На носу долгожданный отпуск. 😁 Вы знаете, что тема для меня планируемая, но вот в этот раз не смог найти достаточно времени для качественного плана, и, тем не менее, надеюсь, что моя семья компенсирует мой косяк.

Часть времени отдыха хочу инвестировать в наведение порядка на канале (да-да, это не первый и не второй подход, знаю😳, но если не пробовать, то вряд ли получится), и в целом нужно идеологически переосмыслить как писать и о чем писать, перелопатить архивы, понять что может быть интересно вам, и о чем хотел бы рассказывать я.

В общем планов на ближайшие пару недель громадьё.

Для решения этой задачи мне нужна ваша помощь. Я вижу статистику на платформах, но все же ничто не заменит ответов читателей. Поэтому следующими постами выйдут несколько опросов. Прошу вас ответить на них. Это займет не более 3х минут, а мне позволит более точно выбирать темы.

Большое спасибо!

Ваш @openmanagement

P.S. Если в опросе вы не видите свой вариант ответа, то буду очень благодарен, если вы напишите его в комментариях. Спасибо!🤓

И последний вопрос открытый, очень жду вас в комментариях.

О чем вы хотели бы прочитать на канале?

Если стесняетесь писать в комментарии, напишите мне лично в @om_ask_bot.
Большое пребольшое спасибо!☺️

Я уже спрашивал у вас о суперсилах, теперь хочу спросить о зонах развития. С чем вы работаете? Или видите, что нужно улучшить? Что плани руете делать? Или, может быть, уже делаете?

У меня есть две зоны развития: вагонный состав и маленькая тележка😜, не уникален в этом вопросе🤷‍♂️. Это нормально, когда вы развиваете свою квалификацию, двигаясь по пути профессии, вы начинаете замечать все больше и больше того, что можно улучшить в себе.

Это как в медицине - c ростом качества диагностики растет и число выявленных заболеваний, но это и не плохо, так как вовремя выявленные болезни лечатся эффективнее.

Возвращаясь к моему вагонному составу, я хочу выделить две зоны своего развития, которые сейчас находятся под моим пристальным вниманием.

Первая зона относится скорее к характеру, чем к профессиональным навыкам: я учусь неторопливости и рассудительности. Раньше я просто "взрывался", но много лет назад научился скрывать внешние проявления своей вспыльчивости, атомные взрывы гнева ушли далеко внутрь. Это лучше, чем первое, но тоже ничего хорошего.

Вспыльчивость все равно находит выход в суетливости и раздражительности, агрессивном поведении. И сейчас моя задача не подавить эмоцию, а подойти к реакции более осознанно (блин, сволочи, хорошее слово, но настолько его заездили!😡).

Я тренируюсь в этом, разделяя по времени раздражитель и свою реакцию на него. Стараюсь услышать все точки зрения на проблему, отделить мух от котлет и т.д., и только после этого принимать решение.

Вторая зона развития - делегирование и контроль. В текущий момент я вижу, что выполняю эти функции не в полной мере с точки зрения регулярности и системности.

Могу пропустить контрольную точку, потому что не записал или был в цейтноте. Могу пройти формально какой-то из этапов делегирования, например, не обеспечить ресурсами исполнение задачи, потому что "сто раз так делали, сам все найдет". Я могу забыть поставить срок, предполагая ASAP.

Здесь процесс проще, есть алгоритм действий, и нужно просто следовать ему. Конечно, есть и побочный эффект: подчиненные начинают переживать, видя скрупулёзность в делегировании задач и точность в контроле. Они уже привыкли к другому. Но это и хорошо, надо привыкать к правильному.😉

А у вас есть зоны развития? Делитесь!

Ваш @openamangement

Приятно работать с людьми, которые нравятся тебе, и с теми, которым ты нравишься.

И наоборот. Тем не менее, как руководителям, нам не должно быть важно, нравимся мы своим сотрудникам или нет.🤷‍♂️ Более того, по моему скромному мнению, начинающему руководителю обязательно нужны сотрудники, которым он не нравится или которые не нравятся ему.

Во-первых, это будет отличный повод поработать над умением разделять личное и профессиональное в своем восприятии.

Во-вторых, это шикарный управленческий опыт.😉 В подобных условиях гораздо быстрее приходишь к качественному исполнению обязанностей руководителя (или нет) и овладеваешь властью (или нет).

В-третьих, как бы там ни было, это дискомфорт, или отсутствие зоны комфорта, которую некоторые стремятся покидать осознанно. Вот, пожалуйста, бесплатно. Если серьезно, то опыт преодоления подобных условий совершенно точно пойдет на пользу.

Должен ли руководитель нравиться своим сотрудникам?

Нет, такой обязанности нет. Хотя соблазн есть. И есть риск удовлетворения желания понравиться, что может привести к принятию решений и действий, вредных для бизнеса.

Я не призываю всех стать тиранами и буквоедами, наоборот. Просто держите интересы бизнеса на первом месте в списке приоритетов, а желание нравиться своим коллегам - на втором. Одно не мешает другому, если только на первом этапе сотрудничества.

Если у вас есть вопросы или замечания, добро пожаловать в комментарии или в личку @om_ask_bot.

С уважением,
@openmanagement