#استخدام
#مصاحبه_شغلی
👈 اهمیت پرسش‌های رفتاری در مصاحبه شغلی
➖ قسمت اول
✍ در مصاحبه‌های شغلی، آماده شدن برای سوالات دانش‌محور کار ساده‌ای است، حتی برای کسانی که به اندازه کافی در شغلی که برای آن درخواست داده‌اند، خوب نیستند.
▪️ولی بین آن چیزی که افراد می‌گویند و آن کاری که واقعا انجام می‌دهند، تفاوت وجود دارد.
▪️به همین دلیل، تحقیقات نشان داده که مصاحبه‌های شغلی با سوالات استاندارد ارزش پیشبینیکننده چندانی ندارند.
▪️پیشنهاد می‌شود در جذب نیرو، برای پیدا کردن «بهترین سوالات مصاحبه شغلی» از مرورگر محبوب‌تان استفاده نکنید.
▪️اینکه سوالات پراستفاده اما بی‌فایده مثل «چند توپ پینگ پنگ در یک کامیون جا می‌شوند؟» را کپی کنید، وسوسه‌انگیز است. ولی خیلی امکان دارد که متقاضیان مقالاتی در این زمینه را خوانده باشند و از قبل بدانند قرار است چه سوالاتی از آنها پرسیده شود و چطور باید به آنها پاسخ داد.
▪️همچنین باید سوالات کلیشه‌ای مثل «نقاط قوت و ضعف شما کدامند؟» و «پنج سال بعد خودتان را کجا می‌بینید؟» را کنار بگذارید. این سوالات معمولا به مکالمه‌های جالب، اما امتیازهای بی‌معنی منجر می‌شوند.
▪️بهترین رویکرد نسبت به مصاحبه‌های شغلی این است که افراد را بر اساس رفتارهای آنها ارزیابی کنید، نه مکالماتی که با آنها داشتید. برای این کار دو روش وجود دارد:
▫️اول اینکه از افراد در مورد سوابقشان بپرسید و آنها را بر اساس داستان‌هایی در مورد عملکرد گذشته، ارزیابی کنید.
▫️دوم، به متقاضیان کار به‌جای پاسخ‌هایی که به سوالات و درخواست‌های شما می‌دهند، به‌خاطر اقداماتی که انجام می‌دهند، امتیاز بدهید.
▪️اما برای مصاحبه شغلی به یک ساختار نیاز دارید. بدون یک ساختار، خیلی راحت می‌گذارید که مکالمه به هر سمتی برود و این موضوع به متقاضی زمان می‌دهد تا با داستان‌هایی که ممکن است به شغل مورد نظر ربط نداشته باشد، شما را تحت تاثیر قرار دهد.
▪️مصاحبه‌های شغلی شما باید همه یک فرمت یکسان داشته باشند تا سوالات یکسانی را از هر متقاضی بپرسید.
▪️حالا بر سوالات بهتری که می‌توانید بپرسید متمرکز شوید.
▪️تصور کنید می‌خواهید بدانید آیا فرد موردنظر صادق است و از اعتراف به اشتباه خود هراسی ندارد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مصاحبه_شغلی
👈 اهمیت پرسش‌های رفتاری در مصاحبه شغلی
➖ قسمت اول
✍ در مصاحبه‌های شغلی، آماده شدن برای سوالات دانش‌محور کار ساده‌ای است، حتی برای کسانی که به اندازه کافی در شغلی که برای آن درخواست داده‌اند، خوب نیستند.
▪️ولی بین آن چیزی که افراد می‌گویند و آن کاری که واقعا انجام می‌دهند، تفاوت وجود دارد.
▪️به همین دلیل، تحقیقات نشان داده که مصاحبه‌های شغلی با سوالات استاندارد ارزش پیشبینیکننده چندانی ندارند.
▪️پیشنهاد می‌شود در جذب نیرو، برای پیدا کردن «بهترین سوالات مصاحبه شغلی» از مرورگر محبوب‌تان استفاده نکنید.
▪️اینکه سوالات پراستفاده اما بی‌فایده مثل «چند توپ پینگ پنگ در یک کامیون جا می‌شوند؟» را کپی کنید، وسوسه‌انگیز است. ولی خیلی امکان دارد که متقاضیان مقالاتی در این زمینه را خوانده باشند و از قبل بدانند قرار است چه سوالاتی از آنها پرسیده شود و چطور باید به آنها پاسخ داد.
▪️همچنین باید سوالات کلیشه‌ای مثل «نقاط قوت و ضعف شما کدامند؟» و «پنج سال بعد خودتان را کجا می‌بینید؟» را کنار بگذارید. این سوالات معمولا به مکالمه‌های جالب، اما امتیازهای بی‌معنی منجر می‌شوند.
▪️بهترین رویکرد نسبت به مصاحبه‌های شغلی این است که افراد را بر اساس رفتارهای آنها ارزیابی کنید، نه مکالماتی که با آنها داشتید. برای این کار دو روش وجود دارد:
▫️اول اینکه از افراد در مورد سوابقشان بپرسید و آنها را بر اساس داستان‌هایی در مورد عملکرد گذشته، ارزیابی کنید.
▫️دوم، به متقاضیان کار به‌جای پاسخ‌هایی که به سوالات و درخواست‌های شما می‌دهند، به‌خاطر اقداماتی که انجام می‌دهند، امتیاز بدهید.
▪️اما برای مصاحبه شغلی به یک ساختار نیاز دارید. بدون یک ساختار، خیلی راحت می‌گذارید که مکالمه به هر سمتی برود و این موضوع به متقاضی زمان می‌دهد تا با داستان‌هایی که ممکن است به شغل مورد نظر ربط نداشته باشد، شما را تحت تاثیر قرار دهد.
▪️مصاحبه‌های شغلی شما باید همه یک فرمت یکسان داشته باشند تا سوالات یکسانی را از هر متقاضی بپرسید.
▪️حالا بر سوالات بهتری که می‌توانید بپرسید متمرکز شوید.
▪️تصور کنید می‌خواهید بدانید آیا فرد موردنظر صادق است و از اعتراف به اشتباه خود هراسی ندارد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#استخدام
#مصاحبه_شغلی
👈 اهمیت پرسش‌های رفتاری در مصاحبه شغلی
➖ قسمت دوم
▪️بدترین سوالی که می‌توانید بپرسید عبارتند از: «آیا فرد صریح و صادقی هستید؟» مسلما متقاضی به این سوال شما پاسخ مثبت می‌دهد.
▪️نه به این خاطر که دروغگو است، بلکه چون همه خودشان باور دارند که صریح و صادقند؛ اما نیت و مقصد نشان‌دهنده رفتار واقعی نیست.
▪️سوال بهتری که می‌شود پرسید این است: «در مورد یکی از اشتباه‌های بد خود توضیح دهید و اینکه چطور آن را برای همکارانتان مطرح کردید؟»
▪️این نوع سوالات را «سوالات رفتاری» می‌نامیم که پاسخ دادن به آن و تقلب کردن در پاسخ به آن، سخت‌تر از سوالات دانش‌محور استاندارد است.
▪️افراد مجبور می‌شوند در مورد کارهایی که واقعا در گذشته انجام داده‌اند فکر کنند و نمی‌توانند پاسخ چنین سوالاتی را در اینترنت بیابند.
▪️البته تقلب کردن در سوالات رفتاری در طول مصاحبه هم امکان‌پذیر است.
▪️برخی افراد داستان‌گوهای خیلی خوبی هستند. یک مشکل دیگر در مورد سوالات رفتاری این است که نتایجی که در گذشته به دست آمده، تضمین‌کننده آینده نیستند.
▪️با همه اینها، ارزش پیشبینیکننده سوالات رفتاری خیلی بهتر از سوالات دانش‌محور است.
▪️بهترین نوع سوالات در مصاحبه‌های شغلی، طراحی تست رفتاری است، یعنی یک رفتار را در همان لحظه تست کنید، نه اینکه بخواهید داستانی در مورد آن رفتار در گذشته برای شما تعریف کنند.
▪️مثلا وقتی می‌خواهید یک معلم استخدام کنید، همان موقع از او بخواهید موضوعی را برای شما تدریس کند.
▪️اگر می‌خواهید کارمند جدیدتان حس شوخ‌طبعی داشته باشد، از او نپرسید «آیا بامزه هستی؟» یا «در مورد آخرین باری که یک نفر را خنداندی بگو.» اصلا چیزی نپرسید و فقط اگر در طول مصاحبه یا کل دیدارتان چیز بامزه و خنده‌داری گفت، به او امتیاز بدهید.
▪️اعتباریابی رفتارهای مطلوب از طریق تست‌های رفتاری، فاکتور شماره یک پیشبینیکننده عملکرد شغلی است.
▪️قهرمان‌های واقعی با رفتارهای خود شناخته می‌شوند، نه آنچه می‌گویند.
📚 منبع کتاب:
Startup, Scaleup, Screwup
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مصاحبه_شغلی
👈 اهمیت پرسش‌های رفتاری در مصاحبه شغلی
➖ قسمت دوم
▪️بدترین سوالی که می‌توانید بپرسید عبارتند از: «آیا فرد صریح و صادقی هستید؟» مسلما متقاضی به این سوال شما پاسخ مثبت می‌دهد.
▪️نه به این خاطر که دروغگو است، بلکه چون همه خودشان باور دارند که صریح و صادقند؛ اما نیت و مقصد نشان‌دهنده رفتار واقعی نیست.
▪️سوال بهتری که می‌شود پرسید این است: «در مورد یکی از اشتباه‌های بد خود توضیح دهید و اینکه چطور آن را برای همکارانتان مطرح کردید؟»
▪️این نوع سوالات را «سوالات رفتاری» می‌نامیم که پاسخ دادن به آن و تقلب کردن در پاسخ به آن، سخت‌تر از سوالات دانش‌محور استاندارد است.
▪️افراد مجبور می‌شوند در مورد کارهایی که واقعا در گذشته انجام داده‌اند فکر کنند و نمی‌توانند پاسخ چنین سوالاتی را در اینترنت بیابند.
▪️البته تقلب کردن در سوالات رفتاری در طول مصاحبه هم امکان‌پذیر است.
▪️برخی افراد داستان‌گوهای خیلی خوبی هستند. یک مشکل دیگر در مورد سوالات رفتاری این است که نتایجی که در گذشته به دست آمده، تضمین‌کننده آینده نیستند.
▪️با همه اینها، ارزش پیشبینیکننده سوالات رفتاری خیلی بهتر از سوالات دانش‌محور است.
▪️بهترین نوع سوالات در مصاحبه‌های شغلی، طراحی تست رفتاری است، یعنی یک رفتار را در همان لحظه تست کنید، نه اینکه بخواهید داستانی در مورد آن رفتار در گذشته برای شما تعریف کنند.
▪️مثلا وقتی می‌خواهید یک معلم استخدام کنید، همان موقع از او بخواهید موضوعی را برای شما تدریس کند.
▪️اگر می‌خواهید کارمند جدیدتان حس شوخ‌طبعی داشته باشد، از او نپرسید «آیا بامزه هستی؟» یا «در مورد آخرین باری که یک نفر را خنداندی بگو.» اصلا چیزی نپرسید و فقط اگر در طول مصاحبه یا کل دیدارتان چیز بامزه و خنده‌داری گفت، به او امتیاز بدهید.
▪️اعتباریابی رفتارهای مطلوب از طریق تست‌های رفتاری، فاکتور شماره یک پیشبینیکننده عملکرد شغلی است.
▪️قهرمان‌های واقعی با رفتارهای خود شناخته می‌شوند، نه آنچه می‌گویند.
📚 منبع کتاب:
Startup, Scaleup, Screwup
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#خلاقیت
#ایده
✍ زمان غیرممکن‌های زیادی را ممکن کرده است.
همه پیشرفت‌های امروزی با یک رویا شکل گرفته‌اند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ایده
✍ زمان غیرممکن‌های زیادی را ممکن کرده است.
همه پیشرفت‌های امروزی با یک رویا شکل گرفته‌اند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#استراتژی
#مدل_کسب_و_کار
👈 تفاوت استراتژی با مدل کسب و کار چیست؟
✍ مدل کسب و کار واژه تقریبا جدیدی است که تقریبا با ظهور کسب و کارهای اینترنتی رونق یافته است.
▪️امروزه بسیاری از مدیران و شرکت ها این دو واژه را معادل هم استفاده می‌کنند.
▪️اما در عمل استراتژی و مدل کسب و کار نقاط تمرکز و مفاهیم متفاوتی را مد نظر قرار می‌دهند.
▪️مدل کسب و کار بیشتر شبیه یک داستان است؛ داستان اینکه چگونه اجزاء مختلف کسب و کار شما با هم در تعامل هستند تا به عنوان یک سیستم واحد خلق ارزش نمایند.
▪️استراتژی جهت گیری کسب و کار برای خلق ارزش را بیان می‌کند.
▪️تعاریف بسیار نزدیک به هم هستند.
▪️مدل کسب و کار در مورد رقبا بحث نمی‌کند، اما موضوع اصلی استراتژی رقبا هستند.
▪️مدل کسب و کار در مورد منطق خلق و ارائه ارزش به مشتری و به صورت سود ده می‌باشد، اما استراتژی در مورد اینکه چگونه بهتر از رقبای خود کار کنید تمرکز دارد.
▪️هر کسب و کاری دیر یا زود (معمولا بسیار زودتر از آنچه انتظار دارید) با رقبا مواجه می‌شود، اینجا دقیقا همان نقطه‌ای است که استراتژی به روی صحنه می‌آید و تبدیل به نقش اول داستان می شود.
▪️استراتژی و مدل کسب و کار با یکدیگر ارتباط تنگاتنگ و متقابل دارند.
▪️مدل کسب و کار می‌تواند بر استراتژی‌های شرکت تاثیر بگذارد و مزیت یا نقصی برای مواجه با رقبا بشمار بیاید.
▪️از سوی دیگر استراتژی می‌تواند مدل کسب و کار را برای رقابت بهتر دگرگون نماید و حتی زمین بازی جدید تعریف نموده یا به یک مزیت رقابتی تبدیل شود.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدل_کسب_و_کار
👈 تفاوت استراتژی با مدل کسب و کار چیست؟
✍ مدل کسب و کار واژه تقریبا جدیدی است که تقریبا با ظهور کسب و کارهای اینترنتی رونق یافته است.
▪️امروزه بسیاری از مدیران و شرکت ها این دو واژه را معادل هم استفاده می‌کنند.
▪️اما در عمل استراتژی و مدل کسب و کار نقاط تمرکز و مفاهیم متفاوتی را مد نظر قرار می‌دهند.
▪️مدل کسب و کار بیشتر شبیه یک داستان است؛ داستان اینکه چگونه اجزاء مختلف کسب و کار شما با هم در تعامل هستند تا به عنوان یک سیستم واحد خلق ارزش نمایند.
▪️استراتژی جهت گیری کسب و کار برای خلق ارزش را بیان می‌کند.
▪️تعاریف بسیار نزدیک به هم هستند.
▪️مدل کسب و کار در مورد رقبا بحث نمی‌کند، اما موضوع اصلی استراتژی رقبا هستند.
▪️مدل کسب و کار در مورد منطق خلق و ارائه ارزش به مشتری و به صورت سود ده می‌باشد، اما استراتژی در مورد اینکه چگونه بهتر از رقبای خود کار کنید تمرکز دارد.
▪️هر کسب و کاری دیر یا زود (معمولا بسیار زودتر از آنچه انتظار دارید) با رقبا مواجه می‌شود، اینجا دقیقا همان نقطه‌ای است که استراتژی به روی صحنه می‌آید و تبدیل به نقش اول داستان می شود.
▪️استراتژی و مدل کسب و کار با یکدیگر ارتباط تنگاتنگ و متقابل دارند.
▪️مدل کسب و کار می‌تواند بر استراتژی‌های شرکت تاثیر بگذارد و مزیت یا نقصی برای مواجه با رقبا بشمار بیاید.
▪️از سوی دیگر استراتژی می‌تواند مدل کسب و کار را برای رقابت بهتر دگرگون نماید و حتی زمین بازی جدید تعریف نموده یا به یک مزیت رقابتی تبدیل شود.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#پیاده_روی
✍ راه رفتن، قدرت ایده پردازى را پویا می‌کند.
اندازه‌گیری سطح ایده‌پردازی درحال راه رفتن و نشستن نشان داد، راه رفتن حدود ۶۰% ایده‌پردازی افزایش می‌دهد.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
✍ راه رفتن، قدرت ایده پردازى را پویا می‌کند.
اندازه‌گیری سطح ایده‌پردازی درحال راه رفتن و نشستن نشان داد، راه رفتن حدود ۶۰% ایده‌پردازی افزایش می‌دهد.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت_زمان
#ماتریس_آیزنهاور
✍ ماتریس آیزنهاور
ابزاری برای اولویت بندی کارها
و مدیریت زمان
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ماتریس_آیزنهاور
✍ ماتریس آیزنهاور
ابزاری برای اولویت بندی کارها
و مدیریت زمان
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#استرحت
#کارمندان
👈 آیا کارمندان باید در محل کار چرت بزنند؟
✍ سالها پیش، كرگ يارد موسس شرکت Yarde Metals در شهر بریستول آمریکا متوجه شد، کارمندانش که در سه نوبت کاری در روز کار می‌کردند، سرکار چرت می‌زنند.
▪️هنگامی‌که او محل کار جدیدش را در سال ۱۹۹۵ ساخت، مکانی را برای اتاق خواب نیمروز با مبلمان راحتی اختصاص داد.
▪️يارد می‌گوید «مردم فکر می‌کردند ما کاملا دیوانه شده‌ایم، حتی بعضی از همکارانم می‌گفتند معلوم هست چه کار می‌کنی؟»
▪️۱۵ سال بعد، شرکت یارد حدود ۷۰۰ نفر کارمند، با درآمد سالانه ۵۰۰ میلیون دلار و مکان‌هایی در اطراف ساحل با اتاق‌های خواب نیمروز داشت.
▪️يارد اظهار می‌کند: بدون شک، خواب نیمروز بهره‌وری را افزایش می‌دهد، جالب است که چطور کارها پیش می‌رود.
▪️این روند از یک مساله کاملا مضحک شروع شد و حالا به مهم‌ترین قسمت کار تبدیل شده است.
▪️شرکت‌های مشهوری همچون گوگل و Ben & Jerry's نیز از خواب نیمروز در محل کار حمایت می‌کنند.
▪️همچنین ناسا با مشارکت موسسه ملی تحقیقات بیوپزشکی فضایی و ۹۱ داوطلب از دانشکده پزشکی دانشگاه پنسیلوانیا به فضانوردان آموزش می‌دهد که چگونه در طول ماموریت‌های طولانی خواب نیمروز بهتری داشته باشند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارمندان
👈 آیا کارمندان باید در محل کار چرت بزنند؟
✍ سالها پیش، كرگ يارد موسس شرکت Yarde Metals در شهر بریستول آمریکا متوجه شد، کارمندانش که در سه نوبت کاری در روز کار می‌کردند، سرکار چرت می‌زنند.
▪️هنگامی‌که او محل کار جدیدش را در سال ۱۹۹۵ ساخت، مکانی را برای اتاق خواب نیمروز با مبلمان راحتی اختصاص داد.
▪️يارد می‌گوید «مردم فکر می‌کردند ما کاملا دیوانه شده‌ایم، حتی بعضی از همکارانم می‌گفتند معلوم هست چه کار می‌کنی؟»
▪️۱۵ سال بعد، شرکت یارد حدود ۷۰۰ نفر کارمند، با درآمد سالانه ۵۰۰ میلیون دلار و مکان‌هایی در اطراف ساحل با اتاق‌های خواب نیمروز داشت.
▪️يارد اظهار می‌کند: بدون شک، خواب نیمروز بهره‌وری را افزایش می‌دهد، جالب است که چطور کارها پیش می‌رود.
▪️این روند از یک مساله کاملا مضحک شروع شد و حالا به مهم‌ترین قسمت کار تبدیل شده است.
▪️شرکت‌های مشهوری همچون گوگل و Ben & Jerry's نیز از خواب نیمروز در محل کار حمایت می‌کنند.
▪️همچنین ناسا با مشارکت موسسه ملی تحقیقات بیوپزشکی فضایی و ۹۱ داوطلب از دانشکده پزشکی دانشگاه پنسیلوانیا به فضانوردان آموزش می‌دهد که چگونه در طول ماموریت‌های طولانی خواب نیمروز بهتری داشته باشند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کار_روزانه
👈 تا دیر وقت کار نکنید!
✍ بسیاری از افراد فکر می‌کنند با کار کردن تا دیر وقت یا انجام کارهایشان در خانه، میزان تعهد خود به کارشان را به مدیران و همکارانشان نشان می‌دهند و مقدار بیشتری از امور را پیش می‌برند.
▪️اما این طرز فکر با قانون پارکینسون مغایرت دارد.
▪️بسیاری از این کارمندان تصور می‌کنند که کار بیشتری انجام می‌دهند، اما در حقیقت کار کم‌تری انجام می‌شود.
▪️این کارمندان دچار اعتیاد هستند؛ البته نه اعتیاد به کارشان، بلکه اعتیاد به تصویر خودشان به عنوان فردی زحمت کش.
▪️اگر فردی هستید که تا دیر وقت در محل کارتان مانده و کار می‌کنید، کافیست سعی کنید که بعد از ساعت ۶ دیگر هیچ کاری انجام ندهید.
▪️مطمئناً در ابتدا این موضوع برایتان سخت خواهد بود (درست مانند شخصی که اعتیاد دارد!) و نگران خواهید بود که نمی‌توانید کارتان را به موقع به پایان برسانید.
▪️اما پس از مدتی روشهای جدیدی برای افزایش بهره‌وری خواهید یافت.
▪️اگر می‌خواهید با استفاده از قانون پارکینسون بهره‌وری‌تان را افزایش دهید، در اولین قدم از انجام کارها در خانه خودداری کنید.
▪️برنامه‌ریزی کنید تا بتوانید تمام کارا را در ساعات کاری به پایان برسانید.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 تا دیر وقت کار نکنید!
✍ بسیاری از افراد فکر می‌کنند با کار کردن تا دیر وقت یا انجام کارهایشان در خانه، میزان تعهد خود به کارشان را به مدیران و همکارانشان نشان می‌دهند و مقدار بیشتری از امور را پیش می‌برند.
▪️اما این طرز فکر با قانون پارکینسون مغایرت دارد.
▪️بسیاری از این کارمندان تصور می‌کنند که کار بیشتری انجام می‌دهند، اما در حقیقت کار کم‌تری انجام می‌شود.
▪️این کارمندان دچار اعتیاد هستند؛ البته نه اعتیاد به کارشان، بلکه اعتیاد به تصویر خودشان به عنوان فردی زحمت کش.
▪️اگر فردی هستید که تا دیر وقت در محل کارتان مانده و کار می‌کنید، کافیست سعی کنید که بعد از ساعت ۶ دیگر هیچ کاری انجام ندهید.
▪️مطمئناً در ابتدا این موضوع برایتان سخت خواهد بود (درست مانند شخصی که اعتیاد دارد!) و نگران خواهید بود که نمی‌توانید کارتان را به موقع به پایان برسانید.
▪️اما پس از مدتی روشهای جدیدی برای افزایش بهره‌وری خواهید یافت.
▪️اگر می‌خواهید با استفاده از قانون پارکینسون بهره‌وری‌تان را افزایش دهید، در اولین قدم از انجام کارها در خانه خودداری کنید.
▪️برنامه‌ریزی کنید تا بتوانید تمام کارا را در ساعات کاری به پایان برسانید.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت_مشارکتی
✍ مدیریت مشارکتی یعنی افراد مناسب را در زمان مناسب در چرخه تصمیم گیری وارد کنیم.
👤 واین بارلو
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
✍ مدیریت مشارکتی یعنی افراد مناسب را در زمان مناسب در چرخه تصمیم گیری وارد کنیم.
👤 واین بارلو
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#ارتباطات
👈 بیایید در حوزه نفوذ خود فعال باشیم.
✍ استفاون کاوی مفهومی دارد بنام حلقه نفوذ و حلقه نگرانی
دو حلقه کوچک (حلقه نفوذ) و بزرگ (حلقه نگرانی) درون هم (مثل زرده و سفیده تخم مرغ) را در نظر بگیرید.
▪️حلقه نفوذ موضوعاتی است که در حیطه تاثیر گذاری ماست.
▪️نظیر تغذیه، سلامتی، روابط، تربیت فرزندان، واحد کاری، روشهای انجام وظایف شغلی و ...
▪️حلقه نگرانی موضوعات کلان تر است که در حیطه تاثیر مستقیم ما نیست.
مثل مسایل جهانی، ملی، موضوعات کلان سازمان ، تغییردادن و رفع ضعفهای دیگران و ...
▪️کاوی می‌گوید ”انسانهای موثر ” بر موضوعات حلقه نفوذ خود متمرکزند، وقت می‌گذارند، مطالعه می‌کنند و پیشنهاد می‌دهند و چون می‌توانند اثر بگذارند و تاثیر آن را ببینند انرژیشان مثبت است و لذا دامنه نفوذ آنها بزرگترشده و چه بسا اثرات بزرگ نیز بگذارند.
▪️اما ”انسانهای غیر موثر” در حوزه نگرانی متمرکزند و تمرکز خود را در حیطه ای صرف می‌کنند که بازیگر آن عرصه نیستند.
▫️لذا بیشتر به نق زدن گرایش یافته و انرژیشان منفی می‌شود و حلقه نفوذشان در امور زندگی خود نیز کوچکتر می‌شود.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 بیایید در حوزه نفوذ خود فعال باشیم.
✍ استفاون کاوی مفهومی دارد بنام حلقه نفوذ و حلقه نگرانی
دو حلقه کوچک (حلقه نفوذ) و بزرگ (حلقه نگرانی) درون هم (مثل زرده و سفیده تخم مرغ) را در نظر بگیرید.
▪️حلقه نفوذ موضوعاتی است که در حیطه تاثیر گذاری ماست.
▪️نظیر تغذیه، سلامتی، روابط، تربیت فرزندان، واحد کاری، روشهای انجام وظایف شغلی و ...
▪️حلقه نگرانی موضوعات کلان تر است که در حیطه تاثیر مستقیم ما نیست.
مثل مسایل جهانی، ملی، موضوعات کلان سازمان ، تغییردادن و رفع ضعفهای دیگران و ...
▪️کاوی می‌گوید ”انسانهای موثر ” بر موضوعات حلقه نفوذ خود متمرکزند، وقت می‌گذارند، مطالعه می‌کنند و پیشنهاد می‌دهند و چون می‌توانند اثر بگذارند و تاثیر آن را ببینند انرژیشان مثبت است و لذا دامنه نفوذ آنها بزرگترشده و چه بسا اثرات بزرگ نیز بگذارند.
▪️اما ”انسانهای غیر موثر” در حوزه نگرانی متمرکزند و تمرکز خود را در حیطه ای صرف می‌کنند که بازیگر آن عرصه نیستند.
▫️لذا بیشتر به نق زدن گرایش یافته و انرژیشان منفی می‌شود و حلقه نفوذشان در امور زندگی خود نیز کوچکتر می‌شود.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#آگاهی
#توهم_آگاهی
👈 توهم آگاهی: چرا هیچ‌گاه در اندیشیدن تنها نیستیم؟
✍ همۀ ما با این توهم زندگی می‌کنیم که بیشتر از آنچه حقیقت دارد، می‌دانیم.
▪️انسان‌ها جوامع و فناوری‌های بسیار پیچیده‌ای را به‌وجود آورده‌اند، اما بیشتر ما حتی نمی‌دانیم یک قلم یا یک توالت‌فرنگی چطور کار می‌کند؟
▪️با وجود درک اندکمان، چگونه این‌همه دستاورد داشته‌ایم؟
▪️ذهن انسان هم می‌تواند جلوه‌ای درخشان داشته باشد و هم اسف‌بار.
▪️ما نهادهای دموکراتیک خلق کرده‌ایم، روی ماه ایستاده‌ایم و ژنوم خود را توالی داده‌ایم، بااین‌حال هرکدام از ما گاهی اوقات افرادی غیرمنطقی، مستعد خطا و بیشتر اوقات حتی نادان هستیم.
▪️بسیاری از ما بخش قابل‌توجهی از زندگی خود را به‌عمد در توهم به‌سر می‌بریم.
▪️توهمات می‌توانند ما را به انجام کارهایی ترغیب کنند که در شرایط عادی انجام نمی‌دهیم.
▪️آیا این کار اشتباه است؟ آیا واقعاً باید توهمات خود را به حداقل برسانیم؟
▪️شما با اجتناب از توهم، از آنچه می‌دانید و نمی‌دانید آگاه خواهید شد و این درنهایت می‌تواند به شما در دستیابی به اهدافتان کمک کند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#توهم_آگاهی
👈 توهم آگاهی: چرا هیچ‌گاه در اندیشیدن تنها نیستیم؟
✍ همۀ ما با این توهم زندگی می‌کنیم که بیشتر از آنچه حقیقت دارد، می‌دانیم.
▪️انسان‌ها جوامع و فناوری‌های بسیار پیچیده‌ای را به‌وجود آورده‌اند، اما بیشتر ما حتی نمی‌دانیم یک قلم یا یک توالت‌فرنگی چطور کار می‌کند؟
▪️با وجود درک اندکمان، چگونه این‌همه دستاورد داشته‌ایم؟
▪️ذهن انسان هم می‌تواند جلوه‌ای درخشان داشته باشد و هم اسف‌بار.
▪️ما نهادهای دموکراتیک خلق کرده‌ایم، روی ماه ایستاده‌ایم و ژنوم خود را توالی داده‌ایم، بااین‌حال هرکدام از ما گاهی اوقات افرادی غیرمنطقی، مستعد خطا و بیشتر اوقات حتی نادان هستیم.
▪️بسیاری از ما بخش قابل‌توجهی از زندگی خود را به‌عمد در توهم به‌سر می‌بریم.
▪️توهمات می‌توانند ما را به انجام کارهایی ترغیب کنند که در شرایط عادی انجام نمی‌دهیم.
▪️آیا این کار اشتباه است؟ آیا واقعاً باید توهمات خود را به حداقل برسانیم؟
▪️شما با اجتناب از توهم، از آنچه می‌دانید و نمی‌دانید آگاه خواهید شد و این درنهایت می‌تواند به شما در دستیابی به اهدافتان کمک کند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کسب_و_کار
#تعطیلات
👈 نکاتی برای استفاده بهتر از تعطیلات برای رشد کسب‌و‌کار
۱ - اولین و مهم‌ترین نکته آن است که هیچ‌وقت استراحت و تفریح با دوستان و اقوام را وقت تلف کردن حساب نکنید.
۲ - در تعطیلات خیلی وقتتان را به یادگیری اختصاص ندهید.
۳ - حتما وقتی را به برنامه‌ریزی کسب‌و‌کارتان اختصاص دهید.
▫️در تعطیلات معمولا در شرایط فیزیکی و فکری بسیار خوبی هستید، پس می‌توانید کار بسیار ارزشمندی را انجام دهید!
۴ - قبل از تعطیلات سعی کنید برای روزهای تعطیل برنامه‌ریزی کنید، خیلی‌ها بعد از تعطیلات دچار اضطراب و افسردگی می‌شوند.
۵ - شاید بتوانید در تعطیلات با همکاران قراری بگذارید و در یک محیط غیررسمی مثل رستوران، میزبان آنها باشید.
۶ - در روزهای پایانی تعطیلات سعی کنید ساعات خوابیدن و غذا خوردن را منظم کنید تا بدن آمادگی لازم برای رفتن سر کار را داشته باشد.
۷ - حتی اگر نتوانستید به تمام برنامه‌های خود عمل کنید، به هیچ وجه نگران نباشید و نگذارید این موضوع اضطراب ایجاد کند.
▫️یادتان باشد که تعطیلات برای استراحت است و نه کار کردن!
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#تعطیلات
👈 نکاتی برای استفاده بهتر از تعطیلات برای رشد کسب‌و‌کار
۱ - اولین و مهم‌ترین نکته آن است که هیچ‌وقت استراحت و تفریح با دوستان و اقوام را وقت تلف کردن حساب نکنید.
۲ - در تعطیلات خیلی وقتتان را به یادگیری اختصاص ندهید.
۳ - حتما وقتی را به برنامه‌ریزی کسب‌و‌کارتان اختصاص دهید.
▫️در تعطیلات معمولا در شرایط فیزیکی و فکری بسیار خوبی هستید، پس می‌توانید کار بسیار ارزشمندی را انجام دهید!
۴ - قبل از تعطیلات سعی کنید برای روزهای تعطیل برنامه‌ریزی کنید، خیلی‌ها بعد از تعطیلات دچار اضطراب و افسردگی می‌شوند.
۵ - شاید بتوانید در تعطیلات با همکاران قراری بگذارید و در یک محیط غیررسمی مثل رستوران، میزبان آنها باشید.
۶ - در روزهای پایانی تعطیلات سعی کنید ساعات خوابیدن و غذا خوردن را منظم کنید تا بدن آمادگی لازم برای رفتن سر کار را داشته باشد.
۷ - حتی اگر نتوانستید به تمام برنامه‌های خود عمل کنید، به هیچ وجه نگران نباشید و نگذارید این موضوع اضطراب ایجاد کند.
▫️یادتان باشد که تعطیلات برای استراحت است و نه کار کردن!
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#هدف_گذاری
#برنامه_ریزی
✍ برای همه کارها برنامه داشته باشید تا بتوانید اقدامات را سریع تر انجام دهید.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#برنامه_ریزی
✍ برای همه کارها برنامه داشته باشید تا بتوانید اقدامات را سریع تر انجام دهید.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#هدف_گذاری
✍ تعیین اهداف اولین گام در تبدیل غیرقابل مشاهده به قابل مشاهده است.
👤آنتونی رابینز
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
✍ تعیین اهداف اولین گام در تبدیل غیرقابل مشاهده به قابل مشاهده است.
👤آنتونی رابینز
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#شادی
👈 برای شادکردن همکارانتان تلاش کنید.
✍ وجود اطرافیان شاد در محیط کار باعث شادی شما می‌شود.
▪️هر چه شما به افراد شاد نزدیک‌تر باشید، درصد بالاتری از شادی و انرژی مثبت ناشی از آن، نصیبتان می‌شود و در نتیجه، بهره‌وری هم به نحو چشمگیری افزایش می‌یابد.
▪️با این همه، این احتمال وجود دارد که همیشه افراد شاد در اطرافمان نباشند؛ چرا که شادترین همکاران نیز روزهایی بد و سخت دارند و متکی بودن به آنها برای شاد کردن خود کافی نیست.
▪️بنابراین، ما همیشه باید بکوشیم با تشویق دیگران به شاد بودن، بر شادی خودمان بیفزاییم.
▪️واقعیت این است که تلاش برای شاد کردن دیگران، حتی اگر موجب شادی آنها نشود، اثری مثبت و شادی بخش بر خود شما دارد.
▪️تحقیقات دانشمندان نشان داده که هنگامی که در حال خنداندن و روحیه دادن به دیگران هستید، ماده‌ای به نام «ایندورفینز» وارد جریان خونتان می‌شود که از آن به‌عنوان «ماده شیمیایی که در ما احساس خوشی و سرزندگی پدید می‌آورد» یاد می‌شود.
▪️پس، خیلی خوب است که همگان بیشتر مشوق و تولیدکننده شادی باشند تا مصرف کننده و گیرنده شادی.
▪️هزاران راه برای شادتر کردن دیگران وجود دارد از جمله: تعریف و تمجید از آنها، اعطای هدیه‌های کوچک و ارزان قیمت، داستان تعریف کردن، انجام کار گروهی، پیشنهاد روش‌هایی برای مقابله با استرس به‌ویژه در پروژه‌های سخت و گوش فرا دادن به مشکلات دیگران.
▪️این فهرست را می‌توان تا بی نهایت ادامه داد و این، یک واقعیت است که هر چه برای شادتر کردن دیگران بیشتر تلاش کنید، شادی بیشتری نصیب خودتان خواهد شد.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 برای شادکردن همکارانتان تلاش کنید.
✍ وجود اطرافیان شاد در محیط کار باعث شادی شما می‌شود.
▪️هر چه شما به افراد شاد نزدیک‌تر باشید، درصد بالاتری از شادی و انرژی مثبت ناشی از آن، نصیبتان می‌شود و در نتیجه، بهره‌وری هم به نحو چشمگیری افزایش می‌یابد.
▪️با این همه، این احتمال وجود دارد که همیشه افراد شاد در اطرافمان نباشند؛ چرا که شادترین همکاران نیز روزهایی بد و سخت دارند و متکی بودن به آنها برای شاد کردن خود کافی نیست.
▪️بنابراین، ما همیشه باید بکوشیم با تشویق دیگران به شاد بودن، بر شادی خودمان بیفزاییم.
▪️واقعیت این است که تلاش برای شاد کردن دیگران، حتی اگر موجب شادی آنها نشود، اثری مثبت و شادی بخش بر خود شما دارد.
▪️تحقیقات دانشمندان نشان داده که هنگامی که در حال خنداندن و روحیه دادن به دیگران هستید، ماده‌ای به نام «ایندورفینز» وارد جریان خونتان می‌شود که از آن به‌عنوان «ماده شیمیایی که در ما احساس خوشی و سرزندگی پدید می‌آورد» یاد می‌شود.
▪️پس، خیلی خوب است که همگان بیشتر مشوق و تولیدکننده شادی باشند تا مصرف کننده و گیرنده شادی.
▪️هزاران راه برای شادتر کردن دیگران وجود دارد از جمله: تعریف و تمجید از آنها، اعطای هدیه‌های کوچک و ارزان قیمت، داستان تعریف کردن، انجام کار گروهی، پیشنهاد روش‌هایی برای مقابله با استرس به‌ویژه در پروژه‌های سخت و گوش فرا دادن به مشکلات دیگران.
▪️این فهرست را می‌توان تا بی نهایت ادامه داد و این، یک واقعیت است که هر چه برای شادتر کردن دیگران بیشتر تلاش کنید، شادی بیشتری نصیب خودتان خواهد شد.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کسب_و_کار
#برنامه‌ریزی
#موفقیت
✍ برای هر حوزه از کسب و کار خود باید برنامه جامعی تدوین کنیم.
فراتر نگاه کنیم و بر آینده تمرکز کنیم.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#برنامه‌ریزی
#موفقیت
✍ برای هر حوزه از کسب و کار خود باید برنامه جامعی تدوین کنیم.
فراتر نگاه کنیم و بر آینده تمرکز کنیم.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کار
✍ هیچ چیزی سخت نیست اگر آن را به کارهای کوچکتر تقسیم کنید.
👤هنری فورد
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
✍ هیچ چیزی سخت نیست اگر آن را به کارهای کوچکتر تقسیم کنید.
👤هنری فورد
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کار
#کار_خوب
👈 لذت کار!
✍ کننده کار همیشه از کاری که می‌کند، لذت می‌برد.
▪️نمی‌گویم هر کاری را که می‌کنند دوست دارند؛ این موضوع دیگری است.
▪️هر کسی باید مقدار زیادی کار عادی و یکنواخت انجام دهد. حجم کارهای تکراری بسیار زیاد است.
▪️هر پیانیست برجسته باید روزانه سه ساعت تمرین گام کند و هیچ کس مدعی نیست که از این تمرین لذت می‌برد.
▪️باید تمرین کنند و این تفریح نیست؛ اما می‌شود از آن لذت برد، زیرا نوازنده حتی بعد از چهل سال باز هم حس می‌کند انگشتانش روان تر می‌شود.
▪️پیانیست ها تعبیر جالبی دارند که سالها پیش شنیده‌ام: «آنقدر تمرین می‌کنم که جانم از نوک انگشتانم درآید.»
کار یکنواخت، ملال آور است اما می‌توان از آن لذت برد.
▪️همین اصل در مورد کسانی که به کسب و کار مشغولند نیز صادق است.
▪️کار آنها هم یکنواخت است و می‌گویند: «باید این کارها بشود و من از انجام آن لذت می‌یرم، چون از کار کردن لذت می‌برم.»
▪️به نظر من فرق است، نه میان کار متوسط و کار خوب، بلکه میان «سازمان یادگیرنده» که اول، همه سازمان رشد می‌کند و بعد فرآیند عوض می‌شود،
و سازمانی که شاید کارش را خیلی خوب انجام می‌دهد، ولی بعد ساعت کاری و اداری، هیچ کس در آن نمی‌ماند!
✏️پیتر دراکر
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کار_خوب
👈 لذت کار!
✍ کننده کار همیشه از کاری که می‌کند، لذت می‌برد.
▪️نمی‌گویم هر کاری را که می‌کنند دوست دارند؛ این موضوع دیگری است.
▪️هر کسی باید مقدار زیادی کار عادی و یکنواخت انجام دهد. حجم کارهای تکراری بسیار زیاد است.
▪️هر پیانیست برجسته باید روزانه سه ساعت تمرین گام کند و هیچ کس مدعی نیست که از این تمرین لذت می‌برد.
▪️باید تمرین کنند و این تفریح نیست؛ اما می‌شود از آن لذت برد، زیرا نوازنده حتی بعد از چهل سال باز هم حس می‌کند انگشتانش روان تر می‌شود.
▪️پیانیست ها تعبیر جالبی دارند که سالها پیش شنیده‌ام: «آنقدر تمرین می‌کنم که جانم از نوک انگشتانم درآید.»
کار یکنواخت، ملال آور است اما می‌توان از آن لذت برد.
▪️همین اصل در مورد کسانی که به کسب و کار مشغولند نیز صادق است.
▪️کار آنها هم یکنواخت است و می‌گویند: «باید این کارها بشود و من از انجام آن لذت می‌یرم، چون از کار کردن لذت می‌برم.»
▪️به نظر من فرق است، نه میان کار متوسط و کار خوب، بلکه میان «سازمان یادگیرنده» که اول، همه سازمان رشد می‌کند و بعد فرآیند عوض می‌شود،
و سازمانی که شاید کارش را خیلی خوب انجام می‌دهد، ولی بعد ساعت کاری و اداری، هیچ کس در آن نمی‌ماند!
✏️پیتر دراکر
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#اعتماد_به_نفس
👈 رفتارهای مشخص غرور کاذب مدیریتی را شناسایی کنید.
✍ اینکه می‌بینیم مدیران ارشد اجرایی از غرور کاذب رنج می‌برند، اغلب آزاردهنده است.
▪️منظور از غرور کاذب اعتماد به نفس بیش از حد است که می‌تواند آنها و سازمان‌هایی را که آنها هدایت می‌کنند، نابود کند.
▪️قدرت وسیع آنها منجر به این می‌شود که هم احتمالا از غرور کاذب رنج ببرند و هم احتمال بیشتری دارد که در موقعیتی باشند که صدمات بزرگی به سازمان وارد کنند.
▪️غرور کاذب یک ویژگی اکتسابی و نه یک اختلال شخصیتی ریشه‌دار است.
▪️این ویژگی به تدریج و با رشد بیشتر قدرت یک رهبر سازمانی ایجاد می‌شود و البته می‌تواند مدیریت شده و حتی در ابتدا کنترل شود.
▪️رفتارهای فردی بی‌شماری از سوی مدیران اجرایی می‌تواند نشان‌دهنده غرور کاذب اولیه باشد:
سرزنش دیگران یا نیروها در زمان وقوع رخدادهای اشتباه، باور به اینکه تنها آنها می‌توانند کار درست را انجام دهند، شکست در جست‌وجوی بازخورد و مشاهده عدم توافق به‌عنوان تحقیر شخصی.
▪️آنها معتقدند که قوانین سازمان برای آنها کاربردی ندارد. آنها با افراط در خودستایی، رفتار خودبینانه با همکاران یا مشتریان، نقض ارزش‌های شرکت و شکست در مدل‌سازی رفتار نمونه، زمینه رفتارهای نادرست را فراهم می‌کنند و اینها در حالی است که از سایرین انتظار رفتار درست را دارند.
▪️این که این رفتارها نشان‌دهنده غرور کاذب حقیقی هستند یا خیر، می‌تواند بستگی به تکرار، درجه یا تعداد داشته باشد.
▫️«تکرار» را در نظر بگیرید: همه افراد می‌توانند گاهی دچار اعتماد به نفس بیش از حد شوند یا گاهی تلاش کنند تا تقصیرها را گردن فرد دیگری بیندازند. اما فردی که به‌طور مداوم این رفتارها از او سر می‌زند نسبت به کسی که سهوا دچار خطا می‌شود، بیشتر در معرض خطر غرور کاذب قرار دارد.
▫️همین طور برای «درجه» می‌توان چنین توضیح داد که به‌عنوان مثال کسی که هیچ انتقادی را برنمی‌تابد یا بدتر از آن فردی که انتقاد کرده است را تنبیه می‌کند به شدت در معرض قرار گرفتن در تله غرور کاذب است.
▫️غرور کاذب می‌تواند در مورد «تعداد» نیز صدق کند؛ جایی که حجم زیادی از رفتارهای گوناگون مضر وارد یک توده عظیم از سازمان می‌شود.
▪️اگر سازمانی تنها یک یا دو نفر داشته باشد که قدرت‌شان باعث ایجاد غرور و تکبر در آنها شود، این امر می‌تواند در افراد زیردست دلسردی ایجاد کند، استعدادهای ارزشمند را وادار به فرار از سازمان کند و با تضعیف تیم‌ها منجر به استراتژی‌های غلط و نابجا شود.
▪️چه شما یک عضو هیات‌مدیره باشید یا یک مدیر عامل، یک مدیر ارشد، یک کارمند با پتانسیل بالا یا یک مدیر منابع انسانی، باید بدانید که این غرور کاذب دقیقا چه بلایی سر سازمان می‌آورد و به این ترتیب می‌توانید اثرات مخرب آن را بر مشاغل و شرکت‌تان متوقف کنید.
منبع:
business strategy
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#اعتماد_به_نفس
👈 رفتارهای مشخص غرور کاذب مدیریتی را شناسایی کنید.
✍ اینکه می‌بینیم مدیران ارشد اجرایی از غرور کاذب رنج می‌برند، اغلب آزاردهنده است.
▪️منظور از غرور کاذب اعتماد به نفس بیش از حد است که می‌تواند آنها و سازمان‌هایی را که آنها هدایت می‌کنند، نابود کند.
▪️قدرت وسیع آنها منجر به این می‌شود که هم احتمالا از غرور کاذب رنج ببرند و هم احتمال بیشتری دارد که در موقعیتی باشند که صدمات بزرگی به سازمان وارد کنند.
▪️غرور کاذب یک ویژگی اکتسابی و نه یک اختلال شخصیتی ریشه‌دار است.
▪️این ویژگی به تدریج و با رشد بیشتر قدرت یک رهبر سازمانی ایجاد می‌شود و البته می‌تواند مدیریت شده و حتی در ابتدا کنترل شود.
▪️رفتارهای فردی بی‌شماری از سوی مدیران اجرایی می‌تواند نشان‌دهنده غرور کاذب اولیه باشد:
سرزنش دیگران یا نیروها در زمان وقوع رخدادهای اشتباه، باور به اینکه تنها آنها می‌توانند کار درست را انجام دهند، شکست در جست‌وجوی بازخورد و مشاهده عدم توافق به‌عنوان تحقیر شخصی.
▪️آنها معتقدند که قوانین سازمان برای آنها کاربردی ندارد. آنها با افراط در خودستایی، رفتار خودبینانه با همکاران یا مشتریان، نقض ارزش‌های شرکت و شکست در مدل‌سازی رفتار نمونه، زمینه رفتارهای نادرست را فراهم می‌کنند و اینها در حالی است که از سایرین انتظار رفتار درست را دارند.
▪️این که این رفتارها نشان‌دهنده غرور کاذب حقیقی هستند یا خیر، می‌تواند بستگی به تکرار، درجه یا تعداد داشته باشد.
▫️«تکرار» را در نظر بگیرید: همه افراد می‌توانند گاهی دچار اعتماد به نفس بیش از حد شوند یا گاهی تلاش کنند تا تقصیرها را گردن فرد دیگری بیندازند. اما فردی که به‌طور مداوم این رفتارها از او سر می‌زند نسبت به کسی که سهوا دچار خطا می‌شود، بیشتر در معرض خطر غرور کاذب قرار دارد.
▫️همین طور برای «درجه» می‌توان چنین توضیح داد که به‌عنوان مثال کسی که هیچ انتقادی را برنمی‌تابد یا بدتر از آن فردی که انتقاد کرده است را تنبیه می‌کند به شدت در معرض قرار گرفتن در تله غرور کاذب است.
▫️غرور کاذب می‌تواند در مورد «تعداد» نیز صدق کند؛ جایی که حجم زیادی از رفتارهای گوناگون مضر وارد یک توده عظیم از سازمان می‌شود.
▪️اگر سازمانی تنها یک یا دو نفر داشته باشد که قدرت‌شان باعث ایجاد غرور و تکبر در آنها شود، این امر می‌تواند در افراد زیردست دلسردی ایجاد کند، استعدادهای ارزشمند را وادار به فرار از سازمان کند و با تضعیف تیم‌ها منجر به استراتژی‌های غلط و نابجا شود.
▪️چه شما یک عضو هیات‌مدیره باشید یا یک مدیر عامل، یک مدیر ارشد، یک کارمند با پتانسیل بالا یا یک مدیر منابع انسانی، باید بدانید که این غرور کاذب دقیقا چه بلایی سر سازمان می‌آورد و به این ترتیب می‌توانید اثرات مخرب آن را بر مشاغل و شرکت‌تان متوقف کنید.
منبع:
business strategy
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills