💢اتصال اشتباه فرآیندهای منابع انسانی به یکدیگر

دیروز درخدمت شرکت‌ توزیع نیروی برق یکی از استان‌ها، برای ارائه نرم افزار مدیریت عملکرد سه سطحی بودم.
در این شرکت ۱۵۰۰ انسان مشغول به کار هستند.
در انتهای جلسه سوال شد که آیا قابلیت اتصال سیستم مدیریت عملکرد به نظام پیشنهادها وجود دارد؟
سوال عجیبی است که بعضا می‌پرسند.
به لحاظ فنی، پاسخ مثبت است. همه چیز به همه چیز قابلیت اتصال دارد.
اما به لحاظ انسانی:
من اگر پیشنهاد دهنده خوبی باشم لزوما عملکرد خوبی دارم؟
من اگر عملکرد بالایی داشته باشم لزوما باید پیشنهاد دهنده خوبی باشم؟
یا جای دیگری که اشتباه صورت می‌گیرد:
من اگر استعداد باشم (تلنت) لزوما عملکرد خوبی دارم؟
من اگر عملکرد بالایی داشته باشم، لزوما استعداد هستم؟

این‌ها سوال‌هایی است که حین اتصال فرآیندهای منابع انسانی به یکدیگر از خودمان باید بپرسیم.
یکپارچگی خوب است اما به لبه‌های تاریک این چنینی موضوع باید توجه جدی داشت.

✍ کانال ردی از تجارب منابع انسانی

@hrm_academy

💢 علاقه مندان به حوزه استارتاپ و کارآفرینی، مطالب این کانال ارزشمند اکیدا توصیه می شود
👇👇👇

@startups_academy
@startups_academy
@startups_academy

سفرکارت علی‌بابا
▪️ رفاهیات کارکنان
▪️ هدایای سازمانی
▪️ جوایز باشگاه مشتریان

🔸 با پوشش کامل محصولات سفر
پرواز داخلی و خارجی، تور داخلی و خارجی،‌
هتل داخلی و خارجی، بلیط قطار، بلیط اتوبوس، ویلا و اقامتگاه

سفرکارت علی‌بابا یعنی:
▪️ مدیریت هدفمند بودجه رفاهیات کارکنان‌
▪️ هدیه سازمانی ارزشمند برای تقویت ارتباط با شرکای تجاری‌
▪️ پیشنهادی خلاقانه و جذاب برای جوایز باشگاه مشتریان

📞 شماره تماس: (داخلی 4) 43900222– 021
🌐 وب‌سایت: https://alib.ba/x/KkqY1

💢همه ما بارها شنیدیم که نظم و انضباط یکی از مهم‌ترین عوامل برای ساختن عادت‌های خوب و در نتیجه رشد و موفقیته؛ اما مشکل اینجاست که داشتن نظم و انضباط معمولاً دردناکه.

🔹️ما اگر بخوایم نظم و انضباط داشته باشیم خیلی وقت‌ها مجبوریم از لذت‌ها و خوشحالی‌های لحظه‌ای بگذریم، نمی‌تونیم بهانه بیاریم و باید با خودمون سخت‌گیرانه برخورد کنیم. برای همین با وجود اینکه می‌دونیم این کار بهمون کمک می‌کنه، اما‌ انجامش نمی‌دیم. اما این رو باید بدونیم که اکثر چیزهایی که باعث رشد ما می‌شن با درد و سختی به دست میان.

✍ تکراسا

@planing_tm

🤩 تمدید شد — ۶۰⁒ تخفیف فرادرس برای آموزش‌های «مدیریت و سازمان»
 
✳️ با جشنواره بهاری فرادرس، بهار شده فصل آموختن !!
 
🌱 برنامه‌ ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد سازمان
 
🌱 شبکه سازی تجاری، شغلی و حرفه ای
 
🌱 اصول و مبانی سازمان و مدیریت
 
🌱 طراحی بیزینس مدل با هوش مصنوعی
 
🌱 مهارت تفکر خلاق
 
🎁 کد تخفیف ۶۰ درصدی: BHR26
 
👈 مشاهده سایر آموزش‌ها - [کلیک کنید]

@FaraDars - فرادرس

🪩 وبینار HR 2024

محورهای وبینار 🔻

🔰چالش های جذب و نگهداشت
🔰آموزش و توانمندسازی کارکنان
🔰برند کارفرمایی

🟢 ویژه مدیران و کارشناسان منابع انسانی
🟡 برگزاری به صورت رایگان

لینک ثبت نام 🔻

https://eseminar.tv/webinar/HR2024

📞 02188342900-402

💢 به علاقه مندان به مباحث مدیریت تغییر و تحول سازمانی، توسعه سازمانی، کوچینگ و بهبود سیستم ها و فرآیند های سازمان، کانال ذیل توصیه می شود

👇👇👇
@transformation_m
@transformation_m
@transformation_m

✅سمینار تحلیل کسب و کار، کلید رشد و نوآوری (رایگان)

✅اهمیت شرکت در این سمینار:

🔹آشنایی با مزایای دانش تحلیل کسب و کار در مدیریت کسب و کارهای امروز
🔸آشنایی با استانداردهای و متدهای بین المللی حوزه تحلیل کسب و کار
🔹شبکه سازی و آشنایی با مدیران و کارآفرینان در حوزه های مختلف و دریافت تجربیات آنها
🔸آشنایی با دوره MBA تحلیل کسب و کار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

✨با حضور مهندس مهدی معین، مدیرعامل شرکت پیشرو مدیریت پیران (PMPiran) و مدرس و مشاور در حوزه مدیریت پروژه و تحلیل کسب و کار

🔰در این سمینار با ما همراه باشید
یکشنبه 30 اردیبهشت 1403
ساعت 17:00 الی 19:00

📍محل برگزاری: دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران

⭕جهت ثبت‌نام، اینجا کلیک کنید.

اطلاعات تماس:
02191070222
09190396308

💢امتحان یک مدیر، کاری که او می‌تواند به تنهایی انجام دهد نیست، بلکه کاری است که کارکنانش بدون حضور او می‌توانند انجام دهند.
میزان و بزرگی مشکلی که آنها می‌توانند حل کنند، تعیین‌کننده میزان توانایی تیمی است که مدیر ساخته است.

📖 ۱۳ اشتباه مهلک مدیران
✍ دابلیو استیون بران

@management_technique

💢شغل شما هیچ آینده ای ندارد مگر آنکه خودتان آینده آن را بسازید.

✍برایان تریسی

@management_simple

💢معضلی بنام درک پایین عدالت!

وقتی کارکنان با درک عدم عدالت مواجه می شوند چه میکنند؟

گاهی اوقات در سازمان ها عدالتی وجود ندارد. بنابراین احساس بی عدالتی و به تبع آن بروز برخی از رفتار های نامناسب و افزایش بی انگیزگی بین کارکنان طبیعی است. اما گاها ما در سازمانها شاهد نوعی عدالت نسبی هستیم لیکن کارکنان چنین چیزی برداشت نمی کنند. این موضوع بیشتر ناشی از عدم شفافیت دستورالعمل های حقوق، پاداش، ارتقاء و ... است. توصیه ما این است که از انجام برخی از کارها و اخذ تصمیماتی که منجر به کاهش درک از عدالت می شود بپرهیزیم. درک پایین از عدالت منجر به ایجاد تبعاتی می شود که در زیر به برخی از آنها اشاره می کنیم:

1️⃣کارکنان میزان آورده های خود را تغییر می دهند.مثلا انرژی کمتری صرف کار می کنند زیرا آنها اعتقاد دارند به اندازه تمام انرژی و انگیزه ای که برای سازمان خرج می کنند، عایدی ندارند.

2️⃣از آنجاییکه احساس می کنند مطابق با تلاش، تخصص، تجربه، مهارت و ... خود دریافت های مادی و معنوی کافی نداشته اند، برای تغییر نتایج یا دریافتی خود از سازمان، تقاضای افزایش حقوق یا ارتقاء می کنند.

3️⃣اگر نتوانند مدیران خود را به دریافت حقوق و مزایای بیشتر راضی کنند، انگیزه آنها برای ترک سازمان بالا می رود زیرا به این ترتیب پاسخی به چالش و درگیری درونی خودشان می دهند که این سازمان لیاقت وی را ندارد!

4️⃣ برای جبران بخشی از این عدم عدالت سعی می کنند تا حضور کمتری در سازمان داشته باشند. لذا ممکن است غیبت های خود را افزایش دهند.

5️⃣ممکن است بر سایرین تاثیر منفی بگذارند بدین گونه که با مقایسه شرایط نامتعادل و دور از عدالت در سازمان با سایر سازمانها، بر افراد دیگر تاثیر گذاشته و از آنها بخواهند سخت تلاش نکنند.

واحد منابع انسانی سازمان ها باید تلاش کنند تا شرایطی که منجر به درک پایین از عدالت می شود را به حداقل مقدار خود رسانده و در جهت شفافیت هر چه بیشتر گام بردارند. این موضوع با نگاه سیستمی به موضوعات اساسی منابع انسانی و فرآیندهای آن قابل اجراست. کافی است کارکنان احساس نکنند که در حقوق و دستمزد، ارتقاء، پاداش، آکورد و ... پارتی بازی می شود.

✍مرتضی جوشقانی

@management_simple

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

🌀 بهترین فرصت یادگیری با ۶۰ درصد تخفیف فرادرس
 
🎉 در جشنواره بهار، فصل آموختن، دوره‌های مورد علاقه خود را با تخفیف ویژه از فرادرس دریافت کنید.👇🏻👇🏻
 
💢 مجموعه آموزش «مدیریت و مهارت‌ها» [+]
 
💢 مجموعه آموزش «رفتار سازمانی» [+]
 
💢 سایر موضوعات و دسته بندی‌ها [+]
 
💢 ورود به صفحه جشنواره [+]
 
🎁 کد تخفیف ۶۰ درصدی: BHR26

@FaraDars - فرادرس

💢خلاصه‌ای بسیار کوتاه از کتاب هنر شفاف اندیشیدن

◀️ در زندگی روزمره، چون موفقیت بیش از ناکامی به چشم می‌آید، تو دائماً شانس موفقیت خود را بیش از اندازه تخمین می‌زنی.
خطای بقا، یعنی افراد دائماً احتمال موفقیت خود را بیش از حد تخمین بزنند.

◀️ هر گاه ما عوامل انتخاب را با نتایج آن اشتباه می‌گیریم، طعمه‌ی چیزی می‌شویم که نسیم طالب (نویسنده کتاب قوی سیاه) به آن توهم بدن شناگر می‌گوید.
منظور از توهم بدن شناگر آن است که شناگران حرفه‌ای به این خاطر که با شدت تمرین می‌کنند بدن‌هایشان زیبا نمی‌شود، بلکه به خاطر اندام مناسب‌شان است که شناگران خوبی می‌شوند.

◀️ آیا تا به حال یک صورت را در بین ابرها دیده‌ای یا شکل کلی حیوانات را در یک سنگ مشاهده کرده‌ای؟ البته. کاملاً هم طبیعی است. مغز انسان به دنبال الگوها و قوانین است. در واقع، آن را به یک قدم به جلو می‌برد: اگر هیچ الگوی خاصی پیدا نکند، از خودش یکی ابداع می‌کند (خطای دسته‌بندی).

◀️ تأئید اجتماعی که گاهی سخت‌گیرانه از آن به عنوان غریزه‌ی جمع‌گرایی یاد می‌شود، تأکید می‌کند افراد وقتی مثل بقیه عمل می‌کنند احساس می‌کنند رفتارشان درست است. به عبارت دیگر، هر چه تعداد بیشتری از مردم عقیده‌ی خاصی را دنبال کنند، ما آن عقیده را بهتر (درست‌تر) می‌پنداریم. و هر چه تعداد افرادی که رفتار خاصی را بروز می‌دهند بیشتر باشد، این رفتار از سوی دیگران مناسب‌تر ارزیابی می‌شود. البته که این امر مضحک است. سامرست موام می‌گوید: «اگر پنجاه میلیون نفر چیز احمقانه‌ای بگویند، آن چیز کماکان احمقانه است.»

◀️ خطرناک‌ترین حالت خطای هزینه‌ی هدررفته وقتی است که زمان، پول، انرژی یا عشق زیادی صرف چیزی کرده‌ باشیم. این هزینه کردن دلیلی می‌شود برای ادامه دادن، حتی اگر با موضوعی محکوم به شکست سر و کار داشته باشیم. هر چه بیشتر سرمایه‌گذاری کنیم، هزینه‌ی هدررفته بیشتر می‌شود و بیشتر مجبور می‌شویم ادامه دهیم.

◀️ خطای تأئید مادر همه‌ی تصورهای غلط است. چنین چیزی تمایل به تفسیر اطلاعات جدید به گونه‌ای است که با تئوری‌های موجود، باورها و اعتقادات ما هماهنگ باشد. به بیان دیگر، هر اطلاعات جدیدی را که با نظرهای کنونی ما تناقض داشته باشند فیلتر می‌کنیم (شواهد متضاد). این یک عادت خطرناک است.

◀️ اثر مقایسه‌ای را به طور خلاصه اینگونه می‌توان تعریف کرد: اگر ما خود چیزی داشته باشیم که زشت، ارزان یا کوچک باشد، یک چیز دیگر را زیبا، گران‌بها یا بزرگ در نظر می‌گیریم ما در واقع با قضاوت‌های مطلق مشکل داریم.


◀️ خطای بازنگری از متداول‌ترین خطاهاست. می‌توان آن را به درستی پدیده‌ی «من به تو گفته بودم» نامید: وقتی به گذشته نگاه می‌کنیم، همه چیز واضح و اجتناب‌ناپذیر به نظر می‌رسد. چرا خطای بازنگری خطرناک است؟ خب، به خاطر این که منجر به آن می‌شود که ما توانایی پیش‌بینی خود را دست بالا بگیریم و این باعث می‌شود بیش از حد به دانش خود اعتماد کنیم و در نتیجه ریسک‌های زیادی را بپذیریم.

◀️ هرگز یک تصمیم را صرفاً براساس نتیجه‌اش ارزیابی نکن، به خصوص زمانی که تصادفی بودن یا «عوامل خارجی» در آن نقش داشته باشند. یک نتیجه‌ی بد لزوماً نشان‌دهنده‌ی یک تصمیم بد نیست و برعکس.

◀️ انتخاب‌های زیاد، منجر به نارضایتی می‌شوند. چگونه می‌توانی مطمئن باشی از بین دویست گزینه‌ای که احاطه و سردرگمت کرده‌اند گزینه‌ی درست را انتخاب می‌کنی؟ پاسخ این است: نمی‌توانی. هر چه گزینه‌های بیشتری داشته باشی، نامطمئن‌تر خواهی بود و متعاقبش ناراضی‌تر. خب چه می‌توانی بکنی؟ قبل از آن که پیشنهادهای موجود را بررسی کنیم، به دقت فکر کن چه می‌خواهی. معیارهایت را بنویس و جداً به آن‌ها پایبند باش. همچنین درک کن هرگز نمی‌توانی تصمیم کاملی بگیری. با توجه به سیلاب احتمالات، داشتن چنین هدفی نوعی «کمال‌گرایی غیرمنطقی» محسوب می‌شود. در عوض، یاد بگیر یک تصمیم «خوب» را دوست داشته باشی. بله، حتی در مورد شریک زندگی. آیا فقط باید به دنبال بهترین‌ها بود؟ در عصر تنوع نامحدود، عکس آن صدق می‌کند. حالت بهینه در شرایط جدید چنین است: خوب بودن به اندازه‌ی کافی.

@strategym_academy

⭕️ دوره جامع جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری )

💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی

💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ

⏰ بیش از 50 ساعت آموزش تخصصی حضوری

☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران

📑 با ارائه مدرک معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور

👩‍💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee

📞 شماره تماس برای دریافت مشاوره:

+982122583293
+982122553277

💢شرکت هواپیمایی کانتاس اعلام کرد با هدف جبران کمبود نیروی کار، از مدیران ارشد این شرکت دعوت شده تا به مدت سه ماه در بخش باربری فعالیت داشته باشند.

مدیرانی که مایل به مشارکت در این طرح باشند، پس از طی یک دوره آموزشی از اواسط آگوست در فرودگاه‌های سیدنی و ملبورن مشغول به کار خواهند شد. شرکت کانتاس به دلیل اخراج 1600 نفر از کارکنان بخش باربری در طول قرنطینه و همچنین غیرقانونی اعلام شدن برون‌سپاری این خدمات به پیمانکاران از طرف دادگاه فدرال، با کمبود نیروی کار مواجه است. این مشکل، تاخیر یا لغو پروازها، ایجاد صف‌های طولانی مسافران در فرودگاه‌ها و مفقود شدن چمدان‌ها و بارها و در نتیجه نارضایتی و اعتراض مشتریان را طی ماه‌های اخیر در پی داشته اشت. شرکت کانتاس امیدوار است با کاهش تعداد پروازها از ماه آینده و استخدام پرسنل بیشتر این مشکلات را برطرف کرده و استاندارد خدمات خود را در حد انتظار مشتریان ارتقا دهد.

✍مجله مشاور مدیریت

@management_skill

💢انا لله و انا الیه راجعون

حادثه ناگوار و شهادت ریاست محترم جمهوری اسلامی ایران و وزیر امور خارجه کشور عزیزمان و هیئت همراه را به عموم ملت شریف ایران و مخاطبان گرامی تسلیت عرض می کنیم.

💢رهبری کردن به مانند شنا کردن است ....
همچنان که شما با مطالعه کردن نمی توانید شناگر شويد با صرفا مطالعه کردن هم نمی توانید رهبر شوید.

برای رهبر شدن بايد برنامه های عملیاتی و تمرین داشته باشید.

✍هنری مینتزبرگ


@management_simple