#کارکنان
#ارزش
✍ کارکنانی که شانس کار کردن در سازمان‌هایی را دارند که با آنها مثل انسانهایی رفتار می‌شود که باید مورد محافظت قرار گیرند نه منابعی برای بهره برداری، در پایان روز با احساسی آکنده از کامیابی و قدرشناسی به خانه باز می‌گردند.
▪️این رویه باید برای ما یک قاعده باشد نه استثناء.
▪️بازگشتن به خانه با احساسی آکنده از انگیزه، امنیت، کامیابی و قدردانی، حق طبیعی انسان است که همه ما شایسته‌ی آن هستیم، نه لذتی مدرن که برخی افراد خوش شانس می‌توانند تجربه کنند.
📚 رهبران آخر از همه غذا می‌خورند!
👤 سایمون سینک
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ارزش
✍ کارکنانی که شانس کار کردن در سازمان‌هایی را دارند که با آنها مثل انسانهایی رفتار می‌شود که باید مورد محافظت قرار گیرند نه منابعی برای بهره برداری، در پایان روز با احساسی آکنده از کامیابی و قدرشناسی به خانه باز می‌گردند.
▪️این رویه باید برای ما یک قاعده باشد نه استثناء.
▪️بازگشتن به خانه با احساسی آکنده از انگیزه، امنیت، کامیابی و قدردانی، حق طبیعی انسان است که همه ما شایسته‌ی آن هستیم، نه لذتی مدرن که برخی افراد خوش شانس می‌توانند تجربه کنند.
📚 رهبران آخر از همه غذا می‌خورند!
👤 سایمون سینک
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت اول
✍ کارکنان به دلایل مختلف و متعددی از شغل خود استعفا می‌دهند.
▪️مثلا انتقالی گرفتن همسرشان به شهر دیگری، ماندن در خانه و بزرگ کردن بچه‌ها، تغییر یا ترفیع شغل و ادامه تحصیل از دلایل ترک کار کارمندان است.
▪️این‌ها دلایلی هستند که کارفرما کمتر به آنها توجه می‌کند چرا که مسائل خصوصی زندگی و خارج از فضای کاری محسوب می‌شوند.
▪️اما بیشتر دلایل ترک کار کارمندان، تحت کنترل کارفرما است.
▪️درحقیقت، تک‌تک عناصر در محیط کار، فرهنگ و محیط پیرامون تا ادراک کارکنان از شغلشان و فرصت‌های شغلی همگی از جمله عواملی هستند که کارفرما رویشان تاثیر می‌گذارد و می‌تواند باعث ترک کار کارمندان بشود.
▪️چطور بهترین کارکنان خود را حفظ کنید؟
بهترین راه برای حفظ بهترین کارکنان این است که با آنها همفکری کنید.
▫️اینکه آیا از کارشان راضی هستند؟
▫️آیا نیازشان برای چالش‌های کاری، احساس تعلق، پیشرفت و کار معنادار تامین شده است؟
▫️آیا ارتباطات، حل مسئله، بازخورد و تاییدی که باید از رئیس خود بگیرند را دارند؟
▪️برای حذف دلایل ترک کار کارمندان، باید بتوانید ارتباط نزدیکی با آنها برقرار کنید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت اول
✍ کارکنان به دلایل مختلف و متعددی از شغل خود استعفا می‌دهند.
▪️مثلا انتقالی گرفتن همسرشان به شهر دیگری، ماندن در خانه و بزرگ کردن بچه‌ها، تغییر یا ترفیع شغل و ادامه تحصیل از دلایل ترک کار کارمندان است.
▪️این‌ها دلایلی هستند که کارفرما کمتر به آنها توجه می‌کند چرا که مسائل خصوصی زندگی و خارج از فضای کاری محسوب می‌شوند.
▪️اما بیشتر دلایل ترک کار کارمندان، تحت کنترل کارفرما است.
▪️درحقیقت، تک‌تک عناصر در محیط کار، فرهنگ و محیط پیرامون تا ادراک کارکنان از شغلشان و فرصت‌های شغلی همگی از جمله عواملی هستند که کارفرما رویشان تاثیر می‌گذارد و می‌تواند باعث ترک کار کارمندان بشود.
▪️چطور بهترین کارکنان خود را حفظ کنید؟
بهترین راه برای حفظ بهترین کارکنان این است که با آنها همفکری کنید.
▫️اینکه آیا از کارشان راضی هستند؟
▫️آیا نیازشان برای چالش‌های کاری، احساس تعلق، پیشرفت و کار معنادار تامین شده است؟
▫️آیا ارتباطات، حل مسئله، بازخورد و تاییدی که باید از رئیس خود بگیرند را دارند؟
▪️برای حذف دلایل ترک کار کارمندان، باید بتوانید ارتباط نزدیکی با آنها برقرار کنید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت دوم
▪اما مسئله حفظ کارکنان، موضوعی است که باید همیشه به آن توجه کنید.
▪️آیا سیستم‌ها، فرایندها و الزامات موجود در شرکت به نفع کارکنان است؟
▪️آیا آنها مهمترین نیاز کارکنان برای کار معنادار، مزایا و توانایی تاثیرگذاری روی کار و محیط کارشان را تامین می‌کنند؟
▪️و مهمتر از همه، آیا کاری می‌کنند که کارکنان بخواهند بمانند و تمایلی به رفتن نداشته باشند؟
▪️پیش از آنکه کارمندتان عنوان کند که قصد رفتن دارد، دلیل رفتنش را پیدا کنید.
▪️مطمئنا هرازگاهی فرصت‌ها و شانس‌های بزرگی برای کارکنان اتفاق می‌افتد.
▪️اما همیشه هم به این شکل نیست، همان فرصت بزرگ و عالی را در شرکت خود فراهم کنید و بدانید که آن فرصت مهم چیست تا بتوانید بهترین آنها را حفظ کرده و از دلایل ترک کار کارمندان جلوگیری کنید.
▪️دلایل ترک کار کارمندان چیست؟
در ادامه ۱۰ مورد از دلایل ترک کار کارمندان را بیان می‌کنیم که با رعایت آنها می‌تواند از استعفای کارمندان خود جلوگیری کنید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت دوم
▪اما مسئله حفظ کارکنان، موضوعی است که باید همیشه به آن توجه کنید.
▪️آیا سیستم‌ها، فرایندها و الزامات موجود در شرکت به نفع کارکنان است؟
▪️آیا آنها مهمترین نیاز کارکنان برای کار معنادار، مزایا و توانایی تاثیرگذاری روی کار و محیط کارشان را تامین می‌کنند؟
▪️و مهمتر از همه، آیا کاری می‌کنند که کارکنان بخواهند بمانند و تمایلی به رفتن نداشته باشند؟
▪️پیش از آنکه کارمندتان عنوان کند که قصد رفتن دارد، دلیل رفتنش را پیدا کنید.
▪️مطمئنا هرازگاهی فرصت‌ها و شانس‌های بزرگی برای کارکنان اتفاق می‌افتد.
▪️اما همیشه هم به این شکل نیست، همان فرصت بزرگ و عالی را در شرکت خود فراهم کنید و بدانید که آن فرصت مهم چیست تا بتوانید بهترین آنها را حفظ کرده و از دلایل ترک کار کارمندان جلوگیری کنید.
▪️دلایل ترک کار کارمندان چیست؟
در ادامه ۱۰ مورد از دلایل ترک کار کارمندان را بیان می‌کنیم که با رعایت آنها می‌تواند از استعفای کارمندان خود جلوگیری کنید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت سوم
۱ - رابطه با رئیس
دلیلی ندارد که کارکنان با رئیس خود دوست باشند اما باید ارتباط مناسبی بین آنها برقرار باشد.
▫️ارتباط با رئیس جز زندگی روزمره کاری آنها محسوب می‌شود.
▫️این رئیس است که جهت را تعیین کرده و بازخورد و نظر می‌دهد، وقتش را صرف جلسات تک نفره و خصوصی می‌کند و کارکنان را به سازمان بزرگتر وصل می‌کند.
▫️داشتن رابطه‌ای سمی با دیگران از نظر کارکنان باعث تحلیل و تخریب مشارکت، اعتماد و تعهد کارکنان می‌شود.
▫️به استناد شواهد و مدارک، رئیس بد علت شماره یک استعفای کارکنان محسوب می‌شود.
۲ - خستگی و فرسودگی شغلی
هیچ کس از خستگی، فرسودگی و سستی کار خوشش نمی‌آید.
▫️اگر کارمندی دارید که همانطور که باید به وظایفش عمل می‌کند، باید کمکش کنید تا شور و اشتیاق بیشتری پیدا کند.
▫️کارکنان به دنبال لذت بردن از کارشان هستند.
▫️آنها بیش از یک سوم روزشان را سر کار سپری می‌کنند، برای کار آماده می‌شوند و به محیط کار می‌روند.
▫️ارتباط نزدیکی با کارکنان زیردست خود برقرار کنید تا مطمئن شوید که تمام کارکنان انگیزه و اشتیاق مشارکت، خلق و اجرا را دارند.
▫️در غیر اینصورت، کارفرمای دیگری که این کارها را انجام داده آنها را جذب خواهد کرد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت سوم
۱ - رابطه با رئیس
دلیلی ندارد که کارکنان با رئیس خود دوست باشند اما باید ارتباط مناسبی بین آنها برقرار باشد.
▫️ارتباط با رئیس جز زندگی روزمره کاری آنها محسوب می‌شود.
▫️این رئیس است که جهت را تعیین کرده و بازخورد و نظر می‌دهد، وقتش را صرف جلسات تک نفره و خصوصی می‌کند و کارکنان را به سازمان بزرگتر وصل می‌کند.
▫️داشتن رابطه‌ای سمی با دیگران از نظر کارکنان باعث تحلیل و تخریب مشارکت، اعتماد و تعهد کارکنان می‌شود.
▫️به استناد شواهد و مدارک، رئیس بد علت شماره یک استعفای کارکنان محسوب می‌شود.
۲ - خستگی و فرسودگی شغلی
هیچ کس از خستگی، فرسودگی و سستی کار خوشش نمی‌آید.
▫️اگر کارمندی دارید که همانطور که باید به وظایفش عمل می‌کند، باید کمکش کنید تا شور و اشتیاق بیشتری پیدا کند.
▫️کارکنان به دنبال لذت بردن از کارشان هستند.
▫️آنها بیش از یک سوم روزشان را سر کار سپری می‌کنند، برای کار آماده می‌شوند و به محیط کار می‌روند.
▫️ارتباط نزدیکی با کارکنان زیردست خود برقرار کنید تا مطمئن شوید که تمام کارکنان انگیزه و اشتیاق مشارکت، خلق و اجرا را دارند.
▫️در غیر اینصورت، کارفرمای دیگری که این کارها را انجام داده آنها را جذب خواهد کرد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت چهارم
۳ - ارتباط با همکاران
زمانی که کارمندی از شرکت شما می‌رود، تمام ایمیل‌های خداحافظی که به همکاران خود می‌فرستد نشان می‌دهد که آنها برایش مهم بوده و دلش برایشان تنگ می‌شود.
▫️به همین دلیل می‌توان گفت که همکارانی که کارمند شما با آنها تعامل داشته و باهم به شکل یک تیم کار می‌کردند، مولفه‌های مهمی در محیط کار کارمند محسوب می‌شوند.
▫️نتایج پژوهشهای سازمان Gallup نشان می‌دهند که یکی از دوازده عاملی که نشان می‌دهد که آیا کارمندی از کارش راضی است یا خیر، داشتن یک دوست صمیمی در محیط کار است.
▫️ارتباط با همکاران باعث باقی ماندن در شغل می‌شود. تنها در صورتی در این ارتباطات دوستانه دخالت کنید که مشکلی ایجاد شده باشد و کارمند خودش نتواند آن را حل کند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت چهارم
۳ - ارتباط با همکاران
زمانی که کارمندی از شرکت شما می‌رود، تمام ایمیل‌های خداحافظی که به همکاران خود می‌فرستد نشان می‌دهد که آنها برایش مهم بوده و دلش برایشان تنگ می‌شود.
▫️به همین دلیل می‌توان گفت که همکارانی که کارمند شما با آنها تعامل داشته و باهم به شکل یک تیم کار می‌کردند، مولفه‌های مهمی در محیط کار کارمند محسوب می‌شوند.
▫️نتایج پژوهشهای سازمان Gallup نشان می‌دهند که یکی از دوازده عاملی که نشان می‌دهد که آیا کارمندی از کارش راضی است یا خیر، داشتن یک دوست صمیمی در محیط کار است.
▫️ارتباط با همکاران باعث باقی ماندن در شغل می‌شود. تنها در صورتی در این ارتباطات دوستانه دخالت کنید که مشکلی ایجاد شده باشد و کارمند خودش نتواند آن را حل کند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت پنجم
۴ - فرصت استفاده از توانایی‌ها و مهارتها
زمانی که کارکنان از مهارتها و توانایی‌های مهم شغلی‌شان استفاده می‌کنند، حس غرور، موفقیت و اعتمادبه‌نفس خواهند داشت.
▫️آنها در فعالیتهایی که در آنها خوب هستند یا فعالیتهایی که مهارتها و توانایی‌های آنها را پرورش می‌دهد شرکت می‌کنند.
▫️کارکنان به دنبال توسعه و رشد مهارتهای خود هستند.
▫️اگر این امکان رشد در سازمان شما وجود نداشته باشد، جایی را خواهند یافت که این امکان در اختیارشان قرار بگیرد.
▫️این خود یک فرصت است؛ وقتی کارمندی می‌بیند که کارکردن در سازمان فعلی هیچ راه و مسیری به رشد و موفقیت ندارد، قطعا به دنبال جایی برای توسعه و پیشرفت شغلی یا ترفیع خواهد بود.
▫️حتما با کارکنان خود صحبت کنید و آرزوها و امیدهایشان را بشناسید.
▫️به آنها کمک کنید تا مسیر کاملا مشخص و تعریف شده‌ای برای دستیابی به این آرزوها داشته باشند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت پنجم
۴ - فرصت استفاده از توانایی‌ها و مهارتها
زمانی که کارکنان از مهارتها و توانایی‌های مهم شغلی‌شان استفاده می‌کنند، حس غرور، موفقیت و اعتمادبه‌نفس خواهند داشت.
▫️آنها در فعالیتهایی که در آنها خوب هستند یا فعالیتهایی که مهارتها و توانایی‌های آنها را پرورش می‌دهد شرکت می‌کنند.
▫️کارکنان به دنبال توسعه و رشد مهارتهای خود هستند.
▫️اگر این امکان رشد در سازمان شما وجود نداشته باشد، جایی را خواهند یافت که این امکان در اختیارشان قرار بگیرد.
▫️این خود یک فرصت است؛ وقتی کارمندی می‌بیند که کارکردن در سازمان فعلی هیچ راه و مسیری به رشد و موفقیت ندارد، قطعا به دنبال جایی برای توسعه و پیشرفت شغلی یا ترفیع خواهد بود.
▫️حتما با کارکنان خود صحبت کنید و آرزوها و امیدهایشان را بشناسید.
▫️به آنها کمک کنید تا مسیر کاملا مشخص و تعریف شده‌ای برای دستیابی به این آرزوها داشته باشند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت ششم
۵ - تاثیر کار آنها روی هدف سازمان
مدیران باید جلساتی با کارمندان زیردست خود داشته باشند و درباره ارتباط او و نقش و تاثیرات کلیدی‌اش روی برنامه تجاری و استراتژی کلی سازمان صحبت کنند.
▫️کارکنان باید احساس تعلق و وابستگی داشته باشند و اینکه بدانند کارشان بی‌ارزش نیست.
▫️آنها باید احساس کنند که در تصویر بزرگتر سازمان اهمیت دارند.
▫️بیشتر مدیران فرض می‌کنند که مسائل مربوط به چشم‌انداز، رسالت و طرح کلی سازمان از سوی کارکنان اجرایی انجام می‌شوند، اما این فرض اشتباه است.
▫️کارمندان برای درک و پیوند دادن شغل خود به تصویر بزرگتر سازمان به کمک شما (مدیران) احتیاج دارند.
▫️اگر آنها بخشی از این تصویر بزرگتر نباشند، مطمئنا از دستشان خواهید داد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت ششم
۵ - تاثیر کار آنها روی هدف سازمان
مدیران باید جلساتی با کارمندان زیردست خود داشته باشند و درباره ارتباط او و نقش و تاثیرات کلیدی‌اش روی برنامه تجاری و استراتژی کلی سازمان صحبت کنند.
▫️کارکنان باید احساس تعلق و وابستگی داشته باشند و اینکه بدانند کارشان بی‌ارزش نیست.
▫️آنها باید احساس کنند که در تصویر بزرگتر سازمان اهمیت دارند.
▫️بیشتر مدیران فرض می‌کنند که مسائل مربوط به چشم‌انداز، رسالت و طرح کلی سازمان از سوی کارکنان اجرایی انجام می‌شوند، اما این فرض اشتباه است.
▫️کارمندان برای درک و پیوند دادن شغل خود به تصویر بزرگتر سازمان به کمک شما (مدیران) احتیاج دارند.
▫️اگر آنها بخشی از این تصویر بزرگتر نباشند، مطمئنا از دستشان خواهید داد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت هفتم
۶ - استقلال و خودمختاری در کار
سازمان‌ها از توانمندسازی، استقلال و خودمختاری حرف می‌زنند اما این‌ها چیزهایی نیستند که بتوانید برای آنها انجام داده یا به آنها بدهید.
▫️این‌ها خصوصیات و ویژگی‌هایی هستند که کارکنان باید داشته باشند.
▫️این شما هستید که مسئول ایجاد محیط‌های کاری هستید که این امکان را به آنها بدهد، مسئولیت انجامش هم با کارکنان است.
▫️مشاور یکی از سازمان‌ها به اصول Oz در رویداد شرکت‌ها اشاره می‌کند.
▫️او می‌گوید که با ایجاد فرهنگ پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری، باعث توانمندی کارکنانتان می‌شوید چرا که کارکنان مسئولیتی پذیرفته و آن را انجام می‌دهند.
▫️اگر این کارها را نکنید، بهترین کارکنانتان جلوی چشم‌تان نامه استعفا را می‌نویسند و تحویل می‌دهند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت هفتم
۶ - استقلال و خودمختاری در کار
سازمان‌ها از توانمندسازی، استقلال و خودمختاری حرف می‌زنند اما این‌ها چیزهایی نیستند که بتوانید برای آنها انجام داده یا به آنها بدهید.
▫️این‌ها خصوصیات و ویژگی‌هایی هستند که کارکنان باید داشته باشند.
▫️این شما هستید که مسئول ایجاد محیط‌های کاری هستید که این امکان را به آنها بدهد، مسئولیت انجامش هم با کارکنان است.
▫️مشاور یکی از سازمان‌ها به اصول Oz در رویداد شرکت‌ها اشاره می‌کند.
▫️او می‌گوید که با ایجاد فرهنگ پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری، باعث توانمندی کارکنانتان می‌شوید چرا که کارکنان مسئولیتی پذیرفته و آن را انجام می‌دهند.
▫️اگر این کارها را نکنید، بهترین کارکنانتان جلوی چشم‌تان نامه استعفا را می‌نویسند و تحویل می‌دهند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت هشتم
۷ - معنادار بودن شغل کارکنان
کارکنان به دنبال انجام کار متفاوتی هستند، نه یک کار معمولی بی‌هدف یا تبادلی.
▫️اما مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا تاثیر کارشان روی اجرای وظایفی را ببینند که تفاوتی در دنیا ایجاد می‌کنند چرا که خودشان به تنهایی نمی‌توانند از کارهای عادی و روزمره خود فراتر بروند.
▫️معناداری و ارزش بعضی کارها مثل پژوهشهای سرطانی، غذا دادن به گرسنگان، نجات جان حیوانات، تشخیص و درمان بیماری، تولید شیر یا محصولات کشاورزی کاملا مشخص است، اما این معناداری و ارزشمند بودن باید در کار همه دیده شود.
▫️به کارکنان کمک کنید که معنای کارشان را پیدا کنند، در غیر این صورت سراغ کارفرمایی خواهند رفت که این معناداری را به آنها نشان دهد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت هشتم
۷ - معنادار بودن شغل کارکنان
کارکنان به دنبال انجام کار متفاوتی هستند، نه یک کار معمولی بی‌هدف یا تبادلی.
▫️اما مدیران باید به کارکنان کمک کنند تا تاثیر کارشان روی اجرای وظایفی را ببینند که تفاوتی در دنیا ایجاد می‌کنند چرا که خودشان به تنهایی نمی‌توانند از کارهای عادی و روزمره خود فراتر بروند.
▫️معناداری و ارزش بعضی کارها مثل پژوهشهای سرطانی، غذا دادن به گرسنگان، نجات جان حیوانات، تشخیص و درمان بیماری، تولید شیر یا محصولات کشاورزی کاملا مشخص است، اما این معناداری و ارزشمند بودن باید در کار همه دیده شود.
▫️به کارکنان کمک کنید که معنای کارشان را پیدا کنند، در غیر این صورت سراغ کارفرمایی خواهند رفت که این معناداری را به آنها نشان دهد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت نهم
۸ - آگاهی از ثبات مالی سازمان
ناپایداری مالی، عدم فروش، اخراج یا کاهش ساعات کاری، پرداخت نکردن حقوق، استخدام نکردن، وجود رقبای موفق، حملات مطبوعاتی، تغییر و جابجایی کارکنان، ادغام شرکت‌ها، همگی باهم باعث ایجاد حس بی‌ثباتی و بی‌اعتمادی در کارمندان شده و از دلایل ترک کار کارمندان محسوب می‌شود.
▫️کارمندان نگران به دنبال رفتن هستند، به همین دلیل کوچک‌ترین تغییرات رخ داده و تغییرات بالقوه و احتمالی را برای آنها مشخص کنید.
▫️کارکنان را از ریز جزئیات کارها آگاه کنید و به آنها بگویید که برنامه سازمان برای باقی ماندن در میدان رقابت در آینده چیست.
▫️همچنین اتفاقات بد را حتما به آنها گزارش دهید.
▫️اما مهمترین مسئله در فرایند آگاه‌سازی، اعتماد کارکنان و جلب احترامشان به تیم مدیریت است.
▫️اگر به دستور، جهت و تصمیم گیری شما احترام بگذارند، با شما خواهند ماند.
▫️اما اگر به این موارد احترام نگذارند، شرکت را ترک می‌کنند و درنهایت، آنها برای ثبات مالی خود و خانواده‌‌شان، درباره ماندن یا رفتن تصمیم می‌گیرند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت نهم
۸ - آگاهی از ثبات مالی سازمان
ناپایداری مالی، عدم فروش، اخراج یا کاهش ساعات کاری، پرداخت نکردن حقوق، استخدام نکردن، وجود رقبای موفق، حملات مطبوعاتی، تغییر و جابجایی کارکنان، ادغام شرکت‌ها، همگی باهم باعث ایجاد حس بی‌ثباتی و بی‌اعتمادی در کارمندان شده و از دلایل ترک کار کارمندان محسوب می‌شود.
▫️کارمندان نگران به دنبال رفتن هستند، به همین دلیل کوچک‌ترین تغییرات رخ داده و تغییرات بالقوه و احتمالی را برای آنها مشخص کنید.
▫️کارکنان را از ریز جزئیات کارها آگاه کنید و به آنها بگویید که برنامه سازمان برای باقی ماندن در میدان رقابت در آینده چیست.
▫️همچنین اتفاقات بد را حتما به آنها گزارش دهید.
▫️اما مهمترین مسئله در فرایند آگاه‌سازی، اعتماد کارکنان و جلب احترامشان به تیم مدیریت است.
▫️اگر به دستور، جهت و تصمیم گیری شما احترام بگذارند، با شما خواهند ماند.
▫️اما اگر به این موارد احترام نگذارند، شرکت را ترک می‌کنند و درنهایت، آنها برای ثبات مالی خود و خانواده‌‌شان، درباره ماندن یا رفتن تصمیم می‌گیرند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت دهم
۹ - فرهنگ سازمانی
شاید فرهنگ سازمانی در ابتدای فهرست انتخاب‌های کارکنان نباشد اما این فرهنگ است که برای کارکنان تفاوت ایجاد می‌کند.
▫️آیا سازمانتان به کارکنان خود احترام گذاشته و قدرشان را می‌داند و آیا به آنها پاداش، حقوق و مزایایی پرداخت کرده است که نشانه احترام و توجه باشد؟
▫️آیا محیط کار سازمانتان باعث رضایت و مشارکت کارکنان می‌شود؟
▫️آیا رویدادها و مراسم، مهمانی‌ها و اقدامات گروهی در سازمانتان دارید که این حس به کارکنانتان منتقل شود که در جای خوبی کار می‌کنند؟
▫️کارکنان قدردان محیط کاری هستند که ارتباطات شفاف در آن برقرار است، مدیریت در دسترس باشد، مدیران اجرایی قابل احترام بوده و هدف سازمان واضح و شفاف باشد.
▫️فرهنگ سازمانی هم می‌تواند از دلایل ترک کار کارمندان باشد که باعث حفظ یا خروج آنها می‌شود.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت دهم
۹ - فرهنگ سازمانی
شاید فرهنگ سازمانی در ابتدای فهرست انتخاب‌های کارکنان نباشد اما این فرهنگ است که برای کارکنان تفاوت ایجاد می‌کند.
▫️آیا سازمانتان به کارکنان خود احترام گذاشته و قدرشان را می‌داند و آیا به آنها پاداش، حقوق و مزایایی پرداخت کرده است که نشانه احترام و توجه باشد؟
▫️آیا محیط کار سازمانتان باعث رضایت و مشارکت کارکنان می‌شود؟
▫️آیا رویدادها و مراسم، مهمانی‌ها و اقدامات گروهی در سازمانتان دارید که این حس به کارکنانتان منتقل شود که در جای خوبی کار می‌کنند؟
▫️کارکنان قدردان محیط کاری هستند که ارتباطات شفاف در آن برقرار است، مدیریت در دسترس باشد، مدیران اجرایی قابل احترام بوده و هدف سازمان واضح و شفاف باشد.
▫️فرهنگ سازمانی هم می‌تواند از دلایل ترک کار کارمندان باشد که باعث حفظ یا خروج آنها می‌شود.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت پایانی
۱۰ - به رسمت شناختن عملکرد شغلی
با توجه به نظر بعضی از کارشناسان، به رسمیت شناختن کارکنان و عملکرد شغلی آنها در ابتدای فهرست دلایل ترک کار کارمندان قرار می‌گیرد، اما بر اساس نظرسنجی که انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) از کارکنان انجام داده، به رسمیت شناختن کارمندان از دغدغه‌های اصلی و اولیه کارکنان نیست.
▫️هرچند به رسمیت شناخته شدن و تایید شدن اهمیت دارد، اما از دغدغه‌های اصلی کارمندان محسوب نمی‌شود.
▫️به رسمیت نشناختن روی بسیاری از عوامل بالا به خصوص فرهنگ تاثیر می‌گذارد، اما عامل تعیین کننده‌ای در دلایل ترک کار کارمندان و استعفای آنها نخواهد بود.
▫️برای حفظ کارکنانتان حتما آنها را به رسمیت بشناسید؛ اما این ظاهر کار است، مهم باطن و داخل کار است؛ بنابراین اگر می‌خواهید بهترین کارکنانتان در سازمان باقی بمانند به عوامل مهمتر بیشتر توجه کنید.
▪️اگر این ده مورد را در سازمان خود اجرا کنید، میزان تغییر و جابجایی کارکنان کاهش پیدا می‌کند و بهترین کارکنانتان در سازمان باقی خواهند ماند.
▫️در غیر این صورت، هر روز کارمند تازه‌ای از شرکت خواهد رفت و هر روز باید مهمانی خداحافظی برای آنها بگیرید.
▫️استخدام کارمند جدید هم هزینه بسیاری دارد. پس بهتر نیست که هر کاری که از دستتان برمی‌آید را انجام دهید تا کارکنانی که روزی به سختی و با زحمت زیاد استخدام کرده‌اید را حفظ کنید؟
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ترک_کار
👈 دلایل ترک کار کارکنان
➖ قسمت پایانی
۱۰ - به رسمت شناختن عملکرد شغلی
با توجه به نظر بعضی از کارشناسان، به رسمیت شناختن کارکنان و عملکرد شغلی آنها در ابتدای فهرست دلایل ترک کار کارمندان قرار می‌گیرد، اما بر اساس نظرسنجی که انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) از کارکنان انجام داده، به رسمیت شناختن کارمندان از دغدغه‌های اصلی و اولیه کارکنان نیست.
▫️هرچند به رسمیت شناخته شدن و تایید شدن اهمیت دارد، اما از دغدغه‌های اصلی کارمندان محسوب نمی‌شود.
▫️به رسمیت نشناختن روی بسیاری از عوامل بالا به خصوص فرهنگ تاثیر می‌گذارد، اما عامل تعیین کننده‌ای در دلایل ترک کار کارمندان و استعفای آنها نخواهد بود.
▫️برای حفظ کارکنانتان حتما آنها را به رسمیت بشناسید؛ اما این ظاهر کار است، مهم باطن و داخل کار است؛ بنابراین اگر می‌خواهید بهترین کارکنانتان در سازمان باقی بمانند به عوامل مهمتر بیشتر توجه کنید.
▪️اگر این ده مورد را در سازمان خود اجرا کنید، میزان تغییر و جابجایی کارکنان کاهش پیدا می‌کند و بهترین کارکنانتان در سازمان باقی خواهند ماند.
▫️در غیر این صورت، هر روز کارمند تازه‌ای از شرکت خواهد رفت و هر روز باید مهمانی خداحافظی برای آنها بگیرید.
▫️استخدام کارمند جدید هم هزینه بسیاری دارد. پس بهتر نیست که هر کاری که از دستتان برمی‌آید را انجام دهید تا کارکنانی که روزی به سختی و با زحمت زیاد استخدام کرده‌اید را حفظ کنید؟
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#توهم_دانایی
#اثر_شوفری
✍ ماکس پلانک بعد از اینکه جایزه نوبل را در سال ۱۹۱۸ می‌گیرد توری دور آلمان می‌گذارد و در شهرهای مختلف درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند.
▪️چون هر دفعه دقیقا یک محتوا را ارائه می‌کند راننده‌اش احساس می کند که همه مطالب را یاد گرفته است.
▪️و روزی به آقای پلانک می‌گوید
«شما از تکرار این حرف‌ها خسته نمی‌شوید؟
من الان می‌توانم به جای شما این مطالب را برای دیگران ارائه کنم.
می‌خواهید در مقصد بعدی که شهر مونیخ است من سخنرانی کنم و شما لباس من را بپوشید و در جلسه بنشینید؛ برای هردوی ما تنوعی ایجاد می‌شود».
▪️پلانک هم قبول می‌کند!
شوفر خیلی خوب در جلسه درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند و شونده‌ها هم خیلی لذت می‌برند.
▪️در انتهای جلسه فیزیک‌دانی بلند می‌شود و سوالی را مطرح می‌کند.
▪️شوفر که جواب سوال را نمی داند در نهایت خونسردی می‌گوید «من تعجب می‌کنم که در شهری پیشرفته مثل مونیخ سوال‌هایی به این اندازه ساده می‌پرسند که حتی شوفر من هم می‌تواند جواب بدهد! شوفر عزیز، لطفا شما به سوال ایشان پاسخ دهید».
▪️امروزه در علم مدیریت اسم این اثر را «اثر شوفر» گذاشته‌اند.
▪️این اثر ناشی از نوعی توهم دانایی است که افراد همه چیز دان بیشتر به آن مبتلا می‌شوند.
▪️باید توجه کرد که دانش مانند کوهی یخی است که بخش کمی از آن قابل رویت است و بخش اعظم آن را نمی‌توان مشاهده کرد.
▪️افراد سطحی نگر صرفا بخش قابل مشاهده دانش را می‌بینند و گمان می‌کنند که کل دانش را دریافت کرده‌اند در حالی که این فقط توهمی از دانایی است.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#اثر_شوفری
✍ ماکس پلانک بعد از اینکه جایزه نوبل را در سال ۱۹۱۸ می‌گیرد توری دور آلمان می‌گذارد و در شهرهای مختلف درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند.
▪️چون هر دفعه دقیقا یک محتوا را ارائه می‌کند راننده‌اش احساس می کند که همه مطالب را یاد گرفته است.
▪️و روزی به آقای پلانک می‌گوید
«شما از تکرار این حرف‌ها خسته نمی‌شوید؟
من الان می‌توانم به جای شما این مطالب را برای دیگران ارائه کنم.
می‌خواهید در مقصد بعدی که شهر مونیخ است من سخنرانی کنم و شما لباس من را بپوشید و در جلسه بنشینید؛ برای هردوی ما تنوعی ایجاد می‌شود».
▪️پلانک هم قبول می‌کند!
شوفر خیلی خوب در جلسه درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند و شونده‌ها هم خیلی لذت می‌برند.
▪️در انتهای جلسه فیزیک‌دانی بلند می‌شود و سوالی را مطرح می‌کند.
▪️شوفر که جواب سوال را نمی داند در نهایت خونسردی می‌گوید «من تعجب می‌کنم که در شهری پیشرفته مثل مونیخ سوال‌هایی به این اندازه ساده می‌پرسند که حتی شوفر من هم می‌تواند جواب بدهد! شوفر عزیز، لطفا شما به سوال ایشان پاسخ دهید».
▪️امروزه در علم مدیریت اسم این اثر را «اثر شوفر» گذاشته‌اند.
▪️این اثر ناشی از نوعی توهم دانایی است که افراد همه چیز دان بیشتر به آن مبتلا می‌شوند.
▪️باید توجه کرد که دانش مانند کوهی یخی است که بخش کمی از آن قابل رویت است و بخش اعظم آن را نمی‌توان مشاهده کرد.
▪️افراد سطحی نگر صرفا بخش قابل مشاهده دانش را می‌بینند و گمان می‌کنند که کل دانش را دریافت کرده‌اند در حالی که این فقط توهمی از دانایی است.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#فرهنگ_سازمانی
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت اول
✍ ایجاد یک فرهنگ سازمانی چابک، می‌تواند در درازمدت بیشترین تأثیر را روی موفقیت شرکت شما داشته باشد.
▪️امروز دیگر نمی‌توانید چاره اندیشی درباره سرعت و انعطاف‌پذیری در شرکت خود را به تعویق بیاندازید.
▪️این مسئله به رویکردی نظام‌مند در نحوه‌ی مدیریتِ شرکت نیاز دارد.
▪️اصطلاح «چابک» آنقدر مورد استفاده قرار گرفته است که احتمالاً بخشی از معنای اصلی خود را از دست داده است.
▪️چیزی که مورد نظر ما است، روش چابک در مدیریت پروژه است، مخصوصاً در توسعه نرم‌افزار. اصولی که در توسعه نرم‌افزار مورد استفاده قرار می‌گیرد را می‌توان (و باید) در سایر بخش‌های کسب‌وکار، از جمله نیروی انسانی، اعمال کرد.
▪️داشتن سازمانی چابک به شما کمک می‌کند تا پروژه‌ها را سریع‌تر تمام کنید و حتی در افزایش درگیری شغلی کارمندان نیز مؤثر است.
▪️به طور سنتی، پروژه‌های نرم‌افزاری با استفاده از روشی انجام می‌شدند که به آن روش آبشاری می‌گفتیم.
▪️روشِ آبشاری یک روشِ ترتیبی است، یعنی برای رفتن به مرحله‌ی بعد، حتماً باید مرحله‌ی قبل تمام شده باشد.
▪️به دلیل همین ترتیبی بودن، زمانی که یک مرحله تمام شود، نمی‌توانید به مرحله‌ی قبل برگردید مگر اینکه تصمیم بگیرید کل پروژه را از ابتدا شروع کنید.
▪️به همین دلیل، در این روش، برنامه‌ریزیِ خیلی دقیق و جامعی در ابتدای پروژه انجام می‌شود.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت اول
✍ ایجاد یک فرهنگ سازمانی چابک، می‌تواند در درازمدت بیشترین تأثیر را روی موفقیت شرکت شما داشته باشد.
▪️امروز دیگر نمی‌توانید چاره اندیشی درباره سرعت و انعطاف‌پذیری در شرکت خود را به تعویق بیاندازید.
▪️این مسئله به رویکردی نظام‌مند در نحوه‌ی مدیریتِ شرکت نیاز دارد.
▪️اصطلاح «چابک» آنقدر مورد استفاده قرار گرفته است که احتمالاً بخشی از معنای اصلی خود را از دست داده است.
▪️چیزی که مورد نظر ما است، روش چابک در مدیریت پروژه است، مخصوصاً در توسعه نرم‌افزار. اصولی که در توسعه نرم‌افزار مورد استفاده قرار می‌گیرد را می‌توان (و باید) در سایر بخش‌های کسب‌وکار، از جمله نیروی انسانی، اعمال کرد.
▪️داشتن سازمانی چابک به شما کمک می‌کند تا پروژه‌ها را سریع‌تر تمام کنید و حتی در افزایش درگیری شغلی کارمندان نیز مؤثر است.
▪️به طور سنتی، پروژه‌های نرم‌افزاری با استفاده از روشی انجام می‌شدند که به آن روش آبشاری می‌گفتیم.
▪️روشِ آبشاری یک روشِ ترتیبی است، یعنی برای رفتن به مرحله‌ی بعد، حتماً باید مرحله‌ی قبل تمام شده باشد.
▪️به دلیل همین ترتیبی بودن، زمانی که یک مرحله تمام شود، نمی‌توانید به مرحله‌ی قبل برگردید مگر اینکه تصمیم بگیرید کل پروژه را از ابتدا شروع کنید.
▪️به همین دلیل، در این روش، برنامه‌ریزیِ خیلی دقیق و جامعی در ابتدای پروژه انجام می‌شود.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#فرهنگ_سازمانی
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت دوم
▪️هرچند این روش ممکن است کمی عجیب به نظر برسد اما دو مزیت عمده دارد:
▫️اول اینکه، مشتری‌ها (چه داخل شرکت و چه مشتری بیرونی) دقیقاً می‌دانند که چه انتظاری باید داشته باشند
▫️و دوم اینکه، به دلیل تأکیدی که این روش روی برنامه‌ریزی و مستندسازی دارد، اگر یکی از اعضا از تیم جدا شود، تأثیر قابل توجهی روی پروژه نخواهد داشت.
▪️مهمترین مشکل روشِ آبشاری این است که ویژگی‌های واقعی زندگی را در نظر نمی‌گیرد؛ غیرممکن است که شما (یا مشتری)، تمام چیزهایی که در پروژه مورد نیاز است را پیش‌بینی کنید.
▪️نیازها دائماً در حال تغییرند و شما همین‌طور که کار را ادامه می‌دهید متوجه آن خواهید شد و روش چابک به عنوان پاسخی برای این مشکلات مطرح شد.
▪️این روش به جای ترتیبی بودن، یک پروسه‌ی تکرارپذیر و افزایشی است.
▪️در توسعه‌ی نرم‌افزار، کارها معمولاً در اسپرینت‌ها (دوره‌های زمانی) دوهفته‌ای یا ماهانه انجام می‌شوند و در پایان هر اسپرینت (دوره)، اولویت‌های پروژه مجددا ارزیابی می‌شوند.
▪️این اسپرینت‌ها باعث می‌شوند که مشکلات کشف شوند و قبل از شروع اسپرینت بعدی، از مشتری بازخورد گرفته می‌شود.
▪️مزیتِ اصلی روش چابک این است که به شما اجازه می‌دهد سریع باشید و با توجه به تغییرات بازار، کار را تکرار (و اصلاح) کنید.
▪️با توجه به اینکه در دنیای امروز، بازارها به سرعت در حال تغییرند، این روش بسیار منطقی‌تر از روشِ قبلی است.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت دوم
▪️هرچند این روش ممکن است کمی عجیب به نظر برسد اما دو مزیت عمده دارد:
▫️اول اینکه، مشتری‌ها (چه داخل شرکت و چه مشتری بیرونی) دقیقاً می‌دانند که چه انتظاری باید داشته باشند
▫️و دوم اینکه، به دلیل تأکیدی که این روش روی برنامه‌ریزی و مستندسازی دارد، اگر یکی از اعضا از تیم جدا شود، تأثیر قابل توجهی روی پروژه نخواهد داشت.
▪️مهمترین مشکل روشِ آبشاری این است که ویژگی‌های واقعی زندگی را در نظر نمی‌گیرد؛ غیرممکن است که شما (یا مشتری)، تمام چیزهایی که در پروژه مورد نیاز است را پیش‌بینی کنید.
▪️نیازها دائماً در حال تغییرند و شما همین‌طور که کار را ادامه می‌دهید متوجه آن خواهید شد و روش چابک به عنوان پاسخی برای این مشکلات مطرح شد.
▪️این روش به جای ترتیبی بودن، یک پروسه‌ی تکرارپذیر و افزایشی است.
▪️در توسعه‌ی نرم‌افزار، کارها معمولاً در اسپرینت‌ها (دوره‌های زمانی) دوهفته‌ای یا ماهانه انجام می‌شوند و در پایان هر اسپرینت (دوره)، اولویت‌های پروژه مجددا ارزیابی می‌شوند.
▪️این اسپرینت‌ها باعث می‌شوند که مشکلات کشف شوند و قبل از شروع اسپرینت بعدی، از مشتری بازخورد گرفته می‌شود.
▪️مزیتِ اصلی روش چابک این است که به شما اجازه می‌دهد سریع باشید و با توجه به تغییرات بازار، کار را تکرار (و اصلاح) کنید.
▪️با توجه به اینکه در دنیای امروز، بازارها به سرعت در حال تغییرند، این روش بسیار منطقی‌تر از روشِ قبلی است.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#فرهنگ_سازمانی
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت سوم
▪️رویکرد چابک چیست؟
اصول چابک چه هستند؟
▫️بیانیه‌ی چابک به عنوان راهنمایی برای مشخص کردن اصولِ توسعه‌ی نرم‌افزاهای چابک به وجود آمد.
▫️مجدداً باید اشاره کنیم، با اینکه این روش در اصل برای توسعه‌ی نرم‌افزار به وجود آمده اما می‌توان آن را در هر بخشی از کسب‌وکار پیاده کرد؛ بیشتر از اینکه یک روش باشد، یک طرز فکر است.
▫️بالاترین اولویت ما جلب رضایت مشتری از طریق تحویلِ زودهنگام و مداومِ نرم‌افزارهای باارزش است.
▫️از بروز تغییر در شرایط و پیش‌نیازها استقبال می‌کنیم حتی اگر در مراحل پایانی باشد.
▫️فرآیندهای چابک به خاطر مزیت رقابتیِ مشتری، تغییرات را کنترل می‌کنند.
▫️نرم‌افزار کاری (working software) را به طور پی‌درپی تحویل می‌دهند، از چند هفته تا چند ماه و ترجیح این است که این زمان‌بندی کوتاه باشد.
▫️مدیرانِ کسب‌وکار و توسعه‌دهندگان باید هر روز با هم روی پروژه کار کنند.
▫️پروژه را با استفاده از افرادِ باانگیزه بسازید. محیط و پشتیبانیِ موردنیاز را برای آنها فراهم کنید و به آنها اعتماد کنید تا کارشان را انجام دهند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت سوم
▪️رویکرد چابک چیست؟
اصول چابک چه هستند؟
▫️بیانیه‌ی چابک به عنوان راهنمایی برای مشخص کردن اصولِ توسعه‌ی نرم‌افزاهای چابک به وجود آمد.
▫️مجدداً باید اشاره کنیم، با اینکه این روش در اصل برای توسعه‌ی نرم‌افزار به وجود آمده اما می‌توان آن را در هر بخشی از کسب‌وکار پیاده کرد؛ بیشتر از اینکه یک روش باشد، یک طرز فکر است.
▫️بالاترین اولویت ما جلب رضایت مشتری از طریق تحویلِ زودهنگام و مداومِ نرم‌افزارهای باارزش است.
▫️از بروز تغییر در شرایط و پیش‌نیازها استقبال می‌کنیم حتی اگر در مراحل پایانی باشد.
▫️فرآیندهای چابک به خاطر مزیت رقابتیِ مشتری، تغییرات را کنترل می‌کنند.
▫️نرم‌افزار کاری (working software) را به طور پی‌درپی تحویل می‌دهند، از چند هفته تا چند ماه و ترجیح این است که این زمان‌بندی کوتاه باشد.
▫️مدیرانِ کسب‌وکار و توسعه‌دهندگان باید هر روز با هم روی پروژه کار کنند.
▫️پروژه را با استفاده از افرادِ باانگیزه بسازید. محیط و پشتیبانیِ موردنیاز را برای آنها فراهم کنید و به آنها اعتماد کنید تا کارشان را انجام دهند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#فرهنگ_سازمانی
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت چهارم
▫️کارآمدترین و مؤثرترین راه برای انتقال اطلاعات در تیم، صحبت کردنِ چهره-به-چهره است.
▫️نرم‌افزارِ کاری، مهمترین معیار برای سنجشِ پیشرفت است.
▫️فرآیندهای چابک، توسعه‌ی پایدار را ترویج می‌کنند.
▫️اسپانسرها، توسعه‌دهندگان و کاربران باید بتوانند برای مدتی نامشخص هم‌راستا و هم‌قدم حرکت کنند.
▫️توجه مداوم به برتری فناوری و طراحی خوب باعث افزایش چابکی می‌شود.
▫️سادگی ضروری است، یعنی میزان کاری که از حوزهٔ مسئولیت انسان‌ها خارج شده و به وظایف سیستم تبدیل می‌شود، باید به حداکثر برسد.
▫️بهترین معماری‌ها، پیش‌نیازها و طراحی‌ها در تیم‌هایی بروز پیدا می‌کنند که خودسازماندهی دارند.
▫️تیم در فواصل مشخصی بازبینی انجام می‌دهد تا ببیند چطور می‌تواند بازدهی بیشتری داشته باشد و بعد، رفتار خود را بر همان اساس تطبیق می‌دهد.
▫️حتی اگر فعالیت شما در زمینه‌ی توسعه نرم‌افزار نباشد هم می‌توانید این اصول را در کار و زندگیِ خود به کار بگیرید.
▫️ما در تسکولو، این اصول را هم برای توسعه‌ی نرم‌افزار و هم برای بازاریابی استفاده می‌کنیم.
▫️تیمِ UX ما تشنه‌ی سادگی است و محصولات را چندین بار و به صورت زودهنگام منتشر می‌کند و با توجه به واکنش کاربران، آنها را تکرار می‌کند.
▫️اعتماد، استقلال و همکاری، تمام ویژگی‌هایی هستند که در اینجا خیلی جدی گرفته می‌شوند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت چهارم
▫️کارآمدترین و مؤثرترین راه برای انتقال اطلاعات در تیم، صحبت کردنِ چهره-به-چهره است.
▫️نرم‌افزارِ کاری، مهمترین معیار برای سنجشِ پیشرفت است.
▫️فرآیندهای چابک، توسعه‌ی پایدار را ترویج می‌کنند.
▫️اسپانسرها، توسعه‌دهندگان و کاربران باید بتوانند برای مدتی نامشخص هم‌راستا و هم‌قدم حرکت کنند.
▫️توجه مداوم به برتری فناوری و طراحی خوب باعث افزایش چابکی می‌شود.
▫️سادگی ضروری است، یعنی میزان کاری که از حوزهٔ مسئولیت انسان‌ها خارج شده و به وظایف سیستم تبدیل می‌شود، باید به حداکثر برسد.
▫️بهترین معماری‌ها، پیش‌نیازها و طراحی‌ها در تیم‌هایی بروز پیدا می‌کنند که خودسازماندهی دارند.
▫️تیم در فواصل مشخصی بازبینی انجام می‌دهد تا ببیند چطور می‌تواند بازدهی بیشتری داشته باشد و بعد، رفتار خود را بر همان اساس تطبیق می‌دهد.
▫️حتی اگر فعالیت شما در زمینه‌ی توسعه نرم‌افزار نباشد هم می‌توانید این اصول را در کار و زندگیِ خود به کار بگیرید.
▫️ما در تسکولو، این اصول را هم برای توسعه‌ی نرم‌افزار و هم برای بازاریابی استفاده می‌کنیم.
▫️تیمِ UX ما تشنه‌ی سادگی است و محصولات را چندین بار و به صورت زودهنگام منتشر می‌کند و با توجه به واکنش کاربران، آنها را تکرار می‌کند.
▫️اعتماد، استقلال و همکاری، تمام ویژگی‌هایی هستند که در اینجا خیلی جدی گرفته می‌شوند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#فرهنگ_سازمانی
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت پنجم
▪️«چابک» یک طرز فکر است.
بر اساس هشتمین گزارشِ سالانه «وضعیتِ چابک» (State of Agile)، که توسط VersionOne ارائه می‌شود، نوآوری‌های چابکی که شکست می‌خورند، اغلب به دلیل مسائلی است که به فرهنگ، و مقاومت در برابر تغییر مربوط می‌شود.
▫️برای تبدیل کردنِ شرکت‌تان به یک موتورخانه‌ی قوی، به دیدِ شفاف و همچنین، تعهد مدیرانِ ارشد نیاز دارید.
▫️اگر از کسی که اطلاعات زیادی درباره متد چابک دارد بپرسید، به شما می‌گوید که اجرا کردنِ روش چابک به صورت نامناسب خیلی بدتر از انجام ندادنِ آن است.
▫️مربی‌های چابک این قضیه را «انجام دادنِ چابک» در برابر «چابک بودن» می‌نامند.
▫️در متد چابک، ابزارهایی وجود دارند مانند جلساتِ روزانه، بازنگری در پایانِ اسپرینت و غیره اما به خاطر داشته باشید که این‌ها فقط ابزار هستند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت پنجم
▪️«چابک» یک طرز فکر است.
بر اساس هشتمین گزارشِ سالانه «وضعیتِ چابک» (State of Agile)، که توسط VersionOne ارائه می‌شود، نوآوری‌های چابکی که شکست می‌خورند، اغلب به دلیل مسائلی است که به فرهنگ، و مقاومت در برابر تغییر مربوط می‌شود.
▫️برای تبدیل کردنِ شرکت‌تان به یک موتورخانه‌ی قوی، به دیدِ شفاف و همچنین، تعهد مدیرانِ ارشد نیاز دارید.
▫️اگر از کسی که اطلاعات زیادی درباره متد چابک دارد بپرسید، به شما می‌گوید که اجرا کردنِ روش چابک به صورت نامناسب خیلی بدتر از انجام ندادنِ آن است.
▫️مربی‌های چابک این قضیه را «انجام دادنِ چابک» در برابر «چابک بودن» می‌نامند.
▫️در متد چابک، ابزارهایی وجود دارند مانند جلساتِ روزانه، بازنگری در پایانِ اسپرینت و غیره اما به خاطر داشته باشید که این‌ها فقط ابزار هستند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#فرهنگ_سازمانی
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت ششم
▪️تغییر واقعی از درون فرهنگِ شرکت ریشه می‌گیرد.
آیا شرکت شما هنوز دارای محیطی از نوع «دستور و کنترل» (command-and-control) است؟
▫️چابک یعنی تطبیقِ سریع با تغییرات و نترسیدن از شکست.
▫️به عنوان یک رهبر، شما باید محیطی را ایجاد کنید که نه‌تنها شکست در آن مورد پذیرش باشد، بلکه به طور فعالانه مورد تشویق قرار گیرد.
▫️«چابک» بیشتر راجع به این است که تیم شما به چه شکل با مشکلات روبه‌رو می‌شود، نه اینکه از چه ابزارهایی برای حل آن استفاده می‌کند.
▫️در یک محیطِ چابک، انتظار می‌رود که کارمندان به طور مداوم با هم در ارتباط باشند زیرا بازخوردِ داخلی برای بهبودِ تیم بسیار اهمیت دارد.
▫️ماهیتِ تکرارپذیری و یادگیریِ دائمیِ چابک به این معنی است که شما باید از شکست استقبال کنید و اجازه دهید که یادگیری اتفاق بیفتد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت ششم
▪️تغییر واقعی از درون فرهنگِ شرکت ریشه می‌گیرد.
آیا شرکت شما هنوز دارای محیطی از نوع «دستور و کنترل» (command-and-control) است؟
▫️چابک یعنی تطبیقِ سریع با تغییرات و نترسیدن از شکست.
▫️به عنوان یک رهبر، شما باید محیطی را ایجاد کنید که نه‌تنها شکست در آن مورد پذیرش باشد، بلکه به طور فعالانه مورد تشویق قرار گیرد.
▫️«چابک» بیشتر راجع به این است که تیم شما به چه شکل با مشکلات روبه‌رو می‌شود، نه اینکه از چه ابزارهایی برای حل آن استفاده می‌کند.
▫️در یک محیطِ چابک، انتظار می‌رود که کارمندان به طور مداوم با هم در ارتباط باشند زیرا بازخوردِ داخلی برای بهبودِ تیم بسیار اهمیت دارد.
▫️ماهیتِ تکرارپذیری و یادگیریِ دائمیِ چابک به این معنی است که شما باید از شکست استقبال کنید و اجازه دهید که یادگیری اتفاق بیفتد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#فرهنگ_سازمانی
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت هفتم
▪️داشتنِ فرهنگِ چابک چه اهمیتی دارد؟
اکثرِ رهبران تشنه‌ی رسیدن به کمال هستند اما در یک محیطِ چابک، مفهومِ کمال وجود ندارد.
▫️با توجه به چند دلیل می‌توان استدلال کرد که چابک بودن، رویکرد و روش بهتری است:
۱ - مزیتِ اول بودن
شاید بزرگ‌ترین مزیت استفاده از رویکرد چابک این باشد که شما می‌توانید زودتر از سایر رقبا محصول را ارائه کنید.
▫️در حالی که آنها مشغول برنامه‌ریزی و تلاش برای رسیدن به کمال هستند، شما فروش را انجام می‌دهید.
۲ - به تیم انگیزه می‌دهد.
کار کردن با آن سرعت و تکرارِ سریع به شدت موجب تهییج کردن و انگیزه داده به پرسنل می‌شود.
▫️اصلِ پیشرفت (Progress Principle) برای انگیزه دادن مهم است و کار کردنِ چند ماهه روی همان پروژه بدون اینکه هیچ نتیجه‌ی ملموسی داشته باشد، شاید مخربِ انگیزه باشد.
۳ - مشتری‌های شما را درگیر می‌کند.
به مشتری این احساس دست می‌دهد که شرکت شما در حال رشد است چون به طور مداوم در حال منتشر کردنِ ویژگی‌های جدید هستید.
▫️همچنین به شما اجازه می‌دهد تا خود را با نیازهای مشتری تطبیق دهید و برای مدت بیشتری آنها را راضی نگه دارید.
▫️کمال‌گرا بودن می‌تواند برای شما خیلی مضر باشد.
▫️چندین مطالعه نشان داده است که ارتباطی بین کمال‌گرایی و مشکلات مربوط به سلامت روان مثل افسردگی، استرس، اعتیاد به مواد مخدر و افزایش ریسک خودکشی وجود دارد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 فرهنگ سازمانی چابک چه مزایایی برای شرکت شما دارد؟
➖ قسمت هفتم
▪️داشتنِ فرهنگِ چابک چه اهمیتی دارد؟
اکثرِ رهبران تشنه‌ی رسیدن به کمال هستند اما در یک محیطِ چابک، مفهومِ کمال وجود ندارد.
▫️با توجه به چند دلیل می‌توان استدلال کرد که چابک بودن، رویکرد و روش بهتری است:
۱ - مزیتِ اول بودن
شاید بزرگ‌ترین مزیت استفاده از رویکرد چابک این باشد که شما می‌توانید زودتر از سایر رقبا محصول را ارائه کنید.
▫️در حالی که آنها مشغول برنامه‌ریزی و تلاش برای رسیدن به کمال هستند، شما فروش را انجام می‌دهید.
۲ - به تیم انگیزه می‌دهد.
کار کردن با آن سرعت و تکرارِ سریع به شدت موجب تهییج کردن و انگیزه داده به پرسنل می‌شود.
▫️اصلِ پیشرفت (Progress Principle) برای انگیزه دادن مهم است و کار کردنِ چند ماهه روی همان پروژه بدون اینکه هیچ نتیجه‌ی ملموسی داشته باشد، شاید مخربِ انگیزه باشد.
۳ - مشتری‌های شما را درگیر می‌کند.
به مشتری این احساس دست می‌دهد که شرکت شما در حال رشد است چون به طور مداوم در حال منتشر کردنِ ویژگی‌های جدید هستید.
▫️همچنین به شما اجازه می‌دهد تا خود را با نیازهای مشتری تطبیق دهید و برای مدت بیشتری آنها را راضی نگه دارید.
▫️کمال‌گرا بودن می‌تواند برای شما خیلی مضر باشد.
▫️چندین مطالعه نشان داده است که ارتباطی بین کمال‌گرایی و مشکلات مربوط به سلامت روان مثل افسردگی، استرس، اعتیاد به مواد مخدر و افزایش ریسک خودکشی وجود دارد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills