С кем будем здороваться на майском тренинге в Турции?

Вы знаете, что я музыкант?
Нашел в архиве эту запись. Кстати, это было на тренинге в Турции.

В этом году на майском тренинге я решил отметить праздничным ужином мой День рождение в кругу единомышленников. Вот думаю, тромбон с собой брать? 😉

Осталось еще пару мест на участие в этом эксклюзивном мероприятии. Кто желает не только прокачать свой бизнес, но и познакомиться со мной поближе, бронируйте билет тут 👉 https://alexyanovsky.com/may_trening_turkey2025/?utm_source=teleg_2004

Многие предприниматели сталкиваются с трудностями, когда переходят от управления небольшими командами к работе с топовыми специалистами.

Часто они теряют удовольствие от процесса, ведь теперь им нужно работать не только с исполнителями, но и с умными людьми, которые могут спорить и предлагать свои идеи.

Важно научиться получать удовольствие от этого нового формата работы. Вместо того чтобы просто давать указания, вы должны стать тренером для своей команды. Ведите диалог, обсуждайте идеи и совместно находите решения. Это поможет вам не только наладить эффективное взаимодействие, но и сделать процесс управления более увлекательным!

Когда вы переходите на новый уровень управления, возникает необходимость изменить свое восприятие работы. Раньше вы были как белка в колесе: целый день решали все задачи самостоятельно, погружались в каждую деталь. Это давало вам ощущение контроля и даже приносило прибыль. ☝️Но когда вы начинаете работать с топовыми специалистами, всё меняется.

Теперь у вас есть возможность делегировать задачи, и это может вызвать чувство тревоги. Вы можете начать ощущать, что делаете меньше, чем раньше, и это пугает. Вы наблюдаете сверху за тем, как ваша команда занимается своими делами, и у вас возникает ощущение бездействия. Вам кажется, что вы не вносите вклад в компанию так, как раньше.

Но важно понять: ваша задача — не контролировать каждую мелочь, а устанавливать цели и доверять своей команде. Топовые специалисты хотят, чтобы вы не мешали им, а давали свободу для реализации своих идей. Они могут сами справляться с задачами, и ваша роль заключается в том, чтобы направлять их и поддерживать.

Если вы начинаете нервничать из-за того, что видите ошибки или недочёты, это может привести к ненужному управленческому давлению. Вместо этого постарайтесь научиться получать удовольствие от процесса. Дайте себе время адаптироваться к новому формату работы. Позвольте себе учиться и развиваться в роли лидера, который вдохновляет и поддерживает свою команду. Это не бездействие — это новый уровень управления, который может принести компании намного больше.

Мы все с удовольствием каждый день пользуемся последними достижениями науки и техники: мессенджерами, гаджетами, различными программами. Они все намного облегчают нашу жизнь. Но почему в бизнесе, как только начинается внедрение новых технологий или систем управления, появляется просто невероятное количество сложностей и непонимания "зачем"? 

Моя система "7 шагов" - это уникальная методика, где расписан алгоритм работы ваших менеджеров, который значительно облегчает управление бизнесом. Вы полностью владеете информацией и можете принимать взвешенные правильные решения и сразу же корректировать ошибки. 

Как внедрять систему в свой бизнес и преодолеть сопротивление сотрудников, делюсь в бесплатном уроке.

СМОТРЕТЬ УРОК

Когда предприниматель понимает, что необходимо расти и развиваться, он часто сталкивается с дилеммой:

стоит ли брать на работу новых сотрудников, если текущие доходы едва покрывают расходы?

Это вопрос, который требует глубокого осмысления.

Важно помнить, что рост — это не просто добавление новых людей в команду. Это осознанный шаг к масштабированию. Если вы решили масштабироваться, то должны быть готовы к рискам и новым вызовам. Не стоит спешить с наймом, если вы сами еще не готовы передать часть своих обязанностей.

В начале пути лучше продолжать выполнять работу самостоятельно, пока не появится надежный менеджер первого уровня (М1). Когда он появится, вам станет легче делегировать задачи и сосредоточиться на более важных аспектах бизнеса.

Когда вы решаете взять на работу менеджера первого звена (М1), вы переходите на новый уровень управления. Это может быть непросто, но именно в этот момент начинается настоящая трансформация вашего бизнеса.

С появлением М1 у вас появляется возможность делегировать задачи и сосредоточиться на стратегии. Вы больше не должны тратить время на мелкие операции — теперь у вас есть человек, который может взять на себя эти обязанности. Это придаёт вам уверенности и позволяет сосредоточиться на развитии.

Однако важно помнить: если вы можете командовать своим М1, значит, вы делаете что-то неправильно. 👉Ваша задача — делиться идеями и обсуждать их, а не контролировать каждое действие.

В бизнесе всегда есть две основные составляющие: операционная деятельность и стратегия.

Операционка забирает 99% времени, а стратегия — лишь 1%. Если у вас есть команда из квалифицированных менеджеров (М1, М2, М3), то операционными вопросами занимаются они, а у вас остаётся время для стратегического планирования.

И не забывайте учиться! Ваша работа заключается в постоянном обучении и развитии. Чем больше вы знаете, тем легче принимать правильные решения. Не бойтесь инвестировать в своё образование и развитие команды — это залог успеха вашего бизнеса.

Инвестировать в знания нужно тут