🎧 КЛУБ «FUTURE LAW SCHOOL CLUB» ОФИЦИАЛЬНО ОТКРЫТ
❗️ Спойлер: Тема "Юридический стартап без программирования"
Вот уже больше недели, как у нас есть официальный клуб в Clubhouse.
Мы запустили его по-тихому, в режиме бета-тестирования, и успели провести несколько закрытых мероприятий.
Теперь каждый из вас может стать модератором отдельной встречи, темы или целого регулярного направления, с возможностью проводить ивенты в рамках «FLS CLUB» на протяжении недели на английском, украинском и русском языках (другие языки также приветствуются).
Теперь вы можете в FLS Club:
🔹 создавать комнаты
🔹 приглашать экспертов и спикеров
🔹 модерировать дискуссии
🔹 фасилитровать брейн-шторм сессии
🔹 обмениваться опытом
🔹 сопровождать пресс-конференции
🔹 приводить гостей, …
🔹 проявлять любую не запрещенную законом и нетоксичную активность.
Кидайте свои идеи и предложения в личку - будем вместе делиться качественным контентом со всем миром.
🚀 INNOVATION FAST TRACK
Сегодня вечером у нас в клубе открытый ивент на тему, о которой мы писали в четверг - «Юридический стартап без программирования».
Гостями и ключевыми спикерами встречи выступят:
🧑💻 Дмитрий Форемный
Руководитель акселератора для юридических стартапов «The Hague Institute for Innovation of Law) Justice Accelerator» в Украине
🧑🏻💻 Александр Краснов
No-Code builder, продакт менеджера в «Zentist», кофаундер в «DiscoveryNinja»
👩🏻💻 Галина Василевская
Операционный директор «OMO Systems»
Эксперт в «Ukrainian Startup Fund»
👩🏻💻 Елена Потиенко
Директор по стратегии бутик-агентства Uptimal
Сервис-дизайнер и маркетолог
🧑🏻💻 Данил Дерменджи
Победитель Legal Design Jam 2021
📋 АДЖЕНДА
🔸 "HiiL Justice Accelerator" и потребности инноваторов и юридических стартаперов
🔸 «No Code» формат и платформы для юристов
🔸 Прототипы и тестирование гипотез на людях до создания MVP юридического продукта
🔸 Успешные бизнес модели для лигал тек сервисов
🔸 Зачем и как придумали "Innovation Fast Track", кому он будет полезен
🏠 АДРЕС
Подпишитесь сейчас, чтобы не пропустить следующие мероприятия.
Постоянный адрес клуба - 👉 здесь.
Сегодняшняя комната "Episode #07. Юридический стартап без программирования" - 👉 вот здесь.
Не забудьте добавить ремайндер в календарь!
_____________
📱 FLS Чат
❗️ Спойлер: Тема "Юридический стартап без программирования"
Вот уже больше недели, как у нас есть официальный клуб в Clubhouse.
Мы запустили его по-тихому, в режиме бета-тестирования, и успели провести несколько закрытых мероприятий.
Теперь каждый из вас может стать модератором отдельной встречи, темы или целого регулярного направления, с возможностью проводить ивенты в рамках «FLS CLUB» на протяжении недели на английском, украинском и русском языках (другие языки также приветствуются).
Теперь вы можете в FLS Club:
🔹 создавать комнаты
🔹 приглашать экспертов и спикеров
🔹 модерировать дискуссии
🔹 фасилитровать брейн-шторм сессии
🔹 обмениваться опытом
🔹 сопровождать пресс-конференции
🔹 приводить гостей, …
🔹 проявлять любую не запрещенную законом и нетоксичную активность.
Кидайте свои идеи и предложения в личку - будем вместе делиться качественным контентом со всем миром.
🚀 INNOVATION FAST TRACK
Сегодня вечером у нас в клубе открытый ивент на тему, о которой мы писали в четверг - «Юридический стартап без программирования».
Гостями и ключевыми спикерами встречи выступят:
🧑💻 Дмитрий Форемный
Руководитель акселератора для юридических стартапов «The Hague Institute for Innovation of Law) Justice Accelerator» в Украине
🧑🏻💻 Александр Краснов
No-Code builder, продакт менеджера в «Zentist», кофаундер в «DiscoveryNinja»
👩🏻💻 Галина Василевская
Операционный директор «OMO Systems»
Эксперт в «Ukrainian Startup Fund»
👩🏻💻 Елена Потиенко
Директор по стратегии бутик-агентства Uptimal
Сервис-дизайнер и маркетолог
🧑🏻💻 Данил Дерменджи
Победитель Legal Design Jam 2021
📋 АДЖЕНДА
🔸 "HiiL Justice Accelerator" и потребности инноваторов и юридических стартаперов
🔸 «No Code» формат и платформы для юристов
🔸 Прототипы и тестирование гипотез на людях до создания MVP юридического продукта
🔸 Успешные бизнес модели для лигал тек сервисов
🔸 Зачем и как придумали "Innovation Fast Track", кому он будет полезен
🏠 АДРЕС
Подпишитесь сейчас, чтобы не пропустить следующие мероприятия.
Постоянный адрес клуба - 👉 здесь.
Сегодняшняя комната "Episode #07. Юридический стартап без программирования" - 👉 вот здесь.
Не забудьте добавить ремайндер в календарь!
_____________
📱 FLS Чат
#ЮристовЗаменятРоботы
🔧 КОМУ $100 000 ОТ "CLIO"?
❗️ Спойлер: Сотворение сообщества, запуск конкурса, толкование миссии
«Будущее юридических услуг - это облачная среда с главным фокусом на потребностях клиента», - Джек Ньютон, соучредитель Clio.
Clio - это американская лигал тек компания, которая разрабатывает облачное ПО для юристов.
На прошлой неделе она поделилась планами о ежегодном конкурсе, новом онлайн сообществе и своей миссии на будущее.
🚀 МИССИЯ
Еще в 2017 Clio решили изменить юридическую практику навсегда.
Джек Ньютон тогда заявил о новой социально ответственной миссии: "Трансформировать юридический опыт для всех".
Под такой трансформацией понимается, что все технологические компании:
🔹 Централизуют и упрощают бизнес-процессы
🔹 Создают новые продукты и инструменты для лучшего обслуживания своих клиентов
🔹 Упрощают сотрудничество с клиентами
🔹 Развиваются и принимают решения на основе данных
🔹 Уничтожают барьеры обслуживания для потребителей
🔹 Создают более инклюзивное сообщество и справедливую правовую систему
🌍 СООБЩЕСТВО
Clio объявила о запуске онлайн платформы "The Law Community by Clio", где их клиенты, лидеры отрасли и другие юристы могут найти общие интересы, совместно построить цели и сообща решать задачи.
На платформе уже можно:
🔸 обсудить правовые темы;
🔸 узнать, как использовать инструменты Clio;
🔸 проконсультироваться с коллегами по цеху.
Доступ к платформе бесплатный для всех, кто имеет подписку на "Clio Manage", "Clio Grow" или "Clio Suite".
Компания обещает расширяться через привлечение партнеров, консультантов "Clio", студентов по программе "Clio Academic Access", через интеграции, и через остальные юридического сообщества.
💰 КОНКУРС
Компания объявила свой четвертый ежегодный конкурс "Launch // Code Contest" с призом в $100 000.
Участники будут соревноваться за лучшую новую интеграцию приложения, разработанного для платформы Clio.
Пять финалистов представят идеи перед коллегией судей на "Clio Cloud Conference 2021".
Дату проведения конференции еще не определили, но подача заявок на конкурс продолжается.
👉 Подробнее о нем можно почитать здесь.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том как 78-летний юрист использует legal tech для работы с клиентами.
________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Investing in the Future of Legal Technology
🔹 Welcome to The Law Community
🔹 Legal practice management and client intake software
🔧 КОМУ $100 000 ОТ "CLIO"?
❗️ Спойлер: Сотворение сообщества, запуск конкурса, толкование миссии
«Будущее юридических услуг - это облачная среда с главным фокусом на потребностях клиента», - Джек Ньютон, соучредитель Clio.
Clio - это американская лигал тек компания, которая разрабатывает облачное ПО для юристов.
На прошлой неделе она поделилась планами о ежегодном конкурсе, новом онлайн сообществе и своей миссии на будущее.
🚀 МИССИЯ
Еще в 2017 Clio решили изменить юридическую практику навсегда.
Джек Ньютон тогда заявил о новой социально ответственной миссии: "Трансформировать юридический опыт для всех".
Под такой трансформацией понимается, что все технологические компании:
🔹 Централизуют и упрощают бизнес-процессы
🔹 Создают новые продукты и инструменты для лучшего обслуживания своих клиентов
🔹 Упрощают сотрудничество с клиентами
🔹 Развиваются и принимают решения на основе данных
🔹 Уничтожают барьеры обслуживания для потребителей
🔹 Создают более инклюзивное сообщество и справедливую правовую систему
🌍 СООБЩЕСТВО
Clio объявила о запуске онлайн платформы "The Law Community by Clio", где их клиенты, лидеры отрасли и другие юристы могут найти общие интересы, совместно построить цели и сообща решать задачи.
На платформе уже можно:
🔸 обсудить правовые темы;
🔸 узнать, как использовать инструменты Clio;
🔸 проконсультироваться с коллегами по цеху.
Доступ к платформе бесплатный для всех, кто имеет подписку на "Clio Manage", "Clio Grow" или "Clio Suite".
Компания обещает расширяться через привлечение партнеров, консультантов "Clio", студентов по программе "Clio Academic Access", через интеграции, и через остальные юридического сообщества.
💰 КОНКУРС
Компания объявила свой четвертый ежегодный конкурс "Launch // Code Contest" с призом в $100 000.
Участники будут соревноваться за лучшую новую интеграцию приложения, разработанного для платформы Clio.
Пять финалистов представят идеи перед коллегией судей на "Clio Cloud Conference 2021".
Дату проведения конференции еще не определили, но подача заявок на конкурс продолжается.
👉 Подробнее о нем можно почитать здесь.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том как 78-летний юрист использует legal tech для работы с клиентами.
________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Investing in the Future of Legal Technology
🔹 Welcome to The Law Community
🔹 Legal practice management and client intake software
#НикогдаНеБылоИвотОпять
🔧 АВТОМАТИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА ЮРИДИЧЕСКИХ КОМАНД
❗️ Спойлер: Управление нелинейными одновременными процессами
Автоматизация рабочих процессов в юридической практике - за платформами.
ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ
Большинство из нас уже прошли уровень цифровой трансформации дома.
Все меньше бумажных заметок, эфирного ТВ и оффлайн покупок в магазинах.
То же самое происходит и на рабочем месте.
Всё, что нужно для регистрации чуть ли не на каждом сайте - это один раз зайти на него через почту или кнопку авторизации в соц сети.
Переговоры с контрагентами или согласование договора - перешли в чаты в мессенджерах.
Сэкономленное время - это заметное преимущество для оптимизации рабочих процессов.
Технологии показывают то, ЧТО вам нужно, там, ГДЕ вам это нужно, способом, КОТОРЫМ вам больше нравится.
На боковой панели электронной почты, в Teams или Slack, в кастомном софте, где вы переписываетесь с командой, в таск менеджере или даже через голосовое управление.
ПРОБЛЕМЫ
Даже крупные платформы имеют проблемы:
🔸 по-разному отформатированы форматы даты
🔸 некоторые из фреймворков стандартизированы, некоторые нет
🔸 несогласованность данных затрудняет их фактическое использование
🔸 нужно время, чтобы очистить и сопоставить данные между программами
Это старые проблемы, но инновации развиваются, поэтому рано или поздно эти вопросы тоже решат.
С ЧЕГО НАЧАТЬ
1️⃣ Если ваша команда новичок в технологиях, начните с одного ключевого процесса.
Не создавайте целую экосистему за одну ночь.
Используйте подход "небольших шагов", пока ваша команда только на пути к освоению технологий.
2️⃣ Если у вас уже есть несколько точечных решений, используйте платформу, чтобы объединить эти решения.
Не выбрасывайте имеющиеся инструменты.
Вы можете обслуживать данные в более удобном интерфейсе для пользователей.
При реализации можно переоценить, что делать с каждым отдельным решением.
Например, платформа может заменить инструменты автоматизации документов.
3️⃣ Если вы продвинутая юридическая команда, меняйте устаревшие технологии.
Если у вас есть общая модель данных, то приложения - это не только входы и выходы.
Обменивайтесь инструментами и проводите там централизованную отчетность.
4️⃣ Попробуйте встраивать ML в рабочие процессы и расширяйте возможности автоматизированного управления.
ВЫБОР ПЛАТФОРМЫ
Юридические кейсы - сложные и специфические.
Чтобы их автоматизировать, нужно время и понимание сути задач.
Лучше ориентироваться на платформу, которая уже обслуживает юридические операции.
Настоящая операционная платформа позволяет командам автоматизировать, интегрировать и масштабировать сложные рабочие процессы.
Она работает в режиме реального времени, управляя нелинейными одновременными процессами, которые отражают сложность взаимодействия в реальном мире.
Решающее значение имеет базовая модель данных.
То, что платформа делает (или не делает) с данными, определяет степень ее производительности.
Если модель данных не является гибкой и масштабируемой, она не долго будет эффективной.
🏆 ИТОГИ
Есть задачи, на которые команда тратит время, которого и так мало.
Если вы найдете "свою" модель - то сможете оптимизировать время сегодня и будете готовы к новым потребностям по мере их появления в будущем.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Как создать свой интерактивный юридический сервис.
_________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Workflow Automation: A Vision of the Future
🔧 АВТОМАТИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА ЮРИДИЧЕСКИХ КОМАНД
❗️ Спойлер: Управление нелинейными одновременными процессами
Автоматизация рабочих процессов в юридической практике - за платформами.
ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ
Большинство из нас уже прошли уровень цифровой трансформации дома.
Все меньше бумажных заметок, эфирного ТВ и оффлайн покупок в магазинах.
То же самое происходит и на рабочем месте.
Всё, что нужно для регистрации чуть ли не на каждом сайте - это один раз зайти на него через почту или кнопку авторизации в соц сети.
Переговоры с контрагентами или согласование договора - перешли в чаты в мессенджерах.
Сэкономленное время - это заметное преимущество для оптимизации рабочих процессов.
Технологии показывают то, ЧТО вам нужно, там, ГДЕ вам это нужно, способом, КОТОРЫМ вам больше нравится.
На боковой панели электронной почты, в Teams или Slack, в кастомном софте, где вы переписываетесь с командой, в таск менеджере или даже через голосовое управление.
ПРОБЛЕМЫ
Даже крупные платформы имеют проблемы:
🔸 по-разному отформатированы форматы даты
🔸 некоторые из фреймворков стандартизированы, некоторые нет
🔸 несогласованность данных затрудняет их фактическое использование
🔸 нужно время, чтобы очистить и сопоставить данные между программами
Это старые проблемы, но инновации развиваются, поэтому рано или поздно эти вопросы тоже решат.
С ЧЕГО НАЧАТЬ
1️⃣ Если ваша команда новичок в технологиях, начните с одного ключевого процесса.
Не создавайте целую экосистему за одну ночь.
Используйте подход "небольших шагов", пока ваша команда только на пути к освоению технологий.
2️⃣ Если у вас уже есть несколько точечных решений, используйте платформу, чтобы объединить эти решения.
Не выбрасывайте имеющиеся инструменты.
Вы можете обслуживать данные в более удобном интерфейсе для пользователей.
При реализации можно переоценить, что делать с каждым отдельным решением.
Например, платформа может заменить инструменты автоматизации документов.
3️⃣ Если вы продвинутая юридическая команда, меняйте устаревшие технологии.
Если у вас есть общая модель данных, то приложения - это не только входы и выходы.
Обменивайтесь инструментами и проводите там централизованную отчетность.
4️⃣ Попробуйте встраивать ML в рабочие процессы и расширяйте возможности автоматизированного управления.
ВЫБОР ПЛАТФОРМЫ
Юридические кейсы - сложные и специфические.
Чтобы их автоматизировать, нужно время и понимание сути задач.
Лучше ориентироваться на платформу, которая уже обслуживает юридические операции.
Настоящая операционная платформа позволяет командам автоматизировать, интегрировать и масштабировать сложные рабочие процессы.
Она работает в режиме реального времени, управляя нелинейными одновременными процессами, которые отражают сложность взаимодействия в реальном мире.
Решающее значение имеет базовая модель данных.
То, что платформа делает (или не делает) с данными, определяет степень ее производительности.
Если модель данных не является гибкой и масштабируемой, она не долго будет эффективной.
🏆 ИТОГИ
Есть задачи, на которые команда тратит время, которого и так мало.
Если вы найдете "свою" модель - то сможете оптимизировать время сегодня и будете готовы к новым потребностям по мере их появления в будущем.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Как создать свой интерактивный юридический сервис.
_________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Workflow Automation: A Vision of the Future
#КопилкаИИ
🤖 НОВАЯ КАРТА ЮРИДИЧЕСКОГО ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА
❗️ Спойлер: Больше 15 направлений юридического ИИ вокруг NLP
Юридические инструменты на базе NLP (Natural Language Processing), часто называют юридическим ИИ.
Темпы его развития настолько масштабируемы, что «Artificial Lawyer» и «TromansConsulting» регулярно обновляют карту юридического ИИ.
В 2016 году существовало лишь несколько ответвлений. Тогда были первые попытки понять, что такое NLP, как он соотносится с ПО и ИИ целом.
Сегодня технология распространилась по всему рынку и создала отдельную систему подотраслей.
Отправной точкой большинства из них является NLP, поскольку это корень legal tech рынка.
Кроме того, важное значение для этого типа ПО имеет машинное обучение, независимо от того, как его используют.
Например, вы можете видеть его применения и в legal research, и в драфтинге, и в просмотре или анализе документов.
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ NLP ДЛЯ ЮРИСТОВ
🔹 Pre-execution
Начальный этап, когда контракты создаются, согласовываются и редактируются перед подписанием.
Здесь появляется все больше инструментов, которые помогают с оценкой рисков, автоматизированной разметкой, сравнением схем системами редактирования текста.
🔹 Knowledge Managment
Основное внимание уделяется использованию NLP для того, чтобы анализировать документы на глубоком контекстуальном уровне.
Если очень упрощенно, KM может обеспечить поиск по ключевому слову.
🔹 BI
Динамично развивающаяся отрасль, которая использует инструменты анализа документов для сбора и раскрытия данных контрактов.
Часто BI используется интегрировано с платформой CLM. В другой ветке BI NLP используется для изучения текстов счетов, чтобы лучше понять, соответствует ли инвойс юридической фирмы правилам выставления счетов клиента.
🔹 Post-Execution
Очень известная сфера пересмотра контрактов и контроля в сфере M&A.
Сюда включают транзакционные работы, перестройку проектов, комплаенс.
А еще Post-Execution является частью e-Discovery.
🔹 Аналитика судебной практики
Бесспорно используется в странах с прецедентной формой права, где прецеденты раскладіваются на атомі до последней запятой в тексте.
К это же области относят прогнозирование судебных процессов (и решений), хотя его также считают детальной обработкой данных.
🔹 NLG
Это инструменты генерации естественных языков.
Например, создавая заявку на патент, технология анализирует текст и создается новый бриф для заявки.
NLG пока что остается узкой сферой. Если появятся новые языковые модели, сфера будет масштабироваться быстрее.
🏆 ВЫВОДЫ
Мы можем ожидать, что появятся новые методологии, и ПО будет усовершенствоваться вслед за ними.
До сих пор трудно сказать, какое влияние окажет работа над GPT-3.
Есть еще много интересных результатов, если связать перечисленные ветви с другими программами, например, NLP + CLM, или системы выставления счетов NLP + биллинговые системы.
Если за несколько лет мы создадим разнообразную и многофункциональную экосистему на базе NLP - появится много новых изобретений и интеграций для еще более частых обновлений ИИ карты от «Artificial Lawyer».
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Правосубъектности и бремени ответственности ИИ.
_______________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 The New Legal AI Map
🤖 НОВАЯ КАРТА ЮРИДИЧЕСКОГО ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА
❗️ Спойлер: Больше 15 направлений юридического ИИ вокруг NLP
Юридические инструменты на базе NLP (Natural Language Processing), часто называют юридическим ИИ.
Темпы его развития настолько масштабируемы, что «Artificial Lawyer» и «TromansConsulting» регулярно обновляют карту юридического ИИ.
В 2016 году существовало лишь несколько ответвлений. Тогда были первые попытки понять, что такое NLP, как он соотносится с ПО и ИИ целом.
Сегодня технология распространилась по всему рынку и создала отдельную систему подотраслей.
Отправной точкой большинства из них является NLP, поскольку это корень legal tech рынка.
Кроме того, важное значение для этого типа ПО имеет машинное обучение, независимо от того, как его используют.
Например, вы можете видеть его применения и в legal research, и в драфтинге, и в просмотре или анализе документов.
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ NLP ДЛЯ ЮРИСТОВ
🔹 Pre-execution
Начальный этап, когда контракты создаются, согласовываются и редактируются перед подписанием.
Здесь появляется все больше инструментов, которые помогают с оценкой рисков, автоматизированной разметкой, сравнением схем системами редактирования текста.
🔹 Knowledge Managment
Основное внимание уделяется использованию NLP для того, чтобы анализировать документы на глубоком контекстуальном уровне.
Если очень упрощенно, KM может обеспечить поиск по ключевому слову.
🔹 BI
Динамично развивающаяся отрасль, которая использует инструменты анализа документов для сбора и раскрытия данных контрактов.
Часто BI используется интегрировано с платформой CLM. В другой ветке BI NLP используется для изучения текстов счетов, чтобы лучше понять, соответствует ли инвойс юридической фирмы правилам выставления счетов клиента.
🔹 Post-Execution
Очень известная сфера пересмотра контрактов и контроля в сфере M&A.
Сюда включают транзакционные работы, перестройку проектов, комплаенс.
А еще Post-Execution является частью e-Discovery.
🔹 Аналитика судебной практики
Бесспорно используется в странах с прецедентной формой права, где прецеденты раскладіваются на атомі до последней запятой в тексте.
К это же области относят прогнозирование судебных процессов (и решений), хотя его также считают детальной обработкой данных.
🔹 NLG
Это инструменты генерации естественных языков.
Например, создавая заявку на патент, технология анализирует текст и создается новый бриф для заявки.
NLG пока что остается узкой сферой. Если появятся новые языковые модели, сфера будет масштабироваться быстрее.
🏆 ВЫВОДЫ
Мы можем ожидать, что появятся новые методологии, и ПО будет усовершенствоваться вслед за ними.
До сих пор трудно сказать, какое влияние окажет работа над GPT-3.
Есть еще много интересных результатов, если связать перечисленные ветви с другими программами, например, NLP + CLM, или системы выставления счетов NLP + биллинговые системы.
Если за несколько лет мы создадим разнообразную и многофункциональную экосистему на базе NLP - появится много новых изобретений и интеграций для еще более частых обновлений ИИ карты от «Artificial Lawyer».
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Правосубъектности и бремени ответственности ИИ.
_______________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 The New Legal AI Map
#НикогдаНеБылоИвотОпять
🔧 ЕДИНАЯ ПЛАТФОРМА VS. ТОЧЕЧНЫЕ ЛИГАЛ ТЕК ИНСТРУМЕНТЫ
❗️ Спойлер: Правильный выбор зависит от честности ваших ответов
Универсальные платформы предлагают общий интерфейс.
В большинстве юридических компаний считают, что удовлетворять потребности клиента лучше через интеграцию различных правовых инструментов.
Несмотря на использование универсальных инструментов, не все юридические фирмы хотят иметь единую юридическую платформу.
С одной стороны, одна платформа не может удовлетворить потребности каждого направления практики.
С другой - юристы ожидают, что поставщики услуг обеспечат их взаимодействие со всеми сторонами внутри одной системы.
⏰ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ
Хотя тенденции рынка колеблются, большинство поставщиков ориентируются на открытые платформы как "шлюзы доступа" для различного ПО.
Такая интеграция и совместимость необходимы, поскольку legal tech платформы в форме "единого окна", как правило, не удовлетворяют потребностей крупных юридических фирм.
Если крупные фирмы будут пользоваться одним инструментом, они будут терять в гибкости.
Крупная фирма, как правило, хочет получить очень надежную систему управления документами (DMS), но универсальные решения со встроенными модулями DMS не всегда имеют возможность удовлетворить все требования фирм больших масштабов.
Поэтому компании ищут возможность усовершенствовать платформы посредством интеграции отдельных дополнительных технологий.
Если вы хотите использовать стандартную платформу, она будет обеспечивать 80% ваших потребностей. 20% вам нужно получить от другого поставщика.
❓ КАК ДВИГАТЬСЯ ДАЛЬШЕ?
Решая точечные проблемы компания может удовлетворить потребности клиента быстрее и постепенно продвигаться в своих инновациях.
Универсальная площадка - это хорошо, но когда речь заходит о здоровой конкуренции поставщиков, попробуйте запартнеритися с несколькими из них.
Если вы ограничитесь одним провайдером, вы можете не иметь доступа к возможностям, которые уже предлагаются на рынке.
Несмотря на то, что в последнее время компании, которые продают услуги юридическим фирмам, централизуют свои услуги, сами фирмы хотят привлекать различных поставщиков для их операционных задач.
Хотя юристы всегда стремятся упростить управление ПО и работать в общем интерфейсе, они все еще ищут технологию, которая будет лучше среднестатистических технологий на рынке.
❓ С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Как понять, достаточно ли единой платформы или нужны точеные лигал тек решения?
Задавайте себе правильные вопросы и честно на них ответьте.
Представьте, что вы работаете со стандартной платформой, которая хорошо интегрируется с другими приложениями.
🔸 Вопрос в том, сможет ли эта платформа быстро адаптироваться и перестроиться под новые тенденции?
🔸 Смогут ли разработчики без потери темпов представить новые технологические стандарты и функциональные возможности в случае резких изменений на рынке?
🔸Что для вас "быстро" и сколько вы потеряете на "медлительности" вашего системного интегратора?
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Автоматизацию рабочего процесса юридических команд.
_________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Rejecting ‘One-Stop Shops,’ Firms See Legal Tech Interoperability as Key to Innovation
🔧 ЕДИНАЯ ПЛАТФОРМА VS. ТОЧЕЧНЫЕ ЛИГАЛ ТЕК ИНСТРУМЕНТЫ
❗️ Спойлер: Правильный выбор зависит от честности ваших ответов
Универсальные платформы предлагают общий интерфейс.
В большинстве юридических компаний считают, что удовлетворять потребности клиента лучше через интеграцию различных правовых инструментов.
Несмотря на использование универсальных инструментов, не все юридические фирмы хотят иметь единую юридическую платформу.
С одной стороны, одна платформа не может удовлетворить потребности каждого направления практики.
С другой - юристы ожидают, что поставщики услуг обеспечат их взаимодействие со всеми сторонами внутри одной системы.
⏰ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ
Хотя тенденции рынка колеблются, большинство поставщиков ориентируются на открытые платформы как "шлюзы доступа" для различного ПО.
Такая интеграция и совместимость необходимы, поскольку legal tech платформы в форме "единого окна", как правило, не удовлетворяют потребностей крупных юридических фирм.
Если крупные фирмы будут пользоваться одним инструментом, они будут терять в гибкости.
Крупная фирма, как правило, хочет получить очень надежную систему управления документами (DMS), но универсальные решения со встроенными модулями DMS не всегда имеют возможность удовлетворить все требования фирм больших масштабов.
Поэтому компании ищут возможность усовершенствовать платформы посредством интеграции отдельных дополнительных технологий.
Если вы хотите использовать стандартную платформу, она будет обеспечивать 80% ваших потребностей. 20% вам нужно получить от другого поставщика.
❓ КАК ДВИГАТЬСЯ ДАЛЬШЕ?
Решая точечные проблемы компания может удовлетворить потребности клиента быстрее и постепенно продвигаться в своих инновациях.
Универсальная площадка - это хорошо, но когда речь заходит о здоровой конкуренции поставщиков, попробуйте запартнеритися с несколькими из них.
Если вы ограничитесь одним провайдером, вы можете не иметь доступа к возможностям, которые уже предлагаются на рынке.
Несмотря на то, что в последнее время компании, которые продают услуги юридическим фирмам, централизуют свои услуги, сами фирмы хотят привлекать различных поставщиков для их операционных задач.
Хотя юристы всегда стремятся упростить управление ПО и работать в общем интерфейсе, они все еще ищут технологию, которая будет лучше среднестатистических технологий на рынке.
❓ С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Как понять, достаточно ли единой платформы или нужны точеные лигал тек решения?
Задавайте себе правильные вопросы и честно на них ответьте.
Представьте, что вы работаете со стандартной платформой, которая хорошо интегрируется с другими приложениями.
🔸 Вопрос в том, сможет ли эта платформа быстро адаптироваться и перестроиться под новые тенденции?
🔸 Смогут ли разработчики без потери темпов представить новые технологические стандарты и функциональные возможности в случае резких изменений на рынке?
🔸Что для вас "быстро" и сколько вы потеряете на "медлительности" вашего системного интегратора?
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Автоматизацию рабочего процесса юридических команд.
_________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Rejecting ‘One-Stop Shops,’ Firms See Legal Tech Interoperability as Key to Innovation
#НикогдаНеБылоИвотОпять
💆 КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
❗️ Спойлер: Успех юриста измеряется не прибылью, а индексом NPS
В эру цифровых технологий в центре юридической услуги находятся клиенты, а не юристы.
Любая цифровая трансформация происходит ради клиентов.
Она руководит корпоративной миссией, целями, культурой, работниками, стратегическим партнерством, процессами, инвестициями, аналитикой данных и технологиями.
Так клиентоориентированность становится корпоративным активом.
Цифро-зрелые компании, такие как Amazon, Apple и Microsoft, давно установили стандарт клиентоориентированности.
Они заменили устаревшую транзакционную динамику покупки/продажи на неразрывную, где покупатель и продавец равны между собой.
❓ Как реализовать клиентоориентированность в юридической сфере?
Бен Хайнеман, бывший генеральный советник "General Electric", создал манифест для стратегического плана клиентоориентированности:
📍 Технические платформы обеспечивают исчерпывающий обзор ресурсов, вопросов и ключевых проблем
📍 Анализ данных применяется для прогнозирования, выявления и уменьшения рисков, управления командами и проектами, мониторинга важных вопросов
📍 Люди, независимо от их местонахождения, могут работать бесперебойно
📍 Свободный механизм услуг, где экспертизу могут предоставить корпоративные команды, компания, группа компаний где угодно
📍 Технологии, процессы и люди работают для масштабирования, автоматизации бывших "кустарных" юридических услуг
❓ Что нужно изменить уже сейчас?
Чтобы быть клиентоориентированными, рассмотрите услугу с точки зрения потребителя.
Какие модели, навыки, мышление, инструменты или данные влияют на опыт клиентов?
🚩 Право исторически измеряло успех прибылью юриста. Сейчас куда важнее уровень NPS и лояльность к клиенту.
Изменение мышления - первый шаг к построению клиентоориентированной услуги и создания ценностей.
🚩 Быть отличным партнером для клиентов недостаточно. Будьте инициативным, руководствуйтесь данными, взаимодействие с другими подразделениями.
Изменение подходов прежде ожидается от старших партнеров юридического бизнеса.
🚩 В зависимости от страны, юридические функции могут расширяться или наоборот ограничиваться.
Например, помимо ведения бизнеса, в одних странах юристы занимаются управлением рисками, в других - публичными кейсами.
🚩 Гибкость юридической команды является побочным продуктом от "изменения мышления".
Изменения отражают организационный дизайн компании, которая избегает бюрократии, иерархической структуры, жестких должностных инструкций и узкого видения.
Такой майндсет нельзя просто вписать в корпоративные планы или должностные инструкции.
🏆 ВЫВОДЫ
Технологии - это стимул цифровой трансформации, а клиенты - это конечная цель.
Инновационность - это постоянный процесс, эксперименты, анализ данных, инвестиции, обучение и постоянное совершенствование опыта потребителей.
Ориентированность на клиента - это суть цифровой трансформации. Это не модное слово, а корпоративный смысл существования.
"Начните из опыта работы с клиентами и вернитесь к технологиям позже, но не наоборот", - Стив Джобс.
⌚️ В прошлый раз мы рассуждали о Выборе между единой платформой или точечными лигал тек инструментами.
_________
ℹ️ Источник:
🔹 Portrait Of The Customer-Centric Legal Function
💆 КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННЫЕ ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
❗️ Спойлер: Успех юриста измеряется не прибылью, а индексом NPS
В эру цифровых технологий в центре юридической услуги находятся клиенты, а не юристы.
Любая цифровая трансформация происходит ради клиентов.
Она руководит корпоративной миссией, целями, культурой, работниками, стратегическим партнерством, процессами, инвестициями, аналитикой данных и технологиями.
Так клиентоориентированность становится корпоративным активом.
Цифро-зрелые компании, такие как Amazon, Apple и Microsoft, давно установили стандарт клиентоориентированности.
Они заменили устаревшую транзакционную динамику покупки/продажи на неразрывную, где покупатель и продавец равны между собой.
❓ Как реализовать клиентоориентированность в юридической сфере?
Бен Хайнеман, бывший генеральный советник "General Electric", создал манифест для стратегического плана клиентоориентированности:
📍 Технические платформы обеспечивают исчерпывающий обзор ресурсов, вопросов и ключевых проблем
📍 Анализ данных применяется для прогнозирования, выявления и уменьшения рисков, управления командами и проектами, мониторинга важных вопросов
📍 Люди, независимо от их местонахождения, могут работать бесперебойно
📍 Свободный механизм услуг, где экспертизу могут предоставить корпоративные команды, компания, группа компаний где угодно
📍 Технологии, процессы и люди работают для масштабирования, автоматизации бывших "кустарных" юридических услуг
❓ Что нужно изменить уже сейчас?
Чтобы быть клиентоориентированными, рассмотрите услугу с точки зрения потребителя.
Какие модели, навыки, мышление, инструменты или данные влияют на опыт клиентов?
🚩 Право исторически измеряло успех прибылью юриста. Сейчас куда важнее уровень NPS и лояльность к клиенту.
Изменение мышления - первый шаг к построению клиентоориентированной услуги и создания ценностей.
🚩 Быть отличным партнером для клиентов недостаточно. Будьте инициативным, руководствуйтесь данными, взаимодействие с другими подразделениями.
Изменение подходов прежде ожидается от старших партнеров юридического бизнеса.
🚩 В зависимости от страны, юридические функции могут расширяться или наоборот ограничиваться.
Например, помимо ведения бизнеса, в одних странах юристы занимаются управлением рисками, в других - публичными кейсами.
🚩 Гибкость юридической команды является побочным продуктом от "изменения мышления".
Изменения отражают организационный дизайн компании, которая избегает бюрократии, иерархической структуры, жестких должностных инструкций и узкого видения.
Такой майндсет нельзя просто вписать в корпоративные планы или должностные инструкции.
🏆 ВЫВОДЫ
Технологии - это стимул цифровой трансформации, а клиенты - это конечная цель.
Инновационность - это постоянный процесс, эксперименты, анализ данных, инвестиции, обучение и постоянное совершенствование опыта потребителей.
Ориентированность на клиента - это суть цифровой трансформации. Это не модное слово, а корпоративный смысл существования.
"Начните из опыта работы с клиентами и вернитесь к технологиям позже, но не наоборот", - Стив Джобс.
⌚️ В прошлый раз мы рассуждали о Выборе между единой платформой или точечными лигал тек инструментами.
_________
ℹ️ Источник:
🔹 Portrait Of The Customer-Centric Legal Function
#КопилкаИИ
🤖 ПОЧЕМУ "CLM" СТАНОВИТСЯ САМЫМ ПОПУЛЯРНЫМ СЕГМЕНТОМ LEGAL TECH?
❗️ Спойлер: Потому что тонны контрактов по всему миру скармливают NLP для автоматизации обработки
Есть миллиарды уже созданных контрактов, с которыми нужно ознакамливаться, исследовать, пересматривать, анализировать, выявлять риски/возможности.
Не удивительно, что ниша "Contract Lifecycle Management " в legal tech выросла на глазах.
Судите сами...
🔭 ПОВЕРХНОСТНЫЙ ОБЗОР
🔹 В феврале "Evisort", компания применяющая NLP для обработки контактов, подняла новый раунд инвестиций в $ 35 млн.
🔹 Британская "Linklaters" запустила "CreateiQ". Они не позиционируют продукт как CLM. Система автоматизирует документы и одновременно подтягивает ключевые данные без вмешательства в этот процесс NLP.
🔹 "ContractPodAi" - инвестировала $55 млн в 2019 году в разработку CLM для корпораций.
🔹 "Linksquares", которая также анализирует и обрабатывает контракты, только другим способом, привлекла $ 14 500 000.
🔹 "Agiloft", компания, которая еще совсем недавно была в начале пути, сейчас развивает сегмент CLM, в том числе использует NLP.
🔹 "Juro" исследует процесс обработки договоров и собирает ключевые данные в полуавтоматическом режиме.
🔹 "Knowable", которая отделилась от "Axiom", работает вместе с «LexisNexis». Они используют NLP, а еще привлекают людей для контроля CLM по дашбордам.
🔹 Пионер в этой категории ПО, "Seal", также не позиционировала себя как систему CLM, но то, что она делала, было по сути очень похоже на то, чем занимаются другие компании в сфере NLP/CLM.
❓ ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС?
Хотя такие компании как "Kira Systems" или "Luminance" уделяли много внимания своей работе по обработке контрактов, только сейчас, под влиянием инвестиций и маркетинга, о CLM начали говорить больше.
Крупные компании имеют такое количество контрактов, что их ручная обработка банально не выгодна.
Более того, в контрактах приходиться искать то, что еще до конца неизвестно.
Регулярные NLP проверки без особого вмешательства человека намного более полезны.
Первоначальные затраты на технологию впоследствии поглощаются долгосрочными преимуществами прозрачности контрактов, а также шансом выявить невидимые риски или возможности для получения дохода.
🏆 ВЫВОД
Настоящей ценностью CLM всегда было достижение относительно легкого и выгодного способа обработки данных в контрактах.
Использование ИИ в этом процессе подняло сегмент на топ уровень популярности.
Интересно и то, что CLM сейчас воспринимают как процесс, в котором точно будет применяться NLP.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Новую карту юридического ИИ, в котором более 15 направлений для развития NLP.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 How Did CLM Become the Hottest Segment in Legal Tech?
🤖 ПОЧЕМУ "CLM" СТАНОВИТСЯ САМЫМ ПОПУЛЯРНЫМ СЕГМЕНТОМ LEGAL TECH?
❗️ Спойлер: Потому что тонны контрактов по всему миру скармливают NLP для автоматизации обработки
Есть миллиарды уже созданных контрактов, с которыми нужно ознакамливаться, исследовать, пересматривать, анализировать, выявлять риски/возможности.
Не удивительно, что ниша "Contract Lifecycle Management " в legal tech выросла на глазах.
Судите сами...
🔭 ПОВЕРХНОСТНЫЙ ОБЗОР
🔹 В феврале "Evisort", компания применяющая NLP для обработки контактов, подняла новый раунд инвестиций в $ 35 млн.
🔹 Британская "Linklaters" запустила "CreateiQ". Они не позиционируют продукт как CLM. Система автоматизирует документы и одновременно подтягивает ключевые данные без вмешательства в этот процесс NLP.
🔹 "ContractPodAi" - инвестировала $55 млн в 2019 году в разработку CLM для корпораций.
🔹 "Linksquares", которая также анализирует и обрабатывает контракты, только другим способом, привлекла $ 14 500 000.
🔹 "Agiloft", компания, которая еще совсем недавно была в начале пути, сейчас развивает сегмент CLM, в том числе использует NLP.
🔹 "Juro" исследует процесс обработки договоров и собирает ключевые данные в полуавтоматическом режиме.
🔹 "Knowable", которая отделилась от "Axiom", работает вместе с «LexisNexis». Они используют NLP, а еще привлекают людей для контроля CLM по дашбордам.
🔹 Пионер в этой категории ПО, "Seal", также не позиционировала себя как систему CLM, но то, что она делала, было по сути очень похоже на то, чем занимаются другие компании в сфере NLP/CLM.
❓ ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС?
Хотя такие компании как "Kira Systems" или "Luminance" уделяли много внимания своей работе по обработке контрактов, только сейчас, под влиянием инвестиций и маркетинга, о CLM начали говорить больше.
Крупные компании имеют такое количество контрактов, что их ручная обработка банально не выгодна.
Более того, в контрактах приходиться искать то, что еще до конца неизвестно.
Регулярные NLP проверки без особого вмешательства человека намного более полезны.
Первоначальные затраты на технологию впоследствии поглощаются долгосрочными преимуществами прозрачности контрактов, а также шансом выявить невидимые риски или возможности для получения дохода.
🏆 ВЫВОД
Настоящей ценностью CLM всегда было достижение относительно легкого и выгодного способа обработки данных в контрактах.
Использование ИИ в этом процессе подняло сегмент на топ уровень популярности.
Интересно и то, что CLM сейчас воспринимают как процесс, в котором точно будет применяться NLP.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Новую карту юридического ИИ, в котором более 15 направлений для развития NLP.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 How Did CLM Become the Hottest Segment in Legal Tech?
#ТехноПлюшки
💻 СУДЕБНАЯ АНАЛИТИКА НА ОСНОВЕ ДАННЫХ
❗️ Спойлер: LexisNexis продолжает осваивать новые направления
Судебная аналитика - одна из важнейших технологий, которая набрала популярность за последние годы.
В сентябре 2020 года "LexisNexis" запустили дополнение к своей платформе "Lexis+".
На ней стала доступна аналитика по судебным процессам, судам, судьям, юридическим компаниям, федеральным и национальным адвокатам.
До осени 2020 "Lexis+" занимались тремя направлениям:
🔹 юридические исследования,
🔹 создание руководств и рекомендаций
🔹 анализ судебных споров.
Они писали практические гайды, драфтили формы, to-do листы для компаний, создавали выборку дел и т.д.
Судебная аналитика стала четвертым, новым сегментом работы.
❓ Как это работает и что даёт?
Платформа подтягивает судебную информацию через "CourtLink" (еще одна приблуда от «LexisNexis»), и задействует алгоритмы и сценарии "Lex Machina" (которую "LexisNexis" купила еще в 2015) .
На сегодня "Lexis+":
🔹 исследует данные федеральных и национальных судов,
🔹 предлагает инструменты для сравнения судов и судей,
🔹 анализирует поведение и тенденции разрешения спора отдельным судьей.
Есть возможность проанализировать:
🔹 количество дел, находящихся на рассмотрении,
🔹 количество рассматриваемых дел конкретного типа,
🔹 как долго в среднем конкретный суд или судья рассматривают обстоятельства дела, определяют ущерб, когда выносят процедурные решения или решения по существу.
Доступ к аналитическим данным об адвокатах зависит от того, имеет ли "Lex Machina" разрешение на сбор соответствующей информации в штате.
В крупнейших судебных округах США, а это Лос-Анджелес, Хьюстон и Нью-Йорк, - данные собираются без проблем. По остальным данные тоже есть, хотя и не в таком полном объеме.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Создании юридического стартапа без программирования.
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 Lexis+ Gets Litigation Analytics for Data-Based Insights on Courts, Judges and Counsel
🔹 Hands On with Lexis+, New Premium Research Service from LexisNexis That Officially Launches Today
🔹 Now It's Official: LexisNexis Acquires Lex Machina
💻 СУДЕБНАЯ АНАЛИТИКА НА ОСНОВЕ ДАННЫХ
❗️ Спойлер: LexisNexis продолжает осваивать новые направления
Судебная аналитика - одна из важнейших технологий, которая набрала популярность за последние годы.
В сентябре 2020 года "LexisNexis" запустили дополнение к своей платформе "Lexis+".
На ней стала доступна аналитика по судебным процессам, судам, судьям, юридическим компаниям, федеральным и национальным адвокатам.
До осени 2020 "Lexis+" занимались тремя направлениям:
🔹 юридические исследования,
🔹 создание руководств и рекомендаций
🔹 анализ судебных споров.
Они писали практические гайды, драфтили формы, to-do листы для компаний, создавали выборку дел и т.д.
Судебная аналитика стала четвертым, новым сегментом работы.
❓ Как это работает и что даёт?
Платформа подтягивает судебную информацию через "CourtLink" (еще одна приблуда от «LexisNexis»), и задействует алгоритмы и сценарии "Lex Machina" (которую "LexisNexis" купила еще в 2015) .
На сегодня "Lexis+":
🔹 исследует данные федеральных и национальных судов,
🔹 предлагает инструменты для сравнения судов и судей,
🔹 анализирует поведение и тенденции разрешения спора отдельным судьей.
Есть возможность проанализировать:
🔹 количество дел, находящихся на рассмотрении,
🔹 количество рассматриваемых дел конкретного типа,
🔹 как долго в среднем конкретный суд или судья рассматривают обстоятельства дела, определяют ущерб, когда выносят процедурные решения или решения по существу.
Доступ к аналитическим данным об адвокатах зависит от того, имеет ли "Lex Machina" разрешение на сбор соответствующей информации в штате.
В крупнейших судебных округах США, а это Лос-Анджелес, Хьюстон и Нью-Йорк, - данные собираются без проблем. По остальным данные тоже есть, хотя и не в таком полном объеме.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Создании юридического стартапа без программирования.
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 Lexis+ Gets Litigation Analytics for Data-Based Insights on Courts, Judges and Counsel
🔹 Hands On with Lexis+, New Premium Research Service from LexisNexis That Officially Launches Today
🔹 Now It's Official: LexisNexis Acquires Lex Machina
#НикогдаНеБылоИвотОпять
💆 ОБУЧЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКИХ КОМАНД ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ИНСТРУМЕНТАМ
❗️ Спойлер: 5-7 советов как быстро внедрить использование legal tech в компании
Вот купили вы современный legal tech продукт/сервис. И дальше что?
❓ Как познакомить команду с технологией?
🔹 Заинтересованность
Руководители должны быть заинтересованы в результате. Партнеры и администраторы точно знают, что им нужно от ПО.
Эта информация всегда должна двигаться сверху вниз. Общий успех контролируется ожиданиями, которые руководители устанавливают на ранних стадиях.
Четко определенные цели и задачи будут способствовать достижению результата.
🔹 Микрообучение
Ваши работники должны запоминать всё, о чем узнали, но процент усвоения аудио / визуального материала примерно 20%.
Если обучение дольше, чем час - они запомнят меньше половины материала.
Разбивайте объем информации, чтобы не рассеивать внимание.
🔹 Актуальность информации
Сегментируем обучение по содержанию для тех, кого он касается.
Подавайте сотрудникам материал, который соответствует их работе.
Сочетание содержания обучения и ролей сотрудников заставляет обсуждать максимально практические темы.
🔹 Обучайте на собственных данных
Когда люди видят знакомую информацию, они не только быстрее поймут, что нужно изучить, они будут более вовлечены в процесс.
🔹 Форматы обучения
Каждому - свой формат, но для юридической компании, которая внедряет новые облачные технологии, например, тренинг с инструктором или групповая дискуссия - два наиболее подходящие формата.
Если вы учитесь удаленно, то работать с инструктором еще удобнее.
На групповой сессии можно разбить команду на подгруппы. Групповые обсуждения активизируют большинство участников, соответственно генерируют больше вопросов и предложений.
🔹 Суперюзеры
Найдите тех, кто разбирается в технологии без дополнительного объяснения.
Независимо от должности партнера, администратора, помощника, сформируйте с ним / ней план тренинга.
Суперюзер может подсказать, как лучше объяснять термины, что нужно добавить к презентации и как адаптировать обучение под вашу команду.
Суперюзеры должны участвовать в обучении с первого дня до запуска.
Обычно, адвокаты могут работать с новым ПО через 1-2 часа первого использования, но непрофильным работникам может потребоваться больше времени.
❓ Как найти инструктора ?
Человек должен понимать особенности вашего бизнеса и то, с кем вы работаете, как работаете и как построены ваши процессы.
Некоторые поставщики ПО предлагают бесплатное обучение, не ведитесь на "бесплатное".
Возможно вашей компании нужно больше времени, больше объяснений и больше вовлеченности.
❓ Как оценить эффективность обучения?
Это зависит от того, что вы хотите анализировать.
Ответьте на парочку вопросов:
🔸 Вы будете делать общий анализ расходов или анализ затрат и выгод, чтобы определить, соответствует ли обучение рентабельности инвестиций?
🔸 Вы хотите больше оплачиваемых часов или пытаетесь привлечь новые таланты?
Цели помогут измерить то, что вы ищете.
Самый простой способ оценить обучение - это привлечение в оценку сотрудников.
Создайте опрос, оцените среду ДО и ПОСЛЕ обучения. И обязательно поинтересуйтесь мнением команды.
🏆 ИТОГИ
Правильное обучение, соответствующее потребностям вашей юридической команды, имеет решающее значение.
Если у вас есть инструменты, но вы не умеете ими пользоваться, то, возможно, вам они не нужны и переплачивать за них тоже не нужно.
🔥 П.С.
Сегодня у вас есть возможность выступить экспертами и поддержать/зарубить свежие отечественные legal tech проекты:
🔹 Lawyerd! ー автоматическая система защиты прав интеллектуальной собственности в Интернет
🔹 Jurdep ー виртуальное рабочее пространство для юристов
🔹 Binder ー бот, который помогает формировать адвокатскую папочку по каждому делу и вносить заседания в календарик.
👉 Регистрация для бесплатного участия в "Legal Startup Crash Test #30" - тут.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Клиентоориентированные юридические услуги.
_________
ℹ️ Источник:
🔹 Want A Competitive Edge? Invest in Your Training
💆 ОБУЧЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКИХ КОМАНД ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ ИНСТРУМЕНТАМ
❗️ Спойлер: 5-7 советов как быстро внедрить использование legal tech в компании
Вот купили вы современный legal tech продукт/сервис. И дальше что?
❓ Как познакомить команду с технологией?
🔹 Заинтересованность
Руководители должны быть заинтересованы в результате. Партнеры и администраторы точно знают, что им нужно от ПО.
Эта информация всегда должна двигаться сверху вниз. Общий успех контролируется ожиданиями, которые руководители устанавливают на ранних стадиях.
Четко определенные цели и задачи будут способствовать достижению результата.
🔹 Микрообучение
Ваши работники должны запоминать всё, о чем узнали, но процент усвоения аудио / визуального материала примерно 20%.
Если обучение дольше, чем час - они запомнят меньше половины материала.
Разбивайте объем информации, чтобы не рассеивать внимание.
🔹 Актуальность информации
Сегментируем обучение по содержанию для тех, кого он касается.
Подавайте сотрудникам материал, который соответствует их работе.
Сочетание содержания обучения и ролей сотрудников заставляет обсуждать максимально практические темы.
🔹 Обучайте на собственных данных
Когда люди видят знакомую информацию, они не только быстрее поймут, что нужно изучить, они будут более вовлечены в процесс.
🔹 Форматы обучения
Каждому - свой формат, но для юридической компании, которая внедряет новые облачные технологии, например, тренинг с инструктором или групповая дискуссия - два наиболее подходящие формата.
Если вы учитесь удаленно, то работать с инструктором еще удобнее.
На групповой сессии можно разбить команду на подгруппы. Групповые обсуждения активизируют большинство участников, соответственно генерируют больше вопросов и предложений.
🔹 Суперюзеры
Найдите тех, кто разбирается в технологии без дополнительного объяснения.
Независимо от должности партнера, администратора, помощника, сформируйте с ним / ней план тренинга.
Суперюзер может подсказать, как лучше объяснять термины, что нужно добавить к презентации и как адаптировать обучение под вашу команду.
Суперюзеры должны участвовать в обучении с первого дня до запуска.
Обычно, адвокаты могут работать с новым ПО через 1-2 часа первого использования, но непрофильным работникам может потребоваться больше времени.
❓ Как найти инструктора ?
Человек должен понимать особенности вашего бизнеса и то, с кем вы работаете, как работаете и как построены ваши процессы.
Некоторые поставщики ПО предлагают бесплатное обучение, не ведитесь на "бесплатное".
Возможно вашей компании нужно больше времени, больше объяснений и больше вовлеченности.
❓ Как оценить эффективность обучения?
Это зависит от того, что вы хотите анализировать.
Ответьте на парочку вопросов:
🔸 Вы будете делать общий анализ расходов или анализ затрат и выгод, чтобы определить, соответствует ли обучение рентабельности инвестиций?
🔸 Вы хотите больше оплачиваемых часов или пытаетесь привлечь новые таланты?
Цели помогут измерить то, что вы ищете.
Самый простой способ оценить обучение - это привлечение в оценку сотрудников.
Создайте опрос, оцените среду ДО и ПОСЛЕ обучения. И обязательно поинтересуйтесь мнением команды.
🏆 ИТОГИ
Правильное обучение, соответствующее потребностям вашей юридической команды, имеет решающее значение.
Если у вас есть инструменты, но вы не умеете ими пользоваться, то, возможно, вам они не нужны и переплачивать за них тоже не нужно.
🔥 П.С.
Сегодня у вас есть возможность выступить экспертами и поддержать/зарубить свежие отечественные legal tech проекты:
🔹 Lawyerd! ー автоматическая система защиты прав интеллектуальной собственности в Интернет
🔹 Jurdep ー виртуальное рабочее пространство для юристов
🔹 Binder ー бот, который помогает формировать адвокатскую папочку по каждому делу и вносить заседания в календарик.
👉 Регистрация для бесплатного участия в "Legal Startup Crash Test #30" - тут.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Клиентоориентированные юридические услуги.
_________
ℹ️ Источник:
🔹 Want A Competitive Edge? Invest in Your Training
#ТехноПлюшки
💻 ИТ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ СУДОВ
❗️ Спойлер: 6 нишевых направлений для создания/запуска востребованного ИТ продукта
Вчера фундация "DEJURE" выкатила прекрасную аналитику (собранную нашими лучшими людьми в лице Кирилла Захарова и Димы Форемного) по типам ИТ инструментов, которые полезны для использования в украинских судах:
🔹 CMS. Системы управления делами
Самая распространенная категория существующего ПО.
Некоторые разработчики концентрируются на документообороте, другие - на автоматизации процессов или упрощении отчетности.
🔹 Legal Research Software
Это ПО обрабатывает и систематизирует информацию о судебных делах и тексты судебных решений.
На основе данных предлагаются статистические отчеты или аналитические инструменты для прогнозирования хода дела.
Для построения таких систем необходим свободный доступ к данным, который могут предоставить только органы государственной власти.
🔹 eDiscovery
Услуги для сбора электронных доказательств.
Обычно, это облачные решения, которые позволяют пользователям скачать свой архив файлов или предоставить доступ к другому источнику информации (электронной почты, сообщений мессенджеров) для преобразования неструктурированной информации в структурированные данные.
🔹 Дополнительные сервисы
Программы, которые реализуют одну/две специфические функции в пределах всего судебного процесса.
Речь идет о расширении для офисных приложений, отдельные визуализации или конструкторы визуализаций или, даже, учебные проекты.
Быстрее всего можно воспроизвести сервисы предварительного заполнения исков на основе шаблонов.
🔹 Инструменты Risk Asessment
Программно-статистические приложения, которые оценивали бы риски рецидивов, неявки обвиняемого на судебное заседание, возможности досрочного освобождения заключенных.
Сервисы часто имеют базовый интерфейс и распространяются только для работы соответствующих государственных органов.
Больше усилий при создании такого ПО требует не само решение, а качество первичных исследований и регулярная валидация результатов.
🔹 Фиксация судебных заседаний
ПО, которое позволяет записывать и хранить данные аудио- и видеозаписи судебных заседаний.
Дополнительно предоставлялась бы возможность автоматически получить транскрипцию записи с помощью технологий STTR.
Стоимость конечного продукта варьирует в зависимости от провайдеров услуг по облачного хранения и моделей для распознавания звука.
🏆 ВЫВОДЫ
Важно, что сервисы из разных категорий почти не пересекаются по своему функционалу. В отдельных случаях CMS-системы используют API поисковых систем и архивов данных, чтобы облегчить получение данных.
Среди проанализированных сервисов 39,1% - для судей, 10,3% - для адвокатов.
Сервисы, связанные с правовыми исследованиями и анализом электронных документов, могли бы использовать полицейские (4,5%) и журналисты (2,6%).
🚀 РЕАЛЬНОСТЬ
В украинских реалиях проще внедрять CMS.
С учетом того, что их функционал включает почти все необходимое, они нуждаются только в переводе интерфейса, подключении к украинским платежным системам и использовании государственных стандартов КЭП.
Однако есть две потенциальные проблемы использования ПО в Украине:
🚩 Вопросы безопасности решения
Круг потенциальных поставщиков услуг сужается из-за защиты персональных данных.
Поставщиками могли бы быть те, кто предоставляют десктопную версию, или лицензию на ПО, которое разворачивается на сервере пользователя или является программным решением с открытым кодом.
🚩 Неподдержание украинского языка в функционале
Например, ни один из сервисов транскрипции записи не работает с украинским языком.
Услуги для сбора электронных доказательств могли бы использоваться частично, поскольку метаданные документов, почтовых сообщений и файлов используют общие стандарты.
Часть функций будет недоступна или не будет корректна из-за "непонимания" украинского языка.
👉 Полная версия исследования доступна вот здесь.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Судебной аналитике на основе данных.
_______
ℹ️ Источник:
🔹 Оглядове дослідження ІТ-інструментів для супроводу судових справ
💻 ИТ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ СУДОВ
❗️ Спойлер: 6 нишевых направлений для создания/запуска востребованного ИТ продукта
Вчера фундация "DEJURE" выкатила прекрасную аналитику (собранную нашими лучшими людьми в лице Кирилла Захарова и Димы Форемного) по типам ИТ инструментов, которые полезны для использования в украинских судах:
🔹 CMS. Системы управления делами
Самая распространенная категория существующего ПО.
Некоторые разработчики концентрируются на документообороте, другие - на автоматизации процессов или упрощении отчетности.
🔹 Legal Research Software
Это ПО обрабатывает и систематизирует информацию о судебных делах и тексты судебных решений.
На основе данных предлагаются статистические отчеты или аналитические инструменты для прогнозирования хода дела.
Для построения таких систем необходим свободный доступ к данным, который могут предоставить только органы государственной власти.
🔹 eDiscovery
Услуги для сбора электронных доказательств.
Обычно, это облачные решения, которые позволяют пользователям скачать свой архив файлов или предоставить доступ к другому источнику информации (электронной почты, сообщений мессенджеров) для преобразования неструктурированной информации в структурированные данные.
🔹 Дополнительные сервисы
Программы, которые реализуют одну/две специфические функции в пределах всего судебного процесса.
Речь идет о расширении для офисных приложений, отдельные визуализации или конструкторы визуализаций или, даже, учебные проекты.
Быстрее всего можно воспроизвести сервисы предварительного заполнения исков на основе шаблонов.
🔹 Инструменты Risk Asessment
Программно-статистические приложения, которые оценивали бы риски рецидивов, неявки обвиняемого на судебное заседание, возможности досрочного освобождения заключенных.
Сервисы часто имеют базовый интерфейс и распространяются только для работы соответствующих государственных органов.
Больше усилий при создании такого ПО требует не само решение, а качество первичных исследований и регулярная валидация результатов.
🔹 Фиксация судебных заседаний
ПО, которое позволяет записывать и хранить данные аудио- и видеозаписи судебных заседаний.
Дополнительно предоставлялась бы возможность автоматически получить транскрипцию записи с помощью технологий STTR.
Стоимость конечного продукта варьирует в зависимости от провайдеров услуг по облачного хранения и моделей для распознавания звука.
🏆 ВЫВОДЫ
Важно, что сервисы из разных категорий почти не пересекаются по своему функционалу. В отдельных случаях CMS-системы используют API поисковых систем и архивов данных, чтобы облегчить получение данных.
Среди проанализированных сервисов 39,1% - для судей, 10,3% - для адвокатов.
Сервисы, связанные с правовыми исследованиями и анализом электронных документов, могли бы использовать полицейские (4,5%) и журналисты (2,6%).
🚀 РЕАЛЬНОСТЬ
В украинских реалиях проще внедрять CMS.
С учетом того, что их функционал включает почти все необходимое, они нуждаются только в переводе интерфейса, подключении к украинским платежным системам и использовании государственных стандартов КЭП.
Однако есть две потенциальные проблемы использования ПО в Украине:
🚩 Вопросы безопасности решения
Круг потенциальных поставщиков услуг сужается из-за защиты персональных данных.
Поставщиками могли бы быть те, кто предоставляют десктопную версию, или лицензию на ПО, которое разворачивается на сервере пользователя или является программным решением с открытым кодом.
🚩 Неподдержание украинского языка в функционале
Например, ни один из сервисов транскрипции записи не работает с украинским языком.
Услуги для сбора электронных доказательств могли бы использоваться частично, поскольку метаданные документов, почтовых сообщений и файлов используют общие стандарты.
Часть функций будет недоступна или не будет корректна из-за "непонимания" украинского языка.
👉 Полная версия исследования доступна вот здесь.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Судебной аналитике на основе данных.
_______
ℹ️ Источник:
🔹 Оглядове дослідження ІТ-інструментів для супроводу судових справ
#КопилкаИИ
🤖 ПОСТРОЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКОГО ИИ
❗️ Спойлер: Чек лист правильного использования ИИ в праве
8-12 марта во время "ABA TechShow" прошла панельная дискуссия о нравственных сторонах использования ИИ.
От бигло и до одиноких практиков - юристы должны понимать, как работает ИИ, какие существуют ограничения, что такое предвзятые данные и этические вопросы.
📑 ТЕЗИСЫ
1️⃣ Поймите, как работает ИИ
Участники единогласно согласились, что юристы должны понимать основные компоненты ИИ, включая сам алгоритм, код и данные.
Данные могут поступать из разных источников: это могут быть первичные, упорядоченные или исходные данные.
Юристы должны проверять, являются ли наборы данных объективными.
Предубеждения в системах ИИ бывает в двух основных системах: наборы данных, на которых учится модель, и структура самих моделей.
2️⃣ Заглядывайте в "черный ящик"
Хотя доступ к наборам данных может помочь юристам понять алгоритм, юристы обычно этим не пользуются.
Вы должны проверять справедливость алгоритма.
Нужно, по крайней мере, убедиться:
🔹 не приводит ли тестирование к непредсказуемым последствиям?
🔹 какие риски могут возникнуть при ошибке?
🔹 является ли алгоритм хоть каким-то образом предвзятым в способе моделирования?
Юристы ответственные за реализацию ПО должны периодически просматривать результаты вручную.
ИИ не забирает работу юристов. Если результат кажется неправильным, лучше его периодически тестировать в течение всего жизненного цикла.
Если вы не будете знать, как оно работает изнутри, вы не сможете понять весь механизм работы.
3️⃣ Сотрудничайте с разрабами
Если это возможно, сотрудничайте с кодерами.
Связь с разработчиком нужна не только при проектировании ПО.
Обычно юристы не понимают структуру кода, а разработчики не понимают норм права.
Юрист может улучшить технические навыки, и вскоре сам сможет алгоритмизировать проблему.
Кодеры, контактируя с юристами, улучшают понимание права.
Это win-win для обоих.
4️⃣ Кибербезопасность
Некоторые компании забывают о качественной кибербезопасности, потому что они по уши погружены в свой ИИ.
Конечно, фирмы используют ИИ, чтобы конкурировать.
Но в тот момент когда в одном сегменте вы улучшаете, а в другом - можете потерять бдительность.
Купите дополнительное ПО и мониторьте угрозы, которые могут прийти вместе с использованием ИИ.
Поймите, какое место самое уязвимое и создайте план реагирования на кибератаки.
Будьте к ним готовы заранее.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Почему "CLM" становится самым популярным сегментом legal tech?
___________
ℹ️ Источник:
🔹 4 Tips for Making Sure Your AI Use in Law Is 'Ethical'
🤖 ПОСТРОЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКОГО ИИ
❗️ Спойлер: Чек лист правильного использования ИИ в праве
8-12 марта во время "ABA TechShow" прошла панельная дискуссия о нравственных сторонах использования ИИ.
От бигло и до одиноких практиков - юристы должны понимать, как работает ИИ, какие существуют ограничения, что такое предвзятые данные и этические вопросы.
📑 ТЕЗИСЫ
1️⃣ Поймите, как работает ИИ
Участники единогласно согласились, что юристы должны понимать основные компоненты ИИ, включая сам алгоритм, код и данные.
Данные могут поступать из разных источников: это могут быть первичные, упорядоченные или исходные данные.
Юристы должны проверять, являются ли наборы данных объективными.
Предубеждения в системах ИИ бывает в двух основных системах: наборы данных, на которых учится модель, и структура самих моделей.
2️⃣ Заглядывайте в "черный ящик"
Хотя доступ к наборам данных может помочь юристам понять алгоритм, юристы обычно этим не пользуются.
Вы должны проверять справедливость алгоритма.
Нужно, по крайней мере, убедиться:
🔹 не приводит ли тестирование к непредсказуемым последствиям?
🔹 какие риски могут возникнуть при ошибке?
🔹 является ли алгоритм хоть каким-то образом предвзятым в способе моделирования?
Юристы ответственные за реализацию ПО должны периодически просматривать результаты вручную.
ИИ не забирает работу юристов. Если результат кажется неправильным, лучше его периодически тестировать в течение всего жизненного цикла.
Если вы не будете знать, как оно работает изнутри, вы не сможете понять весь механизм работы.
3️⃣ Сотрудничайте с разрабами
Если это возможно, сотрудничайте с кодерами.
Связь с разработчиком нужна не только при проектировании ПО.
Обычно юристы не понимают структуру кода, а разработчики не понимают норм права.
Юрист может улучшить технические навыки, и вскоре сам сможет алгоритмизировать проблему.
Кодеры, контактируя с юристами, улучшают понимание права.
Это win-win для обоих.
4️⃣ Кибербезопасность
Некоторые компании забывают о качественной кибербезопасности, потому что они по уши погружены в свой ИИ.
Конечно, фирмы используют ИИ, чтобы конкурировать.
Но в тот момент когда в одном сегменте вы улучшаете, а в другом - можете потерять бдительность.
Купите дополнительное ПО и мониторьте угрозы, которые могут прийти вместе с использованием ИИ.
Поймите, какое место самое уязвимое и создайте план реагирования на кибератаки.
Будьте к ним готовы заранее.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Почему "CLM" становится самым популярным сегментом legal tech?
___________
ℹ️ Источник:
🔹 4 Tips for Making Sure Your AI Use in Law Is 'Ethical'
👤 ПЕРСОНА. КЕЛЛИ РЕЙКЕР
❗️Спойлер: Женщины в legal tech
Есть у нас рубрика, которую мы ведем с самого старта канала.
Чтобы рассказывать о людях, а не только о технологиях, стартапах, обучении и трендах.
#ГуруЛОМы - это не обязательно из списка Forbes, но обязательно неугомонные лидеры в мировом Legal Tech.
Если пропустили - читните о:
🔹 Сасскинде
🔹 Брудере
🔹 Кайфу-Ли
🔹 Паркере
🔹 самых успешных бизнесменах в Legal Tech за 2019 год
🔹 женщинах СЕО пяти топовых украинских юридических стартапов
Сегодня, чтобы выравнять гендерный баланс героев рубрики, поговорим о Келли Рейкер - координаторке программы предпринимательского права в Duke University School of Law из Северной Каролины.
❓ Кто?
Келли не юрист и не технолог. Она преподаватель и фасилитатор, волонтерка, сотрудничающая с НПО, чтобы своей работой достигать справедливости при помощи legal tech решений.
❓ Откуда?
Келли пришла в legal tech в 2018, когда начала управлять Duke Law Tech Lab.
До этого она занималась программами лидерства и не работала с юридическими технологиями.
Сейчас занимается образованием и со стороны оценивает юридическую профессию и проблемы, с которыми сталкиваются юридические стартапы.
Келли работает с юридическими стартапами, поэтому создает им условия акселерации и тренирует по elevator pitch.
❓ Проекты?
Келли сосредоточена на компаниях, которые улучшают доступ к юридическим услугам, правосудию, построению human-centered design (HCD) в юридических сервисах.
❓ Начало?
Погружение в сферу Келли начала с LawGeex In-House Counsel Legal Tech Buyer’s Guid - карты, которые описывали различные технологии для понимания экосистемы.
Для направления доступа к правосудию (A2J), очень полезной является сеть SRLN (Self-Represented Litigation Network) о том, как работает (само)представительство в США.
❓ Тренд 2021?
NLP - одна из важнейших новых технологий, а еще одна из самых сложных из-за разнообразия языков.
В то же время нужно еще поработать над стандартами защиты данных потребителей, так NLP потенциально может нарушать конфиденциальность.
❓ Кумир?
Келли восхищается Фелисити Конрад и Кристен Сондей за их лидерство в «Paladin» и регулярно общается с ними по вопросам финансирования правосудия и справедливости в юридических технологиях.
❗️ Совет!
Есть очень много женщин, которые пришли в legal tech.
Будьте на связи с ними - через Twitter, конференции, или общие знакомства.
Учитесь у них и будьте готовы пойти на риски для реализации своих идей.
Миру нужны ваши идеи!
Мы не сможем решить проблемы A2J без вашего участия.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Women of Legal Tech: Kelli Raker
❗️Спойлер: Женщины в legal tech
Есть у нас рубрика, которую мы ведем с самого старта канала.
Чтобы рассказывать о людях, а не только о технологиях, стартапах, обучении и трендах.
#ГуруЛОМы - это не обязательно из списка Forbes, но обязательно неугомонные лидеры в мировом Legal Tech.
Если пропустили - читните о:
🔹 Сасскинде
🔹 Брудере
🔹 Кайфу-Ли
🔹 Паркере
🔹 самых успешных бизнесменах в Legal Tech за 2019 год
🔹 женщинах СЕО пяти топовых украинских юридических стартапов
Сегодня, чтобы выравнять гендерный баланс героев рубрики, поговорим о Келли Рейкер - координаторке программы предпринимательского права в Duke University School of Law из Северной Каролины.
❓ Кто?
Келли не юрист и не технолог. Она преподаватель и фасилитатор, волонтерка, сотрудничающая с НПО, чтобы своей работой достигать справедливости при помощи legal tech решений.
❓ Откуда?
Келли пришла в legal tech в 2018, когда начала управлять Duke Law Tech Lab.
До этого она занималась программами лидерства и не работала с юридическими технологиями.
Сейчас занимается образованием и со стороны оценивает юридическую профессию и проблемы, с которыми сталкиваются юридические стартапы.
Келли работает с юридическими стартапами, поэтому создает им условия акселерации и тренирует по elevator pitch.
❓ Проекты?
Келли сосредоточена на компаниях, которые улучшают доступ к юридическим услугам, правосудию, построению human-centered design (HCD) в юридических сервисах.
❓ Начало?
Погружение в сферу Келли начала с LawGeex In-House Counsel Legal Tech Buyer’s Guid - карты, которые описывали различные технологии для понимания экосистемы.
Для направления доступа к правосудию (A2J), очень полезной является сеть SRLN (Self-Represented Litigation Network) о том, как работает (само)представительство в США.
❓ Тренд 2021?
NLP - одна из важнейших новых технологий, а еще одна из самых сложных из-за разнообразия языков.
В то же время нужно еще поработать над стандартами защиты данных потребителей, так NLP потенциально может нарушать конфиденциальность.
❓ Кумир?
Келли восхищается Фелисити Конрад и Кристен Сондей за их лидерство в «Paladin» и регулярно общается с ними по вопросам финансирования правосудия и справедливости в юридических технологиях.
❗️ Совет!
Есть очень много женщин, которые пришли в legal tech.
Будьте на связи с ними - через Twitter, конференции, или общие знакомства.
Учитесь у них и будьте готовы пойти на риски для реализации своих идей.
Миру нужны ваши идеи!
Мы не сможем решить проблемы A2J без вашего участия.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Women of Legal Tech: Kelli Raker
#ТехноПлюшки
💻 УМЕЕШЬ АНАЛИЗИРОВАТЬ ЮРИДИЧЕСКИЕ ТЕКСТЫ КОНКУРЕНТОВ? ПОЛУЧИ $1.2 МЛН ИНВЕСТИЦИЙ
❗️ Спойлер: Стартап из Сиэтла поднял инвестиции от Sequoia Capital и еще парочки инвесторов
"Clearbrief" разработал для юристов технологию написания юридических текстов на основе ИИ. Стартап уже собрал $1 200 000.
Кроме основателя Avvo, в него инвестировали крупные компании Sequoia Capital и Madrona Venture Group, но об этом позже.
❓ Что это и зачем?
Идея стартапа в том, чтобы сэкономить время и деньги, и улучшить точность текста.
"Clearbrief" использует NLP, чтобы оценить, как предыдущее предложение усиливает другое, насколько сильными будут аргументы.
ПО могут использовать юристы для оценки собственных документов или текстов конкурентов.
«Clearbrief» также может помочь судьям прочитать бриф вместе с доказательствами в одной рабочей среде.
Продукт работает внутри Microsoft Word. Файлы доступны для просмотра на облаке.
"Clearbrief" заменяет процессы, которые традиционно делают люди, и предлагает, как писать креативно.
Стартап использует ИИ там, где он лучше работает: для скучных и стрессовых задач.
Основательница "Clearbrief" - Жаклин Шафер, бывшая юристка, работала помощницей генерального прокурора в Вашингтоне и на Аляске.
❓ Кто в доле ?
Просто гляньте на этот список инвесторов:
🔹 Avid Larizadeh Duggan (бывший "Google Ventures")
🔹 Bill Neukom (бывший юридический директор "Microsoft")
🔹 Kelly Wright (бывший СЕО "Tableau")
🔹 Beth Birnbaum (бывший директор "GrubHub")
🔹 Bryan Garner (Black’s Law Dictionary)
🔹 Barney Harford (бывший СЕО "Orbitz")
🔹 Jim Shaughnessy (СЕО "Workday")
🔹 Jon Runyan (бывший СЕО "Okta")
❓ Конкуренты ?
Существует много компаний, которые помогают людям улучшить или ускорить их написание текстов при помощи ИИ.
Например, стартап из Сиетла "Textio". Он помогает компаниям делать описания вакансий и другие корпоративные тексты.
Или "Otherside.AI", в который, кстати, тоже инвестирует Madrona, использует GPT-3 для написания автоматизированных электронных писем.
❗️ Развитие
Основатель "Avvo" называет Clearbrief "неутомимым 24-часовым ангелом на плече, который скажет, когда вы или ваш конкурент запутались".
Сейчас "Clearbrief" хочет увеличить свою команду, пополнить ее ветераном "Microsoft", Хосе Саура и CTO "Microsoft" Тови Ньюманом.
"Clearbrief" является частью Microsoft акселератора «Women in Cloud», который рассматривает еще одно направление - страхование.
⌚️ В прошлый раз мы говорили об Инструментах на базе искусственного интеллекта для судов.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Legal writing startup Clearbrief raises $1.2M from Madrona, Sequoia, Avvo founder, others
💻 УМЕЕШЬ АНАЛИЗИРОВАТЬ ЮРИДИЧЕСКИЕ ТЕКСТЫ КОНКУРЕНТОВ? ПОЛУЧИ $1.2 МЛН ИНВЕСТИЦИЙ
❗️ Спойлер: Стартап из Сиэтла поднял инвестиции от Sequoia Capital и еще парочки инвесторов
"Clearbrief" разработал для юристов технологию написания юридических текстов на основе ИИ. Стартап уже собрал $1 200 000.
Кроме основателя Avvo, в него инвестировали крупные компании Sequoia Capital и Madrona Venture Group, но об этом позже.
❓ Что это и зачем?
Идея стартапа в том, чтобы сэкономить время и деньги, и улучшить точность текста.
"Clearbrief" использует NLP, чтобы оценить, как предыдущее предложение усиливает другое, насколько сильными будут аргументы.
ПО могут использовать юристы для оценки собственных документов или текстов конкурентов.
«Clearbrief» также может помочь судьям прочитать бриф вместе с доказательствами в одной рабочей среде.
Продукт работает внутри Microsoft Word. Файлы доступны для просмотра на облаке.
"Clearbrief" заменяет процессы, которые традиционно делают люди, и предлагает, как писать креативно.
Стартап использует ИИ там, где он лучше работает: для скучных и стрессовых задач.
Основательница "Clearbrief" - Жаклин Шафер, бывшая юристка, работала помощницей генерального прокурора в Вашингтоне и на Аляске.
❓ Кто в доле ?
Просто гляньте на этот список инвесторов:
🔹 Avid Larizadeh Duggan (бывший "Google Ventures")
🔹 Bill Neukom (бывший юридический директор "Microsoft")
🔹 Kelly Wright (бывший СЕО "Tableau")
🔹 Beth Birnbaum (бывший директор "GrubHub")
🔹 Bryan Garner (Black’s Law Dictionary)
🔹 Barney Harford (бывший СЕО "Orbitz")
🔹 Jim Shaughnessy (СЕО "Workday")
🔹 Jon Runyan (бывший СЕО "Okta")
❓ Конкуренты ?
Существует много компаний, которые помогают людям улучшить или ускорить их написание текстов при помощи ИИ.
Например, стартап из Сиетла "Textio". Он помогает компаниям делать описания вакансий и другие корпоративные тексты.
Или "Otherside.AI", в который, кстати, тоже инвестирует Madrona, использует GPT-3 для написания автоматизированных электронных писем.
❗️ Развитие
Основатель "Avvo" называет Clearbrief "неутомимым 24-часовым ангелом на плече, который скажет, когда вы или ваш конкурент запутались".
Сейчас "Clearbrief" хочет увеличить свою команду, пополнить ее ветераном "Microsoft", Хосе Саура и CTO "Microsoft" Тови Ньюманом.
"Clearbrief" является частью Microsoft акселератора «Women in Cloud», который рассматривает еще одно направление - страхование.
⌚️ В прошлый раз мы говорили об Инструментах на базе искусственного интеллекта для судов.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Legal writing startup Clearbrief raises $1.2M from Madrona, Sequoia, Avvo founder, others
#КопилкаИИ
🤖 БЕСПЛАТНЫЙ ДАТАСЕТ ДЛЯ ПРОВЕРКИ КОНТРАКТОВ НА ОСНОВЕ NLP
❗️ Спойлер: 9 языковых моделей, 41 тип договора, 13 000+ маркеров доступен на правах CC BY 4.0
В большинстве корпоративных операций тратится много времени и человеческих ресурсов для надлежащей проверки договора.
При том, что по сути нужно найти несколько игл в стоге сена, и юристы занимаются этим вручную.
"Atticus" считает, что решить проблему может ИИ.
❓ Кто такие?
"Atticus" - это общественная организация, в которой юристы профессора, практики и студенты с помощью ИИ разрабатывают решения для качественного, недорогого, точного пересмотра контрактов.
ОО официально зарегистрирована в январе 2020, а уже в октябре она представила бета-версию "CAUD".
В марте 2021 она поделилась массивом из 13 000 меток, созданных на основе 510 коммерческих контрактов, которые можно использовать для проверки своих договоров.
❓ Для чего подойдет?
Использование ИИ для пересмотра контрактов имеет несколько существенных преимуществ:
🔹 Быстрые, дешевые и более точные обзоры
🔹 Решения принимаются на основе данных
🔹 Юристы в это время могут заниматься более значимой работой
Вместе с исследователями ИИ из Беркли CAUD протестировали на 9-х языковых моделях.
Сообщество унифицировало 41 тип договоров и создало 13 000+ маркеров с аннотациями юристов в корпоративных, M&A, финансовых, инвестиционных договорах и предложениях для выхода на IPO.
❓ Что дальше?
В будущей версии "Atticus" планирует добавить вдвое больше договоров и положений к уже существующим.
Для масштабирования "Atticus" запускают стажировку для юристов и программу «Atticus Open Data» для студентов из Беркли и для «LexLab» при UC Hastings College of the Law (University of California).
🏆 ИТОГИ
Воспользоваться набором данных можно уже сейчас, всем, кто хочет, и, к тому же бесплатно.
Сообщества по ИИ могут использовать датасет для разработки и тестирования ML моделей.
Юридические компании могут проводить точный и эффективный пересмотр контрактов с их особыми потребностями.
"Atticus" комментируют, что использовать разработку можно на правах «Creative Commons CC BY» как для общего, так и коммерческого пользования.
👉 Протестировать работу можно здесь.
👉 Страница на Github тоже есть - она вот тут.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Построении юридического ИИ.
_______
ℹ️ Источник:
🔹 The Atticus Project
🤖 БЕСПЛАТНЫЙ ДАТАСЕТ ДЛЯ ПРОВЕРКИ КОНТРАКТОВ НА ОСНОВЕ NLP
❗️ Спойлер: 9 языковых моделей, 41 тип договора, 13 000+ маркеров доступен на правах CC BY 4.0
В большинстве корпоративных операций тратится много времени и человеческих ресурсов для надлежащей проверки договора.
При том, что по сути нужно найти несколько игл в стоге сена, и юристы занимаются этим вручную.
"Atticus" считает, что решить проблему может ИИ.
❓ Кто такие?
"Atticus" - это общественная организация, в которой юристы профессора, практики и студенты с помощью ИИ разрабатывают решения для качественного, недорогого, точного пересмотра контрактов.
ОО официально зарегистрирована в январе 2020, а уже в октябре она представила бета-версию "CAUD".
В марте 2021 она поделилась массивом из 13 000 меток, созданных на основе 510 коммерческих контрактов, которые можно использовать для проверки своих договоров.
❓ Для чего подойдет?
Использование ИИ для пересмотра контрактов имеет несколько существенных преимуществ:
🔹 Быстрые, дешевые и более точные обзоры
🔹 Решения принимаются на основе данных
🔹 Юристы в это время могут заниматься более значимой работой
Вместе с исследователями ИИ из Беркли CAUD протестировали на 9-х языковых моделях.
Сообщество унифицировало 41 тип договоров и создало 13 000+ маркеров с аннотациями юристов в корпоративных, M&A, финансовых, инвестиционных договорах и предложениях для выхода на IPO.
❓ Что дальше?
В будущей версии "Atticus" планирует добавить вдвое больше договоров и положений к уже существующим.
Для масштабирования "Atticus" запускают стажировку для юристов и программу «Atticus Open Data» для студентов из Беркли и для «LexLab» при UC Hastings College of the Law (University of California).
🏆 ИТОГИ
Воспользоваться набором данных можно уже сейчас, всем, кто хочет, и, к тому же бесплатно.
Сообщества по ИИ могут использовать датасет для разработки и тестирования ML моделей.
Юридические компании могут проводить точный и эффективный пересмотр контрактов с их особыми потребностями.
"Atticus" комментируют, что использовать разработку можно на правах «Creative Commons CC BY» как для общего, так и коммерческого пользования.
👉 Протестировать работу можно здесь.
👉 Страница на Github тоже есть - она вот тут.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Построении юридического ИИ.
_______
ℹ️ Источник:
🔹 The Atticus Project
#ЮрфакЗдоровогоЧеловека
🎓 ПРОФЕССИОНАЛИЗМ ЮРИСТА ПО ФЕРЛОНГУ
❗️Спойлер: Компетентный, уверенный, независимый
Что имеют в виду, когда говорят о "становление юриста"?
Это процесс, когда лицо становится компетентным, уверенным и независимым юристом.
🔹 Компетентный - юрист понял, что имеет достаточно навыков, чтобы работать дальше по адвокатскому удостоверению.
🔹 Уверенный - юрист получил опыт, достаточный, чтобы верить в себя и быть эмоционально стабильным.
🔹 Независимый - юрист обслуживает клиентов, управляет задачами и своим юридическим имиджем самостоятельно без контроля более опытных практиков.
Этот процесс начинается с первого дня на юридическом факультете, хотя, конечно, у каждого происходит по-разному.
Минимально, формирования юриста происходит 3-4 года, но для большинства он длится значительно дольше.
Восприятие того, что юрист компетентный, может прийти много лет спустя после того, как юрист получит лицензию/свидетельство.
В большинстве юрисдикций процесс становления юриста не равен получению профессионализма, компетентности и независимости.
Он ориентирован на регуляторов, а не на запросы клиента, которым должен отвечать адвокат.
📐 ОБЪЕКТИВНЫЕ МЕТРИКИ
Если бы мы оттолкнулись от интересов клиентов, мы могли бы создать единую метрику, по которой можно было бы определить уровень юриста.
Есть три переломных шага, которые бы по-настоящему изменили процесс лицензирования и развития адвоката.
1️⃣ Создание системы оценки лицензий, при которой диплом не будет решающим.
Орган самоуправления адвокатов Англии и Уэльса (SRA) планирует до сентября 2021 разработать квалификационный экзамен, где диплом не будет основным критерием.
Экзамен строится на том, получил юрист навыки и знания для сдачи теста.
Где и как юрист их получил - SRA не интересует.
Хорошо бы прописать эти навыки в новом многофункциональном фреймворке юридической профессии:
🔹 юридические знания и рассуждения
🔹 юридическая этика и профессиональная идентичность
🔹 юридические навыки ведения бизнеса и обслуживания клиентов
🔹 эмпатия и эмоциональная устойчивость
Вместо того чтобы заставлять будущих юристов инвестировать 3-5 лет и тысячи долларов для получения диплома, регуляторы должны решить, ЧТО на самом деле должен знать юрист, разработать процесс оценки, который позволит кандидатам подготовиться так, как они захотят.
2️⃣ Подконтрольная практика
Юристы-стажеры Англии, Германии - это практикующие юристы, которые проводят 1-2 года после окончания обучения под руководством опытных практиков.
С другой стороны можно требовать, чтобы выпускник юридического факультета прошел обучение в юридических клиниках под наблюдением факультета, как недавно рекомендовали в отчете "Building a Better Bar".
Альтернативно регуляторы могут требовать проходить программы виртуальных симуляций юридической фирмы, где будущие адвокаты обрабатывают вымышленные файлы, общаются с клиентами и свидетелями актерами, изучают суть юридической практики под наставничеством практиков.
Они не заменяют фактический опыт работы, но это лучше, чем отсутствие какого-либо опыта вообще.
3️⃣ Обязательное развитие первые пять лет
Свежеиспеченные юристы в начале карьеры не готовы выполнять задачи, которые от них требуют клиенты и работодатели.
Они не обучены работать с основами управления бизнесом и с клиентами.
Они не могут справиться с эмоциональным разрывом между академической и рабочей жизнью.
Образование должно продолжаться после получения адвокатского свидетельства.
🏆 РЕКОМЕНДАЦИИ
Комплексные программы могли бы включать:
🔹 асинхронное онлайн обучение с видео и интерактивными материалами
🔹 обязательные оффлайн семинары для молодых практиков
🔹 доступ к инструментам для ведения юридического бизнеса
🔹 возможности менторства от нескольких старших юристов в юрисдикции новичка
🔹 анонимную линию доверия для поддержки или консультаций
⌚️ В прошлый раз мы писали о юридических студенческих клубах вокруг инноваций.
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Building a better BAR
🔹 Radical roads to reform lawyer formation
🎓 ПРОФЕССИОНАЛИЗМ ЮРИСТА ПО ФЕРЛОНГУ
❗️Спойлер: Компетентный, уверенный, независимый
Что имеют в виду, когда говорят о "становление юриста"?
Это процесс, когда лицо становится компетентным, уверенным и независимым юристом.
🔹 Компетентный - юрист понял, что имеет достаточно навыков, чтобы работать дальше по адвокатскому удостоверению.
🔹 Уверенный - юрист получил опыт, достаточный, чтобы верить в себя и быть эмоционально стабильным.
🔹 Независимый - юрист обслуживает клиентов, управляет задачами и своим юридическим имиджем самостоятельно без контроля более опытных практиков.
Этот процесс начинается с первого дня на юридическом факультете, хотя, конечно, у каждого происходит по-разному.
Минимально, формирования юриста происходит 3-4 года, но для большинства он длится значительно дольше.
Восприятие того, что юрист компетентный, может прийти много лет спустя после того, как юрист получит лицензию/свидетельство.
В большинстве юрисдикций процесс становления юриста не равен получению профессионализма, компетентности и независимости.
Он ориентирован на регуляторов, а не на запросы клиента, которым должен отвечать адвокат.
📐 ОБЪЕКТИВНЫЕ МЕТРИКИ
Если бы мы оттолкнулись от интересов клиентов, мы могли бы создать единую метрику, по которой можно было бы определить уровень юриста.
Есть три переломных шага, которые бы по-настоящему изменили процесс лицензирования и развития адвоката.
1️⃣ Создание системы оценки лицензий, при которой диплом не будет решающим.
Орган самоуправления адвокатов Англии и Уэльса (SRA) планирует до сентября 2021 разработать квалификационный экзамен, где диплом не будет основным критерием.
Экзамен строится на том, получил юрист навыки и знания для сдачи теста.
Где и как юрист их получил - SRA не интересует.
Хорошо бы прописать эти навыки в новом многофункциональном фреймворке юридической профессии:
🔹 юридические знания и рассуждения
🔹 юридическая этика и профессиональная идентичность
🔹 юридические навыки ведения бизнеса и обслуживания клиентов
🔹 эмпатия и эмоциональная устойчивость
Вместо того чтобы заставлять будущих юристов инвестировать 3-5 лет и тысячи долларов для получения диплома, регуляторы должны решить, ЧТО на самом деле должен знать юрист, разработать процесс оценки, который позволит кандидатам подготовиться так, как они захотят.
2️⃣ Подконтрольная практика
Юристы-стажеры Англии, Германии - это практикующие юристы, которые проводят 1-2 года после окончания обучения под руководством опытных практиков.
С другой стороны можно требовать, чтобы выпускник юридического факультета прошел обучение в юридических клиниках под наблюдением факультета, как недавно рекомендовали в отчете "Building a Better Bar".
Альтернативно регуляторы могут требовать проходить программы виртуальных симуляций юридической фирмы, где будущие адвокаты обрабатывают вымышленные файлы, общаются с клиентами и свидетелями актерами, изучают суть юридической практики под наставничеством практиков.
Они не заменяют фактический опыт работы, но это лучше, чем отсутствие какого-либо опыта вообще.
3️⃣ Обязательное развитие первые пять лет
Свежеиспеченные юристы в начале карьеры не готовы выполнять задачи, которые от них требуют клиенты и работодатели.
Они не обучены работать с основами управления бизнесом и с клиентами.
Они не могут справиться с эмоциональным разрывом между академической и рабочей жизнью.
Образование должно продолжаться после получения адвокатского свидетельства.
🏆 РЕКОМЕНДАЦИИ
Комплексные программы могли бы включать:
🔹 асинхронное онлайн обучение с видео и интерактивными материалами
🔹 обязательные оффлайн семинары для молодых практиков
🔹 доступ к инструментам для ведения юридического бизнеса
🔹 возможности менторства от нескольких старших юристов в юрисдикции новичка
🔹 анонимную линию доверия для поддержки или консультаций
⌚️ В прошлый раз мы писали о юридических студенческих клубах вокруг инноваций.
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Building a better BAR
🔹 Radical roads to reform lawyer formation
#ГуруЛОМы
👤 ПЕРСОНА. ТУНДЖИ ВИЛЬЯМС
❗️Спойлер: Из политики в юридические стартаперы с сообществом в 4 млн участников
Несмотря на то, что это самая не популярная рубрика на нашем канале, я всё равно не перестану её поддерживать и развивать.
Потому что любая технология или прорыв - это люди, а иногда всего один человек. За которым очень часто стоит неординарная история.
Вот как сегодня.
Знакомьтесь - Olatunji “Tunji” Williams.
С начала карьеры он успел поработать в бигло, политической кампании, быть социальным предпринимателем, инвестиционным советником, основателем юридического стартапа "Litera", и лидом проекта "ShareThings", который перерос в сообщество "Buy Nothing Project" с 4 000 000 участников в 44 странах
ТРИ ВОПРОСА К ГЕРОЮ
❓ Суть юридического предпринимательства?
Во всем, что будет иметь смысл. Решающее значение имеет контекст.
Если вы видите только готовый продукт, отсутствующий в контексте, вы не всегда сможете определить, это хороший, плохой или посредственный продукт.
Например, в "dealWIP" мы видели, что некоторые тесты инструментов просто проваливались.
При этом мы не имели реального видения, нужны инструменты для пользователя или продавца, именно в нашем контексте.
Без понимания контекста вы не сможете эффективно учиться. Вы не можете отличить хорошее от плохого, и главное, почему каждая деталь важна.
❓ Что мешает?
Усугубляет ситуацию еще тот факт, что на юридическом факультете нас учат быть непосредственными учениками.
Нам дают набор фактов, просят найти максимально приближенный к ситуации прецедент.
Редко приходится исследовать первопричины.
То есть, мы не спрашиваем:
🔸 Что здесь конкретно происходит?
🔸 Какие факторы на что влияют?
🔸 В чем заключается мотивация кейса?
❓ Качественный нетворкинг или "в нужное время нужном месте"?
Чтобы понимать, чем ты хочешь заняться, надо делать то, что мотивирует тебя.
Люди на этом пути будут очень нужны.
Неважно: бизнес, государственный сектор или политика, - везде нужен внутренний драйв и уже знакомая сеть людей.
❗️ Рекомендации
Успех технологии заключается в интеграции.
И как любая хорошая интеграция, она должна быть естественной и в идеале невидимой.
Чтобы прийти к такой естественности - нужно изучать правильные источники.
Вот некоторые из них:
🔹 Подкаст Knowledge Project
🔹 The Revolt of the Public and the Crisis of Authority in the New Millennium - книга о том, как технологии изменили информационный баланс сил между общественностью и властью
🔹 The Lean Product Playbook - книга о построении продуктов
🔹 Venture Deals: Be Smarter than Your Lawyer and Venture Capitalist - мастрид о ведении переговоров с акулами.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Legaltech Careers: Tunji Williams
👤 ПЕРСОНА. ТУНДЖИ ВИЛЬЯМС
❗️Спойлер: Из политики в юридические стартаперы с сообществом в 4 млн участников
Несмотря на то, что это самая не популярная рубрика на нашем канале, я всё равно не перестану её поддерживать и развивать.
Потому что любая технология или прорыв - это люди, а иногда всего один человек. За которым очень часто стоит неординарная история.
Вот как сегодня.
Знакомьтесь - Olatunji “Tunji” Williams.
С начала карьеры он успел поработать в бигло, политической кампании, быть социальным предпринимателем, инвестиционным советником, основателем юридического стартапа "Litera", и лидом проекта "ShareThings", который перерос в сообщество "Buy Nothing Project" с 4 000 000 участников в 44 странах
ТРИ ВОПРОСА К ГЕРОЮ
❓ Суть юридического предпринимательства?
Во всем, что будет иметь смысл. Решающее значение имеет контекст.
Если вы видите только готовый продукт, отсутствующий в контексте, вы не всегда сможете определить, это хороший, плохой или посредственный продукт.
Например, в "dealWIP" мы видели, что некоторые тесты инструментов просто проваливались.
При этом мы не имели реального видения, нужны инструменты для пользователя или продавца, именно в нашем контексте.
Без понимания контекста вы не сможете эффективно учиться. Вы не можете отличить хорошее от плохого, и главное, почему каждая деталь важна.
❓ Что мешает?
Усугубляет ситуацию еще тот факт, что на юридическом факультете нас учат быть непосредственными учениками.
Нам дают набор фактов, просят найти максимально приближенный к ситуации прецедент.
Редко приходится исследовать первопричины.
То есть, мы не спрашиваем:
🔸 Что здесь конкретно происходит?
🔸 Какие факторы на что влияют?
🔸 В чем заключается мотивация кейса?
❓ Качественный нетворкинг или "в нужное время нужном месте"?
Чтобы понимать, чем ты хочешь заняться, надо делать то, что мотивирует тебя.
Люди на этом пути будут очень нужны.
Неважно: бизнес, государственный сектор или политика, - везде нужен внутренний драйв и уже знакомая сеть людей.
❗️ Рекомендации
Успех технологии заключается в интеграции.
И как любая хорошая интеграция, она должна быть естественной и в идеале невидимой.
Чтобы прийти к такой естественности - нужно изучать правильные источники.
Вот некоторые из них:
🔹 Подкаст Knowledge Project
🔹 The Revolt of the Public and the Crisis of Authority in the New Millennium - книга о том, как технологии изменили информационный баланс сил между общественностью и властью
🔹 The Lean Product Playbook - книга о построении продуктов
🔹 Venture Deals: Be Smarter than Your Lawyer and Venture Capitalist - мастрид о ведении переговоров с акулами.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Legaltech Careers: Tunji Williams
#НикогдаНеБылоИвотОпять
💆 "WHATSAPP" ОБХОДИТ E-MAIL
❗️ Спойлер: Юристы уходят из электронной почты
Свежий опрос "Obelisk Support" показал, что 53% юристов используют "WhatsApp", 27% - "Slack" и 23% - "Skype" в рабочих целях.
Такая динамика указывает на то, что некоторые юристы отказались от текстовых рассылок на e-mail и перешли в другие приложения.
Данные обнародовала группа "Obelisk Support", которая опросила 2 000 юристов об использовании инструментов, в частности, приложений для рабочего общения.
Ответы касались конкретного вопроса: "Что вы используете для работы?".
То есть речь идет о рабочих целях, а не вообще об общении в сети.
❓ Какие альтернативы?
Из альтернатив е-mail юристы выбрали несколько вариантов:
🔹 WhatsApp - 53%
🔹 Сообщение LinkedIn - 47%
🔹 Slack - 27%
🔹 Facebook Messenger - 10%
Из них "WhatsApp" и "Facebook Messenger" использовали и для видеозвонков, и для текстовых сообщений.
Непонятно, используется ли "Facebook Messenger" для общения адвоката и клиента, или для внутренних переписок в компании.
То же касается сообщений "LinkedIn", которые потенциально можно использовать в маркетинговых целях.
Тот факт, что более четверти респондентов сказали, что они использовали "Slack" для работы, неожиданный, но положительный, учитывая, что юридический сектор не сразу воспринял эту платформу.
С другой стороны, по опросу трудно определить, сколько из тех, кто пользуется "Slack", являются юристами крупных юридических фирм.
38% юристов из выборки классифицировались как «Другие».
Это могут быть юристы, выполняющие работу на вспомогательных должностях, а также стажеры, которые еще не работали самостоятельно.
Чуть меньше четверти выборки идентифицировали себя как "гибкие" юристы.
❓ Почему важно дифференцировать юристов?
На самом деле опрос поднял больше дополнительных вопросов, требующих дополнительного исследования.
🔸 Юристы каких позиций используют те или иные средства коммуникации?
🔸 Кто именно использует Slack в юридических фирмах: партнеры или административный персонал?
🔸 Для чего в основном используется каждый инструмент: для коммуникации между адвокатом и клиентом, для продвижения и маркетинга или просто для внутренних организационных потребностей?
Пока можно обобщить, что адвокаты не застряли на е-почте, и их коммуникации меняются.
👉 С полным отчетом "How Tech Ready Are You?" можно ознакомиться здесь.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Обучение юридических команд технологическим инструментам.
_________
ℹ️ Источник:
🔹 Is The Legal Sector Starting To Move Away From Email?
💆 "WHATSAPP" ОБХОДИТ E-MAIL
❗️ Спойлер: Юристы уходят из электронной почты
Свежий опрос "Obelisk Support" показал, что 53% юристов используют "WhatsApp", 27% - "Slack" и 23% - "Skype" в рабочих целях.
Такая динамика указывает на то, что некоторые юристы отказались от текстовых рассылок на e-mail и перешли в другие приложения.
Данные обнародовала группа "Obelisk Support", которая опросила 2 000 юристов об использовании инструментов, в частности, приложений для рабочего общения.
Ответы касались конкретного вопроса: "Что вы используете для работы?".
То есть речь идет о рабочих целях, а не вообще об общении в сети.
❓ Какие альтернативы?
Из альтернатив е-mail юристы выбрали несколько вариантов:
🔹 WhatsApp - 53%
🔹 Сообщение LinkedIn - 47%
🔹 Slack - 27%
🔹 Facebook Messenger - 10%
Из них "WhatsApp" и "Facebook Messenger" использовали и для видеозвонков, и для текстовых сообщений.
Непонятно, используется ли "Facebook Messenger" для общения адвоката и клиента, или для внутренних переписок в компании.
То же касается сообщений "LinkedIn", которые потенциально можно использовать в маркетинговых целях.
Тот факт, что более четверти респондентов сказали, что они использовали "Slack" для работы, неожиданный, но положительный, учитывая, что юридический сектор не сразу воспринял эту платформу.
С другой стороны, по опросу трудно определить, сколько из тех, кто пользуется "Slack", являются юристами крупных юридических фирм.
38% юристов из выборки классифицировались как «Другие».
Это могут быть юристы, выполняющие работу на вспомогательных должностях, а также стажеры, которые еще не работали самостоятельно.
Чуть меньше четверти выборки идентифицировали себя как "гибкие" юристы.
❓ Почему важно дифференцировать юристов?
На самом деле опрос поднял больше дополнительных вопросов, требующих дополнительного исследования.
🔸 Юристы каких позиций используют те или иные средства коммуникации?
🔸 Кто именно использует Slack в юридических фирмах: партнеры или административный персонал?
🔸 Для чего в основном используется каждый инструмент: для коммуникации между адвокатом и клиентом, для продвижения и маркетинга или просто для внутренних организационных потребностей?
Пока можно обобщить, что адвокаты не застряли на е-почте, и их коммуникации меняются.
👉 С полным отчетом "How Tech Ready Are You?" можно ознакомиться здесь.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Обучение юридических команд технологическим инструментам.
_________
ℹ️ Источник:
🔹 Is The Legal Sector Starting To Move Away From Email?
#ЮристовЗаменятРоботы
🔧 МОЖЕТ ЛИ СОФТ ВЫПОЛНЯТЬ НАСТОЯЩУЮ ЮРИДИЧЕСКУЮ РАБОТУ?
❗️ Спойлер: Legal OS - визуальный язык программирования для права
CLM, RPA, средства автоматизации контрактов и другие популярные технологические решения, которые упорядочивают работу юристов, переполняют рынок.
Но довольно часто эти решения не могут выполнить изначальные обещание; рентабельность инвестиций почти не возвращается.
Более того, решения выполняют только поверхностную часть настоящей юридической работы
❓ Что же делать?
Для автоматизации или дополнения собственно юридической работы, в технические решения должна быть включена логика юридического мышления.
Логика является неотъемлемой составляющей. Юристы используют ее в своей основной работе ежедневно: принятие решений, составление документов, анализ контрактов, оценка рисков.
Любой инструмент, который не может справиться с пониманием юридической логики, не может применяться для экспертных задач.
А инструмент, построенный на основе юридической логики, имеет потенциал для масштабирования.
Было бы глупо ожидать, что юристы массово научатся кодить.
Изучение одного языка программирования занимает годы. При том, что никто не застрахован от ошибок.
Далее - процессы принятия решений, анализа или составления сценариев автоматизации документов наращивают сложность решения.
Поэтому "юрист-инженер" - это тот случай, когда вызов становится риском.
❗️ Решение!
No-code платформы значительно эволюционировали за последние пять лет.
Такие решения выглядят хорошей альтернативой, поскольку они могут справиться с отправкой е-мейлов, хранением документов или созданием HR-чатботов.
По следам этой эволюции появилась новая категория решений: визуальный язык программирования для права.
Возьмем для примера - Legal OS.
Он включает все основные понятия любого языка компьютерного программирования:
🔹 циклы
🔹 переменные
🔹 условные конструкции
🔹 типы данных и функции.
Визуальный язык включает также цепочку инструментов поддержания качества и управления кодом:
🔹 проверка ошибок
🔹 управление версиями
🔹 автосохранение
🔹 совместное редактирование.
Визуальный язык не является общим no-code инструментом. Он построен так, как работают и думают юристы.
Например, он поддерживает все логические операторы, необходимые для установления "юридического мышления":
🔹 логику предложений и классов
🔹 комбинаторную, квантовую, модальную логику
🔹 деонтологическую логику
🔹 реляционную логику
🔹 логику действий
🔹 силлогистическую логику
🔹 нечеткие структуры.
По сравнению с чистым кодом такая сложность для юристов весьма умеренна.
Кроме того, платформу может использовать любая другая система через API.
В конце концов, всё, о чем что юрист может подумать, можно "закодиты" на платформе интуитивно.
Возможно такие решения как Legal OS помогут юридическим подразделениям предоставлять услуги быстрее, больше и по фиксированным прозрачным ценам.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, за что CLIO дает $100 000 при изменении юридической практики.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹‘Can Software Do Real Legal Work?’ Asks Legal OS
🔧 МОЖЕТ ЛИ СОФТ ВЫПОЛНЯТЬ НАСТОЯЩУЮ ЮРИДИЧЕСКУЮ РАБОТУ?
❗️ Спойлер: Legal OS - визуальный язык программирования для права
CLM, RPA, средства автоматизации контрактов и другие популярные технологические решения, которые упорядочивают работу юристов, переполняют рынок.
Но довольно часто эти решения не могут выполнить изначальные обещание; рентабельность инвестиций почти не возвращается.
Более того, решения выполняют только поверхностную часть настоящей юридической работы
❓ Что же делать?
Для автоматизации или дополнения собственно юридической работы, в технические решения должна быть включена логика юридического мышления.
Логика является неотъемлемой составляющей. Юристы используют ее в своей основной работе ежедневно: принятие решений, составление документов, анализ контрактов, оценка рисков.
Любой инструмент, который не может справиться с пониманием юридической логики, не может применяться для экспертных задач.
А инструмент, построенный на основе юридической логики, имеет потенциал для масштабирования.
Было бы глупо ожидать, что юристы массово научатся кодить.
Изучение одного языка программирования занимает годы. При том, что никто не застрахован от ошибок.
Далее - процессы принятия решений, анализа или составления сценариев автоматизации документов наращивают сложность решения.
Поэтому "юрист-инженер" - это тот случай, когда вызов становится риском.
❗️ Решение!
No-code платформы значительно эволюционировали за последние пять лет.
Такие решения выглядят хорошей альтернативой, поскольку они могут справиться с отправкой е-мейлов, хранением документов или созданием HR-чатботов.
По следам этой эволюции появилась новая категория решений: визуальный язык программирования для права.
Возьмем для примера - Legal OS.
Он включает все основные понятия любого языка компьютерного программирования:
🔹 циклы
🔹 переменные
🔹 условные конструкции
🔹 типы данных и функции.
Визуальный язык включает также цепочку инструментов поддержания качества и управления кодом:
🔹 проверка ошибок
🔹 управление версиями
🔹 автосохранение
🔹 совместное редактирование.
Визуальный язык не является общим no-code инструментом. Он построен так, как работают и думают юристы.
Например, он поддерживает все логические операторы, необходимые для установления "юридического мышления":
🔹 логику предложений и классов
🔹 комбинаторную, квантовую, модальную логику
🔹 деонтологическую логику
🔹 реляционную логику
🔹 логику действий
🔹 силлогистическую логику
🔹 нечеткие структуры.
По сравнению с чистым кодом такая сложность для юристов весьма умеренна.
Кроме того, платформу может использовать любая другая система через API.
В конце концов, всё, о чем что юрист может подумать, можно "закодиты" на платформе интуитивно.
Возможно такие решения как Legal OS помогут юридическим подразделениям предоставлять услуги быстрее, больше и по фиксированным прозрачным ценам.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, за что CLIO дает $100 000 при изменении юридической практики.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹‘Can Software Do Real Legal Work?’ Asks Legal OS
#НикогдаНеБылоИвотОпять
📌 50 СОВЕТОВ ПЕРЕД ЗАПУСКОМ СВОЕЙ ЮРИДИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ
❗️ Спойлер: To-do list от "American Bar Association Journal"
Опытные юристы, маркетологи, бизнес коучи и другие специалисты высказались о корпоративной культуре, масштабировании компаний, технологиях, рынке и оффлайн офисах.
Получился список из 50 советов.
Ниже некоторые из них.
🚩 Запуск
📍 Если есть возможность поработать в другой компании до начала своего дела, попробуйте поработать на кого-то. Это огромная возможность учиться и получать за это зарплату одновременно.
📍 Если вы любите структуры и иерархии, скорее всего, вы будете ненавидеть управлять своей фирмой. Но если вам нравится создавать собственные ритмы, то вам понравятся взлеты и падения от управления собственной практикой.
📍 Начинайте свою практику, если не боитесь рисков, вам нравится руководство, управление, финансы, операции, продажи и маркетинг.
🚩 Бизнес-план
📍 Из 365 дней в году - 104 выходные дни. Отнимите праздники, болезни, отпуска и семейные события, и остается 220 рабочих будней. Чтобы заработать $ 100 000 в год, нужно в среднем работать на $450 в день. К тому же доход уменьшается от расходов и налогов.
📍 Планирование решает. Посмотрите, в какой области вы хотите специализироваться, поговорите с кем-то из ниши, что нужно, а что нельзя делать. Самое главное: говорите с коллегами, чтобы двигаться в правильном направлении.
📍 "Невозможно управлять тем, что не измеряется». Бизнес-планы без метрик не могут быть успешными. Метрики покажут вам, когда остановиться, изменить направление или исправить неточности.
🚩 Офис
📍 Вы должны иметь возможность предоставлять услуги как лично, так и виртуально.
📍 Подумайте, встречаются ли физически клиенты в вашей области практики. Даже если "да", возможно, вам не нужно постоянно встречаться вживую. Снимать место для отдельных встреч - также вариант.
📍 Многие услуги будут предоставляться в будущем онлайн, тем более сейчас для этого есть множество инструментов.
🚩 Практика
📍 Оцените практику, где вы работаете, и подсчитайте, сколько людей и услуг вы можете подключить. Насколько популярна ваша практика в вашей местности? Можете ли вы взять на себя меньшее количество клиентов за большую цену?
📍 Работники на аутсорсинге - это альтернативное решение, чтобы не добавлять кого-то в команду. Если у вас много работы, обращайтесь к их услугами. Если нет - работайте в обычном режиме.
🚩Плата за работу
📍 Не ограничивайтесь платно-часовым мышлением. Фиксированные цены вознаграждают эффективность и опыт, но дифференцированная стоимость может помочь вам обслуживать больше людей.
📍 Начинающим юристам, которые начинают практиковать, нужно определить соответствующую почасовую ставку для юридических услуг, независимо от того, будут ли они использовать это как основной способ выставления счетов или нет.
📍 Начните с фиксированной платы за дело, которое после ее завершения превращается в почасовую оплату.
📌 50 СОВЕТОВ ПЕРЕД ЗАПУСКОМ СВОЕЙ ЮРИДИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ
❗️ Спойлер: To-do list от "American Bar Association Journal"
Опытные юристы, маркетологи, бизнес коучи и другие специалисты высказались о корпоративной культуре, масштабировании компаний, технологиях, рынке и оффлайн офисах.
Получился список из 50 советов.
Ниже некоторые из них.
🚩 Запуск
📍 Если есть возможность поработать в другой компании до начала своего дела, попробуйте поработать на кого-то. Это огромная возможность учиться и получать за это зарплату одновременно.
📍 Если вы любите структуры и иерархии, скорее всего, вы будете ненавидеть управлять своей фирмой. Но если вам нравится создавать собственные ритмы, то вам понравятся взлеты и падения от управления собственной практикой.
📍 Начинайте свою практику, если не боитесь рисков, вам нравится руководство, управление, финансы, операции, продажи и маркетинг.
🚩 Бизнес-план
📍 Из 365 дней в году - 104 выходные дни. Отнимите праздники, болезни, отпуска и семейные события, и остается 220 рабочих будней. Чтобы заработать $ 100 000 в год, нужно в среднем работать на $450 в день. К тому же доход уменьшается от расходов и налогов.
📍 Планирование решает. Посмотрите, в какой области вы хотите специализироваться, поговорите с кем-то из ниши, что нужно, а что нельзя делать. Самое главное: говорите с коллегами, чтобы двигаться в правильном направлении.
📍 "Невозможно управлять тем, что не измеряется». Бизнес-планы без метрик не могут быть успешными. Метрики покажут вам, когда остановиться, изменить направление или исправить неточности.
🚩 Офис
📍 Вы должны иметь возможность предоставлять услуги как лично, так и виртуально.
📍 Подумайте, встречаются ли физически клиенты в вашей области практики. Даже если "да", возможно, вам не нужно постоянно встречаться вживую. Снимать место для отдельных встреч - также вариант.
📍 Многие услуги будут предоставляться в будущем онлайн, тем более сейчас для этого есть множество инструментов.
🚩 Практика
📍 Оцените практику, где вы работаете, и подсчитайте, сколько людей и услуг вы можете подключить. Насколько популярна ваша практика в вашей местности? Можете ли вы взять на себя меньшее количество клиентов за большую цену?
📍 Работники на аутсорсинге - это альтернативное решение, чтобы не добавлять кого-то в команду. Если у вас много работы, обращайтесь к их услугами. Если нет - работайте в обычном режиме.
🚩Плата за работу
📍 Не ограничивайтесь платно-часовым мышлением. Фиксированные цены вознаграждают эффективность и опыт, но дифференцированная стоимость может помочь вам обслуживать больше людей.
📍 Начинающим юристам, которые начинают практиковать, нужно определить соответствующую почасовую ставку для юридических услуг, независимо от того, будут ли они использовать это как основной способ выставления счетов или нет.
📍 Начните с фиксированной платы за дело, которое после ее завершения превращается в почасовую оплату.
🚩 Технологии
📍 Технологии должны одновременно улучшать опыт клиентов и облегчать вам жизнь. Если приходится выбирать между двумя категориями - выберите сторону клиента.Организуйте свои профессиональные контакты, и по возможности добавьте виртуального администратора. Кто-то должен быстро реагировать на новые заявки.
📍 Автоматизируйте документы. Особенно не заставляйте людей приходить в ваш офис подписывать документы, если можно воспользоваться цифровой подписью.
📍 Понятный дизайн сайта и социальные медиа - достаточный набор для диджитал существования.
📍 Используйте облачные решения, которые не требуют умения кодить.
📍 Если технология не сделает вас счастливее на работе, откажитесь от нее. Как быстро окупится инвестиция в $1 000? Если быстро, покупайте. Если нет, не покупайте ПО только потому, что так делает ваш коллега.
📍 Если вы практикуете самостоятельно - создайте себе цифровую подпись, выберите приложение для планирования и настройте систему онлайн-платежей.
📍 Управляйте календарем, количеством дел, промежуточными задачами и дедлайнами. Найдите программу, которая убережет вас от пропущенных дедлайнов и уведомлений клиента.
🚩 Счета
📍 Оцифровывайте каждую запись. Каждый полученный физический документ сканируйте и храните в облаке. Делайте бэкапы, даже если у вас весь документооборот в облаке.
📍 Если перед вами задачи нанять только одного человека, начните с бухгалтера.
🚩 Маркетинг
📍 За последние 10 лет названия фирм перестали придумывать используя фамилии партнеров. Вы можете создать бренд фирмы, и он больше не будет зависеть от тех, кто в ней работает.
📍 Люди используют интернет для поиска ответов на юридические вопросы. 86% потребителей начинают с Google, когда ищут юриста в Интернете.
📍 Эффективный маркетинг начинается с бюджета. Ваш маркетинговый бюджет должен включать как время, так и деньги. Если у вас не хватает денег, будьте готовы потратить больше времени.
📍 Юридический бизнес касается отношений и репутации. Ваш маркетинг должен сосредотачиваться на инвестициях в отношения и подтверждение репутации. Инвестируйте в глубокое понимание того, КОМУ вы помогаете, КАК вы им помогаете и В ЧЕМ вы имеете для клиентов уникальную пропозицию.
📍 Ваша уникальное предложение продажи - это ваша история. Это то, что отличает вас от другого юриста с улицы. Если из 10 биографий юристов вас трудно идентифицировать, ищите свою уникальную историю дальше.
📍 Ваши маркетинговые расходы должны вести к конкретным клиентам. Слишком много времени и денег тратятся на попытки "создать бренд". Лучше тратьте деньги на интернет-маркетинг и подарки для рефералов.
🚩 Здоровая культура компании
📍 Культура юридической фирмы будет развиваться независимо от того, пытаетесь ли вы создать ее или нет, поэтому убедитесь, что вы ее сознательно культивируете.
📍 Во время пандемии люди внимательно следят за work life balance. Один из вариантов, который можно сейчас развивать - это гибкие варианты работы.
📍 Предусмотрите заранее различные варианты развития компании, коммуникацию между партнерами и изменение вектора. Будьте готовы эмоционально содержать команду на себе, но если вы сгорите, понимайте, что компания может так же выгореть.
📍 Бизнес - это хорошие и плохие месяцы. Вам нужно спланировать плохие месяцы. Подпишитесь на каждый бесплатный вебинар об управлении юридической фирмой, маркетинге и брендинге.
📍 С собственной компанией нужно работать всегда, поэтому обязательно выделите время, чтобы проработать свои недостатки или отступить, чтобы изменить план.
🏆 ВЫВОД
Не существует универсального подхода к управлению юридической фирмой.
Компания, ориентированная на клиента, с поддержкой технологий, проходит дальше.
Читните полный список из 50 пунктов и найдите совет, который поможет именно вам.
⌚️ В прошлый раз мы разбирались в том, что лучше - Единая платформа или точечные лигал тек инструменты.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 50 startup tips to get your practice off the ground
📍 Технологии должны одновременно улучшать опыт клиентов и облегчать вам жизнь. Если приходится выбирать между двумя категориями - выберите сторону клиента.Организуйте свои профессиональные контакты, и по возможности добавьте виртуального администратора. Кто-то должен быстро реагировать на новые заявки.
📍 Автоматизируйте документы. Особенно не заставляйте людей приходить в ваш офис подписывать документы, если можно воспользоваться цифровой подписью.
📍 Понятный дизайн сайта и социальные медиа - достаточный набор для диджитал существования.
📍 Используйте облачные решения, которые не требуют умения кодить.
📍 Если технология не сделает вас счастливее на работе, откажитесь от нее. Как быстро окупится инвестиция в $1 000? Если быстро, покупайте. Если нет, не покупайте ПО только потому, что так делает ваш коллега.
📍 Если вы практикуете самостоятельно - создайте себе цифровую подпись, выберите приложение для планирования и настройте систему онлайн-платежей.
📍 Управляйте календарем, количеством дел, промежуточными задачами и дедлайнами. Найдите программу, которая убережет вас от пропущенных дедлайнов и уведомлений клиента.
🚩 Счета
📍 Оцифровывайте каждую запись. Каждый полученный физический документ сканируйте и храните в облаке. Делайте бэкапы, даже если у вас весь документооборот в облаке.
📍 Если перед вами задачи нанять только одного человека, начните с бухгалтера.
🚩 Маркетинг
📍 За последние 10 лет названия фирм перестали придумывать используя фамилии партнеров. Вы можете создать бренд фирмы, и он больше не будет зависеть от тех, кто в ней работает.
📍 Люди используют интернет для поиска ответов на юридические вопросы. 86% потребителей начинают с Google, когда ищут юриста в Интернете.
📍 Эффективный маркетинг начинается с бюджета. Ваш маркетинговый бюджет должен включать как время, так и деньги. Если у вас не хватает денег, будьте готовы потратить больше времени.
📍 Юридический бизнес касается отношений и репутации. Ваш маркетинг должен сосредотачиваться на инвестициях в отношения и подтверждение репутации. Инвестируйте в глубокое понимание того, КОМУ вы помогаете, КАК вы им помогаете и В ЧЕМ вы имеете для клиентов уникальную пропозицию.
📍 Ваша уникальное предложение продажи - это ваша история. Это то, что отличает вас от другого юриста с улицы. Если из 10 биографий юристов вас трудно идентифицировать, ищите свою уникальную историю дальше.
📍 Ваши маркетинговые расходы должны вести к конкретным клиентам. Слишком много времени и денег тратятся на попытки "создать бренд". Лучше тратьте деньги на интернет-маркетинг и подарки для рефералов.
🚩 Здоровая культура компании
📍 Культура юридической фирмы будет развиваться независимо от того, пытаетесь ли вы создать ее или нет, поэтому убедитесь, что вы ее сознательно культивируете.
📍 Во время пандемии люди внимательно следят за work life balance. Один из вариантов, который можно сейчас развивать - это гибкие варианты работы.
📍 Предусмотрите заранее различные варианты развития компании, коммуникацию между партнерами и изменение вектора. Будьте готовы эмоционально содержать команду на себе, но если вы сгорите, понимайте, что компания может так же выгореть.
📍 Бизнес - это хорошие и плохие месяцы. Вам нужно спланировать плохие месяцы. Подпишитесь на каждый бесплатный вебинар об управлении юридической фирмой, маркетинге и брендинге.
📍 С собственной компанией нужно работать всегда, поэтому обязательно выделите время, чтобы проработать свои недостатки или отступить, чтобы изменить план.
🏆 ВЫВОД
Не существует универсального подхода к управлению юридической фирмой.
Компания, ориентированная на клиента, с поддержкой технологий, проходит дальше.
Читните полный список из 50 пунктов и найдите совет, который поможет именно вам.
⌚️ В прошлый раз мы разбирались в том, что лучше - Единая платформа или точечные лигал тек инструменты.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 50 startup tips to get your practice off the ground