Редко какой проект влияет на политику страны. Ну если это не мега-проект, не национальный проект. Но всегда есть исключения...
И вот из новостей
Президент США Дональд Трамп настаивает на увольнении главы Федеральной Резервной Системы (ФРС) Джерома Пауэлла(ПА: он не соглашается снизить ставку и напечатать еще денег для хотелок Трампа) . Недавнее решение Верховного суда подтвердило давнюю трактовку закона, согласно которой глава ФРС не может быть уволен из-за разногласий по политике, а только «по уважительной причине».
Так что Трампу по зарез нужен какой-то предлог для увольнения Пауэлла. И он, представьте, нашелся. В виде ... проблемного проекта.
Итак проект ремонта штаб‑квартиры Федеральной резервной системы США . Разберем по Пентабазису:
🔻ЗАЧЕМ
Комплексу зданий 90 лет. Большой износ. Устаревшие инженерные системы. В целом недостаточная функциональность для современных стандартов
🔻ЧТО
Модернизация зданий ФРС; повышение безопасности, энергоэффективности, доступности; объединение персонала, сокращение аренды внешних офисов
🔻КАК
Поэтапное обновление без остановки функционирования ФРС. Ключевые вехи:
▪️ одобрение проекта (2017)
▪️ согласование техпроекта (2021)
▪️ начало работ (2022)
▪️ завершение (2026)
🔻КТО
Заказчик - ФРС
Подрядчики - строительные и инжиниринговые компании из многих штатов
🔻РЕСУРСЫ
Бюджет 1,9 млрд. $
🔻УСЛОВИЯ
Ограничения: статус исторического объекта
Географические особенности: высокий уровень грунтовых вод, подземные коммуникации
Ситуация на текущий момент:
💵 Бюджет: $1,9 млрд → $2,5 млрд (+$600 млн)
⏳ Сроки: 2026 → 2027 (минимум год задержки)
Вобщем проблемный проект как он есть...
Теперь Трамп кричит, что все проблемы из-за коррупции и некомпетентности ФРС в целом и Пауэлла конкретно. ФРС отбивается тем, что это все из-за инфляции, стремления сохранить историческую целостность фасадов и неожиданно увеличившегося объема работ (асбест, свинец, токсичные грунты и т.д.).
Закупаем 🍿 и наблюдаем...
Подробности здесь и здесь
🦉Рекомендация для Ваших проектов: как обычно - хорошо прорабатывать проект и стремиться сделать его как можно быстрее - пока не поменялись цены, люди, политические обстоятельства... Наше исследование по современным практикам управления проектами подтверждает: скорость критична.
Ну и если хотите узнать, как избежать таких провалов участвуйте в нашем исследовании (ссылка). Приз — 15 000 ₽ + курс по лидерству. И да, нам особенно нужны проекты с проблемами 🙃
#Провалы
И вот из новостей
Президент США Дональд Трамп настаивает на увольнении главы Федеральной Резервной Системы (ФРС) Джерома Пауэлла
Так что Трампу по зарез нужен какой-то предлог для увольнения Пауэлла. И он, представьте, нашелся. В виде ... проблемного проекта.
Итак проект ремонта штаб‑квартиры Федеральной резервной системы США . Разберем по Пентабазису:
🔻ЗАЧЕМ
Комплексу зданий 90 лет. Большой износ. Устаревшие инженерные системы. В целом недостаточная функциональность для современных стандартов
🔻ЧТО
Модернизация зданий ФРС; повышение безопасности, энергоэффективности, доступности; объединение персонала, сокращение аренды внешних офисов
🔻КАК
Поэтапное обновление без остановки функционирования ФРС. Ключевые вехи:
🔻КТО
Заказчик - ФРС
Подрядчики - строительные и инжиниринговые компании из многих штатов
🔻РЕСУРСЫ
Бюджет 1,9 млрд. $
🔻УСЛОВИЯ
Ограничения: статус исторического объекта
Географические особенности: высокий уровень грунтовых вод, подземные коммуникации
Ситуация на текущий момент:
💵 Бюджет: $1,9 млрд → $2,5 млрд (+$600 млн)
⏳ Сроки: 2026 → 2027 (минимум год задержки)
Вобщем проблемный проект как он есть...
Теперь Трамп кричит, что все проблемы из-за коррупции и некомпетентности ФРС в целом и Пауэлла конкретно. ФРС отбивается тем, что это все из-за инфляции, стремления сохранить историческую целостность фасадов и неожиданно увеличившегося объема работ (асбест, свинец, токсичные грунты и т.д.).
Закупаем 🍿 и наблюдаем...
Подробности здесь и здесь
🦉Рекомендация для Ваших проектов: как обычно - хорошо прорабатывать проект и стремиться сделать его как можно быстрее - пока не поменялись цены, люди, политические обстоятельства... Наше исследование по современным практикам управления проектами подтверждает: скорость критична.
Ну и если хотите узнать, как избежать таких провалов участвуйте в нашем исследовании (ссылка). Приз — 15 000 ₽ + курс по лидерству. И да, нам особенно нужны проекты с проблемами 🙃
#Провалы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22🔥4👍3
🦉О пользе управления знаниями и работе с извлеченными уроками (из очень интересного канала на военно-морскую тематику)
В 1601-1603 годах корабли британской Ост-Индийской компании совершили первое плавание в Индийский океан. Это плавание примечательно еще и тем, что начальник экспедиции, Джеймс Ланкастер, для уменьшения потерь от цинги в обязательном порядке заставлял принимать своих матросов каждый день по столовой ложке свежевыжатого лимонного сока. На тех кораблях, на которых приема сока не было, потери от цинги были ужасными. На тех, где лимонный сок потребляли - почти не было.
Самое смешное в другом. Ланкастер достаточно подробно изучил этот эффект и составил отчет, который по возвращении лично передал Лорду-Адмиралу. Так вот, отчет Ланкастера в британском Адмиралтействе … провалялся до 1795 года, то есть почти 200 лет. Нашли этот отчет довольно случайно, когда перевозили архив Адмиралтейства из старого здания в новое.
За это время от цинги успело умереть почти 3 миллиона моряков.
Мой комментарий
Игнорирование правильных менеджерских практик к счастью (обычно) не приводит к смертям. Только к потере нервов и здоровья. Но все-таки лучше быстрее учиться делать правильно. А неправильно не делать 🙃
#ИсторическиеПроекты
В 1601-1603 годах корабли британской Ост-Индийской компании совершили первое плавание в Индийский океан. Это плавание примечательно еще и тем, что начальник экспедиции, Джеймс Ланкастер, для уменьшения потерь от цинги в обязательном порядке заставлял принимать своих матросов каждый день по столовой ложке свежевыжатого лимонного сока. На тех кораблях, на которых приема сока не было, потери от цинги были ужасными. На тех, где лимонный сок потребляли - почти не было.
Самое смешное в другом. Ланкастер достаточно подробно изучил этот эффект и составил отчет, который по возвращении лично передал Лорду-Адмиралу. Так вот, отчет Ланкастера в британском Адмиралтействе … провалялся до 1795 года, то есть почти 200 лет. Нашли этот отчет довольно случайно, когда перевозили архив Адмиралтейства из старого здания в новое.
За это время от цинги успело умереть почти 3 миллиона моряков.
Мой комментарий
Игнорирование правильных менеджерских практик к счастью (обычно) не приводит к смертям. Только к потере нервов и здоровья. Но все-таки лучше быстрее учиться делать правильно. А неправильно не делать 🙃
#ИсторическиеПроекты
❤24🔥21👍15🤔2
Коллеги из Naumen выпустили очень интересное исследование российского рынка информационных систем управления проектами (ИСУП).
Ключевые выводы:
🔻 Рынок вышел на уровень 2021 года после сильного падения из-за ухода иностранных вендоров (Рис.1).
🔻Доля российских решений сейчас 73% против 25% в 2020. Количество российских компаний с выручкой больше 100 млн.р. за последние 5 лет выросло с 5 до 14.
🔻Интересная визуализация разлома на рынке после 2022 (Рис. 2)
🔻Основной рост использования российского в среднем и малом бизнесе. Крупный бизнес и госкомпании во многом продолжают использовать "трофейное" программное обеспечение (Рис.3) .
🔻Интересная классификация продуктовых сегментов (Рис.4 и 5). Она похоже на ту, что я рассказываю. Но коллеги исключили "ручные инструменты" вроде карт знаний и бесконечных досок.
Вообще получилось любопытно - рекомендую всем, интересующимся темой ИСУП. Там всего 34 слайда, но есть о чем подумать.
Скачать полное исследование можно здесь.
#Исследования
Ключевые выводы:
🔻 Рынок вышел на уровень 2021 года после сильного падения из-за ухода иностранных вендоров (Рис.1).
🔻Доля российских решений сейчас 73% против 25% в 2020. Количество российских компаний с выручкой больше 100 млн.р. за последние 5 лет выросло с 5 до 14.
🔻Интересная визуализация разлома на рынке после 2022 (Рис. 2)
🔻Основной рост использования российского в среднем и малом бизнесе. Крупный бизнес и госкомпании во многом продолжают использовать "трофейное" программное обеспечение (Рис.3) .
🔻Интересная классификация продуктовых сегментов (Рис.4 и 5). Она похоже на ту, что я рассказываю. Но коллеги исключили "ручные инструменты" вроде карт знаний и бесконечных досок.
Вообще получилось любопытно - рекомендую всем, интересующимся темой ИСУП. Там всего 34 слайда, но есть о чем подумать.
Скачать полное исследование можно здесь.
#Исследования
5🔥15👍5❤3🤨2
В исследовании по рынку ИСУП коллеги включили информацию по трендам, которую я собираю.
На мой взгляд получилось довольно наглядно
#Тренды
На мой взгляд получилось довольно наглядно
#Тренды
4👍15❤6🔥1
Интересная нова тема - КРОСС-ПРОДУКТОВЫЕ ПРОЕКТЫ.
Давеча проводил обучение в одной очень крупной технологической компании. Когда они ко мне обратились я удивился - компания известна на рынке своей жесткой продуктовой моделью - все работают в кросс-функциональных продуктовых командах.
На мой резонный вопрос: "А зачем вам тогда проекты?!" последовал любопытный ответ - "Когда какая-то задача не помещается в одну команду очень сложно что-то с этим сделать". Вот они и создают проектную надстройку.
Ну мы хорошо на курсе покрутили эту тему - собрали профиль управления кросс-продуктовым проектом. Конечно гибридный 🙃
Я хорошо помню несколько лет назад жаркие споры о том, что проектное управление устарело и все уйдут в продуктовый подход. Забавно, что для продуктовых команд проектное управление отступило, затаилось, а потом ... как выпрыгнет!
И решает оно, собственно, те же задачи, ради которых оно создавалось изначально - координация между колодцами. Только первоначально были функциональные колодцы, а теперь - продуктовые 😂
И это далеко не первый случай.
Есть интересные выступления на тему кросс-продуктового взаимодействия: Тинкофф - они через Канбан подошли к решению проблемы, Samokat.tech, есть в Яндексе такое...
И, как не удивительно, есть уже в цитадели продуктового подхода ... в Сбере - там тоже восстанавливается проектная рамка после многих лет чистого Sbergile. Называется "кросс-блочные задачи (КБЗ)". И еще есть целый ряд любопытных историй.
🦉Покрутил умом и собрал табличку, объясняющую разницу между обычным vs.кросс-продуктовым (кросс-командным) проектом.
Вобщем будем следить за новым трендом.
Прямо у нас на глазах тема развивается...
#Тренды
Давеча проводил обучение в одной очень крупной технологической компании. Когда они ко мне обратились я удивился - компания известна на рынке своей жесткой продуктовой моделью - все работают в кросс-функциональных продуктовых командах.
На мой резонный вопрос: "А зачем вам тогда проекты?!" последовал любопытный ответ - "Когда какая-то задача не помещается в одну команду очень сложно что-то с этим сделать". Вот они и создают проектную надстройку.
Ну мы хорошо на курсе покрутили эту тему - собрали профиль управления кросс-продуктовым проектом. Конечно гибридный 🙃
Я хорошо помню несколько лет назад жаркие споры о том, что проектное управление устарело и все уйдут в продуктовый подход. Забавно, что для продуктовых команд проектное управление отступило, затаилось, а потом ... как выпрыгнет!
И решает оно, собственно, те же задачи, ради которых оно создавалось изначально - координация между колодцами. Только первоначально были функциональные колодцы, а теперь - продуктовые 😂
И это далеко не первый случай.
Есть интересные выступления на тему кросс-продуктового взаимодействия: Тинкофф - они через Канбан подошли к решению проблемы, Samokat.tech, есть в Яндексе такое...
И, как не удивительно, есть уже в цитадели продуктового подхода ... в Сбере - там тоже восстанавливается проектная рамка после многих лет чистого Sbergile. Называется "кросс-блочные задачи (КБЗ)". И еще есть целый ряд любопытных историй.
🦉Покрутил умом и собрал табличку, объясняющую разницу между обычным vs.кросс-продуктовым (кросс-командным) проектом.
Вобщем будем следить за новым трендом.
Прямо у нас на глазах тема развивается...
#Тренды
2🔥18👍8❤3
Вобщем кросс-продуктовые проекты рулят, глядишь скоро и кросс-продуктовые PMO появятся 🙃
А пока коллеги из ScrumTrek планируют новый проект для руководителей проектных офисов — и просят вашей профессиональной помощи.
Осенью они запустят интенсивную программу, сфокусированную на ключевых вызовах PMO в российских компаниях. Чтобы сделать её действительно полезной, команда собирает обратную связь от практиков.
📊 Ниже — короткий опрос.
Какая из проблем наиболее актуальна для вашего ПМО сегодня?
Ответ займёт всего минуту, а польза может быть системной.
💡 Если вашей ситуации нет в списке — добавьте свой вариант в форме по ссылке. А если готовы пообщаться в формате короткого интервью (15–20 минут), ребята будут очень благодарны.
🎁 Бонус для участников интервью:
промокод на 15% скидки до конца октября для вас и ваших коллег, на любые открытые программы ScrumTrek.
📩 Форма для комментариев и интервью
P.S.
Если у Вас PMO нет - просто пропустите 😉
А пока коллеги из ScrumTrek планируют новый проект для руководителей проектных офисов — и просят вашей профессиональной помощи.
Осенью они запустят интенсивную программу, сфокусированную на ключевых вызовах PMO в российских компаниях. Чтобы сделать её действительно полезной, команда собирает обратную связь от практиков.
📊 Ниже — короткий опрос.
Какая из проблем наиболее актуальна для вашего ПМО сегодня?
Ответ займёт всего минуту, а польза может быть системной.
💡 Если вашей ситуации нет в списке — добавьте свой вариант в форме по ссылке. А если готовы пообщаться в формате короткого интервью (15–20 минут), ребята будут очень благодарны.
🎁 Бонус для участников интервью:
промокод на 15% скидки до конца октября для вас и ваших коллег, на любые открытые программы ScrumTrek.
📩 Форма для комментариев и интервью
P.S.
Если у Вас PMO нет - просто пропустите 😉
❤2
Forwarded from Марина
📊 Что болит у вашего PMO больше всего?
Anonymous Poll
19%
Ценность: Бизнес не понимает пользы PMO, сложно доказать её на языке цифр.
17%
Стандартизация: В компании зоопарк методологий, любые стандарты встречают сопротивление.
25%
Ресурсы: Ресурсов не хватает, а распределяются они по принципу «кто настойчивее выбивает».
25%
Стратегия: Погрязли в операционке, нет пространства для развития портфеля и стратегии.
12%
Зрелость: Базовые процессы есть, но неясно, как расти дальше и повышать зрелость.
2%
Другое: Укажу свой вариант в форме.
❤1
Вот еще один занятный тренд. Расширение Agile не просто остановилось, а прямо таки пошло вспять (см.пост от Кости Хохрина ниже).
На последней конференции AgileDays один из отцов-распостранителей Agile в России Асхат Уразбаев выступил с провокационным докладом "Аджайл умер! Да здравствует пост-аджайл!". Видео пока не выложено, но презентацию можно посмотреть.
Ключевая мысль на картинке
Удалёнка, ИИ и современный технологический стек делают Agile... устаревшим.
Вообще это очень неожиданноАсхат в середине 2000-х был одним из первых, кто запускал Agile в Россию: читал лекции, обучал, организовывал конференции — когда большинство из нас и слова-то такого не знали.
И вот "Аджайл умер"...
В занимательное время живем.
🦉Теперь уже можно с уверенностью утверждать, что нас ожидает не просто новая волна (те же мои любимые Гибриды) а прямо таки полное переосмысление подходов к проектной работе...
#Тренды
На последней конференции AgileDays один из отцов-распостранителей Agile в России Асхат Уразбаев выступил с провокационным докладом "Аджайл умер! Да здравствует пост-аджайл!". Видео пока не выложено, но презентацию можно посмотреть.
Ключевая мысль на картинке
Удалёнка, ИИ и современный технологический стек делают Agile... устаревшим.
Вообще это очень неожиданноАсхат в середине 2000-х был одним из первых, кто запускал Agile в Россию: читал лекции, обучал, организовывал конференции — когда большинство из нас и слова-то такого не знали.
И вот "Аджайл умер"...
В занимательное время живем.
🦉Теперь уже можно с уверенностью утверждать, что нас ожидает не просто новая волна (те же мои любимые Гибриды) а прямо таки полное переосмысление подходов к проектной работе...
Политические обзоры вел Гуревич. Это был скромный добросовестный и компетентный человек. Правда, ему не хватало творческой смелости. Гуревич был слишком осторожен в прогнозах. Чуть ли не все его политические обзоры заканчивались словами: "Будущее покажет".
Наконец я ему сказал:
— Будь чуточку нахальнее. Выскажи какую-нибудь спорную политическую гипотезу. Ошибайся, черт возьми, но будь смелее.
Гуревич сказал:
— Постараюсь.
Теперь его обзоры заканчивались словами: "Поживем — увидим".
🪶Сергей Довлатов, Ремесло
#Тренды
1❤10🔥5👍2👏1💯1
Forwarded from Адаптивная Стратегия (Костя Хохрин)
Почему передовые ИТ компании отказываются от Agile и Scrum практик — и что вместо них?
Последние 10 лет показали: ни один фреймворк не вечен. Даже такой культовый, как Scrum. Компании Google, Netflix, WhatsApp, Facebook, Twitter, Spotify, Amazon и другие больше не играют в спринты, оценку в стори-поинтах и дейли-стендапы.
Почему происходит отказ?
Это не просто экономия на Agile-специалистах. Хотя когда компания занимается оптимизацией затрат (а за 2023+2024 годы было уволено 416 тыс человек в ИТ по данным Layoffs.fyi), то скрам-мастера и коучи попадают первые “под нож”, так как не ясен ROI.
Вот цифры и факты:
- По данным Business Insider, Agile-коучи и Scrum-мастера входили в топ наиболее часто упоминаемых сокращённых ролей
- Capital One, одна из крупнейших финансовых организаций, по данным Bloomberg убрала порядка 1100 позиций Agile-коучей и Scrum-мастеров
Причина глубже: Scrum отлично работает там, где команде нужен внешний контроль и структурный процесс. Но если у вас зрелые инженеры, способные думать продуктово, то ежедневные стендапы, покерная оценка и ведение бэклогов начинают тормозить получение результата, а не ускорять.
Что выбирают вместо:
— OKR вместо спринтов: фокус на конечном результате, а не на действия. Ключевой вопрос не «что мы сделаем в спринте?», а «какой результат принесём за квартал?»
— Приоритет на автономность: Нанимайте правильных людей и доверяйте им решение проблемы, не микроменеджите каждый чих.
— Подход “Просто делай и выкатывай!” без формальной методологии, но есть быстрая обратная связь от клиентов и управление рисками через плавное распространение новинок сначала на небольшой % клиентов.
Гибкие подходы перестают быть строгими фреймворками, и становятся больше способом мышления и поведения: самоорганизация, стратегическое мышление, быстрые итерации и доверие — вот на что надо делать ставку.
💥 Главная боль CEO, CTO и CPO сегодня — не скорость, а расфокус. Команды вроде бы работают, а стратегический прогресс стоит. Люди заняты, и порой даже выгорают, но бизнес-приоритеты не двигаются.
📌 В качестве вывода: Если вы хотите быть гибкими — не изучайте Scrum Guide, а научитесь мыслить через цели. OKR — это не просто модная аббревиатура, а практичный инструмент, который помогает организоваться без микроменеджмента.
🎯 Мы помогаем кросс-функциональным командам внедрять OKR так, чтобы они работали — без лишней бюрократии, но с реальными результатами. Напишите нам, если чувствуете, что ваши команды переросли «церемонии» и готовы играть в долгую.
Последние 10 лет показали: ни один фреймворк не вечен. Даже такой культовый, как Scrum. Компании Google, Netflix, WhatsApp, Facebook, Twitter, Spotify, Amazon и другие больше не играют в спринты, оценку в стори-поинтах и дейли-стендапы.
Почему происходит отказ?
Это не просто экономия на Agile-специалистах. Хотя когда компания занимается оптимизацией затрат (а за 2023+2024 годы было уволено 416 тыс человек в ИТ по данным Layoffs.fyi), то скрам-мастера и коучи попадают первые “под нож”, так как не ясен ROI.
Вот цифры и факты:
- По данным Business Insider, Agile-коучи и Scrum-мастера входили в топ наиболее часто упоминаемых сокращённых ролей
- Capital One, одна из крупнейших финансовых организаций, по данным Bloomberg убрала порядка 1100 позиций Agile-коучей и Scrum-мастеров
Причина глубже: Scrum отлично работает там, где команде нужен внешний контроль и структурный процесс. Но если у вас зрелые инженеры, способные думать продуктово, то ежедневные стендапы, покерная оценка и ведение бэклогов начинают тормозить получение результата, а не ускорять.
Что выбирают вместо:
— OKR вместо спринтов: фокус на конечном результате, а не на действия. Ключевой вопрос не «что мы сделаем в спринте?», а «какой результат принесём за квартал?»
— Приоритет на автономность: Нанимайте правильных людей и доверяйте им решение проблемы, не микроменеджите каждый чих.
— Подход “Просто делай и выкатывай!” без формальной методологии, но есть быстрая обратная связь от клиентов и управление рисками через плавное распространение новинок сначала на небольшой % клиентов.
Гибкие подходы перестают быть строгими фреймворками, и становятся больше способом мышления и поведения: самоорганизация, стратегическое мышление, быстрые итерации и доверие — вот на что надо делать ставку.
💥 Главная боль CEO, CTO и CPO сегодня — не скорость, а расфокус. Команды вроде бы работают, а стратегический прогресс стоит. Люди заняты, и порой даже выгорают, но бизнес-приоритеты не двигаются.
📌 В качестве вывода: Если вы хотите быть гибкими — не изучайте Scrum Guide, а научитесь мыслить через цели. OKR — это не просто модная аббревиатура, а практичный инструмент, который помогает организоваться без микроменеджмента.
🎯 Мы помогаем кросс-функциональным командам внедрять OKR так, чтобы они работали — без лишней бюрократии, но с реальными результатами. Напишите нам, если чувствуете, что ваши команды переросли «церемонии» и готовы играть в долгую.
1❤13🔥13👍9
Forwarded from Борода продакта (Sergey Tikhomirov)
Мир поломался. Очередной раз. Кажется, что это стало очевидно всем за последний год.
Экономика планомерно скатывается в жопу, всё сильнее сужая коридор рентабельности. Бизнес закрывается, сокращает людей, инвестиций нет, регуляторика каждую неделю что-то регулирует или запрещает.
На рынке хрен пойми что. С одной стороны дефицит вакансий. С другой стороны толпы джуниоров после курсов не могут найти работу, бродя как зомби. С третьей стороны выжженая земля с руководителями и лидами. Даже с middle уровнем. Менеджеры продуктов все чаще думают заняться столярным делом и мастерить табуретки.
Технологии ИИ развиваются с такой скоростью, что не успеваешь читать новости. За пару лет мы прошли путь, который раньше требовал десятилетие. Половина IT рвёт на себе волосы, потому что ИИ выдает качество на уровне джуниора и ставит под угрозу их позицию. Я сам лично охреневаю от появившихся возможностей. AGI не за горами, предвещая сингулярность цивилизации.
В продуктовых компаниях низковисящие фрукты все съедены, а серебряные пули расстреляны. В стратегиях не видят смысла, потому что вся энергия уходит только на адаптацию и выживание. Менеджеры продуктов, еще недавно трансформировавшиеся из "проектного подхода", снова начали превращаться в менеджеров проектов, потому что задачи компаний все больше стали из разряда "импортозаместить", "починить", "сделать просто, чтобы работало".
На всём этом фоне люди перестали учиться. Вовлеченность низкая, мотивация слабая, в глазах усталость, домашки никто не делает. Большая часть людей, даже если ходят, не понимают целей, зачем им учиться в таких условиях. Я это вижу по студентам в ДВФУ, Сколково и любым другим корпоративным обучениям, которые проводил за последние полгода. У коллег то же самое. Профиль и поведение студента сильно изменилось.
Будущее стало не просто туманным - оно стало "несущественным". Ощущение, что ты стоишь на краю мира и смотришь в Бездну. А, как известно, если долго вглядываться в Бездну...
Экономика планомерно скатывается в жопу, всё сильнее сужая коридор рентабельности. Бизнес закрывается, сокращает людей, инвестиций нет, регуляторика каждую неделю что-то регулирует или запрещает.
На рынке хрен пойми что. С одной стороны дефицит вакансий. С другой стороны толпы джуниоров после курсов не могут найти работу, бродя как зомби. С третьей стороны выжженая земля с руководителями и лидами. Даже с middle уровнем. Менеджеры продуктов все чаще думают заняться столярным делом и мастерить табуретки.
Технологии ИИ развиваются с такой скоростью, что не успеваешь читать новости. За пару лет мы прошли путь, который раньше требовал десятилетие. Половина IT рвёт на себе волосы, потому что ИИ выдает качество на уровне джуниора и ставит под угрозу их позицию. Я сам лично охреневаю от появившихся возможностей. AGI не за горами, предвещая сингулярность цивилизации.
В продуктовых компаниях низковисящие фрукты все съедены, а серебряные пули расстреляны. В стратегиях не видят смысла, потому что вся энергия уходит только на адаптацию и выживание. Менеджеры продуктов, еще недавно трансформировавшиеся из "проектного подхода", снова начали превращаться в менеджеров проектов, потому что задачи компаний все больше стали из разряда "импортозаместить", "починить", "сделать просто, чтобы работало".
На всём этом фоне люди перестали учиться. Вовлеченность низкая, мотивация слабая, в глазах усталость, домашки никто не делает. Большая часть людей, даже если ходят, не понимают целей, зачем им учиться в таких условиях. Я это вижу по студентам в ДВФУ, Сколково и любым другим корпоративным обучениям, которые проводил за последние полгода. У коллег то же самое. Профиль и поведение студента сильно изменилось.
Будущее стало не просто туманным - оно стало "несущественным". Ощущение, что ты стоишь на краю мира и смотришь в Бездну. А, как известно, если долго вглядываться в Бездну...
1🤔30👍8🕊8❤7🍾5😢4💅1
Можно ли представить, что ИТ система отправляет сотни людей в тюрьму?
Увы можно. Я в своей книге говорю, что сейчас ошибки в проектах обычно не измеряются жизнями. Но есть и неприятные исключения.
Проект Fujitsu North Star. Автоматизация почты Великобритании
Разберем по Пентабазису:
🔻ЗАЧЕМ
Проблема: Замена бумажного учета на Единую электронную систему учета (Epos) – Horizon от Fujitsu.
Для кого: Post Office как организация, государственные институты и тысячи управляющих почтовыми отделениями. (ПА: Тут интересно - Это не наемные сотрудники, а контрактные управленцы, часто — микропредприниматели, которые арендуют или владеют локальными отделениями Post Office и работают по франчайзингу. Они несут финансовую ответственность за любую недостачу)
🔻ЧТО
Автоматизация учета и обслуживания клиентов - финансовые транзакции, кассовые операции, учёт товаров, учёта пенсий, пособий и переводов, инвентаризацию и централизованный сбор данных
🔻КАК
▪️ Инициация и контрактование (1994–1996)
▪️ Разработка и пилотирование (1996–1999)
▪️ Массовое внедрение (1999–2001)
▪️ Обновление системы — Horizon Online (2010)
🔻КТО
▪️ Заказчик – Post Office Ltd (бывшая часть Royal Mail Group)
▪️ Подрядчик (Разработчик) – Fujitsu/ICL
▪️ Пользователи (Ключевые операторы системы) – Субпостмастеры — управляющие почтовыми отделениями
🔻ЧЕМ
Контракт порядка 2 млрд.£ (около 2,5 млрд.долларов)
🔻УСЛОВИЯ
▪️ Жесткий график и политическое давление. Horizon был частью правительственной инициативы по модернизации инфраструктуры. Было требование быстрой цифровизации
▪️ Фиксированный контракт. Контракт с ICL/Fujitsu был заключён по модели с фиксированной стоимостью и сроками, ограничивавшими гибкость в переработке системы.
▪️ Культурный разрыв между центром и исполнителями. Центр (Post Office, Fujitsu) принимал решения в ИТ-терминах, а исполнители (субпостмастеры) работали с реальными людьми и деньгами. Они не понимали друг-друга.
Казалось бы УСПЕХ!
И что же пошло не так?
Увы за фасадом успеха была трагедия, вышедшая на национальный масштаб!
Оказалось, что большая часть случай мошенничества мошенничеством не являлась. А являлась ошибками системы. Десять лет это отрицалось. При этом людей увольняли, сажали. 900+ субпостмастеров обвинены, более 230 — в уголовном порядке. Было как минимум 13 случаев самоубийства.
В конце-концов пришлось признать очевидное. Что что переросло в крупнейшее в истории Британии судебное и репутационное поражение для Post Office. Уже выплачено более £1 млрд, через суд оправдано уже 555 человек. И дела еще идут...
Вобщем шикарная история как не надо делать проекты. По итогам даже сериал сняли. В прошлом году вышел - «Mr Bates vs the Post Office» («Мистер Бейтс против почты»). Статьи с подробностями можно почитать здесь и здесь.
🦉Практические выводы для Ваших проектов:
❗️ Никогда слепо не доверяйте ИТ системе. Horizon считалась «непогрешимой», и это стало ключевой ошибкой.
❗️ Риски - это не формальные списки, а способ мышления. Мне очень много раз помогал простой вопрос "Из-за чего мой проект признают провальным?". Швейцарский сыр Вам в помощь..
❗️ Слушайте пользователей. Они часто невнятные, скандальные, не могут объяснить что не так. И вообще "Любая система работает идеально, пока туда не запустили пользователей" (c). - но они ближе всего к системе. И они поднимают красные флажки.
❗️ Внедрение ≠ успех. Формально Horizon была успешно внедрена, но последствия были разрушительны. После того как внедрили надо хорошенько "погонять" систему. Стоит убедиться, что все работает правильным образом. Это называется "опытная эксплуатация" и не надо на нее жалеть времени! Это тема ПРИЖИВЛЕНИЯ - я много об этом пишу в книге - это критично!!
Увы можно. Я в своей книге говорю, что сейчас ошибки в проектах обычно не измеряются жизнями. Но есть и неприятные исключения.
Проект Fujitsu North Star. Автоматизация почты Великобритании
Разберем по Пентабазису:
🔻ЗАЧЕМ
Проблема: Замена бумажного учета на Единую электронную систему учета (Epos) – Horizon от Fujitsu.
Для кого: Post Office как организация, государственные институты и тысячи управляющих почтовыми отделениями. (ПА: Тут интересно - Это не наемные сотрудники, а контрактные управленцы, часто — микропредприниматели, которые арендуют или владеют локальными отделениями Post Office и работают по франчайзингу. Они несут финансовую ответственность за любую недостачу)
🔻ЧТО
Автоматизация учета и обслуживания клиентов - финансовые транзакции, кассовые операции, учёт товаров, учёта пенсий, пособий и переводов, инвентаризацию и централизованный сбор данных
🔻КАК
🔻КТО
🔻ЧЕМ
Контракт порядка 2 млрд.£ (около 2,5 млрд.долларов)
🔻УСЛОВИЯ
К 2013 году система Horizon была внедрена более чем в 11,500 отделениях почты Великобритании. Через систему ежедневно проходило около 6 млн транзакций. Благодаря работе системы удалось выявить сотни случаев мошенничества!
Казалось бы УСПЕХ!
И что же пошло не так?
Оказалось, что большая часть случай мошенничества мошенничеством не являлась. А являлась ошибками системы. Десять лет это отрицалось. При этом людей увольняли, сажали. 900+ субпостмастеров обвинены, более 230 — в уголовном порядке. Было как минимум 13 случаев самоубийства.
«Мы не работали на компанию. Мы были этой компанией в глазах общества. А она отвернулась от нас в момент, когда мы больше всего в ней нуждались» — пострадавший субпостмастер.
В конце-концов пришлось признать очевидное. Что что переросло в крупнейшее в истории Британии судебное и репутационное поражение для Post Office. Уже выплачено более £1 млрд, через суд оправдано уже 555 человек. И дела еще идут...
Вобщем шикарная история как не надо делать проекты. По итогам даже сериал сняли. В прошлом году вышел - «Mr Bates vs the Post Office» («Мистер Бейтс против почты»). Статьи с подробностями можно почитать здесь и здесь.
🦉Практические выводы для Ваших проектов:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍5❤1
Ну и, в том числе, для того чтобы у нас небыло историй вроде британской мы и разрабатываем РИТМ.
🚀 itSMF России совместно с Яндексом приглашают на отчетный семинар «РИТМ.ИТ-финансы»
📅 8 сентября 2025 года
⏰ 10:00 – 15:00
📍 Офис Яндекса (точный адрес уточняется после подтверждения регистрации)
Кому будет полезно?
✔️ Руководителям ИТ-подразделений и владельцам ИТ-бюджета
✔️ Финансовым контролерам в ИТ
✔️ Владельцам ИТ-продуктов/услуг
✔️ Сервисным менеджерам
✔️ Консультантам по финансовым ИТ-процессам
Что вас ждет:
🔹 Обзор текущих процессов и планов по развитию РИТМ.ИТ-финансы
🔹 Совместное обсуждение полезных практик, кейсов и актуальных вопросов
🔹 Обмен опытом и поиск новых решений в управлении ИТ-финансами
3 причины принять участие:
1️⃣ Внесете свой вклад в развитие российской ИТ-методологии
2️⃣ Обменяетесь опытом и передовыми практиками в области ИТ-финансов
3️⃣ Получите актуальные знания по специфике и системному подходу к управлению ИТ-финансами
🔥 Участие бесплатное, но количество мест ограничено!
📌 Обязательна регистрация
🚀 itSMF России совместно с Яндексом приглашают на отчетный семинар «РИТМ.ИТ-финансы»
📅 8 сентября 2025 года
⏰ 10:00 – 15:00
📍 Офис Яндекса (точный адрес уточняется после подтверждения регистрации)
Кому будет полезно?
✔️ Руководителям ИТ-подразделений и владельцам ИТ-бюджета
✔️ Финансовым контролерам в ИТ
✔️ Владельцам ИТ-продуктов/услуг
✔️ Сервисным менеджерам
✔️ Консультантам по финансовым ИТ-процессам
Что вас ждет:
🔹 Обзор текущих процессов и планов по развитию РИТМ.ИТ-финансы
🔹 Совместное обсуждение полезных практик, кейсов и актуальных вопросов
🔹 Обмен опытом и поиск новых решений в управлении ИТ-финансами
3 причины принять участие:
1️⃣ Внесете свой вклад в развитие российской ИТ-методологии
2️⃣ Обменяетесь опытом и передовыми практиками в области ИТ-финансов
3️⃣ Получите актуальные знания по специфике и системному подходу к управлению ИТ-финансами
🔥 Участие бесплатное, но количество мест ограничено!
📌 Обязательна регистрация
🔥4👍2
В комментариях к посту про Британскую Почту Юрий Ким (@kim_yuriy) поделился проблемами из отечественных Палестин:
«Почта России» оштрафована на 230 миллионов рублей за срыв модернизации инфраструктуры и недостоверную отчетность.
Об этом свидетельствуют материалы дела об административном правонарушении, возбужденного Счетной палатой Российской Федерации, данные о котором ведомство предоставило каналу «Время госзакупок».
Срыв «Почтой России» сроков модернизации, как установлено судом, выразился в следующем.
▪️ В 2023 году планировалось обновить 1282 объекта почтовой связи, расположенных в сельской местности, а также в труднодоступных местностях. Фактически было модернизировано всего 767 (60% от плана).
▪️ В 2024 году вместо 773 аналогичных объектов введено 664 (86%).
▪️ Общий недоввод (ПА: Оцените какой термин! Рождает прямо таки эротические ассоциации 🙃) составил 624 отделения за два года, что нарушает условия бюджетного финансирования.
▪️ Минцифры России получало от «Почты России» документы с фальсифицированными показателями выполненных работ. Реальная динамика оказалась выявлена только после аудита Счетной палаты России.
#Провалы
Все почты счастливы одинаково, а проваливают проектное управление по разному.
Вот наш свежий кейс, недельной давности. Что здесь больше - российской модели управления? АНКА? простое раздолбайство? или провал управления портфелем проектов?
«Почта России» оштрафована на 230 миллионов рублей за срыв модернизации инфраструктуры и недостоверную отчетность.
Об этом свидетельствуют материалы дела об административном правонарушении, возбужденного Счетной палатой Российской Федерации, данные о котором ведомство предоставило каналу «Время госзакупок».
Срыв «Почтой России» сроков модернизации, как установлено судом, выразился в следующем.
#Провалы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔10🔥4❤3😁2
Forwarded from Андрей Малахов | от проектов к изменениям
Как работает идеальная технология управления проектами?
💥 28 августа в 19:00 проведу вебинар, на котором поделюсь своим опытом и расскажу, из чего состоит идеальная технология управления проектами.
Идеальная – та, которая работает в контексте конкретной организации. Которая делает управление прозрачным, а результаты проектов предсказуемыми. И это возможно только когда она выполняет четыре ключевые миссии: выстраивает четкую коммуникацию, формирует понятные требования, закрепляет ответственность и закрывает риски. Также поделюсь, как эти четыре миссии реализуются в моем методе управления проектами Парацельс ПМ.
Что еще будет:
✅ Почему важен выбор технологии, к каким последствиям может привести ошибка выбора
✅ Как и почему методология может тормозить проекты
✅ Почему технология управления (методология, фреймворк) это не только регламент
✅ Критерии практичности технологии; вопросы, на которые она должна давать четкие ответы: зачем мы это делаем, что делаем, кто делает, когда делаем и как?
✅ Четыре миссии технологии управления проектами: коммуникации, требования, ответственность и риски
✅ Ключевые элементы метода Парацельс ПМ (аспекты, структура, артефакты, роли, события), которые позволяют реализовывать 4 миссии
✅ Сравнение Парацельс ПМ с другими стандартами, плюсы и минусы
✅ Критерии успеха технологии управления проектами: фокус, договоренности, практичность
✅ Важность адаптации метода к реалиям организации
Коллеги, жду вас на вебинаре и ваших вопросов! Регистрируйтесь здесь, ссылка на трансляцию будет отправлена на указанные емейлы в день вебинара.
💥 28 августа в 19:00 проведу вебинар, на котором поделюсь своим опытом и расскажу, из чего состоит идеальная технология управления проектами.
Идеальная – та, которая работает в контексте конкретной организации. Которая делает управление прозрачным, а результаты проектов предсказуемыми. И это возможно только когда она выполняет четыре ключевые миссии: выстраивает четкую коммуникацию, формирует понятные требования, закрепляет ответственность и закрывает риски. Также поделюсь, как эти четыре миссии реализуются в моем методе управления проектами Парацельс ПМ.
Что еще будет:
Коллеги, жду вас на вебинаре и ваших вопросов! Регистрируйтесь здесь, ссылка на трансляцию будет отправлена на указанные емейлы в день вебинара.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Мы заканчиваем исследование «Современные практики управления проектами 2023-2025».
К сожалению ответов не так много, как хотелось бы 😩
Приглашаю Вас принять участие, если еще не приняли или послать ссылку коллегам.
В благодарность за участие вы получите:
— Доступ к онлайн-курсу по лидерству «Я 2.0.: как развивать в себе лидерские качества» от профессора Андрея Шаронова
— 15 000 баллов Программы лояльности (1 балл = 1 рубль), которые можно потратить на обучение
— Приоритетный доступ к результатам и полный доступ к количественным и качественным данным
Главное условие участия в исследовании – у вас должен быть опыт ведения одного и более проектов от начала до конца. Проект не обязательно должен быть успешен — ценен любой опыт, особенно отрицательный.
Принять участие в исследовании
примерное время заполнения анкеты 20-25 минут
К сожалению ответов не так много, как хотелось бы 😩
Приглашаю Вас принять участие, если еще не приняли или послать ссылку коллегам.
В благодарность за участие вы получите:
— Доступ к онлайн-курсу по лидерству «Я 2.0.: как развивать в себе лидерские качества» от профессора Андрея Шаронова
— 15 000 баллов Программы лояльности (1 балл = 1 рубль), которые можно потратить на обучение
— Приоритетный доступ к результатам и полный доступ к количественным и качественным данным
Главное условие участия в исследовании – у вас должен быть опыт ведения одного и более проектов от начала до конца. Проект не обязательно должен быть успешен — ценен любой опыт, особенно отрицательный.
Принять участие в исследовании
примерное время заполнения анкеты 20-25 минут
🔥4❤2
Константин Хохрин и коллеги из компании Адаптив только что закончили интересное исследование.
Цель: выявить самые действенные инструменты реализации
стратегических целей в условиях растущей турбулентности.
Охват: интервью с 30 российскими компаниями в 7 отраслях: финансы, ИТ, ритейл, товары массового потребления, тяжелая промышленность, строительство, фарма.
Большая часть компаний входят в топ-5 своей отрасли. В результате коллеги отобрали 12 наиболее эффективных практик. Получилось очень сфокусировано - всего 3 странички.
Смотреть здесь
#Исследования
Цель: выявить самые действенные инструменты реализации
стратегических целей в условиях растущей турбулентности.
Охват: интервью с 30 российскими компаниями в 7 отраслях: финансы, ИТ, ритейл, товары массового потребления, тяжелая промышленность, строительство, фарма.
Большая часть компаний входят в топ-5 своей отрасли. В результате коллеги отобрали 12 наиболее эффективных практик. Получилось очень сфокусировано - всего 3 странички.
Смотреть здесь
#Исследования
100🔥9👍5❤1