ProductSense’24 Moscow: встречаемся 5 и 6 сентября. Early Bird билеты уже в продаже
ProductSense — самая крупная в СНГ конференция по менеджменту продуктов.
Прошлой осенью мы собрали 1100+ участников на площадке и почти 300 онлайн.
В этом году нас будет еще больше. Новая тема, новая программа и спикеры:
• два дня. Более 50 докладов и мастер-классов;
• отдельный день воркшопов 4 сентября;
• живое общение и обмен опытом в сообществе профессионалов.
В ProductSense участвуют:
• менеджеры продуктов и проектов, технические менеджеры;
• владельцы продуктов, руководители направлений, управляющие департаментами и отделами;
• основатели и сооснователи, CEO, директора и VP;
• аналитики, исследователи, дизайнеры, маркетологи, редакторы;
• инженеры и разработчики.
🎫 Первые 300 билетов по самой выгодной цене:
• Онлайн Digital Pass: 20 000 руб. вместо25 000 руб.
• Офлайн: от 40 000 руб. вместо50 000 + руб.
Цены действуют до 27 апреля или пока все билеты Early Bird не раскупят.
Если хотите, чтобы билет оплатила компания 👉 Пример письма работодателю. Текст можно сократить и добавить свои идеи.
👉 Перейти на сайт конференции и узнать подробности
Сотрудничество
Обсудить участие в ProductSense'24 Moscow в качестве партнера можно с Юрой Агеевым: [email protected].
ProductSense — самая крупная в СНГ конференция по менеджменту продуктов.
Прошлой осенью мы собрали 1100+ участников на площадке и почти 300 онлайн.
В этом году нас будет еще больше. Новая тема, новая программа и спикеры:
• два дня. Более 50 докладов и мастер-классов;
• отдельный день воркшопов 4 сентября;
• живое общение и обмен опытом в сообществе профессионалов.
В ProductSense участвуют:
• менеджеры продуктов и проектов, технические менеджеры;
• владельцы продуктов, руководители направлений, управляющие департаментами и отделами;
• основатели и сооснователи, CEO, директора и VP;
• аналитики, исследователи, дизайнеры, маркетологи, редакторы;
• инженеры и разработчики.
🎫 Первые 300 билетов по самой выгодной цене:
• Онлайн Digital Pass: 20 000 руб. вместо
• Офлайн: от 40 000 руб. вместо
Цены действуют до 27 апреля или пока все билеты Early Bird не раскупят.
Если хотите, чтобы билет оплатила компания 👉 Пример письма работодателю. Текст можно сократить и добавить свои идеи.
👉 Перейти на сайт конференции и узнать подробности
Сотрудничество
Обсудить участие в ProductSense'24 Moscow в качестве партнера можно с Юрой Агеевым: [email protected].
Какие знания и умения потребуются менеджерам продуктов в 2024 году?
В индустрии времени слишком мало, а навыков и фреймворков — много.
Чтобы разобраться, какие скиллы самые важные для развития продукта, Product Heroes запустили мини-исследование:
• скиллы для эффективного управления;
• топ продуктовых навыков 2024;
• что поможет масштабироваться;
• soft-skills менеджера продуктов;
• рейтинг продуктовых навыков и их связь с зарплатой.
Присоединяйтесь к исследованию, делитесь с коллегами. Совсем скоро ребята опубликуют итоги опроса.
👉 Пройти опрос
В индустрии времени слишком мало, а навыков и фреймворков — много.
Чтобы разобраться, какие скиллы самые важные для развития продукта, Product Heroes запустили мини-исследование:
• скиллы для эффективного управления;
• топ продуктовых навыков 2024;
• что поможет масштабироваться;
• soft-skills менеджера продуктов;
• рейтинг продуктовых навыков и их связь с зарплатой.
Присоединяйтесь к исследованию, делитесь с коллегами. Совсем скоро ребята опубликуют итоги опроса.
👉 Пройти опрос
rick.ai
Продуктовые навыки 2024
Исследование heroes.camp · Product Sense · Product Map
👍 Как выбрать подходящий метод продуктовых исследований
Есть разные способы, которые помогают обобщить многообразие методов и алгоритмизировать выбор подходящего для конкретного исследования. Методы связывают:
— С этапам жизни продукта, рекомендуя на ранних стадиях проводить качественные исследования, а на более зрелых — количественные.
— С этапами самого исследования, говоря, что в качественных исследованиях гипотезы генерируются, а в количественных — валидируются.
— С традиционной (или даже стереотипной) областью применения: хотите узнать, будут ли продукт покупать — проведите фокус-группу (традиционный маркетинговый метод изучения предпочтений клиентов), а если надо понять, как люди используют продукт, то юзабилити-тестирование — «то, что доктор прописал».
Любые классификации полезны: когда мы делим методы по разным критериям, то обогащаем нашу карту представлений о них (да, прямо как в карточной сортировке!) — лучше видим сходства, отличия и возможности сочетания методов. Поэтому мы приведем несколько классификаций-руководств по выбору метода. Правда, универсальной и идеальной схемы не существует, поэтому к выбору метода исследования каждый раз надо подходить как к новой творческой задаче.
Что учесть при выборе метода исследования
Цель исследования. Для чего нужно исследование? Какого знания (и о чем) команде не хватает для принятия решения? Тезис в стиле «спасибо, кэп!», однако мы часто видим, когда команда начинает планирование исследования сразу с метода, забывая о самой задаче: «хотим построить CJM», «внедрить NPS» и т.п. В сообществе постоянно появляется мода на тот или иной метод. Интерес к новому или желание вовлечь в исследования всю команду (а для этого не каждый метод подходит) могут быть второстепенными критериями выбора, главной должна оставаться цель исследования.
Применение результатов. Как будет использоваться полученное в ходе исследования знание? Что команда действительно может и готова сделать после получения результатов исследования? Представьте, что будете делать, когда получите результат исследования. Отличается ли план действий в том, случае если гипотеза подтвердится или не подтвердится? Образ ожидаемого результата повлияет на выбор методов. Если варианты развития событий одинаковы при любых допущениях о результатах исследования, стоит вернуться на шаг определения цели.
Риски от запуска без исследования vs стоимость самого исследования. Чем вы рискуете, если сэкономите на исследовании, и в итоге примите ошибочное решение? Кто и какие риски будет нести? Теперь сравним с ресурсами, которые команда потратит на проведение исследования. Сюда входит поиск подходящих респондентов, подготовка прототипов, проведение исследования и анализ результатов. Очень важно, чтобы стоимость исследования не превышала возможные риски.
Ресурсы команды. Насколько вы ограничены во времени? Есть ли у вас в команде исследователь, который может организовать модерируемое тестирование, или выгоднее самостоятельно проводить немодерируемое тестирование с помощью специальных сервисов? Одну и ту же исследовательскую задачу можно решить сочетанием разных методов — а это разная стоимость и временные затраты. Именно поэтому менеджеру продуктов так важно знать широкий репертуар методов.
По материалам статьи Светланы Ратнер «DIY. Гайд по методам продуктовых исследований: качественные, количественные, UX-исследования».
@productmindset
Есть разные способы, которые помогают обобщить многообразие методов и алгоритмизировать выбор подходящего для конкретного исследования. Методы связывают:
— С этапам жизни продукта, рекомендуя на ранних стадиях проводить качественные исследования, а на более зрелых — количественные.
— С этапами самого исследования, говоря, что в качественных исследованиях гипотезы генерируются, а в количественных — валидируются.
— С традиционной (или даже стереотипной) областью применения: хотите узнать, будут ли продукт покупать — проведите фокус-группу (традиционный маркетинговый метод изучения предпочтений клиентов), а если надо понять, как люди используют продукт, то юзабилити-тестирование — «то, что доктор прописал».
Любые классификации полезны: когда мы делим методы по разным критериям, то обогащаем нашу карту представлений о них (да, прямо как в карточной сортировке!) — лучше видим сходства, отличия и возможности сочетания методов. Поэтому мы приведем несколько классификаций-руководств по выбору метода. Правда, универсальной и идеальной схемы не существует, поэтому к выбору метода исследования каждый раз надо подходить как к новой творческой задаче.
Что учесть при выборе метода исследования
Цель исследования. Для чего нужно исследование? Какого знания (и о чем) команде не хватает для принятия решения? Тезис в стиле «спасибо, кэп!», однако мы часто видим, когда команда начинает планирование исследования сразу с метода, забывая о самой задаче: «хотим построить CJM», «внедрить NPS» и т.п. В сообществе постоянно появляется мода на тот или иной метод. Интерес к новому или желание вовлечь в исследования всю команду (а для этого не каждый метод подходит) могут быть второстепенными критериями выбора, главной должна оставаться цель исследования.
Применение результатов. Как будет использоваться полученное в ходе исследования знание? Что команда действительно может и готова сделать после получения результатов исследования? Представьте, что будете делать, когда получите результат исследования. Отличается ли план действий в том, случае если гипотеза подтвердится или не подтвердится? Образ ожидаемого результата повлияет на выбор методов. Если варианты развития событий одинаковы при любых допущениях о результатах исследования, стоит вернуться на шаг определения цели.
Риски от запуска без исследования vs стоимость самого исследования. Чем вы рискуете, если сэкономите на исследовании, и в итоге примите ошибочное решение? Кто и какие риски будет нести? Теперь сравним с ресурсами, которые команда потратит на проведение исследования. Сюда входит поиск подходящих респондентов, подготовка прототипов, проведение исследования и анализ результатов. Очень важно, чтобы стоимость исследования не превышала возможные риски.
Ресурсы команды. Насколько вы ограничены во времени? Есть ли у вас в команде исследователь, который может организовать модерируемое тестирование, или выгоднее самостоятельно проводить немодерируемое тестирование с помощью специальных сервисов? Одну и ту же исследовательскую задачу можно решить сочетанием разных методов — а это разная стоимость и временные затраты. Именно поэтому менеджеру продуктов так важно знать широкий репертуар методов.
По материалам статьи Светланы Ратнер «DIY. Гайд по методам продуктовых исследований: качественные, количественные, UX-исследования».
@productmindset
🔥🔥🔥 Алгоритм проектирования дашборда
Проектирование дашбордов — это дисциплина на стыке аналитики и дизайна. Разработчик, BI-аналитик, должен выяснить, для каких задач менеджеру продуктов нужен дашборд, и уже исходя из них предложить решение. Невозможно заранее сказать, что для конкретных метрик есть готовые решения: например, retention — это всегда косынка, LTV — линейный график и т.п. — так не работает, поэтому каждый раз необходимо выяснять потребности пользователя.
Если менеджер продуктов проектирует дашборд самостоятельно, ему стоит посидеть и подумать, для чего ему нужна визуализация и как с ее помощью он может решить проблемы.
За годы работы Роман Бунин собрал для себя удобный фреймворк разработки дашборда — Dashboard Canvas. Он помогает систематизировать сбор требований, не упустить важные детали и осознанно выбрать тип визуализации.
Это своего рода аллюзия на Business Model Canvas. В Dashboard Canvas нет какого-то волшебства или секретов — это просто основанная на здравом смысле шпаргалка. С помощью такого фреймворка проектируют и запускают дашборды в Яндекс Go.
Dashboard Canvas состоит из 9 компонентов — их можно заполнять в моем шаблоне или обычном текстовом документе, пункт за пунктом:
1. Команда
2. Понимание задачи
3. Пользователи
4. Вопросы и бизнес-решения
5. Контекст и форматы
6. Данные
7. Форматы
8. Макет
9. Тестирование и поддержка
По материалам статьи Романа Бунина «Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура».
@productmindset
Проектирование дашбордов — это дисциплина на стыке аналитики и дизайна. Разработчик, BI-аналитик, должен выяснить, для каких задач менеджеру продуктов нужен дашборд, и уже исходя из них предложить решение. Невозможно заранее сказать, что для конкретных метрик есть готовые решения: например, retention — это всегда косынка, LTV — линейный график и т.п. — так не работает, поэтому каждый раз необходимо выяснять потребности пользователя.
Если менеджер продуктов проектирует дашборд самостоятельно, ему стоит посидеть и подумать, для чего ему нужна визуализация и как с ее помощью он может решить проблемы.
За годы работы Роман Бунин собрал для себя удобный фреймворк разработки дашборда — Dashboard Canvas. Он помогает систематизировать сбор требований, не упустить важные детали и осознанно выбрать тип визуализации.
Это своего рода аллюзия на Business Model Canvas. В Dashboard Canvas нет какого-то волшебства или секретов — это просто основанная на здравом смысле шпаргалка. С помощью такого фреймворка проектируют и запускают дашборды в Яндекс Go.
Dashboard Canvas состоит из 9 компонентов — их можно заполнять в моем шаблоне или обычном текстовом документе, пункт за пунктом:
1. Команда
2. Понимание задачи
3. Пользователи
4. Вопросы и бизнес-решения
5. Контекст и форматы
6. Данные
7. Форматы
8. Макет
9. Тестирование и поддержка
По материалам статьи Романа Бунина «Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура».
@productmindset
Блог ProductSense
Как создавать полезные для бизнеса дашборды: алгоритм, принципы верстки, инструменты, архитектура
Плохой дашборд — как неудобная приборная панель автомобиля: способен исказить данные, ввести пользователя в заблуждение и серьезно замедлить принятие решений. Хороший — подсвечивает важные данные, …
Открыли Call For Papers на ProductSense’24 Moscow. Приходите делиться опытом
Вначале осени, 5 и 6 сентября, состоится ProductSense’24 Moscow, самая крупная в СНГ конференция по менеджменту продуктов, людей и процессов. Мы начинаем формировать программу и принимаем заявки от спикеров.
Форматы участия: офлайн-доклад на 20 минут или мастер-класс на 1,5 часа.
Тема конференции: «Продакты не нужны?»
Разберемся, как меняется роль менеджера продуктов, какие этапы развития проходит, какое будущее ждет профессию. Скорректируем ожидания бизнеса, оценим новые управленческие вызовы и работу с командами.
Треки докладов: бизнес, стратегия и монетизация; маркетинг и продажи; delivery, команда и процессы; discovery и опыт пользователя; саморазвитие и управление командами.
👉 Посмотреть примерные темы
Почему стоит выступить
• Прокачать личный бренд: ваш доклад смогут вживую услышать 200–500 человек, а факт участия пригодится в карьере.
• Структурировать свои знания и опыт: рефлексия помогает лучше понять причины и следствия, развить насмотренность.
• Обзавестись новыми знакомствами: к спикерам всегда подходят в кулуарах, обсуждают самые разные вопросы.
• Прокачать бренд работодателя. Рассказать о продуктовых подходах, методах, поделиться знаниями и практиками, которых нет у других.
• Бесплатно попасть на конференцию: мы оплачиваем проезд и проживание, если спикер не из Москвы.
Как стать спикером
Заявки от спикеров мы принимаем через форму на сайте. Определитесь с темой и треком доклада, сформулируйте тезисно, о чем планируете рассказать. В течение двух недель после получения заявки мы выйдем на связь, чтобы обсудить ваш доклад.
👉 Открыть правила подготовки
👉 Отправить заявку
Вначале осени, 5 и 6 сентября, состоится ProductSense’24 Moscow, самая крупная в СНГ конференция по менеджменту продуктов, людей и процессов. Мы начинаем формировать программу и принимаем заявки от спикеров.
Форматы участия: офлайн-доклад на 20 минут или мастер-класс на 1,5 часа.
Тема конференции: «Продакты не нужны?»
Разберемся, как меняется роль менеджера продуктов, какие этапы развития проходит, какое будущее ждет профессию. Скорректируем ожидания бизнеса, оценим новые управленческие вызовы и работу с командами.
Треки докладов: бизнес, стратегия и монетизация; маркетинг и продажи; delivery, команда и процессы; discovery и опыт пользователя; саморазвитие и управление командами.
👉 Посмотреть примерные темы
Почему стоит выступить
• Прокачать личный бренд: ваш доклад смогут вживую услышать 200–500 человек, а факт участия пригодится в карьере.
• Структурировать свои знания и опыт: рефлексия помогает лучше понять причины и следствия, развить насмотренность.
• Обзавестись новыми знакомствами: к спикерам всегда подходят в кулуарах, обсуждают самые разные вопросы.
• Прокачать бренд работодателя. Рассказать о продуктовых подходах, методах, поделиться знаниями и практиками, которых нет у других.
• Бесплатно попасть на конференцию: мы оплачиваем проезд и проживание, если спикер не из Москвы.
Как стать спикером
Заявки от спикеров мы принимаем через форму на сайте. Определитесь с темой и треком доклада, сформулируйте тезисно, о чем планируете рассказать. В течение двух недель после получения заявки мы выйдем на связь, чтобы обсудить ваш доклад.
👉 Открыть правила подготовки
👉 Отправить заявку
🏃♂️Как правильно смотреть на стратегию
На стратегию нужно смотреть в контексте игры. И есть два типа игр, в которых постоянно приходится принимать решения:
1. Игры со ставками — необходимо решать, на что поставить и т.п.
2. Игры, в которых необходимо делать какие-то обдуманные ходы.
С этой точки зрения в основе стратегии лежит интеграция мышления и деятельности. Возьмем одно из современных определений стратегии:
Стратегия — это понимание места и роли компании в будущем потоке событий.
В этом определении видно три компонента:
1. Процесс. У нас есть некий поток событий, реагируя на который, мы принимаем стратегические решения. Такие решения помогают понять, что нужно делать прямо сейчас, чтобы достичь успеха.
2. Мышление.
3. Реакция.
Теперь расшифруем фразу «понимание места и роли компании в будущем потоке событий». Если мир меняется очень быстро, мы тоже должны меняться, адаптируясь к новому миру. И тут есть два похода:
1. Меняться реактивно, то есть реагируя на текущие изменения. В этом случае мы будем безнадежно отставать.
2. Меняться проактивно, выстраивая, прогнозируя будущие события и готовясь к ним заранее. Этот подход гораздо лучше, но чтобы его использовать, необходимо научиться видеть будущее.
Мир всегда меняется, а значит, всегда есть какие-то изменения. Эти изменения бывают двух типов.
1. Эволюционные изменения. Они не влияют на системные свойства этого мира, а просто накапливают некий потенциал.
2. Трансформации. Трансформация — результат накопленного с помощью эволюционных изменения потенциала. Это своеобразный скачок, переход на другой уровень сложности. Во время такого перехода системные свойства мира уже меняются.
И когда мы используем термин «эпоха перемен» или «быстро меняющийся мир», то имеем в виду как раз тот самый небольшой период, во время которого происходит быстрый скачок на другой уровень сложности. Фактически, происходит изменение социально-экономической парадигмы.
По материалам статьи Геннадия Константинова «Гибкая стратегия в эпоху перемен: горизонты планирования, стратегический процесс и видение будущего».
@productmindset
На стратегию нужно смотреть в контексте игры. И есть два типа игр, в которых постоянно приходится принимать решения:
1. Игры со ставками — необходимо решать, на что поставить и т.п.
2. Игры, в которых необходимо делать какие-то обдуманные ходы.
С этой точки зрения в основе стратегии лежит интеграция мышления и деятельности. Возьмем одно из современных определений стратегии:
Стратегия — это понимание места и роли компании в будущем потоке событий.
В этом определении видно три компонента:
1. Процесс. У нас есть некий поток событий, реагируя на который, мы принимаем стратегические решения. Такие решения помогают понять, что нужно делать прямо сейчас, чтобы достичь успеха.
2. Мышление.
3. Реакция.
Теперь расшифруем фразу «понимание места и роли компании в будущем потоке событий». Если мир меняется очень быстро, мы тоже должны меняться, адаптируясь к новому миру. И тут есть два похода:
1. Меняться реактивно, то есть реагируя на текущие изменения. В этом случае мы будем безнадежно отставать.
2. Меняться проактивно, выстраивая, прогнозируя будущие события и готовясь к ним заранее. Этот подход гораздо лучше, но чтобы его использовать, необходимо научиться видеть будущее.
Мир всегда меняется, а значит, всегда есть какие-то изменения. Эти изменения бывают двух типов.
1. Эволюционные изменения. Они не влияют на системные свойства этого мира, а просто накапливают некий потенциал.
2. Трансформации. Трансформация — результат накопленного с помощью эволюционных изменения потенциала. Это своеобразный скачок, переход на другой уровень сложности. Во время такого перехода системные свойства мира уже меняются.
И когда мы используем термин «эпоха перемен» или «быстро меняющийся мир», то имеем в виду как раз тот самый небольшой период, во время которого происходит быстрый скачок на другой уровень сложности. Фактически, происходит изменение социально-экономической парадигмы.
По материалам статьи Геннадия Константинова «Гибкая стратегия в эпоху перемен: горизонты планирования, стратегический процесс и видение будущего».
@productmindset
🧠 Как применять продуктовый подход на текущей работе и получить релевантный опыт работы над продуктом, чтобы перейти в продакт-менеджмент
1. Найти и проанализировать боли своих коллег, руководства или клиентов. Используйте интервью, опросы, касдев, основы методики JTBD и CJM, User Story, User Story Mapping. Внимательно наблюдайте и слушайте разговоры в обед, перед и после работы. По результатам разработайте идеи для доработки текущего продукта или создания нового.
2. Получить согласие руководства. Работать за спиной — не очень эффективный метод. Если в какой-то момент вас застанут за «нерабочими» проектами, возникнет неловкая ситуация. Обговорите с непосредственным руководителем, что будете выполнять помимо основной работы еще и продуктовые задачи.
3. Определить стейкхолдеров вашей продуктовой задачи. Выясните их потребности и степень влияния на результат.
4. Проанализировать со стейкхолдерами текущее состояние продукта, конечный результат вашей работы, метрики для оценки результата, обсудить основные гипотезы. Составьте карту проекта: этапы, крупные блоки задач, сроки.
5. Реализовать проект. Разбейте работу на двухнедельные спринты, используйте основы Agile. В процессе наверняка придется изменить первоначальные планы, пересмотреть сроки, ресурсы и этапы работ — это нормально. Главное, не уйти в разработку на два года и довести проект до конца.
6. Проанализировать результат работы. Снимаете метрики, сравниваете со стартовыми, анализируете причины успеха или неуспеха, проверяете статистическую значимость показателей и корректность выводов, составляете отчет и обсуждаете результат с руководством.
7. Подробно описать проект и положить в портфолио.
Даже если проект не выстрелит, это будет полноценный опыт продуктовой работы — не вся карьера менеджера продуктов состоит из успешных кейсов.
По материалам статьи «Какие навыки нужны для старта в профессии менеджера продуктов, как их оценить и прокачать».
@productmindset
1. Найти и проанализировать боли своих коллег, руководства или клиентов. Используйте интервью, опросы, касдев, основы методики JTBD и CJM, User Story, User Story Mapping. Внимательно наблюдайте и слушайте разговоры в обед, перед и после работы. По результатам разработайте идеи для доработки текущего продукта или создания нового.
2. Получить согласие руководства. Работать за спиной — не очень эффективный метод. Если в какой-то момент вас застанут за «нерабочими» проектами, возникнет неловкая ситуация. Обговорите с непосредственным руководителем, что будете выполнять помимо основной работы еще и продуктовые задачи.
3. Определить стейкхолдеров вашей продуктовой задачи. Выясните их потребности и степень влияния на результат.
4. Проанализировать со стейкхолдерами текущее состояние продукта, конечный результат вашей работы, метрики для оценки результата, обсудить основные гипотезы. Составьте карту проекта: этапы, крупные блоки задач, сроки.
5. Реализовать проект. Разбейте работу на двухнедельные спринты, используйте основы Agile. В процессе наверняка придется изменить первоначальные планы, пересмотреть сроки, ресурсы и этапы работ — это нормально. Главное, не уйти в разработку на два года и довести проект до конца.
6. Проанализировать результат работы. Снимаете метрики, сравниваете со стартовыми, анализируете причины успеха или неуспеха, проверяете статистическую значимость показателей и корректность выводов, составляете отчет и обсуждаете результат с руководством.
7. Подробно описать проект и положить в портфолио.
Даже если проект не выстрелит, это будет полноценный опыт продуктовой работы — не вся карьера менеджера продуктов состоит из успешных кейсов.
По материалам статьи «Какие навыки нужны для старта в профессии менеджера продуктов, как их оценить и прокачать».
@productmindset
🧠 16 выпусков подкаста make sense о разных типах мышления
— О системном мышлении при запуске продуктов, недоиспользованных ресурсах и правильной аудитории
— О мышлении предпринимателя и продакта, продуктовой яме, проклятии технологий и влиянии на общество
— О книге «Мышление разведчика», искусстве распределения доверия, типах уверенности и неправоте
— О креативном мышлении, сломанных паттернах, воображаемом мире и расширении пространства выбора
— О критическом мышлении, фальсифицируемости и навыках, которым нас не учит традиционное образование
— О креативном мышлении, нерешаемых проблемах и 7 красных линиях в форме котенка с Филиппом Муравьевым
— Об аутсорс-разработке, работе с заказчиком и развитии бизнес-мышления с Сергеем Бережным
— О математическом мышлении, статистике и A/B-тестировании с Виталием Черемисиновым
— Об инструментах логического мышления и навыках technical product manager с Сергеем Руденко
— О продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом
— О продуктовом мышлении у разработчиков, технических навыках у продактов и культурном коде с Сергеем Борисюком
— О принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным
— О предпринимательском мышлении, переговорах и customer development с Робом Фитцпатриком
— О Product Architecture Framework, формализации знаний и продуктовом мышлении с Сергеем Тихомировым
— Об аналитике, работе над retention и развитии мышления предпринимателя с Байрамом Аннаковым
— О самообучении и развитии с Кешей Скирневским
@productmindset
— О системном мышлении при запуске продуктов, недоиспользованных ресурсах и правильной аудитории
— О мышлении предпринимателя и продакта, продуктовой яме, проклятии технологий и влиянии на общество
— О книге «Мышление разведчика», искусстве распределения доверия, типах уверенности и неправоте
— О креативном мышлении, сломанных паттернах, воображаемом мире и расширении пространства выбора
— О критическом мышлении, фальсифицируемости и навыках, которым нас не учит традиционное образование
— О креативном мышлении, нерешаемых проблемах и 7 красных линиях в форме котенка с Филиппом Муравьевым
— Об аутсорс-разработке, работе с заказчиком и развитии бизнес-мышления с Сергеем Бережным
— О математическом мышлении, статистике и A/B-тестировании с Виталием Черемисиновым
— Об инструментах логического мышления и навыках technical product manager с Сергеем Руденко
— О продуктах как системах и системном мышлении с Иваном Подобедом
— О продуктовом мышлении у разработчиков, технических навыках у продактов и культурном коде с Сергеем Борисюком
— О принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным
— О предпринимательском мышлении, переговорах и customer development с Робом Фитцпатриком
— О Product Architecture Framework, формализации знаний и продуктовом мышлении с Сергеем Тихомировым
— Об аналитике, работе над retention и развитии мышления предпринимателя с Байрамом Аннаковым
— О самообучении и развитии с Кешей Скирневским
@productmindset
В этом месяце поговорим о профессии продакт-менеджера и ее грейдах. Начнем со специалиста уровня junior. В посте рассказываем, какие хард- и софт-скиллы понадобятся для входа в профессию.
Основные хард-скиллы для продакт-менеджера:
Аналитика. Включает в себя выявление потребностей пользователей, сбор и анализ обратной связи, кастдев, проведение интервью и A/B-тестирование. Нужно освоить такие инструменты как Яндекс.Метрика, Google Analytics.
Экономика. Будущий продакт-менеджер должен хотя бы базово разбираться в экономической теории. Нужно уметь считать прибыль, выручку, маржу, маркетинговые показатели. Здесь точно пригодится знание excel на продвинутом уровне.
Дизайн и разработка. Нужно уметь ставить задачи дизайнерам и разработчикам. Для этого понадобится знание кода хотя бы на начальном уровне. Для взаимодействия с разработчиками нужно знать основы SQL, Python и JavaScript. Для взаимодействия с дизайнерами — Figma, Miro, FigJam.
Управление. Планирование спринта и постановка задач отделу разработки — часть работы продакт-менеджера. Отслеживать процесс выполнения задач можно в Jira, Asana, Trello.
Основные софт-скиллы для продакт-менеджера:
Продуктовое мышление. Уметь использовать технологии для создания продуктов, которые закрывают боли пользователей и несут пользу бизнесу.
Коммуникабельность. Продакт-менеджеру нужно взаимодействовать с разными отделами команды, чтобы понимать, что происходит с продуктом и договариваться с людьми, чтобы задачи выполнялись вовремя.
Самостоятельность. Стейкхолдер должен быть уверен, что задача будет выполнена вовремя и без напоминаний.
Стремление к качеству. Некорректно сформулированная гипотеза приведет к потере денег и времени. Нужно подходить к запуску продукта или фичи, хорошо проработав все за и против — для этого и проводятся исследования и A/B тесты.
Английский язык. Большая часть материалов для продакт-менеджеров написана на английском. Если хотите развиваться в профессии и быть впереди других — учите язык.
Как и где получить эти навыки и применить продуктовый подход на текущей работе — читайте в статье «Какие навыки нужны для старта в профессии менеджера продуктов, как их оценить и прокачать».
Основные хард-скиллы для продакт-менеджера:
Аналитика. Включает в себя выявление потребностей пользователей, сбор и анализ обратной связи, кастдев, проведение интервью и A/B-тестирование. Нужно освоить такие инструменты как Яндекс.Метрика, Google Analytics.
Экономика. Будущий продакт-менеджер должен хотя бы базово разбираться в экономической теории. Нужно уметь считать прибыль, выручку, маржу, маркетинговые показатели. Здесь точно пригодится знание excel на продвинутом уровне.
Дизайн и разработка. Нужно уметь ставить задачи дизайнерам и разработчикам. Для этого понадобится знание кода хотя бы на начальном уровне. Для взаимодействия с разработчиками нужно знать основы SQL, Python и JavaScript. Для взаимодействия с дизайнерами — Figma, Miro, FigJam.
Управление. Планирование спринта и постановка задач отделу разработки — часть работы продакт-менеджера. Отслеживать процесс выполнения задач можно в Jira, Asana, Trello.
Основные софт-скиллы для продакт-менеджера:
Продуктовое мышление. Уметь использовать технологии для создания продуктов, которые закрывают боли пользователей и несут пользу бизнесу.
Коммуникабельность. Продакт-менеджеру нужно взаимодействовать с разными отделами команды, чтобы понимать, что происходит с продуктом и договариваться с людьми, чтобы задачи выполнялись вовремя.
Самостоятельность. Стейкхолдер должен быть уверен, что задача будет выполнена вовремя и без напоминаний.
Стремление к качеству. Некорректно сформулированная гипотеза приведет к потере денег и времени. Нужно подходить к запуску продукта или фичи, хорошо проработав все за и против — для этого и проводятся исследования и A/B тесты.
Английский язык. Большая часть материалов для продакт-менеджеров написана на английском. Если хотите развиваться в профессии и быть впереди других — учите язык.
Как и где получить эти навыки и применить продуктовый подход на текущей работе — читайте в статье «Какие навыки нужны для старта в профессии менеджера продуктов, как их оценить и прокачать».
От джуна до синьора
Представьте: оффер получен, испытательный срок пройден, первые медовые месяцы с работой позади — как расти дальше? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять: какая зона ответственности у вас сейчас и куда ее можно расширить. Чем занимаются джун, миддл и синьор в компании?
У джуниор-менеджера, как правило, еще нет или мало практических кейсов. Им могут поручить провести исследования, интервью и A/B-тестирование по заранее подготовленному скрипту. Джун не берет на себя ответственности за весь продукт и двигается в рамках небольших проектов.
Миддл может брать на себя ответственность за весь продукт, может описать его без шаблонов, но с учетом всех нюансов и корпоративного стиля. Он не просто знает инструменты продакт-менеджера, а может сразу ответить, как их применять в той или иной ситуации. Миддл сам формирует бэклог, считает экономику, оптимизирует затраты и тесно работает с отделом маркетинга, чтобы доносить ценности продукта до аудитории. Горизонт планирования миддла — 3-6 месяцев.
Синьор-менеджер может руководить сразу несколькими менеджерами продуктов. Он хорошо понимает отрасль, в которой работает, и может принимать решения в создании новых продуктов и выходе на новый рынок. Синьор управляет не одним продуктом, а целым портфелем, разрабатывает и защищает стратегию перед собственником, много коммуницирует с другими департаментами и отстаивает интересы продуктового отдела. Горизонт планирование синьора — от 6 месяцев
Каким набором знаний и инструментов нужно обладать на каждом уровне — читайте в статье «Три грейда в профессии менеджера продуктов: задачи, инструменты и скиллы»
Представьте: оффер получен, испытательный срок пройден, первые медовые месяцы с работой позади — как расти дальше? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять: какая зона ответственности у вас сейчас и куда ее можно расширить. Чем занимаются джун, миддл и синьор в компании?
У джуниор-менеджера, как правило, еще нет или мало практических кейсов. Им могут поручить провести исследования, интервью и A/B-тестирование по заранее подготовленному скрипту. Джун не берет на себя ответственности за весь продукт и двигается в рамках небольших проектов.
Миддл может брать на себя ответственность за весь продукт, может описать его без шаблонов, но с учетом всех нюансов и корпоративного стиля. Он не просто знает инструменты продакт-менеджера, а может сразу ответить, как их применять в той или иной ситуации. Миддл сам формирует бэклог, считает экономику, оптимизирует затраты и тесно работает с отделом маркетинга, чтобы доносить ценности продукта до аудитории. Горизонт планирования миддла — 3-6 месяцев.
Синьор-менеджер может руководить сразу несколькими менеджерами продуктов. Он хорошо понимает отрасль, в которой работает, и может принимать решения в создании новых продуктов и выходе на новый рынок. Синьор управляет не одним продуктом, а целым портфелем, разрабатывает и защищает стратегию перед собственником, много коммуницирует с другими департаментами и отстаивает интересы продуктового отдела. Горизонт планирование синьора — от 6 месяцев
Каким набором знаний и инструментов нужно обладать на каждом уровне — читайте в статье «Три грейда в профессии менеджера продуктов: задачи, инструменты и скиллы»
В пятницу последний день ранних цен
27 апреля вырастут цены на все билеты конференции ProductSense'24 Moscow. Если вы хотите купить билет по самой низкой стоимости Early Bird, нет момента лучше, чем сейчас.
Цены до повышения:
- Онлайн Digital Pass 20 000 рублей вместо 25 000 рублей
- Офлайн Professional 40 000 рублей вместо 50 000 рублей
- Level Up с воркшопами за день до конференции 68 000 рублей вместо 80 000 рублей
Воркшопы — это дополнительный день с 8-часовыми групповыми сессиями, которые ведут топовые специалисты: фаундеры, CEO, операционные директора и директора по продукту. В этом году будем разбирать юнит-экономику, прокачивать софт-скилл внутренних переговоров, учиться читать метрики так, чтобы они работали на пользу продукту, брать под контроль поток продуктовых задач и строить систему управления портфелем продуктов. Полный список воркшопов, которые пройдут 4 сентября, за день до конференции, можно посмотреть тут. Успейте записаться, пока места не закончились.
Подготовка к самой конференции идет полным ходом — мы уже опубликовали первые 12 тем и спикеров на сайте. Вот некоторые из них:
- Прикладные техники как растить джунов в мидл+
- Стратегические сессии на драйверах в тумане неопределенности. Инструкция по применению
- Как ТОП-менеджменту прокачать себя и продактов
- Что профессиональный продакт должен знать о маркетинге
- Не только Нильсен и Норман: где искать проверенные данные про User Experience
На конференции выступят спикеры из Авито, МТС, Ростелекома, Яндекса, Профи и других компаний.
Полный список уже опубликованных тем смотрите на сайте.
27 апреля вырастут цены на все билеты конференции ProductSense'24 Moscow. Если вы хотите купить билет по самой низкой стоимости Early Bird, нет момента лучше, чем сейчас.
Цены до повышения:
- Онлайн Digital Pass 20 000 рублей вместо 25 000 рублей
- Офлайн Professional 40 000 рублей вместо 50 000 рублей
- Level Up с воркшопами за день до конференции 68 000 рублей вместо 80 000 рублей
Воркшопы — это дополнительный день с 8-часовыми групповыми сессиями, которые ведут топовые специалисты: фаундеры, CEO, операционные директора и директора по продукту. В этом году будем разбирать юнит-экономику, прокачивать софт-скилл внутренних переговоров, учиться читать метрики так, чтобы они работали на пользу продукту, брать под контроль поток продуктовых задач и строить систему управления портфелем продуктов. Полный список воркшопов, которые пройдут 4 сентября, за день до конференции, можно посмотреть тут. Успейте записаться, пока места не закончились.
Подготовка к самой конференции идет полным ходом — мы уже опубликовали первые 12 тем и спикеров на сайте. Вот некоторые из них:
- Прикладные техники как растить джунов в мидл+
- Стратегические сессии на драйверах в тумане неопределенности. Инструкция по применению
- Как ТОП-менеджменту прокачать себя и продактов
- Что профессиональный продакт должен знать о маркетинге
- Не только Нильсен и Норман: где искать проверенные данные про User Experience
На конференции выступят спикеры из Авито, МТС, Ростелекома, Яндекса, Профи и других компаний.
Полный список уже опубликованных тем смотрите на сайте.
Может ли GhatGPT заменить редакторов, программистов и продакт-менеджеров? Или возьмет на себя только часть опций? Какую роль LLM играют в менеджменте продукта и какие усилия приходится прилагать компаниям для того, чтобы внедрить большие языковые модели в фундаментальные или периферийные процессы? Об этом поговорили в новом выпуске подкаста make sense с CPO Алисы в Яндексе — Денисом Озорниным.
«Когда добавляешь LLM в любой большой массовый продукт, сразу попадаешь на большие бабки. Потому что встраивание большой языковой модели всегда долго и дорого. А та часть, которая не фундаментальна, но может быть проапгрейжена за счет LLM, требует найма команды».
«IT-гиганты уже внедряли LLM в массовые продукты. В итоге технология била по их же рекламной модели, так как все рекламные кампании падали вниз, а сверху формировались чистые ответы. В итоге эти эксперименты большого распространения не получили».
👉 Смотреть видеоверсию на YouTube
👉 Слушать на других платформах
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543 erid 3apb1Qrwwr2uBg1QZkTqy6gPPoPRUhYgvmkkoqezn4T3Y
«Когда добавляешь LLM в любой большой массовый продукт, сразу попадаешь на большие бабки. Потому что встраивание большой языковой модели всегда долго и дорого. А та часть, которая не фундаментальна, но может быть проапгрейжена за счет LLM, требует найма команды».
«IT-гиганты уже внедряли LLM в массовые продукты. В итоге технология била по их же рекламной модели, так как все рекламные кампании падали вниз, а сверху формировались чистые ответы. В итоге эти эксперименты большого распространения не получили».
👉 Смотреть видеоверсию на YouTube
👉 Слушать на других платформах
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543 erid 3apb1Qrwwr2uBg1QZkTqy6gPPoPRUhYgvmkkoqezn4T3Y
Последний день ранних билетов
Привет! Напоминаем, что в 5-6 сентября мы делаем конференцию ProductSense'24 Moscow для продакт-менеджеров и всех, кто причастен к продукту. У нас выступают спикеры из самых известных компаний, таких как Яндекс и Авито, и делятся своим опытом в создании, развитии и продвижении продуктов.
27 апреля мы заканчиваем продавать билеты по ранним ценам и повышаем стоимость. У вас есть еще один день, чтобы купить билет по самой низкой цене.
- Онлайн Digital Pass 20 000 рублей вместо 25 000 рублей
- Офлайн Professional 40 000 рублей вместо 50 000 рублей
- Level Up с воркшопами за день до конференции 68 000 рублей вместо 80 000 рублей
Можно оплатить самостоятельно или по счету от компании. Если вам требуется время на согласование и заключение договора, бронируйте билеты сегодня, цена для вас будет зафиксирована на 2 недели.
Купить билет и оставить заявку на бронь можно здесь.
Привет! Напоминаем, что в 5-6 сентября мы делаем конференцию ProductSense'24 Moscow для продакт-менеджеров и всех, кто причастен к продукту. У нас выступают спикеры из самых известных компаний, таких как Яндекс и Авито, и делятся своим опытом в создании, развитии и продвижении продуктов.
27 апреля мы заканчиваем продавать билеты по ранним ценам и повышаем стоимость. У вас есть еще один день, чтобы купить билет по самой низкой цене.
- Онлайн Digital Pass 20 000 рублей вместо 25 000 рублей
- Офлайн Professional 40 000 рублей вместо 50 000 рублей
- Level Up с воркшопами за день до конференции 68 000 рублей вместо 80 000 рублей
Можно оплатить самостоятельно или по счету от компании. Если вам требуется время на согласование и заключение договора, бронируйте билеты сегодня, цена для вас будет зафиксирована на 2 недели.
Купить билет и оставить заявку на бронь можно здесь.
Как вырасти до CPO?
Стать CPO не просто сложно, а очень сложно. Нужно пройти большой карьерный путь, заручиться опытом, хард и софт скиллами.
Директор по продукту отвечает уже не за фичи в рамках одного продукта, а принимает важные бизнесовые решения — какие новые продукты запускать, какие цели они смогут решить, как построить стратегию компании и как распределить бюджет.
Ключевые компетенции CPO из нашего лонгрида про карьерный трек:
Критическое мышление
Навык ставить под сомнение даже собственные убеждения — один из ключевых навыков человека, который принимает стратегические решения и отвечает за портфель продуктов.
Стратегическое мышление
Если CPO не понимает, куда и зачем развивается компания, то он не только не сможет поставить задачи, за ним просто не пойдут.
Делать нужно бизнес, а не продукт
При запуске любой инициативы менеджер продуктов обязан учитывать все аспекты бизнеса от технологий до рынка и уметь приземлить их в виде конкретных задач.
Системный подход
В цифровой компании продуктовый менеджмент — это не отдел, а вся компания. И все функции каждого сотрудника в команде должны строиться вокруг стратегии развития продукта и бизнеса.
Подробнее о том, какие ожидания есть от CPO и какой путь может привести к этой позиции, рассказали сотрудники из компаний Мегафон, Учи.ру и “Карьерного цеха”.
Стать CPO не просто сложно, а очень сложно. Нужно пройти большой карьерный путь, заручиться опытом, хард и софт скиллами.
Директор по продукту отвечает уже не за фичи в рамках одного продукта, а принимает важные бизнесовые решения — какие новые продукты запускать, какие цели они смогут решить, как построить стратегию компании и как распределить бюджет.
Ключевые компетенции CPO из нашего лонгрида про карьерный трек:
Критическое мышление
Навык ставить под сомнение даже собственные убеждения — один из ключевых навыков человека, который принимает стратегические решения и отвечает за портфель продуктов.
Стратегическое мышление
Если CPO не понимает, куда и зачем развивается компания, то он не только не сможет поставить задачи, за ним просто не пойдут.
Делать нужно бизнес, а не продукт
При запуске любой инициативы менеджер продуктов обязан учитывать все аспекты бизнеса от технологий до рынка и уметь приземлить их в виде конкретных задач.
Системный подход
В цифровой компании продуктовый менеджмент — это не отдел, а вся компания. И все функции каждого сотрудника в команде должны строиться вокруг стратегии развития продукта и бизнеса.
Подробнее о том, какие ожидания есть от CPO и какой путь может привести к этой позиции, рассказали сотрудники из компаний Мегафон, Учи.ру и “Карьерного цеха”.
Растет ли продукт вместе с компаниями, которые им пользуются? Есть ли место маркетинговым метрикам в работе маркетплейсов? Как работать с контентом и какие драйверы роста помогут удерживать продавцов?
На эти темы в новом выпуске подкаста make sense говорили ведущий Юра Агеев и CPO Яндекс Маркета Александр Пьянов.
«Сначала мы делали софт для небольших таксопарков. Они начинали развиваться, мы развивались вместе с ними, и сейчас на этом софте работает все Яндекс Такси».
«Работать с контентом в категории одежды — не то же самое, что работать с электроникой. И это задача для целой команды — дать понять пользователю, что он может купить тут и то, и другое».
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products https://www.tg-me.com/yandexforproducts
👉 Смотреть полный выпуск на YouTube https://youtu.be/yPwJEbfd12s&t
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543 erid 3apb1Qrwwr2uBg1WVAqi2ohrNKfM282ehL62frzYSQ9qD
На эти темы в новом выпуске подкаста make sense говорили ведущий Юра Агеев и CPO Яндекс Маркета Александр Пьянов.
«Сначала мы делали софт для небольших таксопарков. Они начинали развиваться, мы развивались вместе с ними, и сейчас на этом софте работает все Яндекс Такси».
«Работать с контентом в категории одежды — не то же самое, что работать с электроникой. И это задача для целой команды — дать понять пользователю, что он может купить тут и то, и другое».
Все подробности о новых выпусках подкаста make sense х Яндекс можно будет узнавать в телеграм-канале Yandex for Products https://www.tg-me.com/yandexforproducts
👉 Смотреть полный выпуск на YouTube https://youtu.be/yPwJEbfd12s&t
Выпуск подготовлен в партнерстве с Яндекс. Обязательная маркировка: Реклама ООО "ЯНДЕКС" ИНН 7736207543 erid 3apb1Qrwwr2uBg1WVAqi2ohrNKfM282ehL62frzYSQ9qD
Как получить менторинг от своего руководителя?
Менторинг от руководителя — это очень мощный инструмент профессионального роста. У начинающего продакт-менеджера почти всегда есть некоторая степень неопределенности, которую может помочь снять руководитель. Невозможно сегодня получить задачу по составлению стратегии с дедлайном «до завтра», за ночь почитать какое-то количество статей и книжек, а к утру уже вернуться с готовым решением.
Менторство от руководителя помогает понять, какие важные хард скиллы стоит подтянуть прямо сейчас и какие — на будущее, чтобы эффективно справляться с поставленными на работе задачами. Только понимая цели своего руководителя, мы можем предлагать какие-то варианты собственного развития: что еще мы можем сделать, как освободить его от текущих задач, какую принести пользу, чтобы он нас ценил, а мы росли и в деньгах, и по другим параметрам.
Как получить менторинг от руководителя?
- Сформулируйте, зачем вам нужен менторинг. Иногда правильно сформулированные вопросы помогают найти решение, а менторство оказывается ненужным.
- Подготовьте аргументы для руководителя. Подумайте о том, чем менторинг поможет не только вам, но и руководителю, компании. Например, благодаря нему вы сможете взять еще какую-то часть задач на себя.
- Дайте руководителю время подумать. Если не можете что-то предложить, дайте руководителю самому попробовать ответить на вопрос — а чем вы можете быть полезны после менторинга. Логика тут примерно такая: «Давай мы не будем принимать решение сейчас. Я к тебе пришел с запросом. Я изложил свои вводные. Давай встретимся через неделю, а пока ты об этом подумаешь.
- Направьте размышления руководителя в правильное русло. Возможно, в компании есть такие задачи, которые пока не делает никто. Попробуйте выяснить это и предложите забрать их на себя после наставничества.
О том, в каких форматах проходит менторинг и где его искать, если руководитель не готов этим заниматься, рассказала наш программный директор Ольга Стратанович.
Менторинг от руководителя — это очень мощный инструмент профессионального роста. У начинающего продакт-менеджера почти всегда есть некоторая степень неопределенности, которую может помочь снять руководитель. Невозможно сегодня получить задачу по составлению стратегии с дедлайном «до завтра», за ночь почитать какое-то количество статей и книжек, а к утру уже вернуться с готовым решением.
Менторство от руководителя помогает понять, какие важные хард скиллы стоит подтянуть прямо сейчас и какие — на будущее, чтобы эффективно справляться с поставленными на работе задачами. Только понимая цели своего руководителя, мы можем предлагать какие-то варианты собственного развития: что еще мы можем сделать, как освободить его от текущих задач, какую принести пользу, чтобы он нас ценил, а мы росли и в деньгах, и по другим параметрам.
Как получить менторинг от руководителя?
- Сформулируйте, зачем вам нужен менторинг. Иногда правильно сформулированные вопросы помогают найти решение, а менторство оказывается ненужным.
- Подготовьте аргументы для руководителя. Подумайте о том, чем менторинг поможет не только вам, но и руководителю, компании. Например, благодаря нему вы сможете взять еще какую-то часть задач на себя.
- Дайте руководителю время подумать. Если не можете что-то предложить, дайте руководителю самому попробовать ответить на вопрос — а чем вы можете быть полезны после менторинга. Логика тут примерно такая: «Давай мы не будем принимать решение сейчас. Я к тебе пришел с запросом. Я изложил свои вводные. Давай встретимся через неделю, а пока ты об этом подумаешь.
- Направьте размышления руководителя в правильное русло. Возможно, в компании есть такие задачи, которые пока не делает никто. Попробуйте выяснить это и предложите забрать их на себя после наставничества.
О том, в каких форматах проходит менторинг и где его искать, если руководитель не готов этим заниматься, рассказала наш программный директор Ольга Стратанович.
🎧Переход из найма в предпринимательство, зависть, LLM и b2b сторона маркетплейсов
В апреле в подкасте make sense говорили о специфике электронных помощников, площадках для продавцов и мягких навыках, которые развивают профессионально и лично.
Слушать выпуск о переходе в предпринимательство, мотивации, теории вертикального развития и смысле жизни с Константином Горским, сооснователем hirehire.ai и hirehire.me 👉 https://www.tg-me.com/mspodcast/520
Слушать выпуск о табуированных эмоциях, видах зависти и ее пользе для работы с Юлией Черемоховой, T&D консультантом Skyeng 👉 https://www.tg-me.com/mspodcast/522
Смотреть видеоверсию выпуска на YouTube о практике внедрения больших языковых моделей, вызовах и тестировании гипотез с Денисом Озорниным, CPO Алисы в Яндексе 👉 https://youtu.be/3z-VpkpQ4zM&t
Смотреть видеоверсию выпуска на YouTube о специфике b2b продуктов, вкладе онбординга и болях маркетплейсов с Александром Пьяновым, CPO Яндекс Маркета 👉 https://youtu.be/yPwJEbfd12s&t
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста make sense. В мае будем говорить об обучении и формировании логики у взрослых, прошлом, настоящем и будущем браузеров, принципах рекомендаций в музыкальных приложениях, продвинутой версии JTBD и развитии джунов.
@mspodcast
В апреле в подкасте make sense говорили о специфике электронных помощников, площадках для продавцов и мягких навыках, которые развивают профессионально и лично.
Слушать выпуск о переходе в предпринимательство, мотивации, теории вертикального развития и смысле жизни с Константином Горским, сооснователем hirehire.ai и hirehire.me 👉 https://www.tg-me.com/mspodcast/520
Слушать выпуск о табуированных эмоциях, видах зависти и ее пользе для работы с Юлией Черемоховой, T&D консультантом Skyeng 👉 https://www.tg-me.com/mspodcast/522
Смотреть видеоверсию выпуска на YouTube о практике внедрения больших языковых моделей, вызовах и тестировании гипотез с Денисом Озорниным, CPO Алисы в Яндексе 👉 https://youtu.be/3z-VpkpQ4zM&t
Смотреть видеоверсию выпуска на YouTube о специфике b2b продуктов, вкладе онбординга и болях маркетплейсов с Александром Пьяновым, CPO Яндекс Маркета 👉 https://youtu.be/yPwJEbfd12s&t
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста make sense. В мае будем говорить об обучении и формировании логики у взрослых, прошлом, настоящем и будущем браузеров, принципах рекомендаций в музыкальных приложениях, продвинутой версии JTBD и развитии джунов.
@mspodcast
Последние дни приема докладов
До 12 мая успейте подать заявку, чтобы выступить с собственным докладом на самой масштабной в РФ и СНГ конференции по продукту ProductSense’24, которая пройдет 5-6 сентября в Москве.
❗️ Как стать спикером
Заполните анкету спикера.
После подачи заявки мы свяжемся с вами в течение 2 недель, если тема покажется нам подходящей. Чтобы избежать неточностей и передать тему максимально подробно, оставьте заявку от собственного лица, а не с помощью PR-менеджера.
В документе описали весь процесс подготовки к выступлению. Будем сопровождать вас на каждом этапе. И, если нужно, поможем выбрать тему и построить логику доклада.
❓ О чем конференция?
В этом году будем говорить о роли продакт-менеджера в создании и развитии новых продуктов. Скорректируем ожидания бизнеса, обсудим новые вызовы в управлении продуктом и командой.
Подать доклад можно в любой из треков:
- Бизнес, стратегия и монетизация
- Маркетинг и продажи
- Discovery и опыт пользователя
- Саморазвитие
- Delivery, команда и процессы
Уже есть одобренные доклады спикеров из Авито, Яндекса, МТС, Ростелекома и других продуктовых компаний. Присоединяйтесь и вы!
👉 Подать заявку
До 12 мая успейте подать заявку, чтобы выступить с собственным докладом на самой масштабной в РФ и СНГ конференции по продукту ProductSense’24, которая пройдет 5-6 сентября в Москве.
❗️ Как стать спикером
Заполните анкету спикера.
После подачи заявки мы свяжемся с вами в течение 2 недель, если тема покажется нам подходящей. Чтобы избежать неточностей и передать тему максимально подробно, оставьте заявку от собственного лица, а не с помощью PR-менеджера.
В документе описали весь процесс подготовки к выступлению. Будем сопровождать вас на каждом этапе. И, если нужно, поможем выбрать тему и построить логику доклада.
❓ О чем конференция?
В этом году будем говорить о роли продакт-менеджера в создании и развитии новых продуктов. Скорректируем ожидания бизнеса, обсудим новые вызовы в управлении продуктом и командой.
Подать доклад можно в любой из треков:
- Бизнес, стратегия и монетизация
- Маркетинг и продажи
- Discovery и опыт пользователя
- Саморазвитие
- Delivery, команда и процессы
Уже есть одобренные доклады спикеров из Авито, Яндекса, МТС, Ростелекома и других продуктовых компаний. Присоединяйтесь и вы!
👉 Подать заявку
Jobs To Be Done: как сделать продукт, который нужен
Одна из проблем продуктовой разработки — это то, что в какой-то момент продакты могут забыть о клиенте и сосредоточиться только на продукте. В итоге команда идет по привычному пути:
1. Проводит исследование.
2. Прорабатывает эффекты и метрики, укладывает их в некую систему, составляет Business Model Canvas или что-то подобное.
3. На основе этого генерирует гипотезы и вместе с разработкой и маркетингом придумывает, как эти гипотезы тестировать.
4. Гипотезы кладутся в бэклог и приоритизируются
5. Команда тестирует гипотезу, собирает фидбэк и изменяет фичу или продукт на основе обратной связи от пользователей.
6. Дальше этот цикл повторяется многократно.
Работа над продуктом идет непрерывно. В такой рутине продуктовая команда рискует сфокусироваться исключительно на метриках, фичах, бэклоге, и начать думать, что лучше всех знает, каким должен быть продукт, забыв о потребностях клиента. Это может привести к тому, что каким бы хорошим продукт не получился на выходе, использовать его не будут.
Продуктовой подход Jobs To Be Done позволяет продактам понять, как пользователь будет применять продукт. При этом исследование не дает готового решения, а направляет команду. Как эффективно применять на практике JTBD, чтобы делать востребованные продукты и фичи — рассказал основатель продуктовой мастерской Product Psychology Максим Яцкевич.
Одна из проблем продуктовой разработки — это то, что в какой-то момент продакты могут забыть о клиенте и сосредоточиться только на продукте. В итоге команда идет по привычному пути:
1. Проводит исследование.
2. Прорабатывает эффекты и метрики, укладывает их в некую систему, составляет Business Model Canvas или что-то подобное.
3. На основе этого генерирует гипотезы и вместе с разработкой и маркетингом придумывает, как эти гипотезы тестировать.
4. Гипотезы кладутся в бэклог и приоритизируются
5. Команда тестирует гипотезу, собирает фидбэк и изменяет фичу или продукт на основе обратной связи от пользователей.
6. Дальше этот цикл повторяется многократно.
Работа над продуктом идет непрерывно. В такой рутине продуктовая команда рискует сфокусироваться исключительно на метриках, фичах, бэклоге, и начать думать, что лучше всех знает, каким должен быть продукт, забыв о потребностях клиента. Это может привести к тому, что каким бы хорошим продукт не получился на выходе, использовать его не будут.
Продуктовой подход Jobs To Be Done позволяет продактам понять, как пользователь будет применять продукт. При этом исследование не дает готового решения, а направляет команду. Как эффективно применять на практике JTBD, чтобы делать востребованные продукты и фичи — рассказал основатель продуктовой мастерской Product Psychology Максим Яцкевич.
