🍠 Горячая картошка или Искусство карьерной ловкости

🏃‍♀️ В каждой компании задачи и ответственность передают друг другу словно горячую картошку: главное - подбросить другому и не обжечься самому. Большинство отшвыривает проблемы, потому что боится оказаться виноватым, если что-то пойдет не так. Но со стороны в них видят именно тех, кто проблемы не решает.

⛳ Карьерист, напротив, видит здесь поле возможностей. Для него важна не сама проблема, а её репутационный потенциал. Его цель - выглядеть человеком, способным взять ситуацию под контроль, даже если в итоге проблема решится не идеально, и спасибо за это никто не скажет.

🏅 Ловкость карьериста не в идеальном решении, а в своевременном создании образа полезного и ответственного человека. Он прекрасно знает, что даже попытка решения проблемы сразу дает ему репутационный бонус. Реальное решение — приятный дополнительный плюс, который открывает двери к новым ресурсам и карьерному продвижению.

🃏 В этой игре, как в карточном покере, важно убедить партнёров в своей значимости и готовности рискнуть. И даже если тебя не поблагодарят за результат, репутация человека, который не боится действовать, уже работает на тебя. Ведь карьерист играет не за «спасибо», а за репутацию.

😇 Есть такое поучительное стихотворение у Маршака.
Оно напоминает нам, что из мелочи может вырасти катастрофа.
...И вроде всё правильно... но есть нюанс.

Если всё рушится от одного гвоздя, может, дело всё-таки не в гвозде?..

👇 Дополнил вопросиками...

Не было гвоздя — Подкова пропала.
👉 На одном всё держалось?

Не было подковы — Лошадь захромала.
👉 Всё на авось? Это был ПОСЛЕДНИЙ гвоздь на подкове?

Лошадь захромала — Командир убит.
👉 Пешком бы спас жизнь? Он полез в битву на хромой лошади? Не знал? Не заметил?

Конница разбита — Армия бежит.
👉 А кто её строил? Один командир? Или армию собирали из того, что не сбежало вместе с кузнецом и гвоздями? То есть, мотивация у неё так себе...

Враг вступает в город, пленных не щадя,
👉 А планы защиты? Всё было “потом”? А свой ли город защищала армия, если ситуация дошла до того, что нет ни гвоздей, ни подков, ни мотивации?

Оттого, что в кузнице не было гвоздя.
👉 А может, проблема — не в гвозде, а в мозгах кругом?

📌 Когда у системы нет буфера, то это называется "эффективное планирование", если что...

🙃Вопросики на понедельник: что вы, или вокруг вас делают хрупким, повышая эффективность? Что МОЖНО сделать более хрупким, продвигая эффективность (экономичность, конкурентоспособность, экологичность, или любое другое модное слово)?

🎭 "Казаться" важнее чем "быть".

Быть профессионалом важно. Но бесполезно, если тебя таким не считают.

🕵️‍♂️ Репутация работает быстрее, чем факты.
Поэтому опыт, компетентность и дипломы - это не истина, а просто один из способов вызвать доверие. Не самый быстрый, но приличный.

⚖️ Именно поэтому происходит такая фигня:
🙃 чужие заслуги так удобно приписывать себе,
🙃 ошибки - перекладывать на непричастных,
🙃 обещать то, что невозможно выполнить,

🎭 и выглядеть уверенным — важнее, чем быть правым...

Те, кто понял это но в душе хочет ощущать себя честным человеком - часто страдают от "синдрома самозванца". Но штука в том, что если не играть в профессионала, то просто не получишь доверие, а, значит, точно не сможешь сделать работу.

📊 Доверие - это валюта. Ресурс для ресурсов.

Ты его либо вызываешь, либо объясняешь, почему ты всё ещё молод, скромен и «делаешь по-настоящему». Но объяснения не котируются.

📌 Быть профессионалом - это полезно.
Но только если ты умеешь выглядеть профессионалом.

Можно спорить с реальностью, можно пользоваться. Можно злоупотреблять, или использовать с пользой...

#Антилидерство #репутация #доверие

💘 Романы на работе.
Тема большая, я к ней ещё вернусь.

Роман - это когда вместо кофе ты ждёшь взгляда.
А вместо карьерного роста - свидания.
Красиво. Но... временно.

И чаще всего - в минус. Стратегически.

🤷‍♀️ Люди - не машины.
Большинство людей одиноки и не хотят такими быть.
Там, где много времени и эмоций, всегда найдутся связи.
Иногда это реальная поддержка. Иногда - иллюзия.
Иногда - катализатор. Но чаще - проблема.

🤝 Вместо товарищества возникает напряжение.
Вместо равенства - ревность.
Вместо доверия - слухи.
А работа при этом не исчезает. Она просто делает вид, что не замечает.

👔 Карьерист выбирает иначе.
Он может видеть. Может учитывать. Может даже извлечь выгоду.
Но - не вовлекается. И не ставит на это.

...это непрочно,
это заметно,
и это всегда мешает делу.

💡 Выбор всегда остаётся.
Быть тем, кто хочет любви - или тем, кто делает работу.
Иногда совпадает. Но в офисе - редко.

👽 Романы выбивают из работы. Всегда.
Поэтому, или не заводите их на работе, или срочно меняйте работу.
Счастливые исключения столь редки, что не стоит на них рассчитывать.

Ну, я предупредил. 😇

🪑 Кресла пустуют.
Не потому что вдруг ушли - а потому, что не пришли.

👴🏻 Одни - на пенсию, но пока на связи.
👩‍💻 Другие - на удалёнку, но без смысла.
🧑‍🎓 Третьи - не определились, но хотят 250к и заботу.

📉 Вакансий - всё больше.
📈 Желающих - всё меньше.
А компании - затаились. И, если что, это - сговор.

🧊 Чтобы не перегревать дальше рынок -
Замораживают найм.
Откладывают сроки.
Перекладывают задачи.
Делают вид, что «пока справляемся».
И даже увольняют тех, без кого развалится не сразу.
И уже много где посыпались проекты.

🙃 Остались те, кто не сбежал.
🙃 Начальство внезапно стало ценить.
🙃 Незаменимые - стали незаменяемыми.

🎭 И тут начинается ловушка:
ты нужен - но не продвигаешься.
справляешься - значит, сиди.
заменить не кем - значит, и не будут.

...Можно - остаться и укрепиться...
...Можно - уйти в поиск новой работы за бОльщие деньги...
...Можно - притвориться слабым, чтобы отпустили...

🍂 Пока все ищут себя - можно занять место... а можно продолжать плыть по течению... как все...

👽 Это статистика:
Миллион человек ушли в армию. С 50к на 200к. Вдруг. Два миллиона теперь на производстве. С 30к на 150к. Толпа народа уехала "на фриланс" через Верхний Ларс. Даже мигрантов сократили. А число трудоспособных людей с 22 по 25 год сократилось на 4 миллиона, естественным путём.

💀 Людей нет. Физически. Пробовали даже стройки сокращать, но люди с жилья ушли на строительство коммуникаций и производств... Потому, что средств и проектов меньше не стало, даже больше.

🌴 Люди больше не ломятся в банки и нефтянку как раньше. И людей меньше и зарплаты много где выросли, особенно на начальных позициях. Не случайно даже руководство страны запело об "экономике больших зарплат"...

👽 И всё это на фоне откровенно слабого в среднем менеджмента. А потому, что в руководство тоже нет очередей, если вы не знали. И риски спорных решений и откровенно вредительского образования постоянно срабатывают.

🗂 Ответственность - это собственность на результат.
То, что ты признаёшь своим - не только в случае успеха, но и если всё пошло не так.
Вину забирают. Ответственность - берут.

😇 Её часто путают с правом, с контролем, с наказанием…

А по сути:
📜 Ответственность начинается там, где ясны четыре пункта:

1. Кто отвечает

2. За что отвечает

3. Чем отвечает

4. Перед кем отвечает.

Всё остальное - театральные сцены, делегированные страхи и корпоративный дзен.

🧠 Потому, что это не про инструкции.
Это про способность предопределить результат.
А не просто надеяться на лучшее и оформлять задним числом.

📈 Платят не за усилия (извините).
И не за "хорошую работу".
А за результат, который будет.

И за то, что именно ты его обеспечишь.

🙃 Поэтому: Можно пахать... и остаться в тени. А можно взять на себя правильный результат... Даже (особенно) если пахали другие, кто ответственность не взял.
(Или крайнего. В зависимости от погоды.)

🎯 Ответственность - это всегда про будущее.

Про влияние.
Про чёткую структуру: кто, за что, чем, перед кем.

Если хоть что-то из этого размыто - это уже не ответственность... Это уже про поиск (будущих) виноватых.

🪑 Понятный человек - это не тот, кто умеет чётко излагать свои мысли, или грамотно оформлять отчёты, а тот, чьи действия интуитивно одобряют, потому что в подобной ситуации поступили бы точно так же, или здесь принято поступать так.

Именно поэтому понятность не имеет прямого отношения ни к интеллекту, ни к опыту, ни даже к профессионализму - она базируется на сходстве логики, стереотипах, культурных установках, на предсказуемости выбора и узнаваемости мотивации.

📎 Понятного человека легко встроить в систему, ведь он действует в рамках сценария, который большинство участников процесса разделяет, а значит, с ним можно советоваться, договариваться, доверять, распределять ответственность, не опасаясь непредсказуемых сюрпризов или принципиального несогласия. На него можно точно рассчитать, даже если этот расчёт: "точно соврёт, опоздает и припишет себе чужие заслуги". На него можно ставить.

Именно таким сотрудникам чаще всего поручают важные участки - не потому, что они лучшие, а потому что они не удивят, не подставят, не выбьют из реального графика своей позицией или шальным “а что если”. 💀 Не всегда нужен неожиданный успех, иногда надо получить предсказуемую неудачу в проекте.

🤝 Понятному человеку реже объясняют задачи, потому что по-умолчанию считается, что он и так поймёт; его чаще продвигают внутри команды, потому что его можно защищать перед начальством - не только за результат, но и за управляемость. И, если что-то пойдёт не так, а вернее, когда что-то пойдёт не так (неизбежно в жизни что-то рано или поздно идёт не так), то можно иметь железобетонные оправдания и даже шаблоны готовых решений.

📊 Но понятность оборачивается и не столь выгодной стороной - такую фигуру раз и навсегда удобно отнести в определённую ячейку ожиданий, иерархии, или даже заменить при желании, освободив место кому-то более перспективному 🤖, или симпатичному. 💃

📦 Понятному можно делегировать, не испытывая стресса от неопределённости.

🧩 И наоборот, непонятный человек - это не обязательно гений, или провокатор, он просто действует по логике, не совпадающей с твоей.

Такие сотрудники вызывают напряжение даже тогда, когда объективно правы, потому, что с ними нельзя быть уверенным, что в следующую секунду они не нарушат привычное течение корпоративного быта.

👁 Их предложения сложны для защиты, их поведение требует интерпретации, их инициативы не вписываются в схему “так у нас принято”, а значит, их продвижение становится рискованным - и для тех, кто рекомендует, и для тех, кто утверждает. А зачем брать лишние риски в обычной жизни?

🤐 Тем не менее, именно таких людей иногда продвигают - из осторожности, из стратегического расчёта, иногда даже из суеверного страха упустить нечто ценное, ещё не до конца понятое и не зафиксированное в оргструктуре, но перспективное.

📚 Инструкции создаются для понятных, или для того, чтобы сделать людей более понятными, а, значит, надёжными.
Правила же обычно появляются после непонятных, как попытка закрепить границы после того, как их кто-то неосторожно или вдохновенно пересёк. Понятность даёт чувство надёжности, гарантии возврата инвестиций, разумность и чувство взрослой ответственности.

🎱 Предсказуемость создаёт ощущение стабильности, но ограничивает диапазон действий и допустимых решений. Непонятность, напротив, вызывает дискомфорт — но именно через неё открываются альтернативы.

🧊 Понятный человек вызывает уважение, но не опасение.
А непонятный — далеко не всегда вызывает уважение, но почти всегда заставляет напрячься.

Как понять что человек умнее тебя, или глупее, если его поведение в обоих случаях одинаково непонятно?

⚖️ Люди чаще всего используют два инструмента:

✅ Обычный - это посмотреть на его деньги, регалии, былые заслуги. Даже если они получены не в силу ума, это внушает какую-то уверенность.

✅ Сложный - это попросить объяснения. Но он, по очевидным причинами, подходит только для думающих людей, да ещё и требует дополнительных усилий. Что заведомо не всегда того стоит.

Сожалею, что не очень понятно написал: хотел дать повод подумать.

🎓 Можно выделить два типа учебных заведений, не принципиально расходящихся, но имеющих разные приоритеты. В одном Вузе могут быть разные факультеты, с разными приоритетами, они будут относиться к разным типам, там будут весьма разные компании и политики.

🏛️ Клуб - туда стараются отобрать лучших. По конкурсу. Знаний, связей, кошельков, интеллекта...
🔧 Мастерская - там стараются дать квалификацию, навыки и знания тем, кто есть.

Первый тип работает с отбором. Конкурсом на входе и отсевом в процессе.
Оценивает потенциал, старается собрать сильных, дать им достойное окружение и правильный символический капитал.

Второй - работает с развитием.
Принимает почти всех. Делает ставку не на изначальную звёздность, а на труд и практическую работу.

📄 Клуб говорит: вы уже достойны, и мы это подтверждаем.
🪚 Мастерская говорит: а теперь посмотрим, что можно сделать из этого "материала".

И то, и другое ценно.

Один формат даёт доступ к среде, в которой ты не хочешь показаться глупым.
Другой - даёт среду, где нужно учиться конкретному делу по-настоящему.

🎭 Клуб - это статус, принадлежность, ускорение.
🧠 Мастерская - это рост, ремесло, устойчивость.

Иногда путь начинается с одного и продолжается в другом. Иногда такой "мастерской" выступает уже работа... иногда таким "клубом" выступает опять же трудовой коллектив, практическое окружение.

Есть время создавать связи, а есть время зарабатывать репутацию уже после знакомства. Не стоит что-то недооценивать, или переоценивать. И всегда большинство просто несётся по течению, не пытаясь изменить расклад, игнорируя возможности. И связано это чаще всего с самосознанием, когда люди решают, что они не достойны чего-то другого.

Всегда полезно иметь правдоподобное объяснение для описания превращения жидкого молока в твёрдое масло посредством работы вилкой, или венчиками. И весьма желательно самому в это объяснение верить.

Даже если это внезапно правда

Напоминалочка: Целеустремлённость и трудолюбие — это плохие качества, если человек идиот.

🪓 Мамонт 🆚 пыль

Есть два типа полезной деятельности.
Их условно делят - по последствиям.

👨‍🔧 Первый тип - условно мужской (потому, что исторически им чаще занимались мужчины).
Это когда сделал - и что-то изменилось.
Добыли мамонта. Вспахали поле. Закрыли сделку. Провели реформу.
Перемены заметны. Их можно записать в KPI.
В идеале, со ссылкой на себя.

👩‍🧹 Второй тип - условно женский (тоже по "исторической" причине).
Это когда ничего не изменилось, и слава Богу.
Убрались, постирали, приготовили очередной обед... и нет катастрофы.
Скоординировали, проверили все узлы... и не случился срыв.
Провели совещание, индексировали зарплату... и все остались работать.
Вроде и ничего особенного.

🌀 Парадокс в том, что мужская деятельность ведёт к развитию и приспособлению к переменам,
а женская к стабильности и выживанию в текущих условиях.
Хотя, без второй, первая превращает жизнь в приключение, а бизнес в череду подвигов с неизбежным финалом.
Но без пыли на полу не видно, что тут кто-то убирался.

👔 Руководитель, по логике заказчиков, должен менять, влиять, трансформировать. И это правильно.
Но, ещё больше, он просто должен не давать развалиться тому, что уже есть.

🚪Поэтому наверх в динамичных стартапах чаще проходят те, кто устраивает шорох. А не тех, кто тихо поддерживает жизнеспособность. 🔧 Ведь если всё просто дальше работает - значит, никто ничего не делал.
Оно "само" так существует, как законы природы. И можно рассчитывать, что так и дальше будет если уволить такого незаметного менеджера.

🪑 Или, наоборот, в огромных компаниях любят тех, кто не создаёт проблем. И это приводит к медленной стагнации, которая может длиться десятилетиями.

Важно понимать с кем вы имеете дело сейчас.

Я тут родил лонгрид про особенности точек зрения и пользе от понимания их реальности. Реально многобукв, не стоит даже открывать, если это вас пугает, или просто не своевременно сейчас. Можно и на досуге как-то потом прочитать...

Из плюсов, я узнал как это более компактно разместить, чтобы не загружать вашу ленту. По ссылке открывается читалка, можно с телефона. Рекомендую тем, кто хочет разбираться и предсказывать поведение людей, включая собственное.

https://telegra.ph/Mnogoslojnaya-realnost-07-16

📈 Когда тебе доверяют - тебя продвигают

🙃 Карьерный рост часто выглядит как случайность или чей-то каприз.
Но на деле продвигают тех, кому можно поручить дело и не проверять через каждый час.

📎 Начальное доверие начинается с KPI, дипломов, презентаций. Но настоящее доверие формируется в поведении - под нагрузкой, в нестабильности, в конфликтах. Если ты не исчезаешь в критический момент, не провоцируешь срывы и не требуешь особого обращения - тебя оставляют. Не из симпатии, а потому, что на тебя можно положиться.

🧱 Ценят не самых весёлых, а тех, кто держит форму и не рушит структуру.
Даже если они неудобны. Потому, что неудобный, но предсказуемый - лучше, чем удобный, но нестабильный.

🚫 Пассивность не мешает - но и не помогает.
Это признак отсутствия вклада.

🧠 Продвигают не лучших, а тех, кто не вызывает тревоги. Решения принимают не абстрактные механизмы, а конкретные люди, а они не хотят сбоев в работе, а не недостатков в человеке.

🎯 Карьера - не награда и не знак одобрения. Это разрешение на ответственность. Если ты не пугаешь, не растворяешься и способен удерживать нагрузку - тебя пускают порулить.

А ты знаешь, что твои внутренние убеждения о себе не видны снаружи... и не имеют никакого значения для других людей?

Объективно важны только твоё поведение, твоя внешность и твоя репутация.

🎯 Амбициозные сотрудники ищут доверия, как ключа от тех дверей, за которыми скрываются полномочия, ресурсы и признание. Доверие, для них, это пропуск к тому, о чём они мечтают и чего считают себя достойными.

🔍 Руководители, напротив, ищут для доверия не пропуск, а страховку - возможность быть уверенными, что человек выдержит, справится и не уронит то, что ему доверили. Для них доверие - не награда, а взвешенный риск.

⚖️ Парадокс в том, что амбициозность часто воспринимается как признак ненадёжности, а осторожность - как отсутствие потенциала. И, зачастую, не могут понять: кто действительно справится?

🔄 В результате руководители мечутся между страхом ошибки и необходимостью доверять кому-то новому. Амбициозные же, не дождавшись сигнала о доверии, ведут себя по-разному, но обычно не так, чтобы получить доверие.

📍 И так из компаний утекает именно тот ресурс, который мог бы привести их к чему-то большему - если бы кто-то нашёл способ проверить доверие без необходимости рисковать слишком сильно.

А решение, понятное дело, не находится в проскости доверие - гарантии - результат.

📉 Культура роста

Некоторые структуры расширяются, выходят на федеральный, или даже международный уровень.

🏡 Они возникли из местной среды, укрепились на своём поле, а затем двинулись дальше. И вот в какой-то момент им понадобился кто-то с опытом «больших систем».
Так в компании появляются «люди из центра», менеджмент более высокого уровня.

🤓 Они хорошо говорят. Умеют структурировать. Знают, как оформлять решения в документы.
Они приносят с собой язык презентаций, стратегических сессий, корпоративных ритуалов.
Их манера - политкорректна.
Их логика - обучена и формальна.
Их среда - другая.

🧱 А вот те, кто стояли у истоков, росли иначе.
Они не учились у консультантов - они проверяли всё на себе, набивали шишки.
Им важны не формулировки, а действия.
Не то, как выглядит отчёт, а кто за него отвечает, что за ним стоит.

Они воспринимают управленческий язык как форму отчуждения - и не скрывают этого.

⚙️ И вот встречаются два управленческих типа.
Один говорит «устойчивость, воронка, пайплайн».
Другой спрашивает: «Кто конкретно это делает, и когда будет результат».

Это не про добро и зло.
Это про несовпадение культур.

🎩 Один живёт в представлении, что управляемость - это ясность процессов, отказ от которой - потеря денег, времени, сил.
🧤 Другой - что управляемость начинается с доверия, страха и вовлечённости, а ясность процессов просто перегружает систему управления.

Эффективность против масштабируемости.

📁 Один пишет стратегию.
📞 Другой звонит и проверяет, кто пришёл на смену.

Они обычно друг друга не понимают на базовом уровне.
Но уволить - нельзя. И уйти - невыгодно.
Потому, что всем нужен результат.

💼 Поэтому может начаться «обмен масками».
Один осваивает язык «простоты».
Второй - учится кивать, когда речь идёт о рынке и сегментации.
Иногда их соединяет кто-то третий - умеющий перевести.
Иногда всё рушится - в момент перегрузки, когда важен не язык, а доверие.

🧩 Но если у них появляется уважение - пусть сдержанное, пусть без тепла - появляется конструкция, способная выдержать больше, чем каждый по отдельности.

Потому, что один знает, как выглядит порядок.
А другой - зачем его вообще держать.
И это уже не про результат, а про выживаемость.