* Product Manager (PM): مدیر محصول. فردی که مسئولیت کلی استراتژی، توسعه و عرضه یک محصول را بر عهده دارد.
* Project Manager: مدیر پروژه. فردی که مسئولیت برنامه‌ریزی، اجرا و تکمیل یک پروژه خاص را بر عهده دارد.
* Goal: هدف. یک نتیجه مطلوب و قابل اندازه‌گیری که باید به آن دست یافت.
* Metrics: معیار. شاخصی برای اندازه‌گیری عملکرد یا پیشرفت.
* Checkout Conversion Rate: نرخ تبدیل فرآیند خرید. درصدی از بازدیدکنندگان یک وب‌سایت که در نهایت فرآیند خرید را تکمیل می‌کنند.
* User Research: تحقیق کاربر. فرآیندی برای جمع‌آوری اطلاعات در مورد نیازها، رفتارها و انگیزه‌های کاربران.
* Timeline: جدول زمانی. فهرستی از فعالیت‌ها و وظایف به همراه زمان‌بندی انجام آنها.
* Budget: بودجه. برآوردی از هزینه‌های مرتبط با یک پروژه یا فعالیت.
* Stakeholders: ذینفعان. افرادی یا گروه‌هایی که به نتایج یک پروژه یا محصول علاقه‌مند هستند.
* Merger: ادغام. ترکیب دو یا چند شرکت یا سازمان به یک واحد واحد.
* Software Engineering Projects: پروژه‌های مهندسی نرم‌افزار. پروژه‌هایی که شامل طراحی، توسعه و پیاده‌سازی نرم‌افزار هستند.
* Campaign: کمپین. مجموعه اقداماتی که برای دستیابی به یک هدف خاص، مانند افزایش آگاهی از برند یا فروش محصول، طراحی و اجرا می‌شوند.
* Key Performance Indicators (KPIs): شاخص‌های کلیدی عملکرد. معیارهایی برای اندازه‌گیری موفقیت یک محصول یا پروژه.
* Deliverables: محصولات نهایی. نتایج قابل‌تحویل یک پروژه، مانند یک نرم‌افزار، گزارش یا ارائه.

کانال آموزش دوره مدیریت محصول 

@ProductManagementCourses

دوره جامع مدیریت محصول ( از سری آموزشهای لینکدین)
قسمت : 6
عنوان: یک روز در زندگی مدیر محصول
زبان: انگلیسی

زیرنویس انگلیسی قسمت 6 دوره جامع مدیریت محصول

دوره جامع مدیریت محصول ( از سری آموزشهای لینکدین)
قسمت : 6
عنوان: یک روز در زندگی مدیر محصول

می‌خوام یه توضیح سریع در مورد فعالیت‌های روزمره یک مدیر محصول بدم. پس ساعت به ساعت یه روز معمولی از کار خودم رو براتون تعریف می‌کنم.

اولین کاری که انجام می‌دم چک کردن ایمیل‌ها و اخبار حوزه‌ی تکنولوژی هست. برای یه مدیر محصول، به‌روز موندن توی صنعت خیلی مهمه. حدود یک ساعت بعد، یعنی ساعت ۱۰ صبح، به داشبورد معیارهای تیم‌مون نگاه می‌اندازم و دنبال هر رفتار غیرمنتظره‌ای در مقایسه با گزارش‌های انتشارمون می‌گردم. اگه یه چیز عجیبی تو معیارها دیده بشه، اونم تو جهتی که فکر نمی‌کنیم بهینه باشه، کاری که می‌کنیم اینه که فقط به چیزایی که تو انتشارهای اخیر اتفاق افتاده نگاهی می‌ندازیم. تو همین موقع، می‌رم سراغ بررسی بازخورد مشتری‌ها از ایمیل‌ها به تیم پشتیبانی جامعه‌مون تا ببینم چه مشکلاتی داشتن یا اگه بازخوردی برای ما دارن.

حدود یک ساعت بعد، یعنی ساعت ۱۱ صبح، جلسه‌ی ایستاده‌ی تیمی‌مون رو داریم. کل تیم با هم جمع می‌شیم، به تخته‌ی اسپرینت و کارهای عقب‌مونده نگاه می‌کنیم و بعد هر کدوممون می‌گیم که روی چه چیزی کار می‌کنییم، چی رو اخیراً تموم کردیم و آیا هیچ مانعی وجود داره یا نه. همچنین سعی می‌کنم به تیمم، یعنی مهندسا و طراحایی که باهاشون کار می‌کنم، بگم که معیارها اخیراً چطور بوده. می‌دونید، اینکه صبح اون روز خوب بودن یا بد و اینکه هیچ نکته‌ی جالب و قابل توجهی تو نظرات راجع به محصول وجود داره یا نه. این موضوع به خصوص در مواقعی اهمیت پیدا می‌کنه که تیم ما یه انتشار جدید داشته باشه و همه مشتاق باشن ببینن چی شده.

این جلسه‌ی ایستاده تا حدود ۱۱:۱۵ ادامه پیدا می‌کنه چون فقط یه جلسه‌ی ۱۰-۱۵ دقیقه‌ای هست. بعد از اون، با طراح تیم درباره‌ی مشکلات کاربران و آخرین بازخوردها صحبت می‌کنم. شاید حتی برای طراحی راه‌حل‌هایی که به فکرشون می‌رسیم به تخته‌ی سفید بریم یا روی چیزایی که قبلاً ایده‌پردازی کردیم کار کنیم.

بعد از ظهر، حدود ساعت ۱۲، با استفاده از ابزار مدیریت پروژه جِـرا (Jira) روی نوشتن داستان‌های کاربر (user stories) و وارد کردن الزامات (requirements) یا وایرفریم‌های (wireframes) طراح به اون بخش‌ها کار می‌کنم. ساعت ۱:۰۰، به سراغ تست نسخه‌ی آزمایشی (alpha release) جدید موبایل برای قابلیت جدیدمون می‌رم. آلفا قبل از بتا میاد و بعداً تو دوره بیشتر درباره‌ش صحبت می‌کنیم. این نسخه رو روی اندروید و iOS تست می‌کنم.

از ساعت ۲ بعد از ظهر به بعد، کارهایی که انجام می‌دم بسته به روز می‌تونه خیلی متغیر باشه. اینا چند نمونه از کارهایی هستن که ممکنه انجام بدم:

* جلسه‌ی برنامه‌ریزی یا مرتب‌سازی اسپرینت یا جلسه‌ی بازنگری (retrospective) درباره‌ی اسپرینت قبلی با تیم.
* جلسه با مدیران محصول دیگه یا ذینفعان (stakeholders) از بخش‌های دیگه.
* جلسه‌ی دورهمی با تیم علم داده برای کمک به طراح و خودم جهت پیدا کردن راه‌حل‌های مناسب برای تکرار بعدی.
* شرکت در تست کاربر برای قابلیت‌های جدید یا ارائه‌ی آمار و ارقام به مدیران، سرمایه‌گذاران یا مدیران محصول دیگه.
* گاهی اوقات با تیم کار می‌کنیم تا یک دستاورد اخیر رو به کل شرکت ارائه بدیم. این فرصتیه برای اینکه تیم بتونه دمو بده و کل شرکت بتونه بازخوردشون رو ارائه بدن.

همونطور که می‌بینید، واقعاً یه روز معمولی برای یه مدیر محصول وجود نداره و هیچوقت خسته‌کننده نمیشه. اما یه سری کارها مثل چک کردن اخبار صنعت و معیارها و جلسه‌ی ایستاده با تیم هیچوقت تغییر نمی‌کنه. تو ویدیوی بعدی می‌بینمتون!


اصطلاحات:

* Industry News: اخبار صنعت. جدیدترین رویدادها و پیشرفت‌ها در یک حوزه‌ی خاص.
* Metrics Dashboard: داشبورد معیارها. نمایه‌ای که در آن معیارهای کلیدی عملکرد (KPI) قابل مشاهده و ردیابی هستند.
* Release Logs: گزارش‌های انتشار.
گزارش‌های انتشار (Release Logs) اسنادی هستند که جزئیات تغییرات اعمال شده در یک محصول یا خدمات را در طول زمان ثبت می‌کنند. این گزارش‌ها برای ذینفعان مختلف، از جمله توسعه‌دهندگان، تست‌کنندگان، کاربران نهایی و مدیران محصول، مفید هستند.

کانال آموزش دوره مدیریت محصول 

@ProductManagementCourses

* User Problems: مشکلات کاربران. موانعی که کاربران در هنگام استفاده از یک محصول یا خدمات با آنها مواجه می‌شوند.
* Feedback: بازخورد. نظرات و پیشنهادات کاربران در مورد یک محصول یا خدمات.
* Sprint Board: تخته‌ی اسپرینت. ابزاری برای سازماندهی و مدیریت وظایف در یک دوره‌ی زمانی کوتاه (معمولاً 1 تا 2 هفته).
* Backlog: کارهای عقب‌مانده. فهرستی از وظایف و فعالیت‌هایی که باید در آینده انجام شوند.
* User Stories: داستان‌های کاربر. شرح مختصری از یک قابلیت یا وظیفه از دیدگاه کاربر.
* Requirements: الزامات. مشخصات و معیارهایی که یک محصول یا خدمات باید برآورده کند.
* Wireframes: وایرفریم‌ها. طرح‌های اولیه و ساده از رابط کاربری (UI) یک محصول یا خدمات.
* Alpha Release: نسخه‌ی آزمایشی. نسخه‌ای از یک محصول یا خدمات که برای تست داخلی و رفع اشکال اولیه استفاده می‌شود.
* Beta Release: نسخه‌ی بتا. نسخه‌ای از یک محصول یا خدمات که برای تست عمومی و دریافت بازخورد از کاربران نهایی استفاده می‌شود.
* Jira: جِـرا. یک ابزار مدیریت پروژه محبوب که برای برنامه‌ریزی، ردیابی و مدیریت وظایف استفاده می‌شود.
* Sprint Planning: برنامه‌ریزی اسپرینت. فرآیندی برای تعیین وظایف و اهداف یک دوره‌ی اسپرینت.
* Sprint Grooming: مرتب‌سازی اسپرینت. فرآیندی برای اولویت‌بندی و پالایش وظایف در یک دوره‌ی اسپرینت.
* Retrospective: جلسه‌ی بازنگری. جلسه‌ای برای بررسی عملکرد تیم در یک دوره‌ی اسپرینت و شناسایی نقاط قوت و ضعف.
* Data Science Team: تیم علم داده. تیمی از متخصصان که از داده‌ها برای تجزیه و تحلیل، پیش‌بینی و تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند.
* User Testing: تست کاربر. فرآیندی برای مشاهده و ارزیابی نحوه‌ی تعامل کاربران با یک محصول یا خدمات.
* Metrics Milestones: آمار و ارقام کلیدی. معیارهای کلیدی عملکرد (KPI) که باید در نقاط خاصی از زمان به آنها دست یافت.
* Executives: مدیران ارشد. افرادی که در سطوح بالای یک سازمان کار می‌کنند و مسئول تصمیم‌گیری‌های استراتژیک هستند.
* Investors: سرمایه‌گذاران. افرادی یا سازمان‌هایی که در یک شرکت یا پروژه سرمایه‌گذاری می‌کنند.
* Product Demo: دمو محصول. ارائه‌ای که در آن قابلیت‌ها و مزایای یک محصول به مخاطبان نشان داده می‌شود.

کانال آموزش دوره مدیریت محصول 

@ProductManagementCourses

دوره جامع مدیریت محصول ( از سری آموزشهای لینکدین)
قسمت : 7
عنوان: چرا مدیریت محصول فوق العاده است؟
زبان: انگلیسی

زیرنویس انگلیسی قسمت 7 دوره جامع مدیریت محصول

دوره جامع مدیریت محصول ( از سری آموزشهای لینکدین)
قسمت : 7

عنوان: چرا مدیریت محصول فوق العاده است؟

میخوام کمی در مورد اینکه چرا یادگیری مدیریت محصول اینقدر عالیه و چرا باید اینقدر برای شرکت در این دوره هیجان‌زده باشید صحبت کنم. مدیریت محصول به راحتی یکی از باحال‌ترین و سرگرم‌کننده‌ترین موقعیت‌هایی هست که می‌تونید توی یه شرکت تکنولوژی یا حتی هر شرکت دیگه‌ای داشته باشید. چرا؟ مدیران محصول، قطب‌های ارتباطی و همه‌فن‌حریف ما هستن. کار اون‌ها اینه که در مورد خیلی چیزا اطلاعات داشته باشن، و گاهی اوقات بسته به چیزی که روش کار می‌کنن، در مورد حوزه‌های خیلی خاصی هم دانش عمیقی پیدا کنن. مدیران محصول همچنین می‌تونن به طور مستقیم روی تک تک بخش‌های کسب‌وکار تأثیر بذارن و با تمام افراد کلیدی توی هر تیم، از بازاریابی و فروش گرفته تا بخش حقوقی و مهندسی و حتی طراحی و تا مدیران ارشد و اغلب اوقات سرمایه‌گذاران یا اعضای هیئت مدیره، ارتباط داشته باشن.

برای تکمیل شدن ماجرا، مدیران محصول پتانسیل شغلی فوق‌العاده‌ای دارن و حتی حقوق‌شون هم تو صنعت تکنولوژی هم‌سطح مهندسا هست.

موضوع مدیریت محصول یه موضوع خیلی گسترده است. این موضوع به سادگی و سرراست‌بودن خیلی از موضوعات دیگه نیست. این یه دوره‌ی آموزشی طولانی هست، صرفاً به این دلیل که خود موضوع حجیمه و من می‌خوام مطمئن بشم که شما تا جایی که ممکنه همه چیز رو درک کنید.

بعد از اینکه این دوره رو تموم کنید، درک خیلی عمیقی از مدیریت محصول به طور کلی، انواع مختلف مدیریت محصول، جزئیات مدیریت محصول، فعالیت‌های روزانه‌ی یه مدیر محصول، فوت و فن سنجه‌ها، تکنولوژی‌های مختلف، نحوه‌ی برقراری ارتباط با افراد مختلف توی شرکت، شامل مهندسا، طراحا و مدیران ارشد، پیدا می‌کنید. ما حتی به شما تو جستجوی کار، رزومه و مصاحبه هم کمک می‌کنیم. اگه به دنبال به دست آوردن اولین شغل خودتون به عنوان یه مدیر محصول هستید، تا آخر این دوره، چه کارآفرین باشید، چه یه مدیر محصول مشتاق و چه یه مدیر محصول فعلی که به دنبال کسب مهارت‌های بیشتر هستید، ابزارهای لازم برای ارتقای شغلی خودتون رو در اختیار خواهید داشت. تو جلسه بعدی، مستقیم می‌ریم سراغ تعریف مدیریت محصول و شروع می‌کنیم.
اصطلاحات:

* Awesome: عالی، فوق‌العاده
* Communications Hubs: قطب‌های ارتباطی. افرادی که نقش مرکزی در برقراری ارتباط بین تیم‌های مختلف را ایفا می‌کنند.
* Jack of All Trades: همه‌فن‌حریف. فردی که مهارت‌های گسترده‌ای در بسیاری از زمینه‌ها دارد.
* Affect: تاثیر، اثر
* Key Person: فرد کلیدی. فردی که نقش مهمی در یک تیم یا سازمان ایفا می‌کند.
* Metrics: سنجه‌ها. معیارهایی برای اندازه‌گیری عملکرد یا پیشرفت.
* Ins and Outs: فوت و فن. جزئیات و نکات ریز یک موضوع.
* Resume: رزومه. سندی که حاوی سوابق تحصیلی، تجربی و مهارتی یک فرد است.
* Aspiring: مشتاق، جاه‌طلب. فردی که علاقه‌ی زیادی به دستیابی به یک هدف خاص دارد.
* Product Manager: مدیر محصول. فردی که مسئولیت کلی استراتژی، توسعه و عرضه یک محصول را بر عهده دارد.
* Tech Company: شرکت تکنولوژی. شرکتی که در زمینه توسعه و ارائه محصولات یا خدمات مبتنی بر فناوری فعالیت می‌کند.
* Marketing: بازاریابی. فرآیندی برای معرفی و فروش محصولات یا خدمات به مشتریان.
* Sales: فروش. فرآیندی برای مبادله کالا یا خدمات با پول.
* Legal: حقوقی. مربوط به قوانین و مقررات.
* Engineering: مهندسی. فرآیند طراحی، ساخت و نگهداری سیستم‌ها و سازه‌ها.
* Design: طراحی. فرآیند خلق ایده‌ها و تبدیل آنها به محصولات یا خدمات قابل استفاده.
* Executives: مدیران ارشد. افرادی که در سطوح بالای یک سازمان کار می‌کنند و مسئول تصمیم‌گیری‌های استراتژیک هستند.
* Investors: سرمایه‌گذاران. افرادی یا سازمان‌هایی که در یک شرکت یا پروژه سرمایه‌گذاری می‌کنند.
* Board Members: اعضای هیئت مدیره. افرادی که بر عملکرد یک شرکت نظارت می‌کنند و تصمیمات مهمی را اتخاذ می‌کنند.

* Cut and Dry: خشک و خالی، سرراست. موضوعی که پیچیده یا مبهم نیست.
* Entrepreneur: کارآفرین. فردی که ایده‌های جدیدی را برای کسب‌وکار خود آغاز و اجرا می‌کند.
* Skill: مهارت. توانایی انجام یک کار خاص به طور ماهرانه.
* Career Level: سطح شغلی. موقعیتی در یک سازمان که با مسئولیت‌ها و حقوق خاصی همراه است.
* Lecture: جلسه درس. جلسه‌ای که در آن یک متخصص در مورد موضوعی خاص به دانش‌آموزان یا دانشجویان تدریس می‌کند.

کانال آموزش دوره مدیریت محصول 

@ProductManagementCourses

کانال آموزش جامع دوره مدیریت محصول 

@ProductManagementCourses

دوره جامع مدیریت محصول ( از سری آموزشهای لینکدین)
قسمت : 8
عنوان: هورا برای چیزهای رایگان
زبان: انگلیسی

زیرنویس انگلیسی قسمت ۸ دوره جامع مدیریت محصول

دوره جامع مدیریت محصول ( از سری آموزشهای لینکدین)
قسمت : 8
عنوان: هورا برای چیزهای رایگان

خب، این جلسه واقعا یه جلسه آموزشی رسمی نیست. بیشتر یه جمع‌بندی از چیزاییه که تا الان از این دوره یاد گرفتید.

ما خیلی تلاش کردیم تا چیزهایی رو برای شما گردآوری کنیم که به درد کسایی بخوره که می‌خوان مدیر محصول بشن یا فقط می‌خوان این حوزه رو یاد بگیرن.

ما از دو تا منبع هیجان‌زده هستیم، اما حتما بخش منابع رو نگاه کنید. اونجا یه لیست کامل از چیزها، نرم‌افزارها، دوره‌های آزمایشی رایگان، دوره‌های آزمایشی تمدید شده، راهنماهای منابع و خلاصه نکات رو پیدا می‌کنید. اونجا کلی چیز خوب هست.

نگاه‌شون بندازید، اما دو تا چیزی که می‌خوام در موردشون صحبت کنم انجمن گفتگوی اسلک و انجمن گفتگوی جامعه هستن.

خب، انجمن گفتگوی اسلک، در اصل، یه گروه اسلک هست که ما ایجاد کردیم و می‌تونید اونجا عضو بشید و وارد گروهی از افرادی بشید که این دوره رو گذروندن یا الان دارن می‌گذرونن.

این یه چت واقعیه، آنلاین و لحظه‌ایه که می‌تونید توش وارد بشید، منابع و چیزهایی رو که خوندید به اشتراک بذارید، ویدیوهایی رو که دیدید به اشتراک بذارید، سوال بپرسید و از بقیه جواب بگیرید. منم و ایوان هم اونجا هستیم و به سوالات جواب می‌دیم و منابع رو به اشتراک می‌ذاریم.

نکته‌ی کلیدی در مورد انجمن گفتگوی اسلک اینه که می‌تونید با هم صحبت کنید. می‌تونید برای هم پیام خصوصی بفرستید.

ما کانال‌هایی داریم که در مورد مدیریت محصول به طور کلی صحبت می‌کنیم، کانال‌هایی در مورد پیدا کردن شغل داریم، و بعدش یه کانال دیگه برای مصاحبه‌ی شغلی و گرفتن شغل داریم.

پس می‌تونید با هم ارتباط داشته باشید، بسته به اینکه تو کدوم مرحله از مسیر مدیریت محصول خودتون هستید.

خب، پس برید سراغ منابع، کلی چیز باحال اونجا پیدا می‌کنید. اگه سوالی دارید یا به هر چیزی نیاز دارید، دریغ نکنید که بپرسید.

دیگه اینکه، تا جلسه بعد خداحافظ و به زودی شروع می‌کنیم.

اصطلاحات:
* Resource Section (بخش منابع): بخشی در یک دوره آنلاین یا وب‌سایت که حاوی مواد آموزشی اضافی، مانند مقالات، ویدیوها، نرم‌افزار و غیره است.
* Slack Group (گروه اسلک): گروهی در پلتفرم ارتباطی اسلک که افراد با علایق یا اهداف مشترک می‌توانند در آن با هم چت کنند و به اشتراک بگذارند.

کانال آموزش دوره مدیریت محصول 

@ProductManagementCourses

دوره جامع مدیریت محصول ( از سری آموزشهای لینکدین)
قسمت : 9
عنوان: چهار فاز اصلی چرخه محصول
زبان: انگلیسی

زیرنویس انگلیسی قسمت 9 دوره جامع مدیریت محصول

دوره جامع مدیریت محصول ( از سری آموزشهای لینکدین)
قسمت : 9
عنوان: چهار فاز اصلی چرخه محصول

خب، قبل از اینکه وارد بحث توسعه‌ی محصول بشیم، لازمه که در مورد یه چارچوب کلی صحبت کنیم که محصولات و شرکت‌ها تو طول عمرشون، در یه سطح کلان، پشت سر می‌ذارن.

به این چارچوب، «چرخه‌ی عمر محصول» (Product Life Cycle) می‌گیم.

بعد از اینکه یه شرکت یه محصول رو راه‌اندازی می‌کنه، اون محصول چهار مرحله رو طی می‌کنه. این چهار مرحله عبارت‌اند از: معرفی (Introduction)، رشد (Growth)، بلوغ (Maturity) و افول (Decline).

محصولات و شرکت‌ها از طریق این مراحل توسعه پیشرفت می‌کنن، و راهی که می‌تونید بفهمید اونا تو کدوم مرحله هستن، میزان درآمدی هست که در طول زمان به دست میارن و درآمد ماهیانه‌ی تکراری‌شون (MRR) چقدره.

بزارید یه مرور سریع روی این چهار مرحله داشته باشیم.

اول از همه، مرحله‌ی معرفی.

تو این مرحله، محصول برای اولین بار به بازار معرفی می‌شه. معمولا تو این مرحله با هیچ رقیبی تو بازار مواجه نیست.

تو این مرحله از چرخه‌ی عمر، فروش محصول معمولا خیلی کم هست و تنها کسانی که بلافاصله اون رو می‌خرن، پذیرندگان اولیه (Early Adopters) هستن.

تو این نقطه، محصول پذیرفته شده و وارد مرحله‌ی رشد می‌شه.

دوره رشد، معمولا، دوباره از دنباله‌ی همون پذیرندگان اولیه شروع می‌شه.

سازمان ممکنه تصمیم بگیره برای اینکه بتونه با رقیبان رقابت کنه، اون محصول رو بهبود بده و تو این نقطه، معمولا هنوز رقبای کمی تو بازار وجود دارن که سعی می‌کنن با اون شرکت رقابت کنن.

تو مرحله‌ی بلوغ چرخه‌ی عمر محصول، فروش به اوج خودش می‌رسه.

رقبای دیگه هم وارد بازار می‌شن و سطح رقابت تو بازار بالا می‌ره.

تو این مرحله، برای شرکت‌هایی که محصول رو راه‌اندازی کردن، پیدا کردن راهی برای رقابت با بقیه‌ی شرکت‌های اون صنعت، خیلی سخت می‌شه.

در نهایت، به مرحله‌ی افول می‌رسیم.

تو این مرحله، به دلیل اینکه سلیقه‌ی مشتری‌ها عوض می‌شه و محصولات جدیدتری به بازار میان، فروش محصول شروع به کم شدن می‌کنه و شرکت به نقطه‌ی اشباع خودش می‌رسه.

همچنین، تو این مرحله، همون‌طور که یادتون هست، با اون همه رقیب تو بازار مواجه هستیم.

خیلی از شرکت‌ها تو این مرحله، به خاطر افت فروش و فشار رقابت، مجبور می‌شن محصول رو کنار بذارن.

بازار این محصول رو می‌بینه و می‌گه: «خب، دیگه جدید و عالی نیست.»

بسته به محصول یا صنعتی که توش فعالیت می‌کنه، ممکنه این مراحل یه کم جابه‌جا بشن.

این چرخه‌ی عمر محصول، یه راهنمای قطعی برای گفتن اینکه یه محصول تو کدوم مرحله قرار داره، نیست.

این بیشتر یه روش فکر کردنه، یه چارچوبه که به ما نشون می‌ده که محصولات چطور شروع می‌شن و به پایان می‌رسن.

می‌تونید چندتا شرکت واقعی رو تو هر کدوم از این مراحل مثال بزنید؟

تو جلسه‌ی بعدی در مورد این مثال‌های واقعی صحبت می‌کنیم.

اصطلاحات:

* Monthly Recurring Revenue (MRR): درآمد ماهیانه‌ی تکراری که یک شرکت از طریق فروش اشتراک یا خدمات با تعهد تکراری به دست می‌آورد.
* Early Adopters (پذیرندگان اولیه): اولین گروهی از مشتریان که محصولات جدید و نوآورانه رو خریداری می‌کنن.
* Saturation Point (نقطه‌ی اشباع): زمانی که تقاضا برای یه محصول به حداکثر خودش می‌رسه و دیگه رشدی رو تجربه نمی‌کنه.
* Early Adopters (پذیرندگان اولیه): اولین گروهی از مشتریان که محصولات جدید و نوآورانه رو خریداری می‌کنن.
* Saturation Point (نقطه‌ی اشباع): زمانی که تقاضا برای یه محصول به حداکثر خودش می‌رسه و دیگه رشدی رو تجربه نمی‌کنه.

کانال آموزش دوره مدیریت محصول 

@ProductManagementCourses

کانال آموزش جامع دوره مدیریت محصول 

@ProductManagementCourses

سلام و عرض خیر مقدم
به اعضای محترم و حرفه ای کانال آموزشی مدیریت محصول 🌹❤️

اگر از محتوای کانال رضایت دارید لطفاً لینک کانال را برای دوستانتون ارسال نمایید.

ارادتمندم🌹