В курсе "Системный менеджмент" появилась глава по операционному менеджменту, опубликована будет сегодня-завтра. Предложил наши курсы оценивать в кредитах, это как метры и футы, часы делить на 30 — и получим сравнение с университетскими курсами (это не квалификация! это времязатраты!). Новенькое в этике: diverse intelligence и counterfactual harm. Мои соображения по безопасности AGI — сначала надо обсудить безопасность людей как NGI, а затем уже обсуждать безопасность AGI, принципы-то опасности интеллекта одни и те же (и напоминаю мой февральский ещё пост по безопасности интеллекта с пересказом тезисов Дойча — а сейчас эта тема опасности человеческого интеллекта смотрится особо свежо). Движок стратегии (типа Го или шахматы) смешали с движком интерактивного бота на естественном языке и получили CICERO, играющую в Дипломатию на уровне лучше среднего человека (это означает, что sales managers, которые хорошо продают холодильники эскимосам, должны приготовиться к тому же, что происходит сейчас с художниками-иллюстраторами). В чате блога у меня огромная дискуссия по поводу диаграммного программирования, изобретён термин "быдлограмма", а также можно поглядеть приёмы работы сейлза лубочного софта — много-много отвлечений от аргументов в сторону красивых баек из менеджмента, продажа идёт не по инженерным аргументам, а по психологическим мотивам, лубок поэтому будет форева.

https://ailev.livejournal.com/1659491.html

Прошёл пятый день СМС25, всё как обычно — за полный день обсуждений поднимаем множество тем менеджмента. Начал писать про практики оргразвития, и ещё поясняю, почему так озабочен уборкой конфигурационных коллизий в курсе, это я выполняю инженерный второй шаг из цикла применения практик операционного менеджмента (конфигурационные коллизии в учебном материале замедляют обучение: студентам нужно выполнять rework, выучивать старое, а затем переучивать на новое. А так будет всё быстрее. Что делать со студентами, которые уже выучились по старому материалу — это отдельная проблема, но и у них всё будет быстрее). Лучи поноса программерам в ватной броне, которые со всех сторон всех баррикад блокируют VPN, но я таки включил NordVPN, использовав для этого ещё и WARP (по одиночке они не справлялись). Для меня интеллект Galactica и людей примерно одинаков (сравните критику текстов, выходящих из-под Galactica и из-под каких-нибудь президентов США — она одинакова!), но я считаю, что давно уже пора обсуждать нейросетки и языковые модели как только часть более больших когнитивных архитектур. Вспоминаю в связи с этим концепцию системы в CYC, там интересные новые продукты: Hospital Adviser ("Reduces the average hospital patient length of stay by 20%") и supply chain adviser.

https://ailev.livejournal.com/1659812.html

Публикую подраздел ""Распожаризация" и управление работами" из главы "6. Практика управления работами (операционный менеджмент)" нового учебника "Системный менеджмент". Термин "распожаризация" был предложен Юлией Чайковской, он мне очень нравится. Надо не тушить пожары, а устранять условия для их возникновения. И в какой-то момент ты понимаешь: пожаров нет. У нас к этому "пожаров больше нет" прорвалось довольно много наших студентов. Неожиданности -- каждый день, куда ж без них, а вот пожаров -- нет. Выполняем пять пунктов:
1. Выкинуть лишнюю работу (lean, но это инженерная работа).
2. Наладить управление конфигурацией (опять таки lean, инженерная работа: чтобы не переделывать из-за коллизий)
3. Дальше устраняем wait time, вот это и есть дело операционного менеджмента.
4. Теперь менеджмент укажет, где ограничение — и там уменьшаем touch time, опять инженерия.
5. Не дайте инерции себя остановить, вернитесь к пункту 1.

https://ailev.livejournal.com/1660089.html

Переструктурирование нашего продуктного предложения по спектру "теории всего — методы/практики всего" (учебные материалы, учебные материалы с рабочей тетрадью, study group, мастерские с выполнением проектов, менторство). Вывели везде ожидаемое число часов на наши курсы и перевели их в кредиты — и есть ощущение, что как минимум в моих курсах число часов явно занижено, их требуется явно больше, чем указано, и поэтому хочется как-то понять: а сколько часов в среднем надо? Новый текст Fields и Levin про рост сложности и самоорганизацию, плюс подкаст Levin и Bach — это всё надо как-то гармонизировать с тем, что делают Ванчурин со товарищи (обе группы знают Friston, но их бы и между собой гармонизировать). Обсуждаем физичность внутренней команды и ролевое мастерство: вопрос не в "научном объяснении", там ведь инженерия, это software-defined части личности (мы их инженерно придумали, спроектировали), а затем ещё и использовали пластичность мозга, хардвер сам себя подхакает для эффективной работы с этой внутренней командой, для реализации ролевого мастерства. Шутки про нейросетки из больших языковых моделей, которые оказались не так уж блестящи в плане интеллекта, я считаю шутками про мокрые нейронные сетки, люди не так уж сильно отличаются, и картинка для меня — про людей:

https://ailev.livejournal.com/1660212.html

Очередной мой рассказ о том, чем занимается ШСМ (если коротко, то подучиваем инженеров менеджменту, а потом они становятся директорами по развитию, а кто не очень хочет в менеджмент, идут из разработчиков в архитекторы). В обычных и даже частных вузах такого не дают, у нас совсем другая программа, она включает усиление интеллекта (и людей и фирмы) при помощи компьютеров, при этом менеджмент даётся как инженерия предприятия, что инженерам абсолютно понятно.

https://ailev.livejournal.com/1660509.html

Привожу кусочек из сегодняшней моей писанины по системному менеджменту — списочек того, что делают организаторы (и уточнение, с какими рабочими продуктами работают менеджеры оргразвития, то есть оргдизайнеры/оргпроектировщики и лидеры). Объявлен набор на короткий курс падений-балансов-кувырков (так называемая "работа в партере", то бишь "на полу"), а ещё системные уровни танца переделаны в практики танц-стека, работать с танцевальным интеллектом будем по образу и подобию общего интеллекта, и курсы выстраивать примерно так же. Я в исполнении нейросетки-отаку (даю ссылку на машинку, попытайте и вы счастья).

https://ailev.livejournal.com/1660699.html

Закончил седьмую главу "Системного менеджмента", она про оргдизайн, публикация заняла всего три часа, дальше неделю буду работать над главой по архитектуре предприятия. Критика ChatGPT (один миллион пользователей за пять дней!) для меня неотличима от критики людей: всё, за что ругают эту сетку, приложимо в полной мере и к людям, но сетка оказывается при этом дьявольски талантлива, а люди в массе своей — как-то не очень. Моя критика того, что "нейросетки это тупик" — привожу четыре аргумента "против". Нейросетка от Гугля, которая даёт оценку ответам студентов. Шаг к "квантовой гравитации": экспериментальный работающий wormhole, даю ссылки на видео и подробный попсовый текст (и там был тот же шаг, который был и у Ванчурина: wormhole как нейронная сетка, а у Ванчурина вселенная как нейронная сетка — похоже, что это просто "чуть другая математика, а так всё то же самое"). Мои рассуждения про определяющую характеристику качественного обучения: удержание мозга обучающегося в упражнениях по изучаемому предмету, "часы налёта" решают всё.

https://ailev.livejournal.com/1660989.html

Вчерашние мои замечания по поводу ChatGPT вызвали некоторый разговор в комментах, поэтому пишу свои соображения чуть более подробно: рассмотрение там везде должно быть многоуровневым, на много уровней ниже уровня "нейросети" (это только один из вариантов универсального аппроксиматора), но и на много уровней выше, и на много уровней дальше по цепочкам создания. В частности, смотреть не на саму нейросетку, а на команду, где нейросетка только часть, осуществляющая в составе какой-то когнитивной архитектуры сервис в окружающем мире. И команда будет уменьшать свою неопределённость, то есть заниматься маркетингом и созданием чего-то. Вот на это и надо смотреть прежде всего, на эко-системы самых разных агентов, устроенных многоуровнево с одной стороны и разложенных в цепочки создания с другой стороны. В любом случае я ситуацию считаю не слишком отличающейся от сегодняшней. Только вместо "суперполитика" с искусственной нейросеткой действуют "просто политики" с кучей мокрых нейросеток, и подход "я тут вам всем говорю одно и то же, ожидаю одинакового понимания и запрещаю слушать других" будет заменен на "я тут всем вам говорю каждому своё, у меня индивидуальный подход, но ожидаю одинакового понимания и запрещаю слушать других". Я же пока пишу учебники, где стараюсь вот эту новую ситуацию уже учесть — акцентирую безмасштабные рассуждения и стараюсь писать не слишком антропоцентрично, даже учебник менеджмента. Ещё лет пять эти учебники будут полезны, а там посмотрим. Пошёл писать дальше главу про архитектуру предприятия, понимаемую в свете новых веяний.

https://ailev.livejournal.com/1661350.html

Глава по орг-архитектуре в учебнике системного менеджмента будет короткой: даю три причины, почему (многое ушло в оргпроектирование, многое просто надо вычитать в книжках по архитектуре корпоративного софта, в текущей версии учебника подробней надо давать организатора с его подролями и с этим встретится каждый, а вот архитектора и администратора подробно надо давать только тем, кто хочет специализироваться). Как рассказывать о разнице между менеджментом и лидерством (кратко: никак, ибо "не поймут-с"). Пара тем с вчерашнего методсовета: конкурентоспособность ШСМ в момент, когда сингулярность уже не завтра, а сегодня, а ещё как делать курс причинности (для начала надо определить частный стек практик для этого). Пара предложений для active inference institute: больше внимания квантовой физике и "когнитивному всему" (и меня поддержал Филдс), и поменять терминологию, ибо текущий вариант совсем непонятен, например, говорить active/embodied inference — и объяснять нужно будет в разы меньше, и меня вообще не услышали. Провели очередную встречу лаборатории собранности, обсудили несколько вопросов (собранность как удержание агентом границ, собранность наших выпускников как удерживающих свою границу и удерживающих внимание в быстромельтешащем вокруг мире, добавки в текущую MVP-версию курса, календарный план по апдейту курса). Тусовка модерн свинга заметила системный фитнес, но пока они все там видят только практики телесной работы, идея системных уровней не берётся. Мем Ильи Брауде-Золотарёва, респект и восторг (и картинка как раз с этим мемом).

https://ailev.livejournal.com/1661622.html

Глава по орг-архитектуре опубликована, текущая группа её уже получила, а новый поток в январе 2023 получит ещё и переписанные "Практическое системное мышление" и "Методологию". В главе по архитектуре я указываю, что архитектура раньше определялась набором мемов корпоративной культуры (и указываю несколько таких мемов), в лидерстве на эту тему мемов и культуры будет сказано побольше, но вот полностью на новую онтологию "когнитивного всего" переходить пока не буду, говорить таки буду больше по-старому. Уход от механистических описаний в рыночной экономике: когнитивная экономика на базе Market Mind Hypothesis (работы Patrick Schotanus по пути к AIF/FEP модели рынка). 1 млн пользователей за первые пять дней работы ChatGPT — это обычное дело, вот Apple за прошлые рождественские каникулы продала 40млн новеньких айфонов 13, всё это за счёт того, что люди таки научаются работать с масштабируемостью. Мем на картинке — это общее настроение в эпоху наступившего сюрреализма, тьфу, технической сингулярности.

https://ailev.livejournal.com/1661705.html

Прошёл шестой день СМС25, обсуждали три темы (про архитектора, про сообщества, про системную схему проекта и роли в команде). Нейронная сетка Алексея Макухина таки сделала транскрипт последнего потока курса системного фитнеса, двинемся в создании учебника дальше. Дискуссии по поводу ChatGPT (там поэзия без машинки типов в кремниевой голове): ругают за фейки в фактах, фейки в ссылках на источники, а затем окажется, что правду этой нежити сказать в принципе нельзя, ибо цензура же (но за деньги можно будет получить и ответ без цензуры, причём деньги будут копеечные). В танцевальных кругах модерн свинга активно обсуждают Jakub Jakoubek & Emeline Rochefeuille, даю ссылку на их видео с последних соревнований.

https://ailev.livejournal.com/1662118.html

Добавка таблички с ролями во вторую главу "Системного менеджмента": везде надо искать эти четыре роли из мета-мета-модели (системной инженерии), но везде они будут по-разному называться. Ещё одно свидетельство успешности приёма "писать для себя, но в публичный блог". В блоге Школы пост с очередным заходом на искусство в просвещении, я замечаю, что без теории там трудно будет разобраться, искусством все пользуются как прикладным в рекламе, и рекламируют тоже всякое разное (и заодно поминаю ещё и агитбригады).

https://ailev.livejournal.com/1662336.html

Нарисовал во вторую главу "Системного менеджмента" расширенную диаграмму с альфами в качестве примера, ибо замучался уже видеть, как в одну область интересов пытаются упихнуть длинную цепочку создания (добавил и продвижение с дилерской сетью, и привлечение инвестиций), На методсовете меня попросили чуть ли не третьего или пятого января прочесть однодневный курс "Образование для образованных" в личном исполнении по слайдам, как я это делал раньше, и я согласился. Виктор Агроскин задал правильные вопросы ChatGPT, и она написала диплом по legal domain ontology, практически без ошибок. Если вас в телеграме просят проголосовать за картинку племянницы на каких-то конкурсах, то это попытка взлома — отвечайте на это установлением двойной аутентификации.

https://ailev.livejournal.com/1662708.html

В разделе по лидерству осталось дописать только "розовый слайд" из видеокурса, и дальше осталось всего ничего — так что у кого есть предложения замечания по пререлизу курса менеджмента, то самое время их дать, на следующей неделе я уже выпущу релиз и отдам книгу в вёрстку в Ridero. Семь новостей реального сектора: там много чего интересного происходит, и происходит быстро. В области нейросеток по-прежнему пара прорывов в неделю, я немножко и про них написал.

https://ailev.livejournal.com/1662822.html

Девятая глава "Системного менеджмента" (про лидерство) уже опубликована, через несколько дней я этот проект закончу. Использование нейрохудожника для генерации музыки через спектрограммы: ещё один пример для размышлений над понятием стиля. Отвечаю на вопрос о том, сколько и когда я сплю. Ещё один чат-художник-поисковик-кодер, you.com, в пример привожу картинку в ответ на "A systems thinker in a wild".

https://ailev.livejournal.com/1663180.html

Опубликован онлайн-курс "Системный менеджмент 2023". Этот курс даёт кругозор менеджмента для инженеров (хотя по итогам 25 потоков по предыдущим вариантам курса он оказывается полезен и для уже имеющих степень MBA, и для владельцев бизнеса), а также показывает как применить материал курса "Системная инженерия" для нестандартного для инженеров предмета -- организации. Менеджмент рассмотрен в курсе как инженерия предприятия, хотя много внимания уделено и лидерству как работе с живыми людьми в составе предприятия. С одной стороны, в курсе не даётся "авторской версии менеджмента", всё базируется на современной литературе по менеджменту и системной инженерии, в курсе более 200 отсылок к первоисточникам. С другой стороны, у автора курса А.Левенчука более тридцати лет опыта менеджмента и менеджерского и стратегического консультирования, работы в стартапах в самых разных проектах, по большей части крупных и очень крупных (отраслевые ассоциации, лидеры отрасли, холдинги, органы государственной власти и управления), поэтому материал курса проверен автором в рабочих проектах, а также включает некоторые уникальные приёмы работы из опыта автора.

Курс выделяет основные менеджерские роли (бизнесмен, орг-архитектор, организатор, администратор) аналогично инженерным ролям, рассказывает о менеджерских практиках, включая стратегирование, архитектуру предприятия и оргпроектирование, лидерство и целеполагание, управление работами и финансами, администрирование.

На курс требуется порядка 90 часов (пара часов в день на полтора месяца), работает чат поддержки в телеграм. В это время не входит чтение литературы (в курсе приводятся рекомендации по десятку учебников менеджмента, если вы проработаете и их тоже, то это будет эквивалентно получению вами MBA).

В посте я кратко характеризую курс, отмечаю что он не только классический онлайн self-paced, но может идти в вузах как часть blended learning и flip teaching (Школа предоставляет вузам интерфейс статистики прохождения курса студенческими группами и возможность проверки упражнений на моделирование).

Текст уже ушёл на вёрстку в Ridero, книга по курсу будет доступна через месяц.

https://ailev.livejournal.com/1663372.html

Курс "Системный менеджмент" успел к последнему занятию потока СМС25, но главное — я его загружал как автор сам, без помощи IT-группы, наконец-то у нас для курсов continuous delivery, выполнение принципа "you build it, you run it!", нормальная такая инженерия платформы разработки. Публикую программу моего однодневного (через телеграм) семинара 3 января 2023 по обзору текущей картины мира (основные идеи всех наших курсов) и стратегированию (на материале раздела курса системного менеджмента). И кратенько что будет дальше:
— до нового года готовлюсь к семинару 3 января 2023 (пишу отчётные посты за год, освежаю новости года, и параллельно готовлю слайды)
— январь — обновление ПСМ и Методологии (чтобы успеть к старту 26 потока "Системного менеджмента и стратегирования", это будет уже 22 января 2023),
— февраль — переписывание МОО как примера ещё одного вида инженерии, а также в качестве учебника для будущих курсописателей
— март-апрель — переписка ОдО и немного исследований по интеллект-стеку.
— с мая — работа с прикручиванием нейросеток к Aisystant, как раз ожидаю выхода на рынок множества дешёвых и интересных сервисов на волне выкатывания GPT-4.

https://ailev.livejournal.com/1663732.html

Четыре моих тезиса по поводу нынешних "страстей по ChatGPT". Ответ на вопрос, почему я так хладнокровно продолжаю писать свои курсы и посты, а ещё прописываю в них даже то, что уже известно и можно спросить в ChatGPT. Картинка с шуткой юмора про замену физического труда машинным, и занятия людей после этого творчеством. Как я планирую получить много курсов по прикладным дисциплинам (последовательность курсов раньше рассказывал через получение мастерства понятийного наведения и удержания внимания, а теперь рассказал как получение методологического мастерства). Кого хотим видеть на наших курсах: инженера в экзистенциальном ужасе от того, что надо работать с системами из людей, включая его самого, а изо всех утюгов на эту тему только попсовый гуманитарный инфобизнес, который его мозг не приемлет — мы как раз можем с этим помочь. Популярность моих трудов по танцам и системному мышлению (системное мышление побеждает, но и тексты по танцам тоже неожиданно популярны, один из текстов шестилетней давности на сегодня имеет 518 лайков и 140 перепостов).

https://ailev.livejournal.com/1663867.html

Выпуск СМС25, я доволен результатами, материал курса донесли до рабочих проектов все, перечисляю несколько тем, которые всплывали в седьмой день тренинга. Поднимали тему сообществ, в этот раз по линии работы "офисов" (типа "офис главного архитектора", "офис управления проектами"), надо при переписке учебника системного менеджмента добавить этот вариант. Четыре заметки с моей встречи с техпредами МФТИ на новогоднем корпоративе (и фотка тоже оттуда). Делаю слайды на 3 января 2023, устный выпуск ОдО2023 — привожу пример заметок по этике. Идея Анны Чауника и Майка Левина о "нементальном мозге" как нейронной и иммунной системах совместно, я пытаюсь как-то системно рассуждать на эти темы (типа двух реакций — воспаления на низком уровне и "бей или беги" на высоком уровне, и как это будет проявляться на уровне обществ-сообществ, и ещё поминаю John Doyle с его синтезом управления).

https://ailev.livejournal.com/1664142.html

Aisystant как моделер с учебником как хелпом к моделеру, а системное и прочее мышление — это моделирование, так что учим мышлению, и после окончания курса надо только продолжать делать и заполнять таблички, "мышление моделированием". Готовлю слайды для ОдОв2023, привожу пример слайда понятизации как одной из практик интеллект-стека. Начал подводить итоги года, по танцам у меня оказалось аж 37 постов. Перестал смотреть всякие "тренды 2023", лучше самому делать ретроспективы (чтобы напомнить себе о разном важном) и разрабатывать планы (то есть проектировать важное). OpenAI выпустила очередную Embedding Model, что примечательно — за 10% от цены предыдущей версии, а характеристики — лучше. Из еды полюбил салат из индейки с сельдереем, причём режу его сам — и готовлю его быстрее, чем съедаю.

https://ailev.livejournal.com/1664329.html