Моя цель — ничего не делать руками.
Когда ты начинаешь — ты всё делаешь сам. Потом делегируешь задачи.
Потом — делегируешь решения.
А потом... Ты просто не вмешиваешься. Потому что всё работает и без тебя.
Моя крупнейшая компания живёт без единого моего решения.
Потому что выстроена система.
Как её построить?
С нуля. Без хаоса. С кайфом.
Я поделюсь со студентами курса в июле. Честно, по шагам, с примерами, с ответами на вопросы и разборами ситуаций каждого.
Когда ты начинаешь — ты всё делаешь сам. Потом делегируешь задачи.
Потом — делегируешь решения.
А потом... Ты просто не вмешиваешься. Потому что всё работает и без тебя.
Моя крупнейшая компания живёт без единого моего решения.
Потому что выстроена система.
Как её построить?
С нуля. Без хаоса. С кайфом.
Я поделюсь со студентами курса в июле. Честно, по шагам, с примерами, с ответами на вопросы и разборами ситуаций каждого.
Алекс Яновский
Моя цель — ничего не делать руками. Когда ты начинаешь — ты всё делаешь сам. Потом делегируешь задачи. Потом — делегируешь решения. А потом... Ты просто не вмешиваешься. Потому что всё работает и без тебя. Моя крупнейшая компания живёт без единого моего…
Хочешь вырасти как предприниматель?
👉Измени не бизнес — измени мышление.
Предприниматель, который думает как бухгалтер — всегда останется ремесленником. Предприниматель, который мыслит как акционер — строит империю.
В рамках модуля «Технология масштабирования» 👉 https://bit.ly/443Of2I я не просто учу выстраивать структуру и систему. Я учу мышлению, которое делает из вас стратега, а не пожарника.
И это — самая длучшая инвестиция в бизнес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В четверг состоялся важный старт — прошли первые встречи Алекса с участниками новой мастер-группы.
Мы завершили набор на этот проект: сейчас в группе 6 предпринимателей. Все участники — владельцы сильных, устойчивых бизнесов с годовым оборотом от 1 миллиона долларов и выше.
Это наш премиальный продукт, рассчитанный на тех, кто готов к серьёзному росту. В течение шести месяцев Алекс будет работать с группой еженедельно. Главная цель — многократное увеличение оборота и выход на лидерские позиции в своей отрасли.
Что особенно вдохновляет — это разнообразие индустрий:
- продажа на маркетплейсах бытовой техники под собственным брендом,
- производство сельскохозяйственная химии,
- продажа и сервис агроквадрокоптеров,
- производство изделий из нержавеющей стали,
- сеть медицинских клиник,
- продажа ингредиентов для пищевой промышленности.
Каждый участник представляет свою нишу, со своими вызовами и точками роста. Очень интересно наблюдать, как мыслят и действуют предприниматели в разных сферах. Это создаёт мощный обмен опытом, стимулирует мышление и помогает находить нестандартные решения. Особенно хотим отметить рекомендации Алекса каждому, которые были как свежий взгляд с новыми идеями.
☝🏻Уверены, что именно эта группа покажет выдающиеся результаты.
Набор в неё уже закрыт — попасть сейчас невозможно.
P.S. Думаем, что о каждом бизнесе мы расскажем в будущих постах и покажем динамику их развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Алекс Яновский
С июня мы открыли набор на новый модуль в рамках нашей программы «Масштабирование». Он стартует 1 июля, и это будет реально мощная штука — «Технология масштабирования».
Это трехмесячный модуль, где мы будем давать пошаговую и понятную инструкцию, как реально масштабировать бизнес. Не какие-то абстракции или теория, а прям по делу:
🖇️ на что смотреть при масштабировании,
🖇️ как выявить ключевой масштабируемый элемент бизнеса,
🖇️ как вокруг этого строить структуру,
🖇️ и как в итоге сделать из этого центр прибыли, который будет приносить всё больше и больше денег.
Зачем это?
- Чтобы было понятно: как из малого бизнеса сделать большой.
- И чтобы знать, что делать на каждом этапе.
Этот 3-х месячный модуль — первый из четырех в нашей годовой программе Масштабирования.
Остальные — тоже очень сильные:
* управление и система показателей (чтобы все было под контролем),
* команда (как собирать, как выстраивать),
* инвестиции и партнерства (чтобы не только за свои деньги росли).
Можно пройти только этот первый блок, а можно сразу записаться на весь год — как вам удобнее.
И ещё важный момент:
💥Сейчас идет июньский набор, это месяц, когда можно зайти по старой и выгодной цене.
С 1 июля стоимость всей программы (и модуля, и года) вырастет на 30%.
Мы специально сделали так, чтобы во время набора цена была самой приятной. Мы не ограничиваем доступ к программе в другие месяцы, но придется заплатить на 30% больше. Поэтому отслеживайте именно те месяца, где идет набор на наши программы и группы. Так будет вам выгоднее.
Если давно хотели прокачать бизнес — время сейчас самое подходящее. Потом будет дороже и, возможно, не так просто попасть.
Как это проходит?
Это живая работа с Алексом Яновским и его командой ТОПов по финансам, продажам, маркетингу и т.д..
Будут:
▶️ онлайн-встречи, где Алекс лично будет разбирать бизнесы участников, отвечать на вопросы и направлять;
▶️ Встречи с ТОП менеджерами по направлениям, где они будут отвечать на ваши вопросы;
▶️ структурированные видеоуроки от Алекса в записи, где вся методика будет выложена понятно, по полочкам, чтобы можно было возвращаться и закреплять.
Так что если чувствуете, что пора вырасти, выйти на новый уровень, давайте с нами. Пишите, если нужна инфа или хотите записаться — всё расскажем и подскажем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В бизнесе побеждает тот, кто быстрее и точнее.
Скорость и точность — два самых ценных актива.
Быстро и правильно — вот формула роста.
Скорость чего?
Скорость принятия решений.
Скорость действий после решений.
Команда, которая мыслит быстро и действует немедленно, — всегда опережает конкурентов.
А точность?
Точность — это когда решения не “на глаз”, а на основе данных, целей, метрик и обратной связи.
Хороший менеджмент — это система, которая повышает точность каждого управленческого шага.
Что делает хороший менеджмент?
1. Ускоряет мышление и действия.
Решения принимаются быстро. Действия — моментально. Вся компания движется, как один слаженный организм.
2. Убирает всё лишнее.
Нет лишних слов. Нет лишних людей. Нет лишних процессов. Всё, что не ведёт к цели — отсекается.
3. Находит недозаработанные деньги.
Хорошая система управления каждый день отвечает на вопрос:
– Где мы теряем?
– Где недозарабатываем?
– Что мешает выручке расти?
И находит решения.
Итог — прибыль.
Скорость растёт.
Точность растёт.
Выручка растёт.
Расходы падают.
А прибыль становится не случайной — а системной.
Скорость и точность — два самых ценных актива.
Быстро и правильно — вот формула роста.
Скорость чего?
Скорость принятия решений.
Скорость действий после решений.
Команда, которая мыслит быстро и действует немедленно, — всегда опережает конкурентов.
А точность?
Точность — это когда решения не “на глаз”, а на основе данных, целей, метрик и обратной связи.
Хороший менеджмент — это система, которая повышает точность каждого управленческого шага.
Что делает хороший менеджмент?
1. Ускоряет мышление и действия.
Решения принимаются быстро. Действия — моментально. Вся компания движется, как один слаженный организм.
2. Убирает всё лишнее.
Нет лишних слов. Нет лишних людей. Нет лишних процессов. Всё, что не ведёт к цели — отсекается.
3. Находит недозаработанные деньги.
Хорошая система управления каждый день отвечает на вопрос:
– Где мы теряем?
– Где недозарабатываем?
– Что мешает выручке расти?
И находит решения.
Итог — прибыль.
Скорость растёт.
Точность растёт.
Выручка растёт.
Расходы падают.
А прибыль становится не случайной — а системной.
Подготовил для вас видео-обзор на модель управления. 👇Посмотрите и узнаете:
🔖как построить вертикальную и горизонтальную структуру, чтобы решения принимались без вашего участия;
🔖почему руководитель должен стремиться к тому, чтобы вообще не принимать решений;
🔖как делегировать не только действия, но и разные уровни решений — от простых до стратегических;
🔖как создать команду, где все всё решают между собой, не вовлекая вас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Быть предпринимателем — не цель. Это путь. И как в любом деле мастерства, здесь невозможно вырасти, если не разбить навыки на составные части.
Бизнес — это система, в которой есть чёткие элементы:
📌модель монетизации
📌команда и роли
📌партнёрство и инвестиции
📌структура управления
📌скорость принятия решений
Чтобы стать сильнее, нужно не просто «делать бизнес». Нужно ежедневно тренировать каждый из этих компонентов. Как спортсмен оттачивает технику, силу и выносливость, предприниматель должен прокачивать ключевые аспекты бизнеса.
Бизнес — это система, в которой есть чёткие элементы:
📌модель монетизации
📌команда и роли
📌партнёрство и инвестиции
📌структура управления
📌скорость принятия решений
Чтобы стать сильнее, нужно не просто «делать бизнес». Нужно ежедневно тренировать каждый из этих компонентов. Как спортсмен оттачивает технику, силу и выносливость, предприниматель должен прокачивать ключевые аспекты бизнеса.
Алекс Яновский
Быть предпринимателем — не цель. Это путь. И как в любом деле мастерства, здесь невозможно вырасти, если не разбить навыки на составные части. Бизнес — это система, в которой есть чёткие элементы: 📌модель монетизации 📌команда и роли 📌партнёрство и инвестиции…
Первые шаги бизнеса всегда одинаковы — энтузиазм, идеи, энергия, и почти полное отсутствие системности.
Предприниматель всё делает сам. Он — и продавец, и бухгалтер, и логист. Это время высокой неопределённости и почти безграничной вовлечённости. Решающую роль здесь играют не структура и стратегия, а внутренняя энергия.
Но именно здесь закладываются гены будущего успеха: умение слышать клиента, быстро менять вектор, принимать решение без долгих совещаний. И в то же время — именно здесь предприниматель впервые сталкивается с потолком:❌ дальше так — не вырастешь.
Предприниматель всё делает сам. Он — и продавец, и бухгалтер, и логист. Это время высокой неопределённости и почти безграничной вовлечённости. Решающую роль здесь играют не структура и стратегия, а внутренняя энергия.
Но именно здесь закладываются гены будущего успеха: умение слышать клиента, быстро менять вектор, принимать решение без долгих совещаний. И в то же время — именно здесь предприниматель впервые сталкивается с потолком:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Алекс Яновский
Первые шаги бизнеса всегда одинаковы — энтузиазм, идеи, энергия, и почти полное отсутствие системности. Предприниматель всё делает сам. Он — и продавец, и бухгалтер, и логист. Это время высокой неопределённости и почти безграничной вовлечённости. Решающую…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Алекс Яновский
Почему 99% не доходят до вершины?
По данным американской статистики, из 100 компаний только 7 достигают годового оборота в $1 млн. До $10 млн — доходят 3 из 1 000. А до $100 млн — единицы.
🤔Почему? Потому что на каждом этапе нужны другие управленческие принципы.
- Чтобы вырасти с 0 до $1 млн, нужна скорость и интуиция.
- От $1 млн до $10 млн — системность и команда.
- От $10 до $100 млн — культура, структура и процессы.
А выше — это уже другая лига: стратегия, внешние рынки, международные команды, инвестиционные потоки.
99% компаний продолжают использовать старые инструменты на новом уровне. Именно это и мешает им перейти на следующий этаж.
Моя задача — помочь вам увидеть, где вы находитесь сейчас. И дать не универсальный «рецепт», а навык диагностики и перехода на следующий уровень.
Ты теряешь миллионы… просто потому что думаешь слишком долго...
Прямо сейчас ты можешь быть на грани прорыва — но теряешь скорость.
А с ней — деньги, сделки, возможности, людей.
Ты не успеваешь. Решения в твоей голове застревают.
Или принимаются спустя часы. Или не принимаются вовсе.
А бизнес — это не столько продукт, реклама, команда.
Бизнес — это скорость решений.
💥 Представь: ты начинаешь принимать в 5 раз больше решений каждый день, в 5 раз быстрее и при этом точнее, чем когда-либо.
Что происходит с твоим бизнесом?
Он наконец начинает расти. Быстро. Без хаоса. По твоим правилам.
Я создал систему, которая буквально перезагружает мышление.
Ты начинаешь думать как чемпион, а не как «владелец на выживании».
👇В этом видео я покажу:
📌 Где ты тормозишь — и даже не замечаешь
📌 Почему твоя команда не может масштабироваться
📌 И как перейти на уровень, где решения приходят быстрее, чем проблемы
Это тот самый навык, без которого бизнес никогда не станет системой.
Прямо сейчас ты можешь быть на грани прорыва — но теряешь скорость.
А с ней — деньги, сделки, возможности, людей.
Ты не успеваешь. Решения в твоей голове застревают.
Или принимаются спустя часы. Или не принимаются вовсе.
А бизнес — это не столько продукт, реклама, команда.
Бизнес — это скорость решений.
💥 Представь: ты начинаешь принимать в 5 раз больше решений каждый день, в 5 раз быстрее и при этом точнее, чем когда-либо.
Что происходит с твоим бизнесом?
Он наконец начинает расти. Быстро. Без хаоса. По твоим правилам.
Я создал систему, которая буквально перезагружает мышление.
Ты начинаешь думать как чемпион, а не как «владелец на выживании».
👇В этом видео я покажу:
📌 Где ты тормозишь — и даже не замечаешь
📌 Почему твоя команда не может масштабироваться
📌 И как перейти на уровень, где решения приходят быстрее, чем проблемы
Это тот самый навык, без которого бизнес никогда не станет системой.
В бизнесе, как и в спорте, умные решения приносят прибыль, а глупые — убытки. Это простая игра на деньги: умные шаги ведут к росту, а глупые — к падению.
Важно понимать, что критерии для оценки решений должны быть четкие. Как в футболе: забил гол — значит, твое решение было верным. Пропустил мяч — глупое решение. В бизнесе всё аналогично: успех или провал — это результат вашего выбора.
Важно понимать, что критерии для оценки решений должны быть четкие. Как в футболе: забил гол — значит, твое решение было верным. Пропустил мяч — глупое решение. В бизнесе всё аналогично: успех или провал — это результат вашего выбора.
Алекс Яновский
В бизнесе, как и в спорте, умные решения приносят прибыль, а глупые — убытки. Это простая игра на деньги: умные шаги ведут к росту, а глупые — к падению. Важно понимать, что критерии для оценки решений должны быть четкие. Как в футболе: забил гол — значит…
Часто компании принимают решения очень медленно, что приводит к множеству ошибок.
Это в шахматах гроссмейстеры могут долго обдумывать свой ход, а в бизнесетакая стратегия может быть губительной.
Здесь важно понимать: в бизнесе есть три варианта принятия решений — быстрое, медленное или вообще бездействие. И именно отсутствие системы, которая заставляет принимать решения, приводит к тому, что много возможностей просто теряется.
Это в шахматах гроссмейстеры могут долго обдумывать свой ход, а в бизнесе
Здесь важно понимать: в бизнесе есть три варианта принятия решений — быстрое, медленное или вообще бездействие. И именно отсутствие системы, которая заставляет принимать решения, приводит к тому, что много возможностей просто теряется.
Алекс Яновский
Часто компании принимают решения очень медленно, что приводит к множеству ошибок. Это в шахматах гроссмейстеры могут долго обдумывать свой ход, а в бизнесе такая стратегия может быть губительной. Здесь важно понимать: в бизнесе есть три варианта принятия…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес — это лиды и продажи. Всё остальное можно делегировать.
В новом видео-разборе я показал, как построить систему, при которой можно:
✅ Получать деньги, не занимаясь производством
✅ Масштабироваться на разные ниши
✅ Контролировать процесс, не вовлекаясь в операционку
✅ Забирать свои 30% прибыли, пока другие «копают» и «строят»
Мы разложили бизнес-модель моего студента по полочкам:
📊 источники лидов,
💸 реальная маржинальность,
🔁 как выстроить аутсорс-систему без бардака в голове и в цифрах.
Полный разбор смотри тут ⬇️
В новом видео-разборе я показал, как построить систему, при которой можно:
✅ Получать деньги, не занимаясь производством
✅ Масштабироваться на разные ниши
✅ Контролировать процесс, не вовлекаясь в операционку
✅ Забирать свои 30% прибыли, пока другие «копают» и «строят»
Мы разложили бизнес-модель моего студента по полочкам:
📊 источники лидов,
💸 реальная маржинальность,
🔁 как выстроить аутсорс-систему без бардака в голове и в цифрах.
Полный разбор смотри тут ⬇️
Алекс Яновский
Представьте ситуацию: у вас есть источник лидов, который приносит 30% всех ваших клиентов. Вы
Если бы ваша система заставляла вас ежедневно анализировать этот источник, вы бы не пропустили важные изменения и тренды. Регулярный подход позволяет вам видеть всю картину и принимать обоснованные решения. Когда вы каждый день работаете с метриками, вы не только улучшаете свою осведомлённость, но и минимизируете риск ошибок.
В бизнесе, как и в жизни, есть моменты, над которыми нужно работать ежедневно. Это похоже на уборку в комнате: если вы не убираетесь два дня, грязь накапливается. То же самое происходит и с вашими метриками. Если вы пропускаете анализ хотя бы один раз, вы теряете возможность вовремя реагировать на изменения и улучшать свои результаты.
Представьте, что я играю с вами в шахматы. Если вы сделали ход, а я пропустил свой — у вас уже есть преимущество. В бизнесе это то же самое: пропустив важный анализ, вы теряете возможность сделать правильный шаг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Алекс Яновский
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM