Постоянные срывы сроков и убытки, невозможность спрогнозировать результаты проектов, нехватка людей – все это приводит к тому, что запланированные бизнес-эффекты и цели организации не достигаются из года в год.

❗️Когда такое происходит, это значит только одно – ваша система управления проектами не работает так, как нужно. Однако в попытках исправить ситуацию руководство компании может пойти по одному из трёх путей👇

1️⃣ Первый путь – самый бесполезный. А именно: начать микроменеджирить, проверять каждого сотрудника и лично тушить пожары на проектах 24/7. Плюсы такого пути – ощущение контроля над ситуацией. Минусы – возникающие проблемы не исчезнут и будут повторяться, потому что руководство занято устранением последствий, а не причин. 

2️⃣ Второй путь – самый дорогостоящий. А именно: начать решать проблемы «вслепую» – нанять более опытных руководителей, внедрить новые практики и инструменты как в других компаниях, отправить сотрудников на обучение, разработать систему мотивации с привязкой к выполнению сроков и бюджетов и т.д. Плюсы такого пути – частично или временно проблемы удастся разрешить. Минусы – полученный результат будет несоизмерим с потраченными усилиями и вложенными инвестициями. 

3️⃣ Третий путь – самый прагматичный. А именно: для начала разобраться, что конкретно нужно починить в системе управления. То есть провести глубинную диагностику проектного управления, чтобы определить источники возникающих проблем и их взаимосвязи друг с другом. И в итоге составить точный план действий для устранения первопричин и сделать проектное управление реально работающим.

🚀 8 июля в 19:00 приглашаю всех на вебинар, где я расскажу про свой авторский метод – как пошагово провести глубинную диагностику проектного управления и какие методы использовать. А также поделюсь упражнением и готовым фреймом для проведения такой диагностики в вашей организации самостоятельно.  

Подробнее о том, что будет на вебинаре:

🔹В каких случаях нужно проводить диагностику проектного управления? 

🔹 Какие бывают способы диагностики? Их плюсы и минусы, цели, ограничения, трудоемкость, практичность.

🔹 Как выбрать наиболее эффективный способ диагностики, чтобы не потратить время впустую и получить результат, который можно применить на практике. 

🔹 Из чего состоит мой авторский диагностический подход: оценка результативности и оценка системы управления (регламенты, процедуры, роли).

🔹 Как проводить диагностику результативности и какие методы применять. Почему важна субъективная оценка ключевых сотрудников компании. Примеры из кейсов.

🔹Как проводить диагностику системы управления: методы оценки регламентов, процедур, ролей. 

🔹 Как структурировать выявленные проблемы по результатам двух видов диагностики, чтобы построить единую, максимально полную карту проблемных зон. 

🔹 Как результаты диагностики помогают выработать новые требования к системе управления, чтобы внедряемые изменения были оптимальными с точки зрения баланса усилий и эффектов.

🔹 Упражнение для самостоятельного проведения диагностики системы управления.

Регистрируйтесь здесь. Жду вас, коллеги!