Идея неплохая?

Друзья мои! Я готовлю статью про то, что самые ужасы в России творятся в трех областях- Малоэтажном строительстве, образовании и медицине. Причем многие возразят- у нас есть гениальные хирурги. Да, медицина кроме хирургии. Почему? Что между всем этим общего? Ответ очень прост- обратная связь. Ее нет, нужны исследования и стандарты. Я специально написал сумбур, чтобы вы ничего не поняли. Но статья будет бомбическая, обещаю. Вы первые, кто увидел эти тезисы :).

Делать статью?

Всем привет! Наверное в конце года надо подвести итоги. Смог ли я достичь целей, которые ставил перед собой? Ответ: нет.

В чем причина? Внешняя? Плохой рынок? Нет. Ситуация на рынке была ровно той, которую мы ожидали. Небольшой спад на уровне 5-10%, разорение многих мелких компаний, более агрессивная среда, очернение участниками рынка друг друга.

Причина невыполнения целей конечно же лично во мне и больше ни в ком. Я слишком много проектов пытался запускать, но я не смог пока построить боевую команду, которая способна понять и воплотить эти сверх-амбициозные задачи.

В следующем году, я принял на себя обязательства:

1. Не заниматься мелкими проектами. Не ПОРУЧАТЬ их даже никому. Их было около 70-ти на 2018. Моя задача найти людей, способных самостоятельно генерить такие проекты, самостоятельно запускать, внедрять и не вовлекать в них меня.
2. Заниматься крупными проектами, их в плане около 20 штук, но заниматься ими более системно, с реперными точками, с глубокими исследованиям, с мозговыми штурмами. Не забывать про технологию дизайн-мышления.
3. бОльшую часть рабочего времени посвятить формированию команды: 1) Обучение команды управленческим навыкам. 2) Донесение стратегии и наших ценностей. 3) Снижение ненужного противостояния, конкуренции и борьбы за власть. 4) Обучение команды поиску первопричин и устранению ошибок на системном уровне, работе в кружках качества, работе в гемба. 5) Обеспечить много поездок за границу в лучшие мировые компании а также в лучшие российские компании. Будем учиться прекрасному как в смысле продукта, так и в смысле управленческих технологий.

С наступающим, друзья!

Друзья! Всем привет. Нахожусь в Дубае. В этот момент команда активно работает над созданием учебных материалов для сотрудников компании. Мы планируем открыть эти материалы, чтобы другие компании на них тоже могли учиться. На этот раз я увидел черновик документа по плюсам и минусам разных стеновых материалов. Как только увидел, решил что надо срочно переслать вам :). Если найдете ошибки- пожалуйста пишите в личку.

Согласны?

Интересно?

Всем, привет. Сегодня был на лекции Жана Франсуа. Он был 25 лет CEO компании FAVI, которая под его руководством стала лидером производства вилок сцепления. 65% автомобильных заводов Европы покупали этот продукт только у него. Но просто «крутость компании», тем более какие-то там вилки сцепления - не так уж интересны. Интересно то, что он смог построить уникальную организацию, где вместо контроля и жесткости, все построено на доверии к людям. Данный текст я писал онлайн, во время лекции. Получился лонгрид, возможно немного сумбурный, конечно с грамматическими ошибками. Но уверен, что многое будет ценно для наших любимых подписчиков.

Менеджмент неуверенности.
Все должны сомневаться.
Все должно быть для людей.
Халтурить с людьми нельзя.
Правление работает с цифрами и ради цифр- нас так учили, но это не верно.
Мир полон неопределенности, может пойти град и уничтожить весь урожай.
Планировать бюджет на год - это глупость. Это игра, придуманная системой ради оправдания своего существованиях.
В свободных организациях известно одно: сегодня это сегодня. Мы работаем с тем, что есть сегодня, а не пытаемся угадать что будет завтра.
Забудьте про бизнес план и сметы, занимайтесь тем, что происходит сегодня.
Бизнес план- это способ превратить неуверенность в уверенность, но это миф.
Если рабочий получает удовольствие и счастлив, то поток наличности в компанию увеличивается сам собой.
Рабочий- это любой, кто занят в цепочке создания ценности для клиента.
Один счастливый рабочий увеличивает поток выручки на 5%, несчастный уменьшает на 5%. Один неправильный начальник может сделать несчастными 100 чел. Цель любой организации- долговечность. Собака, дерево, вы и я- все живем по одним законам. Всем нам чтобы жить нужна еда, кислород. Кислород- это необходимость. Деньги- это кислород. Но если все начнут только обсуждать кислород, то мы себя отграничим. Тем не менее все кто создает добавленную стоимость и деньги критически важны.

У нас было раньше кучу отделов, потом мы убирали отдел за отделом и у нас осталось 3 отдела.
1. отдел исследований (R&D). Если одну деталь изучают 3 ученых, то эффективность увеличивается в 10 раз. У нас РиД отдел минимум в 3 раза больше ближайшего конкурента


Начальники не нужны. Они ставят слишком много целей и назначают слишком много собраний чтобы оправдать свое существование. В нашей компании рабочие сами решают с какими учеными работать. Если он придумал решение, которое не работает- они выгонят его.

Денежный поток- температура организации. Если у вас доходы намного больше расходов, то у вас есть здоровье и вас не нужно бесконечное количество административного аппарата.

Премия- это кость, которую дают собаке. Никто не считает у нас переработки.

2. Наш административный отдел в всего 8 чел на 650 чел. У нас нет никаких секретарей. Не понимаю зачем они нужны.

3. 13 минизаводов по 15 чел. Если компания крупная, то минизавод может состоять из 200 чел. Каждый минизавод закреплен за конкретным клиентом или за определенным рынком. Сотрудники минизавода выбирают главного ( лидера ). В каждом минизаводе есть человек, отвечающих по продажам. Его место находится внутри цеха. Они определяют все- цену, маржу, какое оборудование применять, поставщиков. Они занимаются аудитом качества и производства.

Я собрал вместе главного продавца финансиста, главного производственника, проектировшика и сказал- вы за пол года должны научить друг друга делать все. Это была революция. Раньше стоимость детали считалась 2 недели, теперь она считается на встрече у клиента.

В каждом минизаводе есть Лидер, ответственный за работу оборудования, за продажи , за контроль качества. Они сами определяют зарплату, сами ведут бухгалтерию. Все минизаводы разные и у всех разные стандарты. В нашей компании никто не хотел вступать в профсоюзы. У нас профсоюзы- это машины по уничтожению организации.

Политика Японии, в частности Матсушита. Запад проиграет, а мы выиграет. Они использует только руки рабочих, а мы используем еще и мозг рабочих. В Японии не обсуждают цифры и стоимость. Там учитывают только хорошая деталь/плохая. Вместо того, чтобы обсуждать ‘деталь на 2% дешевле’ они обсуждают: как сделать больше деталей.

Я не хожу на собрания. Я люблю общаться с рабочими. Общаться с кабинетными сотрудниками нет смысла.

Нет идеального решения ни одной проблемы. Правильное решение- это сумма неидеальных решений, предложенных теми, кто делает продукт.

Сроки- это главное. Понять качественная машина или нет- невозможно. А вот то, что вторник- это не понедельник- это известно точно. За 30 лет мы ни разу не нарушили сроки, иногда для этого приходилось работать по ночам и без выходных.

Мы стремимся к долговечности поэтому наш символ дерево. Главное чтобы выжить- это любовь клиента, но любовь Фольксвагена и Фиата- это не одно и то же. Одним нужна например точность до микрон, завышенная не понятно для чего. Другим нужна возможность бесконечно и сумбурно менять заказы. Поэтому у нас минизаводы и работают огни по разным схемам.

Классическая иерархическая схема организации- это карта эго. Вот у этого сверху самые большие яйца. У этого поменьше. Схема с независимыми минизаводами - это естественное деление по клиентам.

Когда мы предложили работниками самим проверять качество. Произошло чудо. Работники стали говорить: а зачем мы останавливаем производство каждые 2 часа и контролируем качество? Это не нужно. Мы стали останавливать каждые 4 часа, потом раз в смену, потом контроль качества стал вообще не нужен.

Никто не сможет настроить станок и контролировать качество лучше чем тот, кто работает на нем 8 час/день

Точная цитата
«Если хочешь, чтобы твое войско перешло реку, сначала заставь его мечтать о красотах противоположенного берега!
Не стоит возводить мосты, если ты мечтаешь оказаться на другом берегу, иначе через два года ты окажешься там, куда тебя приведут инженеры и структура моста. Ищи первый камень, с которого ты начнешь свою переправу- отдайся волю случая, выходи из четырех стен навстречу землям твоих кормильцев.
Знай, что только тогда ты увидишь следующий камень, когда встанешь на первый. Так, перепрыгивая с камня на камень, в соответствии с обстоятельствами ты придешь, и гораздо быстрее, туда, куда обстоятельства приведут тебя!»

Полезно?

Всем привет, друзья! Сотрудники компании Good Wood ежегодно совершают около 20 выездов за границу. Выставки, конференции, заводы поставщиков, интересные объекты. Невозможно претендовать на лидерство и видеть только российские технологии и архитектуру. И очень важно чтобы ездило не только руководство, но и все :). Все без исключения, иначе сотрудники перестанут понимать меня и куда мы идем. Я всегда прошу писать отчет для себя, для коллег, для меня, но главное для вас, дорогие подписчики. И так, на этот раз Мюнхен, выставка BAU, конструкторы Максим Серов и Анастасия Ступина.

https://medium.com/@a.stupina/строительная-олимпиада-bau-expo-2019-63bf9596b2be

Друзья! Наш канал намного лучше ‘советских газет’ вышла статья о том, что деревянная ипотека оказалась не востребованной. https://iz.ru/export/google/amp/836856 да ладно. Правда чтоли? :) А теперь напоминаю мой пост на эту тему больше пол года назад. https://medium.com/@alexanderdubovenko/деревянная-ипотека-очевидно-не-заработает-ec7d69dc4035

Всем привет. Хотел поделиться лайф хаком. Мы решили не только придумывать новые проекты, но и улучшать текущие. Сначала мы глубоко прокачали команду по эргономике. Спасибо Олегу Карлсону, что указал на наши недоработки по этой теме. Мы очень сильно прокачались, наняли несколько крутейших консультантов и учителей по эргономике. Потом мы пошли в построенные дома и стали смотреть как в них живут люди, что переделывают их дизайнеры. Набрали 200 замечаний. И все это систематизировали и сделали хороший продукт. Это не реклама. Это совет для всех как надо действовать. Уверен, что автомобильные компании именно так и делают, постоянно развивая одни и те же модели. Подробнее смотрите в Youtube- https://youtu.be/Wf3q-CK-rFE

ПРО ВЕНТИЛЯЦИЮ.

Всем привет! Мы провели Вентиляционный саммит и сделали много интересных выводов.

Никто не понимает, зачем нужна вентиляция. Отвечаем!

Человек выделяет при дыхании СО2, причем достаточно много (около 20 литров в час). Считается, что 0,1 % СО2 — это граница свежего воздуха. По современным нормам рекомендуется не выше 0,05 %. Но даже если мы возьмем за основу 0,1 %, это означает что мы «портим» 20 литров воздуха в час. Это означает, что один человек в спальне площадью 20 квадратных метров с потолками высотой 3 метра за 3 часа потребляет весь свежий воздух — и помещение требует проветривания. Еще раз подчеркну: именно СО2 (углекислый газ) делает воздух несвежим, повышает утомляемость и фактически медленно убивает нас. К постепенному повышению концентрации СО2 организм адаптируется и не чувствует духоту. Только выйдя на свежий воздух и вернувшись, мы понимаем, что в помещении дышать невозможно. Это именно СО2! Кислорода в воздухе всегда очень много. Конечно, мы еще выделяем аммиак, влагу, прочие запахи :) Но СО2 мы выделяем настолько много, что именно он выбран по всем стандартам, включая ГОСТы, как единственный индикатор качества работы вентиляции.
Классический способ, изобретенный тысячу лет назад, — проветривание через окна и щели в стенах. Но щелей в стенах все меньше — строить научились ;) А окна — это плохой прибор. Мы не понимаем, сколько воздуха мы выпустили. Обычно окно над батареей, мы очень хорошо проветриваем и охлаждаем батарею, при этом в самой комнате воздухообмен меньше в 5 раз. Особенно «помогает» штора, которая блокирует его идеально.
Вместе с обменом воздуха мы теряем тепло и теряем энергию. Деньги, которые мы тратим на отопление, частично выкидываются. Мы то открываем, то закрываем окно, тем самым и деньги летят мимо, и воздух не всегда качественный.
Миссия вентиляции в том, чтобы воздух был свежим (СО2 < 0,1 %) при минимальных потерях тепла.
То, что я написал, очевидно специалистам по вентиляции, но неизвестно заказчикам домов. Так как домохозяйкам и домохозяевам эту сложную мысль донести непросто, в Европе ввели нормы. Нельзя строить дом без вентиляции. У нас можно — и все строят именно так! Поэтому моя задача — донести важность вентиляции, предложить конкретные решения.
О решениях — позже, мы их ищем и анализируем. Каждая компания хвалит свое решение как единственно верное. Мы тестируем разные варианты. Результатами поделимся с вами!

Не переключайтесь :)

Вам понравилось?

Друзья! Всем привет!

Напоминаю, что мы планировали организовать выезд в Голландию и Бельгию с целью изучения архитектуры, коттеджных поселков из кирпича. Это интересно будет для архитекторов, девелоперов, руководителей строительных компаний. Сейчас у нас нет точной программы, но интерес к поездке огромный уже.

И так, кто планирует ехать - даты уже известны - 13-16 мая. Стоимость участия 150тр. Включает гостиницы, переезды, посещения всех объектов, питание, банкеты, ВСЕ кроме самолета и визы. Программы пока нет. Количество человек - ок 30.

Следите пожалуйста за объявлениями в канале, ссылка на регистрацию и программа будет 15 марта.

Ну а пока статья-спойлер с нашей поездки в эти места от Елены Дубовенко. Можно не платить 150 тр, а просто прочитать :)

https://medium.com/@elenabelaya_18912/магия-кирпича-978897a6af2a