Всем здравствуйте!
Вспомните свой первый рабочий день руководителя? Хотя может быть этот день еще только впереди, тогда представьте. Какой он будет?
Гордость и неизвестность! Вчерашние коллеги смотрят на вас как-то по-другому, вам не нравится как, в курилке затихают разговоры, когда вы заходите…
Или может быть наоборот? Все рады, что "новый начальник один из нас"!
"Заживем! Йохоу!!!💃🕺" - думают они и панибратский похлопывают вас по плечу, чего с предыдущим начальником никогда себе не позволяли. И вот уже ваш коллега, с которым часто вместе пили кофе вваливается в ваш кабинет без стука во время вашего первого доклада на видео конференции с Гендиректором.🤦♂️😡
А может быть вы вообще не хотели быть руководителем, но начальник, уходя на повышение, представил вас руководству как своего приемника: "Это наш лучший специалист! Уверен он справится!"
"WTF!!??? Я не хочу быть, мать его, начальником! Я инженер!" - думаете вы и благодарите Генерального директора за оказанное доверие.😳
Что делать? Не так! ЧТО ДЕЛАТЬ?
Ответ простой – учиться. Руководитель – это профессия, такая же как повар, милиционер или учитель начальных классов, лётчик. Профессия со своим инструментарием, которым вы обязаны владеть.
Представьте, что повар не умеет пользоваться кастрюлей. Бугагашеньки ведь? Или лётчик штурвалом. А это уже страшно.😖
Вот так и руководитель, который не умеет делегировать, ставить задачи, обеспечивать их выполнение, поощрять, наказывать - управлять, одним словом.
Где учиться?
Ответ на вопрос такой же необъятный, как и количество книг, курсов, тренингов и прочих вариантов по данной теме.
Вы можете закончить ВУЗ по специальности менеджмент (и для определенных должностей в определенных отраслях это обязательно), пройти обучение в программе МВА (что на определенном этапе станет плюсом, но стоит это недешево), потренироваться на тренингах, посмотреть видеокурсы, почитать книги, есть и в Telegram достойные каналы.
Более того, вам придется это сделать. Но как выбрать из всего этого разнообразия? Ведь проблема не в том, что все это обучения стоят денег, зачастую немалых (хотя книги и видосы можно найти за копейки,а то и бесплатно). Проблема в том, что их очень много. Очень, очень, очень! И в этих долбанных тренингах, учебниках, курсах 95% воды и 99% повторение уже изученного!!! 🤪 Это личная боль!🤬🤬🤬
Автор канала @openmanagement
#начало
Вспомните свой первый рабочий день руководителя? Хотя может быть этот день еще только впереди, тогда представьте. Какой он будет?
Гордость и неизвестность! Вчерашние коллеги смотрят на вас как-то по-другому, вам не нравится как, в курилке затихают разговоры, когда вы заходите…
Или может быть наоборот? Все рады, что "новый начальник один из нас"!
"Заживем! Йохоу!!!💃🕺" - думают они и панибратский похлопывают вас по плечу, чего с предыдущим начальником никогда себе не позволяли. И вот уже ваш коллега, с которым часто вместе пили кофе вваливается в ваш кабинет без стука во время вашего первого доклада на видео конференции с Гендиректором.🤦♂️😡
А может быть вы вообще не хотели быть руководителем, но начальник, уходя на повышение, представил вас руководству как своего приемника: "Это наш лучший специалист! Уверен он справится!"
"WTF!!??? Я не хочу быть, мать его, начальником! Я инженер!" - думаете вы и благодарите Генерального директора за оказанное доверие.😳
Что делать? Не так! ЧТО ДЕЛАТЬ?
Ответ простой – учиться. Руководитель – это профессия, такая же как повар, милиционер или учитель начальных классов, лётчик. Профессия со своим инструментарием, которым вы обязаны владеть.
Представьте, что повар не умеет пользоваться кастрюлей. Бугагашеньки ведь? Или лётчик штурвалом. А это уже страшно.😖
Вот так и руководитель, который не умеет делегировать, ставить задачи, обеспечивать их выполнение, поощрять, наказывать - управлять, одним словом.
Где учиться?
Ответ на вопрос такой же необъятный, как и количество книг, курсов, тренингов и прочих вариантов по данной теме.
Вы знали, что в день издается примерно 4000 книг? КАЖДЫЙ ДЕНЬ! И часть этих книг про управление и лидерство.😳😥😬
Вы можете закончить ВУЗ по специальности менеджмент (и для определенных должностей в определенных отраслях это обязательно), пройти обучение в программе МВА (что на определенном этапе станет плюсом, но стоит это недешево), потренироваться на тренингах, посмотреть видеокурсы, почитать книги, есть и в Telegram достойные каналы.
Более того, вам придется это сделать. Но как выбрать из всего этого разнообразия? Ведь проблема не в том, что все это обучения стоят денег, зачастую немалых (хотя книги и видосы можно найти за копейки,а то и бесплатно). Проблема в том, что их очень много. Очень, очень, очень! И в этих долбанных тренингах, учебниках, курсах 95% воды и 99% повторение уже изученного!!! 🤪 Это личная боль!🤬🤬🤬
Автор канала @openmanagement
#начало
👍2
Мое формирование как руководителя происходило во время становления массового интернета – конец 90х начало 2000х. Были чаты, форумы, но по управлению всего один сайт со слабым контентом 😥 (да простят меня его создатели!).
Книги были бумажные, и стоили они для моей тогдашней зарплаты, звездец, как дорого! ВУЗовское образование еще не перестроилось и, в общем-то, главными результатами моего обучения в ВУЗе стал диплом и умение учиться, а так же навык работы с большими объемами данных: анализ, систематизация и т.д.
Тем не менее, книги были, статьи в журналах и, конечно, мои руководители от каждого из которых я получил и знания, и опыт. Кроме того, начав работать в крупной корпорации, я по полной использовал корпоративные возможности для обучения.😎
И вот, оглядываясь назад, ответственно заявляю – я мог сэкономить кучу времени и денег, не проходя 60% курсов из тех что прошел. Второе высшее и МВА я бы оставил, тут дело было больше в дипломах, а вот 60% учебного мусора если бы это было можно – нафик!😡
Про книги ситуация похожая. И дело даже не в том, что прорывных идей в науке управления нет – они есть и о них надо знать, потому что это будущее. А дело в том, что книга по бизнесу – это продукт, который надо продать. Это бизнес, а значит издержки надо снизить, а прибыль вырастить. Не каждому дано открыть новое, но и те, что не открыли тоже кушать хотят, а значит и продавать. О чем? О том, что знаешь, ну или думаешь, что знаешь.🤔
И клепают книги по менеджменту, саморазвитию, ЗОЖу, бытовой психологии, тайм-менеджменту, лидерству пачками🤦♂️. И ладно бы известные идеи подавались доступно, дык нет, и идей нет и такой мути наводят пафосной, жуткой мути.💩
Вот и решил я помочь потенциальным коллегам.😁 В офлайн, за последние 15 лет, восемь моих бывших непосредственных подчинённых перешли на должности равные моей в разных компаниях, двое превзошли. Мне хочется думать, что знания, умения и навыки, которые я применяю ежедневно и которые прививаю своим подчиненным будут полезны и читателям канала.
С удовольствием поделюсь ими с вами! Присоединяйтесь!✌️
С уважением,
@openmanagement
#начало
Книги были бумажные, и стоили они для моей тогдашней зарплаты, звездец, как дорого! ВУЗовское образование еще не перестроилось и, в общем-то, главными результатами моего обучения в ВУЗе стал диплом и умение учиться, а так же навык работы с большими объемами данных: анализ, систематизация и т.д.
Тем не менее, книги были, статьи в журналах и, конечно, мои руководители от каждого из которых я получил и знания, и опыт. Кроме того, начав работать в крупной корпорации, я по полной использовал корпоративные возможности для обучения.😎
Перечень пройденных тренингов, если указать их все в резюме, составит более половины от всего текста резюме, а еще в активе второе высшее и МВА.
И вот, оглядываясь назад, ответственно заявляю – я мог сэкономить кучу времени и денег, не проходя 60% курсов из тех что прошел. Второе высшее и МВА я бы оставил, тут дело было больше в дипломах, а вот 60% учебного мусора если бы это было можно – нафик!😡
Про книги ситуация похожая. И дело даже не в том, что прорывных идей в науке управления нет – они есть и о них надо знать, потому что это будущее. А дело в том, что книга по бизнесу – это продукт, который надо продать. Это бизнес, а значит издержки надо снизить, а прибыль вырастить. Не каждому дано открыть новое, но и те, что не открыли тоже кушать хотят, а значит и продавать. О чем? О том, что знаешь, ну или думаешь, что знаешь.🤔
И клепают книги по менеджменту, саморазвитию, ЗОЖу, бытовой психологии, тайм-менеджменту, лидерству пачками🤦♂️. И ладно бы известные идеи подавались доступно, дык нет, и идей нет и такой мути наводят пафосной, жуткой мути.💩
Вот и решил я помочь потенциальным коллегам.😁 В офлайн, за последние 15 лет, восемь моих бывших непосредственных подчинённых перешли на должности равные моей в разных компаниях, двое превзошли. Мне хочется думать, что знания, умения и навыки, которые я применяю ежедневно и которые прививаю своим подчиненным будут полезны и читателям канала.
С удовольствием поделюсь ими с вами! Присоединяйтесь!✌️
С уважением,
@openmanagement
#начало
👍3
Что это за профессия «Руководитель»?
Если вы откроете Яндекс или Гугл наберете запрос «Руководитель это», то получите бесконечное множество ссылок на сайты и такое же количество определений понятия «руководитель». А нам с вами важно говорить об одном и том же, вкладывать общий смысл в термины.
Определений очень много. И самое точно, на мой взгляд, дал известный и уважаемый тренер Александр Фридман (если будет возможность сходите на тренинг, как минимум прочитайте его книги):
«Основная задача руководителя – обеспечить профессиональную эксплуатацию всех видов активов. Сотрудники – одушевлённый актив.»
Знаю звучит резко и негуманно, но очень точно. Александра часто критикуют за его циничный и жесткий подход, но более точной формулировки сути профессии «Руководитель» я не встречал.
Более того, подобный подход не исключает других, например, коучингового подхода к управлению, но позволяет ясно видеть приоритеты своей деятельности. Проверять насколько ваши действия соответствуют главное задаче – эффективной эксплуатации.
Приведу еще один тезис Александра и на этом остановлюсь, пока меня не вписали навечно в ряды его адептов🤪:
«Сотрудники работают так, как ими управляют. У профессионального руководителя не бывает плохих подчинённых. И каждый руководитель заслуживает своих подчинённых.»
+100500, яростно плюсую, только так!☝️
Поэтому мы конечно будем разговаривать о подчиненных, об их типах, будем учиться на них влиять, развивать и прочее. Но большую часть времени уделим вам, уважаемые руководители. Потому что «как все будет» определяете вы и только вы.
Хорошего дня!😎
@openmanagement
#база
Если вы откроете Яндекс или Гугл наберете запрос «Руководитель это», то получите бесконечное множество ссылок на сайты и такое же количество определений понятия «руководитель». А нам с вами важно говорить об одном и том же, вкладывать общий смысл в термины.
Почему люди хотят стать руководителем?
Чаще всего их привлекает статус, власть, но ни в одном учебнике, ни на одном ресурсе вы не найдете такого определения: «Руководитель – это лицо, наделенное особыми привилегиями в компании, в которой он работает: служебный автомобиль, водитель, отдельный кабинет, секретарь (минимум одна), представительские расходы, поездки и перелеты в бизнес-классе, номера в отелях не менее 5х звезд класса люкс, бОльшая заработная плата и бонусы.»
Да, привилегии есть. Но суть работы в другом.
Определений очень много. И самое точно, на мой взгляд, дал известный и уважаемый тренер Александр Фридман (если будет возможность сходите на тренинг, как минимум прочитайте его книги):
«Основная задача руководителя – обеспечить профессиональную эксплуатацию всех видов активов. Сотрудники – одушевлённый актив.»
Знаю звучит резко и негуманно, но очень точно. Александра часто критикуют за его циничный и жесткий подход, но более точной формулировки сути профессии «Руководитель» я не встречал.
Более того, подобный подход не исключает других, например, коучингового подхода к управлению, но позволяет ясно видеть приоритеты своей деятельности. Проверять насколько ваши действия соответствуют главное задаче – эффективной эксплуатации.
Приведу еще один тезис Александра и на этом остановлюсь, пока меня не вписали навечно в ряды его адептов🤪:
«Сотрудники работают так, как ими управляют. У профессионального руководителя не бывает плохих подчинённых. И каждый руководитель заслуживает своих подчинённых.»
+100500, яростно плюсую, только так!☝️
Поэтому мы конечно будем разговаривать о подчиненных, об их типах, будем учиться на них влиять, развивать и прочее. Но большую часть времени уделим вам, уважаемые руководители. Потому что «как все будет» определяете вы и только вы.
Хорошего дня!
@openmanagement
#база
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Уважаемые читатели, дорогие друзья, с Рождеством Христовым!
Мира, здоровья, любви и добра! ☺️
Мира, здоровья, любви и добра! ☺️
🎉18❤9👍8
#Начало2023года
Поздравляю с началом Нового рабочего 2023 Года! Ура, товарищи!
Как отдохнули? Набрались сил? Подвели итоги? Поставили новые цели? Или нечего драгоценное время новогодних каникул тратить на всякую ерунду?😉
Думаю успели и первое, и второе, и третье. Я тоже время не терял, и потюленил, и попутешествовал, и, конечно, уделил время планированию. Детально рассказывать не буду, так как не оригинален в своих подходах к этому процессу (если все же нужно рассказать, то дайте знать) - стараюсь охватить все стороны жизни, не только работу, но и личные задачи: семья, здоровье, развитие etc.
Новый Год как бы сам намекает на новости, но пока их не много.
Решил реанимировать канал Дзен, подвернулся под руку опытный дзеновод:). Будет дублирование материалов этого канала. Для чего? Да просто кому-то может оказаться Дзен удобнее. Кто читает меня давно, помнит, что это не первый эксперимент, но эксперт убедил меня, что Дзен изменился и стоит попробовать еще раз.
В Телеграмм начал наводить порядок. Например, снёс все каналы которые не читаю. Кстати, вижу, что так же сделали ряд моих подписчиков, точнее бывших подписчиков.😳☺️ Понимаю их, нечего копить груз “когда-нибудь прочитаю” (кстати, и с книгами так же, иногда нужно обнулять список чтения искусственно).
В нашем канале тоже начал “наводить красоту”, точнее начали, ребята помогают. Сейчас пытаются систематизировать архив, посмотрим, что получится.
Здесь я по-прежнему в полном вашем распоряжении. Будем изучать новые темы, в том числе предложенные вами (писать в комментарии или в @om_ask_bot), ну и старые повторять, точно вредно не будет и, надеюсь, будет интересно!
Пожалуй, это все новости, в 2023! Какой он будет? А кто ж знает? Поехали!🙂
Искренне ваш,
@OpenManagement
Поздравляю с началом Нового рабочего 2023 Года! Ура, товарищи!
Как отдохнули? Набрались сил? Подвели итоги? Поставили новые цели? Или нечего драгоценное время новогодних каникул тратить на всякую ерунду?😉
Думаю успели и первое, и второе, и третье. Я тоже время не терял, и потюленил, и попутешествовал, и, конечно, уделил время планированию. Детально рассказывать не буду, так как не оригинален в своих подходах к этому процессу (если все же нужно рассказать, то дайте знать) - стараюсь охватить все стороны жизни, не только работу, но и личные задачи: семья, здоровье, развитие etc.
Новый Год как бы сам намекает на новости, но пока их не много.
Решил реанимировать канал Дзен, подвернулся под руку опытный дзеновод:). Будет дублирование материалов этого канала. Для чего? Да просто кому-то может оказаться Дзен удобнее. Кто читает меня давно, помнит, что это не первый эксперимент, но эксперт убедил меня, что Дзен изменился и стоит попробовать еще раз.
В Телеграмм начал наводить порядок. Например, снёс все каналы которые не читаю. Кстати, вижу, что так же сделали ряд моих подписчиков, точнее бывших подписчиков.😳☺️ Понимаю их, нечего копить груз “когда-нибудь прочитаю” (кстати, и с книгами так же, иногда нужно обнулять список чтения искусственно).
В нашем канале тоже начал “наводить красоту”, точнее начали, ребята помогают. Сейчас пытаются систематизировать архив, посмотрим, что получится.
Здесь я по-прежнему в полном вашем распоряжении. Будем изучать новые темы, в том числе предложенные вами (писать в комментарии или в @om_ask_bot), ну и старые повторять, точно вредно не будет и, надеюсь, будет интересно!
Пожалуй, это все новости, в 2023! Какой он будет? А кто ж знает? Поехали!🙂
Искренне ваш,
@OpenManagement
👍22🔥6
Пятый день сижу на рабочем месте и ощущаю пустоту там, где должен находиться мозг. Он, к счастью, есть, но предпочитает заниматься типовыми обязанностями: бумажки подписывать, в календарь планировать, совещание типовое провести. А хочется, чтобы взрыв творчества, бежать и делать, творить и воодушевлять.
Знакомо подобное состояние? Такой человек-конвейер. 🤪
Вообще причины того, что так накатило мне понятны. В силу особенностей бизнеса выход на работу после НГ-каникул - роскошь, доступная процентам 30, а то и меньше, от штатной численности. Большинство стартуют 2 января, а некоторые вообще трудятся без остановки.
И вот выходишь ты тут такой, красавчик, отдохнувший, наполненный идеями, планами и силами. И хренак тебе пятитомник операционной отчетности. Ладно вру, не пятитомник, уже давно все в облаке, правда от этого информации меньше не становится.
А еще под сотню непрочитанных емейлов, в половине из которых ты тупо в копии, но все равно, надо же прочитать, не зря же автор решил тебя в копию поставить.В довесок летят срочные задачи ( а чего, ты один что ли получил удар по голове пыльной подушкой операционки?) или вопрос, или задачи с вопросами. У многих срок прошел, у некоторых в прошлом году.
И вот сидишь такой, ощущаешь как муха жужжит там, где должен быть мозг. Ручки делают, рот говорит, типовые решения принимаются. Брррррррр! Зомби!
Что делать?
Не паниковать. Сначала делать то, что важно и срочно. Выдыхаем. Приступаем к тому, что важно, но не так срочно. Сделали? Супер! Остальное пусть пока подождет, настало время новых идей и планов.
Вспоминаем приоритеты, цели - творим, рисуем или пишем. Не важно какую форму вы предпочитаете: диаграмму Исикавы, карты ума или блокнотик с карандашом.
Важно выйти из навалившейся рутины, есть цели, приоритеты и планы - нужно описать их, привязать к реальности и сделать так, чтобы они всегда были перед глазами. И когда начинает заваливать рутина, доставать и читать, а потом.
Потом вы знаете: важное/срочное, важно/не срочное, а остальное в топку!😎
Ваш @OpenManagement
Знакомо подобное состояние? Такой человек-конвейер. 🤪
Вообще причины того, что так накатило мне понятны. В силу особенностей бизнеса выход на работу после НГ-каникул - роскошь, доступная процентам 30, а то и меньше, от штатной численности. Большинство стартуют 2 января, а некоторые вообще трудятся без остановки.
И вот выходишь ты тут такой, красавчик, отдохнувший, наполненный идеями, планами и силами. И хренак тебе пятитомник операционной отчетности. Ладно вру, не пятитомник, уже давно все в облаке, правда от этого информации меньше не становится.
А еще под сотню непрочитанных емейлов, в половине из которых ты тупо в копии, но все равно, надо же прочитать, не зря же автор решил тебя в копию поставить.В довесок летят срочные задачи ( а чего, ты один что ли получил удар по голове пыльной подушкой операционки?) или вопрос, или задачи с вопросами. У многих срок прошел, у некоторых в прошлом году.
И вот сидишь такой, ощущаешь как муха жужжит там, где должен быть мозг. Ручки делают, рот говорит, типовые решения принимаются. Брррррррр! Зомби!
Что делать?
Не паниковать. Сначала делать то, что важно и срочно. Выдыхаем. Приступаем к тому, что важно, но не так срочно. Сделали? Супер! Остальное пусть пока подождет, настало время новых идей и планов.
Вспоминаем приоритеты, цели - творим, рисуем или пишем. Не важно какую форму вы предпочитаете: диаграмму Исикавы, карты ума или блокнотик с карандашом.
Важно выйти из навалившейся рутины, есть цели, приоритеты и планы - нужно описать их, привязать к реальности и сделать так, чтобы они всегда были перед глазами. И когда начинает заваливать рутина, доставать и читать, а потом.
Потом вы знаете: важное/срочное, важно/не срочное, а остальное в топку!😎
Ваш @OpenManagement
👍16🔥6
Одной из сложностей, с которой сталкиваются руководители, кстати, не только начинающие - это мотивация себя.
Мы мотивируем своих сотрудников, а кто мотивирует нас? Акционеры? Но это не их задача! Их задача получать прибыль с вложенных средств. Кто? Вышестоящие руководители? Да, а если их нет? Наши сотрудники? Иногда, но это скорее исключение, чем правило.
Тогда кто? Да мы же сами себя и мотивируем. У каждого руководителя внутри должен “гореть огонек”, желательно ядерный, который не позволяет ему останавливаться, двигает вперед. Мы, так сказать, самомотивируемые двигатели.😊
Руководитель не может позволить себе опускать руки. Если подобное произойдет, то кто будет заряжать команду?
Откуда этот огонек берется? Из наших целей - рабочих, профессиональных, личных. Из наших амбиций их достичь и сделать больше. Из тех вызовов, которые мы бросаем сами себе.
В том числе по этой причине важно качественно, письменно ставить себе цели. Нет цели - нет направления - нет мотивации - нет руководителя.
Но бывает же, что все достало, что “сил уже больше нет”, что “кругом одни лентяи и дураки” - бывает. И это явный признак того, что: а) ваш фокус на цели потерян, либо цель перестала быть таковой; б) надо выспаться.😉
Когда подобное происходит со мной - я беру паузу, чаще всего это выходные. Выключаю все гаджеты и куда-нибудь либо в лес, либо на рыбалку, либо тупо пешком подольше и подальше, чтобы голова отдохнула, а тело наоборот. В общем переключаюсь (алкоголь не вариант, сразу говорю, сейчас поймете почему).
Кстати, если вы в мегаполисе и леса рядом нет, садитесь в электричку и куда-нибудь в соседний регион, где все и найдете.
И вот по возвращению, а еще лучше после бани и хорошего сна, вновь сажусь за цели. Если требуется корректирую, хотя чаще нет, просто надо напомнить себе для чего “это все” и зачем. И вновь реактор запускается…
В общем, друзья, без целей никуда, и если они еще не записаны - самое время это сделать, помня про SMART и прочие колеса жизненного баланса.
Ваш @OpenManagement
Мы мотивируем своих сотрудников, а кто мотивирует нас? Акционеры? Но это не их задача! Их задача получать прибыль с вложенных средств. Кто? Вышестоящие руководители? Да, а если их нет? Наши сотрудники? Иногда, но это скорее исключение, чем правило.
Тогда кто? Да мы же сами себя и мотивируем. У каждого руководителя внутри должен “гореть огонек”, желательно ядерный, который не позволяет ему останавливаться, двигает вперед. Мы, так сказать, самомотивируемые двигатели.😊
Руководитель не может позволить себе опускать руки. Если подобное произойдет, то кто будет заряжать команду?
Откуда этот огонек берется? Из наших целей - рабочих, профессиональных, личных. Из наших амбиций их достичь и сделать больше. Из тех вызовов, которые мы бросаем сами себе.
В том числе по этой причине важно качественно, письменно ставить себе цели. Нет цели - нет направления - нет мотивации - нет руководителя.
Но бывает же, что все достало, что “сил уже больше нет”, что “кругом одни лентяи и дураки” - бывает. И это явный признак того, что: а) ваш фокус на цели потерян, либо цель перестала быть таковой; б) надо выспаться.😉
Когда подобное происходит со мной - я беру паузу, чаще всего это выходные. Выключаю все гаджеты и куда-нибудь либо в лес, либо на рыбалку, либо тупо пешком подольше и подальше, чтобы голова отдохнула, а тело наоборот. В общем переключаюсь (алкоголь не вариант, сразу говорю, сейчас поймете почему).
Кстати, если вы в мегаполисе и леса рядом нет, садитесь в электричку и куда-нибудь в соседний регион, где все и найдете.
И вот по возвращению, а еще лучше после бани и хорошего сна, вновь сажусь за цели. Если требуется корректирую, хотя чаще нет, просто надо напомнить себе для чего “это все” и зачем. И вновь реактор запускается…
В общем, друзья, без целей никуда, и если они еще не записаны - самое время это сделать, помня про SMART и прочие колеса жизненного баланса.
Ваш @OpenManagement
❤26🔥8👍7
Ух, и вопросов прилетело в @om_ask_bot, я аж оторопел. На часть отвечу сразу, по порядку, а на часть надо освежить знания прежде чем отвечать. Достал записи, набрал книг - перечитываю. 🤓
Большинство вопросов про целеполагание, тайм-менеджмент и “вообще вот нафига вот это все…!?”
Начну с конца. “Вот нафига вот это все??” - ответ на вопрос о необходимости целеполагания в разных вариациях, c разных мировоззренческих позиций и с разной степенью детализации есть в работах всех авторов, так или иначе касающихся темы тайм-менеджмента и личной эффективности.
Некоторые наделяют цели поистине чудесными свойствами “качественно спланируй и успех неминуем”, а если еще и визуализировать, то шансы возрастают многократно. При этом у каждого из гуру подобных учений есть свои критерии правильности, иногда совершенно абсурдные. Про подобное “целеполагание” ничего сказать не могу, не являюсь адептом.
Мой подход более прагматичен. Я считаю, что цель нужна, наличие ее позволяет оценить:
- критерии ее достижения (как мы поймем, что цель достигнута?);
- динамику движения к цели (на какой точке пути к цели мы сейчас находимся, и какие корректировки требуется, если мы отклонились от пути или в скорости движения?)
- достаточности ресурсов для ее достижения.
Кроме того, цель выполняет функцию консолидации и мотивации команды, повышает иммунитет к различным внешним и внутренним раздражителям, поясню о чем речь.
Ежедневно каждый руководитель, каждый сотрудник подвержен внешнему и внутреннему влиянию - появляются новые вводные, поручения, распоряжения, в конце концов обострения лени и прочих, не соответствующих мечтам о светлом будущем, чувств (о вечернее чувство голода!!!🥺).
Именно наличие цели позволяет уйти от рефлекторной реакции на раздражители к более осознанному поведению и руководителю, и сотруднику, и команде в целом. Общая цель объединяет, наполняет смыслом рутинные действия, способствует формированию в команде проактивной атмосферы сотрудничества.
Отсутствие же цели делает движение хаотичным, зависимым от внешнего воздействия, активности возникают реактивно, как реакции на что-то извне, нет системы, не согласованности.
Мне нравится метафора Александра Фридмана, которая очень образно показывает организацию без целей и с ними - цитата:
“В курятнике вопросы решаются благодаря истошному кукареканью, суете, хлопанью крыльев, летящим по воздуху перьям, беспорядочным перелетам с насеста на насест и громкому кудахтанью.
В муравейнике каждый понимает свой функционал и приоритетные на данный момент времени задачи, а «во главу угла» поставлена не скорость, а организованность.”
Муравейник не может работать без общей цели. А вы предпочли бы работать в курятнике или муравейнике?
Возвращаясь в начало хочу сказать, что критерии правильной формулировки цели все же есть: цель должна быть реальна, измерима, ограничена во времени, должна иметь позитивную формулировку (не избежать чего-то, а получить что-то), должна содержать в себе указание на первые шаги. Ничего не забыл? Ах да, естественно цель должна быть значима.
Хотите свои цели дополнить визуализацией или описать результат как уже достигнутый? Почему нет? Просто не нужно ждать от этого “чудес” - дорогу осилит идущий, а цель достигнет тот, кто достигает, а не тот у кого визуализированная картинка краше. Согласны?
На сегодня все. Очень жду в комментариях ваши мысли, идеи и опыт!
С уважением,
@OpenManagement
Большинство вопросов про целеполагание, тайм-менеджмент и “вообще вот нафига вот это все…!?”
Начну с конца. “Вот нафига вот это все??” - ответ на вопрос о необходимости целеполагания в разных вариациях, c разных мировоззренческих позиций и с разной степенью детализации есть в работах всех авторов, так или иначе касающихся темы тайм-менеджмента и личной эффективности.
Некоторые наделяют цели поистине чудесными свойствами “качественно спланируй и успех неминуем”, а если еще и визуализировать, то шансы возрастают многократно. При этом у каждого из гуру подобных учений есть свои критерии правильности, иногда совершенно абсурдные. Про подобное “целеполагание” ничего сказать не могу, не являюсь адептом.
Мой подход более прагматичен. Я считаю, что цель нужна, наличие ее позволяет оценить:
- критерии ее достижения (как мы поймем, что цель достигнута?);
- динамику движения к цели (на какой точке пути к цели мы сейчас находимся, и какие корректировки требуется, если мы отклонились от пути или в скорости движения?)
- достаточности ресурсов для ее достижения.
Кроме того, цель выполняет функцию консолидации и мотивации команды, повышает иммунитет к различным внешним и внутренним раздражителям, поясню о чем речь.
Ежедневно каждый руководитель, каждый сотрудник подвержен внешнему и внутреннему влиянию - появляются новые вводные, поручения, распоряжения, в конце концов обострения лени и прочих, не соответствующих мечтам о светлом будущем, чувств (о вечернее чувство голода!!!🥺).
Именно наличие цели позволяет уйти от рефлекторной реакции на раздражители к более осознанному поведению и руководителю, и сотруднику, и команде в целом. Общая цель объединяет, наполняет смыслом рутинные действия, способствует формированию в команде проактивной атмосферы сотрудничества.
Отсутствие же цели делает движение хаотичным, зависимым от внешнего воздействия, активности возникают реактивно, как реакции на что-то извне, нет системы, не согласованности.
Мне нравится метафора Александра Фридмана, которая очень образно показывает организацию без целей и с ними - цитата:
“В курятнике вопросы решаются благодаря истошному кукареканью, суете, хлопанью крыльев, летящим по воздуху перьям, беспорядочным перелетам с насеста на насест и громкому кудахтанью.
В муравейнике каждый понимает свой функционал и приоритетные на данный момент времени задачи, а «во главу угла» поставлена не скорость, а организованность.”
Муравейник не может работать без общей цели. А вы предпочли бы работать в курятнике или муравейнике?
Возвращаясь в начало хочу сказать, что критерии правильной формулировки цели все же есть: цель должна быть реальна, измерима, ограничена во времени, должна иметь позитивную формулировку (не избежать чего-то, а получить что-то), должна содержать в себе указание на первые шаги. Ничего не забыл? Ах да, естественно цель должна быть значима.
Хотите свои цели дополнить визуализацией или описать результат как уже достигнутый? Почему нет? Просто не нужно ждать от этого “чудес” - дорогу осилит идущий, а цель достигнет тот, кто достигает, а не тот у кого визуализированная картинка краше. Согласны?
На сегодня все. Очень жду в комментариях ваши мысли, идеи и опыт!
С уважением,
@OpenManagement
👍21❤2
“Для чего записывать цели?”
Есть очень много систем планирования и тайм-менеджмента. И фактически любая из систем (в данном случае мы не рассматриваем как систему теории типа “плыви по течению, а куда прибьет - туда прибьет” ) предполагает наличие хорошо поставленных целей.
Есть много методов целеполагания, в каждом из которых есть особенности в критериях хорошо поставленной цели. Но во всех методиках есть общее - цель должна быть записана, желательно “от руки” (последнее менее важно, но важно).
Во-первых, для того, чтобы записать - нужно сформулировать, а это дополнительная критическая оценка содержания.
Кстати, по этой же причине я прошу написать письмо, когда ко мне приходит какой-нибудь жалобщик и пытается эмоционально рассказать, что “Иван Иваныч, а вот он…” - садись и пиши, уйдут эмоции, останется суть. В том числе по этой причине работают объяснительные.
Во-вторых, сама фиксация цели работает как “якорь” - вы не только обдумали что вы хотите, вы описали это, вы можете это видеть и, при необходимости, вернуть фокус на цель, просто заглянув в свои записи.
У Брайана Трейси есть такое упражнение ”10 целей”.
Его суть: ежедневно записывать список из 10 долгосрочных целей в порядке приоритета, при этом списывать нельзя, а предыдущие записи можно смотреть, только после того, как записал список этого дня. Когда цель достигается, ее меняет другая.
Честно скажу - не пробовал, но то, что фокус на целях будет - 100%! Если решите попробовать, то начните не с этого упражнения, подойдите к вопросу комплексно.
Например, Брайан уделяет вниманию не только критериям SMART, но и тому, как должна быть сформулирована цель. В общем, есть и видео и саммари на просторах Интернета, а можно купить книгу “Достижение цели”, изучить и проверить методику на собственном опыте. Кстати, это он яркий сторонник формулировать цель как уже достигнутую, уверят, что это дает +200% к простоте достижения результата.
Один мой приятель пошел дальше записей.
Каждый год он делает для себя презентацию, где не только прописывает, но и размещает иллюстрации своих будущих достижений. К сожалению (или наоборот?), он никому не показывает дальше обложки этот секретный документ. Но уверяет, что именно визуализация позволяет ему сохранять фокус на том, что он хочет получить.
Я тоже записываю цели.
Использую для этого “колесо жизненного баланса”, оставив просто “колесо”, которое использую как mindmap. Спицы, их 6 - основные сферы моей жизни. В каждой есть “видение” - глобальная цель к которой я стремлюсь, и долгосрочные цели (1 или 2 на каждое направление, горизонт планирования 1-3 года).
Это картинка, схема, умещается на 1 листе, очень удобно. Да, при необходимости могу добавить оценку баланса, но мне проще это делать в воображении.
В дальнейшем каждая из целей демасштабируется до конкретных задач и действий по ним, все записывается на отдельных бумажках в виде midmap, конкретные шаги попадают в Outlook в виде задач и встреч.
Уже говорил, что есть люди которые отрицают целеполагание, дескать все пустое, планы не нужны, важно лишь “здесь и сейчас”. На мой взгляд они обкрадывают себя, свое “здесь и сейчас”. Имея ясную цель мы наполняем свое сегодня, добавляем ему осмысленности, а значит и проживаем “здесь и сейчас” более полно.
Друзья, расскажите о своем целеполагании. На какой период планируете? Записываете цели? Как часто смотрите на них? Есть какие-то особенности формулирования целей? Поделитесь, это очень интересно!
Ваш целеустремленный,
@OpenManagement
Есть очень много систем планирования и тайм-менеджмента. И фактически любая из систем (в данном случае мы не рассматриваем как систему теории типа “плыви по течению, а куда прибьет - туда прибьет” ) предполагает наличие хорошо поставленных целей.
Есть много методов целеполагания, в каждом из которых есть особенности в критериях хорошо поставленной цели. Но во всех методиках есть общее - цель должна быть записана, желательно “от руки” (последнее менее важно, но важно).
Во-первых, для того, чтобы записать - нужно сформулировать, а это дополнительная критическая оценка содержания.
Кстати, по этой же причине я прошу написать письмо, когда ко мне приходит какой-нибудь жалобщик и пытается эмоционально рассказать, что “Иван Иваныч, а вот он…” - садись и пиши, уйдут эмоции, останется суть. В том числе по этой причине работают объяснительные.
Во-вторых, сама фиксация цели работает как “якорь” - вы не только обдумали что вы хотите, вы описали это, вы можете это видеть и, при необходимости, вернуть фокус на цель, просто заглянув в свои записи.
У Брайана Трейси есть такое упражнение ”10 целей”.
Его суть: ежедневно записывать список из 10 долгосрочных целей в порядке приоритета, при этом списывать нельзя, а предыдущие записи можно смотреть, только после того, как записал список этого дня. Когда цель достигается, ее меняет другая.
Честно скажу - не пробовал, но то, что фокус на целях будет - 100%! Если решите попробовать, то начните не с этого упражнения, подойдите к вопросу комплексно.
Например, Брайан уделяет вниманию не только критериям SMART, но и тому, как должна быть сформулирована цель. В общем, есть и видео и саммари на просторах Интернета, а можно купить книгу “Достижение цели”, изучить и проверить методику на собственном опыте. Кстати, это он яркий сторонник формулировать цель как уже достигнутую, уверят, что это дает +200% к простоте достижения результата.
Один мой приятель пошел дальше записей.
Каждый год он делает для себя презентацию, где не только прописывает, но и размещает иллюстрации своих будущих достижений. К сожалению (или наоборот?), он никому не показывает дальше обложки этот секретный документ. Но уверяет, что именно визуализация позволяет ему сохранять фокус на том, что он хочет получить.
Я тоже записываю цели.
Использую для этого “колесо жизненного баланса”, оставив просто “колесо”, которое использую как mindmap. Спицы, их 6 - основные сферы моей жизни. В каждой есть “видение” - глобальная цель к которой я стремлюсь, и долгосрочные цели (1 или 2 на каждое направление, горизонт планирования 1-3 года).
Это картинка, схема, умещается на 1 листе, очень удобно. Да, при необходимости могу добавить оценку баланса, но мне проще это делать в воображении.
В дальнейшем каждая из целей демасштабируется до конкретных задач и действий по ним, все записывается на отдельных бумажках в виде midmap, конкретные шаги попадают в Outlook в виде задач и встреч.
Уже говорил, что есть люди которые отрицают целеполагание, дескать все пустое, планы не нужны, важно лишь “здесь и сейчас”. На мой взгляд они обкрадывают себя, свое “здесь и сейчас”. Имея ясную цель мы наполняем свое сегодня, добавляем ему осмысленности, а значит и проживаем “здесь и сейчас” более полно.
Друзья, расскажите о своем целеполагании. На какой период планируете? Записываете цели? Как часто смотрите на них? Есть какие-то особенности формулирования целей? Поделитесь, это очень интересно!
Ваш целеустремленный,
@OpenManagement
👍21❤2