Ты хочешь выйти из операционки, но каждый день снова проваливаешься в решения, которые должны принимать другие.

Ты вроде бы CEO, но по факту — главный менеджер. Почему так происходит?

👆В этом видео — разбор реальной управленческой ситуации: как выстроить структуру, делегировать полномочия, обучить «офицеров» и перестать быть узким горлышком в собственной компании.

Если ты хочешь расти, но застрял на уровне управления «вручную» — обязательно посмотри разбор.

Если же ты амбициозный предприниматель с глобальной целью - постороить масштабшый бизнес и стать лидером рынка, тогда ЖМИ ТУТ. Я знаю, что нужно делать!

"Когда я начал спрашивать свою команду о различных отчетах и конкретных деталях их работы, сразу почувствовал сопротивление. Почему так происходит и что делать?"

– такой вопрос мне задал студент.

Дело в том, что многие сотрудники стремятся к свободе в своей работе. Они не хотят быть привязанными к строгим рамкам и отчетам. Для них свобода – это возможность делать то, что они хотят. И когда я начинаю говорить о необходимости отчетов, они понимают, что это может означать дополнительные обязательства, которые они не хотят на себя брать.

Но стоит помнить: когда мы договариваемся о зарплате, мы фактически заключаем сделку — я плачу, а вы выполняете определенные задачи.

Если сотруднику не хочется делать что-то, это не освобождает его от обязательств. В этом контексте отчеты становятся важным инструментом, который помогает понять, за что мы платим деньги. Когда я начинаю требовать прозрачности в том, что делается за мою оплату, это может восприниматься как угроза.

Сотрудники могут почувствовать, что теперь их работа будет под контролем, и это вызывает недовольство. Они привыкли к тому, что просто получают зарплату за свое присутствие, а не за конкретные результаты. Когда я спрашиваю их о том, что было сделано, они могут подумать: "Как же так? Раньше мы просто работали, и нам платили".

Введение системы отчетности — это сложный процесс, особенно для тех, кто привык работать без контроля. ☝🏻Но важно понимать, что прозрачность в работе — это не только способ контроля, но и возможность для всех нас лучше понять ценность того, что мы делаем.

В любом бизнесе операционные задачи остаются неизменными: специалисты составляют список дел, выполняют его и оценивают результаты.

👉🏻 Эта "таблица Менделеева" управления — основа успешного функционирования компании. Специалисты должны выполнять свои задачи с полной отдачей, а управление ими — это основа эффективного бизнеса.

Однако существует еще один шаг в управлении — это стратегия.

Менеджер первого уровня (М1) должен четко указывать, что делать специалистам сегодня. Это и есть стратегия: "делай это и это, а это не делай". Почему? Потому что менеджер анализирует данные и принимает решения на основе глубокого понимания ситуации. Метод "пяти почему" помогает разобраться, что действительно важно.

Менеджер не просто дает указания; он должен быть👨‍⚕️ "доктором", который лечит своих "пациентов" — метрики бизнеса. Сотрудники — это медсестры, которые помогают достигать целей. Каждый специалист в команде также принимает стратегические решения в своей области: продавец решает, когда говорить, а когда слушать.

Таким образом, принятие решений происходит на всех уровнях: у специалистов, менеджеров и руководителей. ☝🏻Главное — понимать свою роль и уровень ответственности. Каждый из нас вносит свой вклад в общую стратегию, что делает наш бизнес успешным и эффективным.

Каждый из нас сталкивается с множеством решений каждый день.

Продавцы принимают решения в разговоре с клиентами каждую секунду: говорить или молчать, какой тон использовать, что сказать. Менеджеры также принимают важные решения о том, как тренировать своих сотрудников, когда их хвалить или ругать.

🤔 Но зачем мне лезть в эти детали? Я должен понимать, что если я создал систему, которая работает без моего постоянного вмешательства, мне не нужно принимать каждое решение.

Если у вас нет команды, которая может принимать решения второго и третьего уровня, вам придётся брать на себя все эти обязанности.

Запомните: если система управления работает эффективно, ваша роль заключается в том, чтобы следить за общим процессом и взаимодействовать с ключевыми менеджерами.

Как создать бизнес с 0 до €10.000.000?

Мой студент Виктор Чайкин - успешный бизнесмен поделился с подписчиками
АLEX CLUB реальной историей роста своего бизнеса.

Виктор рассказал о личных испытаниях, стратегиях преодоления кризисов и дал советы предпринимателям, которые хотят масштабироваться.

Посмотреть откровенное интервью о реальных взлетах и вызовах в бизнесе вы можете в нашем закрытом сообществе. Прямо сейчас переходите по кнопке 👇и оформляйте ознакомительную подписку в Alex Сlub всего за 9$ на 7 дней.

Это отличная возможность посмотреть и изучить эксклюзивный контент по масштабированию бизнеса, познакомиться с разными предпринимателями, попасть ко мне на индивидуальный разбор.

Не упускайте возможность!

Global Business Forum начался 🔥

Бизнес - это игра предпринимателя, в которой он растет и самосовершенствуется

👆🏼В этих 7-ми минутах моего выступления можно взять для себя 10+ инсайтов.

Что важного вы отметили для развития себя и своего бизнеса?

Бизнес — это не про интуицию, а про конкретные цифры.

На одном из уроков разобрали вопрос моей студентки Яны: сделали декомпозицию и определили 7 показателей, которые напрямую влияют на прибыль ее бизнеса.

👇Мои рекомендации можно посмотреть в видео-фрагменте. Особенно рекомендую тем предпринимателям, которые хотят системно расти.
⠀
📈 Не нужно «улучшать бизнес» — улучшай показатели, и бизнес улучшится сам.

Представьте, что ваша система управления – это машина. Она может быть суперклассной, но если она стоит на месте, то в ней нет никакого смысла. Вам нужно знать, как правильно ее двигать: когда нажимать на газ, когда на тормоз, куда поворачивать.

А стратегия в бизнесе – это ваш маршрут. Постоянно корректируйте направление: иногда нужно ускориться, иногда замедлиться, иногда повернуть влево или вправо. Ваша задача — управлять этой машиной, чтобы она двигалась в нужном направлении.

Моя система "Семь шагов" помогает создать идеальную машину управления. Но помните: кто-то должен ею управлять!