🔴✅ آيا نقاط قوت شما واقعاً نقاط قوت هستند؟؟

در زمان جنگ دوم جهاني در روسيه ايده‌اي به ذهن فرماندهان روسي براي نابود كردن تانك‌هاي آلماني رسيده بود به اين شكل كه به بدن سگ هاي آموزش ديده مواد منفجره مي‌بستند كه زير تانك‌هاي آلماني بروند و در زمان قرار گرفتن سگ زير تانك چاشني عمل كرده و تانك منفجر شود.

در ظاهر امر ايده خيلي خوب و عالي به نظر مي‌رسيد اما در ميدان واقعي جنگ، سگ‌ها به جاي تانك‌هاي آلماني به زير تانك‌هاي روسي رفتند و آنها را منفجر كردند!

فكر مي كنيد چرا⁉️
به اين دليل كه تانك هاي آلماني بنزيني شده بودند ولي تانك هاي روسي گازوئيلي بودند و سگ ها هم با تانك هاي روسي گازوئيلي آموزش ديده بودند، نقطه قوت سگ‌ها حس شامه آنها بود به همين دليل آنها طبق آموزشي كه ديده بودند تانك هاي گازوئيلي روسي را هدف قرار مي‌دادند.

🔱 نتیجه گیری راهبردی:
برخي از سازمان‌ ها و شركت ‌ها، ويژگي‌هايي را نقاط قوت خود مي‌دانند كه در واقع در مقايسه با شرايط محيطي و رقبا يا نقطه قوت نيستند يا برعكس نقطه ضعف به حساب مي‌آيند اما اين سازمان‌ها به دليل نداشتن تفكر استراتژيك و بي‌توجهي به آن، عباراتي دهان پر‌كن را به عنوان نقاط قوت خود جار مي‌زنند و به آنها عمل مي‌كنند كه موجب تضعيف يا نابودي سازمان مي‌شوند.
باز نشر از کانال آکادمی مدیران توانمند آموزشی

⁣ @EAL21st

‍ #مشروطه
🔻به مناسبت ۱۴ مرداد ۱۲۸۵ و صدور فرمان مشروطه ؛

اولين مدرسه دخترانه ایرانی و انقلاب مشروطه

مهدی قادری

اولين مدرسه دخترانه ایرانی، توسط بي‌بي‌خانم وزير اف (استرآبادی) با نام دبستان دوشيزگان در سال ۱۲۸۵ شمسی هم‌زمان با انقلاب مشروطه تأسیس شد.

این مدرسه در خانه شخصی بی‌بی‌خانم برپا شد. به این دلیل که الگوی این مدرسه آموزش و پرورش کشورهای اروپایی بود تأسیس این مدرسه از طرف روحانيونی چون شيخ فضل‌اللّه نوری و سيدعلي شوشتری با مخالفت شديدی روبه رو شد و آن ها تأسيس چنين مدارسی را «مايه وحشت و حيرت رؤسا و ائمه جماعت و قاطبه مقدسين و متدينين» دانستند.

با تمام این مشکلات اولین مدرسه دخترانه ایران کار خود را با این اعلان در روزنامه ها آغاز کرد: «مدرسه جدید موسوم به دبستان دوشیزگان نزدیک دروازه قدیم محمدیه بازارچه حاجی محمد محسن افتتاح شده است. از برای افتتاح این مدرسه پنج معلمه تعیین شده است که هر کدام یک درس می‌دهند ... بر حسب قوه هر دختر و خانمی این علوم تدریس می‌شود. به علاوه اتاقی هم معین شده است که در آن جا هنرهای دستی، از قبیل کاموا دوزی، زر دوزی، خامه دوزی، خیاطی و غیره تعلیم می‌شود. تمام معلمان از طایفه اناثیه (مونث) هستند و به غیر از یک پیرمرد قاپوچی (فرّاش) مردی در این مدرسه نخواهد بود. شاگرد از هفت الی دوازده سال قبول می‌شود. اتاق ابتدایی ماهی پانزده قران، اتاق علمی ماهی ۲۵ قران. به فقرا تخفیف داده می‌شود. هردو نفر شاگرد یک نفر مجاناً قبول می‌شود. امید است که در وطن عزیز ما هزاران از این مدارس افتتاح شود.».

با کودتا علیه مشروطه و به دنبال فضای بسته سیاسی٬ برخی از افراد که مخالف تحصیل زنان بودند، مدرسه رامرکز فساد خواندند و به آن حمله کردند.

از خاطرات افضل وزیری دختر بی‌بی‌خانم نقل شده است که یکی از روحانیان در حرم شاهزاده عبدالعظیم بر سر منبر گفته بود "بر این مملکت باید گریست که در آن دبستان دوشیزگان باز شده است."  (ک. دکتر سعید صفایی موحد)

📰کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن ۲۱
🆔 @EAL21st

آناتومی یادگیری


کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن ۲۱
@EAL21st

راه موفقیت

در موفقیت های مختلف زندگی, ازجمله موفقیت های شغلی همه چیز برای همگان قابل مشاهده نیست.
رسیدن به موفقیت راهی پرمخاطره و طولانی است.

کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن ۲۱
@EAL21st

سطوح اعتماد

بدون اعتماد هرگز رهبری بزرگ نخواهید شد.

سطوح اعتماد را بشناسید و در روابط خود بکار ببرید.

کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن ۲۱
@EAL21st

👀 در مواجه با کارکنان، اولیا، معلمان و دانش آموزان دوست دارین چه چیزی را ببینین؟👁👁

در بین آلمانی ها قصه ای هست كه این چنین بیان می شود:
مردی صبح از خواب بیدار شد و دید تبرش ناپدید شده، شک كرد كه همسایه اش آن را دزدیده باشد ، برای همین، تمام روز او را زیر نظر گرفت!
متوجه شد كه همسایه اش در دزدی مهارت دارد، مثل یك دزد راه می رود، مثل دزدی كه میخواهد چیزی را پنهان كند پچ پچ می كند، آن قدر از شكش مطمئن شد كه تصمیم گرفت به خانه برگردد لباسش را عوض كند، نزد قاضی برود و شكایت كند، اما همین كه وارد خانه شد، تبرش را پیدا كرد!
زنش آن را جابه جا كرده بود، مرد از خانه بیرون رفت و دوباره همسایه اش را زیر نظر گرفت و دریافت كه او مثل یك آدم شریف راه می رود، حرف می زند، و رفتار میكند!

شما مدیر و رهبر آموزشی هستین همیشه این نکته را به یاد داشته باشید که ما انسانها در هر موقعیتی معمولا آن چیزی را می بینیم که دوست داریم ببینیم!
فردا شنبه ۱۲ آبان ۹۷ است یک بار دیگر به کارکنان، اولیا، معلمان و دانش آموزانتان بنگرید ببینید چه می بینید. 👨‍🏫👩‍🏫🙋‍♂🙋‍♀

https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEAs4UjsuZSW57L1Uw

در پی درخواست تعدادی از همراهان کانال در خصوص موبایل و استفاده از آن برای بچه ها پیشنهاد میکنم مطلب زیر را ملاحظه فرمائید. 👇👇👇👇👇

کودک، نوجوان و تلفن همراه

🔊🌹عده ای از والدین برای کودک خود تلفن همراه میخرند به این دلیل که دوستان فرزندشان یا همه بچه های فامیل گوشی دارند.
عده ای هم نگران فرزندشان هستند و برای اطلاع از وضعیت فرزندشان در رفت و آمد به کلاس ها از او اطلاع داشته باشند.
اما بسیاری از روانشناسان معتقدند که فرزندان ما در دوره کودکی تا نوجوانی نیازی به استفاده از تلفن همراه ندارند چرا که ضرر آن بیشتر از سود آن است.
پس کودک شما نیازی به تلفن همراه ندارد. همانطور که شما یک اتوی داغ را دست کودکتان نمی دهید که لباسش را اتو کند.

🔊🌹اما در مورد نوجوانان

اگر شما به عنوان والد کودک بخواهید او لباسش رو اتو کند آیا اتوی داغ را به دست فرزندتان میدهید تا خودش نحوه کار با آن را کشف کند یا باید ابتدا مرحله به مرحله به او آموزش دهید؟
آیا فرزند شما از لحاظ رشدی به حدی رسیده است که بتواند از اتو استفاده کند؟
این سوالها را در مورد تلفن همراه نیز از خودتان بپرسید.

📌آیا قبل از خریداری موبایل تمام آموزشهای لازم را به او داده اید تا بداند چه آسیب هایی ممکن است ببیند و از آنها پیشگیری کند؟

📌آیا فرزندتان به حدی از رشد رسیده است که از خود در ارتباطات گسترده شبکه‌های اجتماعی محافظت کند؟

در پاسخ به این سوالات متوجه می شوید که شما به عنوان والد باید آموزشهای لازم و مزایا و معایب استفاده از تلفن همراه و اینترنت را به فرزندتان بدهید. سپس آن را برایش تهیه کنید.

این موارد را به فرزندتان آموزش بدهید👇👇👇👇👇

🔻دادن اطلاعات شخصی ممنوع
🔻ارتباط با شخص ناشناس ممنوع
🔻محدودیت زمان استفاده (سر غذا و زمان درس خواندن و هنگام مهمانی و یک ساعت قبل از خواب ممنوع)
🔻آداب صحبت کردن در پیام دادن هم باید رعایت شود. پس شوخی و پیام های نامناسب و مبتذل ممنوع

➖➖➖➖➖➖
‼️خودتان نیز با کلیه امکانات گوشی فرزندتان آشنا باشید .

‼️فرزندتان باید هزینه اینترنت گوشی را با پول تو جیبی خودش بپردازد که ترجیحا دسترسی اش را محدود کند.

♦️♦️⬛️مجدد تاکید میکنم با توجه به اینکه فرزند شما به راحتی میتواند با گوشی خود به اینترنت وصل شده و هر استفاده ای می خواهد داشته باشد بهترین راهکار بهبود روابط خانوادگی و ایجاد صمیمیت در فضای خانواده در نتیجه توجه بیشتر نوجوان به صحبتهای والدین و پیشگیری از آسیب های احتمالی است.

❗️آیا میدانید استفاده از تلفن همراه منجر به بلوغ زودرس در فرزندان شما می شود؟


🌈کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن ۲۱
🌈 @EAL21st

مدیریت و رهبری آموزشی در قرن ۲۱

کتاب «تحلیل تاریخی مدیریت آموزشی به عنوان یک حوزۀ علمی» از سوی انتشارات آثار معاصر چاپ شد.
دکتر ناصر شیربگی این اثر ایزر اوپلاتکا را به فارسی برگردانده است.
@EAL21st

مدارس ژاپن مجهز به دبیران رباتی می‌شود

وزارت آموزش ژاپن در سال آینده 500 ربات انگلیسی زبان را راهی مدارس می‌کند.

🌈کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن ۲۱
🌈@EAL21st

⭕️ سلامت مدیران و مدیریت استرس


✅ تن آرامی یا ریلکسیشن

تن‌آرامی یا ریلکسیشن، تکنیکی است که برای کسب آرامش و رهایی از تنشهای ذهنی از آن استفاده می شود.

یکی از تاثیرات فیزیولوژیک استرس، ترشح برخی هورمون ها از جمله کورتیزول (که به هورمون استرس معروف است) می باشد که سبب ایجاد تنش و انقباض در عضلات بدن می شود. با کمک تکنیک تن آرامی می توان این تنش ها را تا حد بسیار زیادی برطرف کرد. این روش به کمک تمرکز روی خود و آرام‌سازی عضلات بدن تحقق پیدا می کند. به این صورت که شما به ترتیب روی عضلات و نواحی هر قسمت از بدن از پا تا سر به نوبت تمرکز کرده و آن بخش را بصورت ذهنی و عملی آرام می کنید.

◀️افرادی که تن آرامی را انجام داده اند عموما اظهار می کنند که روشی موثر، مفید و لذت بخش است.

برای امتحان کردن این تکنیک می توانید از فایل های صوتی که به همین نام در فضای اینترنت موجود است استفاده کنید.

کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن۲۱
___________
@EAL21st

هفت اشتباه مدیریتی مدیران تازه کار

🔸اغلب کسانی که به تازگی به جرگه مدیریت پیوسته‌اند خواسته یا ناخواسته مرتکب اشتباهاتی می‌شوند که می‌تواند برای آنها خطرناک و زیانبار باشد. در برخی موارد، مدیران از این اشتباهات مطلع می‌شوند و سعی می‌کنند تا آنها را تکرار نکنند اما گاهی اوقات اشتباهاتی از مدیران کم تجربه سر می‌زند که نادرست به نظر نمی‌رسند و همین‌ها هستند که می‌توانند عمر مدیریتی یک مدیر را کوتاه کرده و عملکرد او را زیر سوال ببرند.

🔸در ادامه به هفت مورد از مهم‌ترین اشتباهات پنهان و ناملموس مدیریتی اشاره خواهد شد.

1⃣ شما به کارکنان‌تان گوش می‌کنید اما به آنها توجه کافی ندارید

در اغلب موارد کارکنان در انتقال منظورشان به مدیر مافوق‌شان به ابزاری غیر از کلمات متوسل می‌شوند و زبان بدن‌شان گویای بسیاری از ناگفتنی‌هاست. متاسفانه اغلب مدیران تازه کار به دلایل مختلف تنها به گوش کردن به صحبت‌های کارکنان بسنده می‌کنند و در نتیجه به افراد نگاه نمی‌کنند و حرکات شان را زیرنظر ندارند.

2⃣ شما وانمود می‌کنید که تجربه زیادی در زمینه مدیریت دارید

بسیاری از مدیران کم تجربه سعی می‌کنند تا به کارکنان شان ثابت کنند باتجربه و جا افتاده هستند. این نقش بازی کردن دیر یا زود افشا خواهد شد و همین مساله اعتماد کارکنان نسبت به مدیر گزافه‌گو را سلب خواهد کرد.
پس اگر برای اولین بار به‌عنوان مدیر کارتان را شروع کرده‌اید با جسارت به این موضوع اشاره کنید و برای کمک گرفتن از دیگران برای پیشبرد اهداف هیچ تردیدی به خرج ندهید.

3⃣ شما خودتان را درگیر مسائل جزئی و تصمیم‌گیری‌های پیش‌پا افتاده می‌کنید

یک رئیس خوب کسی است که به کارکنانش این امکان را می‌دهد تا زمانی که به کمک فکری او نیاز دارند به او مراجعه کنند و از او کمک بخواهند و پس از آن هر طور که خودشان صلاح می‌دانند عمل کنند.
یک مدیر خوب سعی می‌کند همیشه یک فضای مناسب برای تصمیم‌گیری و عمل کردن برای کارکنانش ایجاد کند تا کارکنان احساس فرمانبرداری محض نداشته باشند. چنین اختیار عملی می‌تواند به ارتقای کیفیت محیط کار و علاقه‌مندتر شدن افراد به کارشان کمک زیادی کند.

4⃣ شما از ترسیم تصویر بزرگ و اهداف بزرگ و بلندمدت غفلت می‌کنید

شما به‌عنوان مدیر باید بدانید که وظیفه یک مدیر فقط پیشبرد اهداف خرد و برداشتن گام‌های کوچک به جلو نیست، بلکه باید برای ترسیم اهداف بزرگ و بلندمدت و یادآوری آنها به همه کارکنان پیشقدم شد و اقدامات هر کدام از بخش‌های یک سازمان را با اهداف و کارکردهای سایر بخش‌ها هماهنگ و همراه ساخت و از این طریق است که کارکنان تحت رهبری یک مدیر می‌فهمند که کاری که انجام می‌دهند و موفقیت‌هایی که کسب می‌کنند چه تاثیر بسزایی بر موفقیت و پیشبرد اهداف سایر بخش‌ها دارد.

5⃣ شما به هر پروژه و هر پیشنهادی جواب مثبت می‌دهید

مدیران تازه کار باید بدانند که قرار نیست به هر پیشنهادی که از مقام‌های مافوق به آنها می‌شود جواب مثبت بدهند. آنها باید بدانند که درگیر شدن با پروژه‌های متعدد به شدت از کارآیی آنها و افرادشان خواهد کاست و اینکه به بعضی پیشنهادها و خواسته‌ها باید جواب رد داد. این جواب‌های منفی اگر با استدلال قوی و درست همراه باشد نه تنها موقعیت یک مدیر را متزلزل نخواهد ساخت، بلکه باعث می‌شود تا تمرکز او و کارکنانش روی پروژه‌های مهم افزایش یابد و بر بهره‌وری شان افزوده شود.

6⃣ شما فقط به مدیریت زیردستان تان می‌پردازید

گاهی اوقات مدیران تازه کار آنقدر خود را غرق در رسیدگی به امور مربوط به زیردستان‌شان می‌کنند که برقراری ارتباط با مافوق‌ها و تحکیم این روابط را به فراموشی می‌سپارند در حالی که هر مدیری هر چقدر هم توانمند و کارآمد باشد به ارتباط و تبادلات فکری با مدیران مافوق و روسای خود نیز نیاز دارد و هم باید یاد دهنده باشد و هم یادگیرنده.

7⃣ شما با همه کارکنان‌تان به یک شکل رفتار می‌کنید

واقعیت اینست که هر کدام از کارکنان به شکلی خاص و منحصربه‌فرد تشویق می‌شوند و نمی‌توان از یک الگوی رفتاری برای همه افراد بهره برد. پس بهتر است پس از شناسایی افرادتان با هر کدام به شکلی مطلوب او برخورد کنید و به آنها واکنش نشان دهید.

منبع: Forbes
https://www.tg-me.com/joinchat-AAAAAEAs4UjsuZSW57L1Uw

مهارت‌های موردنیاز دانش آموزان برای زندگی آینده کدامند؟
➖ بخش اول

کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن۲۱
🌈@EAL21st

مهارت‌های موردنیاز دانش آموزان برای زندگی آینده کدامند؟
➖ بخش دوم

کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن۲۱
🌈@EAL21st

💫عزت نفس💫

جوهر شخصیت شما سطح عزت نفس شماست.

▪️عزت نفس شما نشان می دهد که تا چه اندازه برای خود ارزش قائل می شوید، خود را چه اندازه موفق ارزیابی می کنید.

▪️ عزت نفس منبع نیروی شخصیت شماست که میزان انرژی ، اشتیاق ، انگیزه و الهام شما را مشخص می سازد.

👈هر چه خودتان را بیشتر دوست بدارید و به خود احترام بیشتری بگذارید، در هر کاری که انجام دهید از جمله مدیریت موفق تر می شوید .

🌈کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن ۲۱
🌈@EAL21st

متن نامه دکترفرانکل به معلمان جهان.

او از معدود افرادی بود که موفق شد از زندان آشويتس در لهستان، معروف به قتلگاه آدم سوزی زنده بیرون آید.
🌈کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن ۲۱
🌈@EAL21st

🔴 تمرین 30 روزه برای تقویت مهارت‌های رهبری

آیا می دانید نقطه‌ قوت مهارت‌های مدیریت و رهبری شما چیست و چطور می توان به رهبر بهتری تبدیل شد؟
مارسل شوانتز، مؤسس سازمان آموزش رهبری، نکات زیادی از کتاب‌های رهبری را در مجموعه‌ای متشکل از 30 راهنمایی کاربردی جمع آوری کرده است و معتقد است رهبران می توانند در بازه زمانی 30 روزه تمامی این توصیه ها را عملی کنند:

🔸به نظرات تمام اعضای گروه گوش دهید و راه‌هایی برای ارتباط با آن‌ها، ارائه‌ اطلاعات، اشتراک گذاری یا بحث در مورد ایده‌ها پیدا کنید.

🔸با اشتیاق و انگیزه‌ زیاد با تمام تیم‌ها کار کنید و حمایت آن‌ها را به دست آورید. این بدین معناست که با کسانی که بیرون از شبکه ارتباطات ضروری شما هستند هم ارتباط برقرار کنید.

🔸این اطمینان را به دست آورید که اعمال و گفتار شما با هم مطابقت دارند.

🔸هیچ وقت تعدادی از کارمندان را به تعدادی دیگر ترجیح ندهید، زیرا باعث ایجاد اختلافاتی درون تیم خواهید شد.

🔸وقتی با رفتار یا ایده‌های یکی از اعضای تیم مخالف هستید، مخالفت خود را در مکالمه دونفره و نه در جمع بیان کنید.

🔸دست از کنترل دائمی اعضای تیم بکشید. به آن‌ها آزادی عمل بدهید. بگذارید همان طور که در مسیر پیشرفت می کنند، خودشان مسئولیت اقدامات و تصمیماتشان را به عهده بگیرند.

🔸هر اطلاعاتی که لازم است را با اعضای تیم در میان بگذارید. آن‌ها هر چقدر بیشتر بدانند، اهداف و وظایف را بهتر درک خواهند کرد و احساس تعهد بیشتری خواهند داشت و وقتی خود را متعهد بدانند دست از سخت کوشی برنمی دارند.

🔸برای کارمندانتان یادداشت‌های تشکر ارسال کنید. مدیرانی که از تلاش کارمندانشان قدردانی می کنند، به آنها انگیزه بیشتری می دهند.

🔸 بهترین‌ها را برای اداره‌ شرکت انتخاب کنید و به آن‌ها آزادی عمل بدهید، حتی اگر ممکن است مرتکب اشتباه شوند.

🔸زندگی شخصی اعضای تیم را مورد کنکاش قرار دهید. بگذارید آن‌ها بدانند شما برای زندگی‌شان هم ارزش قائل هستید.

🔸این جمله را به خاطر بسپارید: "دادن بازخورد، صبحانه‌ قهرمانان است" کارمندان تمایل دارند بدانند چگونه کار می کنند.

🔸روحیه‌ همکاری و روابط مثبت را گسترش دهید. وقتی اعضای تیم احساس همبستگی کنند، از بیان نظرات خود واهمه‌ای ندارند و این مسئله باعث ارائه‌ ایده‌های خلاقانه‌ بیشتری می شود.

🔸به دیگران کمک کنید پیشرفت کنند و مهارت‌های جدیدی بیاموزند.

🔸رهبران موفق به نیازهای اعضای تیم واقف هستند؛ پس با کارمندان درباره نیازهای آن‌ها صحبت کنید.

🔸به این اطمینان برسید که کارمندان اهداف خود را می شناسند. هرگاه نیاز به راهنمایی شما داشتند، مربی خوبی باشید.

🔸مسئولیت پروژه‌ها و وظایف را به کارمندان بسپارید و بگذارید به روش خودشان کارها را انجام دهند.

🔸تمام اطلاعات لازم را در اختیار کارمندان قرار دهید.

🔸به جای بررسی عملکرد ماهانه، به صورت غیررسمی و دوستانه به کارمندان بازخورد بدهید.

🔸درمورد روش‌های تشویق کارمندان، دقت کنید. به جای عملکردهای معمول کارمندان به دنبال یک دستاورد خاص باشید تا او را تشویق کنید.

🔸اگر وعده‌ای به کارمندان داده‌اید حتماً آن را پیگیری کنید.

🔸در مورد شکست‌ها، چالش‌ها و تصمیمات سختی که گرفته‌اید، با کارمندان صحبت کنید. مسئله‌ مهم این است در هر شرایطی صادق باشید.

🔸در هر شرایطی به حرف‌های اعضای تیم گوش دهید و یک شنونده‌ فعال باشید. همیشه در دسترس باشید و خودخواهی را کنار بگذارید.

🔸به این اطمینان برسید که تمام اعضا می دانند چرا به جلسات کاری دعوت شده اند. قوانینی وضع کنید که جلسات به فضایی امن و راحت برای گفتگو تبدیل شود.

🔸به جای واکنش نشان دادن، پاسخگو باشید.

🔸 اعضای تیمتان را به روز نگه دارید. کارمندان باید بدانند کار آن‌ها، چگونه باعث پیشرفت یک پروژه و نزدیک شدن به اهداف نهایی می شود.

🔸روی مسائلی که اهمیت بیشتری دارند تمرکز کنید و اولویت بندی‌های خود را براین اساس در نظر بگیرید.

🔸قبل از اینکه نتیجه گیری و قضاوت کنید، این فرضیه را در نظر بگیرید که دیگران با بهترین نیت، کاری را انجام داده‌اند و ممکن است شما از همه چیز مطلع نباشید.

🔸به خودتان بازخورد بدهید؛ پس به کارهایی که انجام داده‌اید و اینکه چگونه می توانید بهتر باشید فکر کنید.

🔸کارمندان خود را دوست داشته باشید و به آن‌ها عشق بورزید. وینس لومباردی، مربی فوتبال آمریکایی می گوید: "عشق وفاداری است. عشق، کار تیمی است. عشق یعنی به افراد احترام می گذارید. این همان چیزی است که به یک سازمان قدرت می بخشد."

منبع: inc

@EAL21st

آیا همه مدیر به دنیا می آیند?
یا پرورش داده می شوند؟

حتما کلیپ را مشاهده فرمایید.

🌈کانال مدیریت و رهبری آموزشی در قرن ۲۱
🌈@EAL21st