертвой невежества — стройте систему, основанную на данных, анализе и четких договоренностях. Так вы сможете избежать высокой «смертности» и обеспечить долгосрочный успех вашей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍8👎1
Каждый предприниматель — на своём этаже бизнес-интеллекта.
Один — на 20-м. Другой — на 50-м. Уоррен Баффет — на 100-м.
С каждого этажа видны свои горизонты. И решения принимаются соответственно уровню.
Но невозможно действовать как предприниматель с 50-го этажа, находясь на 20-м.
Чтобы расти — нужно шаг за шагом подниматься. Учиться. Развиваться. Получать опыт.
❗️А сейчас — как никогда важно не стоять на месте.
Бизнес меняется стремительно:
— Потребители думают иначе,
— Технологии обгоняют привычные подходы,
— Конкуренты становятся умнее и быстрее,
— А прибыль не растет.
Это не повод сдаться. Это сигнал — становиться сильнее и системнее.
Настоящий предприниматель — это не просто человек с бизнесом.
Это тот, кто видит на шаг вперёд, кто умеет думать стратегически и принимать качественные решения в хаосе.
Уже 30 лет я в бизнесе.
Я строил компании с нуля до миллионов.
И главное, что я понял — выигрывает тот, у кого есть мышление собственника. У кого есть система.
Книги дают теорию.
Но у каждого — своя ситуация. И просто копировать чужие шаги — не работает.
Поэтому уже более 15 лет я провожу онлайн-уроки для предпринимателей. Я помогаю принять верное решение, определить вектор развития и говорю, как бы я поступил в той или иной ситуации.
Именно в этом — сила моих уроков. Это не просто знания. Это разборы. Практика. Результаты.
🧠 Я соединяю три уровня мышления:
— Мировоззренческое,
— Коммерческое,
— Операционное.
Потому что одно без другого не работает.
И если вы чувствуете, что пришло время вырасти — не упустите момент.
💥 Только до конца июня — горячая летняя распродажа:
записи моих лучших уроков за 1-е полугодие 2025 года
📌Мышление Миллионера
📌Предприниматель
📌Масштабирование
— по специальной цене -84%.
Это не просто акция.
Это — точка роста.
👉 Присоединяйтесь сейчас 👉 https://bit.ly/3T1az76 — и сделайте это лето началом вашего следующего этажа.
Один — на 20-м. Другой — на 50-м. Уоррен Баффет — на 100-м.
С каждого этажа видны свои горизонты. И решения принимаются соответственно уровню.
Но невозможно действовать как предприниматель с 50-го этажа, находясь на 20-м.
Чтобы расти — нужно шаг за шагом подниматься. Учиться. Развиваться. Получать опыт.
❗️А сейчас — как никогда важно не стоять на месте.
Бизнес меняется стремительно:
— Потребители думают иначе,
— Технологии обгоняют привычные подходы,
— Конкуренты становятся умнее и быстрее,
— А прибыль не растет.
Это не повод сдаться. Это сигнал — становиться сильнее и системнее.
Настоящий предприниматель — это не просто человек с бизнесом.
Это тот, кто видит на шаг вперёд, кто умеет думать стратегически и принимать качественные решения в хаосе.
Уже 30 лет я в бизнесе.
Я строил компании с нуля до миллионов.
И главное, что я понял — выигрывает тот, у кого есть мышление собственника. У кого есть система.
Книги дают теорию.
Но у каждого — своя ситуация. И просто копировать чужие шаги — не работает.
Поэтому уже более 15 лет я провожу онлайн-уроки для предпринимателей. Я помогаю принять верное решение, определить вектор развития и говорю, как бы я поступил в той или иной ситуации.
Именно в этом — сила моих уроков. Это не просто знания. Это разборы. Практика. Результаты.
🧠 Я соединяю три уровня мышления:
— Мировоззренческое,
— Коммерческое,
— Операционное.
Потому что одно без другого не работает.
Мои уроки — это точка трансформации.
Где предприниматели перестают “гасить пожары” и начинают выстраивать масштабируемую систему.
И если вы чувствуете, что пришло время вырасти — не упустите момент.
💥 Только до конца июня — горячая летняя распродажа:
записи моих лучших уроков за 1-е полугодие 2025 года
📌Мышление Миллионера
📌Предприниматель
📌Масштабирование
— по специальной цене -84%.
Это не просто акция.
Это — точка роста.
👉 Присоединяйтесь сейчас 👉 https://bit.ly/3T1az76 — и сделайте это лето началом вашего следующего этажа.
❤8👍2👎1
Вакансия: ML-инженер с опытом работы с агентами
Обязанности:
- Разработка и внедрение AI-агентов для автоматизации бизнес-процессов.
- Интеграция языковых моделей (например, DeepSeek, OpenAI) для обработки запросов и взаимодействия с пользователями.
- Настройка и оптимизация инструментов для вызова функций и обработки данных.
- Разработка и поддержка серверной части проекта с использованием FastAPI и других необходимых технологий.
- Работа с системами хранения данных и интеграция с существующими системами документооборота.
- Участие в тестировании и оптимизации производительности системы.
Требования:
- Опыт работы с языковыми моделями и AI-агентами.
- Знание Python и опыт работы с фреймворками, такими как Langraph или Atomic Agents.
- Опыт работы с FastAPI для создания серверных приложений.
- Знание принципов работы с системами хранения данных и интеграции с API.
- Опыт работы с инструментами для семантического поиска и векторными базами данных.
- Способность работать в команде и эффективно взаимодействовать с другими специалистами.
Преимущества:
- Опыт работы с высоконагруженными системами и оптимизация производительности.
- Знание современных технологий и подходов в области машинного обучения и AI.
- Умение быстро адаптироваться к новым задачам и технологиям.
Условия:
- Конкурентоспособная заработная плата.
- Возможность удаленной работы.
- Участие в инновационном проекте с перспективой роста и развития.
Пишите мне в личку @ay050505
Обязанности:
- Разработка и внедрение AI-агентов для автоматизации бизнес-процессов.
- Интеграция языковых моделей (например, DeepSeek, OpenAI) для обработки запросов и взаимодействия с пользователями.
- Настройка и оптимизация инструментов для вызова функций и обработки данных.
- Разработка и поддержка серверной части проекта с использованием FastAPI и других необходимых технологий.
- Работа с системами хранения данных и интеграция с существующими системами документооборота.
- Участие в тестировании и оптимизации производительности системы.
Требования:
- Опыт работы с языковыми моделями и AI-агентами.
- Знание Python и опыт работы с фреймворками, такими как Langraph или Atomic Agents.
- Опыт работы с FastAPI для создания серверных приложений.
- Знание принципов работы с системами хранения данных и интеграции с API.
- Опыт работы с инструментами для семантического поиска и векторными базами данных.
- Способность работать в команде и эффективно взаимодействовать с другими специалистами.
Преимущества:
- Опыт работы с высоконагруженными системами и оптимизация производительности.
- Знание современных технологий и подходов в области машинного обучения и AI.
- Умение быстро адаптироваться к новым задачам и технологиям.
Условия:
- Конкурентоспособная заработная плата.
- Возможность удаленной работы.
- Участие в инновационном проекте с перспективой роста и развития.
Пишите мне в личку @ay050505
❤8👎3👍2
"Алекс, как правильно считать конверсию?" - спросили меня на одном из уроков.
Чтобы эффективно отслеживать конверсию лидов, важно понимать, как правильно анализировать данные за определённый период и что для этого нужно. Давайте разберёмся и возьмём, например, конкретный месяц – май.
1. Сбор данных. Начнём с того, что нужно учитывать все лиды, которые пришли в мае, а также те, которые пришли в апреле и ещё не купили. Также важно следить за теми, кто купил в мае и теми, кто перетянулся на июнь.
2. Анализ лидов. Допустим, в апреле у вас было 100 лидов. Некоторые из них закрылись в апреле, другие — в мае, а некоторые могут закрыться в июне. Важно отслеживать конверсию по каждому месяцу. Например, вы можете увидеть, что конверсия апрельских лидов составляет 40%, а майских — 42%. Это показывает, как со временем улучшается ваша статистика.
3. Отслеживание расходов и доходов. Необходимо знать, сколько вы потратили на лиды и сколько они принесли дохода. Это поможет вам понять эффективность ваших затрат и оптимизировать их в будущем.
4. Многоуровневый анализ. Как у хорошего врача, у вас должны быть подробные метрики. Вы должны уметь читать данные под разными углами и учитывать множество факторов. Это позволит вам принимать более обоснованные решения.
5. Создание информационной системы. Важно иметь правильно настроенную информационную систему — «информационный колодец», из которого вы сможете быстро извлекать нужные данные. Если вам нужно звонить бухгалтеру или ждать несколько дней для получения информации, это сигнал о том, что ваша система требует улучшения.
6. Качество и скорость решений. Чем больше у вас данных и чем быстрее вы их анализируете, тем лучше качество ваших решений. Умение быстро получать ответы на вопросы повышает скорость принятия решений и позволяет вам оставаться конкурентоспособными.
7. Самостоятельный анализ. Не забывайте включать голову и задавать себе вопросы о том, что именно нужно считать. Создание правильной системы анализа требует осознанного подхода и постоянного самосовершенствования.
В итоге, правильно посчитанная конверсия — это не только цифры, но и глубокое понимание процессов в вашем бизнесе, а также внимание деталям.
ТОП-УРОКИ
Чтобы эффективно отслеживать конверсию лидов, важно понимать, как правильно анализировать данные за определённый период и что для этого нужно. Давайте разберёмся и возьмём, например, конкретный месяц – май.
1. Сбор данных. Начнём с того, что нужно учитывать все лиды, которые пришли в мае, а также те, которые пришли в апреле и ещё не купили. Также важно следить за теми, кто купил в мае и теми, кто перетянулся на июнь.
2. Анализ лидов. Допустим, в апреле у вас было 100 лидов. Некоторые из них закрылись в апреле, другие — в мае, а некоторые могут закрыться в июне. Важно отслеживать конверсию по каждому месяцу. Например, вы можете увидеть, что конверсия апрельских лидов составляет 40%, а майских — 42%. Это показывает, как со временем улучшается ваша статистика.
3. Отслеживание расходов и доходов. Необходимо знать, сколько вы потратили на лиды и сколько они принесли дохода. Это поможет вам понять эффективность ваших затрат и оптимизировать их в будущем.
4. Многоуровневый анализ. Как у хорошего врача, у вас должны быть подробные метрики. Вы должны уметь читать данные под разными углами и учитывать множество факторов. Это позволит вам принимать более обоснованные решения.
5. Создание информационной системы. Важно иметь правильно настроенную информационную систему — «информационный колодец», из которого вы сможете быстро извлекать нужные данные. Если вам нужно звонить бухгалтеру или ждать несколько дней для получения информации, это сигнал о том, что ваша система требует улучшения.
6. Качество и скорость решений. Чем больше у вас данных и чем быстрее вы их анализируете, тем лучше качество ваших решений. Умение быстро получать ответы на вопросы повышает скорость принятия решений и позволяет вам оставаться конкурентоспособными.
7. Самостоятельный анализ. Не забывайте включать голову и задавать себе вопросы о том, что именно нужно считать. Создание правильной системы анализа требует осознанного подхода и постоянного самосовершенствования.
В итоге, правильно посчитанная конверсия — это не только цифры, но и глубокое понимание процессов в вашем бизнесе, а также внимание деталям.
ТОП-УРОКИ
👍8🔥3
Если у тебя 300 потенциальных клиентов, и ты получил только 3 лида — это не рынок маленький. Это ты не работаешь.
- мой ответ кажется вам жестким? Но я привык говорить каждому предпринимателю, кто приходит ко мне на разбор, правду в глаза. Ведь именно так можно достичь цели и выйти на другой уровень развития.
Смотрите видео-разбор, чтобы узнать, как управлять B2B-компанией через 6 системных рычагов
👍7
В мире бизнеса часто говорят, что люди — это главное богатство компании. Но что, если я скажу вам, что ключ к успеху лежит не только в людях, а в метриках ?
Мне понадобилось 30 лет, чтобы это понять, но вы уже имеете возможность услышать это прямо сейчас и предпринять важные шаги для улучшения своего бизнеса.
Чтобы эффективно управлять компанией, необходимо определить структуру метрик в каждом отделе — будь то операционный, продуктовый или любой другой. Сначала мы устанавливаем ключевые метрики и назначаем ответственность за каждую из них. У нас есть план на месяц, и каждый день мы получаем новые данные. Эти данные помогают понять, насколько мы отстаём от плана.
Когда мы видим, что отстаём, начинается анализ. В этом процессе рождаются идеи, которые нужно трансформировать в конкретные договорённости. Ведь просто иметь идеи недостаточно — без чётких договорённостей и контроля они так и останутся на уровне мыслей.
К сожалению, многие не понимают важность метрик и начинают действовать интуитивно, что приводит к неэффективности. Я сам пришёл к этим выводам, включив здравый смысл и анализируя ситуацию вокруг.
Даже если вас никто не обучал этому, важно самостоятельно развивать критическое мышление и задавать правильные вопросы.
Мне понадобилось 30 лет, чтобы это понять, но вы уже имеете возможность услышать это прямо сейчас и предпринять важные шаги для улучшения своего бизнеса.
Чтобы эффективно управлять компанией, необходимо определить структуру метрик в каждом отделе — будь то операционный, продуктовый или любой другой. Сначала мы устанавливаем ключевые метрики и назначаем ответственность за каждую из них. У нас есть план на месяц, и каждый день мы получаем новые данные. Эти данные помогают понять, насколько мы отстаём от плана.
Когда мы видим, что отстаём, начинается анализ. В этом процессе рождаются идеи, которые нужно трансформировать в конкретные договорённости. Ведь просто иметь идеи недостаточно — без чётких договорённостей и контроля они так и останутся на уровне мыслей.
К сожалению, многие не понимают важность метрик и начинают действовать интуитивно, что приводит к неэффективности. Я сам пришёл к этим выводам, включив здравый смысл и анализируя ситуацию вокруг.
Даже если вас никто не обучал этому, важно самостоятельно развивать критическое мышление и задавать правильные вопросы.
Если вы хотите добиться успеха в своей команде или компании, начните с определения ключевых метрик и стройте вокруг них свои процессы.
👍6🔥3👏1🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Посмотрите 👆, чтобы осознать алгоритм, который даст опору и контроль в управлении, а также научит принимать качественные решения для роста бизнеса.
А чтобы вы получали лучший результат и достигли целей уже к концу этого года, я объявляю распродажу записей моих топ-уроков по специальной цене -84%
Предложение актуально только до 30 июня ⬇️
А чтобы вы получали лучший результат и достигли целей уже к концу этого года, я объявляю распродажу записей моих топ-уроков по специальной цене -84%
Предложение актуально только до 30 июня ⬇️
❤3👍3🔥2🤔1
Хочу поделиться с вами мыслью дня.
Послушайте и напишите в комментариях свое мнение.
Послушайте и напишите в комментариях свое мнение.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥28👍17❤9👏3🤔2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ты предприниматель, и это значит, что каждый день идёшь словно по минному полю
🔻Упал доход
🔻Рухнул запуск
🔻Команда не тянет
🔻Стратегия — туман
🔻Деньги есть, а роста — нет
Или наоборот — нет ни денег, ни роста.
Ты не глупый и не ленивый, ты реально пашешь на износ.
Но в какой-то момент ты начинаешь буксовать.
Вроде всё правильно — но бизнес "не едет".
Ты читаешь книги, смотришь интервью, слушаешь умных людей…
Но в бизнесе не становится легче. И не становится лучше.
Почему?
Потому что ты — в одиночку.
А одиночка против рынка, конкуренции, инфляции, давления, ошибок, команды, хаоса — проигрывает.
📚 Теория вдохновляет, но не спасает
Книги? Красиво написано.
Интервью? Мотивирует на день.
Гуру на сцене? Громкие фразы и всё.
Но когда тебе нужно решить конкретную задачу —
🔸 где найти клиентов,
🔸 как мотивировать команду,
🔸 куда вложить деньги,
🔸 как масштабироваться без потерь
теоретики не помогут, ротому что они не были на твоём месте.
✅ Наставник-практик — не «модная опция». Это необходимость.
Настоящий наставник — это не тот, кто расскажет, «как надо». Это тот, кто прошёл путь. Строил, падал, поднимался. И кто знает, что действительноработает, а не что красиво звучит.
Это как с навигатором: ты можешь пытаться ехать по карте сам, а можешь включить голос человека, который уже был на этой дороге много раз.
Я каждый день работаю с сотнями предпринимателей.
Вижу их уровень. Знаю, что тормозит. И даю то, что нужно каждому именно на их этапе, с их задачами.
❌ Бизнес без наставника — это игра вслепую!
Ты сам себе и стратег, и менеджер, и лидер, и маркетолог.
Но когда нет рядом опытного глаза, ты:
– ошибаешься там, где можно было обойти
– теряешь месяцы, выбрав неверный вектор
– топчешься на месте, думая, что идёшь вперёд
А самое страшное — ты привыкаешь к этой боли.
❗Если ты хочешь не выживать, а расти — тебе нужен наставник-практик
Ни спикер. Ни писатель. Ни звезда YouTube.
А человек, который живет бизнесом. Который знает всю систему роста не по книжкам, а по 30 годам "в бою". И который готов быть рядом и вести тебя.
Если ты чувствуешь, что это про тебя — не упусти возможность участия в ГОРЯЧЕЙ РАСПРОДАЖЕ записей моих уроков по топ-программам за 1 полугодие 2025 года.
Я покажу тебе путь к успеху.
🔻Упал доход
🔻Рухнул запуск
🔻Команда не тянет
🔻Стратегия — туман
🔻Деньги есть, а роста — нет
Или наоборот — нет ни денег, ни роста.
Ты не глупый и не ленивый, ты реально пашешь на износ.
Но в какой-то момент ты начинаешь буксовать.
Вроде всё правильно — но бизнес "не едет".
Ты читаешь книги, смотришь интервью, слушаешь умных людей…
Но в бизнесе не становится легче. И не становится лучше.
Почему?
Потому что ты — в одиночку.
А одиночка против рынка, конкуренции, инфляции, давления, ошибок, команды, хаоса — проигрывает.
📚 Теория вдохновляет, но не спасает
Книги? Красиво написано.
Интервью? Мотивирует на день.
Гуру на сцене? Громкие фразы и всё.
Но когда тебе нужно решить конкретную задачу —
🔸 где найти клиентов,
🔸 как мотивировать команду,
🔸 куда вложить деньги,
🔸 как масштабироваться без потерь
теоретики не помогут, ротому что они не были на твоём месте.
✅ Наставник-практик — не «модная опция». Это необходимость.
Настоящий наставник — это не тот, кто расскажет, «как надо». Это тот, кто прошёл путь. Строил, падал, поднимался. И кто знает, что действительноработает, а не что красиво звучит.
Это как с навигатором: ты можешь пытаться ехать по карте сам, а можешь включить голос человека, который уже был на этой дороге много раз.
Я каждый день работаю с сотнями предпринимателей.
Вижу их уровень. Знаю, что тормозит. И даю то, что нужно каждому именно на их этапе, с их задачами.
❌ Бизнес без наставника — это игра вслепую!
Ты сам себе и стратег, и менеджер, и лидер, и маркетолог.
Но когда нет рядом опытного глаза, ты:
– ошибаешься там, где можно было обойти
– теряешь месяцы, выбрав неверный вектор
– топчешься на месте, думая, что идёшь вперёд
А самое страшное — ты привыкаешь к этой боли.
❗Если ты хочешь не выживать, а расти — тебе нужен наставник-практик
Ни спикер. Ни писатель. Ни звезда YouTube.
А человек, который живет бизнесом. Который знает всю систему роста не по книжкам, а по 30 годам "в бою". И который готов быть рядом и вести тебя.
Если ты чувствуешь, что это про тебя — не упусти возможность участия в ГОРЯЧЕЙ РАСПРОДАЖЕ записей моих уроков по топ-программам за 1 полугодие 2025 года.
Я покажу тебе путь к успеху.
❤13👍4🔥4🤯1
Когда речь заходит о контроле в отделе продаж, важно понимать, как эффективно управлять процессами и людьми.
Контролер — это не просто человек, который следит за выполнением задач. Его работа требует глубокого понимания продаж и способности к объективной оценке.
Как же правильно работать контролеру?
1️⃣ Объективность контроля:
контролер не должен находиться в одном помещении с командой. Это позволит избежать возможных предвзятостей и неформальных договоренностей. Лучше всего, если он будет работать под чужим именем. Это создаст атмосферу анонимности и позволит контролеру быть более смелым в своих оценках. Люди боятся конфронтации, и если контролер будет известен, это может повлиять на его честность.
2️⃣ Понимание процесса:
контролер должен хорошо разбираться в продажах. Если он сам не является успешным продавцом, это не значит, что он не может быть хорошим контролером. Главное — способность слушать и анализировать звонки. Лучше всего, если контролер будет обучен экспертом, который сможет объяснить, какие элементы звонка являются критически важными для успеха.
3️⃣ Методика управления:
регулярные совещания — это отличный способ держать команду в тонусе. Например, вы можете проводить часовые встречи, на которых будете обсуждать конкретные случаи и ошибки. Это своего рода экзамен для сотрудников, где они должны быть готовы к любым вопросам.
4️⃣ Система оценок:
контролер должен иметь четкие критерии для оценки работы сотрудников. Например, можно использовать шкалу от 1 до 5, где 5 — это идеальный звонок, а 1 — полный провал. Это поможет не только в оценке, но и в обучении команды.
Контроль в отделе продаж — это сложный процесс, требующий внимательности и понимания. Он должен быть объективным и независимым, чтобы обеспечить честную оценку работы сотрудников. Используйте регулярные встречи для анализа результатов и обучения команды.
ТОП-УРОКИ
Контролер — это не просто человек, который следит за выполнением задач. Его работа требует глубокого понимания продаж и способности к объективной оценке.
Как же правильно работать контролеру?
контролер не должен находиться в одном помещении с командой. Это позволит избежать возможных предвзятостей и неформальных договоренностей. Лучше всего, если он будет работать под чужим именем. Это создаст атмосферу анонимности и позволит контролеру быть более смелым в своих оценках. Люди боятся конфронтации, и если контролер будет известен, это может повлиять на его честность.
контролер должен хорошо разбираться в продажах. Если он сам не является успешным продавцом, это не значит, что он не может быть хорошим контролером. Главное — способность слушать и анализировать звонки. Лучше всего, если контролер будет обучен экспертом, который сможет объяснить, какие элементы звонка являются критически важными для успеха.
регулярные совещания — это отличный способ держать команду в тонусе. Например, вы можете проводить часовые встречи, на которых будете обсуждать конкретные случаи и ошибки. Это своего рода экзамен для сотрудников, где они должны быть готовы к любым вопросам.
контролер должен иметь четкие критерии для оценки работы сотрудников. Например, можно использовать шкалу от 1 до 5, где 5 — это идеальный звонок, а 1 — полный провал. Это поможет не только в оценке, но и в обучении команды.
Контроль в отделе продаж — это сложный процесс, требующий внимательности и понимания. Он должен быть объективным и независимым, чтобы обеспечить честную оценку работы сотрудников. Используйте регулярные встречи для анализа результатов и обучения команды.
Не забывайте, что успех состоит из множества мелочей — тысячи фишек, которые складываются в общую картину. С правильным подходом вы сможете создать эффективный отдел продаж, который будет достигать поставленных целей!
ТОП-УРОКИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Если вы хотите, чтобы бизнес развивался, нужно расти самому. Нужно становиться наставником для своей команды.
Потому что именно мышление отличает сильного управленца. Именно этому я учу на своих программах.
⌛️ Осталось несколько часов до повышения цены на 3-х месячный модуль программы "Масштабирование". Вы узнаете:
📌 на каком этапе сейчас ваш бизнес
📌 можно ли масштабировать вашу бизнес-модель
📌 какая структура управления нужна вам сейчас
📌 как настроить финансовый учет
📌 что сделать нужно сейчас, чтобы увеличить оборот к концу года
Оставляйте заявку 👇
Потому что именно мышление отличает сильного управленца. Именно этому я учу на своих программах.
📌 на каком этапе сейчас ваш бизнес
📌 можно ли масштабировать вашу бизнес-модель
📌 какая структура управления нужна вам сейчас
📌 как настроить финансовый учет
📌 что сделать нужно сейчас, чтобы увеличить оборот к концу года
Оставляйте заявку 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1
"Алекс, а как оптимизировать систему управления в логистике?"
- спросил меня студент на одном из недавних уроков.
Давайте рассмотрим на примере транспортно-складской логистики.
У нас есть руководитель, который управляет тремя складами и специалистом по логистике. Каждый склад имеет своего старшего кладовщика, который, в свою очередь, управляет командой кладовщиков и грузчиков.
Вопрос в том, насколько глубоко нам нужно внедрять систему 7-ми шагов для каждого уровня — от кладовщика до завсклада.
Мой совет:
прежде чем углубляться в систему семи шагов, нужно начнать с определения ключевых метрик для каждого уровня. Метрики — это цели, которые помогут оценить результаты работы команды. Вместо того чтобы сразу внедрять сложную систему, сосредоточьтесь на управлении результатами.
Вот что я рекомендую:
1. Определите метрики для старших кладовщиков: выберите одну или три главные метрики, которые будут отражать их работу. Это могут быть показатели эффективности, скорости обработки заказов и т.д.
2. Создайте отчеты по метрикам: пусть старшие кладовщики ведут отчеты о своих результатах. Например, если цель составляет 16, а факт — 14, это сигнализирует о недоработке. Записывайте, что нужно сделать для улучшения.
3. Работайте с результатами: анализируйте, почему не достигли целей, и что можно улучшить. Это поможет создать культуру ответственности и постоянного развития.
4. Не перегружайте низшие уровни: возможно, не стоит вводить метрики для кладовщиков и грузчиков. Они должны сосредоточиться на выполнении своих задач без лишних отчетов.
5. Включите здравый смысл: если ваши сотрудники не могут или не должны заполнять отчеты из-за специфики работы, лучше оставить их свободными для выполнения задач.
📌Запомните: ваша цель — создать эффективную систему, которая будет работать на результат! Начните с простого и постепенно углубляйтесь в детали. Как только команда освоится с основами, вы сможете внедрять более сложные инструменты управления.
👍10❤5👎2
Интересный вопрос мне задали студенты:
Почему бы и нет? Главное — делать это с умом.
Посмотрите на пример любых брендов, которые были созданы с нуля. У них не было сначала ничего, что можно было бы потерять. Например, "Liquid Death" просто запустили рекламу за 20 долларов и посмотрели, как люди отреагируют на необычное название. Это смелый подход, который может принести неожиданные результаты.
👉 Маркетолог играет ключевую роль в этом процессе. Именно он запускает идеи, формирует бренд и создает ту самую инерцию, которая привлекает клиентов.
Когда мы говорим о таких гигантах, как Apple, их маркетинг создает такой мощный поток, что покупатели приходят в магазин с заранее сформированным желанием купить. Продавцы становятся лишь завершающим штрихом в этом процессе.
Есть замечательное выражение: "Momentum is difficult to start but easy to continue" — инерцию сложно начать, но легко поддерживать. Предприниматель — это тот, кто запускает этот процесс. Он берет идею с нуля и начинает движение. А когда инерция уже запущена, подключаются продажи и обслуживание клиентов.
Важно понимать, что на начальном этапе все зависит от маркетинга. Как только идея начинает "лететь", можно подключать команды для работы с клиентами, анализировать звонки и улучшать качество обслуживания. ☝️Главное — это лиды и пасы, которые приведут к успешным продажам.
Стоит ли пробовать тестировать противоречивые идеи в наших бизнесах?
Почему бы и нет? Главное — делать это с умом.
Посмотрите на пример любых брендов, которые были созданы с нуля. У них не было сначала ничего, что можно было бы потерять. Например, "Liquid Death" просто запустили рекламу за 20 долларов и посмотрели, как люди отреагируют на необычное название. Это смелый подход, который может принести неожиданные результаты.
👉 Маркетолог играет ключевую роль в этом процессе. Именно он запускает идеи, формирует бренд и создает ту самую инерцию, которая привлекает клиентов.
Когда мы говорим о таких гигантах, как Apple, их маркетинг создает такой мощный поток, что покупатели приходят в магазин с заранее сформированным желанием купить. Продавцы становятся лишь завершающим штрихом в этом процессе.
Есть замечательное выражение: "Momentum is difficult to start but easy to continue" — инерцию сложно начать, но легко поддерживать. Предприниматель — это тот, кто запускает этот процесс. Он берет идею с нуля и начинает движение. А когда инерция уже запущена, подключаются продажи и обслуживание клиентов.
Важно понимать, что на начальном этапе все зависит от маркетинга. Как только идея начинает "лететь", можно подключать команды для работы с клиентами, анализировать звонки и улучшать качество обслуживания. ☝️Главное — это лиды и пасы, которые приведут к успешным продажам.
👍12👎1
В любой компании есть три ключевых компонента:
🔸маркетинг
🔸продажи
🔸операционная деятельность.
Маркетинг обещает, продажи реализуют эти обещания, а операционный директор обеспечивает выполнение. Эти три элемента должны работать в синергии для достижения успеха.
Когда компания растет, важность финансового директора и других вспомогательных функций также возрастает. ☝️Но в центре всегда будут стоять маркетинг и продажи — именно они создают возможности для роста бизнеса.
🔸маркетинг
🔸продажи
🔸операционная деятельность.
Маркетинг обещает, продажи реализуют эти обещания, а операционный директор обеспечивает выполнение. Эти три элемента должны работать в синергии для достижения успеха.
Когда компания растет, важность финансового директора и других вспомогательных функций также возрастает. ☝️Но в центре всегда будут стоять маркетинг и продажи — именно они создают возможности для роста бизнеса.
👍12🔥5👎1