EconomicsArt

Уважаемые друзья, хочу восстановить привычку время от времени публиковать что-то интересное из чтива. И сегодня процесс восстановления откроет переведённая мною статья двух замечательных британских экономистов, опубликованная в Economics Observatory 22 января 2024 года. Тема трендовая, с очень профессиональным раскрытием. Хотя статья и посвящена Великобритании, детерминанты указанные в ней, во-многом вполне справедливы и для глобальной экономики.

https://telegra.ph/MOGUT-LI-CIFROVYE-INNOVACII-VKLYUCHAYA-ISKUSSTVENNYJ-INTELLEKT-ULUCHSHIT-ROST-PROIZVODITELNOSTI-04-09

Telegraph

МОГУТ ЛИ ЦИФРОВЫЕ ИННОВАЦИИ, ВКЛЮЧАЯ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ, УЛУЧШИТЬ РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ?

Evgenii Sakharoff Для новых цифровых технологий, таких как искусственный интеллект, темпы повышения производительности труда зависят не только от самих инноваций. Также имеет решающее значение то, как бизнес-процессы адаптируются для использования их преимуществ…

1.4K viewsEvgenii Sakharoff, 13:42

EconomicsArt

Стать ли примером в вопросе культурной технологической трансформации для остальных организаций - конкурентов? Вопрос, на первый взгляд спорный. Но, если подумать, то не очень. Объясню почему.

https://telegra.ph/KAK-ORGANIZACIYA-NA-SVOYOM-PRIMERE-FORMIRUET-KULTURU-KONKURENCII-V-OTRASLI-I-POCHEMU-NE-VSEGDA-DELO-V-PROSTOM-SOGLASII-SREDI-KON-04-10

Telegraph

КАК ОРГАНИЗАЦИЯ НА СВОЁМ ПРИМЕРЕ ФОРМИРУЕТ КУЛЬТУРУ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ И ПОЧЕМУ НЕ ВСЕГДА ДЕЛО В ПРОСТОМ СОГЛАСИИ СРЕДИ КОНКУРЕНТОВ?

В истории часто получалось так, что тот, кто был культурным флагманом отрасли оказывался среди бенефициаров её трансформации. И сегодня это - не голословное утверждение: конкурирование с помощью таких более тонких материй, как культура становится не менее…

1.4K viewsEvgenii Sakharoff, 08:25

EconomicsArt

А сегодня, друзья, мы перейдём к долгожданным примерам, демонстрирующим то, как крупные отраслевые участники формировали с помощью собственных примеров новый культурный фон для целой отрасли и строили свои конкурентные позиции именно на этом.

https://telegra.ph/SKOREE-K-PRIMERAM-04-11

Telegraph

СКОРЕЕ К ПРИМЕРАМ

Пример первый: Apple и Microsoft в индустрии вычислительной техники (ну кто же ещё?). Обе компании внесли значительный вклад в формирование культурного фона для всей индустрии вычислительной техники, представляя инновационные продукты и технологии, такие…

1.3K viewsEvgenii Sakharoff, 07:20

EconomicsArt

А ГДЕ ЖЕ БИТВА КОНКУРЕНТОВ?

https://telegra.ph/A-GDE-ZHE-BITVA-KONKURENTOV-04-12

Telegraph

А ГДЕ ЖЕ БИТВА КОНКУРЕНТОВ?

Evgenii Sakharoff Чем можно объяснить отсутствие прямого противостояния между компаниями - культурными новаторами во вчерашних приведённых примерах? Я попытаюсь это сделать с двух разных ракурсов для того, чтобы показать вариативность возможных подходов к…

1.4K viewsEvgenii Sakharoff, 05:02

EconomicsArt

Обзор_российского_рынка_электромобилей.pdf

15.4 MB

Уважаемые друзья, судя по вашим реакциям на пост от 9 апреля идея о полезных публикациях сторонних профессионалов - исследователей вам импонирует. Из этого я делаю вывод, что эксперимент можно возвести в практику - небольшое разнообразие обогатит канал и сделает его чуть полезнее и свежее. Сегодня представляю вашему вниманию результаты исследования российского рынка электромобилей, проведённое Strategy Partners.
Компания любезно предоставила нам релиз исследования.

https://telegra.ph/Obzor-rynka-ehlektromobilej-04-15

1.2K viewsEvgenii Sakharoff, 05:30

EconomicsArt

Друзья, на этой неделе я хочу дать вам одну из важнейших тем, которую можно считать фундаментальной в современном стратегическом менеджменте, и которая, будучи знакомой многим, всё ещё остаётся методологической загадкой. Проблема в том, что за сценарное планирование часто выдаются совсем не те методы. Что же, настало положить конец невежеству? Вы как считаете?

https://telegra.ph/SCENARNOE-PLANIROVANIE-RAZGLYADET-BUDUSHCHEE-SHAGI-1-I-2-04-16

Telegraph

СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: РАЗГЛЯДЕТЬ БУДУЩЕЕ. ШАГИ 1 И 2

Метод сценарного планирования вполне можно отнести к способности управления неопределенностью., которая, в свою очередь, считается важной способностью организации противостоять внешним шокам (ранее разбирали, ссылка тут: https://www.tg-me.com/EconomicsArt/139). Поскольку…

1.3K viewsEvgenii Sakharoff, 03:42

EconomicsArt

Сегодня мы продолжаем изучение метода сценарного планирования. Третий и четвёртый шаги посвящены работе с неопределённостями.

https://telegra.ph/SCENARNOE-PLANIROVANIE-SHAGI-3-I-4-04-17

Telegraph

СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ШАГИ 3 И 4

Шаг 3: Группировка ключевых неопределенностей Сами по себе неопределенности, выявленные на шаге 2, могут не слишком продвинуть организационное обучение. Но распределение их по соответствующим категориям (кластерам) помогает понять их причинно-логические…

1.3K viewsEvgenii Sakharoff, 04:49

EconomicsArt

Я надеюсь тема сценарного планирования еще не надоела? Сегодня мы разработаем сценарии и альтернативы.

https://telegra.ph/SCENARNOE-PLANIROVANIE-SHAGI-5-I-6-04-18

Telegraph

СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ШАГИ 5 И 6

Шаг 5: Разработка сценариев Одна из трудностей, с которой сталкиваются участники сценарного планирования, состоит в том, что мы по самой своей природе воспринимаем будущее дуалистически. Другими словами, мы видим что-то либо как хорошее, либо как плохое.…

1.3K viewsEvgenii Sakharoff, 05:16

EconomicsArt

СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ШАГИ 7 И 8

https://telegra.ph/SCENARNOE-PLANIROVANIE-SHAGI-7-I-8-04-19

Telegraph

СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ШАГИ 7 И 8

Шаг 7: Выявление структурных особенностей и возможных разрывов В процессе конкретизации сценариев и исследования, каким образом различные силы в кластерах могли бы в будущем взаимодействовать друг с другом, приводя к новым, неожиданным последствиям, участники…

1.2K viewsEvgenii Sakharoff, 03:55

EconomicsArt

Сценарное_планирование_Линдрен_М_.pdf

8.7 MB

Ну и напоследок важная жирная точка - презент от меня - книга «СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВНИЕ: СВЯЗЬ МЕЖДУ БУДУЩИМ И СТРАТЕГИЕЙ». Скачивайте, пользуйтесь.

1.3K viewsEvgenii Sakharoff, 04:02

EconomicsArt

Уважаемые друзья, сегодня представляю вам переведённую мной статью профессора Центра политики конкуренции Университета Восточной Англии (UEA) Брюса Лайонса, опубликованную на полях Economics Observatory. Как мне показалась, очень любопытный очерк - размышление.

https://telegra.ph/CHto-by-skazal-Adam-Smit-o-sovremennoj-konkurentnoj-politike-04-22

Telegraph

Что бы сказал Адам Смит о современной конкурентной политике?

Современное законодательство о конкуренции делает незаконным участие в соглашении о фиксировании цен или даже простое участие в обсуждении подобных вопросов. Адам Смит, вероятно, одобрил бы это. Адам Смит был ярым сторонником конкуренции и беспокоился о том…

1.2K viewsEvgenii Sakharoff, 05:06

EconomicsArt

Говоря о стратегии и обсуждая отдельные её элементы, мы как-то обходили стороной вопросы структуры. Между тем, поднимая стратегические вопросы опускать вопросы организационной структуры было бы неверно. Именно структура отражает/ формализует все внутренние процессы, иерархию и информационные потоки внутри организации. В ближайших нескольких постах мы рассматриваем сложные и динамичные структуры: будем учиться различать их и будем давать критическую оценку каждой из них.

https://telegra.ph/MNOGODIVIZIONALNAYA-STRUKTURA-04-23

Telegraph

МНОГОДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

В шапке сегодняшнего поста я уже упомянул о том, что мы рассмотрим две категории структур: сложную (многодивизиональную, холдинговую, матричную, сетевую или транснациональную) и динамичную (проектную или адхократическую) структуры. Разумеется, это не все…

1.2K viewsEvgenii Sakharoff, 04:06

EconomicsArt

В этом посте рассмотрим холдинговую структуру. В сегодняшнем лексиконе холдингом часто называют то, что им не является как раз из не понимания сути холдинга. Сегодня мы его разберём и оценим достоинства и недостатки такой структуры.

https://telegra.ph/HOLDINGOVAYA-STRUKTURA-04-24

Telegraph

ХОЛДИНГОВАЯ СТРУКТУРА

Функционально холдинговая структура группируют несколько разнородных бизнесов, объединившихся в результате слияний и приобретений, или входящих в совместные предприятия, подчинённые центральной штаб-квартире. В холдинговых структурах полномочия на принятие…

1.1K viewsEvgenii Sakharoff, 03:51

EconomicsArt

Матричная структура характеризуется наличием тесных горизонтальных и вертикальных связей между сотрудничающими командами и отдельными работниками и объединяет в себе продуктовое, функциональное и географическое измерения деятельности организации.

https://telegra.ph/MATRICHNAYA-STRUKTURA-04-25

Telegraph

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

Матричная структура одновременно сочетает в себе разные структурные измерения, например продуктные дивизионы и географические территории или функциональную специализацию. Матричная форма, объединяющая разные аспекты функциональных и холдинговых структур в…

1.2K viewsEvgenii Sakharoff, 05:23

EconomicsArt

Сегодня мы рассмотрим сетевую структуру, которая так же считается альтернативной (наряду с матричной) для крупных и сложных организаций.

https://telegra.ph/SETEVAYA-STRUKTURA-04-26

Telegraph

СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА

Сетевая структура или N-форма (от английского Network) – это гибкая, неиерархическая организационная форма, объединяющая несколько независимых организаций или стратегических бизнес-единиц с целью проектирования, производства и сбыта определенного товара или…

1.1K viewsEvgenii Sakharoff, 06:49

2024/04/30 16:25:38
Back to Top

HTML Embed Code:

<iframe width="100%" src="https://www.bootg.com/buyppe/web?embed=1" title="Telegram Web" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe>