Коллега Шапенко сделал краткий обзор книги, которую я всегда рекомендую руководителям проектов (см. следующий пост). В российской Византийской системе для любого сложного проекта совершенно критично разбираться в "раскладах".
Иначе получается как на картинке - принятие решений выглядит хаосом. А это ни разу не хаос.
"Хаос — это просто порядок, которого мы пока не понимаем" (c) Анхель де Куатье, «Дневник сумасшедшего»
#ПроектныйЮмор
Иначе получается как на картинке - принятие решений выглядит хаосом. А это ни разу не хаос.
"Хаос — это просто порядок, которого мы пока не понимаем" (c) Анхель де Куатье, «Дневник сумасшедшего»
#ПроектныйЮмор
👍8🤣5🔥4❤2😁1
Forwarded from Лидерская позиция
В рубрике #чтопочитать сегодня порекомендую книгу Хазина и Щеглова "Лестница в небо". Несмотря на некоторую одиозность, как минимум, одного из авторов, а также большое количество субъективных суждений, внутри есть крайне интересные мысли об устройстве власти в целом и в России в частности. Что запомнилось:
0. Настоящие знания о власти и путях ее достижения скрываются. Большинство из того, что рассказывают публике - намеренная дезинформация.
1. Вопреки распространенному афоризму, власть не берут - ее дают, через признание других игроков и включение во властную иерархию.
2. Ключевой субъект власти - группировка, то есть группа людей, связанных отношениями личной преданности (прочнее супружеских), объединенных ради захвата и удержания ресурсов. Все ресурсы участников переходят в распоряжение группировки, что позволяет получать синергию и использовать их для навязывания воли другим.
3. Элита - это не просто богатые или талантливые, а устойчивый социальный институт, воспроизводящий себя через систему связей. браков и консенсуса. Держится она не засчет "демократии" или "конституции", а на согласии относительно плавил игры.
4. Попасть в элиту можно только через долгий карьерный путь, доказав свою надежность и лояльность (которая ценится выше экспертности) сюзерену из влиятельной группировки. Одиночек во власти не бывает. Исключение - кризисы, когда можно сделать "случайный" прорыв.
5. Покровитель может быть только один. Иначе - клеймо предателя и изгнание.
6. Лестница в небо коллективна. Командный рейтинг ценится выше индивидуального, поэтому карьера невозможна без "банды", а успех определяется не столько навыками, сколько включенностью в группировки.
7. Важно быть незаменимым через ресурс, то есть контролировать хоть что-то важное: деньги, людей, информацию, подпись, канал доступа.
8. Если ты не участвуешь во власти, то власть участвует в тебе, и ты являешься "идиотом" в определении древних греков, то есть человеком вне политики. Без политики невозможно реализовать ни один большой проект.
На подумать.
0. Настоящие знания о власти и путях ее достижения скрываются. Большинство из того, что рассказывают публике - намеренная дезинформация.
1. Вопреки распространенному афоризму, власть не берут - ее дают, через признание других игроков и включение во властную иерархию.
2. Ключевой субъект власти - группировка, то есть группа людей, связанных отношениями личной преданности (прочнее супружеских), объединенных ради захвата и удержания ресурсов. Все ресурсы участников переходят в распоряжение группировки, что позволяет получать синергию и использовать их для навязывания воли другим.
3. Элита - это не просто богатые или талантливые, а устойчивый социальный институт, воспроизводящий себя через систему связей. браков и консенсуса. Держится она не засчет "демократии" или "конституции", а на согласии относительно плавил игры.
4. Попасть в элиту можно только через долгий карьерный путь, доказав свою надежность и лояльность (которая ценится выше экспертности) сюзерену из влиятельной группировки. Одиночек во власти не бывает. Исключение - кризисы, когда можно сделать "случайный" прорыв.
5. Покровитель может быть только один. Иначе - клеймо предателя и изгнание.
6. Лестница в небо коллективна. Командный рейтинг ценится выше индивидуального, поэтому карьера невозможна без "банды", а успех определяется не столько навыками, сколько включенностью в группировки.
7. Важно быть незаменимым через ресурс, то есть контролировать хоть что-то важное: деньги, людей, информацию, подпись, канал доступа.
8. Если ты не участвуешь во власти, то власть участвует в тебе, и ты являешься "идиотом" в определении древних греков, то есть человеком вне политики. Без политики невозможно реализовать ни один большой проект.
На подумать.
🔥21👍12❤5🤔2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
20 сентября в СКОЛКОВО пройдет традиционная конференция ко Дню основания. На этот раз тема звучит так: «Новая устойчивость: стратегии развития человека и бизнеса».
Мероприятие будет полезно тем, кто:
🔸Хочет повысить личную и командную эффективность
🔸Узнать топ ошибок предпринимателей, чтобы не учиться на своих
🔸Решиться на резкую смену курса в бизнесе
🔸Научиться делать прибыльные социальные проекты
В программа запланированы мастер-классы, разборы кейсов и практических методик с ведущими экспертами.
Узнать подробнее о событии можно на сайте Школы https://www.skolkovo.ru/events/den-osnovaniya-2025/
Мероприятие будет полезно тем, кто:
🔸Хочет повысить личную и командную эффективность
🔸Узнать топ ошибок предпринимателей, чтобы не учиться на своих
🔸Решиться на резкую смену курса в бизнесе
🔸Научиться делать прибыльные социальные проекты
В программа запланированы мастер-классы, разборы кейсов и практических методик с ведущими экспертами.
Узнать подробнее о событии можно на сайте Школы https://www.skolkovo.ru/events/den-osnovaniya-2025/
❤3🔥3🤨1
🦉 Почему 80% стратегий не работают? Интересное исследование PwC - Кризис стратегии (The Strategy Crisis).
PwC изучила 1000+ компаний по всему миру и выяснила: большинство организаций отлично пишут стратегии, но проваливаются на этапе реализации.
Опрос CEO показал:
▪️ 74% обеспокоены тем, что стратегия не превратилась в конкретный набор инициатив
▪️ 74% обеспокоены тем, что стратегия требует от них работы над слишком большим количеством приоритетов.
▪️ 79% обеспокоены тем, что их компания не выделяет достаточных ресурсов для реализации стратегии
▪️ 68% обеспокоены тем, что культура не дает реализовываться новой стратегии
Вобщем сплошное беспокойство у CEO 🙃 А в целом, только 35% руководителей верят, что их стратегия приведет их компанию к успеху...
‼️ Главный вывод исследования: успех зависит не от количества инициатив, а от того, насколько эти инициативы увязаны в с организационными возможностями (capabilities). «Capability» в данном контексте — это система, включающая:
▪️ процессы
▪️ системы и инструменты
▪️ знания и поведение
▪️ организационные структуры
Всё это объединяется, чтобы компания могла достичь конкретного результата
Успешные компании выбирают 3–4 ключевые возможности и строят стратегию вокруг них. Топ-менеджеры таких компаний тратят в 2 раза больше времени на увязку целей, процессов и культуры, чем на создание красивых презентаций.
Мысль не то чтобы новая(очень и очень старая) , но почему-то из года в год одни и те же проблемы 🤔
⚡️Практическая рекомендация: ваш фокус должен быть не на «идеальной стратегии на бумаге», а на инструментах её реализации. Это то, что отличает лидеров рынка от тех, кто беспокоится 🙃
Собственно поэтому мы и сделали программу для команд, которые отвечают за реальное развитие в компаниях.
Для меня это новый формат - 4 дня очного обучения и потом 4 месяца практического трека. За это время участники не только овладеют инструментами реализации стратегии, но и разработают и согласуют концепцию и дорожную карту изменений в своей компании. Ну и начнут под моим мудрым присмотром ее реализовывать.
Если реализация стратегии для вас беспокойство и боль - записывайтесь - полечим 🙃
#Исследования
PwC изучила 1000+ компаний по всему миру и выяснила: большинство организаций отлично пишут стратегии, но проваливаются на этапе реализации.
Опрос CEO показал:
Вобщем сплошное беспокойство у CEO 🙃 А в целом, только 35% руководителей верят, что их стратегия приведет их компанию к успеху...
Всё это объединяется, чтобы компания могла достичь конкретного результата
Успешные компании выбирают 3–4 ключевые возможности и строят стратегию вокруг них. Топ-менеджеры таких компаний тратят в 2 раза больше времени на увязку целей, процессов и культуры, чем на создание красивых презентаций.
Мысль не то чтобы новая
⚡️Практическая рекомендация: ваш фокус должен быть не на «идеальной стратегии на бумаге», а на инструментах её реализации. Это то, что отличает лидеров рынка от тех, кто беспокоится 🙃
Собственно поэтому мы и сделали программу для команд, которые отвечают за реальное развитие в компаниях.
Для меня это новый формат - 4 дня очного обучения и потом 4 месяца практического трека. За это время участники не только овладеют инструментами реализации стратегии, но и разработают и согласуют концепцию и дорожную карту изменений в своей компании. Ну и начнут под моим мудрым присмотром ее реализовывать.
Если реализация стратегии для вас беспокойство и боль - записывайтесь - полечим 🙃
#Исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍6❤3😁1
Мы заканчиваем исследование «Современные практики управления проектами 2023-2025».
Приглашаю Вас принять участие, если еще не приняли или послать ссылку коллегам.
В благодарность за участие вы получите:
— Доступ к онлайн-курсу по лидерству «Я 2.0.: как развивать в себе лидерские качества» от профессора Андрея Шаронова
— 15 000 баллов Программы лояльности (1 балл = 1 рубль), которые можно потратить на обучение
— Приоритетный доступ к результатам и полный доступ к количественным и качественным данным
Проект не обязательно должен быть успешен — ценен любой опыт, особенно отрицательный 🙃
Принять участие в исследовании
примерное время заполнения анкеты 20-25 минут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Известнейший эксперт по проектному управлению Павел Шестопалов нашел прекраснейшую пародию на анализ извлеченных уроков по проекту.
Только обычно в конце виноватым все-таки назначается руководитель проекта 🙃
#ПроектныйЮмор
Только обычно в конце виноватым все-таки назначается руководитель проекта 🙃
#ПроектныйЮмор
😁50💯10👍4🔥2😢2
В одной из компаний, где я работал назад очень многие эмоциональные споры о проектах заканчивались формулировкой - "Это Ваше субъективное оценочное суждение! Я с ним категорически не согласен!"
С тех пор прошло уже лет 10 и все жду, когда проектное управление станет более структурированным и менее зависящим от "субъективных оценочных суждений".
К сожалению особо больших подвижек не видно и понятно почему - проект это "плоть от плоти, кровь от крови" компании его породившей. А компании меняются медленно и больше говорят о принятии решений на основе данных, чем реально принимают решения на данных...
🔥 Для интересующихся сообщаю, что у нас в Школе запускается очередной поток интенсивной программы "Управление бизнесом на данных".
Если вы — руководитель, проектный менеджер или консультант, который хочет не просто следить за трендами, а реально внедрять data-driven подходы в свою работу, рекомендую обратить внимание.
- Практические инструменты для анализа и принятия решений на основе данных
- Кейсы внедрения ИИ и аналитики в российских компаниях
- Бизнес-симуляции, обсуждение реальных ошибок и успехов
- Спикеры — топовые управленцы и эксперты по AI, включая директора по AI Тинькофф Банка
👉 Подробнее о программе, датах и формате
Если есть вопросы или нужен личный опыт — пишите в комменты!
С тех пор прошло уже лет 10 и все жду, когда проектное управление станет более структурированным и менее зависящим от "субъективных оценочных суждений".
К сожалению особо больших подвижек не видно и понятно почему - проект это "плоть от плоти, кровь от крови" компании его породившей. А компании меняются медленно и больше говорят о принятии решений на основе данных, чем реально принимают решения на данных...
🔥 Для интересующихся сообщаю, что у нас в Школе запускается очередной поток интенсивной программы "Управление бизнесом на данных".
Если вы — руководитель, проектный менеджер или консультант, который хочет не просто следить за трендами, а реально внедрять data-driven подходы в свою работу, рекомендую обратить внимание.
- Практические инструменты для анализа и принятия решений на основе данных
- Кейсы внедрения ИИ и аналитики в российских компаниях
- Бизнес-симуляции, обсуждение реальных ошибок и успехов
- Спикеры — топовые управленцы и эксперты по AI, включая директора по AI Тинькофф Банка
👉 Подробнее о программе, датах и формате
Если есть вопросы или нужен личный опыт — пишите в комменты!
❤4🔥1👏1🤔1
Коллеги из Лаборатории ИИ Школы управления СКОЛКОВО подготовили очень интересное исследование по внедрению генеративного ИИ.
Различные исследования показывают, что от 80% до 95% проектов внедрения ИИ проваливаются.
Чтобы понять причины коллеги провели прямо масштабное исследование. Было проанализировано более 1600 кейсов внедрения ИИ в 25 отраслях, а также проведено 30 глубинных интервью с экспертами. Они поделились уникальным опытом неудачных проектов интеграции ИИ в процессы компаний.
Главный вывод: успех ИИ-проекта определяет не технология, а культура работы со знанием внутри компании, качество исходных данных и правильная работа со стейкхолдерами.
В тексте исследования есть мои комментарии. В целом более чем интересно получилось. Всем интересующимся ИИ проектами настоятельно рекомендую: От пилота к масштабу: как встроить ИИ в процессы и получить отдачу.
#Исследования
Различные исследования показывают, что от 80% до 95% проектов внедрения ИИ проваливаются.
Чтобы понять причины коллеги провели прямо масштабное исследование. Было проанализировано более 1600 кейсов внедрения ИИ в 25 отраслях, а также проведено 30 глубинных интервью с экспертами. Они поделились уникальным опытом неудачных проектов интеграции ИИ в процессы компаний.
Главный вывод: успех ИИ-проекта определяет не технология, а культура работы со знанием внутри компании, качество исходных данных и правильная работа со стейкхолдерами.
В тексте исследования есть мои комментарии. В целом более чем интересно получилось. Всем интересующимся ИИ проектами настоятельно рекомендую: От пилота к масштабу: как встроить ИИ в процессы и получить отдачу.
#Исследования
1🔥13👍3❤2🎉1
Forwarded from Skolkovo School of Management
Система общекомандных результатов, или OKR, помогает и стартапам, и корпорациям расти быстрее. Однако мифы, сложившиеся вокруг методологии, мешают руководителям оценить ее реальный потенциал.
Самые распространенные заблуждения об OKR и правила ее внедрения для достижения измеримых результатов — в карточках от Павла Алферова и Константина Хохрина, экспертов программы «OKR: как сфокусировать команду на общий результат».
Самые распространенные заблуждения об OKR и правила ее внедрения для достижения измеримых результатов — в карточках от Павла Алферова и Константина Хохрина, экспертов программы «OKR: как сфокусировать команду на общий результат».
1❤5👍2🔥1
Спасибо всем,кто принял участие в исследовании «Современные практики управления проектами 2023-2025»
Мы начали анализ и уже кое-что нашлось... 🙃
Приглашаю вас 7 октября принять участие в бизнес-завтраке «(Не)успех проекта: семь вредных советов»!
Что вас ждет:
— Проанализируем семь вредных советов, которые приводят к (не)успеху проектов
— Рассмотрим ключевые выводы исследования «Современные практики управления проектами 2023-2025»
— Разберем практические решения для преодоления основных барьеров в управлении проектами
🦉 Приходите, буду всем рад!
Когда: 7 октября, вторник, 11:00 (мск)
Формат: онлайн
Регистрация
Мы начали анализ и уже кое-что нашлось... 🙃
Приглашаю вас 7 октября принять участие в бизнес-завтраке «(Не)успех проекта: семь вредных советов»!
Что вас ждет:
— Проанализируем семь вредных советов, которые приводят к (не)успеху проектов
— Рассмотрим ключевые выводы исследования «Современные практики управления проектами 2023-2025»
— Разберем практические решения для преодоления основных барьеров в управлении проектами
🦉 Приходите, буду всем рад!
Когда: 7 октября, вторник, 11:00 (мск)
Формат: онлайн
Регистрация
2❤13🔥10👍7
Сегодня 04 октября. День, когда родилось выражение Sputnik moment (момент Спутника). Это термин, который описывает событие, вызвавшее значительный всплеск эмоций и переосмысление текущей ситуации.
Последний раз этот термин вспоминали в США в этом году - в связи с запуском китайской ИИ модели DeepSeek.
А возник термин 4 октября 1957 года, когда запуск первого искусственного спутника Земли СССР вызвал панику в США. Этот момент стал поворотным в истории космических исследований и стал для американцев символом того, что СССР может окончательно оказаться впереди США в гонке за технологическим превосходством.
Наиболее ярко это описал Стивен Кинг в своей книги воспоминаний
Последний раз этот термин вспоминали в США в этом году - в связи с запуском китайской ИИ модели DeepSeek.
А возник термин 4 октября 1957 года, когда запуск первого искусственного спутника Земли СССР вызвал панику в США. Этот момент стал поворотным в истории космических исследований и стал для американцев символом того, что СССР может окончательно оказаться впереди США в гонке за технологическим превосходством.
Наиболее ярко это описал Стивен Кинг в своей книги воспоминаний
👍6❤2🤔1