⚡️🗣 MSK-IX приглашает на «Пиринговый форум 2024»

📆 29 ноября 2024 года в отеле Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park соберется весь телеком!

🎤 «Пиринговый форум» – крупнейшее отраслевое мероприятие, которое на протяжении 19 лет собирает лидеров российского телеком- и медиарынка и профессионалов сетевого сообщества.

📍 Внимание! В этом году форум пройдет на новой площадке:
Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park (г. Москва, Ленинградский проспект, д. 36, стр. 31)

Что вас ждет?

💬 Прямой диалог с лидерами рынка: наладьте связи, выстройте деловые и доверительные отношения.

❓ Ответы на актуальные вопросы: обсудите настоящее и будущее отрасли на панельных дискуссиях, семинарах и мастер-классах.

💡 Передовые разработки: ознакомьтесь с решениями от ведущих поставщиков отрасли.

🤝 Новые возможности: найдите новых клиентов, партнеров и инвесторов.

Регистрация уже открыта! ➡️ peering-forum.ru

❗️Количество мест ограничено!

⏱ Ждем вас на «Пиринговом форуме 2024»!

Обожаем такие доклады, живые, на основе практики. С разбором своих косяков и энергией на изменения.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СЕКЦИЯ

🟣 Почему мелкий оператор не исчез, а вырос? Или как "тетрадь с дебеторкой" превратилась в комплексное ПО для оператора.
Дмитрий Черненко, директор по развитию ТелеСеть +, Можга

О том, как речевая аналитика помогает бороться с телефонными мошенниками, рассказали в предыдущем посте

Да не оскудела земля русская "Кулибиными", славься уральский инженер, а также ум и руки его. Да принесут его идеи блага и радость операторам. Да прибудет с нами сила.

ТЕХНИЧЕСКАЯ СЕКЦИЯ

🟣 Использование питания постоянным током на крупных узлах связи, вместо ИБП и АВР (автоматический ввод резерва). Эффективный автоматический мониторинг наборов аккумуляторов.
Вадим Скибинский, главный инженер ГК "Уральские Кабельные Сети", Челябинская область

5 несложных шагов, чтобы повысить лояльность клиента в телеком-бизнесе

В высококонкурентной среде телеком-услуг особенно важно уделять внимание клиентскому сервису и удержанию лояльной аудитории. Мы нашли 5 проверенных способов, которые повысят лояльность клиентов к вашей компании:

✅ 1. Обеспечить высокое качество связи и стабильную работы сети. Это базовое требование, от которого зависит доверие клиентов.

✅ 2. Сделать процесс подключения и обслуживания максимально простым и удобным. Внедрите современные цифровые каналы взаимодействия.

✅ 3. Предоставлять персонализированные предложения и специальные условия для постоянных клиентов.

✅ 4. Неочевидный факт: посещать нишевые конференции для обмена опытом с коллегами. Это поможет перенять лучшие практики клиентского сервиса в телеком-отрасли.

✅ 5. Использовать речевую аналитику для мониторинга качества обслуживания. Это позволит выявить болевые точки и оперативно реагировать на недовольство клиентов.

☑️ Хотите узнать больше о речевой аналитике и других инструментах для повышения качества клиентского сервиса? Оставьте заявку на нашем сайте

👉 Задавайте вопросы напрямую в ТГ Валентину Куринька @Kurinka

Уже известный продукт, но у нас впервые, интересно будет сравнить с остальными решениями.

СЕКЦИЯ ОПЕРАТОРСКИХ РЕШЕНИЙ И РАЗРАБОТОК

🟣 Катан - инструмент для занесения инфраструктуры на карты.
Сиражутдин Тажибов, генеральный директор "Радикс-ИТ", Махачкала

Поговорим про практическую сторону операторского маркетинга. Тут и систематизация, и соцсети, и боты, и то, как абонент текущий и потенциальный видит со стороны провайдера.

СЕКЦИЯ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ

🟣 Digital - эволюция Интернет-провайдера.
Анастасии Яценко, директор по маркетингу "Истранет", Истра

В последний паровозик заскочили ребята из РосДомофона вместе с Сибирскими сетями. Будут в коллабе делиться опытом, суждениями и оценками.

СЕКЦИЯ УМНЫХ ДОМОФОНОВ

🟣 Как оценить эффективность внедрения умной домофонии, методология и примеры.
Олег Стяжкин, коммерческий директор "РосДомофон"
Мария Фомина, директор по продукту "Сибирские Сети", Новосибирск

Тут всё смешалось и контент и госрегулирование и технология. Важный вопрос перехода на отечественные решения CAS и DRM. Государство ставит задачи, обсудим насколько они осуществимы. Ну и гости с двух сторон, те кому нужно произвести замену и те, кто предлагает свои технические решения.

СЕКЦИЯ КОНТЕНТА

🟣 Круглый стол. Возможности по реализации требований по переходу на отечественные решения CAS и DRM. За чей счет менять десятки миллионов устройств абонентского оборудования.
Николай Михайлов, генеральный директор A.R.E.S.,
руководитель комитета АРПП "Отечественный софт"
Кирилл Махновский, генеральный директор «Орион», Москва
Михаил Горячев, директор по развитию линейного вещания и операторских проектов ПАО "МТС", Москва
Алексей Гойло, директор департамента продаж и маркетинга GS Labs

Обсуждаем важные изменения во взаимодействии операторов связи и управляющих компаний.

СЕКЦИЯ ГОСРЕГУЛИРОВАНИЯ

🟣 Круглый стол. Реализация недискриминационного доступа в дома, после вступления правил взаимодействия операторов связи с УК.
Дмитрий Тур, директор Департамента государственного регулирования рынка телекоммуникаций Минцифры России
Олег Грищенко, президент Ассоциации "Ростелесеть"
Ольга Шахметова, директор по правовым вопросам "Инсис", Екатеринбург
Алексей Стуров, президент Ассоциации компаний связи
Алексей Леонтьев, директор Ассоциации АСТО, Санкт-Петербург"

Актуальный круглый стол, делимся опытом, слушаем мнение экспертов.

Круглый стол. Стратегия построения защиты оператора связи от DDOS-атак.
Александр Шабаев, директор IT- инфраструктуры "Уфанет"
Павел Кузин, заместитель руководителя отдела ИТ П.А.К.Т, Санкт-Петербург
Виталий Круковский, заместитель генерального директора "Севстар", Севастополь
Артем Избаенков, заместитель директора по продуктовому развитию ГК «Солар»
Дмитрий Белянин, руководитель направления Pre-sale StormWall

Обновленная программа форума MUSE.
еще могут быть правки

Как вырастить компанию в 2025 году?
С помощью M&A-сделок 📋

В условиях быстро меняющихся технологий и растущей конкуренции, телеком-компании сталкиваются с серьезными вызовами для роста и развития бизнеса. Как один из вариантов развития событий — слияние и поглощение (M&A).

То есть:

✅ Расширение клиентской базы через приобретение конкурирующей компании.

Это позволит телеком-игрокам быстро увеличить свою абонентскую базу и охват рынка. Особенно актуально в условиях насыщения рынка и замедления органического роста.

✅ Доступ к новым технологиям, ноу-хау и экспертизе.

Наработки другой компании могут значительно повысить конкурентоспособность вашего бизнеса. Особенно это важно в эпоху 5G, IoT и облачных вычислений.

✅ Экономия за счет синергии, то есть объединения ресурсов и оптимизации бизнес-процессов.

Это создает потенциал для снижения издержек и повышения рентабельности.

✅ Выход на новые рынки

M&A открывает возможности для географического расширения телеком-компаний, позволяя им выйти на новые перспективные рынки других регионов.

Конечно, реализация M&A-стратегии требует тщательной подготовки, анализа рынка и т. д. Но при правильном подходе такие сделки могут стать ключом к успешному росту телеком-компаний в 2025 году и далее.

Получите консультацию по M&A прямо сейчас, переходите: https://landing.salespractice.ru/m-and-a/sale

Важные новости, для всех кто на MUSE!

Тот самый Евгений, тот самый Интронекс, который уже вещал на нашем БКОС, теперь на MUSE будет рассказывать про IDGOS — электронное подписание договора с абонентами для операторов связи!

Интронекс, решая проблему сбора необходимых данных со своих абонентов, силами своей команды разработчиков сделал интеграцию с госуслугами. Сейчас, после завершения тестирования на своей базе и запустив продукт, они готовы рассказать и поделиться со всеми! Только оператор понимает оператора ;) Как, выполняя все требования регуляторов, сохранить при этом минимальные затраты ресурсов!

Мы его не записали на видео, поэтому, кто пропустил, приходите во второй день MUSE, 20 сентября в 11:50 в Зал Рубин! Тема актуальна для всех, кто планирует сдавать СОРМ-3!

5 типичных ошибок при M&A-сделках в телеком-бизнесе 👇

❌ Недостаточная предварительная оценка

Тщательный анализ — ключ к успешной M&A-сделке. Не пренебрегайте глубоким финансовым, юридическим и операционным анализом цели поглощения. Это поможет избежать неприятных сюрпризов после закрытия сделки.

❌ Неправильное определение синергий

Зачастую компании завышают ожидаемые синергии от слияния, что приводит к разочарованию. Тщательно просчитывайте реалистичные операционные и финансовые выгоды, опираясь на фактические данные.

❌ Игнорирование культурной интеграции

Различия в корпоративных культурах и ценностях часто становятся серьезным препятствием для эффективного объединения компаний.

❌ Отсутствие четкого интеграционного плана

Успех M&A во многом зависит от качественной и своевременной интеграции бизнесов. Для этого важно заранее разработать интеграционный план с четкими этапами, ответственными лицами и KPI.

❌ Недостаточный контроль и управление

После закрытия сделки важно обеспечить эффективный мониторинг хода интеграции и оперативное реагирование на возникающие проблемы. Регулярно проводите оценку достижения поставленных целей.

С правильным подходом вы значительно повысите шансы на успех своей сделки слияния или поглощения 💯

Хотите получить консультацию по M&A прямо сейчас?
Оставьте заявку и менеджер запишет вас на бесплатную консультацию: https://landing.salespractice.ru/m-and-a/sale

Как успешно провести M&A-сделку?

Когда компания решает совершить слияние или поглощение (M&A), важно действовать последовательно. Давайте рассмотрим, как Практика Продаж помогает успешно реализовать M&A-сделку:

Этап 1 — проводим консультацию:
Постановка целей, формирование запроса

Этап 2 — повышаем компетенции компании (при необходимости):
Формирование наиболее перспективного запроса

Этап 3 — проводим аудит компании:
Формирование текущего состояния и поиск узких мест в стоимости компании

Этап 4 — прописываем план:
И сетевой график по оптимизации проблемных зон

Этап 5 — составляем тизер:
Подготовка коммерческого предложения на продажу компании

Этап 6 — ищем покупателей:
Проведение первичных переговоров, подготовка данных

Этап 7 — формируем структуру:
Построение стратегии для сохранения Win-win для сторон

Этап 8 — реализуем сделку:
Сопровождение подписания документов, передача активов

✅ Полный цикл сделки мы можем совершить за 6 месяцев.

Чтобы узнать подробнее, переходите: https://landing.salespractice.ru/m-and-a/sale

…чтобы успеть поработать до нее как следует 😂

А какие у вас грандиозные планы перед новой конференцией?