👍🏻 Людей чаще продвигают не за блестящие идеи, а за то, что с ними нормально пить кофе.

🤪 Самых полезных игнорируют, если рядом есть менее полезный, но менее конфликтный.

💰 Даже на важные проекты ставят не «лучших», а тех, с кем можно иметь дело.

📌 В офисной иерархии выигрывает не тот, кто «лучше всех работает», а тот, кто меньше всего портит атмосферу при решении задач.

Всегда полезно напомнить.

Кстати, если вы хотите бесплатно пройти со мной диагностику вашей карьеры - просто напишите мне в телеграм @theromorph - созвонимся. :)

💬 Если вы вдруг хотите карьеру - научитесь быть удобным для сотрудничества,
а не просто "неудобным гением".

📉 Карьера без отношений - это как стартап без Wi-Fi.
Может и работает… Но только локально.

🧩 Доверие и делегирование - это не про контроль. Это про принятие последствий.
А точнее: готовность жить с тем, что сделают не как ты. Иногда хуже. Часто не так.
И почти всегда - не вовремя.

🙈 Если хочешь всё отлично - делай сам. 😅
Но тогда ты не руководитель. А спец по микроменеджменту и выгоранию.

🪞Парадокс в том, что профессионализм руководителя — не в том, чтобы всё знать и уметь, а в том, чтобы мириться с чужими ошибками так, будто это было задумано. Даже если именно это и было задумано.

💡Доверие к сотруднику - это, на самом деле, аванс.
Но не ему. Себе.
Что справишься и с этим.

🎁 И да, делегирование — это, к слову, шикарный способ:
- показать, как не надо делать,
- убедиться, что нужен ты,
- не поднимать зарплату,
- и иметь повод для "обратной связи".

🪙 Потому, что не бывает плохой работы.
Бывает плохое объяснение, как её можно было бы улучшить… не прибавляя к ней ценника. 🎭

#антилидерство
🧘‍♂️ Даже если тебе придётся снова всё переделывать — это не поражение. Это управление. Такое управление. Результатами, рисками, расходами и работниками.

📦 В любой уважающей себя системе после любой уважающей себя деятельности с человеком что-то должно случиться.
Иначе зачем вообще было двигать стулья?

💸 Если всё вдруг как-то само получилось - сотрудник должен быть поощрён.
Но тут вступает в игру бюджетирование. А у него свои представления о справедливости.

💼 Если внезапно и иножиданно что-то само по себе, даже от независящих обстоятельств, или ошибок на фазе постановки задач опять не получилось - сотрудник должен быть наказан.
И тут, к счастью, средств предостаточно.
Некоторые даже бесплатны.
Например, гримаса разочарования.

🧠 В любом случае, система функционирует.
Поощрение - это инвестиция. Трата, то есть.
Наказание - это воспитание. Иначе зачем?
Отсутствие обоих - это упущение.

И, конечно, все понимают ситуацию...
...Просто каждый очень по-своему.
Как и положено в любом человечьем коллективе.

#антилидерство
📊 В конце проекта либо премия, либо выводы. Часто — для разных людей.

🎲 Хотеть уволиться - тихое развлечение двух третей офиса. Они примеряют должность знакомых, зарплату других и мечтают о статусе весомее. Но действуют - единицы.

🛑 Даже те, кто всерьёз мечтает просто уйти с нынешнего места, меняют работу редко. Всего два процента в год. Половина уходит сама, половину «уходят». 

Остальные выбирают терпеть.

🔍 Если люди не готовы рискнуть даже ради простого увольнения, то что уж говорить о стремлении вверх? Повышение - всегда больше ответственности, больше напряжения, больше возможностей. Хотеть его легко. Получить - это же не только работать, но и думать надо...

📌 Настоящий карьерист не играет в игру «я бы мог, но не сейчас». Он не мечтает, он делает. Тихо, или под критикой, внимательно... Последовательно. Пока другие размышляют «а надо ли», он просто делает то, что делает повышение неизбежным.

♟ И здесь, как всегда, у карьериста нет конкурентов.
#Антилидерство

🧠 Определённость — дорогой продукт.

Её можно создавать.
Можно на неё соглашаться.
А можно - продавать.

📍 Те, кто создаёт определённость - задают правила, выбирают момент, решают, что «так правильно».

🔩 Те, кто принимает чужую - работают в этих рамках, объясняются, отчитываются, страдают.

📈 А ценность создаётся на самом верху - там, где не столько думают, сколько определяют, что считать результатом.

🪞Трудности обычно у тех, кто старается быть «адекватным».
Прибыль - у тех, кто формирует, что такое «адекватность».
#антилидерство #определённость #карьера #иерархия

🧠 Люди верят не в правду. Люди верят в то, что им удобно.

🍩 Удобно - это когда совпадает с уже имеющимися убеждениями.
💰 Удобно - это когда за это платят.
👥 Удобно - это когда так делает их община.

🙈 Так что спорить с человеком, которому платят за то, чтобы он был неправ — всё равно что пытаться отговорить повара есть на работе. Или рассказать начальнику, что отчёт не отражает реальности.

💡 Правда не побеждает - она либо пригодна, либо нет.
Даже математические выкладки не выдерживают удара KPI.

🔥 Человек не идиот, он просто понял, что ему выгодно.
И действует исходя из этого. Часто неосознанно, то есть не признается. Даже себе.

Аргументы бесполезны там, где есть зависимость. 🐳
Факты - слабое оружие против премий, контрактов, откатов и одобрения начальства.

Римляне говорили: "Cui bono?"... кому от того хорошо, кому выгодно?

🎭 У каждого - своя реальность. Особенно у тех, кому за неё платят.

🦧 И, да: большинство людей не различают между "истинным", "выгодным" и "принятым".
А кто различает — действует в рамках понимания своих интересов.

⚖️ Остальное - просто разговоры. Есть немного людей, которые могут изменить своё поведение от логической аргументации, большинство реагируют эмоционально.

#Антилидерство #карьера #мышление #интересы

А, и, да, я запускаю Инстаграм. Тоже назвал Antiliderstvo.
Видосики буду делать преимущественно туда.
Постараюсь МАКСИМАЛЬНО короткие. 🙂

Кажется, в карьерной гонке на финише чаще мелькают не «хорошие ребята», а социопаты и нарциссы. Не потому что они гении (хотя иногда считают себя такими 😊), а просто потому что неординарные личности чаще стартуют в гонке, а нормальные - наблюдают со стороны.

🃏психопаты/нарциссы… идеально дают себя продать на первичном отборе: интервью, харизма, первый фокус - и вы уже «изюминка» офиса...

отлично манипулируют, продвигаются на жаргоне «тёмной троицы» – Machiavellianism — заманчивая «чёрная магия» для лидеров и, главное, пусть их талантов внутри мало, но снаружи — пускают напоказ уверенность, связки и обещания великих свершений .

🧑‍💼Вместо этого нормальные люди…
реже лезут вперёд, потому что не любят «самопиар» и «поход в грязь» 😏

– но если всё-таки включаются - у них есть реальная сила: социальные связи. Сеть знакомых, друзей, бывших коллег помогает быстрее проскочить отбор, запрыгнуть в нужную дверь и укрепить позиции.

🤓 Исследования LinkedIn говорят, что почти 80 % профессионалов считают нетворкинг важным для карьеры, а 70 % устроились на новое место через связи.

Можно быть харизматичным «десантником» карьеры - учится лицемерить, манипулировать, перещеголять всех эффектностью.

Можно быть нормальным, но пассивным - и мечтать о продвижении, которое само придёт ( spoiler: не придёт).

Можно быть нормальным и активным - строить дружеские и профессиональные связи, включать нетворкинг, помогать и просить помощи, участвовать в тусовках, двигать свои проекты... и, о чудо, это работает! 😊

❗️тот, кто «играет» - побеждает.

И да, проявляя доброту, уважение и навыки взаимодействия, можно запросто обойти «тёмных героев» на финише.

Главное - не пасовать при старте и не играть на их поле, где они задавят своим опытом интриг 💪

🪞 Перфекционист и прокрастинатор - это один и тот же человек... порой.

Один хочет чтобы всё было идеально.
Другой - чтобы всё как-нибудь само.

И, в общем-то, они не мешают друг другу. Они сотрудничают. Против дела.
Перфекционист говорит: «Надо бы сделать блестяще».
Прокрастинатор отвечает: «Раз не блестяще - делать рано».

И оба спокойно идут пить кофе.

❄️ Интересный механизм. Чем выше планка - тем дальше дедлайн.
Причём не в календаре, а в голове.
Работа висит не потому что лень, а потому, что пока недостойна реализации. 

Нужно ещё подумать. Подготовиться.
Переспать с мыслью. Продумать детали, добавить важные нюансы.

🗂 Часто под это даже создаётся система:
...трекеры задач,
...канбан-доски,
...сортировка по цвету...

Но всё это - для подготовки к великому действию, которое, возможно, уже давно должно было быть сделано.

📊 В научных исследованиях такие штуки называют «дезадаптивным перфекционизмом».
В жизни - «почему я опять сижу в час ночи над презентацией, которую знал месяц назад».

Некоторые формы перфекционизма с прокрастинацией не дружат.
А, вот, формы, где всё держится на тревоге и стыде это вполне себе крепкий союз.

Ведь если не начать, то и не ошибёшься.
А если не ошибёшься - может быть, будешь прав.
Не виноват - точно.

❄️ Никто не опозорился. Все при деле. Просто, немного не сейчас.

Пока не на уровне. Пока не идеально.
Пока ещё не пришло то самое чувство, что, вот, пора.

⏳Проходит время.
Внутренний перфекционист разочарован. Внутренний прокрастинатор вымотан.
А работа… работа всё ещё ждёт.
...Но уже без надежды на идеал. Просто, хоть что-нибудь.

🕗 А, потом, приходи он - АВРАЛ. Боль, паника, стыд... но... и дело. Если успеешь. Что успеешь. И как выйдет.

Обычно выходит хуже. Порой слишком поздно. Но по-жизни выруливает во что-то средне-паршиво удовлетворительное.

С привычным уже затаённым чувством стыда, тревогой и лживыми обещаниями себе, что всё будет иначе в следующий раз.  

❄️ А пока - кофе. И пара закладок на тему тайм-менеджмента. На будущее. Когда начну...

А, и, да, я напоминаю, что можно мне написать в личку на диагностику.
Это точно будет шагом в правильном направлении.
🙃 Точно неизвестно ещё: поможет ли это вам в карьере, но хоть познакомимся.

👥 Конфликт на своём уровне - форма карьерной стагнации.

Иногда кажется, что офисные конфликты - это про власть, влияние и справедливость. Гы.
Чаще — это про то, чтобы все остались на своих местах, были очень заняты.

✋ Кто воюет за влияние в отделе - остаётся в отделе.
📦 Кто доказывает, что прав - остаётся правым. И на том же уровне.
🧯 Кто тушит чужие пожары - остаётся в зоне досягаемости свежего пепла.

📌 Всё честно:

Конфликт на своём уровне - укрепляет статус на этом же уровне.

Битва за ответственность - это чаще всего битва за то, кто будет крайним.

А борьба за справедливость - отличный способ избежать роста. Что справедливо.

Некоторым это подходит, кому страшно вылететь из игры.

...А тем, кто хочет выше - лучше пересесть за другой стол. Где игра идёт другими фишками, за другое.

🌴 Когда хорошо уходить в отпуск?

Вопрос подвохом - примерно как «когда лучше затеять революцию?»

В идеале - когда всё уже готово, а ты тут вроде уже и не нужен. Но это не наш случай.

Ты, конечно, можешь думать, что уйдя в отпуск, заставишь всех осознать, насколько ты незаменим. Но чаще всего бывает наоборот - заметят, насколько удобно без тебя решать вопросы, которые тебе не по вкусу. Пока ты коктейль с трубочкой через зубы тянешь, кто-то тихо переписывает твои дела под себя. 🤓

💪 Если ты начальник, то иллюзия, что в твоё отсутствие компания погрузится в хаос, обычно живёт ровно до момента твоего возвращения. Вернувшись, скорее всего, обнаружишь, что процессы уже идут по-другому, иногда худа, но порой и эффективнее... Люди быстро находят новые способы решить задачи, когда никто не говорит как надо именно сейчас.

🙃 Впрочем, и такое бывает: ты возвращаешься, а твой зам с кругами под глазами и слегка дрожащими руками смотрит на тебя так, словно ты - спасение человечества. И в этом тоже есть своя прелесть - почувствовать, как кто-то действительно ждал твоего возвращения ...приятно же. А за удовольствие надо платить.

🤡 Но чаще, конечно, как в поговорке: «Кошка прочь - мышки в пляс»... 🎪

🚀 Отпуск можно взять и стратегически - чтобы «проявились» люди. Кто-то проявит лидерские качества, кто-то - некомпетентность. Твой отпуск - это иногда единственный шанс узнать, кто чего стоит, не прибегая к скучным совещаниям и отчётам.

😇 Однако помни: уходить в отпуск - это примерно как отпускать руль на скорости. Можно, конечно, но тут важно заранее убедиться, что дорога прямая, руки надёжные и педаль газа зажата не кирпичом.

🌴 В конце концов, отпуск - это не про то, чтобы показать свою нужность или незаменимость, а про то, чтобы понять, можешь ли ты доверять процессам и людям вокруг себя. Ведь, если не можешь, то это уже не отпуск, а так, командировка на море... перед боем.