Калифорнийская терапия
Общался сегодня с психологом и она заметила, что я прям лучше себя тут ощущаю и выгляжу 😂
И это не потому что трачу в штатах в два раза больше денег))
Я заметил, что из-за часовых поясов, день тут разбит на утреннюю часть 7 утра - 13 дня, когда я делаю звонки и работаю, а потом достаточно свободное время, когда можно погулять, порефлексировать. Погода и климат способствуют. В СФ я обычно прохожу 20 тыс+ шагов в день, а из-за раннего подъема кушать вечером не хочется и я рано ложусь спать. Все биометрики подросли, пульс покоя упал, вариабельность выросла. Какая-та чертова калифорнийская магия честное слово.
Но есть один момент. Одиночество. Несмотря на друзей, тусовки, большое количество онлайн общения, есть время, когда я один и это грустно. Может быть это и к лучшему, в том плане, что это крутой способ разгрузить себя от большого количества общения. Но кажется в этом пазле что-то или кто-то отсутствует, чтобы все встало на свои места.
P.s. Заехал я в итоге в коливинг с американцами, которые попросили меня 5 дней в комнате посидеть и в общее пространство в маске выходить из-за ковида))
И немного фоток тут на фб.
Общался сегодня с психологом и она заметила, что я прям лучше себя тут ощущаю и выгляжу 😂
И это не потому что трачу в штатах в два раза больше денег))
Я заметил, что из-за часовых поясов, день тут разбит на утреннюю часть 7 утра - 13 дня, когда я делаю звонки и работаю, а потом достаточно свободное время, когда можно погулять, порефлексировать. Погода и климат способствуют. В СФ я обычно прохожу 20 тыс+ шагов в день, а из-за раннего подъема кушать вечером не хочется и я рано ложусь спать. Все биометрики подросли, пульс покоя упал, вариабельность выросла. Какая-та чертова калифорнийская магия честное слово.
Но есть один момент. Одиночество. Несмотря на друзей, тусовки, большое количество онлайн общения, есть время, когда я один и это грустно. Может быть это и к лучшему, в том плане, что это крутой способ разгрузить себя от большого количества общения. Но кажется в этом пазле что-то или кто-то отсутствует, чтобы все встало на свои места.
P.s. Заехал я в итоге в коливинг с американцами, которые попросили меня 5 дней в комнате посидеть и в общее пространство в маске выходить из-за ковида))
И немного фоток тут на фб.
Ретрит в апреле
1-4 апреля мы проведем ретрит с замечательной командой Deep mind consulting. Как я уже рассказывал, ретрит сообщества - один из лучших инструментов построения глубоких отношений, а также перезагрузки в условиях постоянного выгорания в Москве и не только.
Мы с Максом обсудили на небольшом эфире недавно основные вопросы касательно ближайшего мероприятия.
Тайм-код эфира:
06:36 Результаты прошедшего ретрита в октябре 2020 года
17:01 Отличия ретрита от других практик осознанности
21:02 Что будет на ретрите? (медитации, телесные практики, социальные практики)
27:58 Как создавалась программа ретрита
31:33 Кому будет полезно принять участие
37:39 Как собрать волю и доехать на ретрит
42:59 Где будет ретрит и как туда добираться
Если коротко, нужно ехать обязательно)) Если вы не в сообществе, цена будет чуть выше. До конца недели есть early bird, цена ниже. Почитать подробней и зарегистрироваться можно тут.
1-4 апреля мы проведем ретрит с замечательной командой Deep mind consulting. Как я уже рассказывал, ретрит сообщества - один из лучших инструментов построения глубоких отношений, а также перезагрузки в условиях постоянного выгорания в Москве и не только.
Мы с Максом обсудили на небольшом эфире недавно основные вопросы касательно ближайшего мероприятия.
Тайм-код эфира:
06:36 Результаты прошедшего ретрита в октябре 2020 года
17:01 Отличия ретрита от других практик осознанности
21:02 Что будет на ретрите? (медитации, телесные практики, социальные практики)
27:58 Как создавалась программа ретрита
31:33 Кому будет полезно принять участие
37:39 Как собрать волю и доехать на ретрит
42:59 Где будет ретрит и как туда добираться
Если коротко, нужно ехать обязательно)) Если вы не в сообществе, цена будет чуть выше. До конца недели есть early bird, цена ниже. Почитать подробней и зарегистрироваться можно тут.
Про деньги
Траты в долларах вызывают конечно самый большой стресс при релокации в Штаты. Напишу сюда пару мыслей и инсайтов на эту тему:
1. Если вы зарабатываете в рублях, обязательно ставьте Тиньков Инвестиции, там можно на бирже брать баксы, перекидывать их на долларовый счет и оплачивать на месте тем же Apple Pay, проблемы есть только со снятием кэша больше $500, но большие суммы можно просто wiretransfer оплачивать из приложения ($15 стоит платежка по SWIFT)
2. Жилье тут подешевело. Я снимаю master bedroom (своя ванная, отдельная комната-кабинет со столом и спальня) за $1700 в месяц. Очень козырное место и цена, в окнах церковь)) До пандемии это же место стоило минимум $2200. С ростом курса доллара, плачу те же 125к рублей, как за старую добрую комнату в Добром доме, которая кажется не сильно подешевела.
3. На еду конечно уходит прилично денег, в среднем 100-120 тыс руб, но справедливости ради, я примерно столько же тратил в Москве, просто курил кальян каждый день 🤦🏻♂️
4. Транспорт, да и жилье в целом здесь дорогие, такси по СФ стоит $15 в среднем (1000 руб+) за 15-20 минутные поездки. Электросамокаты и электровелики подорожали кажется тоже, $7-8 за поездку 20-25 минут получаются. Пересел на общественный траспорт, $2,5 за билет на автобусе. В общем живу в коммуналке, пересел с такси на общественный траспорт, дауншифт)) но здесь в отличие от Москвы не воспринимаешь это как стресс, типо я беднее)) может быть потому что на каждом шагу бомжи, которые как бы напоминают что будет, если стартап не взлетит))
5. Из плюсов, что здесь дешевле тесла и техника эппл)))
6. Итого и самый важный для меня вывод. Надо думать как зарабатывать в долларах! А тратить их в России в рублях)) Это звучит супер логично, но когда каждый день оплачиваешь мелкие и не очень мелкие траты в долларах, реально в фоне начинаешь активней про это думать)) приезжайте поэтому в штаты и меняйте свой майндсет уже!
p.s. активно слежу за выдачей турвиз, как только кто-то из знакомых где-то получит или продлит, обязательно напишу!
Траты в долларах вызывают конечно самый большой стресс при релокации в Штаты. Напишу сюда пару мыслей и инсайтов на эту тему:
1. Если вы зарабатываете в рублях, обязательно ставьте Тиньков Инвестиции, там можно на бирже брать баксы, перекидывать их на долларовый счет и оплачивать на месте тем же Apple Pay, проблемы есть только со снятием кэша больше $500, но большие суммы можно просто wiretransfer оплачивать из приложения ($15 стоит платежка по SWIFT)
2. Жилье тут подешевело. Я снимаю master bedroom (своя ванная, отдельная комната-кабинет со столом и спальня) за $1700 в месяц. Очень козырное место и цена, в окнах церковь)) До пандемии это же место стоило минимум $2200. С ростом курса доллара, плачу те же 125к рублей, как за старую добрую комнату в Добром доме, которая кажется не сильно подешевела.
3. На еду конечно уходит прилично денег, в среднем 100-120 тыс руб, но справедливости ради, я примерно столько же тратил в Москве, просто курил кальян каждый день 🤦🏻♂️
4. Транспорт, да и жилье в целом здесь дорогие, такси по СФ стоит $15 в среднем (1000 руб+) за 15-20 минутные поездки. Электросамокаты и электровелики подорожали кажется тоже, $7-8 за поездку 20-25 минут получаются. Пересел на общественный траспорт, $2,5 за билет на автобусе. В общем живу в коммуналке, пересел с такси на общественный траспорт, дауншифт)) но здесь в отличие от Москвы не воспринимаешь это как стресс, типо я беднее)) может быть потому что на каждом шагу бомжи, которые как бы напоминают что будет, если стартап не взлетит))
5. Из плюсов, что здесь дешевле тесла и техника эппл)))
6. Итого и самый важный для меня вывод. Надо думать как зарабатывать в долларах! А тратить их в России в рублях)) Это звучит супер логично, но когда каждый день оплачиваешь мелкие и не очень мелкие траты в долларах, реально в фоне начинаешь активней про это думать)) приезжайте поэтому в штаты и меняйте свой майндсет уже!
p.s. активно слежу за выдачей турвиз, как только кто-то из знакомых где-то получит или продлит, обязательно напишу!
Вторая поездка в Штаты
В этот раз все немного по-другому, попробую основные мысли выписать:
1. Я спокойней. Встречался с хорошими друзьями тут и они в один голос сказали, что я стал спокойней. Кажется это связано с постоянным доходом от сообщества и тем, что я занимаюсь чем-то значимым, а также бОльшим социальным капиталом, который теперь стоит за мной (как-никак 500 человек уже в сообществе, кто готов мне помочь)
2. Меня не тянет на весь этот активный нетворкинг тут. Делать митапы по 30-50 человек. Заселился к американцам, живу с ними уже вторую неделю и даже ни с кем толком не познакомился) Составил список ребят, с кем хочу тут встретиться и вообще нет никакой суеты, в течение месяца со всеми обязательно увижусь, но без спешки.
3. Возрос спрос на меня из России. Кажется со стороны, что находясь в Штатах, у меня тут больше возможностей появилось. Не могу смело так утверждать) просто работаю в другом часовом поясе и гуляю к океану. Но вот думаю зайду в один стартап эдвайзером (сейчас ведем переговоры) и обязательно напишу пост "сидели значит мы на University avenue в Palo Alto, прям рядом со Stanford, прямо там где все эти миллиардные контракты подписывались... и мы там заключили договор")) доехали только на электричке)))
В этот раз все немного по-другому, попробую основные мысли выписать:
1. Я спокойней. Встречался с хорошими друзьями тут и они в один голос сказали, что я стал спокойней. Кажется это связано с постоянным доходом от сообщества и тем, что я занимаюсь чем-то значимым, а также бОльшим социальным капиталом, который теперь стоит за мной (как-никак 500 человек уже в сообществе, кто готов мне помочь)
2. Меня не тянет на весь этот активный нетворкинг тут. Делать митапы по 30-50 человек. Заселился к американцам, живу с ними уже вторую неделю и даже ни с кем толком не познакомился) Составил список ребят, с кем хочу тут встретиться и вообще нет никакой суеты, в течение месяца со всеми обязательно увижусь, но без спешки.
3. Возрос спрос на меня из России. Кажется со стороны, что находясь в Штатах, у меня тут больше возможностей появилось. Не могу смело так утверждать) просто работаю в другом часовом поясе и гуляю к океану. Но вот думаю зайду в один стартап эдвайзером (сейчас ведем переговоры) и обязательно напишу пост "сидели значит мы на University avenue в Palo Alto, прям рядом со Stanford, прямо там где все эти миллиардные контракты подписывались... и мы там заключили договор")) доехали только на электричке)))
👍2
Пост-знакомство
На канал подписываются новые люди, поэтому оставлю здесь эту запись, с кем ещё не знакомы или знакомы, но поверхностно)
Мне 35 лет, зовут Паша, родился и всю жизнь прожил в Москве. Кроме 2019 года, когда в первый раз съездил в Штаты. С 3 попытки получив визу, в итоге я попал туда и почти сразу на полгода. Жил в Добром доме, поработал в венчурном фонде и создал сообщество.
Именно тогда в Штатах я начал вести этот канал и делиться своими успехами в части достижения американской мечты :)
Если говорить про мой бэкграунд, я учился в МГУ, делал когда-то купонный сервис, где мы даже покупали конкурентов из прибыли и раздавали пару лет долги около $1 млн. Потом был первый exit, запуск нескольких компаний и в конечном итоге на дворе весна 2021 года и уже год, как я делаю сообщество. Оно платное, началось с курса по нетворкингу и сейчас представляет собой много больше, чем просто чат :)
Кому интересно, оставляйте заявку на сайте heg.ai, мои коллеги все расскажут и покажут.
К этому каналу привязан чат. В нем есть немного нетворкинга и обсуждения моих постов. Представьтесь, пожалуйста, кто вы и чем занимаетесь в комменте к этому посту, будем знакомиться)
На канал подписываются новые люди, поэтому оставлю здесь эту запись, с кем ещё не знакомы или знакомы, но поверхностно)
Мне 35 лет, зовут Паша, родился и всю жизнь прожил в Москве. Кроме 2019 года, когда в первый раз съездил в Штаты. С 3 попытки получив визу, в итоге я попал туда и почти сразу на полгода. Жил в Добром доме, поработал в венчурном фонде и создал сообщество.
Именно тогда в Штатах я начал вести этот канал и делиться своими успехами в части достижения американской мечты :)
Если говорить про мой бэкграунд, я учился в МГУ, делал когда-то купонный сервис, где мы даже покупали конкурентов из прибыли и раздавали пару лет долги около $1 млн. Потом был первый exit, запуск нескольких компаний и в конечном итоге на дворе весна 2021 года и уже год, как я делаю сообщество. Оно платное, началось с курса по нетворкингу и сейчас представляет собой много больше, чем просто чат :)
Кому интересно, оставляйте заявку на сайте heg.ai, мои коллеги все расскажут и покажут.
К этому каналу привязан чат. В нем есть немного нетворкинга и обсуждения моих постов. Представьтесь, пожалуйста, кто вы и чем занимаетесь в комменте к этому посту, будем знакомиться)
heg.ai
Сообщество Heg.ai
IT и Digital предприниматели и специалисты по всему миру. 700+ участников. Нетворкинг, менторинг, ивенты, мастермайнды, питчинг проектов.
🔥1
Хегай Нетворк pinned «Пост-знакомство На канал подписываются новые люди, поэтому оставлю здесь эту запись, с кем ещё не знакомы или знакомы, но поверхностно) Мне 35 лет, зовут Паша, родился и всю жизнь прожил в Москве. Кроме 2019 года, когда в первый раз съездил в Штаты. С 3…»
Повышение цен
Наше сообщество растет и развивается. У нас сложилась какая-то особенная традиция повышать цену каждые 4 месяца, скапливается продуктовая ценность за этот период и ценовой фильтр начинает чуть хуже работать.
В общем в этот раз мы не удваиваем цену, а повышаем на 50% с 40 до 60 тыс руб в год. По старой цене можно вступить до конца марта.
Что мы сделали важного за последние 4 месяца и почему цена растет?
1. Мы переосмыслили оффлайн. За это время мы провели 2 выездных мероприятия в Сочи, сделали незабываемый митап в Москве перед моим отъездом на 150 человек и в начале апреля делаем второй ретрит. Выездные мероприятия создают костяк сообщества и оказались очень комплементарными к большому количеству онлайн общения во времена ковида.
2. Мы активно тестируем гипотезу микросообществ внутри основного сообщества. Уже создано 10+ микрогрупп на самые разные темы от женского предпринимательства и заканчивая сообществом топ-менеджеров в tech. В ближайшие месяцы это будет полноценной фичей нашего сообщества, позволит децентрализовать его и дать больше ценности нашим участникам.
3. Как ни странно, но повышение цен связано также с моим переездом в Штаты. Так как у меня есть public commit пообщаться с каждым новым участником сообщества пока нас не станет 1000 человек (сейчас 569), а я стал более востребован за последние пару месяцев, стоимость моего времени возросла. Для меня это до сих пор бывает немного странно конечно, но выставив цену $500 в час, ко мне регулярно стали приходить люди за советом по поводу нетворкинга, сообществ и венчурных инвестиций. Я даже вписался эдвайзером в несколько проектов, где мне платят акциями. Это не означает, что я не открыт к нетворку, просто людей, желающих пообщаться стало больше, а свободного времени меньше. Поэтому если кто-то хочет от меня конкретной консультации и готов платить, появилась прозрачная опция это сделать.
Возвращаясь к цене и ценности продукта. Я думаю, что 60 тыс руб в год - это 5 тыс руб в месяц и сумма, которая точно окупается одним полезным знакомством с участником сообщества, а многие ребята делают по 10+ знакомств в месяц и дают потрясающий положительный фидбек по работе сообщества. Предполагаю, что ближе к августу мы сделаем последнее повышение цены в формате текущего продукта, потому как думаю мы понемногу подобрались к его реальной рыночной цене, за которую люди получают пользу и готовы будут продлевать свое участие в сообществе. Оставляйте заявку на сайте, если заинтересовались, ждем вас у нас в сообществе!
Наше сообщество растет и развивается. У нас сложилась какая-то особенная традиция повышать цену каждые 4 месяца, скапливается продуктовая ценность за этот период и ценовой фильтр начинает чуть хуже работать.
В общем в этот раз мы не удваиваем цену, а повышаем на 50% с 40 до 60 тыс руб в год. По старой цене можно вступить до конца марта.
Что мы сделали важного за последние 4 месяца и почему цена растет?
1. Мы переосмыслили оффлайн. За это время мы провели 2 выездных мероприятия в Сочи, сделали незабываемый митап в Москве перед моим отъездом на 150 человек и в начале апреля делаем второй ретрит. Выездные мероприятия создают костяк сообщества и оказались очень комплементарными к большому количеству онлайн общения во времена ковида.
2. Мы активно тестируем гипотезу микросообществ внутри основного сообщества. Уже создано 10+ микрогрупп на самые разные темы от женского предпринимательства и заканчивая сообществом топ-менеджеров в tech. В ближайшие месяцы это будет полноценной фичей нашего сообщества, позволит децентрализовать его и дать больше ценности нашим участникам.
3. Как ни странно, но повышение цен связано также с моим переездом в Штаты. Так как у меня есть public commit пообщаться с каждым новым участником сообщества пока нас не станет 1000 человек (сейчас 569), а я стал более востребован за последние пару месяцев, стоимость моего времени возросла. Для меня это до сих пор бывает немного странно конечно, но выставив цену $500 в час, ко мне регулярно стали приходить люди за советом по поводу нетворкинга, сообществ и венчурных инвестиций. Я даже вписался эдвайзером в несколько проектов, где мне платят акциями. Это не означает, что я не открыт к нетворку, просто людей, желающих пообщаться стало больше, а свободного времени меньше. Поэтому если кто-то хочет от меня конкретной консультации и готов платить, появилась прозрачная опция это сделать.
Возвращаясь к цене и ценности продукта. Я думаю, что 60 тыс руб в год - это 5 тыс руб в месяц и сумма, которая точно окупается одним полезным знакомством с участником сообщества, а многие ребята делают по 10+ знакомств в месяц и дают потрясающий положительный фидбек по работе сообщества. Предполагаю, что ближе к августу мы сделаем последнее повышение цены в формате текущего продукта, потому как думаю мы понемногу подобрались к его реальной рыночной цене, за которую люди получают пользу и готовы будут продлевать свое участие в сообществе. Оставляйте заявку на сайте, если заинтересовались, ждем вас у нас в сообществе!
heg.ai
Сообщество Heg.ai
IT и Digital предприниматели и специалисты по всему миру. 700+ участников. Нетворкинг, менторинг, ивенты, мастермайнды, питчинг проектов.
Синдикаты и ангельские клубы
Последнее время набирает популярность формат синдикатного инвестирования. Это не новая механика, но с ростом напечатанных денег в экономике непрофессиональные инвесторы пошли как на фондовый рынок, так и на венчурный.
Напомню как примерно работает юнит-экономика венчурного инвестора. Для фонда с русскими корнями характерна история с общим объемом в районе $50 млн, средним чеком около $1 млн, портфелем в 30-40 проектов за срок жизни фонда с учетом докладывания в растущие стартапы. С такой диверсификацией наши фонды держат среднюю доходность что-то в районе 20-40% годовых и это очень круто в среднем по миру.
Ангельские инвестиции работают ещё веселее. Ангел заходит на более ранней стадии, допустим его средний чек около $100 тыс, а рисков на порядок больше. Очевидно, что если из 20-30 проектов - один выстрелит, инвестиции могут окупиться и дать высокую доходность в зависимости от компетентности и удачи инвестора. Для уверенной работы всей этой истории профессиональные ангелы делают 100+ сделок и часто прикладывают всю свою экспертизу, чтобы правильно отфильтровать проекты и помочь им после вложения.
В этом плане синдикаты работают ещё интересней. Через такие платформы как angel list, где инвесторы объединяются в синдикаты, чтобы инвестировать в стартапы от нескольких тысяч долларов, проходят уже тысячи сделок на миллиард+ долларов. Синдикат или агрегатор синдикатов решает по хорошему две проблемы: поиск и фильтрация стартапов, а также диверсификация риска. Ангельские инвестиции часто принимаются как эмоциональные решения, поэтому менее рискованно вложиться в 100 проектов по $5 тыс, чем в 5 по $100 тыс.
Мне чём-то эта история напоминает ICO и немного дикий рынок, но с другой стороны я считаю это отличная возможность для русскоговорящего стартапа с небольшой выручкой в штатах закрыть seed round на $1+ млн и поэтому неудивительно, что эта тема уже активно развивается в том числе и в рамках нашего сообщества.
Последнее время набирает популярность формат синдикатного инвестирования. Это не новая механика, но с ростом напечатанных денег в экономике непрофессиональные инвесторы пошли как на фондовый рынок, так и на венчурный.
Напомню как примерно работает юнит-экономика венчурного инвестора. Для фонда с русскими корнями характерна история с общим объемом в районе $50 млн, средним чеком около $1 млн, портфелем в 30-40 проектов за срок жизни фонда с учетом докладывания в растущие стартапы. С такой диверсификацией наши фонды держат среднюю доходность что-то в районе 20-40% годовых и это очень круто в среднем по миру.
Ангельские инвестиции работают ещё веселее. Ангел заходит на более ранней стадии, допустим его средний чек около $100 тыс, а рисков на порядок больше. Очевидно, что если из 20-30 проектов - один выстрелит, инвестиции могут окупиться и дать высокую доходность в зависимости от компетентности и удачи инвестора. Для уверенной работы всей этой истории профессиональные ангелы делают 100+ сделок и часто прикладывают всю свою экспертизу, чтобы правильно отфильтровать проекты и помочь им после вложения.
В этом плане синдикаты работают ещё интересней. Через такие платформы как angel list, где инвесторы объединяются в синдикаты, чтобы инвестировать в стартапы от нескольких тысяч долларов, проходят уже тысячи сделок на миллиард+ долларов. Синдикат или агрегатор синдикатов решает по хорошему две проблемы: поиск и фильтрация стартапов, а также диверсификация риска. Ангельские инвестиции часто принимаются как эмоциональные решения, поэтому менее рискованно вложиться в 100 проектов по $5 тыс, чем в 5 по $100 тыс.
Мне чём-то эта история напоминает ICO и немного дикий рынок, но с другой стороны я считаю это отличная возможность для русскоговорящего стартапа с небольшой выручкой в штатах закрыть seed round на $1+ млн и поэтому неудивительно, что эта тема уже активно развивается в том числе и в рамках нашего сообщества.
Американская мечта
Встречался тут пару недель назад с Юрой Лифшицом, основателем Openland (они кстати делают сейчас пивот в сторону Клабхауза), он давно живет в Калифорнии и очень глубоко рассуждает на тему социальных вопросов и политики.
В своей вольной интерпретации выскажу некоторые его тезисы и свои выводы:
1. Почему в штатах бомжи и с этим особо не борется никто. Американская мечта гласит: если ты много старался, ты можешь стать богатым. А те кто на дне - видимо мало старались. Поэтому для меня, допустим, кто много старался и заработал денег, не естественно делиться с теми, кто старался мало
2. Социальная повестка актуальна, так как видимо текущая идеология уже не может удовлетворить даже средний американский класс, который тоже к слову подвержен тенденции, что богатые богатеют, а бедные беднеют
3. Развитие инвестиционных платформ для обычных людей позволяет выровнять социальный разрыв за счёт того, что любой человек может получить доступ к росту технологических компаний, который создаст большую часть экономики в ближайшие десятки лет. Это в теории конечно все, на практике все может иначе пойти. Но общий уровень финансовой образованности кажется растёт во всем мире
4. Анализ глобальных общественных трендов важен при запуске международного продукта в social tech, чем и ваш покорный слуга похоже хочет заняться :)
А каких вам приложений и стартапов в этой области не хватает?
Встречался тут пару недель назад с Юрой Лифшицом, основателем Openland (они кстати делают сейчас пивот в сторону Клабхауза), он давно живет в Калифорнии и очень глубоко рассуждает на тему социальных вопросов и политики.
В своей вольной интерпретации выскажу некоторые его тезисы и свои выводы:
1. Почему в штатах бомжи и с этим особо не борется никто. Американская мечта гласит: если ты много старался, ты можешь стать богатым. А те кто на дне - видимо мало старались. Поэтому для меня, допустим, кто много старался и заработал денег, не естественно делиться с теми, кто старался мало
2. Социальная повестка актуальна, так как видимо текущая идеология уже не может удовлетворить даже средний американский класс, который тоже к слову подвержен тенденции, что богатые богатеют, а бедные беднеют
3. Развитие инвестиционных платформ для обычных людей позволяет выровнять социальный разрыв за счёт того, что любой человек может получить доступ к росту технологических компаний, который создаст большую часть экономики в ближайшие десятки лет. Это в теории конечно все, на практике все может иначе пойти. Но общий уровень финансовой образованности кажется растёт во всем мире
4. Анализ глобальных общественных трендов важен при запуске международного продукта в social tech, чем и ваш покорный слуга похоже хочет заняться :)
А каких вам приложений и стартапов в этой области не хватает?
Социальный капитал
Почитал немного в интернете про определение социального капитала и способов его измерения. Если честно какая-то фигня попадалась, все очень противоречивое и неточное.
Поэтому, как водится с эмоциональным нетворкингом, я решил дать своё определение, ну и что делать, придётся его и продвигать)
Как по мне это работает:
Я кому-то помог и у меня появился социальный капитал, то есть я инвестировал своё время в то, чтобы создать определенное обязательство у другого человека помочь мне обратно или быть должным. В зависимости от уровня моего влияния и помощи - условно можно и считать размер созданного социального капитала.
Проблема: я много кого знаю, но не уверен, кто готов будет мне помочь. Если я кому-то сильно помог, такого вопроса не возникает. То есть у меня нет социального капитала перед теми людьми, которые у меня в записной книжке
Что такое популярность или личный бренд - это некое обещание социального капитала в будущем. То есть мне человек ещё не помог, но я предполагаю что исходя из его ценности, транслированной в паблик, я могу получить от него какую-то пользу
Как можно использовать социальный капитал?
Просить помочь тех людей, кто тебе «должен», например, познакомить их с теми, кому они могут быть полезны. Если знакомство получится удачное, возможно «должны» вам уже будут оба
Человек, который обладает большим социальным капиталом, может обратиться к большому количеству людей за помощью ему или людям, которых этот человек рекомендует
Как измерить социальный капитал?
Например, количеством часов, которые люди в вашем окружении готовы выделить на помощь вам или вашим знакомым, помноженную на их часовую ставку
Почему работают сообщества?
В сообществе репутация организации распространяется на самих участников и поэтому его участники получают доступ к социальному капиталу других людей в сообществе. Грубо говоря, я находясь в сообществе доверяю тем кто его организовал и могу положиться на их выбор/фильтр и готов буду помочь другому участнику, то есть выделить своё время для преумножение социального капитала, появляющегося внутри сообщества.
Понял, что у меня очень много мыслей и идей на эту тему, так как я очень много занимаюсь развитием своего социального капитала. Думаю даже статью написать на эту тему. Напишите пожалуйста кому это интересно было бы и какие вопросы возможно у вас есть
Почитал немного в интернете про определение социального капитала и способов его измерения. Если честно какая-то фигня попадалась, все очень противоречивое и неточное.
Поэтому, как водится с эмоциональным нетворкингом, я решил дать своё определение, ну и что делать, придётся его и продвигать)
Как по мне это работает:
Я кому-то помог и у меня появился социальный капитал, то есть я инвестировал своё время в то, чтобы создать определенное обязательство у другого человека помочь мне обратно или быть должным. В зависимости от уровня моего влияния и помощи - условно можно и считать размер созданного социального капитала.
Проблема: я много кого знаю, но не уверен, кто готов будет мне помочь. Если я кому-то сильно помог, такого вопроса не возникает. То есть у меня нет социального капитала перед теми людьми, которые у меня в записной книжке
Что такое популярность или личный бренд - это некое обещание социального капитала в будущем. То есть мне человек ещё не помог, но я предполагаю что исходя из его ценности, транслированной в паблик, я могу получить от него какую-то пользу
Как можно использовать социальный капитал?
Просить помочь тех людей, кто тебе «должен», например, познакомить их с теми, кому они могут быть полезны. Если знакомство получится удачное, возможно «должны» вам уже будут оба
Человек, который обладает большим социальным капиталом, может обратиться к большому количеству людей за помощью ему или людям, которых этот человек рекомендует
Как измерить социальный капитал?
Например, количеством часов, которые люди в вашем окружении готовы выделить на помощь вам или вашим знакомым, помноженную на их часовую ставку
Почему работают сообщества?
В сообществе репутация организации распространяется на самих участников и поэтому его участники получают доступ к социальному капиталу других людей в сообществе. Грубо говоря, я находясь в сообществе доверяю тем кто его организовал и могу положиться на их выбор/фильтр и готов буду помочь другому участнику, то есть выделить своё время для преумножение социального капитала, появляющегося внутри сообщества.
Понял, что у меня очень много мыслей и идей на эту тему, так как я очень много занимаюсь развитием своего социального капитала. Думаю даже статью написать на эту тему. Напишите пожалуйста кому это интересно было бы и какие вопросы возможно у вас есть
Почему сообщество?
Вернувшись в Калифорнию у меня очень органически сместился фокус с движухи в России на венчурные инвестиции в штатах.
Кажется, что из-за напечатанных денег в экономике, огромное количество VC подняли новые фонды, на рынок бизнес-ангелов хлынуло много непрофессионалов. В общем денег много, хороших проектов мало.
В этом плане, я лучше осознал, отрефлексировал, почему мне не зашла работа в фонде в 2019 году, когда я тестировал эту гипотезу. Что делает сотрудник фонда? Он отсматривает за год 500-700 сделок, в топовом фонде он делает 1-2 инвестиции, в обычном 3-5, при этом начав делать due dill в нескольких десятках стартапов. Мне эта работа давалась психологически тяжело, если я начинаю смотреть стартап, я встаю на сторону фаундера и мне хочется помочь каждому третьему, особенно если они зашли по нетворку, то есть были рекомендованы людьми, поставившими свою репутацию в некотором роде на кон.
Именно поэтому работа со стартапом в сообществе мне показалась самой релевантной. Ведь главное что нужно проекту - это инвестиции, продажи и грамотная команда. Это все про людей, а точнее нетворк и отношения. Каждый VC пытается помочь стартапам для формирования своей репутации и в 9/10 случаев делает это через нетворкинг, но только монетизируется у него очень маленькая доля от этой помощи из-за жесткого фильтра на входе. Сообщество же даёт более широкий инструмент влияния на стартапы, в том числе за счёт взаимного опыления связями всеми участниками сообщества, как инвесторами, так и фаундерами, сотрудниками, эдвайзерами и любыми другими специалистами, задействованными в венчурной экосистеме. То есть кпд сообщества много выше чем венчурного фонда и в этом плане я верю, что нас ждёт большое будущее в том числе через сотрудничества с другими институтами на рынке России и США.
Вернувшись в Калифорнию у меня очень органически сместился фокус с движухи в России на венчурные инвестиции в штатах.
Кажется, что из-за напечатанных денег в экономике, огромное количество VC подняли новые фонды, на рынок бизнес-ангелов хлынуло много непрофессионалов. В общем денег много, хороших проектов мало.
В этом плане, я лучше осознал, отрефлексировал, почему мне не зашла работа в фонде в 2019 году, когда я тестировал эту гипотезу. Что делает сотрудник фонда? Он отсматривает за год 500-700 сделок, в топовом фонде он делает 1-2 инвестиции, в обычном 3-5, при этом начав делать due dill в нескольких десятках стартапов. Мне эта работа давалась психологически тяжело, если я начинаю смотреть стартап, я встаю на сторону фаундера и мне хочется помочь каждому третьему, особенно если они зашли по нетворку, то есть были рекомендованы людьми, поставившими свою репутацию в некотором роде на кон.
Именно поэтому работа со стартапом в сообществе мне показалась самой релевантной. Ведь главное что нужно проекту - это инвестиции, продажи и грамотная команда. Это все про людей, а точнее нетворк и отношения. Каждый VC пытается помочь стартапам для формирования своей репутации и в 9/10 случаев делает это через нетворкинг, но только монетизируется у него очень маленькая доля от этой помощи из-за жесткого фильтра на входе. Сообщество же даёт более широкий инструмент влияния на стартапы, в том числе за счёт взаимного опыления связями всеми участниками сообщества, как инвесторами, так и фаундерами, сотрудниками, эдвайзерами и любыми другими специалистами, задействованными в венчурной экосистеме. То есть кпд сообщества много выше чем венчурного фонда и в этом плане я верю, что нас ждёт большое будущее в том числе через сотрудничества с другими институтами на рынке России и США.
heg.ai
Сообщество Heg.ai
IT и Digital предприниматели и специалисты по всему миру. 700+ участников. Нетворкинг, менторинг, ивенты, мастермайнды, питчинг проектов.
Инфобизнес
Иногда те люди кто не сильно погружён в то что мы делаем, сравнивает нас с инфобизнесом и это несколько коробило меня, так как я четко разделяю грань между инфобизом и теми продуктами, которые мы создаём. Решил написать небольшой пост про разницу между сообществом и инфопродуктами.
1. Искренность, это самое главное наверное. Мы не продаём того чего не сделаем на самом деле. Для меня лично очень важно следить за тем что я говорю и что транслирую в паблик, порой даже сказывается моя мгушная скромность и мы не все говорим, что можем. И уж тем более негативно относимся к впариванию и агрессивным продажам.
2. Мы не заточены под максимизацию прибыли, мы зарабатываем и считаем деньги, но прибыль для нас один из факторов успешного продукта. Основной параметр - это та ценность, которую мы даём нашим участникам. Безусловно, у нас не идеальный продукт, есть свои нюансы и нас точно в первую очередь любят ранние последователи, которых в первую очередь вдохновляет идея и идеология того что мы делаем.
3. По моему мнению инфопродукты не создают дополнительную ценность, в первую очередь потому что у них в переменных затратах на продукт лежит только маркетинг, а отгрузка очередного курса или информации практически ничего не стоит (один раз произвели и продают). Я сторонюсь продажи инфопродуктов внутри сообщества, даже свой курс по нетворкингу мы отдаём бонусом участникам сообщества и не продаём его наружу открыто. Более того мы планируем в ближайшее время упаковать его в формат микрообучения и отдавать бесплатно как пробный продукт внутри сообщества.
Моя важная задача следить за собственной репутацией и репутацией сообщества, так как именно накопление ее через социальный капитал позволяет нам привлекать потрясающе крутых участников в сообщество.
Иногда те люди кто не сильно погружён в то что мы делаем, сравнивает нас с инфобизнесом и это несколько коробило меня, так как я четко разделяю грань между инфобизом и теми продуктами, которые мы создаём. Решил написать небольшой пост про разницу между сообществом и инфопродуктами.
1. Искренность, это самое главное наверное. Мы не продаём того чего не сделаем на самом деле. Для меня лично очень важно следить за тем что я говорю и что транслирую в паблик, порой даже сказывается моя мгушная скромность и мы не все говорим, что можем. И уж тем более негативно относимся к впариванию и агрессивным продажам.
2. Мы не заточены под максимизацию прибыли, мы зарабатываем и считаем деньги, но прибыль для нас один из факторов успешного продукта. Основной параметр - это та ценность, которую мы даём нашим участникам. Безусловно, у нас не идеальный продукт, есть свои нюансы и нас точно в первую очередь любят ранние последователи, которых в первую очередь вдохновляет идея и идеология того что мы делаем.
3. По моему мнению инфопродукты не создают дополнительную ценность, в первую очередь потому что у них в переменных затратах на продукт лежит только маркетинг, а отгрузка очередного курса или информации практически ничего не стоит (один раз произвели и продают). Я сторонюсь продажи инфопродуктов внутри сообщества, даже свой курс по нетворкингу мы отдаём бонусом участникам сообщества и не продаём его наружу открыто. Более того мы планируем в ближайшее время упаковать его в формат микрообучения и отдавать бесплатно как пробный продукт внутри сообщества.
Моя важная задача следить за собственной репутацией и репутацией сообщества, так как именно накопление ее через социальный капитал позволяет нам привлекать потрясающе крутых участников в сообщество.
Индивидуальное против коллективного
Посмотрел недавно замечательное интервью Аузана в Русских Норм, получил в очередной раз эстетическое удовольствие от уровня интеллигентности и ума декана нашего экономического факультета МГУ. Особенно приятно, что интервью у него брала Лиза, которая как и я училась на экономе.
Помимо всего прочего Аузан затрагивает очень крутую теорию Хофстеде про различие культурных характеристик между странами. Особенным важным параметром я бы выделил шкалу индивидуализм - коллективизм. Для США например характерен высокий уровень индивидуализма в противовес азиатским странам, где высокий уровень коллективизма, а Россия находится где-то по середине, ближе к Азии.
Находясь в СФ я наглядно ощущаю рост уровня внутреннего индивидуализма, как я больше забочусь о себе, своих границах и наполненности внутренними ресурсами. Обратная сторона медали, что здесь я чаще чувствую себя одиноким, о чем уже тут писал.
Посмотреть анализ стран можно по этой ссылке (выбрал для сравнения Индонезию, Россию и США). Удивительно, но исследование Хофстеде показывает, что у нас с вами высокий уровень long term orientation, что потом расшифровывают нам:
With a very high score of 81, Russia is definitely a country with a pragmatic mindset. In societies with a pragmatic orientation, people believe that truth depends very much on situation, context and time. They show an ability to adapt traditions easily to changed conditions, a strong propensity to save and invest. thriftiness and perseverance in achieving results
Посмотрел недавно замечательное интервью Аузана в Русских Норм, получил в очередной раз эстетическое удовольствие от уровня интеллигентности и ума декана нашего экономического факультета МГУ. Особенно приятно, что интервью у него брала Лиза, которая как и я училась на экономе.
Помимо всего прочего Аузан затрагивает очень крутую теорию Хофстеде про различие культурных характеристик между странами. Особенным важным параметром я бы выделил шкалу индивидуализм - коллективизм. Для США например характерен высокий уровень индивидуализма в противовес азиатским странам, где высокий уровень коллективизма, а Россия находится где-то по середине, ближе к Азии.
Находясь в СФ я наглядно ощущаю рост уровня внутреннего индивидуализма, как я больше забочусь о себе, своих границах и наполненности внутренними ресурсами. Обратная сторона медали, что здесь я чаще чувствую себя одиноким, о чем уже тут писал.
Посмотреть анализ стран можно по этой ссылке (выбрал для сравнения Индонезию, Россию и США). Удивительно, но исследование Хофстеде показывает, что у нас с вами высокий уровень long term orientation, что потом расшифровывают нам:
With a very high score of 81, Russia is definitely a country with a pragmatic mindset. In societies with a pragmatic orientation, people believe that truth depends very much on situation, context and time. They show an ability to adapt traditions easily to changed conditions, a strong propensity to save and invest. thriftiness and perseverance in achieving results
YouTube
Почему в России снова застой? Аузан о конце модернизации, протестах и “голодных группах”
Если вы занимаетесь бизнесом в России, присмотритесь к AliExpress — он вас еще удивит: https://press.aliexpress.ru/page18635284.html
Пройдите обучение у профессоров из Стэнфорда на апрельском курсе по эффективным коммуникациям: https://bit.ly/31BfS2o
Будучи…
Пройдите обучение у профессоров из Стэнфорда на апрельском курсе по эффективным коммуникациям: https://bit.ly/31BfS2o
Будучи…
Connectivity
Быть постоянно на связи. Отвечать в мессенджерах, комментировать посты, считать лайки. Многие говорят о минусах этого состояния и мы даже придумали ретрит, чтобы участники сообщества могли бы делать digital detox.
Но есть и позитивная сторона этого процесса. Мы связаны, чувствуем друг друга, взаимодействуем как единое целое. Я думаю это одна из причин почему в странах с высоким уровнем коллективных ценностей (Азия в первую очередь и в определенной степени Россия) так популярны мессенджеры (тот же WeChat, рост Телеграма), а в штатах люди предпочитают до сих пор смски и общение в емейлах. Это видимо связано с высоким уровнем индивидуальности и личными границами у людей в США.
При этом обратная сторона медали - это конечно выгорание от общения. Чей жертвой становлюсь и я, какое бы удовольствие мне ни приносили коммуникации и какого бы качество люди ни заходили в мое окружение.
Как обычно выглядет процесс выгорания от общения:
1. Вначале я супер вдохновлён коммуникацией с новыми людьми и у меня много звонков/встреч. Однако эмпатичное общение в определенной степени расшатывает психику и особенно если общаться во второй половине дня, возникает ощущение сверхвозбуждения, тут элементарно даже тяжело уснуть и страшно что-то упустить.
2. На второй стадии, я начинаю сокращать количество коммуникаций и делаю их более целевыми. Прошу людей чётче формулировать запрос, убираю часть регулярных коммуникаций, выстраиваю более суровые фильтры на входящие просьбы поговорить. Это нужно, чтобы вынести самое полезное от общения, но при этом не утонуть в количестве встреч и звонков.
3. Третья стадия, когда общение становится частью вашей жизни, в которой появляется баланс. Где коммуникация перестаёт быть основной частью, а балансирует другие сферы жизни. Часто у людей с высоким уровнем харизмы или социального ресурса - возникает группа последователей, которая питается их энергией и на этом этапе важно разграничить эти области жизни, так чтобы бизнес функционировал самостоятельно, не находясь в прямой зависимости от энергии фаундера, например.
И в эти моменты важно отключаться. Быть не на связи, отдыхать.
Быть постоянно на связи. Отвечать в мессенджерах, комментировать посты, считать лайки. Многие говорят о минусах этого состояния и мы даже придумали ретрит, чтобы участники сообщества могли бы делать digital detox.
Но есть и позитивная сторона этого процесса. Мы связаны, чувствуем друг друга, взаимодействуем как единое целое. Я думаю это одна из причин почему в странах с высоким уровнем коллективных ценностей (Азия в первую очередь и в определенной степени Россия) так популярны мессенджеры (тот же WeChat, рост Телеграма), а в штатах люди предпочитают до сих пор смски и общение в емейлах. Это видимо связано с высоким уровнем индивидуальности и личными границами у людей в США.
При этом обратная сторона медали - это конечно выгорание от общения. Чей жертвой становлюсь и я, какое бы удовольствие мне ни приносили коммуникации и какого бы качество люди ни заходили в мое окружение.
Как обычно выглядет процесс выгорания от общения:
1. Вначале я супер вдохновлён коммуникацией с новыми людьми и у меня много звонков/встреч. Однако эмпатичное общение в определенной степени расшатывает психику и особенно если общаться во второй половине дня, возникает ощущение сверхвозбуждения, тут элементарно даже тяжело уснуть и страшно что-то упустить.
2. На второй стадии, я начинаю сокращать количество коммуникаций и делаю их более целевыми. Прошу людей чётче формулировать запрос, убираю часть регулярных коммуникаций, выстраиваю более суровые фильтры на входящие просьбы поговорить. Это нужно, чтобы вынести самое полезное от общения, но при этом не утонуть в количестве встреч и звонков.
3. Третья стадия, когда общение становится частью вашей жизни, в которой появляется баланс. Где коммуникация перестаёт быть основной частью, а балансирует другие сферы жизни. Часто у людей с высоким уровнем харизмы или социального ресурса - возникает группа последователей, которая питается их энергией и на этом этапе важно разграничить эти области жизни, так чтобы бизнес функционировал самостоятельно, не находясь в прямой зависимости от энергии фаундера, например.
И в эти моменты важно отключаться. Быть не на связи, отдыхать.
Такое чувство, что в СФ живу две жизни.
Одна московская, делаю с 7 утра до 15 кучу звонков, бывает даже позавтракать не успеваю, пью кофе на ходу)) а потом как будто в другую вселенную телепортируюсь, где яркие краски, приятная погода, океан и люди, которых я не понимаю.
Я так и не поборол языковой барьер в этот раз. Каждую поездку видимо надо делать это заново, зато начал смотреть курсы по работе с акцентом (ELK классную штуку делает и lolabyeaccent). Хотя недавно к соседям спустился и в первый раз поделал small talk с ними за 2 месяца почти 🙈
Я планирую возвращаться в Москву в начале июня и уже чувствую определенную незавершенность, как будто я здесь что-то не доделал. По факту обновил ленту в соц.сетях и со старыми друзьями встретился. Не могу сказать, что меня это устраивает. Планирую обратно осенью сюда, надеюсь визы туристические начнут давать и мы сделаем тут кэмп на пару недель.
Большая развилка - это бизнес в штатах с доходом в долларах. Из гипотез пока только венчурная тема, быть эдвайзером или посредником в инвестиционных сделках, со своими проектами пока беда. Хотя может я тут немного и задолбался, чтобы качественно перезагрузиться и снова ринуться в бой с новыми мыслями и идеями
Одна московская, делаю с 7 утра до 15 кучу звонков, бывает даже позавтракать не успеваю, пью кофе на ходу)) а потом как будто в другую вселенную телепортируюсь, где яркие краски, приятная погода, океан и люди, которых я не понимаю.
Я так и не поборол языковой барьер в этот раз. Каждую поездку видимо надо делать это заново, зато начал смотреть курсы по работе с акцентом (ELK классную штуку делает и lolabyeaccent). Хотя недавно к соседям спустился и в первый раз поделал small talk с ними за 2 месяца почти 🙈
Я планирую возвращаться в Москву в начале июня и уже чувствую определенную незавершенность, как будто я здесь что-то не доделал. По факту обновил ленту в соц.сетях и со старыми друзьями встретился. Не могу сказать, что меня это устраивает. Планирую обратно осенью сюда, надеюсь визы туристические начнут давать и мы сделаем тут кэмп на пару недель.
Большая развилка - это бизнес в штатах с доходом в долларах. Из гипотез пока только венчурная тема, быть эдвайзером или посредником в инвестиционных сделках, со своими проектами пока беда. Хотя может я тут немного и задолбался, чтобы качественно перезагрузиться и снова ринуться в бой с новыми мыслями и идеями
Митап и подведение итогов
В прошлую пятницу провели митап сообщества в Москве, в первый раз делали без меня, было волнительно)
Участвовал в формате телемоста (навеяно так сказать)), получилось быстро и интересно. Тут можно запись посмотреть.
Если коротко, тезисы такие:
1. Мы как сообщество растём. Количество людей прирастает медленно, но растёт средний чек и качество людей
2. Внутри мы экспериментируем с микросообществами, как на отраслевые/функциональные темы, так и в формате Women in tech, аутсорс разработчики, микробизнесы и тд. Пока гипотеза финализируется, скоро инструкцию уже кажется напишу как их делать)
3. Перезапускаем сайт, планируем новый ретрит в начале августа и самое главное - я смотрю в сторону венчурной студии. Уже появились предметные предложения по формату и инвестициям. Кажется это будет что-то XR+ML с плотной работой внутри сообщества. Радуют, что растут как грибы кейсы - в одном только апреле узнал, что благодаря сообществу пару стартапов прошли в аксель, два зарейзили сейф или софт коммит получили и скоро будет наш первый синдикат 💪
В общем точно могу заявить, что жизнь в штатах фокусирует, уходит лишнее, но с другой стороны растёт огромный FOMO (страх что-то упустить) и зависть. Ведь у многих все так просто и легко получается. Думаю как теперь с этим жить :))
В прошлую пятницу провели митап сообщества в Москве, в первый раз делали без меня, было волнительно)
Участвовал в формате телемоста (навеяно так сказать)), получилось быстро и интересно. Тут можно запись посмотреть.
Если коротко, тезисы такие:
1. Мы как сообщество растём. Количество людей прирастает медленно, но растёт средний чек и качество людей
2. Внутри мы экспериментируем с микросообществами, как на отраслевые/функциональные темы, так и в формате Women in tech, аутсорс разработчики, микробизнесы и тд. Пока гипотеза финализируется, скоро инструкцию уже кажется напишу как их делать)
3. Перезапускаем сайт, планируем новый ретрит в начале августа и самое главное - я смотрю в сторону венчурной студии. Уже появились предметные предложения по формату и инвестициям. Кажется это будет что-то XR+ML с плотной работой внутри сообщества. Радуют, что растут как грибы кейсы - в одном только апреле узнал, что благодаря сообществу пару стартапов прошли в аксель, два зарейзили сейф или софт коммит получили и скоро будет наш первый синдикат 💪
В общем точно могу заявить, что жизнь в штатах фокусирует, уходит лишнее, но с другой стороны растёт огромный FOMO (страх что-то упустить) и зависть. Ведь у многих все так просто и легко получается. Думаю как теперь с этим жить :))
Про Particle.one
Есть у нас в сообществе люди, которые и сами супер полезны, и наши ценности разделяют. В общем топчики. Мы с ними стараемся писать статьи в нашей колонке на VC.ru.
Именно такая история с моим приятелем Ильей Никольским, с кем мы подружились уже в сообществе. Вот тут статья про их стартап с Таней Любимовой - Particle.one. У ребят крутой продукт и лихая история по поиску бизнес-модели от рекрутинга к трейдингу и ИИ. Когда я работал в фонде, смотрел их сделку и был поражен навыкам ребят по фандрейзингу)
Этот skill круто прокачивается в штатовском акселераторе Alchemist, который специализируется на В2В стартапах. Кажется, что в плане венчура, это более безопасное направление, так как выходы происходят чуть раньше и часто с более высокой вероятностью, чем ждать IPO.
Рекомендую всем к прочтению, особенно порадовали советы по рекрутингу в стартап в конце статьи.
Есть у нас в сообществе люди, которые и сами супер полезны, и наши ценности разделяют. В общем топчики. Мы с ними стараемся писать статьи в нашей колонке на VC.ru.
Именно такая история с моим приятелем Ильей Никольским, с кем мы подружились уже в сообществе. Вот тут статья про их стартап с Таней Любимовой - Particle.one. У ребят крутой продукт и лихая история по поиску бизнес-модели от рекрутинга к трейдингу и ИИ. Когда я работал в фонде, смотрел их сделку и был поражен навыкам ребят по фандрейзингу)
Этот skill круто прокачивается в штатовском акселераторе Alchemist, который специализируется на В2В стартапах. Кажется, что в плане венчура, это более безопасное направление, так как выходы происходят чуть раньше и часто с более высокой вероятностью, чем ждать IPO.
Рекомендую всем к прочтению, особенно порадовали советы по рекрутингу в стартап в конце статьи.
vc.ru
Particle.one — как мы прошли в Alchemist, подняли $2.6 млн и нашли в команду крутых американских ко-фаундеров — Личный опыт на…
Илья Никольский 8 лет занимался развитием рекрутинговой компании в России, а сейчас является со-основателем стартапа Particle.one — сервиса для прогнозирования спроса и предложения на сырье на основе анализа больших данных, новостей и твитов с помощью искусственного…
Пост про венчур
Что такое венчурный стартап? Это компания, которая растет очень быстрыми темпами (я сейчас меньше про технологические стартапы).
Но с какими конкретными темпами? Пообщавшись тут с разными VC и почитав немного материалов, я вывел несколько закономерностей.
Часто мы слышим, что стартап должен расти на 10% в неделю, кто-то говорит на 20% в месяц. Есть формула 3х3х2х2х2 роста (два года утраиваемся, три года удваиваемся).
Если взять калькулятор, 10% рост в неделю - это около 90 иксов за год, а 20% в месяц 9 иксов за год. Вот такая вот занятная математика)
По тем материалам, которые я увидел, можно разделить рост стартапа на три стадии видимо:
1. Низкая база, тут реально расти надо 10% в неделю до ежемесячной выручки где-то в $10к. Например вы начали стартап с выручки $1000, за 6 месяцев при росте 10% в неделю вы вырастите до $10к
2. Потом стадия быстрого роста, 20% в месяц, видимо до месячной выручки в $100к. С 10к до 100к ежемесячной выручки - около 12 месяцев при росте 20% в месяц, выйдя где-то на $1 млн годовой выручки
3. А потом уже с $1 млн годовой выручки можно начать расти в 3 раза на следующий год и далее по формуле (х3, х2, х2, х2) с выручкой $72 млн к концу 5 года на этой стадии
Я недавно ещё услышал мысль, почему некоторые топовые стартапы ограничивают свой рост листом ожидания или инвайтами, которые выдаются поштучно. Так вот, есть предположение, чтобы показывать рост пользовательской базы ровно по табличкам венчурных фондов)) Типо чтобы не сразу все регистрации свои показать, а что ровно по 20% в месяц пользовательская база растет. Очень хитро хочу заметить.
Что такое венчурный стартап? Это компания, которая растет очень быстрыми темпами (я сейчас меньше про технологические стартапы).
Но с какими конкретными темпами? Пообщавшись тут с разными VC и почитав немного материалов, я вывел несколько закономерностей.
Часто мы слышим, что стартап должен расти на 10% в неделю, кто-то говорит на 20% в месяц. Есть формула 3х3х2х2х2 роста (два года утраиваемся, три года удваиваемся).
Если взять калькулятор, 10% рост в неделю - это около 90 иксов за год, а 20% в месяц 9 иксов за год. Вот такая вот занятная математика)
По тем материалам, которые я увидел, можно разделить рост стартапа на три стадии видимо:
1. Низкая база, тут реально расти надо 10% в неделю до ежемесячной выручки где-то в $10к. Например вы начали стартап с выручки $1000, за 6 месяцев при росте 10% в неделю вы вырастите до $10к
2. Потом стадия быстрого роста, 20% в месяц, видимо до месячной выручки в $100к. С 10к до 100к ежемесячной выручки - около 12 месяцев при росте 20% в месяц, выйдя где-то на $1 млн годовой выручки
3. А потом уже с $1 млн годовой выручки можно начать расти в 3 раза на следующий год и далее по формуле (х3, х2, х2, х2) с выручкой $72 млн к концу 5 года на этой стадии
Я недавно ещё услышал мысль, почему некоторые топовые стартапы ограничивают свой рост листом ожидания или инвайтами, которые выдаются поштучно. Так вот, есть предположение, чтобы показывать рост пользовательской базы ровно по табличкам венчурных фондов)) Типо чтобы не сразу все регистрации свои показать, а что ровно по 20% в месяц пользовательская база растет. Очень хитро хочу заметить.
👍1
Команда
Последнее время размышляю много на тему миссии компании и мотивации основателя.
Распространённая штука, когда к нам в сообщество вступает не первое лицо компании, а второе, третье и тд. Часто я замечал, что у этих ребят не такое выраженное эго, если так можно сказать.
Недавно в разговоре с хорошим приятелем из венчурного фонда мы затронули тему эдвайзеров в венчурную студию, которую думаем делать, и он предложил брать ребят с low ego, в противовес распиаренным и немного надменным инвесторам/медийным персонам с high ego.
И я начал задумываться о том, что часто мотивация основателя построена на достижении, создании миллиардной компании, в этой гонке он всегда рискует потерять человечность и начать жить в концепции цель оправдывает средства. Эта цель в начале часто просто деньги, потом OKR, цели, оценка компании.
Но в реальности, и эта та идеология, в которую я верю, значение имеют только люди: ваша команда, рост который обеспечивает рост вашего бизнеса. Я делал когда-то компанию, придерживаясь других принципов, а сейчас уже не готов. По этой же причине, я не принимаю до конца современных венчурных инвесторов, среди которых много финансистов и мало предпринимателей, особенно с долгосрочным mindset-ом.
Конечно, выбранный путь тоже рискованный и поверив в людей, можно сильно обжечься. И в этой тематике так много специалистов, хороших только на словах и мало людей дела. Я в этом плане испытываю огромное сопротивление к инфобизнесменам, которые кажется от отсутствия возможности влиять на людей делом, выбрали совершенно другой формат собственной реализации 🤷🏻♂️
Последнее время размышляю много на тему миссии компании и мотивации основателя.
Распространённая штука, когда к нам в сообщество вступает не первое лицо компании, а второе, третье и тд. Часто я замечал, что у этих ребят не такое выраженное эго, если так можно сказать.
Недавно в разговоре с хорошим приятелем из венчурного фонда мы затронули тему эдвайзеров в венчурную студию, которую думаем делать, и он предложил брать ребят с low ego, в противовес распиаренным и немного надменным инвесторам/медийным персонам с high ego.
И я начал задумываться о том, что часто мотивация основателя построена на достижении, создании миллиардной компании, в этой гонке он всегда рискует потерять человечность и начать жить в концепции цель оправдывает средства. Эта цель в начале часто просто деньги, потом OKR, цели, оценка компании.
Но в реальности, и эта та идеология, в которую я верю, значение имеют только люди: ваша команда, рост который обеспечивает рост вашего бизнеса. Я делал когда-то компанию, придерживаясь других принципов, а сейчас уже не готов. По этой же причине, я не принимаю до конца современных венчурных инвесторов, среди которых много финансистов и мало предпринимателей, особенно с долгосрочным mindset-ом.
Конечно, выбранный путь тоже рискованный и поверив в людей, можно сильно обжечься. И в этой тематике так много специалистов, хороших только на словах и мало людей дела. Я в этом плане испытываю огромное сопротивление к инфобизнесменам, которые кажется от отсутствия возможности влиять на людей делом, выбрали совершенно другой формат собственной реализации 🤷🏻♂️
Фильм про WeWork
Посмотрел недавний документальный фильм про WeWork на Hulu (тут трейлер). Меня задел этот фильм, где-то там прозвучали живые нотки, которые меня самого волнуют. Напишу сюда пару основных мыслей, посетивших меня во время просмотра:
1. Победитель берет все. Если бы Адам Ньюман закрыл свой последний раунд на 20 млрд долларов от Софтбанк, мы бы сейчас совершенно иначе отзывались об этом бизнесе. Это факт. Поносить по итогам всегда просто) Я думаю у Маска ровно такие же риски существуют, если не получится с его Tesla и Space X, то его из каждой табуретки будут критиковать)
2. У Адама, его жены и Сона (основателя Софтбанка) в целом была безумно крутая миссия. Меня зацепил, а может быть даже вдохновил их диалог, когда Сон выписал ему первый чек на 4 млрд долларов. Сон спросил его, кто выиграет бой - умный парень или безумный (crazy на английском). Адам ответил, что безумный, а Сон ему сказал, ты недостаточно ещё сумасшедший и дал ему безумно много денег, чтобы мыслить шире. Надо понимать при этом что в Vision fund Сона было 100 млрд долларов на одну простую идею - сингулярность, которую он продал арабам, поднимая у них деньги. Я конечно свечку не держал, но проиграли кажется они очень умным парням.
3. То что делал Адам конечно секта, ну или что-то очень похожее на это. И своя символика, и выездные мероприятия. Создание культа личности вокруг основателя, который безусловно невероятный визионер. Кто-то назовет его крутым продавцом, но я считаю, что когда убеждаешь людей в своем видении, это не продажа, а евангелизм (Гай Кавасавки к Apple был наверное самым первым известным евангелистом в tech компании). Обратная сторона медали бизнеса, построенного вокруг личности фаундера, что каждый потребитель воспринимает продукты компании очень лично и если он разочаруется в основателе, он может перестать пользоваться продуктами его компании.
И это то, чего я очень хотел бы избежать в нашем сообществе.
Посмотрел недавний документальный фильм про WeWork на Hulu (тут трейлер). Меня задел этот фильм, где-то там прозвучали живые нотки, которые меня самого волнуют. Напишу сюда пару основных мыслей, посетивших меня во время просмотра:
1. Победитель берет все. Если бы Адам Ньюман закрыл свой последний раунд на 20 млрд долларов от Софтбанк, мы бы сейчас совершенно иначе отзывались об этом бизнесе. Это факт. Поносить по итогам всегда просто) Я думаю у Маска ровно такие же риски существуют, если не получится с его Tesla и Space X, то его из каждой табуретки будут критиковать)
2. У Адама, его жены и Сона (основателя Софтбанка) в целом была безумно крутая миссия. Меня зацепил, а может быть даже вдохновил их диалог, когда Сон выписал ему первый чек на 4 млрд долларов. Сон спросил его, кто выиграет бой - умный парень или безумный (crazy на английском). Адам ответил, что безумный, а Сон ему сказал, ты недостаточно ещё сумасшедший и дал ему безумно много денег, чтобы мыслить шире. Надо понимать при этом что в Vision fund Сона было 100 млрд долларов на одну простую идею - сингулярность, которую он продал арабам, поднимая у них деньги. Я конечно свечку не держал, но проиграли кажется они очень умным парням.
3. То что делал Адам конечно секта, ну или что-то очень похожее на это. И своя символика, и выездные мероприятия. Создание культа личности вокруг основателя, который безусловно невероятный визионер. Кто-то назовет его крутым продавцом, но я считаю, что когда убеждаешь людей в своем видении, это не продажа, а евангелизм (Гай Кавасавки к Apple был наверное самым первым известным евангелистом в tech компании). Обратная сторона медали бизнеса, построенного вокруг личности фаундера, что каждый потребитель воспринимает продукты компании очень лично и если он разочаруется в основателе, он может перестать пользоваться продуктами его компании.
И это то, чего я очень хотел бы избежать в нашем сообществе.
YouTube
WeWork: Or the Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn • Official Trailer - A Hulu Original
How do you lose $47 billion in six weeks? Let us count the ways. See the #SXSW Official Selection, WeWork: or The Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn, premiering April 2 on Hulu. #WeWorkDoc
Exploring the rise and fall of one of the biggest corporate…
Exploring the rise and fall of one of the biggest corporate…