Коллеги, кто еще не принял участие в исследовании в поисках «золотого стандарта» проектного управления в 2025 году
В прошлом году мы провели первое исследование современных практик управления проектами и решили проводить его регулярно. Запускаем исследование второй раз, чтобы определить, какие факторы в максимальной степени влияют на успех и провал проекта.
Я выступаю в роли научного руководителя, а поддерживают нас коллеги из Центра женского лидерства СКОЛКОВО, Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, ЦОРПУ и СОВНЕТ.
Зову вас поделиться опытом!
Если у вас есть опыт ведения минимум одного проекта от начала до конца (и успешного, и провального) и желание принять участие — заполните анкету по ссылке ниже. В благодарность подарим 15 000 бонусных баллов, которые можно потратить на обучение в СКОЛКОВО.
Принять участие в исследовании
(прошу вас заполнить контактные данные только для того, чтобы выслать потом результаты исследования, само исследование анонимно)
В прошлом году мы провели первое исследование современных практик управления проектами и решили проводить его регулярно. Запускаем исследование второй раз, чтобы определить, какие факторы в максимальной степени влияют на успех и провал проекта.
Я выступаю в роли научного руководителя, а поддерживают нас коллеги из Центра женского лидерства СКОЛКОВО, Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, ЦОРПУ и СОВНЕТ.
Зову вас поделиться опытом!
Если у вас есть опыт ведения минимум одного проекта от начала до конца (и успешного, и провального) и желание принять участие — заполните анкету по ссылке ниже. В благодарность подарим 15 000 бонусных баллов, которые можно потратить на обучение в СКОЛКОВО.
Принять участие в исследовании
(прошу вас заполнить контактные данные только для того, чтобы выслать потом результаты исследования, само исследование анонимно)
👍8
Forwarded from Денис Конанчук II ExecEd (Денис К)
Как научиться управлять своим развитием?
Только что у меня была потрясающая дискуссия со своими коллегами - Еленой Бондаренко и Павлом Алферовым. Мы сейчас вместе готовимся к сессии на Дне выпускника СКОЛКОВО по теме обучения и развития бизнес-лидеров.
И благодаря обсуждению родилась картинка - как может выглядеть путь развития бизнес-лидера, какие есть этапы и уровни зрелости. Хочу поделиться с вами 😊
Уровень 1. Большая идея и цель. Нужно ответить себе на вопрос, каким я хочу видеть себя и свое дело в будущем? Как это вписано в контекст? Чего я хочу добиться через N месяцев/лет. Разрыв между целевым и сегодняшним состоянием и есть зона развития.
Уровень 2. Моя деятельность и компетентность. Только понимая разрыв между "сегодня" и "завтра" можно сформулировать, каких компетенций, знаний, опыта, ресурсов мне не хватает. Что я должен делать, чтобы достичь цели? Как лучше организовать свое дело и управлять им? Так формируется запрос на обучение и его содержание. На этом этапе важно признать, что ты в чем-то некомпетентен. И тогда начинается личный образовательный путь - бизнес-школы, онлайн-курсы, тренеры, менторы, книги.
Уровень 3. Работа с командой. В какой-то момент возникает понимание, что в одиночестве амбициозную цель не достичь и ты являешься "узким местом" для масштабирования своего дела и бизнеса, т.к. все решения на тебе. Тебе нужна команда, которая соответствует твоему пониманию мира, компетентности и масштабу мышления. Это непростой ментальный переход от "Я" к "МЫ". Так начинается обучение командами, в т.ч. в формате корпоративных программ.
Уровень 4. Работа с последователями и сторонниками. Следующий мощный рычаг для масштабирования себя и своего дела - работа с последователями, выход за границы команды и организации. Это про расширение сети контактов и экспертов, которые занимаются похожей проблемой, но имеют другой образ мысли или способ решения. Здесь впервые начинается работа с разнообразием - на уровне идей, людей и опыта. Развитие происходит в сообществах, клубах, исследовательских группах, форумах.
Уровень 5. Работа со стейкхолдерами. Если твоя цель достаточно амбициозна, а масштаб дела велик, в своем развитии ты неизбежно начинаешь упираться в границы других организаций и людей, влияющих на твой бизнес. У них свои интересы, представления о прекрасном, убеждения и ценности, которые могут противоречить твоим. И начинается искусство работы со стейкхолдерами, требующее развития политического интеллекта. Это подлинная работа с многообразием, обучение у тех, кто на тебя совсем не похож.
Уровень 6. Работа с собой. Часто это высший уровень зрелости, хотя по логике должен быть первым. Но я считаю, что только познакомившись с реальным миром со всей его сложностью и проведя рефлексию полученных жизненных уроков, ты можешь лучше понять себя, свои глубинные установки, паттерны поведения, реакции и скрытый потенциал. Кристаллизовать свой собственный дизайн и подтвердить миссию в жизни. Не себя как роли, должности или дела, а себя как человека.
P.s.: эти размышления и интерпретации благодаря схеме Алферова-Шапенко, которую уверен они скоро явят миру :))
Только что у меня была потрясающая дискуссия со своими коллегами - Еленой Бондаренко и Павлом Алферовым. Мы сейчас вместе готовимся к сессии на Дне выпускника СКОЛКОВО по теме обучения и развития бизнес-лидеров.
И благодаря обсуждению родилась картинка - как может выглядеть путь развития бизнес-лидера, какие есть этапы и уровни зрелости. Хочу поделиться с вами 😊
Уровень 1. Большая идея и цель. Нужно ответить себе на вопрос, каким я хочу видеть себя и свое дело в будущем? Как это вписано в контекст? Чего я хочу добиться через N месяцев/лет. Разрыв между целевым и сегодняшним состоянием и есть зона развития.
Уровень 2. Моя деятельность и компетентность. Только понимая разрыв между "сегодня" и "завтра" можно сформулировать, каких компетенций, знаний, опыта, ресурсов мне не хватает. Что я должен делать, чтобы достичь цели? Как лучше организовать свое дело и управлять им? Так формируется запрос на обучение и его содержание. На этом этапе важно признать, что ты в чем-то некомпетентен. И тогда начинается личный образовательный путь - бизнес-школы, онлайн-курсы, тренеры, менторы, книги.
Уровень 3. Работа с командой. В какой-то момент возникает понимание, что в одиночестве амбициозную цель не достичь и ты являешься "узким местом" для масштабирования своего дела и бизнеса, т.к. все решения на тебе. Тебе нужна команда, которая соответствует твоему пониманию мира, компетентности и масштабу мышления. Это непростой ментальный переход от "Я" к "МЫ". Так начинается обучение командами, в т.ч. в формате корпоративных программ.
Уровень 4. Работа с последователями и сторонниками. Следующий мощный рычаг для масштабирования себя и своего дела - работа с последователями, выход за границы команды и организации. Это про расширение сети контактов и экспертов, которые занимаются похожей проблемой, но имеют другой образ мысли или способ решения. Здесь впервые начинается работа с разнообразием - на уровне идей, людей и опыта. Развитие происходит в сообществах, клубах, исследовательских группах, форумах.
Уровень 5. Работа со стейкхолдерами. Если твоя цель достаточно амбициозна, а масштаб дела велик, в своем развитии ты неизбежно начинаешь упираться в границы других организаций и людей, влияющих на твой бизнес. У них свои интересы, представления о прекрасном, убеждения и ценности, которые могут противоречить твоим. И начинается искусство работы со стейкхолдерами, требующее развития политического интеллекта. Это подлинная работа с многообразием, обучение у тех, кто на тебя совсем не похож.
Уровень 6. Работа с собой. Часто это высший уровень зрелости, хотя по логике должен быть первым. Но я считаю, что только познакомившись с реальным миром со всей его сложностью и проведя рефлексию полученных жизненных уроков, ты можешь лучше понять себя, свои глубинные установки, паттерны поведения, реакции и скрытый потенциал. Кристаллизовать свой собственный дизайн и подтвердить миссию в жизни. Не себя как роли, должности или дела, а себя как человека.
P.s.: эти размышления и интерпретации благодаря схеме Алферова-Шапенко, которую уверен они скоро явят миру :))
👍17🔥12❤11🍓1
Как известно ИИ нас всех заменит.
Но может и не всех.
Может и не заменит.
Есть обнадеживающие новости на этот счет из компании IBM.
IBM уволила почти 8 тыс. сотрудников, в основном из HR и техподдержки, заменив их сервисами на базе искусственного интеллекта. Однако в итоге общая численность сотрудников не просто вернулась к исходному значению до начала массовых увольнений, но и превысила его – все из-за того же ИИ. Такой исход удивил даже высшее руководство компании.
В 2023 г. IBM вознамерилась заменить около 7,8 тыс. сотрудников бэк-офиса искусственным интеллектом и иными инструментами автоматизации. В основном, как ожидалось, сокращения должны были затронуть сотрудников HR-отделов и другие вспомогательные роли, не имеющие прямого отношения к созданию продуктов и решений, работе с клиентами.
В ходе своего эксперимента IBM добилась автоматизации 94% рутинных операций в сфере управления персоналом. Были автоматизированы все основные задачи HR-отдела: от обработки отпусков до управления заработной платой и кадровым документооборотом.
«Хотя мы и проделали колоссальную работу по внедрению ИИ, общая численность нашего штата на самом деле выросла, поскольку это [внедрение ИИ] позволило нам больше инвестировать в другие области», – заявил в интервью The Wall Street Journal Арвинд Кришна в мае 2025 г.
Но может и не всех.
Может и не заменит.
Есть обнадеживающие новости на этот счет из компании IBM.
IBM уволила почти 8 тыс. сотрудников, в основном из HR и техподдержки, заменив их сервисами на базе искусственного интеллекта. Однако в итоге общая численность сотрудников не просто вернулась к исходному значению до начала массовых увольнений, но и превысила его – все из-за того же ИИ. Такой исход удивил даже высшее руководство компании.
В 2023 г. IBM вознамерилась заменить около 7,8 тыс. сотрудников бэк-офиса искусственным интеллектом и иными инструментами автоматизации. В основном, как ожидалось, сокращения должны были затронуть сотрудников HR-отделов и другие вспомогательные роли, не имеющие прямого отношения к созданию продуктов и решений, работе с клиентами.
В ходе своего эксперимента IBM добилась автоматизации 94% рутинных операций в сфере управления персоналом. Были автоматизированы все основные задачи HR-отдела: от обработки отпусков до управления заработной платой и кадровым документооборотом.
«Хотя мы и проделали колоссальную работу по внедрению ИИ, общая численность нашего штата на самом деле выросла, поскольку это [внедрение ИИ] позволило нам больше инвестировать в другие области», – заявил в интервью The Wall Street Journal Арвинд Кришна в мае 2025 г.
❤1
Тем, кто хочет "передумать" ИИ надо развивать мышление. Один из лучших известных мне в этой области экспертов - методолог развивающих сред Даша Масленникова.
Она проводит две открытые лекции (методологические стендапы)
⏪️ "ПЯТОЕ"
5 июня 2025 (чт)
19:00-22:00
ТЕМА ПОВСЕДНЕВНАЯ ТИТАНОМАХИЯ – РЕТРОСПЕКТИВЫ ПОЛНОГО РАЗЛАДА ПРЯМО ВНУТРИ ОДНОГО ХОРОШЕГО МЕТОДОЛОГА.
🔘 Как много сил мы тратим на смятение и лишние действия! Раздрай, хождение по кругу, а хотелось бы простой самореализации и некоторой видимости среди атакующей инфосреды. Мы тяготеем к красоте, но мечемся между шаблоном и аутентичностью.
⏪️ ДЕСЯТОЕ
10 июля 2025 (чт)
19:00-22:00
ТЕМА: ДРАМАТИЧЕСКИЙ РАЗРЫВ МЕЖДУ ОЖИДАНИЯМИ И РЕАЛЬНОСТЬЮ В ОБУЧЕНИИ ВЗРОСЛЫХ.
Мы то переоцениваем себя, то недооцениваем ситуацию. И всё время хочется поправить реальность, хотя нам все рекомендуют подружиться с ней. Мы невольные вуайеристы. Мы наблюдаем чужие жизни, успехи, читаем правдивые (и не очень) истории. Как заранее учесть идеализацию и обесценивание, контроль и хаос? Давайте разбираться и повышать проницательнсоть, чтобы меньше злиться, чтобы реже разочаровываться и не так уставать.
Всем, кто хочет научиться нестандартно мылить очень рекомендую!
Титаномахия это не совсем мое, а вот про обучение взрослых обязательно приду подумать!
Детали здесь
Она проводит две открытые лекции (методологические стендапы)
5 июня 2025 (чт)
19:00-22:00
ТЕМА ПОВСЕДНЕВНАЯ ТИТАНОМАХИЯ – РЕТРОСПЕКТИВЫ ПОЛНОГО РАЗЛАДА ПРЯМО ВНУТРИ ОДНОГО ХОРОШЕГО МЕТОДОЛОГА.
10 июля 2025 (чт)
19:00-22:00
ТЕМА: ДРАМАТИЧЕСКИЙ РАЗРЫВ МЕЖДУ ОЖИДАНИЯМИ И РЕАЛЬНОСТЬЮ В ОБУЧЕНИИ ВЗРОСЛЫХ.
Мы то переоцениваем себя, то недооцениваем ситуацию. И всё время хочется поправить реальность, хотя нам все рекомендуют подружиться с ней. Мы невольные вуайеристы. Мы наблюдаем чужие жизни, успехи, читаем правдивые (и не очень) истории. Как заранее учесть идеализацию и обесценивание, контроль и хаос? Давайте разбираться и повышать проницательнсоть, чтобы меньше злиться, чтобы реже разочаровываться и не так уставать.
Всем, кто хочет научиться нестандартно мылить очень рекомендую!
Титаномахия это не совсем мое, а вот про обучение взрослых обязательно приду подумать!
Детали здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍4🔥1
Вышла наша с Мариной Починок статья
"Коучинг и менторинг: инструменты эффективных трансформаций"
#Статьи
"Коучинг и менторинг: инструменты эффективных трансформаций"
#Статьи
👍20❤3🔥3👏1
Широко известная в узких кругах компания PM Solutions выпустила исследование "Состояние Проектных офисов 2025 (The State of the PMO 2025)"
‼️ Ключевые мысли ‼️
▪️PMO есть в 69% организаций: 93% крупных, 81% средних и 61% маленьких организаций имеют PMO
▪️Современные PMO сильно различаются по возрасту, размерам, сроку жизни и функциям. Каждая организация "подстраивает" PMO под свои потребности
▪️Самый старый PMO, участвовавший в исследовании, существует уже 50 лет (Это ж просто аксакалы какие-то! Я начал путь пешком под стол, а они проектный офис запустили...). Средний возраст PMO в исследовании составляет 6 лет
▪️В исследовании разделены Лидеры (high-performers) и Отстающие (low-performers). Достижения high-performers за последние 2 года:
+60% проектов, совпадающих с бизнес-целями
+56% успешных проектов
+53% time-to-market и продуктивности
Иными словами активно работающий PMO реально здорово подтягивает проектное управление в организации
▪️Основные функции PMO лидеров - отчётность, стандартизация процессов и выравнивание портфеля со стратегией. В целом у нас примерно тоже в передовых компаниях
▪️ИИ уже здесь: 37 % PMO применяют AI (61% среди high-performers), чаще всего его применяют для коммуникаций. По ощущениям у нас тоже большинство продвинутых уже распробовало ИИ как помощь в работе
▪️ Главные вызовы-2025: приоритизация (61 %) и нехватка ресурсов (61 %). Вот точно так и у нас!
▪️Приоритеты на 24 мес.
▪️ Рост зрелости проектных и/портфельных процессов - 59 %
▪️ Улучшение дэшбордов и аналитики - 54 %
▪️ Усиление стратегической роли PMO - 53 %
Ну это мы проверим на октябрьской конференции PMO
Вобщем много общего с нашей действительность. Исследование интересное, всем PMO рекомендую к ознакомлению. Скачать можно здесь
#Исследования
▪️PMO есть в 69% организаций: 93% крупных, 81% средних и 61% маленьких организаций имеют PMO
▪️Современные PMO сильно различаются по возрасту, размерам, сроку жизни и функциям. Каждая организация "подстраивает" PMO под свои потребности
▪️Самый старый PMO, участвовавший в исследовании, существует уже 50 лет (Это ж просто аксакалы какие-то! Я начал путь пешком под стол, а они проектный офис запустили...). Средний возраст PMO в исследовании составляет 6 лет
▪️В исследовании разделены Лидеры (high-performers) и Отстающие (low-performers). Достижения high-performers за последние 2 года:
+60% проектов, совпадающих с бизнес-целями
+56% успешных проектов
+53% time-to-market и продуктивности
Иными словами активно работающий PMO реально здорово подтягивает проектное управление в организации
▪️Основные функции PMO лидеров - отчётность, стандартизация процессов и выравнивание портфеля со стратегией. В целом у нас примерно тоже в передовых компаниях
▪️ИИ уже здесь: 37 % PMO применяют AI (61% среди high-performers), чаще всего его применяют для коммуникаций. По ощущениям у нас тоже большинство продвинутых уже распробовало ИИ как помощь в работе
▪️ Главные вызовы-2025: приоритизация (61 %) и нехватка ресурсов (61 %). Вот точно так и у нас!
▪️Приоритеты на 24 мес.
Ну это мы проверим на октябрьской конференции PMO
Вобщем много общего с нашей действительность. Исследование интересное, всем PMO рекомендую к ознакомлению. Скачать можно здесь
#Исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15🔥5❤3
Управленческая археология периодически подкидывает очень интересные примеры. Ниже история когда экономия привела к одному из самых трагических поражений в российской истории - падению Порт-Артура и последующей Цусиме. А обе эти катастрофе привели к Первой Русской революции. А та уже к Февралю 1917. Ну и так далее...
Есть масса историй, когда экономия на обеспечивающих статьях бюджета приводила к большим проблемам в проекте. Взять хотя бы прогремевшую на всю страну историю, когда биопаспорта не выдавали неделю из-за серверов ФМС, которые залила вода. На серверной, понимаешь сэкономили и вся страна осталась без загранпаспортов. К сожалению реально много таких проектов..
"Потому, что в кузнице небыло гвоздя" (c)
Не делайте так!
Смотрите на проект холистически, целиком!
#ИсторическиеПроекты
Есть масса историй, когда экономия на обеспечивающих статьях бюджета приводила к большим проблемам в проекте. Взять хотя бы прогремевшую на всю страну историю, когда биопаспорта не выдавали неделю из-за серверов ФМС, которые залила вода. На серверной, понимаешь сэкономили и вся страна осталась без загранпаспортов. К сожалению реально много таких проектов..
"Потому, что в кузнице небыло гвоздя" (c)
Не делайте так!
Смотрите на проект холистически, целиком!
#ИсторическиеПроекты
metronews.ru
Биопаспорта не выдавали неделю из-за серверов ФМС, которые залила вода
👍9❤2😢2
Forwarded from Клим Жуков
Порт-Артур и странная экономия. Или экономика должна быть экономной.
В 1898 г. дальновидные политики Николая 2 и сам царь ловко отжали у союзного Китая, территориальную целостность коего мы собирались вроде как охранять, Ляодунский п-ов с портом Люйошунь (ака Порт-Артур). Началась недолгая гонка к русско-японской войне.
Артур, как незамерзающая гавань предполагался главной базой Тихоокеанской эскадры. Для чего город надо было превратить в крепость 1 класса. Ну понятно, чтобы, значит, флот с суши никто не обижал.
И вот тут начались странности. Автором первого проекта был гениальный наследник Тотлебена - Константин Иванович Величко. Он нарисовал толковый план сухопутной и морской обороны. С суши совершенно логично планировалось занять господствующие высоты, исключающие обстрел города и самих укреплений. Линия фортов и батарей выходила знатная и стоимость её оценивалась в 40 млн. рублей.
Величко пояснили, что дороговато выходит. Ужмитесь.
Ужались.
До 15 млн рублей. В итоге те самые ключевые доминирующие высоты оказались не заняты, что позже позволило японцам обстреливать наши форты, стоявшие несколько ниже. А впоследствии, наносить удары по гавани посредством 229 мм. мортир и 150-120 мм. пушек.
Итак, 15 млн. Почти в три раза меньше исходной сметы. Но к 17(30) июля 1904 г. фактически отгрузили 4.5 млн. Почти в 10 раз меньше исходной сметы. Вместо 770 пушек и гаубиц, планировалось установить примерно 540 стволов. По факту к началу войны их было 116, из них на морском направлении 108. Из 6 фортов полностью достроены оказались 2. Часть укреплений была просто размечена на земле.
Достраивали и довооружали крепость в истеричном режиме в ходе войны. Сделали колоссально много, но соорудить за 4 месяца то, что надо было строить в течении 5 лет было физически невозможно.
И вот теперь считаем.
Крепость должна была гарантировать свободные действия флота, выдержав годичную осаду. 40 млн. для этой цели оказалось дороговато. 15 млн. в самый раз, а фактически 4.5 млн...
23 февраля 1898 года император Николай II одобрил разработанную Морским министерством новую судостроительную «Программу для нужд Дальнего Востока», предусматривавшую постройку пяти эскадренных броненосцев, 16 крейсеров, двух минных заградителей и 36 миноносцев. В дополнение к финансовой смете Морского министерства на 1898 года, составившей 67 500 тыс. рублей, согласно именного высочайшего указа от 24 февраля 1898 года на нужды «Программы» дополнительно был отпущен «Особый кредит» в размере 90 млн. рублей.
6 эскадренных броненосцев "Цесаревич", "Ретвизан", "Пересвет", "Победа", "Полтава", "Севастополь" обошлись стране (с комплектами снарядов, топливом, имуществом) примерно в 70 млн. И это не считая цены содержания. Крейсера, считая бездарно потерянный "Варяг", стоили 34 млн. А ещё крейсера 2 ранга, минные крейсера, миноносцы, минные транспорты, канонерские лодки, вспомогательные суда вышли минимум в 40 млн.
Итого по самым скромным подсчётам 144 млн.
Вся эта красота погибла, была интернирована или попала в плен, не дождавшись подхода 2 Тихоокеанской эскадры З.П. Рожественского, исключительно по причине прорыва сухопутных укреплений.
Так дальновидные политики, сэкономили 35 млн, чтобы потерять 144 млн, а потом и Балтийский флот в почти полном составе, стоимость которого даже посчитать страшно.
См. Судовой список 1904 года.
Из Всеподданнейшего отчета по морскому ведомству за 1897-1900 годы»
На фото помимо плана Порт-Артура, ЭБР "Цесаревич" и "Ретвизан".
В 1898 г. дальновидные политики Николая 2 и сам царь ловко отжали у союзного Китая, территориальную целостность коего мы собирались вроде как охранять, Ляодунский п-ов с портом Люйошунь (ака Порт-Артур). Началась недолгая гонка к русско-японской войне.
Артур, как незамерзающая гавань предполагался главной базой Тихоокеанской эскадры. Для чего город надо было превратить в крепость 1 класса. Ну понятно, чтобы, значит, флот с суши никто не обижал.
И вот тут начались странности. Автором первого проекта был гениальный наследник Тотлебена - Константин Иванович Величко. Он нарисовал толковый план сухопутной и морской обороны. С суши совершенно логично планировалось занять господствующие высоты, исключающие обстрел города и самих укреплений. Линия фортов и батарей выходила знатная и стоимость её оценивалась в 40 млн. рублей.
Величко пояснили, что дороговато выходит. Ужмитесь.
Ужались.
До 15 млн рублей. В итоге те самые ключевые доминирующие высоты оказались не заняты, что позже позволило японцам обстреливать наши форты, стоявшие несколько ниже. А впоследствии, наносить удары по гавани посредством 229 мм. мортир и 150-120 мм. пушек.
Итак, 15 млн. Почти в три раза меньше исходной сметы. Но к 17(30) июля 1904 г. фактически отгрузили 4.5 млн. Почти в 10 раз меньше исходной сметы. Вместо 770 пушек и гаубиц, планировалось установить примерно 540 стволов. По факту к началу войны их было 116, из них на морском направлении 108. Из 6 фортов полностью достроены оказались 2. Часть укреплений была просто размечена на земле.
Достраивали и довооружали крепость в истеричном режиме в ходе войны. Сделали колоссально много, но соорудить за 4 месяца то, что надо было строить в течении 5 лет было физически невозможно.
И вот теперь считаем.
Крепость должна была гарантировать свободные действия флота, выдержав годичную осаду. 40 млн. для этой цели оказалось дороговато. 15 млн. в самый раз, а фактически 4.5 млн...
23 февраля 1898 года император Николай II одобрил разработанную Морским министерством новую судостроительную «Программу для нужд Дальнего Востока», предусматривавшую постройку пяти эскадренных броненосцев, 16 крейсеров, двух минных заградителей и 36 миноносцев. В дополнение к финансовой смете Морского министерства на 1898 года, составившей 67 500 тыс. рублей, согласно именного высочайшего указа от 24 февраля 1898 года на нужды «Программы» дополнительно был отпущен «Особый кредит» в размере 90 млн. рублей.
6 эскадренных броненосцев "Цесаревич", "Ретвизан", "Пересвет", "Победа", "Полтава", "Севастополь" обошлись стране (с комплектами снарядов, топливом, имуществом) примерно в 70 млн. И это не считая цены содержания. Крейсера, считая бездарно потерянный "Варяг", стоили 34 млн. А ещё крейсера 2 ранга, минные крейсера, миноносцы, минные транспорты, канонерские лодки, вспомогательные суда вышли минимум в 40 млн.
Итого по самым скромным подсчётам 144 млн.
Вся эта красота погибла, была интернирована или попала в плен, не дождавшись подхода 2 Тихоокеанской эскадры З.П. Рожественского, исключительно по причине прорыва сухопутных укреплений.
Так дальновидные политики, сэкономили 35 млн, чтобы потерять 144 млн, а потом и Балтийский флот в почти полном составе, стоимость которого даже посчитать страшно.
См. Судовой список 1904 года.
Из Всеподданнейшего отчета по морскому ведомству за 1897-1900 годы»
На фото помимо плана Порт-Артура, ЭБР "Цесаревич" и "Ретвизан".
👍13❤11🤔7😢4🔥1
Больше исследований богу исследований!
Коллеги проводят исследование «Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях - 2025».
👉Участвовать.
Исследование проводят Центр Оценки и Развития Проектного Управления (ЦОРПУ), Академия бизнеса Б1, Академии управления WINbd и Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ».
Цель исследования – определить уровень Корпоративного управления (Руководства) проектной деятельностью (Governance) в российских организациях, а также собрать мнения респондентов о компонентах эффективного руководства.
Заполните анкету и внесите свой вклад в результат исследования!
👉Пройти опрос.
Коллеги проводят исследование «Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях - 2025».
👉Участвовать.
Исследование проводят Центр Оценки и Развития Проектного Управления (ЦОРПУ), Академия бизнеса Б1, Академии управления WINbd и Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ».
Цель исследования – определить уровень Корпоративного управления (Руководства) проектной деятельностью (Governance) в российских организациях, а также собрать мнения респондентов о компонентах эффективного руководства.
Заполните анкету и внесите свой вклад в результат исследования!
👉Пройти опрос.
👍5
Кто хочет узнать, что сделать, чтобы проект не провалился?!
Мы продолжаем второе масштабное исследование «Современные практики управления проектами 2023-2025».
К сожалению ответов не так много, как хотелось бы 😩
Приглашаю Вас принять участие, если еще не приняли или послать ссылку коллегам, которые еще не приняли, если Вы сами приняли (сложновато получилось, но надеюсь вы поняли 🙃)
В благодарность за участие вы получите:
— Доступ к онлайн-курсу по лидерству «Я 2.0.: как развивать в себе лидерские качества» от профессора Андрея Шаронова
— 15 000 баллов Программы лояльности (1 балл = 1 рубль), которые можно потратить на обучение
— Приоритетный доступ к результатам и полный доступ к количественным и качественным данным
Главное условие участия в исследовании – у вас должен быть опыт ведения одного и более проектов от начала до конца. Проект не обязательно должен быть успешен — ценен любой опыт, особенно отрицательный.
Принять участие в исследовании
примерное время заполнения анкеты 20-25 минут
Мы продолжаем второе масштабное исследование «Современные практики управления проектами 2023-2025».
К сожалению ответов не так много, как хотелось бы 😩
Приглашаю Вас принять участие, если еще не приняли или послать ссылку коллегам, которые еще не приняли, если Вы сами приняли (сложновато получилось, но надеюсь вы поняли 🙃)
В благодарность за участие вы получите:
— Доступ к онлайн-курсу по лидерству «Я 2.0.: как развивать в себе лидерские качества» от профессора Андрея Шаронова
— 15 000 баллов Программы лояльности (1 балл = 1 рубль), которые можно потратить на обучение
— Приоритетный доступ к результатам и полный доступ к количественным и качественным данным
Главное условие участия в исследовании – у вас должен быть опыт ведения одного и более проектов от начала до конца. Проект не обязательно должен быть успешен — ценен любой опыт, особенно отрицательный.
Принять участие в исследовании
примерное время заполнения анкеты 20-25 минут
👍9❤5
С полей ПМЭФ пишут
Лучшие деловые книги, изданные в России, названы в среду на традиционной церемонии, приуроченной к Петербургскому международному экономическому форуму (ПМЭФ-2025).
Победителей конкурса "Деловая книга года", который компания "Технологии Доверия" (ТеДо) проводила в этом году в десятый раз, определило экспертное жюри, в которое входят бизнесмены, экономисты и представители госструктур. Шорт-лист премии был сформирован народным голосованием на платформе "КраудСпейс".
Победу в номинации "Лучшая книга российского автора" с большим отрывом одержала книга Павла Алферова "Проектное управление: как правильно делать правильные вещи" (издательство "МИФ")
https://www.interfax.ru/forumspb/1031928
❗️ Спасибо всем, кто голосовал за меня ❗️
Если Вы хотели бы видеть еще одну книгу пожалуйста примите участие в исследовании по гибридам. О них и планирую писать 🙃
#Похвастаться
Лучшие деловые книги, изданные в России, названы в среду на традиционной церемонии, приуроченной к Петербургскому международному экономическому форуму (ПМЭФ-2025).
Победителей конкурса "Деловая книга года", который компания "Технологии Доверия" (ТеДо) проводила в этом году в десятый раз, определило экспертное жюри, в которое входят бизнесмены, экономисты и представители госструктур. Шорт-лист премии был сформирован народным голосованием на платформе "КраудСпейс".
Победу в номинации "Лучшая книга российского автора" с большим отрывом одержала книга Павла Алферова "Проектное управление: как правильно делать правильные вещи" (издательство "МИФ")
https://www.interfax.ru/forumspb/1031928
Если Вы хотели бы видеть еще одну книгу пожалуйста примите участие в исследовании по гибридам. О них и планирую писать 🙃
#Похвастаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥169👏41❤22👍6👀1
Forwarded from Вениамин Кизеев
Сегодня в очередной раз убедился - как важны навыки управления проектами …
1. Есть и другие важные, но именно этот позволяет сопоставлять время, задачи, ресурсы
2. Весь день встречаюсь с разными спецами. Очень крутыми в своих областях. Но когда их вместе собираешь - как дети…
3. Один забыл, второй понадеялся на третьего. Сроки вообще остались за кадрами
4. Решение невероятное придумали, но и цена космическая. Забыли, что есть рамки бюджета…
5. Могу бесконечно продолжать.
6. Я очень долгое время думал, что навыки управления проектами - настолько очевидны, как зубы чистить каждый день:) пока не узнал - как правильно чистить зубы…
7. У меня был шок. Вот и с УП кажется тоже самое. Когда убеждаешься, что люди не используют эти инструменты (хотя это здравая логика), впадаешь в ступор
8. Меня часто спрашивают - чему учиться для успеха в будущем. Учитесь управлению проектами.
Без шуток …
1. Есть и другие важные, но именно этот позволяет сопоставлять время, задачи, ресурсы
2. Весь день встречаюсь с разными спецами. Очень крутыми в своих областях. Но когда их вместе собираешь - как дети…
3. Один забыл, второй понадеялся на третьего. Сроки вообще остались за кадрами
4. Решение невероятное придумали, но и цена космическая. Забыли, что есть рамки бюджета…
5. Могу бесконечно продолжать.
6. Я очень долгое время думал, что навыки управления проектами - настолько очевидны, как зубы чистить каждый день:) пока не узнал - как правильно чистить зубы…
7. У меня был шок. Вот и с УП кажется тоже самое. Когда убеждаешься, что люди не используют эти инструменты (хотя это здравая логика), впадаешь в ступор
8. Меня часто спрашивают - чему учиться для успеха в будущем. Учитесь управлению проектами.
Без шуток …
🔥53❤2
🦉 Исторические фейлы, поучительные для проектного управления, случались не только в нашей истории.
Ниже пример того как не надо работать с лицами, принимающими решения, от английского короля Карла I и его фаворита герцога Бэкингема (да, это тот который с подвесками и мушкетерами 🙃).
#ИсторическиеПроекты
Ниже пример того как не надо работать с лицами, принимающими решения, от английского короля Карла I и его фаворита герцога Бэкингема (да, это тот который с подвесками и мушкетерами 🙃).
#ИсторическиеПроекты
❤3
Forwarded from George Rooke (Сергей Махов)
Нелегкая работа - быть королем
Пришедший к власти в 1625 году английский Карл I категорически не умел ладить с Парламентом. Причем даже имея все козыри на руках.
Что надо было говорить в Парламенте?
1. Сколько денег было выделено на предыдущей сессии.
2. Куда потратили.
3. Сколько денег нужно в нынешнем финансовом году и на какие нужды.
4. Куда потратим и какой профит (финансовый, политический и моральный) хотим получить.
В принципе схема очень проста. И вот сразу после коронации Карл просит Парламент выделить ему деньги "согласно его статусу". При этом Бэкингэм соловьем разливается, что теперь Англия - враг Испании, освободим Пфальц, заключим союз с Францией и Голландией, нападем на один из испанских портов, вспомним, так сказать, славные времена Рейли и Дрейка. Парламентарии вполне серьезно спрашивают - "Сколько?" И король, и Бэкингэм молчат. Нет, они соловьями разливаются о политике, войне и т.д., но вот сумму не озвучивают.
Наконец парламент принимает решение о выделении 140 тысяч фунтов для короля на военные нужды и коронацию. Карл и Бэкингэм как ужаленные вскакивают и кричат, что это очень мало. Депутаты еще раз просят озвучить сумму. Опять разговоры о геополитике, клон "Воскресного вечера с Владимиром Соловьевым", но о точной сумме ни слова.
Предлагают выделить еще 140 тысяч фунтов (то есть всего 280 тыс.) . Опять мало!
Наконец выведенные из терпения депутаты просят герцога Бэкингэма привести секретаря Морского Совета и Главного Казначея флота в Парламент с отчетом, сколько и на какие военные цели надо денег. Джон Кокс, казначей флота, который в курсе планов Бэкингэма о нападении на Кадис, называет сумму в 489 тысяч фунтов.
Секретарь Морского Совета, который совершенно не в курсе планов операции, говорит, что для поддержания флота в нынешнем состоянии нужно 85 тысяч фунтов.
Депутаты в акуе, ибо разброс между 85 тыс. и 489 тыс. фунтов - ну очень уж большой, в результате отзывают свои решения о выделении 280 тыс. фунтов, а королю на текущие расходы выделяется 25 тыс., которые еще должны только собрать!!!
Разозленный король распускает Парламент, казна выделяет на сборы Кадисской экспедиции 75 тыс. фунтов, еще около 120 тысяч вынимает Бэкингэм из своего кармана, но денег явно не хватает, поэтому экономят на всем.
Результат - известный фэйл у Кадиса образца 1625 года.
А ведь всего-то делов: сообщить
- сколько надо
- куда потратим
- что получим.
Кстати, эта беда с парламентом у Карла осталась до самого его свержения.
Пришедший к власти в 1625 году английский Карл I категорически не умел ладить с Парламентом. Причем даже имея все козыри на руках.
Что надо было говорить в Парламенте?
1. Сколько денег было выделено на предыдущей сессии.
2. Куда потратили.
3. Сколько денег нужно в нынешнем финансовом году и на какие нужды.
4. Куда потратим и какой профит (финансовый, политический и моральный) хотим получить.
В принципе схема очень проста. И вот сразу после коронации Карл просит Парламент выделить ему деньги "согласно его статусу". При этом Бэкингэм соловьем разливается, что теперь Англия - враг Испании, освободим Пфальц, заключим союз с Францией и Голландией, нападем на один из испанских портов, вспомним, так сказать, славные времена Рейли и Дрейка. Парламентарии вполне серьезно спрашивают - "Сколько?" И король, и Бэкингэм молчат. Нет, они соловьями разливаются о политике, войне и т.д., но вот сумму не озвучивают.
Наконец парламент принимает решение о выделении 140 тысяч фунтов для короля на военные нужды и коронацию. Карл и Бэкингэм как ужаленные вскакивают и кричат, что это очень мало. Депутаты еще раз просят озвучить сумму. Опять разговоры о геополитике, клон "Воскресного вечера с Владимиром Соловьевым", но о точной сумме ни слова.
Предлагают выделить еще 140 тысяч фунтов (то есть всего 280 тыс.) . Опять мало!
Наконец выведенные из терпения депутаты просят герцога Бэкингэма привести секретаря Морского Совета и Главного Казначея флота в Парламент с отчетом, сколько и на какие военные цели надо денег. Джон Кокс, казначей флота, который в курсе планов Бэкингэма о нападении на Кадис, называет сумму в 489 тысяч фунтов.
Секретарь Морского Совета, который совершенно не в курсе планов операции, говорит, что для поддержания флота в нынешнем состоянии нужно 85 тысяч фунтов.
Депутаты в акуе, ибо разброс между 85 тыс. и 489 тыс. фунтов - ну очень уж большой, в результате отзывают свои решения о выделении 280 тыс. фунтов, а королю на текущие расходы выделяется 25 тыс., которые еще должны только собрать!!!
Разозленный король распускает Парламент, казна выделяет на сборы Кадисской экспедиции 75 тыс. фунтов, еще около 120 тысяч вынимает Бэкингэм из своего кармана, но денег явно не хватает, поэтому экономят на всем.
Результат - известный фэйл у Кадиса образца 1625 года.
А ведь всего-то делов: сообщить
- сколько надо
- куда потратим
- что получим.
Кстати, эта беда с парламентом у Карла осталась до самого его свержения.
🔥15❤7👍5⚡2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тому, кому интереснее современные управленческие практики добро пожаловать в каналы нашей школы управления СКОЛКОВО! 🙃
Коллеги собрали в единую подборку все каналы профессоров и центров!💡
⦿ Лидерство и командообразование
Как формировать сильные команды и развивать лидерские навыки — практические методики и кейсы.
⦿ Управление процессами
Инструменты для оптимизации работы компаний и повышения операционной эффективности.
⦿ Цифровые решения
Актуальные вопросы цифровизации, технологий и стратегий трансформации бизнеса.
⦿ Саморазвитие
Инструменты для управления вниманием, формирования эффективных привычек и осознанного роста.
Все каналы — в этой папке. Выбирайте темы, за которыми хотите следить, и будьте в курсе главных тенденций в бизнесе и управлении.
Коллеги собрали в единую подборку все каналы профессоров и центров!💡
⦿ Лидерство и командообразование
Как формировать сильные команды и развивать лидерские навыки — практические методики и кейсы.
⦿ Управление процессами
Инструменты для оптимизации работы компаний и повышения операционной эффективности.
⦿ Цифровые решения
Актуальные вопросы цифровизации, технологий и стратегий трансформации бизнеса.
⦿ Саморазвитие
Инструменты для управления вниманием, формирования эффективных привычек и осознанного роста.
Все каналы — в этой папке. Выбирайте темы, за которыми хотите следить, и будьте в курсе главных тенденций в бизнесе и управлении.
🔥10❤3