#ТехноПлюшки
💻 КАК СОЗДАТЬ LEGAL TECH ПРОДУКТ, КОТОРЫЙ БУДУТ ЛЮБИТЬ
❗️ Спойлер: 10 советов для эффективного UX в Legal Tech
Программный архитектор и основатель "Ruby Datum" (виртуальные дата румы для менеджмента юридических документов), Ник Уотсон, поделился 10 советами, как создать программу, которую будут любить.
1️⃣ Спросите, нужна ли каждая функция, и продолжайте ее изучать
Покажите скриншоты, мокап, фреймворки, технические карты и подумайте, будет ли эта функция полезна для большинства пользователей или нет. Прислушайтесь к большинству, и научитесь говорить "нет" с эмпатией.
2️⃣ Поймите преимущества того, что вы строите
Однажды "Ruby" спросили, могут ли они представить отчет о количестве действий, которые выполнял каждый пользователь.
Когда они попытались понять, для чего эта функция нужна, один из клиентов объяснил, что таким образом можно оценить, какие группы пользователи активны.
Понимая ситуацию изнутри можно предложить еще лучший подход. Важно, чтобы фактические пользователи ПО не чувствовали себя недооцененными или не привлеченных к предложениям по дизайну.
Если вы можете заставить их придумать идею, это самое лучшее мгновенное вовлечение.
3️⃣ Приоритезируйте, классифицируйте, просматривайте
Если у вас есть несколько функций, оцените их.
Не бойтесь возвращаться к старым функциям.
Если вы собираете показатели, какие функции пользователи используют с помощью отслеживания кликов и активности, тогда смело устраняйте непопулярные функции, потому что потребности пользователей со временем меняются.
4️⃣ Не заставляйте пользователя думать
Сделайте каждый экран понятным самим по себе. Пользователь должен точно знать, куда нажать, чтобы выполнить желаемое действие.
Если пользователь знаком с существующим ПО, не бойтесь использовать визуальные подсказки.
Некоторые UX-дизайнеры считают, что им нужно быть сообразительными и предложить что-то кардинально новое, но так бывает редко.
5️⃣ Инструкция - это барьер
Идеально - это когда вам редко нужно объяснять пользователям, как что-то сделать.
Если они есть вопросы - лучше посмотреть интерфейс. Если пользователь не пользовался продуктом ранее, маловероятно, что прежде всего он прочитает инструкцию.
Там, где вам нужно использовать инструкции - встройте их в интерфейс, но помните: "Не заставляйте пользователя думать".
6️⃣ Не бойтесь терять
Часто профессионалы усложняют ситуацию решениями. Лучше спрогнозировать рынок заранее, чтобы не отвергать планы позже.
7️⃣ Создайте приятный эффект
Google недавно предложил несколько рекомендаций по дизайну, и одним из ключевых вариантов является использование подсказок.
Пользователи редко находят эти подсказки сознательно, но они специально так расположены.
Например анимация добавляет приятного пользовательского опыта при условии, что это отвлекает от основного занятия.
Легко показать что-то, делая это очевидным.
8️⃣ Тестируйте продукт на людях, которые не в восторге от технологий
Они, скорее всего, громче откликнутся о платформе, если что-то пойдет не так. У вас будет время это исправить.
Если вы понравились технофобам - вы сможете понравиться любому.
Наберитесь терпения и поймите, почему такой тип людей боится перемен.
9️⃣ Сделайте продукт личным, но не воспринимайте его лично
Важно взаимодействовать на личном уровне, поскольку так, скорее всего, о нюансах платформы вы узнаете быстрее и больше.
Никому не нравится "не нравиться", поэтому не воспринимайте фидбэк слишком лично, когда клиенты критикуют дизайн, в который вы вылили свое сердце и душу.
На самом деле, поощряйте такие фидбэк! Они продвигают бизнес вперед.
🔟 Слушайте
Не спешите поощрять пользователей открываться и задавать наводящие вопросы. Их работа - учить вас, а не наоборот.
Наблюдайте за их эмоциями, настроением и процессами мышления. Заставьте их чувствовать себя спокойно.
Используйте аналогии для более четкого общения, поскольку не каждый пользователь сможет объяснить техническим языком так, как он для себя понимает определенную проблему.
_________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Ten Tips for a Better Legal Tech User Experience
💻 КАК СОЗДАТЬ LEGAL TECH ПРОДУКТ, КОТОРЫЙ БУДУТ ЛЮБИТЬ
❗️ Спойлер: 10 советов для эффективного UX в Legal Tech
Программный архитектор и основатель "Ruby Datum" (виртуальные дата румы для менеджмента юридических документов), Ник Уотсон, поделился 10 советами, как создать программу, которую будут любить.
1️⃣ Спросите, нужна ли каждая функция, и продолжайте ее изучать
Покажите скриншоты, мокап, фреймворки, технические карты и подумайте, будет ли эта функция полезна для большинства пользователей или нет. Прислушайтесь к большинству, и научитесь говорить "нет" с эмпатией.
2️⃣ Поймите преимущества того, что вы строите
Однажды "Ruby" спросили, могут ли они представить отчет о количестве действий, которые выполнял каждый пользователь.
Когда они попытались понять, для чего эта функция нужна, один из клиентов объяснил, что таким образом можно оценить, какие группы пользователи активны.
Понимая ситуацию изнутри можно предложить еще лучший подход. Важно, чтобы фактические пользователи ПО не чувствовали себя недооцененными или не привлеченных к предложениям по дизайну.
Если вы можете заставить их придумать идею, это самое лучшее мгновенное вовлечение.
3️⃣ Приоритезируйте, классифицируйте, просматривайте
Если у вас есть несколько функций, оцените их.
Не бойтесь возвращаться к старым функциям.
Если вы собираете показатели, какие функции пользователи используют с помощью отслеживания кликов и активности, тогда смело устраняйте непопулярные функции, потому что потребности пользователей со временем меняются.
4️⃣ Не заставляйте пользователя думать
Сделайте каждый экран понятным самим по себе. Пользователь должен точно знать, куда нажать, чтобы выполнить желаемое действие.
Если пользователь знаком с существующим ПО, не бойтесь использовать визуальные подсказки.
Некоторые UX-дизайнеры считают, что им нужно быть сообразительными и предложить что-то кардинально новое, но так бывает редко.
5️⃣ Инструкция - это барьер
Идеально - это когда вам редко нужно объяснять пользователям, как что-то сделать.
Если они есть вопросы - лучше посмотреть интерфейс. Если пользователь не пользовался продуктом ранее, маловероятно, что прежде всего он прочитает инструкцию.
Там, где вам нужно использовать инструкции - встройте их в интерфейс, но помните: "Не заставляйте пользователя думать".
6️⃣ Не бойтесь терять
Часто профессионалы усложняют ситуацию решениями. Лучше спрогнозировать рынок заранее, чтобы не отвергать планы позже.
7️⃣ Создайте приятный эффект
Google недавно предложил несколько рекомендаций по дизайну, и одним из ключевых вариантов является использование подсказок.
Пользователи редко находят эти подсказки сознательно, но они специально так расположены.
Например анимация добавляет приятного пользовательского опыта при условии, что это отвлекает от основного занятия.
Легко показать что-то, делая это очевидным.
8️⃣ Тестируйте продукт на людях, которые не в восторге от технологий
Они, скорее всего, громче откликнутся о платформе, если что-то пойдет не так. У вас будет время это исправить.
Если вы понравились технофобам - вы сможете понравиться любому.
Наберитесь терпения и поймите, почему такой тип людей боится перемен.
9️⃣ Сделайте продукт личным, но не воспринимайте его лично
Важно взаимодействовать на личном уровне, поскольку так, скорее всего, о нюансах платформы вы узнаете быстрее и больше.
Никому не нравится "не нравиться", поэтому не воспринимайте фидбэк слишком лично, когда клиенты критикуют дизайн, в который вы вылили свое сердце и душу.
На самом деле, поощряйте такие фидбэк! Они продвигают бизнес вперед.
🔟 Слушайте
Не спешите поощрять пользователей открываться и задавать наводящие вопросы. Их работа - учить вас, а не наоборот.
Наблюдайте за их эмоциями, настроением и процессами мышления. Заставьте их чувствовать себя спокойно.
Используйте аналогии для более четкого общения, поскольку не каждый пользователь сможет объяснить техническим языком так, как он для себя понимает определенную проблему.
_________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Ten Tips for a Better Legal Tech User Experience
#ЮрфакЗдоровогоЧеловека
🙈 СОЗДАНИЕ СТУДЕНТАМИ LEGAL TECH РЕШЕНИЙ НА РЕМОУТ ОБУЧЕНИИ
❗️ Спойлер: Проектное обучение юристов в эпоху COVID-19
Еще три года назад, задолго до того как я ушел в цифровизацию государства, мои студенты вместо зубрения 90+ вопросов с целью получения зачета разрабатывали прототипы и мокапы юридических сервисов, приложений и ботов.
👉 Есть даже архивные отчёты за эти курсы: 2018 год и 2019 год.
Поскольку в новой реальности большинство юристов продолжает работать удаленно, студенты ведущих юридических факультетов начали чаще выбирать курсы по legal tech в Университетах.
Но в ремоут режиме такие курсы тоже меняются. Чем больше запросов от студентов, тем больше курсы адаптируются к новому рынку труда.
COVID-19 стал переломным моментом в том, что большинство юристов окончательно начали осваивать технологии.
Широкое восприятие технологий заинтересовало студентов в связи с инструментами, которые делают удаленную работу более эффективной.
После почти года дистанционного обучения студентам уже удобно пользоваться не только платформами видеоконференций. Они сами решают, какие технологии способны устранять их проблемы.
Более того, в прогрессивных юридических школах студенты сами предлагают решения.
Например, студенты Корнелла еще с 2018, вместо того, чтобы составлять финальные экзамены по курсу "Предоставление юридических услуг с помощью технологий", представляют технологические решения для организаций правовой помощи.
Результаты их обучения оцениваются деканом "Cornell Law School", президентом "Bloomberg Law" и главным специалистом по образованию "Shearman & Sterling".
Студенты обратились к этим провайдерам юридических услуг, чтобы выяснить, что необходимо клиентам этих провайдеров и создать приложения для удовлетворения этих потребностей:
🔹 В частности, одно из приложений созданных студентами, проводит собеседование и оценивает уровень дискриминации в отношении предоставления жилья и при выявлении на то оснований подготавливает документы, необходимые для подачи иска.
🔹 Приложение второй студенческой команды дает рекомендации жителям Нью-Йорка, которые рассматривают вопрос о банкротстве и планируют последующую встречу с персоналом, если считают банкротство подходящим вариантом для выхода из сложившейся ситуации.
🔹 Третье приложение позволяет владельцам собак и менеджменту публичной собственности быстро находить пути консенсуса и защиты законных права владельцев собак по действующему законодательству.
Для менторства учебного курса были привлечены ИТ директоры и практикующие юристы, а компания "Neota Logic" участвовала в обучении студентов использованию своего программного обеспечения на базе AI для создания их приложений.
🏆 ВЫВОДЫ
Ценность для студентов, обучающихся в дистанционном формате и разрабатывающих таким образом приложения состоит в приобретении навыка использования их юридических знаний для современного формата оказания юридической помощи.
Когда пандемия закончится, и мы начнем возвращаться к привычному бизнесу, будут компании, которые все равно останутся работать удаленно.
❗️ И главное, что студенты уже будут к этому готовы.
В прошлый раз мы говорили о том, Где и чему учиться, чтобы быть современным юристом?
_________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Law School Tech Classes Are Increasingly Important—And Difficult to Teach
🔹 Cornell Students Develop AI-Powered Apps to Bolster Legal Aid Efforts
🙈 СОЗДАНИЕ СТУДЕНТАМИ LEGAL TECH РЕШЕНИЙ НА РЕМОУТ ОБУЧЕНИИ
❗️ Спойлер: Проектное обучение юристов в эпоху COVID-19
Еще три года назад, задолго до того как я ушел в цифровизацию государства, мои студенты вместо зубрения 90+ вопросов с целью получения зачета разрабатывали прототипы и мокапы юридических сервисов, приложений и ботов.
👉 Есть даже архивные отчёты за эти курсы: 2018 год и 2019 год.
Поскольку в новой реальности большинство юристов продолжает работать удаленно, студенты ведущих юридических факультетов начали чаще выбирать курсы по legal tech в Университетах.
Но в ремоут режиме такие курсы тоже меняются. Чем больше запросов от студентов, тем больше курсы адаптируются к новому рынку труда.
COVID-19 стал переломным моментом в том, что большинство юристов окончательно начали осваивать технологии.
Широкое восприятие технологий заинтересовало студентов в связи с инструментами, которые делают удаленную работу более эффективной.
После почти года дистанционного обучения студентам уже удобно пользоваться не только платформами видеоконференций. Они сами решают, какие технологии способны устранять их проблемы.
Более того, в прогрессивных юридических школах студенты сами предлагают решения.
Например, студенты Корнелла еще с 2018, вместо того, чтобы составлять финальные экзамены по курсу "Предоставление юридических услуг с помощью технологий", представляют технологические решения для организаций правовой помощи.
Результаты их обучения оцениваются деканом "Cornell Law School", президентом "Bloomberg Law" и главным специалистом по образованию "Shearman & Sterling".
Студенты обратились к этим провайдерам юридических услуг, чтобы выяснить, что необходимо клиентам этих провайдеров и создать приложения для удовлетворения этих потребностей:
🔹 В частности, одно из приложений созданных студентами, проводит собеседование и оценивает уровень дискриминации в отношении предоставления жилья и при выявлении на то оснований подготавливает документы, необходимые для подачи иска.
🔹 Приложение второй студенческой команды дает рекомендации жителям Нью-Йорка, которые рассматривают вопрос о банкротстве и планируют последующую встречу с персоналом, если считают банкротство подходящим вариантом для выхода из сложившейся ситуации.
🔹 Третье приложение позволяет владельцам собак и менеджменту публичной собственности быстро находить пути консенсуса и защиты законных права владельцев собак по действующему законодательству.
Для менторства учебного курса были привлечены ИТ директоры и практикующие юристы, а компания "Neota Logic" участвовала в обучении студентов использованию своего программного обеспечения на базе AI для создания их приложений.
🏆 ВЫВОДЫ
Ценность для студентов, обучающихся в дистанционном формате и разрабатывающих таким образом приложения состоит в приобретении навыка использования их юридических знаний для современного формата оказания юридической помощи.
Когда пандемия закончится, и мы начнем возвращаться к привычному бизнесу, будут компании, которые все равно останутся работать удаленно.
❗️ И главное, что студенты уже будут к этому готовы.
В прошлый раз мы говорили о том, Где и чему учиться, чтобы быть современным юристом?
_________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Law School Tech Classes Are Increasingly Important—And Difficult to Teach
🔹 Cornell Students Develop AI-Powered Apps to Bolster Legal Aid Efforts
#НикогдаНеБылоИвотОпять
🎧 CLUBHOUSE НЕ ДЛЯ ЮРИСТОВ
❗️ Спойлер: 12 причин, почему нам там нечего делать
«Не читал, но осуждаю» (С) - цитата из совка.
Но именно она в 2021 году лучше остальных наиболее ёмко резонирует на лонгрид Брайан Инкстера - юриста шотландской юридической компании «Inksters», который, не являясь пользователем ClubHouse, выкатил 12 смертных грехов этого исчадия социального нетворкинга.
Брайана нет в Facebook, Instagram, WhatsApp, TikTok, но он активный писатель в Twitter и LinkedIn.
Мы с вами разобрали бенефиты ClubHouse почти месяц назад, также говорили о рисках, теперь пришло время написать о позиции противников.
Итак, по мнению Брайана, уважающий себя юрист никогда не будет регистрироваться в CH потому что:
1️⃣ Вы не можете попасть в ClubHouse, если у вас нет iPhone или iPad
2️⃣ Нарушение конфиденциальности должно означать, что ClubHouse не для юристов
3️⃣ Название ClubHouse не подходит для юристов
4️⃣ У юристов достаточно платформ социальных сетей, чтобы они были более чем социально вовлечены
5️⃣ Юристам следует использовать асинхронные, а не синхронные платформы социальных сетей
6️⃣ Юристы в любом случае уже используют альтернативные (лучшие) варианты ClubHouse
7️⃣ Twitter Spaces будет лучшей версией Clubhouse
8️⃣ Юристы проводят свободное время намного качественнее, чем когда отдыхают в ClubHouse
9️⃣ Некоторые юристы не умеют хостить и модерировать комнаты в ClubHouse
🔟 ClubHouse - еще один вакуумный информационный пузырь для LegalTech адептов
1️⃣1️⃣ Это временный продукт на период Covid-19
1️⃣2️⃣ Оскорбительный или экстремистский контент широко распространен в ClubHouse, поэтому он не для юристов
Если вам недостаточно перечисленных позиций, то в тексте публикации вы найдете более 30 цитат из диалогов Брайана с представителями профессионального европейского юридического сообщества.
Там же есть - о публичных домах, Трампе и Илоне, прости Господи, Маске.
⌚️ В прошлый раз мы давали LegalTech прогноз на 2021 год.
_____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Clubhouse is not for Lawyers – 12 Reasons
🔹 How can UK law firms use Clubhouse?
🔹 The Next Social Media Frontier For Lawyers: Clubhouse
🎧 CLUBHOUSE НЕ ДЛЯ ЮРИСТОВ
❗️ Спойлер: 12 причин, почему нам там нечего делать
«Не читал, но осуждаю» (С) - цитата из совка.
Но именно она в 2021 году лучше остальных наиболее ёмко резонирует на лонгрид Брайан Инкстера - юриста шотландской юридической компании «Inksters», который, не являясь пользователем ClubHouse, выкатил 12 смертных грехов этого исчадия социального нетворкинга.
Брайана нет в Facebook, Instagram, WhatsApp, TikTok, но он активный писатель в Twitter и LinkedIn.
Мы с вами разобрали бенефиты ClubHouse почти месяц назад, также говорили о рисках, теперь пришло время написать о позиции противников.
Итак, по мнению Брайана, уважающий себя юрист никогда не будет регистрироваться в CH потому что:
1️⃣ Вы не можете попасть в ClubHouse, если у вас нет iPhone или iPad
2️⃣ Нарушение конфиденциальности должно означать, что ClubHouse не для юристов
3️⃣ Название ClubHouse не подходит для юристов
4️⃣ У юристов достаточно платформ социальных сетей, чтобы они были более чем социально вовлечены
5️⃣ Юристам следует использовать асинхронные, а не синхронные платформы социальных сетей
6️⃣ Юристы в любом случае уже используют альтернативные (лучшие) варианты ClubHouse
7️⃣ Twitter Spaces будет лучшей версией Clubhouse
8️⃣ Юристы проводят свободное время намного качественнее, чем когда отдыхают в ClubHouse
9️⃣ Некоторые юристы не умеют хостить и модерировать комнаты в ClubHouse
🔟 ClubHouse - еще один вакуумный информационный пузырь для LegalTech адептов
1️⃣1️⃣ Это временный продукт на период Covid-19
1️⃣2️⃣ Оскорбительный или экстремистский контент широко распространен в ClubHouse, поэтому он не для юристов
Если вам недостаточно перечисленных позиций, то в тексте публикации вы найдете более 30 цитат из диалогов Брайана с представителями профессионального европейского юридического сообщества.
Там же есть - о публичных домах, Трампе и Илоне, прости Господи, Маске.
⌚️ В прошлый раз мы давали LegalTech прогноз на 2021 год.
_____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Clubhouse is not for Lawyers – 12 Reasons
🔹 How can UK law firms use Clubhouse?
🔹 The Next Social Media Frontier For Lawyers: Clubhouse
#КопилкаИИ
🤖 29 000 ЛАЙКОВ И 1 700 КОММЕНТАРИЕВ ПОД ТЕКСТОМ ДИССЕРТАЦИИ
❗️ Спойлер: Тема диссертации «Можно ли назначить робота на основе ИИ директором ООО»?
Юрист из Нидерландов Адам Нассир, две недели назад поделился в LinkedIn манускриптом своей диссертации, в которой исследовал вопрос, может ли их корпоративное законодательство наделить работа правосубъектностью директора ООО, и как это будет касаться участников, учредителей и компаний в целом.
В своей работе Нассир разделил этот вопрос на две части: возможности и желание.
ВОЗМОЖНОСТИ
Отправной точкой в нидерландском корпоративном праве является возможность создавать несколько юридических лиц.
Ссылаясь на предыдущий опыт предоставления правосубъектности через Нидерландский суд, Нассир считает, что таким же путем можно наделить правосубъектностью работа.
Адам объясняет как это сделать через европейское регулирование, в частности принятую Европейской Комиссией резолюцию "О перспективах использования ИИ в Европе".
ЖЕЛАНИЕ
Если мы хотим назначить работа директором, то он должен отвечать требованиям физического лица или даже превосходить его с точки зрения интеллекта и автономии.
Общие риски ИИ, такие как хакерство, кибератаки и нарушение неотъемлемых конституционных прав, могут быть решены путем установления соответствующих мер, стандартов и ограничений.
Нет гарантий, что робот не будет использоваться не по назначению. В человеческих отношениях это можно приравнять к выполнению физическим лицом различных административных, не связанных с его прямой деятельностью, обязанностей.
🏆 ВЫВОДЫ
Исследование показало, что робот все еще не способен выполнять административные задачи так, как это может делать человек.
Алгоритмам не хватает гибкости, что ухудшает принцип коллегиального управления "человек + робот".
Как результат, ИИ алгоритм не может быть членом правления или полноценным участником.
Но когда речь идет о личной ответственности кого-либо из "физических" директоров - эта проблема не рассматривается как таковая (промахи человека прощаются).
В современной среде неравенство ответственностей вызывает дискуссии.
Считается, что люди не отслеживают ошибки, допущенные роботом - все привыкли думать, что именно робот отслеживает человеческие промахи.
Как же ИИ может оправдать себя на практике?
А как это делают физические люди, и верят ли им в этом?
В общем, несмотря на всю мощность ИИ и преимущества его использования, как субъект - алгоритм не существует, он не может опровергнуть свою вину, при том, что он приравнивается к умственному активу компании (робот = человеческий разум).
🏁 РЕШЕНИЯ
Чтобы осовременить нормы в сфере регулирования ИИ, Нассир предлагает:
🔹 Урегулировать различия работа с физическим и юридическим лицами относительно имущественных прав
🔹 Принять отдельное законодательство, уточняющее, какие типы роботов соответствуют требованиям юридического лица, то есть какие из них могут получить "удостоверение юрлица».
🔹 Создать отдельное учреждение, в котором эксперты будут регулировать этот вопрос как члены «наблюдательного совета».
⌚️ В прошлый раз мы говорили об AI, ML и NLP в юриспруденции 2021 года.
_________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Текст диссертации (на голландском языке)
🤖 29 000 ЛАЙКОВ И 1 700 КОММЕНТАРИЕВ ПОД ТЕКСТОМ ДИССЕРТАЦИИ
❗️ Спойлер: Тема диссертации «Можно ли назначить робота на основе ИИ директором ООО»?
Юрист из Нидерландов Адам Нассир, две недели назад поделился в LinkedIn манускриптом своей диссертации, в которой исследовал вопрос, может ли их корпоративное законодательство наделить работа правосубъектностью директора ООО, и как это будет касаться участников, учредителей и компаний в целом.
В своей работе Нассир разделил этот вопрос на две части: возможности и желание.
ВОЗМОЖНОСТИ
Отправной точкой в нидерландском корпоративном праве является возможность создавать несколько юридических лиц.
Ссылаясь на предыдущий опыт предоставления правосубъектности через Нидерландский суд, Нассир считает, что таким же путем можно наделить правосубъектностью работа.
Адам объясняет как это сделать через европейское регулирование, в частности принятую Европейской Комиссией резолюцию "О перспективах использования ИИ в Европе".
ЖЕЛАНИЕ
Если мы хотим назначить работа директором, то он должен отвечать требованиям физического лица или даже превосходить его с точки зрения интеллекта и автономии.
Общие риски ИИ, такие как хакерство, кибератаки и нарушение неотъемлемых конституционных прав, могут быть решены путем установления соответствующих мер, стандартов и ограничений.
Нет гарантий, что робот не будет использоваться не по назначению. В человеческих отношениях это можно приравнять к выполнению физическим лицом различных административных, не связанных с его прямой деятельностью, обязанностей.
🏆 ВЫВОДЫ
Исследование показало, что робот все еще не способен выполнять административные задачи так, как это может делать человек.
Алгоритмам не хватает гибкости, что ухудшает принцип коллегиального управления "человек + робот".
Как результат, ИИ алгоритм не может быть членом правления или полноценным участником.
Но когда речь идет о личной ответственности кого-либо из "физических" директоров - эта проблема не рассматривается как таковая (промахи человека прощаются).
В современной среде неравенство ответственностей вызывает дискуссии.
Считается, что люди не отслеживают ошибки, допущенные роботом - все привыкли думать, что именно робот отслеживает человеческие промахи.
Как же ИИ может оправдать себя на практике?
А как это делают физические люди, и верят ли им в этом?
В общем, несмотря на всю мощность ИИ и преимущества его использования, как субъект - алгоритм не существует, он не может опровергнуть свою вину, при том, что он приравнивается к умственному активу компании (робот = человеческий разум).
🏁 РЕШЕНИЯ
Чтобы осовременить нормы в сфере регулирования ИИ, Нассир предлагает:
🔹 Урегулировать различия работа с физическим и юридическим лицами относительно имущественных прав
🔹 Принять отдельное законодательство, уточняющее, какие типы роботов соответствуют требованиям юридического лица, то есть какие из них могут получить "удостоверение юрлица».
🔹 Создать отдельное учреждение, в котором эксперты будут регулировать этот вопрос как члены «наблюдательного совета».
⌚️ В прошлый раз мы говорили об AI, ML и NLP в юриспруденции 2021 года.
_________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Текст диссертации (на голландском языке)
⚡️ FLS CLUB. EPISODE #5
❗️ Спойлер: Встречаемся cегодня в 19:00 в "СlubHouse"
Подключайтесь вевером к нашему аудио клубу порефлексировать на тему пяти новостей канала “Future Law School” прошедшей недели из мира юридических инноваций.
📋 АДЖЕНДА
🔹 "Knowledge management" в работе юриста
🔹 Как создать legal tech продукт, который будут любить?
🔹 Студенческие legal tech решений на ремоут обучении
🔹 Сlubhouse не для юристов?
🔹 Диссертация «Можно ли назначить директором ООО робота на основе ИИ»?
Живое общение, удобная одежда, бокал/рюмка/чашка любимого напитка.
🏠 АДРЕС
Комната "FLS Club. Episode #5. What’s hot, What’s not".
Не забудьте добавить ремайндер в календарь!
_____________
📱 FLS Чат
❗️ Спойлер: Встречаемся cегодня в 19:00 в "СlubHouse"
Подключайтесь вевером к нашему аудио клубу порефлексировать на тему пяти новостей канала “Future Law School” прошедшей недели из мира юридических инноваций.
📋 АДЖЕНДА
🔹 "Knowledge management" в работе юриста
🔹 Как создать legal tech продукт, который будут любить?
🔹 Студенческие legal tech решений на ремоут обучении
🔹 Сlubhouse не для юристов?
🔹 Диссертация «Можно ли назначить директором ООО робота на основе ИИ»?
Живое общение, удобная одежда, бокал/рюмка/чашка любимого напитка.
🏠 АДРЕС
Комната "FLS Club. Episode #5. What’s hot, What’s not".
Не забудьте добавить ремайндер в календарь!
_____________
📱 FLS Чат
#НикогдаНеБылоИвотОпять
📃 МАНИФЕСТ ОРГАНИЗАТОРАМ ЮРИДИЧЕСКИХ КОНФЕРЕНЦИЙ
❗️ Спойлер: Крик отчаяния от «Vendor Value Workshop»
Еще до начала карантинных ограничений на проведение массовых оффлайн ивентов рынок юридических конференций все глубже погружался в бездну, в гонке между форматами «пафосная туса» и «инфодичь за адвокатские баллы».
Зум-конференции еще больше расставили по местам равных и достойных.
С приходом в клабхаус реальных экспертов, способных 30 минут выдавать инсайды и мгновенные ответы на вопросы слушателей - информационная ценность юридических оффлайн ивентов потеряла еще несколько пунктов.
Такая проблема есть не только у нас, но и на юридических рынках других стран.
Пример - компания «Filament», которая проектирует, фасилитирует и проводит совместные встречи, конференции, выездные семинары и мероприятия для бизнеса.
Эта компания запустила формат «Vendor Value Workshop» - это творческий микс стратегического ретрита, воркшопа по решению проблем и хакатона по инновациям для юридических компаний, которые ищут R.O.I. от спонсируемых ими виртуальных мероприятий, выставок и конференций.
В их портфолио такие конференции как LexPo, ILTA, Inspire.Legal, TBDLaw, и еще несколько десятков корпоративных ивентов для Dell, Nestle, Wells Fargo Advisers и т.д.
И вот даже этих ребят настолько достала опостылость организаторов из юридического сектора, что в декабре 2020 года они выкатили "Манифест организаторам конференций".
📑 СОДЕРЖАНИЕ
"Мы не можем позволить себе повторить прошлогодний опыт: полупустые залы виртуальных продавцов, отключения участников и почти нулевая рентабельность инвестиций."
1️⃣ Прошлое уже не имеет значения
Нужно отказаться делать то, что делали раньше только потому, что мы привыкли к этому.
Будущее за смешанными интерактивными форматами конференций (оффлайн+онлайн).
2️⃣ Создайте уникальную ценность, которую могут демонстрировать только виртуальные события
Вместо вопроса: "Как мы можем делать в Интернете то, что мы всегда делали оффлайн?» нужно спрашивать: "Как мы можем сделать в Интернете то, чего мы никогда не могли сделать оффлайн?»
3️⃣ Признайте нас экспертами и доверяйте нам как единомышленникам
Освободите нас от старомодного выставочного зала, мы знаем разницу между продуманным сторителингом и настойчивым продажей продуктов.
4️⃣ Давайте быть партнерами в сборе и передаче информации о взаимном успехе
5️⃣ Сделайте спонсорство проще
Наша попытка понять "цену" участия в вашем мероприятии создает лишний шум, и обе стороны могли бы потратить время на более производительные вещи.
6️⃣ Партнерство в исследованиях
Не существует ни одной модели, инструмента, формата или технологии, которые бы идеально подходили для всех.
Совершенствование конференций - это совместный путь.
Совместное исследование и решение вдвое уменьшает цену неудач и удваивает шансы на успех.
💡 ИДЕИ
🔹 Организуйте инновационный саммит
Пригласите схожие организации и обсудите, как сделать виртуальные конференции более полезными для всех.
🔹 Честный фидбек
Не забывайте проводить анонимное оценивание: плохую презентацию сделать хорошей так же легко, как в Интернете, так и вживую.
🔹 Дистанционное образование
Осваивайте виртуальную образование: дайте возможность учиться участникам тогда, когда им это нужно.
Создайте сообщества для их взаимодействия и обмена опытом.
🔹 Не спешите
Вам не нужно предлагать пройти весь контент за 3-5 дней.
Создайте возможности для обучения, которое будет доступно круглый год.
🔹 Меньше, но больше
Подавайте сокращенные и легкие для потребления «части» информации.
Это облегчает захват внимания участников, поскольку невозможно от них требовать многочасовой включенности.
🔹 Кастомизируйте всё
Используйте данные, которые вы получаете в режиме реального времени, чтобы рекомендовать другие ресурсы, которые могут понравиться участникам.
Предоставление участникам индивидуального, основанного на их данных опыта, сделает вашу конференцию лучше.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Юридическом дизайне по умолчанию
_____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 The vendor value Manifesto
📃 МАНИФЕСТ ОРГАНИЗАТОРАМ ЮРИДИЧЕСКИХ КОНФЕРЕНЦИЙ
❗️ Спойлер: Крик отчаяния от «Vendor Value Workshop»
Еще до начала карантинных ограничений на проведение массовых оффлайн ивентов рынок юридических конференций все глубже погружался в бездну, в гонке между форматами «пафосная туса» и «инфодичь за адвокатские баллы».
Зум-конференции еще больше расставили по местам равных и достойных.
С приходом в клабхаус реальных экспертов, способных 30 минут выдавать инсайды и мгновенные ответы на вопросы слушателей - информационная ценность юридических оффлайн ивентов потеряла еще несколько пунктов.
Такая проблема есть не только у нас, но и на юридических рынках других стран.
Пример - компания «Filament», которая проектирует, фасилитирует и проводит совместные встречи, конференции, выездные семинары и мероприятия для бизнеса.
Эта компания запустила формат «Vendor Value Workshop» - это творческий микс стратегического ретрита, воркшопа по решению проблем и хакатона по инновациям для юридических компаний, которые ищут R.O.I. от спонсируемых ими виртуальных мероприятий, выставок и конференций.
В их портфолио такие конференции как LexPo, ILTA, Inspire.Legal, TBDLaw, и еще несколько десятков корпоративных ивентов для Dell, Nestle, Wells Fargo Advisers и т.д.
И вот даже этих ребят настолько достала опостылость организаторов из юридического сектора, что в декабре 2020 года они выкатили "Манифест организаторам конференций".
📑 СОДЕРЖАНИЕ
"Мы не можем позволить себе повторить прошлогодний опыт: полупустые залы виртуальных продавцов, отключения участников и почти нулевая рентабельность инвестиций."
1️⃣ Прошлое уже не имеет значения
Нужно отказаться делать то, что делали раньше только потому, что мы привыкли к этому.
Будущее за смешанными интерактивными форматами конференций (оффлайн+онлайн).
2️⃣ Создайте уникальную ценность, которую могут демонстрировать только виртуальные события
Вместо вопроса: "Как мы можем делать в Интернете то, что мы всегда делали оффлайн?» нужно спрашивать: "Как мы можем сделать в Интернете то, чего мы никогда не могли сделать оффлайн?»
3️⃣ Признайте нас экспертами и доверяйте нам как единомышленникам
Освободите нас от старомодного выставочного зала, мы знаем разницу между продуманным сторителингом и настойчивым продажей продуктов.
4️⃣ Давайте быть партнерами в сборе и передаче информации о взаимном успехе
5️⃣ Сделайте спонсорство проще
Наша попытка понять "цену" участия в вашем мероприятии создает лишний шум, и обе стороны могли бы потратить время на более производительные вещи.
6️⃣ Партнерство в исследованиях
Не существует ни одной модели, инструмента, формата или технологии, которые бы идеально подходили для всех.
Совершенствование конференций - это совместный путь.
Совместное исследование и решение вдвое уменьшает цену неудач и удваивает шансы на успех.
💡 ИДЕИ
🔹 Организуйте инновационный саммит
Пригласите схожие организации и обсудите, как сделать виртуальные конференции более полезными для всех.
🔹 Честный фидбек
Не забывайте проводить анонимное оценивание: плохую презентацию сделать хорошей так же легко, как в Интернете, так и вживую.
🔹 Дистанционное образование
Осваивайте виртуальную образование: дайте возможность учиться участникам тогда, когда им это нужно.
Создайте сообщества для их взаимодействия и обмена опытом.
🔹 Не спешите
Вам не нужно предлагать пройти весь контент за 3-5 дней.
Создайте возможности для обучения, которое будет доступно круглый год.
🔹 Меньше, но больше
Подавайте сокращенные и легкие для потребления «части» информации.
Это облегчает захват внимания участников, поскольку невозможно от них требовать многочасовой включенности.
🔹 Кастомизируйте всё
Используйте данные, которые вы получаете в режиме реального времени, чтобы рекомендовать другие ресурсы, которые могут понравиться участникам.
Предоставление участникам индивидуального, основанного на их данных опыта, сделает вашу конференцию лучше.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Юридическом дизайне по умолчанию
_____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 The vendor value Manifesto
#ТехноПлюшки
💻 ФИНАЛИСТЫ "ABA TECHSHOW STARTUP ALLEY 2021"
❗️ Спойлер: Победитель будет только один
В марте пройдет финал ежегодного TECHSHOW от "American Bar Association".
Вот 15 legal tech стартапов, получивших больше всего голосов:
🔹 FirmVO
Это первый технологический стартап, который конкурирует с реальными офисом и арендодателями. Команда разрабатывает виртуальные офисы.
🔹 Freelance For Law
Маркетплейс для поиска фрилансеров. Платформа предлагает поиск как адвокатов, так и помощников или секретарей.
Заказчики публикуют характеристики проекта, дедлайн и бюджет. Также Доступна защищеннная пересылака документов, трекинг статуса выполнения работ и оплата их сразу на платформе.
🔹 ClauseBase
Платформа для контрактов, которая создает конструктор-библиотеку для положений договоров.
ПО позволяет пользователям преобразовывать блоки вопросов в Q&A интервью, чтобы создать нужные шаблоны.
Платформа НЕ автоматизирует все шаблоны, а позволяет передвигать блоки под свои нужды.
🔹 44th Street
Используя возможности ИИ и естественного языка, ПО определяет структуру данных и их взаимосвязи.
"44th Street" анализирует дела до суда, а с помощью визуализации данных создает базу для построения аргументов в форме карт и графиков.
🔹 Syntheia
Платформа знаний для юристов, которая превращает длинные документы в многократные модели. ML.
Они поддерживают документы Microsoft и используются в частности для просмотра документов с помощью ИИ, создание автоматизированого пула положений для контрактов.
🔹 DorothyAI
Совершенствует обработку естественного языка, машинного обучения и традиционных моделей поиска на основе ключевых слов для улучшения запросов своими словами.
🔹 Spectacles
Запатентованная технология, которая отражает сроки документа во время чтения на интерактивной боковой панели. Без дополнительных страниц, окон нужно просто выделить необходимое слово.
🔹 Legal Karma
Интерактивная платформа для взаимодействия с клиентом.
В отличие от CRM систем, она создает портреты клиентов, которые позволяют юристам назначать задачи, а клиенты в это время могут видеть трекер дела.
Кроме этой функции, компании могут продавать свои юридические услуги онлайн.
🔹 Della
Компания предлагает интуитивный способ пересмотра контрактов.
В Della признают, что юристы не думают о контрактах с точки зрения "изъятие пункта X или Y", они просто хотят найти ответ.
Используя ИИ, Della позволяет сосредоточиться на юридической работе, а не на оформлении документов.
🔹 Motionize
Система принимает имеющиеся документы, а ИИ программирует их, экономя адвокату до 80% неоплачиваемого времени.
"Motionize" считывают документы Microsoft Word и позволяют пользователям редактировать их с полным сквозным шифрованием в облаке.
🔹 Avvoka
Инструмент заменяет сложный кодинг на автоматизацию документов без кода.
Команда предлагает облачную среду для сотрудничества и переговоров.
"Avvoca" управляет всем жизненным циклом контракта: от составления проекта до переговоров, выполнение и аналитики.
🔹 TermScout
Инструмент оценивает и сравнивает B2B-контракты ПО, чтобы покупатели могли понять, что их просят подписать, а продавцы - положения, на которые обращает внимание другая сторона.
Модель можно применять и для политик конфиденциальности, трудовых договоров, аренды, страхования.
🔹 ADR Notable
Это решение для медиаторов.
Платформа позволяет фиксировать договоры о принятии и привлечения клиентов, экспортировать текст из написанного от руки, выставлять счета клиентам, составлять конфиденциальные материалы после медиации.
🔹 Bigfork ALOE
Решение создали для работы внутри организаций, внедрения и контроля процессов, и освобождения юристов от рутины. В программе встроенная интеграция электронной почты и "Docusign".
🔹 Paintwoth
Программа непосредственно помогает конечным пользователям получить помощь без лишнего обращения к юристам при травмах или увечьях.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, Как создавать Legal tech продукт, который все полюбят
_______
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Announcing the 15 Winners of the 2021 ABA TECHSHOW Startup Alley Competition
💻 ФИНАЛИСТЫ "ABA TECHSHOW STARTUP ALLEY 2021"
❗️ Спойлер: Победитель будет только один
В марте пройдет финал ежегодного TECHSHOW от "American Bar Association".
Вот 15 legal tech стартапов, получивших больше всего голосов:
🔹 FirmVO
Это первый технологический стартап, который конкурирует с реальными офисом и арендодателями. Команда разрабатывает виртуальные офисы.
🔹 Freelance For Law
Маркетплейс для поиска фрилансеров. Платформа предлагает поиск как адвокатов, так и помощников или секретарей.
Заказчики публикуют характеристики проекта, дедлайн и бюджет. Также Доступна защищеннная пересылака документов, трекинг статуса выполнения работ и оплата их сразу на платформе.
🔹 ClauseBase
Платформа для контрактов, которая создает конструктор-библиотеку для положений договоров.
ПО позволяет пользователям преобразовывать блоки вопросов в Q&A интервью, чтобы создать нужные шаблоны.
Платформа НЕ автоматизирует все шаблоны, а позволяет передвигать блоки под свои нужды.
🔹 44th Street
Используя возможности ИИ и естественного языка, ПО определяет структуру данных и их взаимосвязи.
"44th Street" анализирует дела до суда, а с помощью визуализации данных создает базу для построения аргументов в форме карт и графиков.
🔹 Syntheia
Платформа знаний для юристов, которая превращает длинные документы в многократные модели. ML.
Они поддерживают документы Microsoft и используются в частности для просмотра документов с помощью ИИ, создание автоматизированого пула положений для контрактов.
🔹 DorothyAI
Совершенствует обработку естественного языка, машинного обучения и традиционных моделей поиска на основе ключевых слов для улучшения запросов своими словами.
🔹 Spectacles
Запатентованная технология, которая отражает сроки документа во время чтения на интерактивной боковой панели. Без дополнительных страниц, окон нужно просто выделить необходимое слово.
🔹 Legal Karma
Интерактивная платформа для взаимодействия с клиентом.
В отличие от CRM систем, она создает портреты клиентов, которые позволяют юристам назначать задачи, а клиенты в это время могут видеть трекер дела.
Кроме этой функции, компании могут продавать свои юридические услуги онлайн.
🔹 Della
Компания предлагает интуитивный способ пересмотра контрактов.
В Della признают, что юристы не думают о контрактах с точки зрения "изъятие пункта X или Y", они просто хотят найти ответ.
Используя ИИ, Della позволяет сосредоточиться на юридической работе, а не на оформлении документов.
🔹 Motionize
Система принимает имеющиеся документы, а ИИ программирует их, экономя адвокату до 80% неоплачиваемого времени.
"Motionize" считывают документы Microsoft Word и позволяют пользователям редактировать их с полным сквозным шифрованием в облаке.
🔹 Avvoka
Инструмент заменяет сложный кодинг на автоматизацию документов без кода.
Команда предлагает облачную среду для сотрудничества и переговоров.
"Avvoca" управляет всем жизненным циклом контракта: от составления проекта до переговоров, выполнение и аналитики.
🔹 TermScout
Инструмент оценивает и сравнивает B2B-контракты ПО, чтобы покупатели могли понять, что их просят подписать, а продавцы - положения, на которые обращает внимание другая сторона.
Модель можно применять и для политик конфиденциальности, трудовых договоров, аренды, страхования.
🔹 ADR Notable
Это решение для медиаторов.
Платформа позволяет фиксировать договоры о принятии и привлечения клиентов, экспортировать текст из написанного от руки, выставлять счета клиентам, составлять конфиденциальные материалы после медиации.
🔹 Bigfork ALOE
Решение создали для работы внутри организаций, внедрения и контроля процессов, и освобождения юристов от рутины. В программе встроенная интеграция электронной почты и "Docusign".
🔹 Paintwoth
Программа непосредственно помогает конечным пользователям получить помощь без лишнего обращения к юристам при травмах или увечьях.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, Как создавать Legal tech продукт, который все полюбят
_______
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Announcing the 15 Winners of the 2021 ABA TECHSHOW Startup Alley Competition
#ЮрфакЗдоровогоЧеловека
🎓 ЮРИДИЧЕСКИЕ СТУДЕНЧЕСКИЕ КЛУБЫ И КРУЖКИ ВОКРУГ ИННОВАЦИЙ
❗️ Спойлер: Pro bono помощь стартаперам и представителям креативных индустрий
В развитых университетах мира студентам престижно принадлежать к какому-либо клубу, писать для локального журнала или волонтёрить в проектах, которые курирует университет.
В Беркли есть давняя практика студенческих проектов предоставления юридических услуг (SLP - Student-Initiated Legal Services Projects).
Недавно в этом формате запустили еще два новых кружка.
1️⃣ Students in Support of Arts and Innovation
Для первокурсников запустили "Arts and Innovation SLP", в котором студенты практикуются в сфере права интеллектуальной собственности, и помогают творческой общественности в Bay Area (район залива в Калифорнии).
Через кружок студенты взаимодействуют с творческими сообществами, и вместе изучают авторское право, товарные знаки и патентное законодательство.
Обычно задания касаются таких сфер, как:
🔹 регистрации авторских прав и торговых марок
🔹 исследование добросовестного использования
🔹 помощь изобретателям с низким уровнем дохода в сфере патентов
🔹 прекращение передачи авторских прав
🔹 составление и экспертиза контрактов
🔹 регистрация юридических лиц в Калифорнии.
Студенты сотрудничают с офисом калифорнийских юристов в сфере искусства (CLA), который предоставляет pro bono юридические услуги для творческих сообществ с 1974 года.
Вместе они консультируют инновационные и творческие проекты.
Каждый семестр в клубе организовывают мероприятия, на которых студенты консультируют креативщиков или стартаперов на совместных вечеринках.
Для зачисления в кружок нужно проводить в нем 3-6 часов в неделю или 30-35 часов в семестр.
2️⃣ Startup Law Initiative
В рамках кружка по юридической помощи стартаперам студенты вместе с юридическими компаниями консультируют предпринимателей по запуску и сопровождению стартапов.
Студентов распределяют в группы и закрепляют клиентов на весь семестр.
В задачи входят:
🔹 исследования, консультация и контакт с клиентами
🔹 составление и эскпертиза документов
🔹 менторские сессии с опытными профильными адвокатами.
Студенты дополнительно проходят семинары "Form + Fund", где углубленно изучают юридические, финансовые и организационные аспекты создания и масштабирования стартапов.
Весной студенты проведут собственные воркшопы и отдельные консультации под наблюдением адвокатов юридических фирм в Bay Area.
Для зачисления в кружок необходимо его посещение не менее 15-20 часов в семестр.
Работа в кружках чаще всего проходит в обед или вечером, поскольку "дежурят" в них практикующие адвокаты
Консультирование проводят вне учебного плана и могут проводить за пределами консультационных клиник.
❓ А как дела с профильной внеуниверситетской активностью в вашем университете?
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Berkeley Students in Support of Arts and Innovation
🔹 Startup Law Initiative
🎓 ЮРИДИЧЕСКИЕ СТУДЕНЧЕСКИЕ КЛУБЫ И КРУЖКИ ВОКРУГ ИННОВАЦИЙ
❗️ Спойлер: Pro bono помощь стартаперам и представителям креативных индустрий
В развитых университетах мира студентам престижно принадлежать к какому-либо клубу, писать для локального журнала или волонтёрить в проектах, которые курирует университет.
В Беркли есть давняя практика студенческих проектов предоставления юридических услуг (SLP - Student-Initiated Legal Services Projects).
Недавно в этом формате запустили еще два новых кружка.
1️⃣ Students in Support of Arts and Innovation
Для первокурсников запустили "Arts and Innovation SLP", в котором студенты практикуются в сфере права интеллектуальной собственности, и помогают творческой общественности в Bay Area (район залива в Калифорнии).
Через кружок студенты взаимодействуют с творческими сообществами, и вместе изучают авторское право, товарные знаки и патентное законодательство.
Обычно задания касаются таких сфер, как:
🔹 регистрации авторских прав и торговых марок
🔹 исследование добросовестного использования
🔹 помощь изобретателям с низким уровнем дохода в сфере патентов
🔹 прекращение передачи авторских прав
🔹 составление и экспертиза контрактов
🔹 регистрация юридических лиц в Калифорнии.
Студенты сотрудничают с офисом калифорнийских юристов в сфере искусства (CLA), который предоставляет pro bono юридические услуги для творческих сообществ с 1974 года.
Вместе они консультируют инновационные и творческие проекты.
Каждый семестр в клубе организовывают мероприятия, на которых студенты консультируют креативщиков или стартаперов на совместных вечеринках.
Для зачисления в кружок нужно проводить в нем 3-6 часов в неделю или 30-35 часов в семестр.
2️⃣ Startup Law Initiative
В рамках кружка по юридической помощи стартаперам студенты вместе с юридическими компаниями консультируют предпринимателей по запуску и сопровождению стартапов.
Студентов распределяют в группы и закрепляют клиентов на весь семестр.
В задачи входят:
🔹 исследования, консультация и контакт с клиентами
🔹 составление и эскпертиза документов
🔹 менторские сессии с опытными профильными адвокатами.
Студенты дополнительно проходят семинары "Form + Fund", где углубленно изучают юридические, финансовые и организационные аспекты создания и масштабирования стартапов.
Весной студенты проведут собственные воркшопы и отдельные консультации под наблюдением адвокатов юридических фирм в Bay Area.
Для зачисления в кружок необходимо его посещение не менее 15-20 часов в семестр.
Работа в кружках чаще всего проходит в обед или вечером, поскольку "дежурят" в них практикующие адвокаты
Консультирование проводят вне учебного плана и могут проводить за пределами консультационных клиник.
❓ А как дела с профильной внеуниверситетской активностью в вашем университете?
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Berkeley Students in Support of Arts and Innovation
🔹 Startup Law Initiative
#ЮристовЗаменятРоботы
🔧 ЮРИДИЧЕСКИЕ МАРКЕТПЛЕЙСЫ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ
❗️ Спойлер: Рекомендации по постройке стратегии работы с "юристами по запросу"
"Появилось новое поколение платформ для талантов - такие как Catalant, InnoCentive, Kaggle, Toptal и Upwork. В отличие от Uber ... эти платформы предлагают доступ к высококвалифицированным работникам по запросу".
Именно так группа преподавателей и исследователей "Harvard Business School" и консультантов "Boston Consulting Group" недавно написала для "Harvard Business Review" об эволюции способов работы.
Компании борются с проблемами подрастающих талантов и рабочей силы, публикуя кратко- и долгосрочные проекты, тактические, стратегические, специализированные и общие джоб-офферы.
Исследователи HBR опросили почти 700 американских компаний, которые используют подобные маркетплейсы.
Оказалось, что 90% работников C-suite уровня (CEO и другие подобные должности) считают, что эти платформы будут основными местами конкуренции в будущем.
Юридические платформы подключают клиентов к поставщикам юридических услуг, таким как:
🔹 юридические фирмы
🔹 тем, кто ведет самостоятельную практику
🔹 ALSP
🔹"стандартным" адвокатам.
Юридическая отрасль переживает те же изменения, что и общий рынок труда. Работники ищут гибкие варианты работы.
Пандемия только ускорила эти тенденции и сделала перспективу постоянной удаленной работы более привлекательной, чем когда-либо.
Все это привело к росту предложений работать по модели маркетплейсов.
Исследователи HBR отметили две причины, почему компании считают платформы полезными: гибкость рабочей силы и быстрый ход проектов.
Несмотря на растущую популярность платформ, по данным HBR, многие организации еще не имеют эффективной стратегии работы с ними.
Руководители передовых направлений, которые отчаянно хотят что-то сделать, обращаются к платформам время от времени, часто без всякого конкретного запроса.
"Такой подход является дорогостоящим, неэффективным и непрозрачным", - утверждают авторы HBR.
📓 РЕКОМЕНДАЦИИ
по постройке стратегии работы с юридическими маркетплейсами
📍 Оцените навыки и потребности
По мере восстановления экономики юридические департаменты должны выстраивать штат в соответствии с новыми потребностями, а не по традиционным концепциям занятости. HBR называет это "реорганизацией работы на компоненты".
📍 Сделайте маркетплейсы частью своего плана
Частью надлежащего планирования юридического департамента является попытка предсказать потенциальные юридические задачи.
Но, даже когда будущие дела нельзя предсказать, юридические департаменты должны создать планы координации, как быстро увеличить штат работников, когда юридические потребности превосходят возможности их фирм.
Чтобы избежать ситуативных взаимодействий с провайдерами платформ, установите личные каналы связи компании для привлечения новых людей.
📍 Изменение культуры
В HBR обсуждают культурные препятствия для использования маркетплейсов.
Один из вопросов - полный рабочий день и аутсорсинг. В определенной степени юридические департаменты имеют риск привыкания к аутсорсингу, привлекая сторонних адвокатов.
Но остается важным четко сообщать о том, какая работа предназначена для подрядчиков, а какая останется в компании.
Часто юридические департаменты полагаются на платформы для увеличения работы, конкретного опыта или отдельного проекта.
🏆 ВЫВОДЫ
Сейчас многие организации создали структуры для содействия эффективной удаленной работе и использование гибких моделей становится нормой.
Юридические департаменты наконец осознали революционный потенциал «взаимодействия с рабочей силой по запросу».
⌚️ В прошлый раз мы говорили о хантинге legal tech специалистов.
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 The Rise of the Highly Skilled Talent Platform in Legal
🔹 Rethinking the On-Demand Workforce
🔧 ЮРИДИЧЕСКИЕ МАРКЕТПЛЕЙСЫ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ
❗️ Спойлер: Рекомендации по постройке стратегии работы с "юристами по запросу"
"Появилось новое поколение платформ для талантов - такие как Catalant, InnoCentive, Kaggle, Toptal и Upwork. В отличие от Uber ... эти платформы предлагают доступ к высококвалифицированным работникам по запросу".
Именно так группа преподавателей и исследователей "Harvard Business School" и консультантов "Boston Consulting Group" недавно написала для "Harvard Business Review" об эволюции способов работы.
Компании борются с проблемами подрастающих талантов и рабочей силы, публикуя кратко- и долгосрочные проекты, тактические, стратегические, специализированные и общие джоб-офферы.
Исследователи HBR опросили почти 700 американских компаний, которые используют подобные маркетплейсы.
Оказалось, что 90% работников C-suite уровня (CEO и другие подобные должности) считают, что эти платформы будут основными местами конкуренции в будущем.
Юридические платформы подключают клиентов к поставщикам юридических услуг, таким как:
🔹 юридические фирмы
🔹 тем, кто ведет самостоятельную практику
🔹 ALSP
🔹"стандартным" адвокатам.
Юридическая отрасль переживает те же изменения, что и общий рынок труда. Работники ищут гибкие варианты работы.
Пандемия только ускорила эти тенденции и сделала перспективу постоянной удаленной работы более привлекательной, чем когда-либо.
Все это привело к росту предложений работать по модели маркетплейсов.
Исследователи HBR отметили две причины, почему компании считают платформы полезными: гибкость рабочей силы и быстрый ход проектов.
Несмотря на растущую популярность платформ, по данным HBR, многие организации еще не имеют эффективной стратегии работы с ними.
Руководители передовых направлений, которые отчаянно хотят что-то сделать, обращаются к платформам время от времени, часто без всякого конкретного запроса.
"Такой подход является дорогостоящим, неэффективным и непрозрачным", - утверждают авторы HBR.
📓 РЕКОМЕНДАЦИИ
по постройке стратегии работы с юридическими маркетплейсами
📍 Оцените навыки и потребности
По мере восстановления экономики юридические департаменты должны выстраивать штат в соответствии с новыми потребностями, а не по традиционным концепциям занятости. HBR называет это "реорганизацией работы на компоненты".
📍 Сделайте маркетплейсы частью своего плана
Частью надлежащего планирования юридического департамента является попытка предсказать потенциальные юридические задачи.
Но, даже когда будущие дела нельзя предсказать, юридические департаменты должны создать планы координации, как быстро увеличить штат работников, когда юридические потребности превосходят возможности их фирм.
Чтобы избежать ситуативных взаимодействий с провайдерами платформ, установите личные каналы связи компании для привлечения новых людей.
📍 Изменение культуры
В HBR обсуждают культурные препятствия для использования маркетплейсов.
Один из вопросов - полный рабочий день и аутсорсинг. В определенной степени юридические департаменты имеют риск привыкания к аутсорсингу, привлекая сторонних адвокатов.
Но остается важным четко сообщать о том, какая работа предназначена для подрядчиков, а какая останется в компании.
Часто юридические департаменты полагаются на платформы для увеличения работы, конкретного опыта или отдельного проекта.
🏆 ВЫВОДЫ
Сейчас многие организации создали структуры для содействия эффективной удаленной работе и использование гибких моделей становится нормой.
Юридические департаменты наконец осознали революционный потенциал «взаимодействия с рабочей силой по запросу».
⌚️ В прошлый раз мы говорили о хантинге legal tech специалистов.
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 The Rise of the Highly Skilled Talent Platform in Legal
🔹 Rethinking the On-Demand Workforce
#ЯуМамыСIO
💼 ЗА ЧТО ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ РУКОВОДИТЕЛИ ЮРИДИЧЕСКИХ ДЕПАРТМАЕНТОВ В "LEGAL TECH"?
❗️ Спойлер: За менеджмент контрактов, менеджмент документов, е-подписи
Уже в этом, 2021, году "Association of Corporate Counsel" успела провести опрос среди руководителей юридических отделов крупных компаний.
В отчете они указали, в какие legal tech инструменты их компании инвестировали бы в ближайшие 2 года.
При проведении опроса ACC проанализировали данные 947 CLO из 44 стран.
Лидеры опроса
1️⃣ Первым legal tech приоритетом стал "Менеджмент контрактов", 67% респондентов выбрали эту сферу для инвестиций.
2️⃣ Следующим в списке, тесно связанный с предыдущим, является менеджмент документов (около 41%).
3️⃣ И после него - на третьем месте (33,5%)- потребность в е-подписи.
Отстающие
🔹 Интересно, что "Биллинг" оказался на низких позициях - около 8%. Это может свидетельствовать о том, что большинство организаций уже хорошо разобрались в вопросах выставления счетов - или, возможно, для них это не столь важно, как знание того, где и что находится в их контрактах.
🔹 Неудивительно, что инструменты e-Discovery были внизу списка - 7,4%. За исключением нескольких крупных предприятий, нельзя ожидать, что корпорации будут запускать собственные e-Discovery проекты и покупать ПО для этой работы.
🔹 Также, не упоминается об инструментах NLP для транзакционных работ. Здесь опять логично вернуться к вопросу, будет ли большинство корпораций этим заниматься. Хотя NLP инструменты могут быть полезным в комплаенсе.
🔹 Инструменты «Knowledge Management» составляют лишь 25,8%. С другой стороны, возможно, часть спроса поглощается спросом на более широкие системы управления контрактами.
🏆 ИТОГИ
📍 Почти треть CLO планируют нарастить количество юристов в своих внутренних командах в 2021 году, что является незначительным увеличением по сравнению с предыдущим годом (32,1% сейчас против 30,4%).
📍 20% департаментов планируют привлечь помощников юристов
📍 Ожидания по найму остаются почти одинаковыми на всех должностях по сравнению с прошлым годом, за исключением административного персонала в 6,3% департаментов.
⌚️ Напоминаю, что в сентябре 2018 года мы разбирались Зачем нужен CIO в Министерстве юстиции
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 What Do Corporate Clients Want From Legal Tech?
💼 ЗА ЧТО ГОТОВЫ ПЛАТИТЬ РУКОВОДИТЕЛИ ЮРИДИЧЕСКИХ ДЕПАРТМАЕНТОВ В "LEGAL TECH"?
❗️ Спойлер: За менеджмент контрактов, менеджмент документов, е-подписи
Уже в этом, 2021, году "Association of Corporate Counsel" успела провести опрос среди руководителей юридических отделов крупных компаний.
В отчете они указали, в какие legal tech инструменты их компании инвестировали бы в ближайшие 2 года.
При проведении опроса ACC проанализировали данные 947 CLO из 44 стран.
Лидеры опроса
1️⃣ Первым legal tech приоритетом стал "Менеджмент контрактов", 67% респондентов выбрали эту сферу для инвестиций.
2️⃣ Следующим в списке, тесно связанный с предыдущим, является менеджмент документов (около 41%).
3️⃣ И после него - на третьем месте (33,5%)- потребность в е-подписи.
Отстающие
🔹 Интересно, что "Биллинг" оказался на низких позициях - около 8%. Это может свидетельствовать о том, что большинство организаций уже хорошо разобрались в вопросах выставления счетов - или, возможно, для них это не столь важно, как знание того, где и что находится в их контрактах.
🔹 Неудивительно, что инструменты e-Discovery были внизу списка - 7,4%. За исключением нескольких крупных предприятий, нельзя ожидать, что корпорации будут запускать собственные e-Discovery проекты и покупать ПО для этой работы.
🔹 Также, не упоминается об инструментах NLP для транзакционных работ. Здесь опять логично вернуться к вопросу, будет ли большинство корпораций этим заниматься. Хотя NLP инструменты могут быть полезным в комплаенсе.
🔹 Инструменты «Knowledge Management» составляют лишь 25,8%. С другой стороны, возможно, часть спроса поглощается спросом на более широкие системы управления контрактами.
🏆 ИТОГИ
📍 Почти треть CLO планируют нарастить количество юристов в своих внутренних командах в 2021 году, что является незначительным увеличением по сравнению с предыдущим годом (32,1% сейчас против 30,4%).
📍 20% департаментов планируют привлечь помощников юристов
📍 Ожидания по найму остаются почти одинаковыми на всех должностях по сравнению с прошлым годом, за исключением административного персонала в 6,3% департаментов.
⌚️ Напоминаю, что в сентябре 2018 года мы разбирались Зачем нужен CIO в Министерстве юстиции
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 What Do Corporate Clients Want From Legal Tech?
⚡️ FLS CLUB. EPISODE #6
❗️ Спойлер: Встречаемся cегодня в 19:00 в "СlubHouse"
Подключайтесь вечером к нашему аудио клубу порефлексировать на тему пяти новостей канала “Future Law School” прошедшей недели из мира юридических инноваций.
📋 АДЖЕНДА
🔹 Юридические маркетплейсы: плюсы, минусы, перспективы
🔹 15 legal tech стартапов 2020 года по версии "American Bar Association"
🔹 Юридические конференции VS открытые площадки (Clubhouse, Zoom, стриминг- платформы)
🔹 "Legal community" как часть брендинга
🔹 Legal Tech навыки — добавочная стоимость студента/работника
Живое общение, удобная одежда, бокал/рюмка/чашка любимого напитка.
🏠 АДРЕС
Комната "FLS Club. Episode #6. What’s hot, What’s not".
Не забудьте добавить ремайндер в календарь!
_____________
📱 FLS Чат
❗️ Спойлер: Встречаемся cегодня в 19:00 в "СlubHouse"
Подключайтесь вечером к нашему аудио клубу порефлексировать на тему пяти новостей канала “Future Law School” прошедшей недели из мира юридических инноваций.
📋 АДЖЕНДА
🔹 Юридические маркетплейсы: плюсы, минусы, перспективы
🔹 15 legal tech стартапов 2020 года по версии "American Bar Association"
🔹 Юридические конференции VS открытые площадки (Clubhouse, Zoom, стриминг- платформы)
🔹 "Legal community" как часть брендинга
🔹 Legal Tech навыки — добавочная стоимость студента/работника
Живое общение, удобная одежда, бокал/рюмка/чашка любимого напитка.
🏠 АДРЕС
Комната "FLS Club. Episode #6. What’s hot, What’s not".
Не забудьте добавить ремайндер в календарь!
_____________
📱 FLS Чат
#ТехноПлюшки
💻 СТАРТАПЫ ПО ДОСТУПУ К ПРАВОСУДИЮ
❗️ Спойлер: Пять лучших продуктов по версии британской legal tech лаборатории
Лондонская "MDR LAB" предложила посмотреть на пять стартапов, работающих в секторе Access to Justice (A2J) или JusticeTech, за которыми следует внимательно наблюдать, чтобы понимать, куда движется направление "Доступа к правосудию":
📍 Jur
Jur - это экосистема, основанная на блокчейн, где можно заключить любые договоры.
Проблему доступа к правосудию Jur решает созданием онлайн-платформы для урегулирования споров в Интернете.
В "Jur Editor" пользователи сначала создают контракты онлайн, а затем могут указывать способ разрешения спора онлайн.
Кроме избежания судебного разбирательства, "Jur" также позволяет составлять расчеты.
📍 Paladin
Платформа помогает юридическим фирмам, ассоциациям, корпорациям и организациям правовой помощи упорядочить и масштабировать свои pro bono программы, обслуживать большее количество людей с низким уровнем дохода и обрабатывать ключевые данные пользователей.
Основная ценность платформы в том, чтобы помочь с административными задачами, сокращением времени на их организацию и увеличением количества клиентов, которые могут получить помощь.
📍 Legaler Aid
Используя краудфандинг, Legaler Aid позволяет пользователям делать пожертвования на дела, которые борются за социальную справедливость.
Средства, переданные на рассмотрение дел, направляются на взыскание судебных расходов, расходов на содержание экспертов, а также других сопутствующих расходов.
После того, как пользователи внесут пожертвования, они могут отслеживать всю процедуру и делиться этим в соцсетях.
Также доноры могут жертвовать деньги непосредственно финансируя организации, занимающиеся проблемами доступа к правосудию.
Legaler Aid также находит адвокатов для участников судебных споров по социально важным категориям дел.
📍 Athena
На платформе работают юристы с "American Bar Association". Они не являются адвокатами, но помогают матерям получить невыплаченные алименты.
Athena предлагает поисковую базу людей (экс партнеров), их доходов и активов.
На платформе юристы создают индивидуальные документы, инструкции, куда и когда нужно их подать.
Ежемесячный платеж покрывает все расходы в течение процесса выплаты алиментов.
📍 CourtNav и Flows
"CourtNav and Flows" - это часть инструментов от RCJ Advice, которые помогают бороться с домашним насилием.
CourtNav собирает доказательства для подачи иска о насилии в отношении женщин из Англии и Уэльса, и соединяет их с аккредитованным адвокатом по делам домашнего насилия.
FLOWS позволяет женщинам находить информацию и местную юридическую помощь через ежедневную службу юридического консультирования по телефону и электронной почте.
Платформа предлагает веб чат, где женщины могут быстро и анонимно получить юридическую консультацию.
Также, в FLOWS есть форум, где пострадавшие могут делиться "опытом" своих отношений и выхода из них.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о финалистах "American Bar Association TechShow 2021"
_______
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Five Access to Justice Start-ups to Watch
💻 СТАРТАПЫ ПО ДОСТУПУ К ПРАВОСУДИЮ
❗️ Спойлер: Пять лучших продуктов по версии британской legal tech лаборатории
Лондонская "MDR LAB" предложила посмотреть на пять стартапов, работающих в секторе Access to Justice (A2J) или JusticeTech, за которыми следует внимательно наблюдать, чтобы понимать, куда движется направление "Доступа к правосудию":
📍 Jur
Jur - это экосистема, основанная на блокчейн, где можно заключить любые договоры.
Проблему доступа к правосудию Jur решает созданием онлайн-платформы для урегулирования споров в Интернете.
В "Jur Editor" пользователи сначала создают контракты онлайн, а затем могут указывать способ разрешения спора онлайн.
Кроме избежания судебного разбирательства, "Jur" также позволяет составлять расчеты.
📍 Paladin
Платформа помогает юридическим фирмам, ассоциациям, корпорациям и организациям правовой помощи упорядочить и масштабировать свои pro bono программы, обслуживать большее количество людей с низким уровнем дохода и обрабатывать ключевые данные пользователей.
Основная ценность платформы в том, чтобы помочь с административными задачами, сокращением времени на их организацию и увеличением количества клиентов, которые могут получить помощь.
📍 Legaler Aid
Используя краудфандинг, Legaler Aid позволяет пользователям делать пожертвования на дела, которые борются за социальную справедливость.
Средства, переданные на рассмотрение дел, направляются на взыскание судебных расходов, расходов на содержание экспертов, а также других сопутствующих расходов.
После того, как пользователи внесут пожертвования, они могут отслеживать всю процедуру и делиться этим в соцсетях.
Также доноры могут жертвовать деньги непосредственно финансируя организации, занимающиеся проблемами доступа к правосудию.
Legaler Aid также находит адвокатов для участников судебных споров по социально важным категориям дел.
📍 Athena
На платформе работают юристы с "American Bar Association". Они не являются адвокатами, но помогают матерям получить невыплаченные алименты.
Athena предлагает поисковую базу людей (экс партнеров), их доходов и активов.
На платформе юристы создают индивидуальные документы, инструкции, куда и когда нужно их подать.
Ежемесячный платеж покрывает все расходы в течение процесса выплаты алиментов.
📍 CourtNav и Flows
"CourtNav and Flows" - это часть инструментов от RCJ Advice, которые помогают бороться с домашним насилием.
CourtNav собирает доказательства для подачи иска о насилии в отношении женщин из Англии и Уэльса, и соединяет их с аккредитованным адвокатом по делам домашнего насилия.
FLOWS позволяет женщинам находить информацию и местную юридическую помощь через ежедневную службу юридического консультирования по телефону и электронной почте.
Платформа предлагает веб чат, где женщины могут быстро и анонимно получить юридическую консультацию.
Также, в FLOWS есть форум, где пострадавшие могут делиться "опытом" своих отношений и выхода из них.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о финалистах "American Bar Association TechShow 2021"
_______
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Five Access to Justice Start-ups to Watch
#ЮристовЗаменятРоботы
🔧 ПОСТ-ПАНДЕМИЧЕСКИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ РЫНОК 2021
❗️ Спойлер: Переломный момент в использовании юристами технологий
Уже прошел почти год с того момента, как юристы переместились из стеклянных офисов в облака.
Только ленивый на протяжении года не пытался предсказать "Выживут ли юридические фирмы во время пандемии?".
Длительная непредсказуемость привела к знакомству юристов с технологиями, в темпах, которых никто не мог предвидеть до пандемии.
Институт «Thomson Reuters» совместно с «Center on Ethics and the Legal Profession» Университета Джорджтауна провели исследование американского юридического рынка.
Результатом стал отчет о статусе юридического рынка на 2021 год. Вот его главные выводы.
📍 Переломный момент
Давление пандемии привело к уменьшению исторического сопротивления юридической профессии к изменениям.
Пандемия стала "переломным моментом" для нашей профессии, как это назвал Малкольм Гладвелл в своей книге "The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference ".
📍 Удаленная работа работает
До пандемии на удаленную работу смотрели с подозрением и даже насмешкой.
Это восприятие изменилось, когда не осталось другого варианта, как работать по-другому.
По данным "Acritas", процент американских юристов, которые сейчас хотят работать удаленно по крайней мере один день в неделю, удвоился по сравнению с периодом до пандемии: 37% юристов проявляли заинтересованность в удаленной работе до пандемии, сейчас 76% предпочитают работать удаленно.
📍 Принятие и оценка новых технологий
Партнеры большинства фирм сейчас легко признают роль технологий.
По данным Acritas 84% партнеров, ожидают, что их фирмы увеличат инвестиции в технологии.
Это не значит, что сопротивление будущим изменениям исчезнет, но опыт адаптации к кардинально изменившимся рыночным условиям в 2020 году может открыть компаниям дорогу для экспериментов в других формах предоставления услуг.
📍 Переосмысление работы и рабочего пространства
Недвижимость всегда была одним из главных накладных расходов для юридических фирм.
Дорогие офисы считались необходимой частью ведения бизнеса и привлечения клиентов.
Пандемия полностью перевернула это представление с ног на голову.
Руководители юридических фирм поняли, что работа из дома работает, а дорогие офисные помещения и личные встречи в большинстве случаев - пустая трата ресурсов.
Почти все фирмы значительно оптимизировали расходы.
Из видимых изменений компании:
🔹 Эффективнее используют офисные помещения
🔹 Реорганизовали режим работы и количество должностей
🔹 Изменили обязанности секретарей
🔹 Снизили количество личных встреч
🔹 Продвинулись в диджитал коммуникациях
🔹 Сократили количество бизнес-поездок.
🏆 ВЫВОДЫ
Юристы не собираются резко включать все виды технологий в свою практику.
Но мышление изменилось даже у отдельных бунтарей и противников legaltech.
Большинство юристов уже не боится самой идеи технологий. Они начинают ценить удобство и гибкость, которые им предлагают облачные инструменты.
Опыт 2020/2021 ускорил важные изменения в способах работы юридических фирм и отношении к своим клиентам.
Фирмы, которые реагируют на изменения быстро, несомненно, становятся лидерами рынка в "новой" нормальной пост-пандемической реальности.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о "Юридических маркетплейсах, которые работают".
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Has The Legal Profession Reached A Tech Adoption Tipping Point?
🔹 The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference
🔹 2021 Report on the State of the Legal Market
🔧 ПОСТ-ПАНДЕМИЧЕСКИЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ РЫНОК 2021
❗️ Спойлер: Переломный момент в использовании юристами технологий
Уже прошел почти год с того момента, как юристы переместились из стеклянных офисов в облака.
Только ленивый на протяжении года не пытался предсказать "Выживут ли юридические фирмы во время пандемии?".
Длительная непредсказуемость привела к знакомству юристов с технологиями, в темпах, которых никто не мог предвидеть до пандемии.
Институт «Thomson Reuters» совместно с «Center on Ethics and the Legal Profession» Университета Джорджтауна провели исследование американского юридического рынка.
Результатом стал отчет о статусе юридического рынка на 2021 год. Вот его главные выводы.
📍 Переломный момент
Давление пандемии привело к уменьшению исторического сопротивления юридической профессии к изменениям.
Пандемия стала "переломным моментом" для нашей профессии, как это назвал Малкольм Гладвелл в своей книге "The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference ".
📍 Удаленная работа работает
До пандемии на удаленную работу смотрели с подозрением и даже насмешкой.
Это восприятие изменилось, когда не осталось другого варианта, как работать по-другому.
По данным "Acritas", процент американских юристов, которые сейчас хотят работать удаленно по крайней мере один день в неделю, удвоился по сравнению с периодом до пандемии: 37% юристов проявляли заинтересованность в удаленной работе до пандемии, сейчас 76% предпочитают работать удаленно.
📍 Принятие и оценка новых технологий
Партнеры большинства фирм сейчас легко признают роль технологий.
По данным Acritas 84% партнеров, ожидают, что их фирмы увеличат инвестиции в технологии.
Это не значит, что сопротивление будущим изменениям исчезнет, но опыт адаптации к кардинально изменившимся рыночным условиям в 2020 году может открыть компаниям дорогу для экспериментов в других формах предоставления услуг.
📍 Переосмысление работы и рабочего пространства
Недвижимость всегда была одним из главных накладных расходов для юридических фирм.
Дорогие офисы считались необходимой частью ведения бизнеса и привлечения клиентов.
Пандемия полностью перевернула это представление с ног на голову.
Руководители юридических фирм поняли, что работа из дома работает, а дорогие офисные помещения и личные встречи в большинстве случаев - пустая трата ресурсов.
Почти все фирмы значительно оптимизировали расходы.
Из видимых изменений компании:
🔹 Эффективнее используют офисные помещения
🔹 Реорганизовали режим работы и количество должностей
🔹 Изменили обязанности секретарей
🔹 Снизили количество личных встреч
🔹 Продвинулись в диджитал коммуникациях
🔹 Сократили количество бизнес-поездок.
🏆 ВЫВОДЫ
Юристы не собираются резко включать все виды технологий в свою практику.
Но мышление изменилось даже у отдельных бунтарей и противников legaltech.
Большинство юристов уже не боится самой идеи технологий. Они начинают ценить удобство и гибкость, которые им предлагают облачные инструменты.
Опыт 2020/2021 ускорил важные изменения в способах работы юридических фирм и отношении к своим клиентам.
Фирмы, которые реагируют на изменения быстро, несомненно, становятся лидерами рынка в "новой" нормальной пост-пандемической реальности.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о "Юридических маркетплейсах, которые работают".
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Has The Legal Profession Reached A Tech Adoption Tipping Point?
🔹 The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference
🔹 2021 Report on the State of the Legal Market
#ЮристовЗаменятРоботы
🔧 ПРОРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ В ЮРИДИЧЕСКОЙ СФЕРЕ
❗️ Спойлер: Гибридные модели, повышающие эффективность
"Прорывные технологии - это разработки, которые в значительной степени заменяют предыдущий опыт" (С) Клейтон Кристенсен — американский ученый, теоретик менеджмента, разработавший теорию «прорывных инноваций», которую назвали самой влиятельной бизнес идеей начала 21 века.
«The Economist» назвал его «самым влиятельным мыслителем в области менеджмента своего времени».
❓ Произошли ли прорывные инновации в юридической сфере?
Простой ответ: да, изменения произошли.
Сложный ответ: произошли, но только в некоторых направлениях, и часто не так, как мы могли ожидать.
📍 90-е
Если мы будем думать с точки зрения "X смещает Y", то такие технологические изменения произошли давно.
Они не были конкретно "юридическими технологиями". Их просто изобрели, а впоследствии они изменили мир:
🔹Электронная почта заменила физические письма и факсы, но письма до сих пор используют.
🔹Цифровые библиотеки заменили большинство физических и юридических библиотек в компаниях.
🔹 Картотеки заменили на CLM и CRM платформы.
Сейчас на право обрушились систематические изменения и оцифровка. Вот этот момент можно назвать прорывным.
📍 Гибридные изменения
Если вы хотите 100% новой технологии, когда X заменяет Y, а затем Y отмирает, то в юридическом мире таких примеров мало.
Сейчас все больше происходят гибридные изменения.
Большая часть юридической работы заменяется технологиями, при том, что старая добрая ручная работа остается.
Частично это связано с тем, что новый подход Х не заменяет всех старых Y.
📍 NLP аналитика контрактов
Юристы вовремя поняли, что этот сегмент legaltech не имел целью заменить самих себя.
Кожаные юристы нужны для обучения, проверки качества, управление сделками, и, конечно, для того, чтобы проводить множество просмотров документов лично.
Фирмы, которые продолжат совершенствоваться в NLP аналитике контрактов очень быстро перепрыгнут конкурентов, продолжающих использовать только человеческий труд.
📍 Автоматизация драфта документов
И хотя это забрало пласт работы у юристов, полностью процесс невозможно делегировать технологиям.
Многие компании используют эту технологию в гибридном формате.
Влияние технологии заключается в более широких средствах производства, то есть не использовать этот подход будет менее эффективно.
📍 Инструменты управления контрактами
Они тоже не полностью заменяют младших юристов, которые обычно разгребают бюрократию.
Здесь же гибридный подход больше влияет на рыночную конкуренцию, потому что улучшает эффективность.
📍 По-настоящему новые средства
Новейшим подходом является ALSP модели.
В отличие от традиционной юридической фирмы, которая фокусируется на консультации, эта модель ориентирована на процесс.
ALSP с каждым днем охватывает все больше направлений:
🔹 от eDiscovery до проверки M&A
🔹 от переговоров по контрактам до сбора данных
🔹 от построения информационных панелей до комплаенса.
Здесь legal tech буквально забрал работу у младших юристов в крупных фирмах.
📍 Бигло
Все большее количество biglaw, в том числе большая четверка, создают собственные legal tech группы в большинстве очень крупных проектов или для мелких задач.
🏆 ВЫВОДЫ
Сейчас в разгаре эпоха многочисленных legaltech экспериментов, которые будут разворачиваться в течение следующего десятилетия.
Это не технологии, которые устранят весь ручной процесс или полностью заменят предыдущее техническое решение.
Наоборот, они станут частью системы, и будут влиять на экономическую модель, эффективность и конкуренцию компании.
Эти технологии будут постепенно совершенствовать рынок.
И лишь некоторые из них смогут сделать резкий скачок вперед.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Пост-пандемическом юридическом рінке 2021 года
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Clayton Christensen "The Innovator’s Dilemma"
🔹 Richard Tromans "How Far Has Technology Really Disrupted the Legal World?"
🔧 ПРОРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ В ЮРИДИЧЕСКОЙ СФЕРЕ
❗️ Спойлер: Гибридные модели, повышающие эффективность
"Прорывные технологии - это разработки, которые в значительной степени заменяют предыдущий опыт" (С) Клейтон Кристенсен — американский ученый, теоретик менеджмента, разработавший теорию «прорывных инноваций», которую назвали самой влиятельной бизнес идеей начала 21 века.
«The Economist» назвал его «самым влиятельным мыслителем в области менеджмента своего времени».
❓ Произошли ли прорывные инновации в юридической сфере?
Простой ответ: да, изменения произошли.
Сложный ответ: произошли, но только в некоторых направлениях, и часто не так, как мы могли ожидать.
📍 90-е
Если мы будем думать с точки зрения "X смещает Y", то такие технологические изменения произошли давно.
Они не были конкретно "юридическими технологиями". Их просто изобрели, а впоследствии они изменили мир:
🔹Электронная почта заменила физические письма и факсы, но письма до сих пор используют.
🔹Цифровые библиотеки заменили большинство физических и юридических библиотек в компаниях.
🔹 Картотеки заменили на CLM и CRM платформы.
Сейчас на право обрушились систематические изменения и оцифровка. Вот этот момент можно назвать прорывным.
📍 Гибридные изменения
Если вы хотите 100% новой технологии, когда X заменяет Y, а затем Y отмирает, то в юридическом мире таких примеров мало.
Сейчас все больше происходят гибридные изменения.
Большая часть юридической работы заменяется технологиями, при том, что старая добрая ручная работа остается.
Частично это связано с тем, что новый подход Х не заменяет всех старых Y.
📍 NLP аналитика контрактов
Юристы вовремя поняли, что этот сегмент legaltech не имел целью заменить самих себя.
Кожаные юристы нужны для обучения, проверки качества, управление сделками, и, конечно, для того, чтобы проводить множество просмотров документов лично.
Фирмы, которые продолжат совершенствоваться в NLP аналитике контрактов очень быстро перепрыгнут конкурентов, продолжающих использовать только человеческий труд.
📍 Автоматизация драфта документов
И хотя это забрало пласт работы у юристов, полностью процесс невозможно делегировать технологиям.
Многие компании используют эту технологию в гибридном формате.
Влияние технологии заключается в более широких средствах производства, то есть не использовать этот подход будет менее эффективно.
📍 Инструменты управления контрактами
Они тоже не полностью заменяют младших юристов, которые обычно разгребают бюрократию.
Здесь же гибридный подход больше влияет на рыночную конкуренцию, потому что улучшает эффективность.
📍 По-настоящему новые средства
Новейшим подходом является ALSP модели.
В отличие от традиционной юридической фирмы, которая фокусируется на консультации, эта модель ориентирована на процесс.
ALSP с каждым днем охватывает все больше направлений:
🔹 от eDiscovery до проверки M&A
🔹 от переговоров по контрактам до сбора данных
🔹 от построения информационных панелей до комплаенса.
Здесь legal tech буквально забрал работу у младших юристов в крупных фирмах.
📍 Бигло
Все большее количество biglaw, в том числе большая четверка, создают собственные legal tech группы в большинстве очень крупных проектов или для мелких задач.
🏆 ВЫВОДЫ
Сейчас в разгаре эпоха многочисленных legaltech экспериментов, которые будут разворачиваться в течение следующего десятилетия.
Это не технологии, которые устранят весь ручной процесс или полностью заменят предыдущее техническое решение.
Наоборот, они станут частью системы, и будут влиять на экономическую модель, эффективность и конкуренцию компании.
Эти технологии будут постепенно совершенствовать рынок.
И лишь некоторые из них смогут сделать резкий скачок вперед.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Пост-пандемическом юридическом рінке 2021 года
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Clayton Christensen "The Innovator’s Dilemma"
🔹 Richard Tromans "How Far Has Technology Really Disrupted the Legal World?"
#ТехноПлюшки
💻 НОВЫЕ ФОРМ-ФАКТОРЫ В ЮРИДИЧЕСКОМ ОБСЛУЖИВАНИИ
❗️ Спойлер: Seyfarth, Salesforce, DPOaaS, LegalNodes
Все больше фирм создают технологические продукты рабочего цикла, которые снижают стоимость предоставления юридической консультации, и в то же время делают информацию более доступной для клиентов.
1️⃣ Caribou
«Seyfarth Shaw» - компания из 900+ юристов.
«Salesforce» - одна из самых успешных американских CRM.
В феврале «Seyfarth Shaw» запустили платформу для управления и автоматизации своей иммиграционной практики - Caribou.
Платформа разрабатывалась два года на облаке Salesforce Experience.
В «Seyfarth Labs», инновационном подразделении фирмы, разработчики создали наборы дополнений, из-за чего рабочие процессы «Caribou» могут отражать весь процесс каждого конкретного дела.
Это было первое сотрудничество «Seyfarth» с большой CRM компанией, обычно Big law редко использовали такие взаимодействия в прошлом.
📍 Основные особенности платформы
🔹 Caribou интегрирован с системой документооборота «Seyfarth»
🔹 Приветливый портал сообщества с персональной информационной панелью для иностранцев
🔹 Расширение для обработки страховых премий, навигация по этапам иммиграционного дела, обратная связь, собеседования с госслужащими
🔹 LCAs оценка иммиграционного портфеля
🔹 Безопасный обмен документами в режиме реального времени
🔹 Отчетность и визуализация данных
🔹 Безопасный круглосуточный облачный доступ через компьютер или мобильный браузер.
Запуск «Caribou» положительно повлиял на одновременную работу 1 000 сотрудников «Seyfarth», и более 20 000 клиентов-иностранцев.
2️⃣ DPOaaS
Сегодня команда «Legal Nodes» запускает сервис «DPOaaS» на Product Hunt.
Data Protection Officer as a Service - это офицер по защите персональных данных по подписке.
Сервис для компаний, полностью закрывающий потребности по вопросам работы с персональными данными.
📍 DPO по подписке - это:
🔹 Официальное назначение Data Protection Officer в компании;
🔹 Консультирование пользователей и сотрудников компании;
🔹 Дорожная карта по подготовке компании к требованиям GDPR;
🔹 Шаблоны документов: Data Processing Agreement, GDPR-compliant NDA, Privacy Notice (Privacy Policy);
🔹 Полный aнaлиз зaщищенности дaнных и подготовкa к GDPR;
🔹 Снижение рискa штрaфов и блокировки сaйтa регуляторaми;
🔹 Менеджмент зaпросов и жaлоб пользовaтелей;
🔹 Поддержкa зaключения договоров с клиентaми в Европе;
🔥 Давайте поддержим наших ребят голосованием на Product Hunt.
👉 Для этого нужно всего лишь нажать кнопку “Upvote” на странице "DPO по подписке" на Product Hunt - вот здесь.
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Simplifying the immigration journey, for you and your foreign national talent
🔹 DPO-as-a-Service
💻 НОВЫЕ ФОРМ-ФАКТОРЫ В ЮРИДИЧЕСКОМ ОБСЛУЖИВАНИИ
❗️ Спойлер: Seyfarth, Salesforce, DPOaaS, LegalNodes
Все больше фирм создают технологические продукты рабочего цикла, которые снижают стоимость предоставления юридической консультации, и в то же время делают информацию более доступной для клиентов.
1️⃣ Caribou
«Seyfarth Shaw» - компания из 900+ юристов.
«Salesforce» - одна из самых успешных американских CRM.
В феврале «Seyfarth Shaw» запустили платформу для управления и автоматизации своей иммиграционной практики - Caribou.
Платформа разрабатывалась два года на облаке Salesforce Experience.
В «Seyfarth Labs», инновационном подразделении фирмы, разработчики создали наборы дополнений, из-за чего рабочие процессы «Caribou» могут отражать весь процесс каждого конкретного дела.
Это было первое сотрудничество «Seyfarth» с большой CRM компанией, обычно Big law редко использовали такие взаимодействия в прошлом.
📍 Основные особенности платформы
🔹 Caribou интегрирован с системой документооборота «Seyfarth»
🔹 Приветливый портал сообщества с персональной информационной панелью для иностранцев
🔹 Расширение для обработки страховых премий, навигация по этапам иммиграционного дела, обратная связь, собеседования с госслужащими
🔹 LCAs оценка иммиграционного портфеля
🔹 Безопасный обмен документами в режиме реального времени
🔹 Отчетность и визуализация данных
🔹 Безопасный круглосуточный облачный доступ через компьютер или мобильный браузер.
Запуск «Caribou» положительно повлиял на одновременную работу 1 000 сотрудников «Seyfarth», и более 20 000 клиентов-иностранцев.
2️⃣ DPOaaS
Сегодня команда «Legal Nodes» запускает сервис «DPOaaS» на Product Hunt.
Data Protection Officer as a Service - это офицер по защите персональных данных по подписке.
Сервис для компаний, полностью закрывающий потребности по вопросам работы с персональными данными.
📍 DPO по подписке - это:
🔹 Официальное назначение Data Protection Officer в компании;
🔹 Консультирование пользователей и сотрудников компании;
🔹 Дорожная карта по подготовке компании к требованиям GDPR;
🔹 Шаблоны документов: Data Processing Agreement, GDPR-compliant NDA, Privacy Notice (Privacy Policy);
🔹 Полный aнaлиз зaщищенности дaнных и подготовкa к GDPR;
🔹 Снижение рискa штрaфов и блокировки сaйтa регуляторaми;
🔹 Менеджмент зaпросов и жaлоб пользовaтелей;
🔹 Поддержкa зaключения договоров с клиентaми в Европе;
🔥 Давайте поддержим наших ребят голосованием на Product Hunt.
👉 Для этого нужно всего лишь нажать кнопку “Upvote” на странице "DPO по подписке" на Product Hunt - вот здесь.
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Simplifying the immigration journey, for you and your foreign national talent
🔹 DPO-as-a-Service
#КопилкаИИ
🤖 ЧТО ОБЩЕГО У ИИ С ЖИВОТНЫМИ?
❗️ Спойлер: Правосубъектность и бремя ответственности
В 2018 году Стивен Талер подал заявки в Великобритании, США и ЕС на получение патентов на два новых изобретения: нейронное пламя и фрактальный контейнер.
В заявках Талер назвал свою ИИ систему DABUS изобретателем, а себя - владельцем патентов.
В ответе двух ведомств отметили, что DABUS не человек, и поэтому не может рассматриваться как изобретатель.
По умолчанию изобретателем является владелец патента, если он не передан другому лицу.
Поскольку DABUS не является правосубъектным лицом, он не может владеть или передавать право собственности на патенты.
❓ Причем тут животные?
В средневековье животные обладали частичной правосубъектностью.
Они могли быть субъектами уголовного или гражданского производства, но с другой стороны оставались собственностью.
В те времена это позволяло правовой системе реагировать на любой вред, причиненный животными, одновременно позволяя владельцам использовать животных для их экономической выгоды.
Сегодня технологии, в т. ч. ИИ, могут работать автономно.
ИИ не обладают правосубъектностью (за исключением работа Софии). Если ИИ может самостоятельно нанести ущерб, как средневековые животные, наверное, было бы хорошо иметь возможность отвечать за действия технологии.
Если же сейчас предоставить ИИ полную правосубъектность, то предприниматели, которые надеялись разработать коммерческие версии этой технологии, больше не смогут иметь собственных изобретений.
Модель частичной правосубъектности лица практичнее, потому что разъединяет права и обязанности для лица, которое не является биологическим человеком.
❓ А что с патентами?
Если вернуться к патентам, то часто непонятно, как на самом деле работает система ИИ. Поэтому может быть трудно установить и доказать нарушения.
Некоторые юристы предлагают применять обратное бремя доказывания (презумпцию невиновности).
Закон может привлекать к ответственности по принципу "Piercing veil".
Чаще всего его применяют в корпоративной сфере, когда суд заменяет ограниченную ответственность компании на личную ответственность директора.
В случае с ИИ ответственность за ошибки ИИ будет нести владелец технологии.
🏆 Итоги
Система назначения ответственности автономным роботам может стать более понятной, когда такие технологии будут глубже встроены в наше общество.
Ни один из предложенных выше способов не набрал большую популярность.
И в дальнейшем эти различия будут вызывать головную боль как у международного бизнеса, так и у юристов.
Еще больше это будет влиять на развитие и восприятие следующей волны ИИ.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, Можно ли назначить робота на основе ИИ директором ООО?
_______________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 What Mediaeval animal trials can teach us about AI and the law
🤖 ЧТО ОБЩЕГО У ИИ С ЖИВОТНЫМИ?
❗️ Спойлер: Правосубъектность и бремя ответственности
В 2018 году Стивен Талер подал заявки в Великобритании, США и ЕС на получение патентов на два новых изобретения: нейронное пламя и фрактальный контейнер.
В заявках Талер назвал свою ИИ систему DABUS изобретателем, а себя - владельцем патентов.
В ответе двух ведомств отметили, что DABUS не человек, и поэтому не может рассматриваться как изобретатель.
По умолчанию изобретателем является владелец патента, если он не передан другому лицу.
Поскольку DABUS не является правосубъектным лицом, он не может владеть или передавать право собственности на патенты.
❓ Причем тут животные?
В средневековье животные обладали частичной правосубъектностью.
Они могли быть субъектами уголовного или гражданского производства, но с другой стороны оставались собственностью.
В те времена это позволяло правовой системе реагировать на любой вред, причиненный животными, одновременно позволяя владельцам использовать животных для их экономической выгоды.
Сегодня технологии, в т. ч. ИИ, могут работать автономно.
ИИ не обладают правосубъектностью (за исключением работа Софии). Если ИИ может самостоятельно нанести ущерб, как средневековые животные, наверное, было бы хорошо иметь возможность отвечать за действия технологии.
Если же сейчас предоставить ИИ полную правосубъектность, то предприниматели, которые надеялись разработать коммерческие версии этой технологии, больше не смогут иметь собственных изобретений.
Модель частичной правосубъектности лица практичнее, потому что разъединяет права и обязанности для лица, которое не является биологическим человеком.
❓ А что с патентами?
Если вернуться к патентам, то часто непонятно, как на самом деле работает система ИИ. Поэтому может быть трудно установить и доказать нарушения.
Некоторые юристы предлагают применять обратное бремя доказывания (презумпцию невиновности).
Закон может привлекать к ответственности по принципу "Piercing veil".
Чаще всего его применяют в корпоративной сфере, когда суд заменяет ограниченную ответственность компании на личную ответственность директора.
В случае с ИИ ответственность за ошибки ИИ будет нести владелец технологии.
🏆 Итоги
Система назначения ответственности автономным роботам может стать более понятной, когда такие технологии будут глубже встроены в наше общество.
Ни один из предложенных выше способов не набрал большую популярность.
И в дальнейшем эти различия будут вызывать головную боль как у международного бизнеса, так и у юристов.
Еще больше это будет влиять на развитие и восприятие следующей волны ИИ.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, Можно ли назначить робота на основе ИИ директором ООО?
_______________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 What Mediaeval animal trials can teach us about AI and the law
#ЮристовЗаменятРоботы
🏆 ЛИДЕРЫ ОТЕЧЕСТВЕННОГО LEGAL TECH: GIRLS POWER
❗️Спойлер: СЕО пяти топовых украинских юридических стартапов - женщины
"Kyiv Legal Hackers" опросили основательниц и руководительниц пяти лучших украинских юридических инноваций на тему "̶К̶а̶к̶о̶в̶а̶ ̶к̶р̶а̶с̶о̶т̶а̶?̶"̶ - "Каково это - быть лидером лигалтек стартапа?"
👩🏼 Марианна Украинец
AIRLAW.PRO
CEO
В сфере юридических технологий женщины-основательницы обычно приносят большую прибыль от инвестиций, уменьшают предвзятость сервис дизайна и формируют разнообразие команды.
В то же время, основательницы сейчас составляют менее 15% учредителей лигалтек стартапов во всем мире, даже по сравнению с стартапами в области технологий в целом.
Сейчас женщин на юридических факультетах больше, чем мужчин, а демографические показатели клиентов различаются.
Наиболее очевидным следствием отсутствия различных учредителей является то, что технические решения с самого начала будут подвержены предвзятому сервис дизайну.
👩🏼 Наталья Марина
NOTY.AI
СЕО & Co-Founder
Адвокат
Legal and Compliance officer в "PWC"
Лидерство - это ответственность. Перед командой и пользователями.
Это возможность реализовать самые крутые идеи, которые часто появляются в голове.
Кроме баланса, ума, и красоты - девушки приносят драйв и настроение в команде.
В стартапе важно быть друзьями и чувствовать поддержку для того, чтобы безболезненно проходить тяжелые времена.
👩🏻 Наталья Владимирова
PATENTBOT
СЕО & Co-Founder
Патентный поверенный Украины
Управляющий партнер "PRIMA VERITAS"
Женщинам легче договориться, у нас всегда есть женская солидарность.
Мужчины не всегда понимают женщин, а вот женщина друг друга всегда поймет.
И чем больше хороших и счастливых женщин в команде, тем успешнее стартап.
Быть лидером в лигалтек стартапе иногда бывает совсем не просто. Это миф, что женщина, которая работает, не может быть счастливым в семье или наоборот. Можно и лидером быть, и счастливой женой и мамой. Главное - правильно планировать день"
👩🏻 Маргарита Сивакова
LEGAL NODES
СЕО & Co-Founder
Когда мы распределяли роли в стартапе, то не думали по принципу "ты женщина - значит будешь руководительницей".
Ориентировались на скиллы. У каждого свои сильные стороны, а следовательно, и своя зона ответственности.
Если смотреть с точки зрения бизнеса, то многообразие людей делает команды более креативными, сплоченными и старательными.
Это помогает создавать сильные продукты.
Например, в 2012 году исследовательский институт Credit Suisse проанализировал результаты деятельности почти 2400 компаний С и БЕЗ женщин в совете директоров.
Оказалось, что команды, в состав которых входит хотя бы одна женщина, на 26% успешнее команды без женщин.
Такие компании склонны больше зарабатывать.
Поэтому бизнесам следует стремиться к гендерному балансу.
👩🏻 Регина Бондаренко
ПРАВОМЕН
СЕО & Co-Founder
Руководитель ОО "Futurum Ukraine"
Женщины должны быть в команде для насыщения различными точками зрения и объективности во взглядах на продукт и мировоззрение.
Разнообразие взглядов - вот главная движущая сила инноваций.
Быть лидером в команде прекрасно! Благодаря этому я смогла создать не просто стартап, а эффективную взаимно вежливую и демократическую, а не собрать состав подчиненных.
Главное - это вера в себя и развитие, а пол - это лишь строка в биографии.
👉 Полный текст интервью с участницами опроса читайте здесь.
В прошлый раз мы говорили о гибридных моделях, повышающих эффективность в юридической работе.
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Як воно — бути лідеркою лігалтек стартапу?
🏆 ЛИДЕРЫ ОТЕЧЕСТВЕННОГО LEGAL TECH: GIRLS POWER
❗️Спойлер: СЕО пяти топовых украинских юридических стартапов - женщины
"Kyiv Legal Hackers" опросили основательниц и руководительниц пяти лучших украинских юридических инноваций на тему "̶К̶а̶к̶о̶в̶а̶ ̶к̶р̶а̶с̶о̶т̶а̶?̶"̶ - "Каково это - быть лидером лигалтек стартапа?"
👩🏼 Марианна Украинец
AIRLAW.PRO
CEO
В сфере юридических технологий женщины-основательницы обычно приносят большую прибыль от инвестиций, уменьшают предвзятость сервис дизайна и формируют разнообразие команды.
В то же время, основательницы сейчас составляют менее 15% учредителей лигалтек стартапов во всем мире, даже по сравнению с стартапами в области технологий в целом.
Сейчас женщин на юридических факультетах больше, чем мужчин, а демографические показатели клиентов различаются.
Наиболее очевидным следствием отсутствия различных учредителей является то, что технические решения с самого начала будут подвержены предвзятому сервис дизайну.
👩🏼 Наталья Марина
NOTY.AI
СЕО & Co-Founder
Адвокат
Legal and Compliance officer в "PWC"
Лидерство - это ответственность. Перед командой и пользователями.
Это возможность реализовать самые крутые идеи, которые часто появляются в голове.
Кроме баланса, ума, и красоты - девушки приносят драйв и настроение в команде.
В стартапе важно быть друзьями и чувствовать поддержку для того, чтобы безболезненно проходить тяжелые времена.
👩🏻 Наталья Владимирова
PATENTBOT
СЕО & Co-Founder
Патентный поверенный Украины
Управляющий партнер "PRIMA VERITAS"
Женщинам легче договориться, у нас всегда есть женская солидарность.
Мужчины не всегда понимают женщин, а вот женщина друг друга всегда поймет.
И чем больше хороших и счастливых женщин в команде, тем успешнее стартап.
Быть лидером в лигалтек стартапе иногда бывает совсем не просто. Это миф, что женщина, которая работает, не может быть счастливым в семье или наоборот. Можно и лидером быть, и счастливой женой и мамой. Главное - правильно планировать день"
👩🏻 Маргарита Сивакова
LEGAL NODES
СЕО & Co-Founder
Когда мы распределяли роли в стартапе, то не думали по принципу "ты женщина - значит будешь руководительницей".
Ориентировались на скиллы. У каждого свои сильные стороны, а следовательно, и своя зона ответственности.
Если смотреть с точки зрения бизнеса, то многообразие людей делает команды более креативными, сплоченными и старательными.
Это помогает создавать сильные продукты.
Например, в 2012 году исследовательский институт Credit Suisse проанализировал результаты деятельности почти 2400 компаний С и БЕЗ женщин в совете директоров.
Оказалось, что команды, в состав которых входит хотя бы одна женщина, на 26% успешнее команды без женщин.
Такие компании склонны больше зарабатывать.
Поэтому бизнесам следует стремиться к гендерному балансу.
👩🏻 Регина Бондаренко
ПРАВОМЕН
СЕО & Co-Founder
Руководитель ОО "Futurum Ukraine"
Женщины должны быть в команде для насыщения различными точками зрения и объективности во взглядах на продукт и мировоззрение.
Разнообразие взглядов - вот главная движущая сила инноваций.
Быть лидером в команде прекрасно! Благодаря этому я смогла создать не просто стартап, а эффективную взаимно вежливую и демократическую, а не собрать состав подчиненных.
Главное - это вера в себя и развитие, а пол - это лишь строка в биографии.
👉 Полный текст интервью с участницами опроса читайте здесь.
В прошлый раз мы говорили о гибридных моделях, повышающих эффективность в юридической работе.
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источники:
🔹 Як воно — бути лідеркою лігалтек стартапу?
#ЮристовЗаменятРоботы
📙 КАК СТАТЬ ЧАСТЬЮ LEGAL TECH?
❗️Спойлер: Рекомендации для новичков от "Lawtomated"
Legaltech - это не столько о кодинге и навыках в ПО, сколько - о возможности идентифицировать людей, процессы, проблемы и приоритеты, которые следует решить.
Это о знании технологий для понимания того, что вы покупаете, создаете или повторно используете.
❓ Чему следует научиться прежде всего?
Дизайн мышление, создание карт проектов, продакт менеджмент.
❓ Где научиться?
🔹 Stanford dschool's Design Thinking Bootleg - бесплатный pdf на 90 страниц об инструментах и методах дизайн мышления
🔹 This is Service Design Doing - книга о сервисном дизайне
🔹 Пособие от Creatley объясняет процесс от начального уровня до конечного мепинга процессов, иллюстрирует самые распространенные элементы блок-схем
🔹 Углубленное юридическое пособие от Lawtomated
🔹 This is Lean - книга о методологии мышления
🔹 Блог Кена Нортона. Кен - менеджер по продуктам в Google и тренер по управлению продуктами
🔹 Дайджест Top 100 Resources for Product Managers
🔹 Atlassian гайд, на основе которого создали Trello, Jira, Confuence
❓ Стоит ли учиться кодить?
Честно говоря, пожалуй, нет. Если вас не очень интересует кодинг, сосредоточьтесь лучше на других навыках.
В гибридные legal tech команды входят как опытные юристы, так и кодеры, а еще аналитики, проджект менеджеры, дизайнеры и другие не менее важные участники.
Работу над кодом, как правило, передают на разработку профессиональным разработчикам.
Поэтому умение кодить будет преимуществом, но не решающим.
❗️ Стройте
Независимо от того, умеете ли вы кодить, постройте что-то.
Есть проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в повседневной жизни, которые имеют юридический или подобный контекст?
Пол Грэм, основатель Ycombinator, рекомендует начинать с проблем, а не с бизнес-идей.
Разработайте решение, а затем постройте его.
Соедините его с дизайном мышлением и управлением продуктом.
❓ Как строить?
Bubble, Bryter, Autto, Avvoka - любая из этих платформ не требует навыков кодинга.
❓ Как войти в legaltech сообщество?
🔹 Нетворкинг еще никто не отменял
Возможно вы сходу не всем понравитесь и вами не заинтересуются.
Да и для большинства людей нетворкинг является некомфортным и немного неестественным.
Но если вы искренне заинтересованы в теме и людях, вам будет гораздо легче идти на контакт.
🔹 Углубитесь в среду инноваций
Некоторые юридические компании проводят официальные или иногда неофициальные командировки в инновационные команды.
У "Freshfields" есть официальная программа, которая позволяет подать заявку на 6-месячную работу в своей инновационной команде, работая полный рабочий день над проектами, начиная от разработки технологии до ее внедрения.
Обратитесь к компаниям через их блоги или напрямую к людям, которые там работают. Вы будете удивлены, сколько стартапов или масштабных компаний поощряет или примет помощь от заинтересованных лиц.
🔹 Поработайте в открытых проектах
Если у вас уже есть технические навыки и вы можете кодить, присоединитесь к командам
Поработайте с такими сервисами, как Docassemble, Accord Project.
❓ Где узнать больше о legaltech от первоисточников?
🔹 Artificial Lawyer, LegalITInsider, Lawsites - новостные сайты
🔹 The Time Blawg, Legal Evolution - блоги
🔹 The Legal Technologist - название говорит само за себя
🔹 Legaltech Hub
🔹 Подкасты о legaltech: Legaltech Arcade, Legal Evolution, The Legal Ops podcast, The Wired Wig
❓ Ну и наконец - где найти работу в legal tech?
🔹 Нетворкинг еще никто не отменял
🔹 Рекрутеры в LinkedIn свое дело знают
🔹 Legaltechjobs.com
🔹 Harrier Search
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Хантинге лигал тек специалистов
_______
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Legaltech jobs: How to get one? Routes in, skills to learn and where to find them
📙 КАК СТАТЬ ЧАСТЬЮ LEGAL TECH?
❗️Спойлер: Рекомендации для новичков от "Lawtomated"
Legaltech - это не столько о кодинге и навыках в ПО, сколько - о возможности идентифицировать людей, процессы, проблемы и приоритеты, которые следует решить.
Это о знании технологий для понимания того, что вы покупаете, создаете или повторно используете.
❓ Чему следует научиться прежде всего?
Дизайн мышление, создание карт проектов, продакт менеджмент.
❓ Где научиться?
🔹 Stanford dschool's Design Thinking Bootleg - бесплатный pdf на 90 страниц об инструментах и методах дизайн мышления
🔹 This is Service Design Doing - книга о сервисном дизайне
🔹 Пособие от Creatley объясняет процесс от начального уровня до конечного мепинга процессов, иллюстрирует самые распространенные элементы блок-схем
🔹 Углубленное юридическое пособие от Lawtomated
🔹 This is Lean - книга о методологии мышления
🔹 Блог Кена Нортона. Кен - менеджер по продуктам в Google и тренер по управлению продуктами
🔹 Дайджест Top 100 Resources for Product Managers
🔹 Atlassian гайд, на основе которого создали Trello, Jira, Confuence
❓ Стоит ли учиться кодить?
Честно говоря, пожалуй, нет. Если вас не очень интересует кодинг, сосредоточьтесь лучше на других навыках.
В гибридные legal tech команды входят как опытные юристы, так и кодеры, а еще аналитики, проджект менеджеры, дизайнеры и другие не менее важные участники.
Работу над кодом, как правило, передают на разработку профессиональным разработчикам.
Поэтому умение кодить будет преимуществом, но не решающим.
❗️ Стройте
Независимо от того, умеете ли вы кодить, постройте что-то.
Есть проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в повседневной жизни, которые имеют юридический или подобный контекст?
Пол Грэм, основатель Ycombinator, рекомендует начинать с проблем, а не с бизнес-идей.
Разработайте решение, а затем постройте его.
Соедините его с дизайном мышлением и управлением продуктом.
❓ Как строить?
Bubble, Bryter, Autto, Avvoka - любая из этих платформ не требует навыков кодинга.
❓ Как войти в legaltech сообщество?
🔹 Нетворкинг еще никто не отменял
Возможно вы сходу не всем понравитесь и вами не заинтересуются.
Да и для большинства людей нетворкинг является некомфортным и немного неестественным.
Но если вы искренне заинтересованы в теме и людях, вам будет гораздо легче идти на контакт.
🔹 Углубитесь в среду инноваций
Некоторые юридические компании проводят официальные или иногда неофициальные командировки в инновационные команды.
У "Freshfields" есть официальная программа, которая позволяет подать заявку на 6-месячную работу в своей инновационной команде, работая полный рабочий день над проектами, начиная от разработки технологии до ее внедрения.
Обратитесь к компаниям через их блоги или напрямую к людям, которые там работают. Вы будете удивлены, сколько стартапов или масштабных компаний поощряет или примет помощь от заинтересованных лиц.
🔹 Поработайте в открытых проектах
Если у вас уже есть технические навыки и вы можете кодить, присоединитесь к командам
Поработайте с такими сервисами, как Docassemble, Accord Project.
❓ Где узнать больше о legaltech от первоисточников?
🔹 Artificial Lawyer, LegalITInsider, Lawsites - новостные сайты
🔹 The Time Blawg, Legal Evolution - блоги
🔹 The Legal Technologist - название говорит само за себя
🔹 Legaltech Hub
🔹 Подкасты о legaltech: Legaltech Arcade, Legal Evolution, The Legal Ops podcast, The Wired Wig
❓ Ну и наконец - где найти работу в legal tech?
🔹 Нетворкинг еще никто не отменял
🔹 Рекрутеры в LinkedIn свое дело знают
🔹 Legaltechjobs.com
🔹 Harrier Search
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Хантинге лигал тек специалистов
_______
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Legaltech jobs: How to get one? Routes in, skills to learn and where to find them
#ТехноПлюшки
💻 ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАРТАП БЕЗ ПРОГРАММИРОВАНИЯ
❗️ Спойлер: Что общего у "HackNYLS 2020" (США) и "Innovation Fast Track 2021" (Украина)?
🇺🇸 США
"Будущее юридической практики - это не только о юристах, которые используют сложное ПО, но и о юристах, которые его создают", - сказал директор Инновационного центра права и технологий Нью-Йоркской школы права, Хоуман Шадаб.
В 2020 студенты Нью-Йоркской школы права (NYLS) провели виртуальный хакатон "HackNYLS 2020", во время которого студенты создавали прототипы сервисов для решения корпоративных проблем на базе no-code платформы Bubble.
🚩 ClientUpdate
Победителем хакатона стал портал для управления базой клиентов для практикующих юристов.
Студентка Дженнифер Франк построила ClientUpdate для переписки адвоката и клиента, и их совместной работы над документами и отчетами.
"В приложении несколько пользователей могут работать вместе через систему подтверждения индивидуальных уникальных кодов", - объясняет Дженнифер.
🚩 Privacy.fyi
Финалистка Мария Сэмсон работает в сфере data privacy. Она создала Privacy.fyi, чтобы собирать информацию о конфиденциальности в режиме реального времени в каждом из штатов с помощью Google Programmable Search API.
Ее приложение позволяет людям сохранять информацию на информационной панели для последующего просмотра и обмена со своими коллегами.
🚩 NegotiationDashboard
Дашборд для переговоров по зарплатам показывает тенденции заработной платы и помогает провести переговоры по ее согласованию.
Приложение в режиме реального времени получает данные с ресурса для сравнения зарплат, CareerOneStop.
"Я думаю, что юридические фирмы могут последовать примеру приложения и создать свои собственные дашборды», - сказал Джон Лопез, разработчик дашборда.
Сейчас студент создает трекер для экзаменов, чтобы помочь студентам подготовиться к экзаменам онлайн, и еще один дашборд, который поможет студентам следить за их дедлайнами.
🚩 AML Compliance Check
Комплаенс-контроль за отмыванием средств - чеклист, который может применяться для проверки отчетов в финансовых учреждениях.
Его можно использовать как инструмент для внутренней проверки до официального финансового мониторинга.
🇺🇦 УКРАИНА
Воплотить в жизнь свою идею юридического продукта без навыков программирования и быстро развить свой юридический стартап можно в рамках проекта "Innovation Fast Track".
Это пятинедельная онлайн программа, которая включает такие направления совместной работы, как:
🔹 Прототипирование и тестирование гипотез
🔹 Создание MVP на no-code платформах
🔹 Монетизация и юнит-экономика
🔹 Тайм-менеджмент и анализ конкурентов
🔹 Маркетинг и презентация продукта
Программа подойдет вам, если:
🔸 Вы хотите создать продукт без привлечения программистов, который будет решать юридические проблемы населения или малого, среднего бизнеса
🔸 У вас есть классная идея для юридического стартапа или продукта, но вы не знаете с чего начать и куда двигаться дальше
🔸 Вы уже приступили к работе над продуктом, но хотите быстрее делать его итерации продукта и правильно тестировать на пользователях.
Во время прохождения программы работа ведется под менторством команды экспертов:
🔹 продакт-менеджера
🔹 сервис-дизайнера
🔹 серийного fintech/legaltech/IoT эксперта
🔹 руководителя лигао тек акселлератора.
🏁 Регистрация на "Innovation Fast Track" закрывается 14 марта.
Больше о программе 👉 здесь.
🏆 И ЕЩË
В эту субботу - 14 марта - мы поговорим об «Innovation Fast Track» с его авторами, экспертами и зарегистрировавшимися участниками в нашем еженедельном выпуске "FLS Club" в ClubHouse.
Ссылка на ивент будет доступна в субботу, не провтычьте.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о новых форматах юридического обслуживания.
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 4 New Apps for Lawyers, Built With No Code
🔹 New York Law School Announces Winner and Finalists of “HackNYLS 2020” Student App Development Competition
💻 ЮРИДИЧЕСКИЙ СТАРТАП БЕЗ ПРОГРАММИРОВАНИЯ
❗️ Спойлер: Что общего у "HackNYLS 2020" (США) и "Innovation Fast Track 2021" (Украина)?
🇺🇸 США
"Будущее юридической практики - это не только о юристах, которые используют сложное ПО, но и о юристах, которые его создают", - сказал директор Инновационного центра права и технологий Нью-Йоркской школы права, Хоуман Шадаб.
В 2020 студенты Нью-Йоркской школы права (NYLS) провели виртуальный хакатон "HackNYLS 2020", во время которого студенты создавали прототипы сервисов для решения корпоративных проблем на базе no-code платформы Bubble.
🚩 ClientUpdate
Победителем хакатона стал портал для управления базой клиентов для практикующих юристов.
Студентка Дженнифер Франк построила ClientUpdate для переписки адвоката и клиента, и их совместной работы над документами и отчетами.
"В приложении несколько пользователей могут работать вместе через систему подтверждения индивидуальных уникальных кодов", - объясняет Дженнифер.
🚩 Privacy.fyi
Финалистка Мария Сэмсон работает в сфере data privacy. Она создала Privacy.fyi, чтобы собирать информацию о конфиденциальности в режиме реального времени в каждом из штатов с помощью Google Programmable Search API.
Ее приложение позволяет людям сохранять информацию на информационной панели для последующего просмотра и обмена со своими коллегами.
🚩 NegotiationDashboard
Дашборд для переговоров по зарплатам показывает тенденции заработной платы и помогает провести переговоры по ее согласованию.
Приложение в режиме реального времени получает данные с ресурса для сравнения зарплат, CareerOneStop.
"Я думаю, что юридические фирмы могут последовать примеру приложения и создать свои собственные дашборды», - сказал Джон Лопез, разработчик дашборда.
Сейчас студент создает трекер для экзаменов, чтобы помочь студентам подготовиться к экзаменам онлайн, и еще один дашборд, который поможет студентам следить за их дедлайнами.
🚩 AML Compliance Check
Комплаенс-контроль за отмыванием средств - чеклист, который может применяться для проверки отчетов в финансовых учреждениях.
Его можно использовать как инструмент для внутренней проверки до официального финансового мониторинга.
🇺🇦 УКРАИНА
Воплотить в жизнь свою идею юридического продукта без навыков программирования и быстро развить свой юридический стартап можно в рамках проекта "Innovation Fast Track".
Это пятинедельная онлайн программа, которая включает такие направления совместной работы, как:
🔹 Прототипирование и тестирование гипотез
🔹 Создание MVP на no-code платформах
🔹 Монетизация и юнит-экономика
🔹 Тайм-менеджмент и анализ конкурентов
🔹 Маркетинг и презентация продукта
Программа подойдет вам, если:
🔸 Вы хотите создать продукт без привлечения программистов, который будет решать юридические проблемы населения или малого, среднего бизнеса
🔸 У вас есть классная идея для юридического стартапа или продукта, но вы не знаете с чего начать и куда двигаться дальше
🔸 Вы уже приступили к работе над продуктом, но хотите быстрее делать его итерации продукта и правильно тестировать на пользователях.
Во время прохождения программы работа ведется под менторством команды экспертов:
🔹 продакт-менеджера
🔹 сервис-дизайнера
🔹 серийного fintech/legaltech/IoT эксперта
🔹 руководителя лигао тек акселлератора.
🏁 Регистрация на "Innovation Fast Track" закрывается 14 марта.
Больше о программе 👉 здесь.
🏆 И ЕЩË
В эту субботу - 14 марта - мы поговорим об «Innovation Fast Track» с его авторами, экспертами и зарегистрировавшимися участниками в нашем еженедельном выпуске "FLS Club" в ClubHouse.
Ссылка на ивент будет доступна в субботу, не провтычьте.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о новых форматах юридического обслуживания.
____________
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 4 New Apps for Lawyers, Built With No Code
🔹 New York Law School Announces Winner and Finalists of “HackNYLS 2020” Student App Development Competition
#ЮристовЗаменятРоботы
📙 78-ЛЕТНИЙ ЮРИСТ ИСПОЛЬЗУЕТ LEGAL TECH ДЛЯ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ
❗️Спойлер: "Documate" хорош, но ничего особенного
Автоматизация документов - один из самых популярных сегментов LegalTech рынка.
Возможно, каждый юрист в своё время пытался в своей работе автоматизировать заполнение повторяющихся полей, реквизитов сторон, или финансовых условий договора, которые бы тянулись из ячеек Excel/Spreadsheets.
Стартапов, предлагающих сервис драфта документов - сотни, если не тысячи.
Однако "Documate" на протяжении последнего года уверенно обрастает не только клиентской базой, но и инфраструктурой.
❓ Что за еще за «Documate»?
Dorna Moini, (CEO "Documate") рассказала Ричарду Тромансу ("Artificial Lawyer"), чем полезна платформа, чем отличается от конкурентов, как меняется спрос клиентов, и как все это связано с преобразованием права в продукт.
Documate - это облачное ПО для автоматизации создания и оборота документов, без кодинга.
Платформа настраивает условную логику, помогает в сборе информации от клиента и делает необходимые расчеты данных. Поддерживается интеграция платежей, разметки текста и встраивание видео.
В "Documate" пошли дальше, чем просто конструктор документа с печеньками, они стали платформой для создания полноценных инструментов юридической практики.
На их базе построены и уже запущены:
🔹 LawVex
🔹 Hello Divorce
🔹 FreshLease и многие другие.
❓ В чем секрет успеха?
Исторически так сложилось, что юристы не сильно понимают в ИТ, а ИТ-шники не знают права.
Раньше инструменты были или слишком простыми, чтобы быть полезными, или слишком тяжелыми с технической стороны, чтобы быть легкими в использовании.
Небольшие фирмы применяли автоматизацию документов по необходимости.
Сейчас ориентированные на процессы сферы права стали более конкурентными в цене.
Хотя и крупные компании тоже подключаются в этот процесс.
Заинтересованность стала расти из-за спроса клиентов, и доступности no-code технологий.
Например, сотрудники "Wilson Sonsini" летом прошлого года создали на "Documate" ряд инструментов, которые помогают фирме автоматизироваться в восьми критических сферах юридической практики.
❓ В чем преимущество?
В "Documate" сосредоточены на бОльшем, чем просто автоматизация документов - их цель превратить право в продукт.
Когда клиенты строят не только внутреннюю автоматизацию, а создают продукты для генерации документов и экспертных систем.
Они могут использовать новые модели предоставления услуг, принимать своих клиентов, хранить данные, создавать клиентские порталы и запускать собственные legal tech компании через "Documate".
Сейчас любой может нанять разработчика для создания софта. В "Documate" дают возможность юристу сделать это самому без знания программирования.
Юристы используют циклы, сложные вычисления и вложенную логику - и все это через дружелюбный и доступный UX на платформе.
Недавно 78-летний пользователь запустил для своих клиентов инструмент в сфере практики о суррогатном материнстве. Как он сам после этого сказал: "Если я это сделал, то каждый может научиться".
🏆 ВЫВОДЫ
Платформы типа "Documate" и другие no-code сервисы доступны всем, просто собирайте себе ПО.
Сейчас как никогда легко каждый юрист может стать e-юристом.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том Как cтать частью LegalTech?
_______
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Documate Co-Founder, Dorna Moini – In-depth Interview
📙 78-ЛЕТНИЙ ЮРИСТ ИСПОЛЬЗУЕТ LEGAL TECH ДЛЯ РАБОТЫ С КЛИЕНТАМИ
❗️Спойлер: "Documate" хорош, но ничего особенного
Автоматизация документов - один из самых популярных сегментов LegalTech рынка.
Возможно, каждый юрист в своё время пытался в своей работе автоматизировать заполнение повторяющихся полей, реквизитов сторон, или финансовых условий договора, которые бы тянулись из ячеек Excel/Spreadsheets.
Стартапов, предлагающих сервис драфта документов - сотни, если не тысячи.
Однако "Documate" на протяжении последнего года уверенно обрастает не только клиентской базой, но и инфраструктурой.
❓ Что за еще за «Documate»?
Dorna Moini, (CEO "Documate") рассказала Ричарду Тромансу ("Artificial Lawyer"), чем полезна платформа, чем отличается от конкурентов, как меняется спрос клиентов, и как все это связано с преобразованием права в продукт.
Documate - это облачное ПО для автоматизации создания и оборота документов, без кодинга.
Платформа настраивает условную логику, помогает в сборе информации от клиента и делает необходимые расчеты данных. Поддерживается интеграция платежей, разметки текста и встраивание видео.
В "Documate" пошли дальше, чем просто конструктор документа с печеньками, они стали платформой для создания полноценных инструментов юридической практики.
На их базе построены и уже запущены:
🔹 LawVex
🔹 Hello Divorce
🔹 FreshLease и многие другие.
❓ В чем секрет успеха?
Исторически так сложилось, что юристы не сильно понимают в ИТ, а ИТ-шники не знают права.
Раньше инструменты были или слишком простыми, чтобы быть полезными, или слишком тяжелыми с технической стороны, чтобы быть легкими в использовании.
Небольшие фирмы применяли автоматизацию документов по необходимости.
Сейчас ориентированные на процессы сферы права стали более конкурентными в цене.
Хотя и крупные компании тоже подключаются в этот процесс.
Заинтересованность стала расти из-за спроса клиентов, и доступности no-code технологий.
Например, сотрудники "Wilson Sonsini" летом прошлого года создали на "Documate" ряд инструментов, которые помогают фирме автоматизироваться в восьми критических сферах юридической практики.
❓ В чем преимущество?
В "Documate" сосредоточены на бОльшем, чем просто автоматизация документов - их цель превратить право в продукт.
Когда клиенты строят не только внутреннюю автоматизацию, а создают продукты для генерации документов и экспертных систем.
Они могут использовать новые модели предоставления услуг, принимать своих клиентов, хранить данные, создавать клиентские порталы и запускать собственные legal tech компании через "Documate".
Сейчас любой может нанять разработчика для создания софта. В "Documate" дают возможность юристу сделать это самому без знания программирования.
Юристы используют циклы, сложные вычисления и вложенную логику - и все это через дружелюбный и доступный UX на платформе.
Недавно 78-летний пользователь запустил для своих клиентов инструмент в сфере практики о суррогатном материнстве. Как он сам после этого сказал: "Если я это сделал, то каждый может научиться".
🏆 ВЫВОДЫ
Платформы типа "Documate" и другие no-code сервисы доступны всем, просто собирайте себе ПО.
Сейчас как никогда легко каждый юрист может стать e-юристом.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том Как cтать частью LegalTech?
_______
📱 FLS Чат
ℹ️ Источник:
🔹 Documate Co-Founder, Dorna Moini – In-depth Interview