This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ну вот это прямо крутая штука, имбовая :)
На конференции Google I/O компания представила обновление для Google Meet — реальный перевод речи с сохранением голоса, интонации и тембра спикера!
В демо-версии показали живой диалог между англоговорящим и испаноязычным участниками — система переводила речь в реальном времени, при этом «говорящий» голос звучал так, будто это всё ещё сам человек, только на другом языке.
Прикиньте насколько становится легко делать международный бизнес? Интересно, русский будет? :)
Заметил у Русский ИТ бизнес
На конференции Google I/O компания представила обновление для Google Meet — реальный перевод речи с сохранением голоса, интонации и тембра спикера!
В демо-версии показали живой диалог между англоговорящим и испаноязычным участниками — система переводила речь в реальном времени, при этом «говорящий» голос звучал так, будто это всё ещё сам человек, только на другом языке.
Прикиньте насколько становится легко делать международный бизнес? Интересно, русский будет? :)
Заметил у Русский ИТ бизнес
🔥16
Если вы думали, что самое странное, что может случиться на рынке — это клиенты, которые не знают, чего хотят, то вот вам пример из реального мира: украинская армия внедряет геймификацию в боевые действия.
Представьте: у вас есть продукт (дроны), есть потребитель (солдат) и есть система лояльности (баллы за убийства).
Звучит как кейс для курса по digital-маркетингу, но только если этот курс читает Саддам Хусейн/Джордж Буш.
Как это работает:
- Уничтожил танк — получил 40 очков.
- Повредил — 20.
- За русского солдата — целых 6 баллов.
- Дрон «Вампир» обойдётся в 43 балла. Бонус: доставка занимает неделю, как в онлайн-магазине .
Называется всё это великолепие Brave 1 Market — маркетплейс для фронта, где вместо Prime-доставки и подписок на Amazon — видео с дронов и рейтинг эффективности.
Геймификация как инструмент управления
Теперь каждый боец — это пользователь платформы. Загружай видео, качай навыки, получай награды. Только вот взамен дронов — реальные трупы, а вместо лутбоксов — списки убитых.
Цель? По версии украинской стороны:
- Поощрять самых эффективных.
- Обходить бюрократию.
- Стимулировать конкуренцию между подразделениями.
Если смотреть глазами бизнес-аналитика — это попытка повысить вовлечённость целевой аудитории через систему вознаграждений. Только вот целевая аудитория — не юзеры в приложении, а молодые парни, которых завлекают подпиской на Netflix на 185 лет и Roblox .
Вывод от Клуба директоров
Если раньше война была делом чести, то теперь — это ещё и KPI.
Хочешь выжить — набирай очки.
Хочешь продвинуться — качай рейтинг.
Хочешь остаться жив — не попадай в список целей у своих же.
P.S. Если даже там внедряют геймификацию, то что же в наших офисах? Может тоже сделать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👎8🔥1
Двигатель торговли. Автор Александр Райн
У Зимина были проблемы. Нет, не те проблемы, что все раздувают до космических масштабов: когда телефон в грязь уронил, колесо пробил или нагрубил хорошему человеку, а потом совесть мучает. У Зимина были ПРОБЛЕМЫ. Его магазин спорттоваров, его величественный фрегат, в который он годами вливал деньги, начал тонуть.
Маркетплейсы и сетевики-монополисты нещадно отгрызали от его бизнеса куски и проглатывали не жуя. Аренда в торговом центре, где он с душой разложил свои лыжи, велосипеды, мячи и кроссовки, была бешеной, продавцы — ленивыми, а покупатели — редкими и наглыми. Не спасали ни скидки, ни СМС-рассылка, ни свечки, что он сотнями ставил в церкви.
Персонал разбегался, а на замену ему стали приходить неквалифицированные странные кадры, одним из которых был Жора Лаптев. В свой первый рабочий день Лаптев вышел на работу с двумя огромными темными синяками под глазами, за что моментально получил прозвище Енот.
— Невеста, дрянь, мне изменила! Застукал их в автобусе обнимающимися, решил побить — я же раньше боксом занимался, а еще дзюдо и ММА. А там шкаф такой, два на два! — громко и в красках объяснялся Лаптев, жестикулируя руками.
Кроме новенького, в этот день вышла только Наташа. Остальные продавцы нашли причины не работать. Скрепя сердце Зимин выпустил этого актера в смену, надеясь, что пронесет. Сам он встал за кассу, отправив Наташу переклеивать ценники.
Посреди рабочего дня до слуха директора стали доноситься глухие частые удары и другие странные звуки. Потом началась какая-то суета. Редкие клиенты быстро стягивались вглубь магазина.
— Там этот… новенький чудит! — подтвердила Наташа опасения Зимина.
Бросив кассу, он поспешил на звук. В дальнем углу, где располагались товары для единоборств, Зимин заметил небольшое скопление людей и скачущего вокруг боксерской груши Лаптева. Закатав рукава, корча страшные гримасы и издавая грозное рычание, Жора наносил безобидные удары снаряду. Он боксировал, бил ногами, головой, уворачивался от невидимых атак, кувыркался, называл грушу «разлучником» и «слабаком», но та никак не реагировала, молча насмехаясь над злобным рахитиком. Покупатели смеялись и снимали на телефоны. Лаптев уже хотел было перейти на броски из дзюдо, но вмешался директор.
— Что тут происходит?!
— Отрабатываю удары, готовлюсь к реваншу, — невозмутимо ответил запыхавшийся Жора.
— Какие еще удары? Ты продавец! А ну, живо прекрати страдать хе… — заметив, что теперь на телефон снимают его, Зимин остыл и закончил фразу не так, как собирался, — фигней. Иди выставочные товары протирай.
— Мы еще продолжим, — пригрозил Лаптев груше и отправился работать.
Удивительно, но в тот же день было продано несколько пар боксерских перчаток и три груши. Клиентура заметно оживилась.
Через пару дней Жора снова стал причиной шума и внимания окружающих. На этот раз случился настоящий скандал. Один мужчина попросил Лаптева подобрать купальник для своей жены. Жора предложил первую попавшуюся модель, а заодно втюхал напольные весы, за реализацию которых сотрудникам шли бонусы от продажи.
Через час после покупки явилась жена.
Продолжение истории через 20 директоров👍
...
Набрали, вот продолжение.
У Зимина были проблемы. Нет, не те проблемы, что все раздувают до космических масштабов: когда телефон в грязь уронил, колесо пробил или нагрубил хорошему человеку, а потом совесть мучает. У Зимина были ПРОБЛЕМЫ. Его магазин спорттоваров, его величественный фрегат, в который он годами вливал деньги, начал тонуть.
Маркетплейсы и сетевики-монополисты нещадно отгрызали от его бизнеса куски и проглатывали не жуя. Аренда в торговом центре, где он с душой разложил свои лыжи, велосипеды, мячи и кроссовки, была бешеной, продавцы — ленивыми, а покупатели — редкими и наглыми. Не спасали ни скидки, ни СМС-рассылка, ни свечки, что он сотнями ставил в церкви.
Персонал разбегался, а на замену ему стали приходить неквалифицированные странные кадры, одним из которых был Жора Лаптев. В свой первый рабочий день Лаптев вышел на работу с двумя огромными темными синяками под глазами, за что моментально получил прозвище Енот.
— Невеста, дрянь, мне изменила! Застукал их в автобусе обнимающимися, решил побить — я же раньше боксом занимался, а еще дзюдо и ММА. А там шкаф такой, два на два! — громко и в красках объяснялся Лаптев, жестикулируя руками.
Кроме новенького, в этот день вышла только Наташа. Остальные продавцы нашли причины не работать. Скрепя сердце Зимин выпустил этого актера в смену, надеясь, что пронесет. Сам он встал за кассу, отправив Наташу переклеивать ценники.
Посреди рабочего дня до слуха директора стали доноситься глухие частые удары и другие странные звуки. Потом началась какая-то суета. Редкие клиенты быстро стягивались вглубь магазина.
— Там этот… новенький чудит! — подтвердила Наташа опасения Зимина.
Бросив кассу, он поспешил на звук. В дальнем углу, где располагались товары для единоборств, Зимин заметил небольшое скопление людей и скачущего вокруг боксерской груши Лаптева. Закатав рукава, корча страшные гримасы и издавая грозное рычание, Жора наносил безобидные удары снаряду. Он боксировал, бил ногами, головой, уворачивался от невидимых атак, кувыркался, называл грушу «разлучником» и «слабаком», но та никак не реагировала, молча насмехаясь над злобным рахитиком. Покупатели смеялись и снимали на телефоны. Лаптев уже хотел было перейти на броски из дзюдо, но вмешался директор.
— Что тут происходит?!
— Отрабатываю удары, готовлюсь к реваншу, — невозмутимо ответил запыхавшийся Жора.
— Какие еще удары? Ты продавец! А ну, живо прекрати страдать хе… — заметив, что теперь на телефон снимают его, Зимин остыл и закончил фразу не так, как собирался, — фигней. Иди выставочные товары протирай.
— Мы еще продолжим, — пригрозил Лаптев груше и отправился работать.
Удивительно, но в тот же день было продано несколько пар боксерских перчаток и три груши. Клиентура заметно оживилась.
Через пару дней Жора снова стал причиной шума и внимания окружающих. На этот раз случился настоящий скандал. Один мужчина попросил Лаптева подобрать купальник для своей жены. Жора предложил первую попавшуюся модель, а заодно втюхал напольные весы, за реализацию которых сотрудникам шли бонусы от продажи.
Через час после покупки явилась жена.
Продолжение истории через 20 директоров
...
Набрали, вот продолжение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как делают интересно - ставят виджет, который показывает отзывы о магазине (сайте) с разных картографических сервисов. Выглядит уютно, социальное доказательство отличное...
Вопрос один - а это законно? Ну ведь отзыв на Я.Картах это, по сути, может быть защищено авторским правом Яндекса (как база данных)...
И судя по комментам юристов, это малость не законно и будут проблемы.
Ну и понятно, почему сервисам это не нравится - их трафик падает с такими виджетами.
Вопрос один - а это законно? Ну ведь отзыв на Я.Картах это, по сути, может быть защищено авторским правом Яндекса (как база данных)...
И судя по комментам юристов, это малость не законно и будут проблемы.
Ну и понятно, почему сервисам это не нравится - их трафик падает с такими виджетами.
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Двигатель торговли. Автор Александр Райн У Зимина были проблемы. Нет, не те проблемы, что все раздувают до космических масштабов: когда телефон в грязь уронил, колесо пробил или нагрубил хорошему человеку, а потом совесть мучает. У Зимина были ПРОБЛЕМЫ. Его…
Продолжение истории Двигатель торговли. Начало.
— Что ваш магазин себе позволяет?! Ваш консультант убедил моего мужа, что эти весы мне необходимы! Сказал, что это новая модель, которую не обманешь, куда ни ставь! Что за намеки? — истерила женщина.
Зимин продал ей хорошие крепкие прыгалки и разрешил отхлестать ими Лаптева. Клиентка гонялась за хамом по всему магазину, но потом тот куда-то исчез, а появился лишь через пятнадцать минут после ее ухода. Весы, к слову, она сдавать не стала — решила подарить сестре мужа, которую недолюбливала.
Народ стал заглядывать в магазин все чаще. Люди приносили с собой еду и напитки, явно надеясь посмотреть очередное шоу. Зимин чувствовал, что обрастает дурной славой, но, глядя на то, как растут продажи туристических стульчиков, продолжал терпеть.
Жора работал плохо: не разбирался в размерах одежды, большой теннис путал с бадминтоном, чем бесил постоянных клиентов; при покупателях называл спортивное питание комбикормом. Но были и положительные стороны: он единственный приходил на работу вовремя, иногда даже сам открывал магазин. Причина выяснилась внезапно, когда один из покупателей решил осмотреть выставочную четырехместную палатку изнутри и обнаружил в ней нехарактерный для магазина интерьер: раскладушку со свисающим одеялом, разложенный туристический столик с остатками завтрака, книги, походный стул, в специальном подстаканнике которого стоял маленький термос с чаем, а еще сохнущие на веревках носки и майки.
— Пришлось уйти из дома… Ну после того случая с любовником. А куда я пойду, кроме родной работы? Тут ведь второй дом, если не первый. Готов трудиться, так сказать, день и ночь на благо родного магазина, — совершенно серьезно излагал Лаптев.
Зимин хотел прямо тут, посреди торгового зала, влепить ему затрещину и выгнать без зарплаты, но вмешался клиент.
— А можете мне весь этот набор пробить? Никогда не думал, что в такой компактной палатке можно столько всего разместить, да еще и создать подобный уют. У меня в общаге, кажется, места и то меньше было, — без толики сарказма заявил мужчина. — В этом году как раз хотел с палатками на отдых съездить, а тут такая реклама.
Так Лаптев остался на работе и даже при жилье. Правда, Зимин потребовал навести внутри палатки порядок и не размазывать еду по товару, а также не водить гостей, иначе придется брать с жильца арендную плату. Проверив видеокамеры, Зимин убедился, что по ночам Лаптев ничего не ворует, но продолжает отрабатывать удары на несчастной груше и иногда покушается на штангу, но пока смог поднять только гриф. Даже днем Жора чувствовал себя в магазине как дома: каждый день ходил в новых кроссовках, которые не покупал, катался по торговому залу на самокатах и не поддавался никакому воспитанию.
Спустя неделю в магазин ворвался ураган в виде крупной женской фигуры с взлохмаченными волосами, красным лицом и совершенно бешеным взглядом.
— Где эта дрянь?! —
И не влезло, далее в комментариях.
Обновили: добавили продолжение.
— Что ваш магазин себе позволяет?! Ваш консультант убедил моего мужа, что эти весы мне необходимы! Сказал, что это новая модель, которую не обманешь, куда ни ставь! Что за намеки? — истерила женщина.
Зимин продал ей хорошие крепкие прыгалки и разрешил отхлестать ими Лаптева. Клиентка гонялась за хамом по всему магазину, но потом тот куда-то исчез, а появился лишь через пятнадцать минут после ее ухода. Весы, к слову, она сдавать не стала — решила подарить сестре мужа, которую недолюбливала.
Народ стал заглядывать в магазин все чаще. Люди приносили с собой еду и напитки, явно надеясь посмотреть очередное шоу. Зимин чувствовал, что обрастает дурной славой, но, глядя на то, как растут продажи туристических стульчиков, продолжал терпеть.
Жора работал плохо: не разбирался в размерах одежды, большой теннис путал с бадминтоном, чем бесил постоянных клиентов; при покупателях называл спортивное питание комбикормом. Но были и положительные стороны: он единственный приходил на работу вовремя, иногда даже сам открывал магазин. Причина выяснилась внезапно, когда один из покупателей решил осмотреть выставочную четырехместную палатку изнутри и обнаружил в ней нехарактерный для магазина интерьер: раскладушку со свисающим одеялом, разложенный туристический столик с остатками завтрака, книги, походный стул, в специальном подстаканнике которого стоял маленький термос с чаем, а еще сохнущие на веревках носки и майки.
— Пришлось уйти из дома… Ну после того случая с любовником. А куда я пойду, кроме родной работы? Тут ведь второй дом, если не первый. Готов трудиться, так сказать, день и ночь на благо родного магазина, — совершенно серьезно излагал Лаптев.
Зимин хотел прямо тут, посреди торгового зала, влепить ему затрещину и выгнать без зарплаты, но вмешался клиент.
— А можете мне весь этот набор пробить? Никогда не думал, что в такой компактной палатке можно столько всего разместить, да еще и создать подобный уют. У меня в общаге, кажется, места и то меньше было, — без толики сарказма заявил мужчина. — В этом году как раз хотел с палатками на отдых съездить, а тут такая реклама.
Так Лаптев остался на работе и даже при жилье. Правда, Зимин потребовал навести внутри палатки порядок и не размазывать еду по товару, а также не водить гостей, иначе придется брать с жильца арендную плату. Проверив видеокамеры, Зимин убедился, что по ночам Лаптев ничего не ворует, но продолжает отрабатывать удары на несчастной груше и иногда покушается на штангу, но пока смог поднять только гриф. Даже днем Жора чувствовал себя в магазине как дома: каждый день ходил в новых кроссовках, которые не покупал, катался по торговому залу на самокатах и не поддавался никакому воспитанию.
Спустя неделю в магазин ворвался ураган в виде крупной женской фигуры с взлохмаченными волосами, красным лицом и совершенно бешеным взглядом.
— Где эта дрянь?! —
И не влезло, далее в комментариях.
Обновили: добавили продолжение.
Telegram
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Двигатель торговли. Автор Александр Райн
У Зимина были проблемы. Нет, не те проблемы, что все раздувают до космических масштабов: когда телефон в грязь уронил, колесо пробил или нагрубил хорошему человеку, а потом совесть мучает. У Зимина были ПРОБЛЕМЫ.…
У Зимина были проблемы. Нет, не те проблемы, что все раздувают до космических масштабов: когда телефон в грязь уронил, колесо пробил или нагрубил хорошему человеку, а потом совесть мучает. У Зимина были ПРОБЛЕМЫ.…
👍10❤1
Как продавать дороже и повышать ценность продукта
В книжке Алекса Хормози наткнулся на прикольное уравнение, которое показывает, из чего состоит ценность продукта.
Ожидаемый результат — то что человек хочет получить в результате использования продукта. Например, в результате походов в спортзал хочет похудеть на 10 кг и легко клеить девчонок в клубах.
Вероятность получения результата — насколько человек верит, что с помощью нашего продукта он действительно получит свой результат. Например, мы продаем абонемент в спортзал с тренером. Насколько чувак верит, что наш тренер реально поможет ему похудеть и стать сексуальным?
Время на получение результата — сколько времени человек должен потратить для достижения цели. Например, в спортзале надо заниматься минимум 6 месяцев по 3 раза в неделю. А можно жрать оземпик и сбросить 10 кг за 1 месяц.
Усилия для получения результата — что человек должен сделать, чтобы достичь цели. В примере со спортзалом — выделять дополнительные 4 часа 3 раза в неделю на сборы, дорогу, тренировку + наладить режим питания по рекомендациям тренера. А если жрать оземпик — то просто пить 1 таблетку в день и ВСЁ!
И да, вы правильно заметили, побочные эффекты и потенциальные риски не особо сильно влияют на воспринимаемую человеком ценность от продукта))
В итоге, чтобы повысить стоимость продукта, надо:
1. Улучшать качество результата, который человек может с нами достичь. Например, мы не просто дадим тебе фитнес-тренера, мы еще научим общаться с девчонками. И еще дадим кучу бонусов от наших партнеров.
2. Повышать ощущаемую вероятность достижения результата — чтобы клиент был уверен, что с нами он ну прям 100% достигнет свою цель. Давать гарантии, показывать отзывы, рассказывать кейсы, показывать награды и т.п.
3. Снижать время на достижение результата — чтобы человек как можно быстрее достигал свою цель вместе с нами. Перестроить программу, чтобы он похудел не за 6 месяцев, а за 3,5.
4. Снижать усилия для достижения результата — чтобы человеку приходилось тратить как можно меньше усилий на достижение результата. И как можно больше работы мы выполняли за него.
Оч рекомендую прочитать книжку всем, кто занимается маркетингом. Там прям неплохая фундаментальная информация. Не просто фишечки, а буквально то, что работало 100 лет назад и будет работать через 100 лет. Там, конечно, много воды и бахвальства автора, но это можно перетерпеть.
Автор Глебос
P.S. Я написал лайфхак, как использовать эту формулу для создания своих офферов с инструментами -» https://www.tg-me.com/Dirclub/10773
В книжке Алекса Хормози наткнулся на прикольное уравнение, которое показывает, из чего состоит ценность продукта.
(Ожидаемый результат * Вероятность получения результата) /
(Время на получение результата * Усилия для получения результата)
Транскрипция: ожидаемый результат умножить на вероятность получения результата, делить на время, умноженное на усилия (см. скрин)
Ожидаемый результат — то что человек хочет получить в результате использования продукта. Например, в результате походов в спортзал хочет похудеть на 10 кг и легко клеить девчонок в клубах.
Вероятность получения результата — насколько человек верит, что с помощью нашего продукта он действительно получит свой результат. Например, мы продаем абонемент в спортзал с тренером. Насколько чувак верит, что наш тренер реально поможет ему похудеть и стать сексуальным?
Время на получение результата — сколько времени человек должен потратить для достижения цели. Например, в спортзале надо заниматься минимум 6 месяцев по 3 раза в неделю. А можно жрать оземпик и сбросить 10 кг за 1 месяц.
Усилия для получения результата — что человек должен сделать, чтобы достичь цели. В примере со спортзалом — выделять дополнительные 4 часа 3 раза в неделю на сборы, дорогу, тренировку + наладить режим питания по рекомендациям тренера. А если жрать оземпик — то просто пить 1 таблетку в день и ВСЁ!
И да, вы правильно заметили, побочные эффекты и потенциальные риски не особо сильно влияют на воспринимаемую человеком ценность от продукта))
В итоге, чтобы повысить стоимость продукта, надо:
1. Улучшать качество результата, который человек может с нами достичь. Например, мы не просто дадим тебе фитнес-тренера, мы еще научим общаться с девчонками. И еще дадим кучу бонусов от наших партнеров.
2. Повышать ощущаемую вероятность достижения результата — чтобы клиент был уверен, что с нами он ну прям 100% достигнет свою цель. Давать гарантии, показывать отзывы, рассказывать кейсы, показывать награды и т.п.
3. Снижать время на достижение результата — чтобы человек как можно быстрее достигал свою цель вместе с нами. Перестроить программу, чтобы он похудел не за 6 месяцев, а за 3,5.
4. Снижать усилия для достижения результата — чтобы человеку приходилось тратить как можно меньше усилий на достижение результата. И как можно больше работы мы выполняли за него.
Оч рекомендую прочитать книжку всем, кто занимается маркетингом. Там прям неплохая фундаментальная информация. Не просто фишечки, а буквально то, что работало 100 лет назад и будет работать через 100 лет. Там, конечно, много воды и бахвальства автора, но это можно перетерпеть.
Автор Глебос
P.S. Я написал лайфхак, как использовать эту формулу для создания своих офферов с инструментами -» https://www.tg-me.com/Dirclub/10773
👍4❤1
Если ты думал, что управлять бизнесом — это просто платить зарплаты и смотреть, как всё само работает, то вот тебе подарок от Госдумы: теперь можно официально снижать премии за косяки. И не просто «по понятиям», а по закону.
🧾 Что поменялось?
Госдума приняла закон в окончательном чтении, который вносит ясность в вопрос премирования. Теперь работодатель может указать в локальных актах и коллективных договорах, что дисциплинарные взыскания влияют на размер премии. То есть если сотрудник косячит — он сам решает, терять ему деньги или нет
Плюс — теперь нельзя просто так взять и лишить премии за прошлый квартал, когда проступка ещё даже не было.
Также запрещено делать так, чтобы зарплата падала более чем на 20% в месяц.
Иначе — уже не премия, а карманная резина
👨⚖️ Откуда вообще взялся этот закон?
Всё началось с Конституционного суда, который заметил, что работодатели слишком часто использовали лазейки в ТК РФ, чтобы лишать сотрудников премий без всяких оснований. То есть формально никто не нарушал, но фактически люди оставались без денег просто потому, что начальник "так решил"
Новый закон призван установить баланс: дать бизнесу рычаг давления, но не позволить устраивать финансовую расправу.
💼 С точки зрения владельца бизнеса
Это не ужесточение, а нормализация того, что давно практиковалось на уровне внутренних регламентов. Теперь можно спокойно написать в политике компании:
«Если опоздал, забыл надеть жилет, не ответил на пять сообщений подряд — премия уменьшается. По делу, по правилам, по закону».Теперь у тебя есть инструмент мотивации — не только через награду, но и через её отсутствие.
А ещё — меньше хаоса, больше контроля. А разве это не то, к чему стремится каждый нормальный бизнес?
Закон не делает работодателей злодеями. Он делает их юридически защищёнными, когда они хотят навести порядок в своём бизнесе.
А сотрудникам остаётся только одно: либо работаешь — либо теряешь.
Выбор всегда был. Только теперь он стал чётче.
👉 Вступайте в Клуб, если вам интересно, как законы влияют на реальный бизнес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1👎1
Forwarded from Бизнес лайфхаки Клуба директоров
Лайфхак: Как продавать дороже с помощью уравнения ценности Хормози (практика с примерами и инструментами)
Третьего дня обсуждали в Клубе директоров формулу Алекса Хормози, она показывает, из чего состоит ценность продукта.
1. Увеличиваем ожидаемый результат
Что делать:
- Добавьте "слои ценности" к основному продукту. Например:
- Фитнес-абонемент → + бесплатный курс по стилю от партнера .
- SEO-продвижение → + аудит конкурентов в подарок .
- Используйте "эффект роялти":
«Наши клиенты после курса получают доступ к закрытому чату с CEO топовых компаний».
Инструменты:
- Canva — создание презентаций с визуализацией бонусов.
- LeadMagnets — генераторы цифровых подарков (чек-листы, шаблоны).
2. Повышаем вероятность результата
Тактика:
- Гарантии с "двойным ударом":
«Если не похудеете на 5 кг за 3 месяца — вернем деньги + оплатим месяц персональных тренировок»
- Доказательства:
- Видео-отзывы с трансформациями (используйте мощный ИИ видеоредактор Veed.io для монтажа).
- Скрины переписок с клиентами («Вот что пишут через 2 недели после старта»).
Пример из практики:
Онлайн-школа увеличила конверсию на 30%, добавив раздел «Наши ученики сейчас» с реальными зарплатами выпускников .
3. Сокращаем время достижения цели
Как:
- Разбейте продукт на "быстрые победы". Например:
- Курс по трейдингу → «Научись зарабатывать +5% за неделю» (а не «Стань профи за год»).
- Марафон похудения → «-3 кг за 14 дней»
- Внедрите AI-инструменты для ускорения:
- ChatGPT для мгновенной обратной связи по заданиям.
- Notion — чек-листы с автоматическим отслеживанием прогресса.
4. Минимизируем усилия клиента
Лайфхаки:
- Автоматизация рутины:
- Для SaaS: интеграция с Zapier или n8n (автоподгрузка данных).
- Для услуг: бот в Telegram с напоминаниями («Сегодня в 19:00 — вебинар. Вот ссылка»).
- Подход "Done For You":
«Мы не просто даем стратегию, а сами настраиваем рекламу в вашем аккаунте».
Кейс:
Бьюти-мастер увеличила средний чек в 2 раза, предложив «готовые капсульные гардеробы» вместо консультаций. Всегда давайте что-то готовое - это легко.
Где проверить эффективность
- A/B-тесты ценностных предложений на вашем сайте (боте, в оффере)
- Анализ возражений в CRM
Важно: Первые 2 недели тестируйте изменения на малой аудитории (20-30 человек).
Для вдохновения — подборка кейсов из книги Хормози: https://www.threads.com/@alex.rexby/post/DFZwMnFs3KO
👍 Бизнес лайфхаки Дирклуба
Мета, Тредс, Инстаграм, Фейсбук признаны террористами
Третьего дня обсуждали в Клубе директоров формулу Алекса Хормози, она показывает, из чего состоит ценность продукта.
(Ожидаемый результат * Вероятность получения результата) /Исходя из неё я и написал этот лайфхак.
(Время на получение результата * Усилия для получения результата)
1. Увеличиваем ожидаемый результат
Что делать:
- Добавьте "слои ценности" к основному продукту. Например:
- Фитнес-абонемент → + бесплатный курс по стилю от партнера .
- SEO-продвижение → + аудит конкурентов в подарок .
- Используйте "эффект роялти":
«Наши клиенты после курса получают доступ к закрытому чату с CEO топовых компаний».
Инструменты:
- Canva — создание презентаций с визуализацией бонусов.
- LeadMagnets — генераторы цифровых подарков (чек-листы, шаблоны).
2. Повышаем вероятность результата
Тактика:
- Гарантии с "двойным ударом":
«Если не похудеете на 5 кг за 3 месяца — вернем деньги + оплатим месяц персональных тренировок»
- Доказательства:
- Видео-отзывы с трансформациями (используйте мощный ИИ видеоредактор Veed.io для монтажа).
- Скрины переписок с клиентами («Вот что пишут через 2 недели после старта»).
Пример из практики:
Онлайн-школа увеличила конверсию на 30%, добавив раздел «Наши ученики сейчас» с реальными зарплатами выпускников .
3. Сокращаем время достижения цели
Как:
- Разбейте продукт на "быстрые победы". Например:
- Курс по трейдингу → «Научись зарабатывать +5% за неделю» (а не «Стань профи за год»).
- Марафон похудения → «-3 кг за 14 дней»
- Внедрите AI-инструменты для ускорения:
- ChatGPT для мгновенной обратной связи по заданиям.
- Notion — чек-листы с автоматическим отслеживанием прогресса.
4. Минимизируем усилия клиента
Лайфхаки:
- Автоматизация рутины:
- Для SaaS: интеграция с Zapier или n8n (автоподгрузка данных).
- Для услуг: бот в Telegram с напоминаниями («Сегодня в 19:00 — вебинар. Вот ссылка»).
- Подход "Done For You":
«Мы не просто даем стратегию, а сами настраиваем рекламу в вашем аккаунте».
Кейс:
Бьюти-мастер увеличила средний чек в 2 раза, предложив «готовые капсульные гардеробы» вместо консультаций. Всегда давайте что-то готовое - это легко.
Где проверить эффективность
- A/B-тесты ценностных предложений на вашем сайте (боте, в оффере)
- Анализ возражений в CRM
Важно: Первые 2 недели тестируйте изменения на малой аудитории (20-30 человек).
Для вдохновения — подборка кейсов из книги Хормози: https://www.threads.com/@alex.rexby/post/DFZwMnFs3KO
Мета, Тредс, Инстаграм, Фейсбук признаны террористами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
🤖 Цифровые двойники: как ИИ убивает Zoom-митинги и меняет рынок труда
Всем привет, коллеги по цеху управления. Я — человек, который не боится технологий, а использует их на полную. Сегодня поговорим о том, что уже ломает правила игры в бизнесе. Это не про фантастику, а про реальные инструменты, которые начинают использовать ваши конкуренты.
Представьте: вы спите, а ваш сотрудник (или его клон) уже на совещании
Вы не ослышались. Американская DeepBrain AI предлагает решение, которое позволяет создать цифрового двойника сотрудника — с его лицом, голосом, мимикой. Он может участвовать в онлайн-встречах, отвечать на вопросы и даже шутить. При этом человек может быть где угодно: дома, в спортзале или вообще в отпуске.
Для бизнеса это огромный взрывной потенциал. Представьте, как можно оптимизировать рабочее время сотрудников, снизить нагрузку, повысить эффективность коммуникаций и при этом сохранить человеческий фактор.
Как это работает? Проще, чем налоговая отчетность
1. Сотрудник загружает фото и записывает несколько минут речи.
2. ИИ создаёт его точную копию — виртуального агента.
3. Подключаем его к Zoom, Microsoft Teams, Slack — где угодно.
4. Говорит он сам, а клон повторяет всё идеально: слова, губы, эмоции.
То есть вы можете делегировать не только задачи, но и коммуникацию, сохранив при этом узнаваемость и доверие собеседника.
Это не будущее — это сейчас
Фрэнк Касанова, бывший руководитель Apple:
Компания Baidu уже внедрила свою версию ИИ-ведущих для стримов. Synthesia активно используется крупными корпорациями — Reuters, Accenture, Cisco. Samsung обучает новых сотрудников через цифровых тренеров. China Mobile запустила 100 тысяч цифровых операторов в колл-центрах.
Это не эксперименты, это рабочие решения. И они уже экономят часы, бюджеты и нервы.
HR-специалисты начали кошмарить
Представьте: вы берёте отличного специалиста. Интервью прошло отлично, резюме — топовое. Через пару недель выясняется: на интервью был не он, а его цифровая копия. А настоящий кандидат даже не умеет того, что показал его клон.
Такое уже случилось в Южной Корее. Компания обнаружила подмену только через три недели после найма.
Будьте готовы: скоро вам нужно будет проверять не только дипломы и рекомендации, но и биометрические данные кандидата в режиме реального времени.
Этика? Безопасность? Да, это большие вопросы
MIT уже предупреждает:
- Потеря человеческой химии в команде
- Риск масштабного мошенничества
- Утечки "цифровой ДНК" сотрудника
- Размытие границ между живыми и виртуальными участниками процесса
Amazon и Meta первыми запретили использование цифровых двойников на внутренних встречах. Они видят риски, но не готовы к контролю.
А вы?
Как это применить в бизнесе уже сейчас?
1. Обучение персонала: цифровые тренеры вместо скучных курсов
2. Колл-центры: масштабируемый сервис без постоянных операторов
3. Продажи: персонализированные видео-презентации от «менеджера» каждому клиенту
4. Реклама: виртуальные лица вместо моделей и блогеров
5. Удалёнка: снижение нагрузки на сотрудников за счёт автоматизации коммуникаций
А теперь вопрос, который должен вас напрячь
Если технологии продолжат развиваться, то через пару лет мы не сможем отличить, с кем говорим: с реальным человеком или с его цифровым двойником.
И вот что страшно: сколько ваших сотрудников можно заменить на ИИ-клонов, и никто этого не заметит?
Цифровые двойники — не игрушка. Это мощный инструмент, который меняет рынок труда, маркетинг и управление. Вы можете либо оседлать волну, либо остаться на берегу с бумажным планом развития.
Как всегда, выбор за вами. Но помните: тот, кто первый освоит новые инструменты, получит преимущество.
Всем привет, коллеги по цеху управления. Я — человек, который не боится технологий, а использует их на полную. Сегодня поговорим о том, что уже ломает правила игры в бизнесе. Это не про фантастику, а про реальные инструменты, которые начинают использовать ваши конкуренты.
Представьте: вы спите, а ваш сотрудник (или его клон) уже на совещании
Вы не ослышались. Американская DeepBrain AI предлагает решение, которое позволяет создать цифрового двойника сотрудника — с его лицом, голосом, мимикой. Он может участвовать в онлайн-встречах, отвечать на вопросы и даже шутить. При этом человек может быть где угодно: дома, в спортзале или вообще в отпуске.
Для бизнеса это огромный взрывной потенциал. Представьте, как можно оптимизировать рабочее время сотрудников, снизить нагрузку, повысить эффективность коммуникаций и при этом сохранить человеческий фактор.
Как это работает? Проще, чем налоговая отчетность
1. Сотрудник загружает фото и записывает несколько минут речи.
2. ИИ создаёт его точную копию — виртуального агента.
3. Подключаем его к Zoom, Microsoft Teams, Slack — где угодно.
4. Говорит он сам, а клон повторяет всё идеально: слова, губы, эмоции.
То есть вы можете делегировать не только задачи, но и коммуникацию, сохранив при этом узнаваемость и доверие собеседника.
Это не будущее — это сейчас
Фрэнк Касанова, бывший руководитель Apple:
"Через 5 лет мы будем создавать своих цифровых двойников так же легко, как сегодня делаем селфи".
Компания Baidu уже внедрила свою версию ИИ-ведущих для стримов. Synthesia активно используется крупными корпорациями — Reuters, Accenture, Cisco. Samsung обучает новых сотрудников через цифровых тренеров. China Mobile запустила 100 тысяч цифровых операторов в колл-центрах.
Это не эксперименты, это рабочие решения. И они уже экономят часы, бюджеты и нервы.
HR-специалисты начали кошмарить
Представьте: вы берёте отличного специалиста. Интервью прошло отлично, резюме — топовое. Через пару недель выясняется: на интервью был не он, а его цифровая копия. А настоящий кандидат даже не умеет того, что показал его клон.
Такое уже случилось в Южной Корее. Компания обнаружила подмену только через три недели после найма.
Будьте готовы: скоро вам нужно будет проверять не только дипломы и рекомендации, но и биометрические данные кандидата в режиме реального времени.
Этика? Безопасность? Да, это большие вопросы
MIT уже предупреждает:
- Потеря человеческой химии в команде
- Риск масштабного мошенничества
- Утечки "цифровой ДНК" сотрудника
- Размытие границ между живыми и виртуальными участниками процесса
Amazon и Meta первыми запретили использование цифровых двойников на внутренних встречах. Они видят риски, но не готовы к контролю.
А вы?
Как это применить в бизнесе уже сейчас?
1. Обучение персонала: цифровые тренеры вместо скучных курсов
2. Колл-центры: масштабируемый сервис без постоянных операторов
3. Продажи: персонализированные видео-презентации от «менеджера» каждому клиенту
4. Реклама: виртуальные лица вместо моделей и блогеров
5. Удалёнка: снижение нагрузки на сотрудников за счёт автоматизации коммуникаций
А теперь вопрос, который должен вас напрячь
Если технологии продолжат развиваться, то через пару лет мы не сможем отличить, с кем говорим: с реальным человеком или с его цифровым двойником.
И вот что страшно: сколько ваших сотрудников можно заменить на ИИ-клонов, и никто этого не заметит?
Цифровые двойники — не игрушка. Это мощный инструмент, который меняет рынок труда, маркетинг и управление. Вы можете либо оседлать волну, либо остаться на берегу с бумажным планом развития.
Как всегда, выбор за вами. Но помните: тот, кто первый освоит новые инструменты, получит преимущество.
1👍6👎4❤1
Персональные, эх, данные мои!
С 30 мая в России начнут действовать новые штрафы за утечки персональных данных — до 15 млн рублей. За первый квартал 2025 года уже утекло 67 баз.
Напоминаю, что всем надо подать уведомление в Роскомнадзор о том, что ваша компания обрабатывает данные клиентов.
Сейчас сайт висит, пробуйте снова.
С 30 мая в России начнут действовать новые штрафы за утечки персональных данных — до 15 млн рублей. За первый квартал 2025 года уже утекло 67 баз.
Напоминаю, что всем надо подать уведомление в Роскомнадзор о том, что ваша компания обрабатывает данные клиентов.
Сейчас сайт висит, пробуйте снова.
Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Форма уведомления
Отмеченные * поля обязательны для заполнения.
#вопрос Как ввезти самолёты в Россию?
Развивается наша самолётная тема. Авиадеревни это хорошо, но на чем там будут летать люди?
Участник Клуба Янош Бачин планирует привозить самолёты из ЮАР. У него возник вопрос к специалистам, кто сможет помочь?
Пишите Яношу @Yanosh_Bachin или в комменты.
Развивается наша самолётная тема. Авиадеревни это хорошо, но на чем там будут летать люди?
Участник Клуба Янош Бачин планирует привозить самолёты из ЮАР. У него возник вопрос к специалистам, кто сможет помочь?
Просьба уточнить, какие нужны документы для ввоза РФ самолётам малой авиации?
Для новых и Б/у?
Сертификаты? Разрешения?
Может есть информация, какие дополнительные документы для таможенных органов нужны? Куда обращаться?
Пишите Яношу @Yanosh_Bachin или в комменты.
👍3❤1
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Павел Дуров договорился с Илоном Максом и теперь у нас в телеграме будет встроенный ИИ Ну что, какие перспективы видите? Прямо внутри приложения будет сервис и будет платный. Посты будем писать автоматом Картинки делать Что ещё?
В Телеграм встроили ИИ — в мессенджер интегрируют нейросеть Grok от самого Илона Маска. Это действительно глубокая интеграция, которая превратит мессенджер в умного помощника. Что умеет:
• Отвечать на вопросы прямо в строке поиска
• Переписывать ваши сообщения так, будто вы умнее, чем есть.
• Сжимать километровые тексты и файлы до сути
• Работать модератором в группах
• Генерировать аватарки по текстовому описанию.
• Фактчекать посты — и выводить в люди только проверенную инфу.
Насчёт последнего не уверен, все знакомые ИИ обманывают и придумывают факты
• Отвечать на вопросы прямо в строке поиска
• Переписывать ваши сообщения так, будто вы умнее, чем есть.
• Сжимать километровые тексты и файлы до сути
• Работать модератором в группах
• Генерировать аватарки по текстовому описанию.
• Фактчекать посты — и выводить в люди только проверенную инфу.
Насчёт последнего не уверен, все знакомые ИИ обманывают и придумывают факты
👍4
Прислали в личку проблему
Илья, привет!
Можешь, пожалуйста, написать об этом информационном поводе у себя в канале?
Смотри внимательно. До 30 мая все предприниматели должны зарегистрироваться в РКН, если работают с персональными данными (а с ними работают ВСЕ, потому что если у тебя 2 сотрудника, и у тебя есть их телефоны, значит, ты работаешь с их персональными данными).
Но сайт РКН лежит и через него ничего невозможно подать.
При этом штраф за несвоевременную подачу заявки до 500 000 тр.
Об этом надо громко говорить!
За несвоевременное выполнение требования предусмотрены штрафы: до 50 тыс. рублей для физических лиц и до 500 тыс. рублей для юридических.
Источник: https://www.anti-malware.ru/news/2025-05-28-121598/46186
Илья, привет!
Можешь, пожалуйста, написать об этом информационном поводе у себя в канале?
Смотри внимательно. До 30 мая все предприниматели должны зарегистрироваться в РКН, если работают с персональными данными (а с ними работают ВСЕ, потому что если у тебя 2 сотрудника, и у тебя есть их телефоны, значит, ты работаешь с их персональными данными).
Но сайт РКН лежит и через него ничего невозможно подать.
При этом штраф за несвоевременную подачу заявки до 500 000 тр.
Об этом надо громко говорить!
За несвоевременное выполнение требования предусмотрены штрафы: до 50 тыс. рублей для физических лиц и до 500 тыс. рублей для юридических.
Источник: https://www.anti-malware.ru/news/2025-05-28-121598/46186
Anti-Malware
У Роскомнадзора упал Портал персональных данных
Портал персональных данных, через который компании должны подавать уведомления об обработке персональных данных, периодически перестаёт работать из-за перегрузки. Судя по комментариям, перебои с
🔥3
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Вы уже подали уведомление об обработке персональных данных?
Клубу написал журналист Forbes
Вопрос про персональные данные. Что вас беспокоит в преддверии скоро заработающих новых требований к обработке персональных данных?
Пишите ваши ответы, сделаем общую сводку от участников, укажите ваши фио и компания/отрасль, плиз
Вопрос про персональные данные. Что вас беспокоит в преддверии скоро заработающих новых требований к обработке персональных данных?
Пишите ваши ответы, сделаем общую сводку от участников, укажите ваши фио и компания/отрасль, плиз
❤1
Роскомнадзор назвал 7 ошибок, которые чаще всего допускают при подаче уведомления об обработке персональных данных
С 30 мая штраф за несданное уведомление об обработке персональных данных вырастет до 300 000 рублей. Роскомнадзор уже фиксирует большой всплеск обращений — и отмечает, что далеко не все документы оформлены правильно. Ведомство выделило топ-7 типичных ошибок, из-за которых операторы рискуют получить отказы и штрафы.
❌ Ошибка №1: неверное оформление бланка
❌ Ошибка №2: неверный/неполный адрес и наименование оператора
❌ Ошибка №3: неправильно заполнены категории ПДн
❌ Ошибка №4: неправильно заполнены категории субъектов ПДн
❌ Ошибка №5: неверно прописаны меры безопасности
❌ Ошибка №6: уведомление подписано неуполномоченным лицом
❌ Ошибка №7: нет контактов исполнителя
Подробно о том, как надо в статье. Изучайте.
Кстати, сайт висит для подачи уведомлений. А я только собрался сделать это 😂
С 30 мая штраф за несданное уведомление об обработке персональных данных вырастет до 300 000 рублей. Роскомнадзор уже фиксирует большой всплеск обращений — и отмечает, что далеко не все документы оформлены правильно. Ведомство выделило топ-7 типичных ошибок, из-за которых операторы рискуют получить отказы и штрафы.
❌ Ошибка №1: неверное оформление бланка
❌ Ошибка №2: неверный/неполный адрес и наименование оператора
❌ Ошибка №3: неправильно заполнены категории ПДн
❌ Ошибка №4: неправильно заполнены категории субъектов ПДн
❌ Ошибка №5: неверно прописаны меры безопасности
❌ Ошибка №6: уведомление подписано неуполномоченным лицом
❌ Ошибка №7: нет контактов исполнителя
Подробно о том, как надо в статье. Изучайте.
Кстати, сайт висит для подачи уведомлений. А я только собрался сделать это 😂
«Е-Офис24»
Роскомнадзор назвал 7 ошибок, которые чаще всего допускают при подаче уведомления об обработке персональных данных
Роскомнадзор назвал 7 частых ошибок, которые допускают операторы при заполнении уведомления об обработке персональных данных.
Про наболевшее. WildBerries заявил, что повысит комиссии на 5% из-за роста нагрузки на IT и логистическую инфраструктуру
Безусловно, это стратегическое решение, принятое умными людьми (для меня, как селлера, последнее утверждение крайне спорно, но не об этом). Но я подумал вот о чем.
Полагаю, доля возвратов на WB составляет 20-30%. Это товар, который впустую мотается между ПВЗ, по всей стране, создавая ту самую нагрузку на IT, логистику и, самое главное, экологию. Уверен, что введение платного возврата хотя бы за 50-100 рублей помогло бы:
- срезать чуть не половину возвратов
- затормозить рост стоимости товаров (все обмены и возвраты закладываются в себестоимость)
- повысить качество контента селлеров
Но нет.
Крайне жаль, что площадка выбрала этот ущербный, "экстенсивный", а не "интенсивный" путь. Ущербный прежде всего для экологии, а значит здоровья людей.
Григорий Луговой
Безусловно, это стратегическое решение, принятое умными людьми (для меня, как селлера, последнее утверждение крайне спорно, но не об этом). Но я подумал вот о чем.
Полагаю, доля возвратов на WB составляет 20-30%. Это товар, который впустую мотается между ПВЗ, по всей стране, создавая ту самую нагрузку на IT, логистику и, самое главное, экологию. Уверен, что введение платного возврата хотя бы за 50-100 рублей помогло бы:
- срезать чуть не половину возвратов
- затормозить рост стоимости товаров (все обмены и возвраты закладываются в себестоимость)
- повысить качество контента селлеров
Но нет.
Крайне жаль, что площадка выбрала этот ущербный, "экстенсивный", а не "интенсивный" путь. Ущербный прежде всего для экологии, а значит здоровья людей.
Григорий Луговой
🔥6👍2