Как накопить на что угодно – 7 рекомендаций.
Вы тоже ловили себя на мысли, что работаете не покладая рук, а деньги все куда-то уходят? Вроде бы стараешься экономить, ходишь в магазин только со списком покупок и своим пакетом, но под конец месяца денег практически не остается.
Да-да, копить тоже нужно уметь. Так как же делать это правильно? Дадим несколько рекомендаций и практических советов. Без воды и Кийосаки!
1. Взять калькулятор и посчитать обязательные расходы. ЖКХ, еда, транспорт, обязательные взносы и так далее. В итоге вы получите минимальную сумму, которая необходима вам для жизни. Сюда не входят хобби, походы в кинотеатр и кафе. Эта сумма - фундамент. Вы не сможете ничего с ней сделать, но теперь вы точно знаете эту сумму и можете посчитать, сколько денег у вас остается на остальные расходы.
2. Фиксировать все свои "необязательные" расходы. Можно в специальной тетради, но лучше в мобильном приложении (есть много бесплатных) или в Excel. Причем запись вести ежедневно и учитывать любую мелочь.
3. Чем сложнее доступ к деньгам, тем больше шансов, что они не будут потрачены. Во многих банках есть пополняемый вклад. Можно ограничить операции по вкладу в приложении. Закрыть вклад или снять деньги можно будет только в отделении банка. В добавок ко всему будет небольшой процент, который станет приятным дополнением к текущей сумме.
4. Кредитка – не ваш друг. Самая парадоксальная вещь на свете - кредитки помогают только тем, у кого есть деньги. Для людей среднего и ниже среднего достатка кредитная карта превращает жизнь в ад.
5. Кредиты – ваш враг. Кредиты дадут вам ложное ощущение, что ваш доход позволяет жить вам так, как хочется. Окружать себя дорогими покупками - менять смартфоны каждый год, покупать дорогие модели бытовой техники... При этом богаче вы не становитесь. Кредит усыпляет в вас чувство нехватки денег, а следовательно, и попытки зарабатывать больше.
6. Отказаться от бесполезных ненужных покупок.
7. Начните с малого, но сегодня. Откройте кошелек. Возьмите мелочь и отложите. Неважно, какой будет сумма. Важно, что вы сделали первый шаг. И сделали его сегодня. Продолжайте двигаться. Не останавливайтесь, а самое главное - не идите назад.
Вы тоже ловили себя на мысли, что работаете не покладая рук, а деньги все куда-то уходят? Вроде бы стараешься экономить, ходишь в магазин только со списком покупок и своим пакетом, но под конец месяца денег практически не остается.
Да-да, копить тоже нужно уметь. Так как же делать это правильно? Дадим несколько рекомендаций и практических советов. Без воды и Кийосаки!
1. Взять калькулятор и посчитать обязательные расходы. ЖКХ, еда, транспорт, обязательные взносы и так далее. В итоге вы получите минимальную сумму, которая необходима вам для жизни. Сюда не входят хобби, походы в кинотеатр и кафе. Эта сумма - фундамент. Вы не сможете ничего с ней сделать, но теперь вы точно знаете эту сумму и можете посчитать, сколько денег у вас остается на остальные расходы.
2. Фиксировать все свои "необязательные" расходы. Можно в специальной тетради, но лучше в мобильном приложении (есть много бесплатных) или в Excel. Причем запись вести ежедневно и учитывать любую мелочь.
3. Чем сложнее доступ к деньгам, тем больше шансов, что они не будут потрачены. Во многих банках есть пополняемый вклад. Можно ограничить операции по вкладу в приложении. Закрыть вклад или снять деньги можно будет только в отделении банка. В добавок ко всему будет небольшой процент, который станет приятным дополнением к текущей сумме.
4. Кредитка – не ваш друг. Самая парадоксальная вещь на свете - кредитки помогают только тем, у кого есть деньги. Для людей среднего и ниже среднего достатка кредитная карта превращает жизнь в ад.
5. Кредиты – ваш враг. Кредиты дадут вам ложное ощущение, что ваш доход позволяет жить вам так, как хочется. Окружать себя дорогими покупками - менять смартфоны каждый год, покупать дорогие модели бытовой техники... При этом богаче вы не становитесь. Кредит усыпляет в вас чувство нехватки денег, а следовательно, и попытки зарабатывать больше.
6. Отказаться от бесполезных ненужных покупок.
7. Начните с малого, но сегодня. Откройте кошелек. Возьмите мелочь и отложите. Неважно, какой будет сумма. Важно, что вы сделали первый шаг. И сделали его сегодня. Продолжайте двигаться. Не останавливайтесь, а самое главное - не идите назад.
Почему сотрудники уходят из компании: 5 причин
Мы говорим не о слабых и нерезультативных сотрудниках, а о тех, кто может работать эффективно, но покидает компанию. Иногда они уходят к конкурентам, иногда открывают свой бизнес. Есть пять основных причинах ухода хороших сотрудников.
Причина № 1
Зарплата меньше рынка
Причина банальная, но важная: чем больше разница, тем больше это беспокоит сотрудника. Всегда уходят самые эффективные, ведь они активны во всём, в том числе и в выборе места работы. Они интересуется ситуацией на рынке труда и тем, сколько потенциально могут зарабатывать.
В стремлении компании удержать зарплату на одном уровне нет никакого смысла. Когда сотрудник увольняется и нужно найти замену, компания тратит на это целую кучу денег. Сотрудник, находясь в цикле увольнения, не очень продуктивен: закрывает старые задачи, не работая над новыми проектами. На найм нового также уходит много времени и ресурсов, ведь только часть из кандидатов пройдёт испытательный срок и вольётся в компанию.
Смена рядового сотрудника эквивалентна по стоимости его полугодовой зарплате. Поэтому, если вы видите, что зарплаты в компании ниже рыночных, и это ощутимо, дешевле поднять их. При уходе хорошего сотрудника вы потеряете намного больше.
Причина № 2
Токсичная корпоративная культура
Это руководители, подавляющие сотрудников и управляющие ими так же, как в армии или даже местах не столь отдалённых. Только неумелые начальники вымещают свой гнев на подчинённых.
В некоторых компаниях жёсткие и неприятные отношения — норма, часть культуры. Хороший, талантливый и уважающий себя человек не будет долго работать в такой среде.
Причина № 3
Отсутствие роста компетентности
Каждый разумный и способный человек продумывает своё будущее, особенно если он молод и полон сил. Очевидно, что нужно прокачивать свою компетентность и экспертизу, чтобы добиться успеха. Именно поэтому такой человек выберет компанию, где есть возможность расти и развиваться. А если компания не заинтересована в росте сотрудников, то наиболее способные в ней не задержатся.
Причина № 4
Слабая идеология компании
Есть множество компаний, где лидеры внушают сотрудникам идею «Мы все здесь только для того, чтобы зарабатывать деньги». Именно это является их основной идеей, а не предоставление лучшего сервиса и продукта, глобальные изменения в мире.
Хороший специалист будет классно делать работу в любой компании. Но наиболее приятно, интересно и вдохновляюще работать там, где есть большие цели, желание принести пользу людям, сделать мир лучше.
Идеология — инструмент управления, которым должен пользоваться любой владелец бизнеса.
Причина № 5
Отсутствие перспектив карьерного роста
Главная и самая распространённая причина. Хорошие специалисты хотят справляться с новыми вызовами и проблемами, брать на себя больше ответственности. Но это невозможно, если компания не растёт.
В малом бизнесе часто говорят, что компания — это большая дружная семья, гордятся тем, что вместе уже 20 лет, никого не нанимают и не увольняют (только за редким исключением). Талантливый человек, попав в такую компанию, быстро сориентируется и начнёт давать результат.
Но так же быстро поймёт, что дальше нет никаких перспектив, особенно если это семейная компания, где руководящие должности распределены между родственниками. Подобная ситуация — признак упадка и разложения бизнеса, а не стабильности, так как растущий бизнес невозможен без новых людей. Иногда старые сотрудники перестают справляться с обязанностями, и их нужно заменять. Без этого невозможен активный рост.
Итог
Задайтесь вопросом «Если в мою компанию придёт талантливый, перспективный сотрудник, есть ли у него шанс быстро сделать карьеру, за два-три года подняться на самый верх?»
Если ответили «да», то ваша компания здорова и у неё есть будущее. А если для этого нужно уволить половину штата, то дела плохи. Талантливые и способные люди любят перспективы, любят преодолевать барьеры и видеть потенциалы. Чтобы в компании работали действительно эффективные специалисты, владелец должен заботиться о постоянном и быстром росте.
Мы говорим не о слабых и нерезультативных сотрудниках, а о тех, кто может работать эффективно, но покидает компанию. Иногда они уходят к конкурентам, иногда открывают свой бизнес. Есть пять основных причинах ухода хороших сотрудников.
Причина № 1
Зарплата меньше рынка
Причина банальная, но важная: чем больше разница, тем больше это беспокоит сотрудника. Всегда уходят самые эффективные, ведь они активны во всём, в том числе и в выборе места работы. Они интересуется ситуацией на рынке труда и тем, сколько потенциально могут зарабатывать.
В стремлении компании удержать зарплату на одном уровне нет никакого смысла. Когда сотрудник увольняется и нужно найти замену, компания тратит на это целую кучу денег. Сотрудник, находясь в цикле увольнения, не очень продуктивен: закрывает старые задачи, не работая над новыми проектами. На найм нового также уходит много времени и ресурсов, ведь только часть из кандидатов пройдёт испытательный срок и вольётся в компанию.
Смена рядового сотрудника эквивалентна по стоимости его полугодовой зарплате. Поэтому, если вы видите, что зарплаты в компании ниже рыночных, и это ощутимо, дешевле поднять их. При уходе хорошего сотрудника вы потеряете намного больше.
Причина № 2
Токсичная корпоративная культура
Это руководители, подавляющие сотрудников и управляющие ими так же, как в армии или даже местах не столь отдалённых. Только неумелые начальники вымещают свой гнев на подчинённых.
В некоторых компаниях жёсткие и неприятные отношения — норма, часть культуры. Хороший, талантливый и уважающий себя человек не будет долго работать в такой среде.
Причина № 3
Отсутствие роста компетентности
Каждый разумный и способный человек продумывает своё будущее, особенно если он молод и полон сил. Очевидно, что нужно прокачивать свою компетентность и экспертизу, чтобы добиться успеха. Именно поэтому такой человек выберет компанию, где есть возможность расти и развиваться. А если компания не заинтересована в росте сотрудников, то наиболее способные в ней не задержатся.
Причина № 4
Слабая идеология компании
Есть множество компаний, где лидеры внушают сотрудникам идею «Мы все здесь только для того, чтобы зарабатывать деньги». Именно это является их основной идеей, а не предоставление лучшего сервиса и продукта, глобальные изменения в мире.
Хороший специалист будет классно делать работу в любой компании. Но наиболее приятно, интересно и вдохновляюще работать там, где есть большие цели, желание принести пользу людям, сделать мир лучше.
Идеология — инструмент управления, которым должен пользоваться любой владелец бизнеса.
Причина № 5
Отсутствие перспектив карьерного роста
Главная и самая распространённая причина. Хорошие специалисты хотят справляться с новыми вызовами и проблемами, брать на себя больше ответственности. Но это невозможно, если компания не растёт.
В малом бизнесе часто говорят, что компания — это большая дружная семья, гордятся тем, что вместе уже 20 лет, никого не нанимают и не увольняют (только за редким исключением). Талантливый человек, попав в такую компанию, быстро сориентируется и начнёт давать результат.
Но так же быстро поймёт, что дальше нет никаких перспектив, особенно если это семейная компания, где руководящие должности распределены между родственниками. Подобная ситуация — признак упадка и разложения бизнеса, а не стабильности, так как растущий бизнес невозможен без новых людей. Иногда старые сотрудники перестают справляться с обязанностями, и их нужно заменять. Без этого невозможен активный рост.
Итог
Задайтесь вопросом «Если в мою компанию придёт талантливый, перспективный сотрудник, есть ли у него шанс быстро сделать карьеру, за два-три года подняться на самый верх?»
Если ответили «да», то ваша компания здорова и у неё есть будущее. А если для этого нужно уволить половину штата, то дела плохи. Талантливые и способные люди любят перспективы, любят преодолевать барьеры и видеть потенциалы. Чтобы в компании работали действительно эффективные специалисты, владелец должен заботиться о постоянном и быстром росте.
Начинайте, представляя себе конечную цель
Уже сегодня начните с представления образа, картины или парадигмы конечной цели вашей жизни. Это будет системой оценки или критерием, по которому вы будете оценивать все остальное. Каждая часть вашей жизни - то, что вы делаете сегодня, что будете делать завтра, на следующей неделе, в следующем месяце, - может быть рассмотрена в контексте единого целого, того, что по-настоящему имеет для вас значение.
Постоянно сохраняя в мыслях четкий образ своей конечной цели, вы всегда будете отдавать себе отчёт в том, что всё, что вы делаете в любой конкретный день, не противоречит критериям, которые вы сами определили для себя как наиболее важные.
Вы всегда сможете быть уверены, что каждый прожитый вами день является исполненным смысла вкладом в ваше представление о своей жизни в целом.
Стивен Р. Кови из книги "7 навыков высокоэффективных людей"
Уже сегодня начните с представления образа, картины или парадигмы конечной цели вашей жизни. Это будет системой оценки или критерием, по которому вы будете оценивать все остальное. Каждая часть вашей жизни - то, что вы делаете сегодня, что будете делать завтра, на следующей неделе, в следующем месяце, - может быть рассмотрена в контексте единого целого, того, что по-настоящему имеет для вас значение.
Постоянно сохраняя в мыслях четкий образ своей конечной цели, вы всегда будете отдавать себе отчёт в том, что всё, что вы делаете в любой конкретный день, не противоречит критериям, которые вы сами определили для себя как наиболее важные.
Вы всегда сможете быть уверены, что каждый прожитый вами день является исполненным смысла вкладом в ваше представление о своей жизни в целом.
Стивен Р. Кови из книги "7 навыков высокоэффективных людей"
Уход иностранных брендов одежды и обуви позволит заработать маркетплейсам
За счет параллельного импорта продавцы этих сервисов смогут дополнительно увеличить выручку на сумму, сопоставимую с оборотом офлайн-магазинов 20 остановивших работу в России сетей за 2021 г., т. е. почти на 100 млрд руб., подсчитал оператор национальной системы маркировки «Честный знак» – Центр развития перспективных технологий.
Его аналитики в своем исследовании брали в расчет продажи 20 крупнейших по выручке компаний за прошлый год – Adidas, Puma, Zara, H&M, Massimo Dutti, Christian Dior, IKEA, Uniqlo и проч. 10 обувных сетей, которые заявили о заморозке работы в России, за прошлый год продали товаров на 51,2 млрд руб., а 10 ритейлеров, занимавшихся реализацией продукции легкой промышленности, – на 48,1 млрд руб.
Главными выгодоприобретателями ухода иностранных компаний из России действительно станут мультикатегорийные маркетплейсы, согласны гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров и партнер аналитической компании Data Insight Борис Овчинников. Их основное преимущество заключается в гибкости и способности работать одновременно с большим количеством продавцов, объясняет первый.
По словам Овчинникова, переток покупок из офлайна на интернет-площадки происходит с такой скоростью, что для маркетплейсов макроэкономические проблемы почти не заметны. Например, в мае число заказов интернет-магазинов почти удвоилось к маю 2021 г., составив 31,1 млн сделок, следует из данных Data Insight.
Делать вывод о том, что люди потратят те же деньги на покупку товаров, привезенных через механизм параллельного импорта, некорректно, считают эксперты. Это лишь одна из мер частичного замещения для российских потребителей ассортимента ушедших брендов, говорит представитель Ozon.
Небольшие предприниматели, которые продают товары на таких площадках, гораздо быстрее могут адаптировать свои процессы к меняющимся внешним условиям и использовать новые возможности для развития бизнеса, добавил представитель «Яндекс.Маркета».
Для того чтобы оборот малых и средних компаний вырос до сопоставимых значений с крупными игроками, необходимо несколько условий.
Перечень товаров, разрешенных к ввозу в рамках процедуры параллельного импорта, должен расширяться. А легализацию параллельного импорта следует продлить минимум до конца 2024 г.
За счет этого у малого и среднего бизнеса появится уверенность в стабильности этого механизма.
В перспективе параллельный импорт окажет предпринимателям существенную поддержку: они смогут увеличить свой доход и создать новые рабочие места, уверен представитель Wildberries.
Этот механизм положительно повлияет на стабилизацию цен, так как в страну будет ввезено больше товаров.
Из-за сокращения ассортимента ушедших брендов и удорожания логистики продавцы маркетплейсов в этом году смогут заработать на параллельном импорте максимум половину от выручки анализируемых «Честным знаком» ритейлеров, или 50 млрд руб. Рынок fashion-ритейла свернется в рублевом выражении, в том числе из-за падения покупательной способности россиян.
Интерес к товарам ушедших сетей снизится еще и из-за отсутствия доверия к оригинальности продукции и рекламы.
Пробелы в товарном ассортименте будут замещаться новыми российскими сетями.
За счет параллельного импорта продавцы этих сервисов смогут дополнительно увеличить выручку на сумму, сопоставимую с оборотом офлайн-магазинов 20 остановивших работу в России сетей за 2021 г., т. е. почти на 100 млрд руб., подсчитал оператор национальной системы маркировки «Честный знак» – Центр развития перспективных технологий.
Его аналитики в своем исследовании брали в расчет продажи 20 крупнейших по выручке компаний за прошлый год – Adidas, Puma, Zara, H&M, Massimo Dutti, Christian Dior, IKEA, Uniqlo и проч. 10 обувных сетей, которые заявили о заморозке работы в России, за прошлый год продали товаров на 51,2 млрд руб., а 10 ритейлеров, занимавшихся реализацией продукции легкой промышленности, – на 48,1 млрд руб.
Главными выгодоприобретателями ухода иностранных компаний из России действительно станут мультикатегорийные маркетплейсы, согласны гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров и партнер аналитической компании Data Insight Борис Овчинников. Их основное преимущество заключается в гибкости и способности работать одновременно с большим количеством продавцов, объясняет первый.
По словам Овчинникова, переток покупок из офлайна на интернет-площадки происходит с такой скоростью, что для маркетплейсов макроэкономические проблемы почти не заметны. Например, в мае число заказов интернет-магазинов почти удвоилось к маю 2021 г., составив 31,1 млн сделок, следует из данных Data Insight.
Делать вывод о том, что люди потратят те же деньги на покупку товаров, привезенных через механизм параллельного импорта, некорректно, считают эксперты. Это лишь одна из мер частичного замещения для российских потребителей ассортимента ушедших брендов, говорит представитель Ozon.
Небольшие предприниматели, которые продают товары на таких площадках, гораздо быстрее могут адаптировать свои процессы к меняющимся внешним условиям и использовать новые возможности для развития бизнеса, добавил представитель «Яндекс.Маркета».
Для того чтобы оборот малых и средних компаний вырос до сопоставимых значений с крупными игроками, необходимо несколько условий.
Перечень товаров, разрешенных к ввозу в рамках процедуры параллельного импорта, должен расширяться. А легализацию параллельного импорта следует продлить минимум до конца 2024 г.
За счет этого у малого и среднего бизнеса появится уверенность в стабильности этого механизма.
В перспективе параллельный импорт окажет предпринимателям существенную поддержку: они смогут увеличить свой доход и создать новые рабочие места, уверен представитель Wildberries.
Этот механизм положительно повлияет на стабилизацию цен, так как в страну будет ввезено больше товаров.
Из-за сокращения ассортимента ушедших брендов и удорожания логистики продавцы маркетплейсов в этом году смогут заработать на параллельном импорте максимум половину от выручки анализируемых «Честным знаком» ритейлеров, или 50 млрд руб. Рынок fashion-ритейла свернется в рублевом выражении, в том числе из-за падения покупательной способности россиян.
Интерес к товарам ушедших сетей снизится еще и из-за отсутствия доверия к оригинальности продукции и рекламы.
Пробелы в товарном ассортименте будут замещаться новыми российскими сетями.
Как получить повышение: 5 шагов, которые помогут вырасти в компании
Как известно, нет универсальной инструкции как дорасти до руководящей должности в компании, у каждого специалиста свой путь. Но у всех историй успеха есть что-то общее. Выделим пять основных составляющих успеха.
1.Инициативь
Делитесь с коллегами своими идеями, предлагайте инициативы и внедряйте их. Реализация полезного для компании проекта - лучший способ проявить себя. Если идею одобрит экспертный совет, специалист сможет ее реализовать вместе с командой и получить денежный бонус.
Не бойтесь проявлять инициативу, ведь это может привести к будущему успеху.
2. Играй в команде
Нетворкинг – важная часть развития и роста в любой компании. Общайтесь с коллегами из разных подразделений, делитесь опытом, работайте над проектами вместе. Так вы получаете более широкую экспертизу, глубже погружаетесь во внутренние процессы, зная это сможете эффективнее выполнять свою работу. Без единомышленников и поддержки команды трудно реализовать какую-либо идею.
3. Развивайся
Чтобы оставаться в тренде и не отставать от изменений на рынке, в конкретно вашей отрасли, нужно уделять много времени саморазвитию. Обучение поможет прокачать слабые стороны, освоить новые инструменты и усилить свою экспертизу для новой роли в команде. Узнайте, какие возможности обучения предлагает ваша компания. Это могут быть как внутренние программы, так и внешние курсы.
4. Интересуйся обратной связью
В работе над любым проектом важно понимать, движетесь ли вы в нужном направлении и насколько эффективно справляетесь. Не бойтесь спрашивать у руководителей и коллег, как они оценивают вашу работу. Своевременная обратная связь поможет сверить координаты, внести правки и вовремя закончить проект, а также не делать лишнюю работу. Кроме того, так вы показываете свою заинтересованность в решении задачи.
5. Не бойся задач
Не стоит переживать, если сталкиваешься со сложными или новыми задачами. Их решение поможет расширить кругозор и развить компетенции. То же самое касается многозадачности. Смотри на любой проект шире и под разными углами, не зарывайся в мелких задачах. Так ты сможешь взглянуть на проект глазами руководителя и предложить комплексное решение.
А вообще, самое главное в любом карьерном продвижении - любить то, чем занимаешься.
Как известно, нет универсальной инструкции как дорасти до руководящей должности в компании, у каждого специалиста свой путь. Но у всех историй успеха есть что-то общее. Выделим пять основных составляющих успеха.
1.Инициативь
Делитесь с коллегами своими идеями, предлагайте инициативы и внедряйте их. Реализация полезного для компании проекта - лучший способ проявить себя. Если идею одобрит экспертный совет, специалист сможет ее реализовать вместе с командой и получить денежный бонус.
Не бойтесь проявлять инициативу, ведь это может привести к будущему успеху.
2. Играй в команде
Нетворкинг – важная часть развития и роста в любой компании. Общайтесь с коллегами из разных подразделений, делитесь опытом, работайте над проектами вместе. Так вы получаете более широкую экспертизу, глубже погружаетесь во внутренние процессы, зная это сможете эффективнее выполнять свою работу. Без единомышленников и поддержки команды трудно реализовать какую-либо идею.
3. Развивайся
Чтобы оставаться в тренде и не отставать от изменений на рынке, в конкретно вашей отрасли, нужно уделять много времени саморазвитию. Обучение поможет прокачать слабые стороны, освоить новые инструменты и усилить свою экспертизу для новой роли в команде. Узнайте, какие возможности обучения предлагает ваша компания. Это могут быть как внутренние программы, так и внешние курсы.
4. Интересуйся обратной связью
В работе над любым проектом важно понимать, движетесь ли вы в нужном направлении и насколько эффективно справляетесь. Не бойтесь спрашивать у руководителей и коллег, как они оценивают вашу работу. Своевременная обратная связь поможет сверить координаты, внести правки и вовремя закончить проект, а также не делать лишнюю работу. Кроме того, так вы показываете свою заинтересованность в решении задачи.
5. Не бойся задач
Не стоит переживать, если сталкиваешься со сложными или новыми задачами. Их решение поможет расширить кругозор и развить компетенции. То же самое касается многозадачности. Смотри на любой проект шире и под разными углами, не зарывайся в мелких задачах. Так ты сможешь взглянуть на проект глазами руководителя и предложить комплексное решение.
А вообще, самое главное в любом карьерном продвижении - любить то, чем занимаешься.
Компании готовы нанимать инженеров по тестированию и без технического бэкграунда: важно освоить навыки тестировщика и собрать первое портфолио. На курсе Яндекс Практикума можно подготовиться к переходу в IT с нуля.
◾️ Базовая программа → 4 месяца
— интенсивная учёба по 15-20 часов в неделю;
— реальные рабочие задачи с первого дня;
— 5 тестов учебных приложений в портфолио;
— программа трудоустройства: научим составлять резюме и проходить собеседования.
◾️ Расширенная программа → 9 месяцев
— размеренная учёба по 10 часов в неделю;
— фундаментальная теория и много практики;
— 11 учебных проектов и один — от реального заказчика;
— гарантия возврата: если не получите предложений о работе за полгода после выпуска, мы вернём деньги за обучение.
Сменить профессию — реально: 78% наших выпускников находят работу в новой сфере. На курсе учились врачи, юристы, экономисты, работники заводов — и у них получилось. Протестируйте формат курса: 5 тем и 24 урока бесплатно →
◾️ Базовая программа → 4 месяца
— интенсивная учёба по 15-20 часов в неделю;
— реальные рабочие задачи с первого дня;
— 5 тестов учебных приложений в портфолио;
— программа трудоустройства: научим составлять резюме и проходить собеседования.
◾️ Расширенная программа → 9 месяцев
— размеренная учёба по 10 часов в неделю;
— фундаментальная теория и много практики;
— 11 учебных проектов и один — от реального заказчика;
— гарантия возврата: если не получите предложений о работе за полгода после выпуска, мы вернём деньги за обучение.
Сменить профессию — реально: 78% наших выпускников находят работу в новой сфере. На курсе учились врачи, юристы, экономисты, работники заводов — и у них получилось. Протестируйте формат курса: 5 тем и 24 урока бесплатно →
Как удержать клиентов на сайте?
В маркетинге много внимания уделяется привлечению клиентов на сайт и другие цифровые каналы. Но как вовлечь и удержать потенциального клиента так, чтобы он не ушел с сайта через минуту?
Удержание пользователей на сайте
Самый очевидный способ — это, конечно, актуальность запроса и удобство дизайна, без лишних элементов: просто и понятно. Но этого не всегда достаточно. Иногда стоит прибегнуть к инструментам вовлечения.
1. Онлайн-консультант
Онлайн-консультант на сайте — это виджет, который готов прийти на помощь, так пользователи понимают, что компания на связи и готова ответить на вопросы. Также он способен задержать потенциального клиента в момент, когда он уже собрался закрыть вкладку. Главное — настроить всплывающее окно так, чтобы появлялось в нужный момент.
Резко и часто всплывающий чат с навязчивым призывом начать диалог, раздражает пользователей, что повышает вероятность закрытия сайта. Лучше настраивать виджет так, чтобы окно появлялось не сразу, а в зависимости от поведения человека и времени нахождения на сайте.
Например, настроить всплывающее окно чата через минуту-две как пользователь зашел на сайт или просмотрел определенные страницы.
2. Всплывающие виджеты
Это может быть омникнопка, где собраны основные каналы связи, приглашение на вебинар, который пройдет в ближайшее время или персональная скидка. Самое главное, чтобы виджет не раздражал и не перекрывал основной контент страницы.
Его можно настроить точно также как и онлайн-консультант, чтобы появляется, когда пользователь проведет достаточно времени на сайте или в момент, когда решит уйти с сайта.
Не забудьте про дизайн. Он не должен появляться слишком неожиданно и пугать, лучше использовать заметные цвета, но не слишком яркие.
3. Воронка
Чтобы клиенты чаще совершали покупки на сайте, нужно анализировать и предугадывать их поведение. Для этого используют воронку. Это некий сценарий, по которому проходит пользователь на вашем сайте: на какие позиции он нажимает, какие призывы к действию для него привлекательнее, какие вопросы обычно задает. Используйте интригующие названия кнопок и внутренние ссылки, чтобы пользователь «проваливался» глубже в другие страницы сайта.
Создав “идеальный” сценарий можно увеличить количество клиентов, совершающих покупки.
Стратегии удержания клиентов в чате
Клиенты не всегда дожидаются ответа от оператора и быстро покидают сайт. Поэтому необходимо заранее предпринять все необходимое, чтобы пользователь получил интересующую его информацию и не закрыл чат раньше времени.
1. Оперативность
Здесь речь идет не о минутах, а о секундах, если пользователь не получает ответ мгновенно, то вероятность закрытия сайта значительно повышается. Тоже самое касается мессенджеров и соцсетей.
В данном случае можно автоматизировать ответы, используя шаблоны или чат-ботов.
2. Вежливость
Вежливое и доброжелательное приветствие вовлекает пользователя в диалог.
Старайтесь сделать общение «живым»: меньше канцеляризмов, без официоза, а больше реального и живого, но вежливого общения. Лучше отказаться от уменьшительно-ласкательных суффиксов и использовать эмодзи только при необходимости.
3. Развёрнутый ответ
Экономьте время клиентов, отвечайте быстро и максимально по запросу, не уводите пользователя в другую тему. При необходимости предупреждайте сразу о всех нюансах. Например, если доставка платная, то сразу же распишите тарифы и от чего они зависят. Предлагайте чуть больше
Если, пользователя интересует товар, который закончился, предложите альтернативу. Задавайте наводящие вопросы, чтобы лучше узнать потребности и подобрать подходящий товар.
Резюме
Удержание клиентов сегодня — очень важная задача для любой интернет-стратегии в компаниях. Большой поток информации и высокая конкуренция снижают концентрацию внимания среднего пользователя. Удержание клиента способствует росту продаж любой компании. Если вам удалось удержать клиента и завоевать его внимание — он с большей вероятностью совершит покупку.
В маркетинге много внимания уделяется привлечению клиентов на сайт и другие цифровые каналы. Но как вовлечь и удержать потенциального клиента так, чтобы он не ушел с сайта через минуту?
Удержание пользователей на сайте
Самый очевидный способ — это, конечно, актуальность запроса и удобство дизайна, без лишних элементов: просто и понятно. Но этого не всегда достаточно. Иногда стоит прибегнуть к инструментам вовлечения.
1. Онлайн-консультант
Онлайн-консультант на сайте — это виджет, который готов прийти на помощь, так пользователи понимают, что компания на связи и готова ответить на вопросы. Также он способен задержать потенциального клиента в момент, когда он уже собрался закрыть вкладку. Главное — настроить всплывающее окно так, чтобы появлялось в нужный момент.
Резко и часто всплывающий чат с навязчивым призывом начать диалог, раздражает пользователей, что повышает вероятность закрытия сайта. Лучше настраивать виджет так, чтобы окно появлялось не сразу, а в зависимости от поведения человека и времени нахождения на сайте.
Например, настроить всплывающее окно чата через минуту-две как пользователь зашел на сайт или просмотрел определенные страницы.
2. Всплывающие виджеты
Это может быть омникнопка, где собраны основные каналы связи, приглашение на вебинар, который пройдет в ближайшее время или персональная скидка. Самое главное, чтобы виджет не раздражал и не перекрывал основной контент страницы.
Его можно настроить точно также как и онлайн-консультант, чтобы появляется, когда пользователь проведет достаточно времени на сайте или в момент, когда решит уйти с сайта.
Не забудьте про дизайн. Он не должен появляться слишком неожиданно и пугать, лучше использовать заметные цвета, но не слишком яркие.
3. Воронка
Чтобы клиенты чаще совершали покупки на сайте, нужно анализировать и предугадывать их поведение. Для этого используют воронку. Это некий сценарий, по которому проходит пользователь на вашем сайте: на какие позиции он нажимает, какие призывы к действию для него привлекательнее, какие вопросы обычно задает. Используйте интригующие названия кнопок и внутренние ссылки, чтобы пользователь «проваливался» глубже в другие страницы сайта.
Создав “идеальный” сценарий можно увеличить количество клиентов, совершающих покупки.
Стратегии удержания клиентов в чате
Клиенты не всегда дожидаются ответа от оператора и быстро покидают сайт. Поэтому необходимо заранее предпринять все необходимое, чтобы пользователь получил интересующую его информацию и не закрыл чат раньше времени.
1. Оперативность
Здесь речь идет не о минутах, а о секундах, если пользователь не получает ответ мгновенно, то вероятность закрытия сайта значительно повышается. Тоже самое касается мессенджеров и соцсетей.
В данном случае можно автоматизировать ответы, используя шаблоны или чат-ботов.
2. Вежливость
Вежливое и доброжелательное приветствие вовлекает пользователя в диалог.
Старайтесь сделать общение «живым»: меньше канцеляризмов, без официоза, а больше реального и живого, но вежливого общения. Лучше отказаться от уменьшительно-ласкательных суффиксов и использовать эмодзи только при необходимости.
3. Развёрнутый ответ
Экономьте время клиентов, отвечайте быстро и максимально по запросу, не уводите пользователя в другую тему. При необходимости предупреждайте сразу о всех нюансах. Например, если доставка платная, то сразу же распишите тарифы и от чего они зависят. Предлагайте чуть больше
Если, пользователя интересует товар, который закончился, предложите альтернативу. Задавайте наводящие вопросы, чтобы лучше узнать потребности и подобрать подходящий товар.
Резюме
Удержание клиентов сегодня — очень важная задача для любой интернет-стратегии в компаниях. Большой поток информации и высокая конкуренция снижают концентрацию внимания среднего пользователя. Удержание клиента способствует росту продаж любой компании. Если вам удалось удержать клиента и завоевать его внимание — он с большей вероятностью совершит покупку.
Как запрограммировать свой мозг на успех.
1. Занимайтесь спортом и медитируйте. Во время занятий спортом выделяются эндорфины, которые улучшают нашу креативность и способность решать проблемы. А медитация помогает достичь внутреннего спокойствия и избавиться от ментальных барьеров.
2. Ешьте продукты с высоким содержанием омега-3 и полезных жиров. Это поможет поддерживать необходимый уровень дофамина и улучшит кровообращение в мозге.
3. Проговаривайте свою главную цель утром и вечером. Чётко определённая цель будет направлять работу подсознания и поможет перестроиться с пессимизма на оптимизм.
4. Высыпайтесь. Чтобы быть внимательнее и легче концентрироваться, старайтесь спать по 6,5–8 часов.
5. Учитесь новому. Выделите 15 минут в день, чтобы изучить что-то новое или усовершенствовать уже имеющийся навык. Это полезно для мозга.
6. Оградите себя от стресса и негатива. Окружение сильно влияет на здоровье нашего мозга. Так что избавьтесь от раздражающих факторов.
1. Занимайтесь спортом и медитируйте. Во время занятий спортом выделяются эндорфины, которые улучшают нашу креативность и способность решать проблемы. А медитация помогает достичь внутреннего спокойствия и избавиться от ментальных барьеров.
2. Ешьте продукты с высоким содержанием омега-3 и полезных жиров. Это поможет поддерживать необходимый уровень дофамина и улучшит кровообращение в мозге.
3. Проговаривайте свою главную цель утром и вечером. Чётко определённая цель будет направлять работу подсознания и поможет перестроиться с пессимизма на оптимизм.
4. Высыпайтесь. Чтобы быть внимательнее и легче концентрироваться, старайтесь спать по 6,5–8 часов.
5. Учитесь новому. Выделите 15 минут в день, чтобы изучить что-то новое или усовершенствовать уже имеющийся навык. Это полезно для мозга.
6. Оградите себя от стресса и негатива. Окружение сильно влияет на здоровье нашего мозга. Так что избавьтесь от раздражающих факторов.
8 основных ошибок в управлении личных финансов.
1. Отсутствие бюджета.
Без бюджета нет финансового планирования, поэтому нужно быть крайне внимательным при его составлении. Можно начать с месячного бюджета, а постепенно перейти и на годовой. За основу стоит взять свой месячный доход, и выделить из него некоторый процент — это будут сбережения. Все остальные траты также должны быть учтены.
2️. Плохие кредиты.
Дорогие покупки — это здорово. Но вот растущие долги не приносят никакой радости. Однако с ними нужно как можно скорее рассчитаться. Тот, кто постоянно живёт в кредит, и вовек не выберется из долговой ямы.
Это не значит, что кредит — это плохо. В правильных руках это отличный инструмент для создания дохода.
3️. Отсутствие резервного фонда.
Никто не знает, что ждёт его завтра, тем более в наше непростое время. Поэтому всегда нужно иметь финансовую подушку безопасности. Это значит, что на банковском счету или в прикроватной тумбочке должна быть отложена сумма на случай форс-мажора. Даже если человек потеряет работу, ему будет на что покупать продукты.
4️. Пассивное отношение к финансам.
Никакие проблемы, а особенно финансовые, не пройдут сами собой. Поэтому не стоит быть человеком, который откладывает решения на неопределённый срок.
5️. Хранить все яйца в одной корзине
Такой способ хранения капитала несёт в себе огромные риски. Несмотря на всю кажущуюся надёжность и стабильность, так делать не стоит. Если вы потеряете этот источник дохода, то вы потеряете всё. А если у вас есть несколько, но остальные компенсируют и облегчат этот удар.
6️. Общий капитал.
Нужно понимать, что личный доход и бизнес-капитал — это не одно и то же. Поэтому не стоит брать средства из одного источника для оплаты долгов другого.
7. Инвестировать деньги в соответствии с трендами.
То, что все поголовно начинают вкладывать деньги в один и тот же бизнес, не даёт никаких гарантий. Нужно думать своей головой и не слушать мнение ненадёжных экспертов.
8️. Не составлять завещания.
Как бы это грустно не звучало, но у всего есть конец. Хотя по большей части это касается владельцев акций, бизнеса, интеллектуальной собственности, крупных депозитов и недвижимости. Составить документ и заверить его у нотариуса — это возможность обезопасить своих близких на случай непредвиденных обстоятельств.
1. Отсутствие бюджета.
Без бюджета нет финансового планирования, поэтому нужно быть крайне внимательным при его составлении. Можно начать с месячного бюджета, а постепенно перейти и на годовой. За основу стоит взять свой месячный доход, и выделить из него некоторый процент — это будут сбережения. Все остальные траты также должны быть учтены.
2️. Плохие кредиты.
Дорогие покупки — это здорово. Но вот растущие долги не приносят никакой радости. Однако с ними нужно как можно скорее рассчитаться. Тот, кто постоянно живёт в кредит, и вовек не выберется из долговой ямы.
Это не значит, что кредит — это плохо. В правильных руках это отличный инструмент для создания дохода.
3️. Отсутствие резервного фонда.
Никто не знает, что ждёт его завтра, тем более в наше непростое время. Поэтому всегда нужно иметь финансовую подушку безопасности. Это значит, что на банковском счету или в прикроватной тумбочке должна быть отложена сумма на случай форс-мажора. Даже если человек потеряет работу, ему будет на что покупать продукты.
4️. Пассивное отношение к финансам.
Никакие проблемы, а особенно финансовые, не пройдут сами собой. Поэтому не стоит быть человеком, который откладывает решения на неопределённый срок.
5️. Хранить все яйца в одной корзине
Такой способ хранения капитала несёт в себе огромные риски. Несмотря на всю кажущуюся надёжность и стабильность, так делать не стоит. Если вы потеряете этот источник дохода, то вы потеряете всё. А если у вас есть несколько, но остальные компенсируют и облегчат этот удар.
6️. Общий капитал.
Нужно понимать, что личный доход и бизнес-капитал — это не одно и то же. Поэтому не стоит брать средства из одного источника для оплаты долгов другого.
7. Инвестировать деньги в соответствии с трендами.
То, что все поголовно начинают вкладывать деньги в один и тот же бизнес, не даёт никаких гарантий. Нужно думать своей головой и не слушать мнение ненадёжных экспертов.
8️. Не составлять завещания.
Как бы это грустно не звучало, но у всего есть конец. Хотя по большей части это касается владельцев акций, бизнеса, интеллектуальной собственности, крупных депозитов и недвижимости. Составить документ и заверить его у нотариуса — это возможность обезопасить своих близких на случай непредвиденных обстоятельств.
Интернет в его нынешнем виде станет неактуальным, в ближайшем будущем
Технологические корпорации считают, что интернет в его нынешнем виде станет неактуальным уже в обозримом будущем. На его место придет метавселенная — глобальное виртуальное пространство, в котором можно будет жить, работать, встречаться с друзьями и заниматься всеми прочими повседневными делами.
Зачем нужна метавселенная
Мобильный интернет изменил отношение людей к сети: она стала доступна в любой момент и в любом месте. Метавселенная кажется следующим логичным шагом в развитии интернета.
Скоро за одним столом в 3D-офисе, взять в руки цифровые документы и показать свою презентацию на специальной доске. После пойти семьей или друзьями в магазин одежды с виртуальной примерочной или заняться тест-драйвом полной копии реального автомобиля со всеми правильными физическими характеристиками.
Согласно недавним опросам, только 5% Россиян знают, что такое Метавселенная. И именно у них имеется огромный потенциал присоединиться к числу smart money, то есть, стать первыми инвесторами новой индустрии.
Почему же инвестиции в Метавселенную так перспективны?
✔️Мир уже давно стал цифровым. Мы используем цифровые деньги, цифровые сервисы, можем сидеть в соседних комнатах, смотреть друг на друга через стену, но общаться с помощью мессенджеров. Это нормально, естественно и вполне привычно. Не стоит сомневаться в том, что дальнейшее развитие - это цифровизация и виртуализация.
✔️Метавселенная - это платформа для того, чтобы мы все еще больше переселились в виртуальный мир. Но это сейчас он виртуальный - потом будет реальным. Мы ведь не считаем виртуальными деньги, которые находятся на банковской карте - они реальные. В Метавселенную вкладываются огромные средства - десятки миллиардов долларов. Марк Цукерберг - огромный фанат и главный инвестор трехмерной цифровой Метавселенной. Но кроме этого создается большое количество других виртуальных вселенных.
✔️Метавселенная - это не просто платформа, а множество объектов, купить которые можно прямо сейчас, до того, как они обрели востребованность. Например, в Метавселенной Centrland как и в реальном мире, высокой популярностью пользуются земельные участки. Сейчас спрос сравнительно невысокий, поэтому сделать инвестицию в землю может практически любой пользователь интернета. Со временем и по мере развития Метавселенной, - а она будет развиваться, в этом сомнений нет! - стоимость земли, а также других объектов значительно вырастет.
Таким образом, если вы уже знаете, что такое Метавселенная и согласны с тем, что она имеет огромные перспективы, не стоит пассивно наблюдать.
«Но все же это больше не далекое будущее из научной фантастики. А то, что мы все вполне можем застать и увидеть своими глазами. Вполне вероятно, для следующего поколения всемирная сеть в нынешнем виде станет таким же пережитком прошлого, как для нынешних подростков — домашние телефоны или интернет по карточкам.»
Марк Петит
Генеральный менеджер Epic Games
Технологические корпорации считают, что интернет в его нынешнем виде станет неактуальным уже в обозримом будущем. На его место придет метавселенная — глобальное виртуальное пространство, в котором можно будет жить, работать, встречаться с друзьями и заниматься всеми прочими повседневными делами.
Зачем нужна метавселенная
Мобильный интернет изменил отношение людей к сети: она стала доступна в любой момент и в любом месте. Метавселенная кажется следующим логичным шагом в развитии интернета.
Скоро за одним столом в 3D-офисе, взять в руки цифровые документы и показать свою презентацию на специальной доске. После пойти семьей или друзьями в магазин одежды с виртуальной примерочной или заняться тест-драйвом полной копии реального автомобиля со всеми правильными физическими характеристиками.
Согласно недавним опросам, только 5% Россиян знают, что такое Метавселенная. И именно у них имеется огромный потенциал присоединиться к числу smart money, то есть, стать первыми инвесторами новой индустрии.
Почему же инвестиции в Метавселенную так перспективны?
✔️Мир уже давно стал цифровым. Мы используем цифровые деньги, цифровые сервисы, можем сидеть в соседних комнатах, смотреть друг на друга через стену, но общаться с помощью мессенджеров. Это нормально, естественно и вполне привычно. Не стоит сомневаться в том, что дальнейшее развитие - это цифровизация и виртуализация.
✔️Метавселенная - это платформа для того, чтобы мы все еще больше переселились в виртуальный мир. Но это сейчас он виртуальный - потом будет реальным. Мы ведь не считаем виртуальными деньги, которые находятся на банковской карте - они реальные. В Метавселенную вкладываются огромные средства - десятки миллиардов долларов. Марк Цукерберг - огромный фанат и главный инвестор трехмерной цифровой Метавселенной. Но кроме этого создается большое количество других виртуальных вселенных.
✔️Метавселенная - это не просто платформа, а множество объектов, купить которые можно прямо сейчас, до того, как они обрели востребованность. Например, в Метавселенной Centrland как и в реальном мире, высокой популярностью пользуются земельные участки. Сейчас спрос сравнительно невысокий, поэтому сделать инвестицию в землю может практически любой пользователь интернета. Со временем и по мере развития Метавселенной, - а она будет развиваться, в этом сомнений нет! - стоимость земли, а также других объектов значительно вырастет.
Таким образом, если вы уже знаете, что такое Метавселенная и согласны с тем, что она имеет огромные перспективы, не стоит пассивно наблюдать.
«Но все же это больше не далекое будущее из научной фантастики. А то, что мы все вполне можем застать и увидеть своими глазами. Вполне вероятно, для следующего поколения всемирная сеть в нынешнем виде станет таким же пережитком прошлого, как для нынешних подростков — домашние телефоны или интернет по карточкам.»
Марк Петит
Генеральный менеджер Epic Games
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Здоровые сайты для здорового бизнеса от 7500 рублей!
Более 2000 крутых готовых сайтов на твой выбор.
Пиши в @MegaGrouppru_bot и узнай подробности или оставь заявку тут
Более 2000 крутых готовых сайтов на твой выбор.
Пиши в @MegaGrouppru_bot и узнай подробности или оставь заявку тут
7 правил выбора агентства, которыми пользуются успешные компании
Как в кризис не потерять маркетинговый бюджет?
Прогнозы изменений на digital-рынке теряют актуальность ежедневно и нет всеобщего понимания будущего. Но ясно одно – бизнесы могут столкнуться с необходимостью отказаться или частично сократить in-house отделы маркетинга, аналитики и пулы партнёров. Как пройти этот момент и подобрать лучшее решение на ведение рекламных каналов ?
1. Убедитесь в финансовой надёжности
Вход на агентский рынок довольно простой, поэтому существует высокий риск наткнуться на недобросовестных исполнителей. Если у проверяющих органов возникнут вопросы к агентству, то они коснутся и вас, как их клиента. Уберегите себя от проблем с проверяющими органами заранее — убедитесь в финансовой надёжности компании.
2. Запросите данные о производственной мощности
Внутреннее устройство в агентствах крайне разнообразно. Один специалист может вести как 1 проект, так и 50. Поэтому важно запросить данные о производственной мощности в соотношении с количеством клиентов, чтобы понять, может ли агентство в реальности соблюдать установленные договорённости.
3. Просите план работ, а не медиаплан
Медиаплан прост и понятен, поэтому им можно пользоваться для общего понимания каналов, по которым распределяется бюджет. В performance-маркетинге большую значимость имеют подробности. Например, в медиаплане указали 100 000 рублей на социальные сети. Но для запуска кампании в социальных сетях потребуются баннеры и текст, которые не учтены в средствах на продвижение. В итоге получается, что итоговая сумма выходит за рамки выделенного бюджета. Поэтому нужно запросить план работ, который покажет все до единого процессы и позволит просчитать бюджет верно.
4. Узнайте о будущей команде
Вам следует узнать команду проекта до начала работ. Расспросите, есть ли в ней те, кто реализовывал кейс, если вы пришли в агентство, увидев его, или имеет релевантный опыт. Этого не стоит требовать на стадии знакомства и первичных переговорах, но при заключении договора мы рекомендуем так поступить. Из общения со специалистом можно узнать что, когда и почему будет сделано. Если же провести переговоры с руководством или менеджером по продажам, то ожидания от работы могут быть обмануты.
5. Выбирайте, кем и чем впечатлиться
Произвести хорошее впечатление – это мастерство руководства и менеджеров пресейла. Но они не будут работать над проектом. И дело не в профессиональных компетенциях. Технически все специалисты работают в большей или меньшей степени одинаково, а вот личностные качества у всех разные. Синхронизироваться с командой проекта – отдельная большая задача. По нашему опыту, ошибки с агентством происходят преимущественно из-за плохой коммуникации.
6. Пользуйтесь правилом найма
Сказать агентству, что нам важен результат, а остальное доверяем вам – верный способ стать клиентом дилетантов, которым выгодна отстранённость заказчика от рабочих процессов. Чтобы не столкнуться с ними, важно понимать, как работает партнёр. Для работы с профессионалами нужно воспользоваться главным правилом найма. Есть регулярная и понятная отчётность, в которой отображены прозрачные результаты. А лучше всего, когда партнёр полностью интегрирован в работу команды.
7.Помните, у агентств есть право голоса
Успех на проекте зависит от двух сторон. Агентства это понимают и уже на этапе пресейла определяют, насколько клиент ориентирован на совместное сотрудничество. Предпочтение отдаётся вовлечённым в процесс. Поэтому заинтересованный клиент правильно поставленным вопросом может регулировать многое в работе, включая ценовую политику.
Выбор партнёра часто похож на шоу талантов – побеждает тот, кто был в своём выступлении интереснее и убедительнее. Но вы должны помнить, что выбираете исполнителя под свои потребности. Если вы сомневались, как его вычислить среди всех, то теперь он точно не останется незамеченным.
Как в кризис не потерять маркетинговый бюджет?
Прогнозы изменений на digital-рынке теряют актуальность ежедневно и нет всеобщего понимания будущего. Но ясно одно – бизнесы могут столкнуться с необходимостью отказаться или частично сократить in-house отделы маркетинга, аналитики и пулы партнёров. Как пройти этот момент и подобрать лучшее решение на ведение рекламных каналов ?
1. Убедитесь в финансовой надёжности
Вход на агентский рынок довольно простой, поэтому существует высокий риск наткнуться на недобросовестных исполнителей. Если у проверяющих органов возникнут вопросы к агентству, то они коснутся и вас, как их клиента. Уберегите себя от проблем с проверяющими органами заранее — убедитесь в финансовой надёжности компании.
2. Запросите данные о производственной мощности
Внутреннее устройство в агентствах крайне разнообразно. Один специалист может вести как 1 проект, так и 50. Поэтому важно запросить данные о производственной мощности в соотношении с количеством клиентов, чтобы понять, может ли агентство в реальности соблюдать установленные договорённости.
3. Просите план работ, а не медиаплан
Медиаплан прост и понятен, поэтому им можно пользоваться для общего понимания каналов, по которым распределяется бюджет. В performance-маркетинге большую значимость имеют подробности. Например, в медиаплане указали 100 000 рублей на социальные сети. Но для запуска кампании в социальных сетях потребуются баннеры и текст, которые не учтены в средствах на продвижение. В итоге получается, что итоговая сумма выходит за рамки выделенного бюджета. Поэтому нужно запросить план работ, который покажет все до единого процессы и позволит просчитать бюджет верно.
4. Узнайте о будущей команде
Вам следует узнать команду проекта до начала работ. Расспросите, есть ли в ней те, кто реализовывал кейс, если вы пришли в агентство, увидев его, или имеет релевантный опыт. Этого не стоит требовать на стадии знакомства и первичных переговорах, но при заключении договора мы рекомендуем так поступить. Из общения со специалистом можно узнать что, когда и почему будет сделано. Если же провести переговоры с руководством или менеджером по продажам, то ожидания от работы могут быть обмануты.
5. Выбирайте, кем и чем впечатлиться
Произвести хорошее впечатление – это мастерство руководства и менеджеров пресейла. Но они не будут работать над проектом. И дело не в профессиональных компетенциях. Технически все специалисты работают в большей или меньшей степени одинаково, а вот личностные качества у всех разные. Синхронизироваться с командой проекта – отдельная большая задача. По нашему опыту, ошибки с агентством происходят преимущественно из-за плохой коммуникации.
6. Пользуйтесь правилом найма
Сказать агентству, что нам важен результат, а остальное доверяем вам – верный способ стать клиентом дилетантов, которым выгодна отстранённость заказчика от рабочих процессов. Чтобы не столкнуться с ними, важно понимать, как работает партнёр. Для работы с профессионалами нужно воспользоваться главным правилом найма. Есть регулярная и понятная отчётность, в которой отображены прозрачные результаты. А лучше всего, когда партнёр полностью интегрирован в работу команды.
7.Помните, у агентств есть право голоса
Успех на проекте зависит от двух сторон. Агентства это понимают и уже на этапе пресейла определяют, насколько клиент ориентирован на совместное сотрудничество. Предпочтение отдаётся вовлечённым в процесс. Поэтому заинтересованный клиент правильно поставленным вопросом может регулировать многое в работе, включая ценовую политику.
Выбор партнёра часто похож на шоу талантов – побеждает тот, кто был в своём выступлении интереснее и убедительнее. Но вы должны помнить, что выбираете исполнителя под свои потребности. Если вы сомневались, как его вычислить среди всех, то теперь он точно не останется незамеченным.
Хотите дополнительный заработок от 38 000 рублей в месяц и пассивный доход?
Приходите в Модульбанк, первый банк для предпринимателей. Сейчас он как раз расширяет команду партнёров, которые будут рекомендовать банк предпринимателям и получать за это деньги.
Как это работает:
1. Регистрируйтесь в партнёрской программе и выбирайте подходящий тариф. Если что, тариф можно в любой момент поменять.
2. Приглашайте предпринимателей открывать счёт в Модульбанке. Вас обучат, как это делать!
3. Получайте свои деньги и проценты.
Сколько можно заработать?
▪️ От 3000 рублей за открытый счет,
▪️от 1000 рублей, если клиент активный,
▪️от 1000 до 23 000 рублей за подключенные им опции.
Выплаты моментальные, не надо ждать конца расчётного периода!
С Модулем вы сможете настроить и пассивный доход и получать 13% от того, что клиент тратит в банке и 2,5% от остатков на его счёте. Проценты платят ежемесячно, до тех пор, пока клиент обслуживается в банке.
В Модуле не бросают партнёров один на один с поиском клиентов, а обучают и помогают расти. Среди партнёров разыгрывают айфоны и машины, дарят бонусные баллы и увеличивают ставку. У вас будет персональный менеджер, который поможет на каждом этапе, подбодрит, вдохновит и ответит на все вопросы.
Оставляйте заявку здесь, вам расскажут подробности: https://mdl.bz/O0777
Приходите в Модульбанк, первый банк для предпринимателей. Сейчас он как раз расширяет команду партнёров, которые будут рекомендовать банк предпринимателям и получать за это деньги.
Как это работает:
1. Регистрируйтесь в партнёрской программе и выбирайте подходящий тариф. Если что, тариф можно в любой момент поменять.
2. Приглашайте предпринимателей открывать счёт в Модульбанке. Вас обучат, как это делать!
3. Получайте свои деньги и проценты.
Сколько можно заработать?
▪️ От 3000 рублей за открытый счет,
▪️от 1000 рублей, если клиент активный,
▪️от 1000 до 23 000 рублей за подключенные им опции.
Выплаты моментальные, не надо ждать конца расчётного периода!
С Модулем вы сможете настроить и пассивный доход и получать 13% от того, что клиент тратит в банке и 2,5% от остатков на его счёте. Проценты платят ежемесячно, до тех пор, пока клиент обслуживается в банке.
В Модуле не бросают партнёров один на один с поиском клиентов, а обучают и помогают расти. Среди партнёров разыгрывают айфоны и машины, дарят бонусные баллы и увеличивают ставку. У вас будет персональный менеджер, который поможет на каждом этапе, подбодрит, вдохновит и ответит на все вопросы.
Оставляйте заявку здесь, вам расскажут подробности: https://mdl.bz/O0777
Модульбанк
Партнерская программа Модульбанка: как стать партнером банка и получать до 38 000 ₽ за рекомендацию, условия партнерки | modulbank.ru
Партнёрская программа Модульбанка: фиксированные выплаты за каждую сделку плюс процент от дохода банка навсегда. Получите до 38 000 ₽ за рекомендацию Модульбанка. Платим за продажи ваших субпартнеров. Разработали три системы выплаты на ваш выбор. Подробные…
Smart business | Investments pinned «Хотите дополнительный заработок от 38 000 рублей в месяц и пассивный доход? Приходите в Модульбанк, первый банк для предпринимателей. Сейчас он как раз расширяет команду партнёров, которые будут рекомендовать банк предпринимателям и получать за это деньги.…»
Алгоритм успеха: 5 шагов на пути к результату
Каждый успех и неудача во многом зависят от того, какие цели мы ставим перед собой и какие действия совершаем на пути к ним.
«Питайте ваш разум великими мыслями, потому что вы никогда не сможете подняться выше, чем думаете» — слова Бенджамина Дизраэли, 42-го премьер-министра Великобритании.
Если мы говорим о цели, всегда задумывайтесь о том, насколько она конкретна, измерима и гармонична по отношению к вам и вашей жизни. Для быстрого анализа пользуйтесь алгоритмом:
1. «Где я сейчас». В этой точке мы должны осознать, насколько далеко наша цель, что мы имеем на старте.
⠀
2. «Чего я хочу». На этом этапе нужно увидеть конкретный результат, чего вы хотите достигнуть. То есть, если ваша цель — похудеть, то в точке «чего я хочу» вы должны обозначить конкретный вес, к которому стремитесь. Если хотите больше зарабатывать, должна быть конкретная цифра, сколько вы должны зарабатывать в день и в час, чтобы прийти к вашей цели. Если цель не материальная и неосязаемая, например, стать увереннее, то результатом будет состояние — ощущение уверенности
3. «Безусловная вера в результат». Здесь переплетается и доверие к миру, и вера в себя. Важно вспомнить все свои достижения, даже маленькие, подарки судьбы, которые у вас когда-то были. ⠀
4. «Действия». Оцените все то, что можете сделать для достижения желаемого, шаг за шагом. Очень хорошо, если действия будут направлены на то, чтобы реальность соответствовала цели. Вы должны максимально визуализировать реальность, в которой цель достигнута. Если она материальна, например, вы хотите купить машину, узнайте ее точную стоимость, найдите время, чтобы заехать в автосалон и посмотреть на нее, запишитесь на тест-драйв. Так цель станет частью реальности и вам будет проще ее достичь. ⠀
5. «Результат». Он тесно связан с волей и приложением усилий. Не бойтесь дать себе немного времени на то, чтобы проанализировать путь к цели и понять, какие шаги вам помогли, что помешало, нравится ли вам то, чего вы добились. Помните, что каждый день человек ставит перед собой сотни целей и каждый день он проходит новый участок длинного пути к самосовершенствованию.
Каждый успех и неудача во многом зависят от того, какие цели мы ставим перед собой и какие действия совершаем на пути к ним.
«Питайте ваш разум великими мыслями, потому что вы никогда не сможете подняться выше, чем думаете» — слова Бенджамина Дизраэли, 42-го премьер-министра Великобритании.
Если мы говорим о цели, всегда задумывайтесь о том, насколько она конкретна, измерима и гармонична по отношению к вам и вашей жизни. Для быстрого анализа пользуйтесь алгоритмом:
1. «Где я сейчас». В этой точке мы должны осознать, насколько далеко наша цель, что мы имеем на старте.
⠀
2. «Чего я хочу». На этом этапе нужно увидеть конкретный результат, чего вы хотите достигнуть. То есть, если ваша цель — похудеть, то в точке «чего я хочу» вы должны обозначить конкретный вес, к которому стремитесь. Если хотите больше зарабатывать, должна быть конкретная цифра, сколько вы должны зарабатывать в день и в час, чтобы прийти к вашей цели. Если цель не материальная и неосязаемая, например, стать увереннее, то результатом будет состояние — ощущение уверенности
3. «Безусловная вера в результат». Здесь переплетается и доверие к миру, и вера в себя. Важно вспомнить все свои достижения, даже маленькие, подарки судьбы, которые у вас когда-то были. ⠀
4. «Действия». Оцените все то, что можете сделать для достижения желаемого, шаг за шагом. Очень хорошо, если действия будут направлены на то, чтобы реальность соответствовала цели. Вы должны максимально визуализировать реальность, в которой цель достигнута. Если она материальна, например, вы хотите купить машину, узнайте ее точную стоимость, найдите время, чтобы заехать в автосалон и посмотреть на нее, запишитесь на тест-драйв. Так цель станет частью реальности и вам будет проще ее достичь. ⠀
5. «Результат». Он тесно связан с волей и приложением усилий. Не бойтесь дать себе немного времени на то, чтобы проанализировать путь к цели и понять, какие шаги вам помогли, что помешало, нравится ли вам то, чего вы добились. Помните, что каждый день человек ставит перед собой сотни целей и каждый день он проходит новый участок длинного пути к самосовершенствованию.
Что теряет компания, не занимаясь обучением сотрудников
Успех любого бизнеса зависит от квалификации команды. Есть два способа сформировать сильную команду — нанимать все более профессиональных специалистов или развивать действующих сотрудников, чтобы они постепенно росли.
Если руководитель выбирает первый вариант, он будет непрерывно находиться в поиске. Существование идеального сотрудника — это иллюзия. Всегда можно найти кого-то лучше тех, кто есть сейчас, поэтому фокус внимания руководителя будет находиться за пределами компании. Выгоднее направить его внутрь бизнеса и повышать профессионализм тех, кто уже работает в компании. Человек, имеющий реальный опыт в бизнесе, всегда эффективней, чем новый профессионал.
Что вы теряете, не обучая сотрудников:
1️⃣Эффективность работы. Обучаясь, человек получает новые знания и навыки, применяет их на практике и улучшает эффективность труда. Снижается количество ошибок в работе. В результате поддерживается высокое качество продукта или услуги компании.
2️⃣Мотивация к росту. Профессиональный и карьерный рост — одна из причин, почему сотрудники остаются в компании. Чтобы привлечь в компанию хороших профессионалов или сохранить своих ценных работников, нужно предоставить им возможности для развития. Заинтересовать новыми вызовами и более сложными задачами.
3️⃣Лояльность сотрудников. Занимаясь обучением и развитием персонала, вы проявляете заботу о работниках. Они чувствуют благодарность за то, что вы инвестируете в них, и в ответ на это стараются производить ценный результат на рабочем месте.
4️⃣Общие стандарты. Когда сотрудники изучают одну и ту же информацию и работают по одинаковой технологии, у них образуется общее информационное поле. Им становится проще взаимодействовать друг с другом.
5️⃣Репутация. Клиенты, которые знают, что компания развивает экспертность своих сотрудников, больше доверяют ей и спокойны за качество ее продукта или услуги.
И все же, можно ли обойтись без системного обучения персонала? В современных реалиях - нет. И сегодня это в первую очередь связано с постоянным развитием технологий и изменением рынка. Для развития и успеха компании, система обучения сотрудников просто необходима.
Правильная организация обучения сотрудников в конечном итоге позволяет гарантированно получить экономическую выгоду для предприятия. А для сотрудников повышение квалификации дает уверенность в своей компетентности, сохранении рабочего места и высокий профессиональный статус, который, опять же, положительно влияет на развитие предприятия.
Успех любого бизнеса зависит от квалификации команды. Есть два способа сформировать сильную команду — нанимать все более профессиональных специалистов или развивать действующих сотрудников, чтобы они постепенно росли.
Если руководитель выбирает первый вариант, он будет непрерывно находиться в поиске. Существование идеального сотрудника — это иллюзия. Всегда можно найти кого-то лучше тех, кто есть сейчас, поэтому фокус внимания руководителя будет находиться за пределами компании. Выгоднее направить его внутрь бизнеса и повышать профессионализм тех, кто уже работает в компании. Человек, имеющий реальный опыт в бизнесе, всегда эффективней, чем новый профессионал.
Что вы теряете, не обучая сотрудников:
1️⃣Эффективность работы. Обучаясь, человек получает новые знания и навыки, применяет их на практике и улучшает эффективность труда. Снижается количество ошибок в работе. В результате поддерживается высокое качество продукта или услуги компании.
2️⃣Мотивация к росту. Профессиональный и карьерный рост — одна из причин, почему сотрудники остаются в компании. Чтобы привлечь в компанию хороших профессионалов или сохранить своих ценных работников, нужно предоставить им возможности для развития. Заинтересовать новыми вызовами и более сложными задачами.
3️⃣Лояльность сотрудников. Занимаясь обучением и развитием персонала, вы проявляете заботу о работниках. Они чувствуют благодарность за то, что вы инвестируете в них, и в ответ на это стараются производить ценный результат на рабочем месте.
4️⃣Общие стандарты. Когда сотрудники изучают одну и ту же информацию и работают по одинаковой технологии, у них образуется общее информационное поле. Им становится проще взаимодействовать друг с другом.
5️⃣Репутация. Клиенты, которые знают, что компания развивает экспертность своих сотрудников, больше доверяют ей и спокойны за качество ее продукта или услуги.
И все же, можно ли обойтись без системного обучения персонала? В современных реалиях - нет. И сегодня это в первую очередь связано с постоянным развитием технологий и изменением рынка. Для развития и успеха компании, система обучения сотрудников просто необходима.
Правильная организация обучения сотрудников в конечном итоге позволяет гарантированно получить экономическую выгоду для предприятия. А для сотрудников повышение квалификации дает уверенность в своей компетентности, сохранении рабочего места и высокий профессиональный статус, который, опять же, положительно влияет на развитие предприятия.
6 фильмов о финансовых кризисах
Эта подборка позволит отвлечься от собственных проблем, погрузившись в драмы героев. Заодно можно разобраться в некоторых механизмах экономики.
«Мне бы в небо» (Up in the Air, 2009)
Массово увольнять сотрудников в разгар экономического кризиса — сложное и неприятное дело для руководителей компаний. Их бремя готова взять на себя фирма «Консультирование в области смены рода занятий», сотрудники которой сообщают людям по всей Америке, что они остались без работы, выражают сочувствие и являются посредниками, смягчающими возможный конфликт между работодателями и подчиненными.
Главному герою фильма, работнику консультации, хорошо платят, но однажды и его жизнь с привычными поездками здорово меняется.
Кому подойдет: тем, кто любит следить за крутыми поворотами судьбы героев.
«В компании мужчин» (The Company Men, 2010)
Рецессия вынуждает менеджмент крупной судостроительной компании проводить сокращения — от рисков не застрахован никто. Высокопоставленный сотрудник вынужден продать дом и переехать к родителям. А потерявший работу старший менеджер с тридцатилетним стажем больше не найдет новое место, вынужденно уступая дорогу молодежи. Тем не менее, каждое утро он делает для соседей вид, что идет в офис — никто сразу не понимает, как вести себя в сложившейся ситуации.
Кому подойдет: тем, кто любит драмы о резких переломах в жизни и готов сопереживать героям.
«Дефолт» (Gukga-budo-eui Nal, 2018)
Фильм Чхоя Кук Хи основан на реальных событиях — Корея, финансовый кризис 1997 г. Три параллельные истории героев фильма — владельца фабрики, бывшего банкира и финансового аналитика центрального банка, показывают, как кризис повлиял на общество и что происходит с бизнесом.
В картине рассказывается, какие решения обсуждались в правительстве.
Кому подойдет: тем, кто любит истории про настоящую жизнь. И тем, кто готов погружаться в драму, разворачивающуюся на экране.
Документальные фильмы
«Капитализм: История любви» (Capitalism: A Love Story, 2009)
Фильм американского документалиста Майкла Мура повествует о мировом финансовом кризисе 2007–2009 гг. Режиссер и по совместительству главное действующее лицо Мур заявляет о грабеже своей страны банками, крупными корпорациями и политиками. В начале картины есть дисклеймер о том, что она содержит «сцены, которые ни при каких условиях не должны увидеть люди с больным сердцем или те, кого легко расстроить».
Как понимать капитализм, что такое свободное предпринимательство, противоречит ли экономическая система религиозным учениям? Документалист старается ответить на эти и другие вопросы.
Кому подойдет: тем, кому нравятся фильмы-мнения, снятые от первого лица, кто не против посмотреть на известные проблемы под необычным углом и хочет увидеть кадры из реальной жизни людей.
«Инсайдеры» (Inside Job, 2010)
О «системной коррупции в финансовой сфере Соединенных Штатов и ее последствиях» — так представил документальный фильм его режиссер, американский документалист Чарльз Фергюсон. Картина состоит из интервью политиков и финансистов, рассуждающих о причинах кризиса. Они сошлись во мнении, что всему виной излишняя либерализация финансовых рынков. Неудивительно, что среди людей, принимавших знаковые решения в тот период, нашлись те, кто отказался давать интервью.
Кому подойдет: тем, кто хочет услышать точку зрения компетентных и знаковых персон.
«Передозировка – следующий финансовый кризис» (Overdose — The Next Financial Crisis, 2010)
В этом документальном кино Мартина Боргса эксперты обсуждают не только кризис, который уже происходит — они предвосхищают глобальный экономический крах, которому только суждено случиться.
Фильм не займет и часа времени. Он основан на экспертных интервью с добавлением графики и документальных кадров. Через картину автор постарался ответить на вопросы, как появился финансовый кризис и какие государства находятся под его угрозой.
Кому подойдет: тем, кому интересно посмотреть, что предугадывали специалисты, и сравнить с ситуацией, которая действительно сложилась в мире после выхода картины на экраны.
Эта подборка позволит отвлечься от собственных проблем, погрузившись в драмы героев. Заодно можно разобраться в некоторых механизмах экономики.
«Мне бы в небо» (Up in the Air, 2009)
Массово увольнять сотрудников в разгар экономического кризиса — сложное и неприятное дело для руководителей компаний. Их бремя готова взять на себя фирма «Консультирование в области смены рода занятий», сотрудники которой сообщают людям по всей Америке, что они остались без работы, выражают сочувствие и являются посредниками, смягчающими возможный конфликт между работодателями и подчиненными.
Главному герою фильма, работнику консультации, хорошо платят, но однажды и его жизнь с привычными поездками здорово меняется.
Кому подойдет: тем, кто любит следить за крутыми поворотами судьбы героев.
«В компании мужчин» (The Company Men, 2010)
Рецессия вынуждает менеджмент крупной судостроительной компании проводить сокращения — от рисков не застрахован никто. Высокопоставленный сотрудник вынужден продать дом и переехать к родителям. А потерявший работу старший менеджер с тридцатилетним стажем больше не найдет новое место, вынужденно уступая дорогу молодежи. Тем не менее, каждое утро он делает для соседей вид, что идет в офис — никто сразу не понимает, как вести себя в сложившейся ситуации.
Кому подойдет: тем, кто любит драмы о резких переломах в жизни и готов сопереживать героям.
«Дефолт» (Gukga-budo-eui Nal, 2018)
Фильм Чхоя Кук Хи основан на реальных событиях — Корея, финансовый кризис 1997 г. Три параллельные истории героев фильма — владельца фабрики, бывшего банкира и финансового аналитика центрального банка, показывают, как кризис повлиял на общество и что происходит с бизнесом.
В картине рассказывается, какие решения обсуждались в правительстве.
Кому подойдет: тем, кто любит истории про настоящую жизнь. И тем, кто готов погружаться в драму, разворачивающуюся на экране.
Документальные фильмы
«Капитализм: История любви» (Capitalism: A Love Story, 2009)
Фильм американского документалиста Майкла Мура повествует о мировом финансовом кризисе 2007–2009 гг. Режиссер и по совместительству главное действующее лицо Мур заявляет о грабеже своей страны банками, крупными корпорациями и политиками. В начале картины есть дисклеймер о том, что она содержит «сцены, которые ни при каких условиях не должны увидеть люди с больным сердцем или те, кого легко расстроить».
Как понимать капитализм, что такое свободное предпринимательство, противоречит ли экономическая система религиозным учениям? Документалист старается ответить на эти и другие вопросы.
Кому подойдет: тем, кому нравятся фильмы-мнения, снятые от первого лица, кто не против посмотреть на известные проблемы под необычным углом и хочет увидеть кадры из реальной жизни людей.
«Инсайдеры» (Inside Job, 2010)
О «системной коррупции в финансовой сфере Соединенных Штатов и ее последствиях» — так представил документальный фильм его режиссер, американский документалист Чарльз Фергюсон. Картина состоит из интервью политиков и финансистов, рассуждающих о причинах кризиса. Они сошлись во мнении, что всему виной излишняя либерализация финансовых рынков. Неудивительно, что среди людей, принимавших знаковые решения в тот период, нашлись те, кто отказался давать интервью.
Кому подойдет: тем, кто хочет услышать точку зрения компетентных и знаковых персон.
«Передозировка – следующий финансовый кризис» (Overdose — The Next Financial Crisis, 2010)
В этом документальном кино Мартина Боргса эксперты обсуждают не только кризис, который уже происходит — они предвосхищают глобальный экономический крах, которому только суждено случиться.
Фильм не займет и часа времени. Он основан на экспертных интервью с добавлением графики и документальных кадров. Через картину автор постарался ответить на вопросы, как появился финансовый кризис и какие государства находятся под его угрозой.
Кому подойдет: тем, кому интересно посмотреть, что предугадывали специалисты, и сравнить с ситуацией, которая действительно сложилась в мире после выхода картины на экраны.
6 компетенций, в которые нужно инвестировать уже сейчас
Наша жизнь, в том числе профессиональная, стремительно меняется, бросая нам новые вызовы. По своей важности гибкие навыки или soft skills уже давно встали в один ряд с жесткими навыками (hard skills), которые мы используем в рамках узкой профессиональной деятельности.
Итак, soft skills — навыки, не связанные с конкретной работой, но помогающие делать ее эффективно (умение планировать, договариваться, выстаивать взаимоотношения, мотивировать и т. д.), hard skills — профессиональные умения (знание языков, умение программировать, работать в системах и приложениях и проч.)
Давайте поговорим о набирающих тренд soft skills, которые становятся необходимыми для любого человека, желающего эффективно выстраивать свое профессиональное развитие.
1. VQ (vitality quotient) или управление жизненной энергией.
Проще говоря, это способность человека использовать природный энергетический потенциал для улучшения качества своей жизни и мотивации других людей. Иными словами, чем больше в человеке энергии, тем большего успеха он может добиться.
Почему это важно?
Человек, обладающий высоким коэффициентом жизненной силы, растет, развивается и обучается быстрее и лучше других, тем самым обеспечивая себе конкурентное преимущество на рынке труда.
2. EQ (emotional quotient) или эмоциональный интеллект.
В основе эмоционального интеллекта лежит способность распознавать эмоции (свои и окружающих), понимать причины их возникновения, а также умение регулировать их внешние проявления. Важной частью эмоционального интеллекта является эмпатия — способность понимать, что чувствуют другие и сопереживать их чувствам.
Почему это важно?
Смещение фокуса от краткосрочного результата деятельности на способность выстраивать долгосрочные и доверительные отношения и сотрудничество.
3. Ассертивность.
Ассертивность — поведение направленное на выражение своих потребностей и отстаивания своих границ, основанное на позитивном и уважительном отношении к партнеру. Это честное и открытое выражение собственных чувств, без психологических игр и манипуляций.
Почему это важно?
Тренд современного общества и индивидуализм и уважение личных границ в личной жизни и работе, право человека высказывать недовольство, фильтровать задачи и окружение, говорить нет.
4. Инновативность.
Инновативность — способ мышления, способность к внедрению новых методов работы, умение смотреть на привычные вещи под новым углом и обнаруживать скрытие возможности. Мы живем в век прорывных инноваций, когда главную ценность для развития общества определяют не вещи, а интеллектуальный капитал. Чтобы создавать новые продукты в мире, где уже все придумано, мало мыслить амбициозно, нужно мыслить нестандартно.
Почему это важно?
Необходимое условие роста эффективности процессов или продукции, укрепление позиций компании на рынке.
5. Управление виртуальными командами.
Ковидный тренд на виртуализацию требует эффективной совместной работы в условиях отсутствии личного физического контакта и неформального общения. Основные вызовы удаленных команд — более низкий уровень доверия, разный бэкграунд, коммуникативные барьеры и отсутствие личных связей за пределами работы над общей задачей.
Почему это важно?
Новые бизнес задачи стирают географические рамки, оптимизируют использование офисных площадей и упрощают процессы, все это ведет к возрастающей доли виртуальной коммуникации как единственному способу совместной работы.
6. Способность действовать в условиях неопределенности.
Иными словами, умение быстро адаптироваться к меняющейся реальности, умение принимать эффективные решения в ситуации с ограниченной информации или видения. Ковид подтолкнул нас к развитию этого навыка, а февральские события заставили закрепить пройденное. В подобной ситуации крайне важно проявлять гибкость, видеть неожиданные сложности и выживать в условиях, когда неизвестно даже то, что случится завтра.
Почему это важно?
Огромное влияние геополитической ситуации на бизнес и необходимость быстро адаптироваться, чтобы оставаться на плаву.
Наша жизнь, в том числе профессиональная, стремительно меняется, бросая нам новые вызовы. По своей важности гибкие навыки или soft skills уже давно встали в один ряд с жесткими навыками (hard skills), которые мы используем в рамках узкой профессиональной деятельности.
Итак, soft skills — навыки, не связанные с конкретной работой, но помогающие делать ее эффективно (умение планировать, договариваться, выстаивать взаимоотношения, мотивировать и т. д.), hard skills — профессиональные умения (знание языков, умение программировать, работать в системах и приложениях и проч.)
Давайте поговорим о набирающих тренд soft skills, которые становятся необходимыми для любого человека, желающего эффективно выстраивать свое профессиональное развитие.
1. VQ (vitality quotient) или управление жизненной энергией.
Проще говоря, это способность человека использовать природный энергетический потенциал для улучшения качества своей жизни и мотивации других людей. Иными словами, чем больше в человеке энергии, тем большего успеха он может добиться.
Почему это важно?
Человек, обладающий высоким коэффициентом жизненной силы, растет, развивается и обучается быстрее и лучше других, тем самым обеспечивая себе конкурентное преимущество на рынке труда.
2. EQ (emotional quotient) или эмоциональный интеллект.
В основе эмоционального интеллекта лежит способность распознавать эмоции (свои и окружающих), понимать причины их возникновения, а также умение регулировать их внешние проявления. Важной частью эмоционального интеллекта является эмпатия — способность понимать, что чувствуют другие и сопереживать их чувствам.
Почему это важно?
Смещение фокуса от краткосрочного результата деятельности на способность выстраивать долгосрочные и доверительные отношения и сотрудничество.
3. Ассертивность.
Ассертивность — поведение направленное на выражение своих потребностей и отстаивания своих границ, основанное на позитивном и уважительном отношении к партнеру. Это честное и открытое выражение собственных чувств, без психологических игр и манипуляций.
Почему это важно?
Тренд современного общества и индивидуализм и уважение личных границ в личной жизни и работе, право человека высказывать недовольство, фильтровать задачи и окружение, говорить нет.
4. Инновативность.
Инновативность — способ мышления, способность к внедрению новых методов работы, умение смотреть на привычные вещи под новым углом и обнаруживать скрытие возможности. Мы живем в век прорывных инноваций, когда главную ценность для развития общества определяют не вещи, а интеллектуальный капитал. Чтобы создавать новые продукты в мире, где уже все придумано, мало мыслить амбициозно, нужно мыслить нестандартно.
Почему это важно?
Необходимое условие роста эффективности процессов или продукции, укрепление позиций компании на рынке.
5. Управление виртуальными командами.
Ковидный тренд на виртуализацию требует эффективной совместной работы в условиях отсутствии личного физического контакта и неформального общения. Основные вызовы удаленных команд — более низкий уровень доверия, разный бэкграунд, коммуникативные барьеры и отсутствие личных связей за пределами работы над общей задачей.
Почему это важно?
Новые бизнес задачи стирают географические рамки, оптимизируют использование офисных площадей и упрощают процессы, все это ведет к возрастающей доли виртуальной коммуникации как единственному способу совместной работы.
6. Способность действовать в условиях неопределенности.
Иными словами, умение быстро адаптироваться к меняющейся реальности, умение принимать эффективные решения в ситуации с ограниченной информации или видения. Ковид подтолкнул нас к развитию этого навыка, а февральские события заставили закрепить пройденное. В подобной ситуации крайне важно проявлять гибкость, видеть неожиданные сложности и выживать в условиях, когда неизвестно даже то, что случится завтра.
Почему это важно?
Огромное влияние геополитической ситуации на бизнес и необходимость быстро адаптироваться, чтобы оставаться на плаву.
Бизнес-модель Apple и Microsoft: в чем разница?
Несмотря на то, что они конкурируют в огромном количестве подотраслей, таких как компьютерное программное обеспечение, аппаратное обеспечение, операционные системы, мобильные устройства, реклама, приложения и просмотр веб-страниц, каждая из этих двух корпораций применяет свой подход с организационной и философской точки зрения.
Обе компании могут похвастаться рыночной капитализацией более 2 триллионов долларов
По состоянию на январь 2022 года рыночная капитализация Apple составляла около 2,61 триллиона долларов, Microsoft ненадолго обогнала Apple как крупнейшую компанию в мире, опираясь на силу роста своего бизнеса облачных вычислений, но сейчас Microsoft опустилась на второе место с $2,17 трлн
Бизнес-модель Apple
Бизнес-модель Apple основана на инновациях и устройствах, ориентированных на потребителя. Они могут сохранить свою базу благодаря простому в использовании дизайну и переносу данных на новые линейки продуктов.
Apple вернулась к актуальности и произвела революцию во многих подотраслях. В 2001 году компания выпустила iPod, карманное устройство, способное вместить 1000 песен, и вскоре оно заменило Sony Walkman. 4 5 Несколько лет спустя Apple полностью изменила представление о мобильных телефонах, когда в 2007 году был выпущен iPhone.
Apple легко превосходит своих конкурентов по продажам оборудования и гаджетов высокого класса. Благодаря репутации компании в начале 2000-х как нонконформистского ответа Microsoft, миллениалы выросли, используя Mac в больших количествах
Настойчивостью компании в интеграции своих продуктов упрощает дальнейшее использование новых продуктов Apple и, следовательно, затрудняет переход на интерфейс конкурента, это иногда называют «блокировкой экосистемы Apple»
Слабость бизнес-модели Apple заключается в историческом успехе "золотого изобретения" компании: iPhone
Почти половина всей выручки Apple поступает от продаж iPhone
Тим Кук с момента своего назначения не появилось ни одной новой сопоставимой инновации, однако проделал хорошую работу по сохранению наследия Джобса и поднял акции Apple до рекордно высокого уровня
Бизнес-модель Microsoft
В течение многих лет Microsoft доминировала в компьютерной индустрии со своим программным обеспечением Windows.
Модель доходов Microsoft исторически основывалась на лицензионных сборах , взимаемых за использование операционной системы Windows (75% мирового рынка) и пакета Microsoft Office.
Сегмент облачных технологий включает предложения общедоступных, частных и гибридных серверов и сопутствующие услуги - это 34% валового дохода компании.
Сегмент бизнес-процессов включает доходы от лицензирования и подписки на Office и Office 365 для коммерческих и индивидуальных клиентов, решения LinkedIn и бизнес-решения Dynamics - 32% валового дохода компании.
У Microsoft также есть несколько успешных продуктов, среди которых выделяются Microsoft Surface и Surface Pro, которые конкурируют с устройствами Apple, такими как iPad.
Однако в настоящее время Microsoft осознала, что платное программное обеспечение труднее продать в эпоху недорогих альтернатив, кроме того, планшеты и смартфоны уже заменяют ПК.
Несмотря на то, что они конкурируют в огромном количестве подотраслей, таких как компьютерное программное обеспечение, аппаратное обеспечение, операционные системы, мобильные устройства, реклама, приложения и просмотр веб-страниц, каждая из этих двух корпораций применяет свой подход с организационной и философской точки зрения.
Обе компании могут похвастаться рыночной капитализацией более 2 триллионов долларов
По состоянию на январь 2022 года рыночная капитализация Apple составляла около 2,61 триллиона долларов, Microsoft ненадолго обогнала Apple как крупнейшую компанию в мире, опираясь на силу роста своего бизнеса облачных вычислений, но сейчас Microsoft опустилась на второе место с $2,17 трлн
Бизнес-модель Apple
Бизнес-модель Apple основана на инновациях и устройствах, ориентированных на потребителя. Они могут сохранить свою базу благодаря простому в использовании дизайну и переносу данных на новые линейки продуктов.
Apple вернулась к актуальности и произвела революцию во многих подотраслях. В 2001 году компания выпустила iPod, карманное устройство, способное вместить 1000 песен, и вскоре оно заменило Sony Walkman. 4 5 Несколько лет спустя Apple полностью изменила представление о мобильных телефонах, когда в 2007 году был выпущен iPhone.
Apple легко превосходит своих конкурентов по продажам оборудования и гаджетов высокого класса. Благодаря репутации компании в начале 2000-х как нонконформистского ответа Microsoft, миллениалы выросли, используя Mac в больших количествах
Настойчивостью компании в интеграции своих продуктов упрощает дальнейшее использование новых продуктов Apple и, следовательно, затрудняет переход на интерфейс конкурента, это иногда называют «блокировкой экосистемы Apple»
Слабость бизнес-модели Apple заключается в историческом успехе "золотого изобретения" компании: iPhone
Почти половина всей выручки Apple поступает от продаж iPhone
Тим Кук с момента своего назначения не появилось ни одной новой сопоставимой инновации, однако проделал хорошую работу по сохранению наследия Джобса и поднял акции Apple до рекордно высокого уровня
Бизнес-модель Microsoft
В течение многих лет Microsoft доминировала в компьютерной индустрии со своим программным обеспечением Windows.
Модель доходов Microsoft исторически основывалась на лицензионных сборах , взимаемых за использование операционной системы Windows (75% мирового рынка) и пакета Microsoft Office.
Сегмент облачных технологий включает предложения общедоступных, частных и гибридных серверов и сопутствующие услуги - это 34% валового дохода компании.
Сегмент бизнес-процессов включает доходы от лицензирования и подписки на Office и Office 365 для коммерческих и индивидуальных клиентов, решения LinkedIn и бизнес-решения Dynamics - 32% валового дохода компании.
У Microsoft также есть несколько успешных продуктов, среди которых выделяются Microsoft Surface и Surface Pro, которые конкурируют с устройствами Apple, такими как iPad.
Однако в настоящее время Microsoft осознала, что платное программное обеспечение труднее продать в эпоху недорогих альтернатив, кроме того, планшеты и смартфоны уже заменяют ПК.