Случайно обнаружила, что A secret knowledge опубликовали тексты, которые я им писала летом!
Я редко беру копирские фрилансы (сейчас вообще на паузе), поэтому делюсь этим не для привлечения заказов. Если возвращаться к посту о диверсификации доходов, то это хорошая история для отображения интеграции менеджерских навыков в исполнительские задачи.
Бренд пришел ко мне по рекомендации, не зная, что я работаю бренд-продюсером, и не попросив копирское портфолио. И хорошо, потому что у меня его всё ещё нет) Сумки A secret knowledge на тот момент я видела часто на улице, но больше ничего о них не знала — я в целом мало разбираюсь в брендах одежды и аксессуаров. Но после брифинга с их основательницей я еле сдержалась, чтобы не сказать, что напишу всё по бартеру, так меня вдохновил этот разговор. После него я поняла, что вижу эти ремешки на ярких барышнях в разных уголках города, в первую очередь потому что в этом бренде есть жизнь. Сначала она, а потом уже Ариана Гранде, инфлюенс-маркетинг и всё остальное. Мне видится, что эта неосязаемая жизнь есть в каждом продукте, который родился из мечты фаундера, удобренной усердием её воплощать, а затем масштабировать.
Мне нужно было написать историю создания бренда и упаковать систему лояльности. Расскажу о том, как работала над текстами, и буду рада, если вы их зацените (там много шуточек!).
История бренда
Как копир-автор, проведя брифинг с элементами интервью, я предложила преподнести историю как путешествие на машине времени. Не думаю, что это уникальный приём, но я дополнила его отсылкой к неймингу — в каждом отрезке истории раскрывался один секрет бренда. Их я формулировала самостоятельно, но ничего не выдумывала — просто это то, что считывалось в самом повествовании как принципы, ценности и правила на пути роста компании.
Кстати между первым и вторым абзацом потерялось предложение-связка на сайте, это я заранее оправдываюсь))
Как менеджер, перед созвоном я попросила заполнить бриф, в котором постаралась учесть всё, что предотвратит неправильное толкование задачи и ожидания. А также потом сбросила несколько абзацев свериться по тональности, прежде чем писать полный текст — на этом же этапе согласовала заход про машину времени и секреты. А после согласования полного текста сделала короткую версию в форме презентации для коммуникаций с партнерами.
Система лояльности
Здесь креатлид принесла готовую концепцию — закрытый A Secret College — и задача в каком-то смысле была проще. Но я смотрела мало фильмов в этой стилистике и не могла поймать вайб. Пришлось чуть посерфить в интернете, глянуть подборки фильмов, цитаты из них и мудборды в Пинтересте. На основе всего этого я составила промты для ChatGPT и на его основе и уже редактировала готовый текст. Здесь как менеджер я лишь докинула референс по верстке вэб-дизайнеру.
Перечитала тексты и поняла, что мне они до сих пор нравятся. И, может, хватит считать себя недо-копиром. Пока не решила. Маякните хот-догом, если прикольно рассказывать о задачах и проектах тоже, а то что я только с душещипательными историями в самом-то деле!
Я редко беру копирские фрилансы (сейчас вообще на паузе), поэтому делюсь этим не для привлечения заказов. Если возвращаться к посту о диверсификации доходов, то это хорошая история для отображения интеграции менеджерских навыков в исполнительские задачи.
Бренд пришел ко мне по рекомендации, не зная, что я работаю бренд-продюсером, и не попросив копирское портфолио. И хорошо, потому что у меня его всё ещё нет) Сумки A secret knowledge на тот момент я видела часто на улице, но больше ничего о них не знала — я в целом мало разбираюсь в брендах одежды и аксессуаров. Но после брифинга с их основательницей я еле сдержалась, чтобы не сказать, что напишу всё по бартеру, так меня вдохновил этот разговор. После него я поняла, что вижу эти ремешки на ярких барышнях в разных уголках города, в первую очередь потому что в этом бренде есть жизнь. Сначала она, а потом уже Ариана Гранде, инфлюенс-маркетинг и всё остальное. Мне видится, что эта неосязаемая жизнь есть в каждом продукте, который родился из мечты фаундера, удобренной усердием её воплощать, а затем масштабировать.
Мне нужно было написать историю создания бренда и упаковать систему лояльности. Расскажу о том, как работала над текстами, и буду рада, если вы их зацените (там много шуточек!).
История бренда
Как копир-автор, проведя брифинг с элементами интервью, я предложила преподнести историю как путешествие на машине времени. Не думаю, что это уникальный приём, но я дополнила его отсылкой к неймингу — в каждом отрезке истории раскрывался один секрет бренда. Их я формулировала самостоятельно, но ничего не выдумывала — просто это то, что считывалось в самом повествовании как принципы, ценности и правила на пути роста компании.
Кстати между первым и вторым абзацом потерялось предложение-связка на сайте, это я заранее оправдываюсь))
Как менеджер, перед созвоном я попросила заполнить бриф, в котором постаралась учесть всё, что предотвратит неправильное толкование задачи и ожидания. А также потом сбросила несколько абзацев свериться по тональности, прежде чем писать полный текст — на этом же этапе согласовала заход про машину времени и секреты. А после согласования полного текста сделала короткую версию в форме презентации для коммуникаций с партнерами.
Система лояльности
Здесь креатлид принесла готовую концепцию — закрытый A Secret College — и задача в каком-то смысле была проще. Но я смотрела мало фильмов в этой стилистике и не могла поймать вайб. Пришлось чуть посерфить в интернете, глянуть подборки фильмов, цитаты из них и мудборды в Пинтересте. На основе всего этого я составила промты для ChatGPT и на его основе и уже редактировала готовый текст. Здесь как менеджер я лишь докинула референс по верстке вэб-дизайнеру.
Перечитала тексты и поняла, что мне они до сих пор нравятся. И, может, хватит считать себя недо-копиром. Пока не решила. Маякните хот-догом, если прикольно рассказывать о задачах и проектах тоже, а то что я только с душещипательными историями в самом-то деле!
Много лет я попадала в ловушку убеждения, что командировки в Москву — это всегда про стресс и мои душевные страдания. В этот раз я решила сломать сценарий как устаревший.
Я подумала, что нужно убрать из цепочки то, что задавало этим поездкам обречённость. И поехала на сапсане не на 6:40, а на 15:10. Приехала не впритык, трясясь от каждого красного светофора, а спокойно заранее. Съела свою любимую солянку и поняла, что всё хорошо, и Москва давно не о том, что я в жестком недосыпе теряюсь в метро по дороге в какую-нибудь корпорацию на встречу или защиту тендера.
И это были классные полтора дня:
— ужины и завтраки у моей любимой подруги
— презентация книги Юрия Мурадяна и Ольги Рыбиной «Делай как коуч» (на фото кстати я со своей одногруппницей Настей Коняевой, автором обложки)
— встреча с бывшими коллегами из SETTERS Media
— экскурсия по офису Splat (писала тут, что собираю письма из пачек от пасты, оттого было особенно приятно пройти мимо кабинета Дёмина)
Пишу это из сапсана обратно, ожидая свою солянку. И думаю, что ломать устаревшие сценарии и убеждения — это потрясающе. Желаю нам всем смело убирать «сапсаны на 6:40» — что бы это для вас ни значило.
Я подумала, что нужно убрать из цепочки то, что задавало этим поездкам обречённость. И поехала на сапсане не на 6:40, а на 15:10. Приехала не впритык, трясясь от каждого красного светофора, а спокойно заранее. Съела свою любимую солянку и поняла, что всё хорошо, и Москва давно не о том, что я в жестком недосыпе теряюсь в метро по дороге в какую-нибудь корпорацию на встречу или защиту тендера.
И это были классные полтора дня:
— ужины и завтраки у моей любимой подруги
— презентация книги Юрия Мурадяна и Ольги Рыбиной «Делай как коуч» (на фото кстати я со своей одногруппницей Настей Коняевой, автором обложки)
— встреча с бывшими коллегами из SETTERS Media
— экскурсия по офису Splat (писала тут, что собираю письма из пачек от пасты, оттого было особенно приятно пройти мимо кабинета Дёмина)
Пишу это из сапсана обратно, ожидая свою солянку. И думаю, что ломать устаревшие сценарии и убеждения — это потрясающе. Желаю нам всем смело убирать «сапсаны на 6:40» — что бы это для вас ни значило.
На той неделе впервые сильно стрессанула на новой работе. Вообще успех — четвёртый месяц идёт так-то) Но в моменте я просто закрыла ноутбук и легла на диван с ощущением, что мир рушится. Мозг молниеносно свёл все причины происходящего и предложил несколько сценариев, как нужно объявить боссу и партнёрам о провале. А потом меня передернула мысль: «А что сейчас происходит? Это какого года реакции вообще?».
В 2024 году оказалось, что актуальная реакция — это в моменте забить на причины и найти выход так, будто это твой бизнес. К этой мысли я вернусь в конце.
В общем, я встала с дивана, придумала решение и легла спать.
Утром запустила его в работу и поехала на вокзал. И всё разрулилось — никто даже не понял, что были какие-то проблемы. Вот сейчас из поста узнают 😁
Когда я обосновывала решение утром, пришлось откатиться к причинам и признать ошибку, которая мне несвойственна. Я не стала отстаивать своё мнение на одном из первых этапов проекта — к этому потом плюсанулись внешние обстоятельства, и тогда ситуация стала критичной. Здесь важно, что я хорошо осознавала, что 1) права, надо просто потратить немного сил на дискуссию 2) вероятность негативного исхода, если я это не сделаю, 50/50. А если вспомнить, что всегда что-то идёт не так, то все 70/30.
И в моменте я не хотела тратить силы на отстаивание своей точки зрения, потому что у меня горели операционные задачи. Я хотела скорее всё утвердить и выйти с созвона. Именно это меня раздражало в некоторых клиентах в агентские времена. И мне неприятно ловить себя на этом. Потому что мой стандарт — делать лучшее из возможного. Мне уже давно никто не говорит «делаем так, потому что я так сказала», не слушая мои аргументы. Так и чего я в самом деле?
Каждое решение я оцениваю с точки зрения того, увеличивает ли оно вероятность достижения результата при условии, что всё равно что-то пойдёт не так. Оценка формируется из задачи, понимания контекста, опыта и дополнительных деталей, которые подсвечивают другие участники процесса. Здесь ключевым становится доверие к чужой экспертизе, а также понимание, что принимать и отстаивать решения — это одно из её ключевых проявлений.
Но вывод этой истории не в том, что в следующий раз я не поленюсь отстаивать своё мнение. Произошло скорее отклонение от нормы. Самым важным оказалось то, что вытащило меня из деструктива, потому что это нечто новенькое.
«Искать решение, как будто это твой бизнес» — отголосок участия в запуске стартапа. И он о том, что пассивная позиция и убеждение, что «взрослые», если что, всё разрулят, невозможны. А парадокс в том, что для меня этот взгляд стал возможен, только когда я начала понимать, что я просто сотрудник в найме.
И действительно полезной для бизнеса я могу быть не когда лезу во все процессы и всех спасаю, а когда занимаюсь своей зоной ответственности и берегу своё состояние. Из которого хорошие решения и принимаются. И тогда особенно ценно слышать «делай, как считаешь нужным». Даже если это не сработает.
В 2024 году оказалось, что актуальная реакция — это в моменте забить на причины и найти выход так, будто это твой бизнес. К этой мысли я вернусь в конце.
В общем, я встала с дивана, придумала решение и легла спать.
Утром запустила его в работу и поехала на вокзал. И всё разрулилось — никто даже не понял, что были какие-то проблемы. Вот сейчас из поста узнают 😁
Когда я обосновывала решение утром, пришлось откатиться к причинам и признать ошибку, которая мне несвойственна. Я не стала отстаивать своё мнение на одном из первых этапов проекта — к этому потом плюсанулись внешние обстоятельства, и тогда ситуация стала критичной. Здесь важно, что я хорошо осознавала, что 1) права, надо просто потратить немного сил на дискуссию 2) вероятность негативного исхода, если я это не сделаю, 50/50. А если вспомнить, что всегда что-то идёт не так, то все 70/30.
И в моменте я не хотела тратить силы на отстаивание своей точки зрения, потому что у меня горели операционные задачи. Я хотела скорее всё утвердить и выйти с созвона. Именно это меня раздражало в некоторых клиентах в агентские времена. И мне неприятно ловить себя на этом. Потому что мой стандарт — делать лучшее из возможного. Мне уже давно никто не говорит «делаем так, потому что я так сказала», не слушая мои аргументы. Так и чего я в самом деле?
Каждое решение я оцениваю с точки зрения того, увеличивает ли оно вероятность достижения результата при условии, что всё равно что-то пойдёт не так. Оценка формируется из задачи, понимания контекста, опыта и дополнительных деталей, которые подсвечивают другие участники процесса. Здесь ключевым становится доверие к чужой экспертизе, а также понимание, что принимать и отстаивать решения — это одно из её ключевых проявлений.
Но вывод этой истории не в том, что в следующий раз я не поленюсь отстаивать своё мнение. Произошло скорее отклонение от нормы. Самым важным оказалось то, что вытащило меня из деструктива, потому что это нечто новенькое.
«Искать решение, как будто это твой бизнес» — отголосок участия в запуске стартапа. И он о том, что пассивная позиция и убеждение, что «взрослые», если что, всё разрулят, невозможны. А парадокс в том, что для меня этот взгляд стал возможен, только когда я начала понимать, что я просто сотрудник в найме.
И действительно полезной для бизнеса я могу быть не когда лезу во все процессы и всех спасаю, а когда занимаюсь своей зоной ответственности и берегу своё состояние. Из которого хорошие решения и принимаются. И тогда особенно ценно слышать «делай, как считаешь нужным». Даже если это не сработает.
Слушайте, а у вас бывает, что работа ощущается как игрушечная? Ну такая типа трудовая дереализация. Сидишь смету сводишь или креатив защищаешь на зум-колле и резко мысль «жесть мне платят настоящие деньги за приколы».
Давайте расскажу перед сном, как маленький борец за справедливость во мне превращался в тактика-реформатора. Это будет история про работу, потому что этот канал про неё. Постараюсь уложить в две части.
Это началось еще в школе. Я была достаточно робким ребенком, но в ситуациях несправедливости во мне как будто кто-то переключал рубильник. Меня не буллили, но я защищала тех, кого обижали, если это было на моих глазах. Больше всего меня злили двойные стандарты учителей, тогда я могла встать во время урока и начать задавать прямые вопросы. Например, почему Юле и Вике вы разрешаете прогуливать уроки в столовой, а из-за одного прогула Даши собираете педсовет с родителями. Меня заставляли смывать косметику ледяной водой. Ставили в угол за толстовку со спанч-бобом. Я кстати золотая медалистка. Но я пыталась защитить и учителей. Мои одноклассники плевали скромному историку в спину прямо на уроках, когда он писал что-то на доске. И это меня злило тоже.
И однажды из этой злости мне пришлось поступить действительно смело. Я думаю, что бесстрашие часто — это недостаток данных о рисках.
Один мой одноклассник проживал пубертат своеобразно. И он же был негласным лидером пацанов — сразу скажу, что я его не демонизирую, даже сочувствую. Он срывал уроки, а большинство учителей не могли поставить его на место. Доходило до того, что он танцевал на парте, а от 45 минут урока учебных было 0. Я помню, как подошла к учительнице и спросила, почему вы его не можете остановить. Я даже не помню, что она ответила. А потом на географии в седьмом классе, пока я стояла в очереди сдавать контурную карту, он прижал меня к парте и начал лапать. Географичка никак не отреагировала даже на это. Тогда я сказала ему, что со мной лучше не шутить. И он рассмеялся.
Тогда я собрала двух своих подруг после уроков, мы написали довольно экспрессивный текст в формате делового обращения на имя директора с просьбой принять меры. А потом я пришла в школу и собрала под этим письмом подписи всех, кого он обижал (включая мальчиков), и отнесла директору на стол.
Был большой скандал, и его перевели на домашнее обучение. Порядка полугода он писал мне угрозы с такими словами, которые я больше нигде до сих пор не слышала. Мы жили по иронии в одном доме, и я постоянно оглядывалась по дороге домой. В конечном итоге мне пришлось перед ним извиняться лично. Никто из подписавшихся не сказал мне спасибо за консолидацию и то, что ответственность несу я.
Пару лет назад мне скинули тв-сюжет о том, как его посадили в тюрьму. В СМИ это звучало так: Конфликт между школьником и водителем возник из-за желания последнего проехать по тротуару. За требование соблюдать ПДД парень едва не оказался на больничной койке и начал получать угрозы.
Может показаться, что эта история про справедливость и издержки её достижения. И да, и нет. В первом случае сыграло то, что директор готовилась уходить на муниципальную должность. Во втором случае тоже есть подводные камни, которые я из этических соображений не подниму.
Но, конечно, в школе я ещё широко не могла оценивать контекст и считала это своей победой. Неблагодарность меня не расстраивала. Особенно когда я увидела, как одна девочка, за которую я вступалась, сама присоединилась к буллингу, когда у нее появился шанс войти в группу "сильных". Быть ребенком — очень сложно, и в этих воспоминаниях мне жалко всех. Но, конечно, хорошее в школе тоже было, как и классные учителя.
Так вот успешное завершение этой авантюры заложило во мне убеждение, что так и надо решать проблемы, если с первого раза ответственные не вовлекаются или вообще игнорируют.
И, конечно, я принесла его с собой на работу. Достойна ли хот-дога история? В следующей части расскажу, как это проявлялось в рабочих вопросах, как я увидела нежизнеспособность этой схемы со стороны и как действую теперь. Спокойной ночи, дорогие и человечные подписчики!
Это началось еще в школе. Я была достаточно робким ребенком, но в ситуациях несправедливости во мне как будто кто-то переключал рубильник. Меня не буллили, но я защищала тех, кого обижали, если это было на моих глазах. Больше всего меня злили двойные стандарты учителей, тогда я могла встать во время урока и начать задавать прямые вопросы. Например, почему Юле и Вике вы разрешаете прогуливать уроки в столовой, а из-за одного прогула Даши собираете педсовет с родителями. Меня заставляли смывать косметику ледяной водой. Ставили в угол за толстовку со спанч-бобом. Я кстати золотая медалистка. Но я пыталась защитить и учителей. Мои одноклассники плевали скромному историку в спину прямо на уроках, когда он писал что-то на доске. И это меня злило тоже.
И однажды из этой злости мне пришлось поступить действительно смело. Я думаю, что бесстрашие часто — это недостаток данных о рисках.
Один мой одноклассник проживал пубертат своеобразно. И он же был негласным лидером пацанов — сразу скажу, что я его не демонизирую, даже сочувствую. Он срывал уроки, а большинство учителей не могли поставить его на место. Доходило до того, что он танцевал на парте, а от 45 минут урока учебных было 0. Я помню, как подошла к учительнице и спросила, почему вы его не можете остановить. Я даже не помню, что она ответила. А потом на географии в седьмом классе, пока я стояла в очереди сдавать контурную карту, он прижал меня к парте и начал лапать. Географичка никак не отреагировала даже на это. Тогда я сказала ему, что со мной лучше не шутить. И он рассмеялся.
Тогда я собрала двух своих подруг после уроков, мы написали довольно экспрессивный текст в формате делового обращения на имя директора с просьбой принять меры. А потом я пришла в школу и собрала под этим письмом подписи всех, кого он обижал (включая мальчиков), и отнесла директору на стол.
Был большой скандал, и его перевели на домашнее обучение. Порядка полугода он писал мне угрозы с такими словами, которые я больше нигде до сих пор не слышала. Мы жили по иронии в одном доме, и я постоянно оглядывалась по дороге домой. В конечном итоге мне пришлось перед ним извиняться лично. Никто из подписавшихся не сказал мне спасибо за консолидацию и то, что ответственность несу я.
Пару лет назад мне скинули тв-сюжет о том, как его посадили в тюрьму. В СМИ это звучало так: Конфликт между школьником и водителем возник из-за желания последнего проехать по тротуару. За требование соблюдать ПДД парень едва не оказался на больничной койке и начал получать угрозы.
Может показаться, что эта история про справедливость и издержки её достижения. И да, и нет. В первом случае сыграло то, что директор готовилась уходить на муниципальную должность. Во втором случае тоже есть подводные камни, которые я из этических соображений не подниму.
Но, конечно, в школе я ещё широко не могла оценивать контекст и считала это своей победой. Неблагодарность меня не расстраивала. Особенно когда я увидела, как одна девочка, за которую я вступалась, сама присоединилась к буллингу, когда у нее появился шанс войти в группу "сильных". Быть ребенком — очень сложно, и в этих воспоминаниях мне жалко всех. Но, конечно, хорошее в школе тоже было, как и классные учителя.
Так вот успешное завершение этой авантюры заложило во мне убеждение, что так и надо решать проблемы, если с первого раза ответственные не вовлекаются или вообще игнорируют.
И, конечно, я принесла его с собой на работу. Достойна ли хот-дога история? В следующей части расскажу, как это проявлялось в рабочих вопросах, как я увидела нежизнеспособность этой схемы со стороны и как действую теперь. Спокойной ночи, дорогие и человечные подписчики!
Продолжение о том, как я перестала быть борцом за справедливость на работе
Начало здесь: https://www.tg-me.com/ChelovekVM/341
Там я рассказывала, как перевела буйного одноклассника на домашнее обучение и вспыхивала в адрес учителей на любую несправедливость. Во второй части я хотела сразу перейти к тому, как это проявлялось на работе, в какой момент изжило себя и какая у меня теперь тактика. НО ПОТОМ Я ВСПОМНИЛА важный этап своей карьеры — мою первую фуллтайм-работу по специальности, которая изнутри была похожа на тоталитарную корпоративную систему.
Пришла я туда из продакшн-студии выходцев раннего MTV, где работала парт-тайм. Сейчас я бы назвала это «вайбила на полставки». На новом месте первым этапом онбординга стало изучение 200+ пунктов, за что можно получить штраф.
С удивлением смотрю на свою подругу, которая меня туда позвала. Она уверяет меня, что это формальная ерунда. Босс говорит «первый месяц можешь безнаказанно попробовать каждый пункт». Читаю. Тариф опоздания 20 руб./мин., после 10 минут дороже. Смотрю снова на свою подругу — она точно знает, что я часто опаздываю)) Читаю. Варить сосиски в офисном чайнике запрещено, сколько-то рублей. Заходить пьяным к гендиректору запрещено. Отвечать ему нужно в течение 9 минут, дальше штраф. Когда я дошла до пункта о запрете восклицательных знаков в рабочей переписке, мне стало интересно, почему этот документ вообще существует. Оказалось, что в начале туда заносили серьёзные пункты типа опозданий или нарушений регламентов в таск-менеджерах. А потом ОН просто уже не мог остановиться и любой прецедент превращал в пункт штрафа.
«Ну, наверное, это действительно ерунда» — подумала я. К тому же я не собиралась варить сосиски в чайнике. Расстроило меня только наличие дресс-кода. Но оказалось раз в месяц в ВИКТОРИНЕ можно выиграть день в джинсах, либо списание одного штрафа. И вот свободолюбивая либералка с журфака отдаёт туда свою трудовую.
Уже через пару недель босс найдёт мою вторую страницу в соцсетях, а там фотографию с сигаретой с какой-то тусовки. И поставит задачу моей коллеге проконтролировать мой отказ от сигарет. Нельзя не то чтобы выходить на перекур, нельзя в принципе иметь эту привычку) Уже через месяц я начинаю копить штрафы за опоздания — их фиксируют по утреннему селфи в общем чате с рабочего места. Я часто бегу на каблуках от метро, пытаясь при этом ПОКУРИТЬ НА ДЕНЬ ВПЕРЁД ДВЕ СИГАРЕТЫ ПОДРЯД.
В дни дежурств надо было приезжать ещё раньше и обновлять воду в грязном фильтре, из которого никто не пил, и чистить кофе-машину. И это тоже фоткать. Про это я когда-то писала, потому что именно бессмысленное действие с фильтром меня триггернуло начать задавать вопросы.
Но почему же я вообще там оставалась со своим характером?
Потому что в этой системе мне дали особое положение, и я начала нормализовывать то, что не касалось меня напрямую. Ну а уж тыщу за опоздания можно раз в месяц заплатить. Большинство людей выходили в слезах из кабинета босса и уходили рыдать в туалет, а мы слышали его крики. На меня, мою подругу и начальницу он никогда не орал. Нам разрешено было высказывать своё мнение и даже с ним спорить. Я иногда нарушала дресс-код. Он знал, что я курю на обеде за углом.
Просто я выполняла прогрессивный KPI. И на нас троих всегда можно было положиться в задачах, но нельзя было повышать голос.
Меняю хот-дог на продолжение и принимаю в комментариях ваши фантазии, за что вы бы штрафовали коллег 😁
Начало здесь: https://www.tg-me.com/ChelovekVM/341
Там я рассказывала, как перевела буйного одноклассника на домашнее обучение и вспыхивала в адрес учителей на любую несправедливость. Во второй части я хотела сразу перейти к тому, как это проявлялось на работе, в какой момент изжило себя и какая у меня теперь тактика. НО ПОТОМ Я ВСПОМНИЛА важный этап своей карьеры — мою первую фуллтайм-работу по специальности, которая изнутри была похожа на тоталитарную корпоративную систему.
Пришла я туда из продакшн-студии выходцев раннего MTV, где работала парт-тайм. Сейчас я бы назвала это «вайбила на полставки». На новом месте первым этапом онбординга стало изучение 200+ пунктов, за что можно получить штраф.
С удивлением смотрю на свою подругу, которая меня туда позвала. Она уверяет меня, что это формальная ерунда. Босс говорит «первый месяц можешь безнаказанно попробовать каждый пункт». Читаю. Тариф опоздания 20 руб./мин., после 10 минут дороже. Смотрю снова на свою подругу — она точно знает, что я часто опаздываю)) Читаю. Варить сосиски в офисном чайнике запрещено, сколько-то рублей. Заходить пьяным к гендиректору запрещено. Отвечать ему нужно в течение 9 минут, дальше штраф. Когда я дошла до пункта о запрете восклицательных знаков в рабочей переписке, мне стало интересно, почему этот документ вообще существует. Оказалось, что в начале туда заносили серьёзные пункты типа опозданий или нарушений регламентов в таск-менеджерах. А потом ОН просто уже не мог остановиться и любой прецедент превращал в пункт штрафа.
«Ну, наверное, это действительно ерунда» — подумала я. К тому же я не собиралась варить сосиски в чайнике. Расстроило меня только наличие дресс-кода. Но оказалось раз в месяц в ВИКТОРИНЕ можно выиграть день в джинсах, либо списание одного штрафа. И вот свободолюбивая либералка с журфака отдаёт туда свою трудовую.
Уже через пару недель босс найдёт мою вторую страницу в соцсетях, а там фотографию с сигаретой с какой-то тусовки. И поставит задачу моей коллеге проконтролировать мой отказ от сигарет. Нельзя не то чтобы выходить на перекур, нельзя в принципе иметь эту привычку) Уже через месяц я начинаю копить штрафы за опоздания — их фиксируют по утреннему селфи в общем чате с рабочего места. Я часто бегу на каблуках от метро, пытаясь при этом ПОКУРИТЬ НА ДЕНЬ ВПЕРЁД ДВЕ СИГАРЕТЫ ПОДРЯД.
В дни дежурств надо было приезжать ещё раньше и обновлять воду в грязном фильтре, из которого никто не пил, и чистить кофе-машину. И это тоже фоткать. Про это я когда-то писала, потому что именно бессмысленное действие с фильтром меня триггернуло начать задавать вопросы.
Но почему же я вообще там оставалась со своим характером?
Потому что в этой системе мне дали особое положение, и я начала нормализовывать то, что не касалось меня напрямую. Ну а уж тыщу за опоздания можно раз в месяц заплатить. Большинство людей выходили в слезах из кабинета босса и уходили рыдать в туалет, а мы слышали его крики. На меня, мою подругу и начальницу он никогда не орал. Нам разрешено было высказывать своё мнение и даже с ним спорить. Я иногда нарушала дресс-код. Он знал, что я курю на обеде за углом.
Просто я выполняла прогрессивный KPI. И на нас троих всегда можно было положиться в задачах, но нельзя было повышать голос.
Меняю хот-дог на продолжение и принимаю в комментариях ваши фантазии, за что вы бы штрафовали коллег 😁
Коллеги, кто собирается бросать курить, поделюсь опытом в честь двух недель без сигарет.
На вторую неделю мучительно захотелось упороться операционкой как в старые-добрые и сидеть в офисе до 10 вечера, делая не свои задачи. Благо я предусмотрительно потеряла и ключ, и пропуск еще в январе.
Очнулась, собирая текст для сайта, в карточки в соцсетях и заказывая пятую доставку из типографии. Сейчас бы еще какое-нибудь токсичное письмо от клиента-газлайтера получить и поплакать в опен-спейсе. Но клиент теперь я, и я не токсик😭
Из несомненных плюсов — отсутствие раздражения, когда часовые созвоны задерживаются, а ты уже хочешь стоять на балконе. Но это тоже на вторую неделю, на первой ничего конкретно не бесит, потому что раздражает ВСЁ.
Какие там дальше этапы? Тоска по сплетням, которые можно услышать только в курилке?
На вторую неделю мучительно захотелось упороться операционкой как в старые-добрые и сидеть в офисе до 10 вечера, делая не свои задачи. Благо я предусмотрительно потеряла и ключ, и пропуск еще в январе.
Очнулась, собирая текст для сайта, в карточки в соцсетях и заказывая пятую доставку из типографии. Сейчас бы еще какое-нибудь токсичное письмо от клиента-газлайтера получить и поплакать в опен-спейсе. Но клиент теперь я, и я не токсик😭
Из несомненных плюсов — отсутствие раздражения, когда часовые созвоны задерживаются, а ты уже хочешь стоять на балконе. Но это тоже на вторую неделю, на первой ничего конкретно не бесит, потому что раздражает ВСЁ.
Какие там дальше этапы? Тоска по сплетням, которые можно услышать только в курилке?
Предпоследний пост серии «как я перестала быть борцом за справедливость на работе»
Прошлая часть здесь: https://www.tg-me.com/ChelovekVM/343
В ней я рассказала о своём самом безумном месте работы с системой штрафов и дресс-кодом. В комментариях отписалось несколько человек, которые тоже там работали, хотя я не называла компанию 😁
Там я была привилегирована, потому что приносила результат и не терпела неуважения в свой адрес. Когда я первый раз попыталась уволиться, мне увеличили зп, сократив при этом рабочий день (я ещё училась в универе, и это было кстати). Ушла, когда окончательно устала и разобралась, что это за место, плюс узнала кое-что из биографии основателя компании, радикально противоречащее моим ценностям. Собственно, так их и обнаружила.
Следующие места работы на фоне этого были супер демократичные. Никаких дресс-кодов, систем штрафов, селфи-отчета о прибытии на работу и вторжения в частную жизнь. И, как только робкий джун во мне покинул чат, вернулась «защитница справедливости» времен школы (о ней в первой части).
В умеренном состоянии эта часть личности мне очень помогала. Например, отстаивать правки и договоренности перед клиентами, или давать фидбек о процессах на общих собраниях. Пару раз я теряла контроль и впадала в состояние аффекта от ярости, за которым следовала огромная яма стыда. Кстати, это предотвращается снятием внутреннего запрета на злость — которая в подавленном состоянии бурлит до внезапного извержения.
Некоторые истории поразительно похожи на школьные. Например, однажды коллега спустила Гугл-док с запретом ТОЛЬКО ДЛЯ НАШЕГО ОТДЕЛА полуобнаженных фотографий в личных аккаунтах. Я не очень поняла, почему никто не реагирует. Фотографии такие я не выкладывала в то время, но сам факт этого запрета и формы его подачи без обсуждения и размещения этого документа в базе знаний меня не устроил. Если мой работодатель транслирует определённые ценности, то противоречащие им вещи меня ОЧЕНЬ триггерят.
Часть коллег сказали, что пропустили сообщение об этом и что это, наверное, просто формальность. Но я уже сталкивалась на предыдущем месте с тем, до чего могут дойти «просто формальности», и завелась. Я пошла к человеку, который такие фотографии как раз выкладывал, но он сказал, что как раз не хочет привлекать к ним внимания. Тогда я пошла к тем, кто тоже всегда был за справедливость 😁 Мы решили, что я пишу автору этого правила, и, если его все же введут, мы устроим АКЦИЮ с публикацией именно таких фотографий, даже придумали хештег с цитатой из этого документа.
К счастью, до этого безумия не дошло, потому что документ исчез после моего сообщения. Оно было очень корректное и спокойное. Я уточнила, правильно ли я понимаю, что нашему отделу нельзя публиковать фотографии типа такой — и приложила скриншот фото одного из руководителей.
Как можно догадаться, это было время моего первого карьерного кризиса. В последней части в воскресенье объясню, как это связано, какие события меня изменили и в какую сторону.
И всегда благодарна за хот-доги🌭
Прошлая часть здесь: https://www.tg-me.com/ChelovekVM/343
В ней я рассказала о своём самом безумном месте работы с системой штрафов и дресс-кодом. В комментариях отписалось несколько человек, которые тоже там работали, хотя я не называла компанию 😁
Там я была привилегирована, потому что приносила результат и не терпела неуважения в свой адрес. Когда я первый раз попыталась уволиться, мне увеличили зп, сократив при этом рабочий день (я ещё училась в универе, и это было кстати). Ушла, когда окончательно устала и разобралась, что это за место, плюс узнала кое-что из биографии основателя компании, радикально противоречащее моим ценностям. Собственно, так их и обнаружила.
Следующие места работы на фоне этого были супер демократичные. Никаких дресс-кодов, систем штрафов, селфи-отчета о прибытии на работу и вторжения в частную жизнь. И, как только робкий джун во мне покинул чат, вернулась «защитница справедливости» времен школы (о ней в первой части).
В умеренном состоянии эта часть личности мне очень помогала. Например, отстаивать правки и договоренности перед клиентами, или давать фидбек о процессах на общих собраниях. Пару раз я теряла контроль и впадала в состояние аффекта от ярости, за которым следовала огромная яма стыда. Кстати, это предотвращается снятием внутреннего запрета на злость — которая в подавленном состоянии бурлит до внезапного извержения.
Некоторые истории поразительно похожи на школьные. Например, однажды коллега спустила Гугл-док с запретом ТОЛЬКО ДЛЯ НАШЕГО ОТДЕЛА полуобнаженных фотографий в личных аккаунтах. Я не очень поняла, почему никто не реагирует. Фотографии такие я не выкладывала в то время, но сам факт этого запрета и формы его подачи без обсуждения и размещения этого документа в базе знаний меня не устроил. Если мой работодатель транслирует определённые ценности, то противоречащие им вещи меня ОЧЕНЬ триггерят.
Часть коллег сказали, что пропустили сообщение об этом и что это, наверное, просто формальность. Но я уже сталкивалась на предыдущем месте с тем, до чего могут дойти «просто формальности», и завелась. Я пошла к человеку, который такие фотографии как раз выкладывал, но он сказал, что как раз не хочет привлекать к ним внимания. Тогда я пошла к тем, кто тоже всегда был за справедливость 😁 Мы решили, что я пишу автору этого правила, и, если его все же введут, мы устроим АКЦИЮ с публикацией именно таких фотографий, даже придумали хештег с цитатой из этого документа.
К счастью, до этого безумия не дошло, потому что документ исчез после моего сообщения. Оно было очень корректное и спокойное. Я уточнила, правильно ли я понимаю, что нашему отделу нельзя публиковать фотографии типа такой — и приложила скриншот фото одного из руководителей.
Как можно догадаться, это было время моего первого карьерного кризиса. В последней части в воскресенье объясню, как это связано, какие события меня изменили и в какую сторону.
И всегда благодарна за хот-доги🌭
Финальный пост серии о том, как трансформировался во мне борец за справедливость на работе
В прошлых частях я рассказала, как:
— этот паттерн сформировался в школе и почему я несколько месяцев получала угрозы от одноклассника
— со своим характером прижилась в компании с системой штрафов и деспотичным боссом
— взбесилась на цензуру личных соцсетей в отделе и её не ввели
Обещала пояснить, как поведение в последней истории связано с карьерным кризисом. Ретроспективно я вижу это признаком потерянности. Поругаться, потоксичить — способ снять напряжение. Защитить групповые интересы — почувствовать себя нужным в стае.
Путь в никуда создаёт напряжения больше, чем сложные маршруты. Идя в никуда, ты не понимаешь, к какой социальной группе относишься, сбиваешься в кучу с такими же людьми ИЛИ служишь чьим-то интересам в обмен на ощущение принадлежности.
У хаоса много уровней, и болезненный не тот, что про лавину нечетких задач извне. Думаю, его или неспособность «оседлать волну, отметая лишнее» порождает именно отсутствие долгосрочных целей. Понимание, как подъёмник, возвышает над процессами и потоками задач, даёт взгляд сверху и выбор.
В том числе, за что бороться. Мне нравится сам процесс борьбы или мне важен результат? Последняя история про цензуру фото могла бы решиться быстрее — тем же сообщением, но менее пассивно-агрессивно. Но мне важно было вовлечь в это как можно больше людей, отыграв свою доблестную роль.
И я в ней исчерпалась, вручила себе все награды мира за гениальную игру и отпустила ответственность за вселенскую справедливость. Теперь между стимулом и реакцией чаще всего появляется вопрос «какой результат я хочу от этого?». И Зена Королева Воинов убирает меч в ножны и уступает место другим ролевым моделям. Но я знаю, что ещё не раз попрошу ее выйти на сцену — когда мне нужна будет ее смелость и решимость.
Итого главным оказалось обнаружение и формирование собственных целей. Например, уже осенью 2021 я стала менее склочной — потому что была занята переходом в редакцию. Окончательно борец разрушился в момент ухода из медиа — я поняла, чего на самом деле хочу. А потом взяла это спокойно и планомерно, про это кстати был пост с фреймворками: https://www.tg-me.com/ChelovekVM/273
Но был и ещё один важный эпизод. Однажды я увидела, как «борцы помощнее» выглядят со стороны. И что нет никакой доблести в том, чтобы принуждать других играть в свои игры. Но это уже другая история.
Каждая роль должна быть отыграна в своё время. Главное вовремя очнуться.
В прошлых частях я рассказала, как:
— этот паттерн сформировался в школе и почему я несколько месяцев получала угрозы от одноклассника
— со своим характером прижилась в компании с системой штрафов и деспотичным боссом
— взбесилась на цензуру личных соцсетей в отделе и её не ввели
Обещала пояснить, как поведение в последней истории связано с карьерным кризисом. Ретроспективно я вижу это признаком потерянности. Поругаться, потоксичить — способ снять напряжение. Защитить групповые интересы — почувствовать себя нужным в стае.
Путь в никуда создаёт напряжения больше, чем сложные маршруты. Идя в никуда, ты не понимаешь, к какой социальной группе относишься, сбиваешься в кучу с такими же людьми ИЛИ служишь чьим-то интересам в обмен на ощущение принадлежности.
У хаоса много уровней, и болезненный не тот, что про лавину нечетких задач извне. Думаю, его или неспособность «оседлать волну, отметая лишнее» порождает именно отсутствие долгосрочных целей. Понимание, как подъёмник, возвышает над процессами и потоками задач, даёт взгляд сверху и выбор.
В том числе, за что бороться. Мне нравится сам процесс борьбы или мне важен результат? Последняя история про цензуру фото могла бы решиться быстрее — тем же сообщением, но менее пассивно-агрессивно. Но мне важно было вовлечь в это как можно больше людей, отыграв свою доблестную роль.
И я в ней исчерпалась, вручила себе все награды мира за гениальную игру и отпустила ответственность за вселенскую справедливость. Теперь между стимулом и реакцией чаще всего появляется вопрос «какой результат я хочу от этого?». И Зена Королева Воинов убирает меч в ножны и уступает место другим ролевым моделям. Но я знаю, что ещё не раз попрошу ее выйти на сцену — когда мне нужна будет ее смелость и решимость.
Итого главным оказалось обнаружение и формирование собственных целей. Например, уже осенью 2021 я стала менее склочной — потому что была занята переходом в редакцию. Окончательно борец разрушился в момент ухода из медиа — я поняла, чего на самом деле хочу. А потом взяла это спокойно и планомерно, про это кстати был пост с фреймворками: https://www.tg-me.com/ChelovekVM/273
Но был и ещё один важный эпизод. Однажды я увидела, как «борцы помощнее» выглядят со стороны. И что нет никакой доблести в том, чтобы принуждать других играть в свои игры. Но это уже другая история.
Каждая роль должна быть отыграна в своё время. Главное вовремя очнуться.
Поздравления от коллег с выходом из отпуска на вкус, как горький шоколад 97,7%
Я полностью разделяю точку зрения о том, что коуч-компетентные руководители получают базовые преимущества при найме в классных бизнесах, а их команды эффективнее на долгой дистанции. В том числе потому что я просматриваю много данных на эту тему по работе.
И сегодня в рамках регулярной рубрики «пишущие деятельные женщины» хочу подсветить канал Маши Цегельник — Хороший вопрос!. Маша – Head of PMO OzonTech (ERP) с большим опытом в IT и управлении. А еще, и это особенно приятно писать, она сертифицированный по стандартам ICF коуч. И училась именно в 5 Prism на нескольких программах. Там я как раз и работаю, и это по-любви.
Мне супер близка позиция Маши о том, как взятие ответственности становится отправной точкой изменений. За своё здоровье, свою карьеру и свой бизнес, за достижение целей и своевременный отдых, за своё состояние и ощущения. И приятно не только читать об управлении командами и процессами, но и наблюдать за лайфстайлом человека, который совмещает работу с клиентами и управление командой в найме, курсируя между странами.
Мой топ постов Маши для знакомства:
▪️про амортизацию непринятых решений и как они съедают энергию
https://www.tg-me.com/lvngmybestlife/343
▪️простая практика «Power list» — поможет не отъезжать тем, кто совмещает несколько направлений деятельности
https://www.tg-me.com/lvngmybestlife/761
▪️лайфхак, как остановить пассивную агрессию в проектном чате и вернуть диалог в адекватное русло
https://www.tg-me.com/lvngmybestlife/448
▪️три совета к столу переговоров — база. Кстати второй пункт я продвигала на всех штурмах еще 4 года назад и это сильно оптимизировало время, знаю, что это не общепринятая история
https://www.tg-me.com/lvngmybestlife/751
▪️о том, как опираться на позицию «Я — окей и ты — окей» из транзактного анализа. Это важная идея, которую я тоже разделяю с тех пор, как прочла труды Штайнера по теме.
https://www.tg-me.com/lvngmybestlife/466
И сегодня в рамках регулярной рубрики «пишущие деятельные женщины» хочу подсветить канал Маши Цегельник — Хороший вопрос!. Маша – Head of PMO OzonTech (ERP) с большим опытом в IT и управлении. А еще, и это особенно приятно писать, она сертифицированный по стандартам ICF коуч. И училась именно в 5 Prism на нескольких программах. Там я как раз и работаю, и это по-любви.
Мне супер близка позиция Маши о том, как взятие ответственности становится отправной точкой изменений. За своё здоровье, свою карьеру и свой бизнес, за достижение целей и своевременный отдых, за своё состояние и ощущения. И приятно не только читать об управлении командами и процессами, но и наблюдать за лайфстайлом человека, который совмещает работу с клиентами и управление командой в найме, курсируя между странами.
Мой топ постов Маши для знакомства:
▪️про амортизацию непринятых решений и как они съедают энергию
https://www.tg-me.com/lvngmybestlife/343
▪️простая практика «Power list» — поможет не отъезжать тем, кто совмещает несколько направлений деятельности
https://www.tg-me.com/lvngmybestlife/761
▪️лайфхак, как остановить пассивную агрессию в проектном чате и вернуть диалог в адекватное русло
https://www.tg-me.com/lvngmybestlife/448
▪️три совета к столу переговоров — база. Кстати второй пункт я продвигала на всех штурмах еще 4 года назад и это сильно оптимизировало время, знаю, что это не общепринятая история
https://www.tg-me.com/lvngmybestlife/751
▪️о том, как опираться на позицию «Я — окей и ты — окей» из транзактного анализа. Это важная идея, которую я тоже разделяю с тех пор, как прочла труды Штайнера по теме.
https://www.tg-me.com/lvngmybestlife/466
Телефон на днях напомнил, как год назад я маниакально воскресным днём придумала манифест SETTERS Media.
Уууу как сейчас помню, ходила по комнате кругами взбудораженная и крутила формулировки в голове. Вдохновлена же была нашей концепцией и прочитанной книгой Ника Монтфорта «Будущее. Принципы и практики созидания».
Потом коллеги адаптировали текст под короткий формат закадровой озвучки*, отдали в работу нашим ✨art-3D-sound-motion-geniuses✨ и получилось это — https://youtu.be/ihytM6JJzHM?si=1hYr1Y7rKUX00MO2
Это видео потом пошло в поддержку запуска, и в кинотеатрах московских крутилось перед партнерскими спецпоказами, и на больших экранах в Нижнем на фесте. И, конечно, осталось в моем сердечке.
Использование скрина согласовала, а первичную версию текста закинула в комменты)
*сократить до смыслов я бы кстати сама не смогла. Что подтверждает, как важна команда с дополняющими друг друга скиллами. А сам факт написания манифеста мной — что влезать не в свои прямые обязанности бывает оправдано.
Уууу как сейчас помню, ходила по комнате кругами взбудораженная и крутила формулировки в голове. Вдохновлена же была нашей концепцией и прочитанной книгой Ника Монтфорта «Будущее. Принципы и практики созидания».
Потом коллеги адаптировали текст под короткий формат закадровой озвучки*, отдали в работу нашим ✨art-3D-sound-motion-geniuses✨ и получилось это — https://youtu.be/ihytM6JJzHM?si=1hYr1Y7rKUX00MO2
Это видео потом пошло в поддержку запуска, и в кинотеатрах московских крутилось перед партнерскими спецпоказами, и на больших экранах в Нижнем на фесте. И, конечно, осталось в моем сердечке.
Использование скрина согласовала, а первичную версию текста закинула в комменты)
*сократить до смыслов я бы кстати сама не смогла. Что подтверждает, как важна команда с дополняющими друг друга скиллами. А сам факт написания манифеста мной — что влезать не в свои прямые обязанности бывает оправдано.
Заметила, что авторские каналы почти полностью вытеснили профильные медиа в моем тг. В отличие от последних, личные блоги специалистов, руководов и предпринимателей я читаю не из архива — потому что частота постинга у них умеренная. А еще это поле для онлайн-нетворкинга и партнерств, особенно когда следишь за коллегами из смежных индустрий.
И сегодня в рубрике «пишущие деятельные женщины» алмаз для тех, кому интересна киноиндустрия и медиа-бизнес в разрезе карьеры. Канал Алло, это Скилочная? — ведет Марина Катая, топ-менеджер PREMIER.ONE. Канал точно оправдывает название, а опыт Марины в управлении считывается в емкости донесения мыслей и выборе тем.
Еще на канале регулярно делятся экспертизой и карьерным видением приглашенные гости. Например, визуализированный скиллпак сценариста и нюансы профессии от шоуранера сериала «Мир! Дружба! Жвачка!» можно прочесть тут: https://www.tg-me.com/skillspack/24
P.S. Шоураннер — это профессионал, ответственный за создание и развитие сериала, координатор группы сценаристов.
Собрала для вас подборку постов Марины для знакомства с каналом. Сделала в ней акцент на фреймах, которые вы активно репостите у меня:
▪️карьерный сторителлинг на примере лонглайна
https://www.tg-me.com/skillspack/34
▪️метод SAR при составлении резюме и почему это карьерная терапия при застое
https://www.tg-me.com/skillspack/23
▪️как стать Питчинг-Йодой: Искусство Deliberate Practice
https://www.tg-me.com/skillspack/60
▪️как дают обратную связь в PREMIER.ONE
https://www.tg-me.com/skillspack/31
▪️классно разложена модель STAR для ответов на собеседованиях, защитах или ревью, чтобы показать свои компетенции
https://www.tg-me.com/skillspack/22
И сегодня в рубрике «пишущие деятельные женщины» алмаз для тех, кому интересна киноиндустрия и медиа-бизнес в разрезе карьеры. Канал Алло, это Скилочная? — ведет Марина Катая, топ-менеджер PREMIER.ONE. Канал точно оправдывает название, а опыт Марины в управлении считывается в емкости донесения мыслей и выборе тем.
Еще на канале регулярно делятся экспертизой и карьерным видением приглашенные гости. Например, визуализированный скиллпак сценариста и нюансы профессии от шоуранера сериала «Мир! Дружба! Жвачка!» можно прочесть тут: https://www.tg-me.com/skillspack/24
P.S. Шоураннер — это профессионал, ответственный за создание и развитие сериала, координатор группы сценаристов.
Собрала для вас подборку постов Марины для знакомства с каналом. Сделала в ней акцент на фреймах, которые вы активно репостите у меня:
▪️карьерный сторителлинг на примере лонглайна
https://www.tg-me.com/skillspack/34
▪️метод SAR при составлении резюме и почему это карьерная терапия при застое
https://www.tg-me.com/skillspack/23
▪️как стать Питчинг-Йодой: Искусство Deliberate Practice
https://www.tg-me.com/skillspack/60
▪️как дают обратную связь в PREMIER.ONE
https://www.tg-me.com/skillspack/31
▪️классно разложена модель STAR для ответов на собеседованиях, защитах или ревью, чтобы показать свои компетенции
https://www.tg-me.com/skillspack/22
Следующий пост будет на тему
Anonymous Poll
34%
Как может пригодиться спиральная динамика с разработке стратегий и креатива
21%
Опыт работы в креативной паре и как друг друга усиливать, не конкурируя
19%
Инсайты с корпоративных коуч-сессий про злость
26%
Как я на телесных практиках поняла, что не готова быть руководителем