🐁 Люди на работе, как правило, не заняты ни карьерой, ни миссией, ни даже ценностью... они просто делают работу. Под работой подразумевается то, что записано в должностной инструкции или хотя бы не вызывает нареканий. За что хвалят - делают. 

🎣 Если ты проявляешь инициативу и работаешь лучше, чем требуется, - тебе добавят задач, а если быстрее - нагрузку увеличат. Но оклад останется прежним, потому что платить больше не предусмотрено в регламенте.

📉 Сделаешь так, чтобы всё работало без тебя... сам станешь лишним. Ведь раз всё само работает, зачем ты? И, очевидно, уже неважно, что именно ты это настроил.

🧩 Поэтому многие люди интуитивно нащупывают "безопасную" зону: достаточно полезную, чтобы не уволили, и достаточно загруженную, чтобы не нагружали ещё. Это - баланс недоэффективности. Баланс, создаваемый самой концепцией бюджета и оклада, эффективной в большинстве нормальных ситуаций. 🔅 Формально все работают. Но оплатой оценивается не итоговая общая эффективность, а соблюдение ритуалов занятости. Ты должен не решать проблемы, а выглядеть так, будто участвуешь в их решении. Это не обман, это культурный код взаимодействия.

🔁 Именно поэтому любой выход за рамки - даже в сторону пользы - вызывает тревогу. Коллеги начинают перешёптываться: "А зачем он так старается?", "Он что-то задумал?", "Это теперь от нас тоже будут ждать?"...

🙃 Чтобы работать меньше - нужно быть авторитетом. Чтобы работать больше - нужна власть. А чтобы получать больше... нужно приобретать объекутивно выражаемую, но от того не менее субъективную ценность. А реальная польза в этой модели оказывается сбоку. 

📈 Работа на карьеру - это работа по созданию условий, при которых не работа становится его, а он приобретает контроль над "рабочим процессом". Желательно, воспринимаемый со стороны "магически", как "чёрный ящик". А допуск он обычно получает не за вклад, а за то, что убедил остальных,  что без него просто будет хуже, или (в пределе) вовсе ничего не срастётся.

🙃 Что в реальности сделать очень просто, ведь у карьериста нет конкурентов в его деле. Ни делать, ни думать, ни брать на себя ответственность коллеги обычно не рвутся совсем. Потому, что "см. выше". А, те немногие, кто рвётся - строит ДРУГУЮ (свою) карьеру, без конкуренции, но ещё и статистически безумно часто - неэффективно... им бы помочь, заполучив товарищей, команду...

Работа как современный брак "по необходимости"

1. 💍 Знакомство
Обе стороны изображают намерение построить совместное будущее, хотя на самом деле просто читают условия договора и прикидывают - потянем ли, интересно ли, выгодно ли, и не слишком ли рисково.

На входе: портфолио-легенда, уверенный взгляд, подобранная для наилучшего впечатления одежда, аксессуары и выученное лицо.

Одна сторона предъявляет имущество, другая - профессионализм. Оба врут про перспективы и планы.

На выходе: обоюдное заблуждение и подписи, где ни слова про чувства и сопричастность.

2. 🤝 Совместная жизнь
Это не союз, это контракт о взаимном использовании. Один даёт витрину, другой - проценты, и каждый выторговывает своё участие. Часто следят чтобы не переплатить и не перевложиться. Ценности совпадают только в регламенте. Общность - разве что в графе "юрлицо".

Уважение хорошо если обозначается выплатами. Благодарность - корректной формулировкой в отчёте. Совесть - "пунктом 8.4 приложения 2".

3. 📆 Быт
Общие календари, одинаковый расход - на кофе, такси и молчание в Zoom.Переработки идут в счёт лояльности. Премии - в зачёт стабильности. Экономно, практично. Внимание к деталям, игнорирование общего.
Все сэкономили.

Жалобы оформляют как запрос на ресурс. Усталость - как «высокую загруженность». Выгорание и безразличие считается признаком зрелости.

4. 📤 Расставание
Сначала тебе просто не пишут. Потом не зовут. Потом сообщают - «в компании новый вектор развития». Обычно замена у одной из сторон появляется ещё до расставания, другая склонна обижаться. 

Один уходит с ощущением, что всё это было про цифры. Другой остаётся с пустотой и чувством что оно того не стоило. Хотя в какой-то момент им честно казалось - про жизнь. Ну, собственно, про жизнь и было... Все склонны врать, что теперь им открываются лучшие перспективы. Все сэкономили.

😇 Чувство вины - как элемент корпоративной среды

https://telegra.ph/Vina-08-09-9

Я тут с форматами экспериментирую... Напоминаю, что всегда можно поделиться чем-то с друзьями, или коллегами, если они друзья. Всем будет хорошо. 😉 Вдруг, кто-то захочет чего-то хорошее сделать... мне, для развития проекта, нужно больше толковых людей, а толковым людям нужен мой проект чтобы больше радоваться жизни и меньше огорчаться от её "несправедливости".

🧭 Большинство проблем легко узнать по их рождению. Одни тянутся следом, потому, что ты не сделал то, что требовалось. Другие громоздятся перед тобой, потому, что ты сделал лишнее - то, что не следовало даже начинать.

Человеческие проблемы - результат человеческих решений.

🏷 Первые условно "мужские" - из незавершённых действий, из решений, что так и не сдвинулись с мёртвой точки. Когда действия не были связаны со значимыми ценностями, поэтому и не совершены. Вторые условно "женские" - из тревожности, из лишних движений в духе «надо же что-то делать», из жестов, которые прикрывают отсутствие влияния или значимой роли. Это не про людей. Это про способ, которым последствия приходят к тебе.

🏢 В опыте это проявляется по-разному. То имя ставят в копию, а не адресатом, потому, что договариваются без тебя. То круг задач смещается: сложных меньше, рутинных больше. Ответы становятся короче и холоднее, или приходят с опозданием. В цифрах это видно так же: сроки тянутся, число правок нарастает, согласующих становится больше, статусные задачи проходят мимо, бюджет режут по-живому. Вопросы идут через посредников, или зовут на встречу, где уже всё решено. Похвалу оставляют в чате, а ответственность закрепляют за другим.

💡 С недоделанным живут ощущение незавершённости, растущая тень вины и ощущение слабости, личной незначимости. С бурной суетой - тяжесть, усталость, разочарование и странная тишина, в которой нечему расти. Разные источники, разный вкус у последствий, разная скорость, с которой они отравляют среду, но общее у них есть...

🔚 У обеих линий один корень - разрыв между действием и целью. Там, где нет планирования, дисциплины и последовательности, растут недоделанное и суетная самодеятельность - то тянется, то громыхает. Когда ориентируются на адекватность ситуации, а не на собственную цель, шаги, или уклонение от задач становятся... адекватными ситуации, а не цели. Антилидерству одинаково чужды пессимизм, или оптимизм - уместна только целесообразность: соответствие шага цели, соответствие цели смыслу.

#Антилидерство #карьера #управление #работа #ответственность #дисциплина #планирование #последовательность #целесообразность #доверие_под_нагрузкой #рабочая_нагрузка #перегруз #выгорание #лень #суета #лишние_движения #не_сделал #сделал_лишнее

🎲 Есть такая наблюдаемая штука, которую называют «равновесие Нэша». Это когда каждый понимает, что менять стратегию опасно: шаг в сторону приведёт к большим потерям, чем оставаться на месте. Рекомендую погуглить, это из "Теории игр". 

🚘 На перекрёстке без светофора два водителя решают, кто поедет первым.
Если оба жмут газ - авария.
Если оба ждут - пробка.
Рационально, одному уступить, другому проехать. Но равновесие формируется: каждый действует так, чтобы не оказаться в проигрыше, подстраиваясь под привычные правила (например, «уступи справа»).

📉 Требованиях это выглядит часто так: Одни не просят достаточно ресурсов, потому что «всё равно не дадут». Другие не выделяет столько, сколько просят, потому что «и так справятся». В итоге проект получает меньше ресурсов, чем нужно, сроки и качество срываются, всех отчитывают, но не отстраняют и игра продолжается - потому что так устроено равновесие.

💡 Карьерист, в идеале, в этой точке может действовать иначе. Выходить за пределы осторожности: делает то, что остальные считают проигрышным, и за счёт этого равновесие перестраивается вокруг него. Да, это вызовет краткосрочный протест, но протесты от тех, кто не хочет скандалить... ну, такое. В результате, зачастую меняется баланс со статического на динамический: рост и успех его проектов становятся условием стабильности. Ему вынуждено  доверяют, но жёстко не проверяют - слишком высок риск разрушить конструкцию бизнес-процессов и потерять то, что уже вложено.

#careers #карьера #management #менеджмент #business #бизнес #entrepreneur #marketing #маркетинг #careerist #карьерист #gameofpower #игрывласти #fearbalance #балансстраха #rulesofthegame #правилаигры #Антилидерство

📜 Когда-то это называли «попасть в номенклатуру». Человека нельзя просто снять решением на месте - только «наверх». Его положение становится встроенным в баланс, и равновесие держится до тех пор, пока он растёт.

🤔 Так равновесие перестаёт быть статичным. Оно превращается в зависимость от одного игрока. Для всех остальных это выглядит как сравнительно уютный тупик. Для карьериста - способ задавать правила, к которым остальные вынуждены подстраиваться.

🔆 Касаясь темы реформ, я написал оч. скрщ. ткст, в котором потерялось важное, пришлось удалять. Но тему я не бросаю, сделаю не один а несколько постов. Потому, что для карьериста тема реформ - ключевая. Вот, продолжаю...

🧩 Реформы процессов начинают не когда скучно, а когда где-то плохо. Болит по-разному: сроки срываются, издержки ползут, клиенты уходят, регулятор меняет правила игры. Порой проблема не так запущена: выросли объёмы, а старые решения уже не держат нагрузку, или пришёл новый руководитель, которому нужно показать, что он руководит. Общий знаменатель один: прежние управленческие, или технологические решения перестали работать в текущих условиях.

🩹 На языке наблюдаемых фактов, любая трансформация - это признание несовпадения между тем, зачем всё так устроено, и тем, какие результаты это приносит. Что уже хорошо, потому что в такой  компании сохранили ещё критическое мышление. Прямо такой раскол обычно не формулируют, поэтому появляются слова «оптимизация», «цифровизация», «переосмысление».

Но смысл модернизации узнаётся по метрикам: уменьшается вариативность сроков, снижается доля брака, уходят дублирующие роли, снижаются непроизводительные издержки, решения принимаются в меньшем числе точек, а ответственность перестаёт расползаться.
Если следов нет, значит это была презентация, а не трансформация. Что бывает чаще...

🎭 Почему так? Потому, что решения принимают люди, а люди защищают свои шаблоны. Исполнители перестраивают процессы под удобство работы, а не под результат. Руководители - под привычную картину контроля, а не под реальную причинность. Акционеры - под отчётный язык, а не под рабочую механику. Специалисты - под привычные стратегии работы. Каждый по-своему прав, или, по крайней мере, логичен. В сумме получается система, которая стремится сохранить себя, а не приспособиться. Компромисс. Между жизнью и выживанием.

🧪 Тогда что такое «реформа» по сути? Это признание, что управленческая, или технологическая конфигурация не тянет новые условия, или признание, что так считается. В первом случае - объективная несостоятельность в части, во втором - символическая смена маски. Общее следствие одинаковое: меняют правила игры. Или это не трансформация. 

📍 Из этого вырастает практический парадокс: проводить серьёзную перестройку тем, кто внутри, мало смысла. Исполнитель отстаивает удобство и локальный оптимум. Менеджер - статус и текущую управляемость. Команда сверху и снизу крутит гайки ради своего кусочка предсказуемости. Все цепляются за успешный в прошлом опыт, максимально игнорируя, что он больше не работает. В результате меняют названия, отчётные формы, инструменты, но не причинность. Сама себя система трансформировать в более эффективное состояние не может.

#Антилидерство #трансформация #менеджмент #ответственность

🧰 Кто имеет право крутить гайки, если всем есть что терять? В идеале - тот, кто не встроен в повседневную иерархию, и кому придётся отвечать за последствия, а не за презентацию. Это может быть внешний супервизор, наблюдатель от акционеров, жёсткий клиент, новый менеджер, выросший внутри энтузиаст, или инвестор. Иногда это внутренний человек, у которого статус уже опирается на результат, а не на процедуры. Редко, но бывает. Главное - у такого человека не должно быть нужды доказывать свою «правоту» заранее, у него есть нужда добиться нужных объективных показателей.

📏 Как отличить реформу от ритуала? Метрики должны быть простые и измеримые: упали средние сроки и разброс, стало меньше узких мест, на которые молятся. Бюджеты перестали жить отдельно от ответственности... Сроки, бюджеты, качество - измеримы. Если проблемы всплывают раньше, чем становятся поводом для героизма, а людей перестают хвалить за тушение пожаров, и начинают замечать то, что пожары не возникают, то это идеально.

🔆 Для начала, вроде лучше вышло... это вместо первого абзаца там... длинновато, конечно.

⚖️ Количество проблем - величина постоянная, или близкая к постоянной. И зависит от характера человека больше, чем от реального положения дел.

🔍 Если задач много, они конкурируют за внимание, и часть перестаёт восприниматься как проблемы (то есть задачи, требующие решения). Но когда проблем относительно мало... начинается «ответственный подход»: например, очередной отчёт превращается в объект искусства, к нему подбирают оформление, сочетание цветов, уточняют формулировки, собирают совещания, перепроверяют цифры, валидируют источники... в результате выходит шедевр. То есть, всё тот же отчёт, возможно, чуть более точный и определённо более наглядный. Если смотреть на факт.

📎 А когда задач слишком много, отчёт может улететь на второй план и быть собран за пять минут, или даже перепоручен джуну, который ещё только учится. Результат, однако, как правило будет тем же самым документом, описывающим реальность, пусть и без финтифлюшек. Возможно даже с незначительными ошибками. Зато, за то же время будут сделаны несколько других дел, и уровень вовлечённости окажется сопоставимым, а стресс распределится по всем задачам, а не концентрируется вокруг одной.

#антилидерство #работа #стресс #карьера
🌫 Выходит, что количество суеты и ощущение загруженности зависят не от производительности, а от характера человека. Качество же работы связано с профессионализмом, а не с глубиной переживаний.

🧩 Одни могут тратить часы на поиск правильного оттенка серого в таблице, другие за то же время сделают пять рабочих вещей без украшений. (Карьеристу на заметку: хорошо оформленная работа психологически воспринимается как более значимая, с соответствующей оценкой) Вероятность ошибки в обоих случаях - одинаковая. И! В обоих случаях результат существует. Но факт оценивается по-разному.

🧠 Попытка же искусственно "повысить производительность труда" путём нагнетания стресса и задач, после небольшого всплеска, приведёт к тому, что когда реально вырастет число задач, на их решение уже не хватит ни моральных, ни когнитивных сил и они будут решены... ниже среднего (Или вовсе проигнорированы). А "средний" уровень зависит от квалификации несколько больше, чем от вовлечённости, или загруженности.

📈 Есть краеугольный момент, который часто игнорируют, но он делит этапы развития на "до" и "после". Момент взросления, когда компания перестаёт быть "ребёнком" с непредсказуемыми скачками в развитии, но и угрозой мгновенного краха.

👶 Пока сохраняется возможность прямого разговора между первым лицом и рядовым исполнителем - бизнес считается живым, он ещё может резко ускориться, но также может и рухнуть. Прямой контакт означает личное участие Генератора Воли в жизни компании.

🧑‍🎓 Когда такой контакт исчезает, всё меняется. Мгновенно. Генеральный больше не выходит к специалисту напрямую, слова проходят через уровни и формы. В этот момент компания взрослеет: до него бизнес был живым, воспринимаемым и описываемым в терминах биологии, после него становится системой развивающейся по законам механики.

🏢 С этого дня риск мгновенного краха существенно меньше, но и стремительный рывок становится невозможен. Всё, бизнес вышел на новый уровень - на плато.
#Антилидерство #карьера #управление #рост

"Минутка жёсткого сексизма"

В чём принципиальная разница между условно женским и мужским подходом к постановке задач? Мужчины стремятся к хорошему, а женщины - к лучшему. И когда достигается определённый уровень, то люди задаются разными вопросами: Мужчину интересует "хорошо ли это"? А женщину "можно ли лучше"?

👨 Достигнув уровня "хорошо", "мужчина" переключается на другие задачи. Например, на любимое "ничего", если нигде не давит. Да-да, у мужчин есть такая категория как "ничего"... и они любят этим заниматься. Выглядеть оно может по-разному: от простого пассивного лежания на диване 🛋️ до кольцевой езды по шоссе с максимальной скоростью 🏎️, рыбалки 🎣, употребления алкоголя 🍺, бессистемного таскания железяк в зале 🏋️‍♂️, или даже ведения эмоциональных полемик в сети 💬.

👩 "Женщина" же, достигнув уровня "лучше некуда", начинает испытывать беспокойство, ведь её любимая программа даёт сбой. И неважно, достигнут уровень "плохо", "посредственно", "нормально", "удовлетворительно", "хорошо", или даже "идеально". Это тупик: лучше-то некуда. Но надо-то лучше. Это проблема. И женщины решают её самыми разными способами: от изобретения новых задач ✍️ до разрушения уже построенного 🧨, от придумывания новых критериев 📊 до бесконечной войны с энтропией ♾️.

🏢 У бизнесов и организаций та же логика. Одни действуют по мужскому типу: достигают заданных показателей 📈, закрепляют планку, удерживают результат. Их цель - стабильность. Как только "хорошо" достигнуто, они оптимизируют издержки, настраивают процессы и сосредотачиваются на удержании. Другие существуют по женскому типу: даже при перевыполнении планов они видят кризис - тревогу от того, что дальше некуда 🚧. Такие компании запускают новые проекты 🚀, выходят на смежные рынки 🌍, перекраивают критерии успеха 📝, и часто именно они толкают отрасли вперёд. Но цена разная: первые рискуют уснуть и устареть 😴, вторые - перегреться и лопнуть 🔥.

⚖️ У людей это проявляется как разные модели выгорания. Мужской стиль уходит в апатию: задачи закрыты, всё сделано, дальше пустота и желание "ничего". Женский стиль уходит в гиперактивность: всё улучшено, всё переделано, но тревога только растёт, потому что предел невозможен, а тупик невыносим.

🔄 В менеджменте это давно описано как дилемма exploitation vs exploration: либо эксплуатация достигнутого, либо исследование нового. Первое даёт ресурс, второе даёт развитие. Баланс между ними решает, кто выживет, а кто утонет в собственных крайностях. Ресурс без развития приводит к разрушительному перерождению внутренней структуры, а развитие без должного ресурса к исчезновению внутренней структуры.

🔆 Если было полезно, то поделитесь, или просто лайк поставьте. :)

📢 Миллиарды ежегодно тратятся на поддержание корпоративной «игры в карьеру»: бюджеты обучения, регламенты, карьерные процедуры и модули MBA фиксируют единый сценарий, транслируемый в учебниках, и в методичках, и в презентациях HR-отделов как универсальный сценарий успеха.
Это индустрия, даже стала частью стереотипной культуры. Подобно многим другим штукам, которые люди произносят, но не верят в это. Вроде "демократия - власть народа", "я возьму ответственность на себя", или "прибыль - ключевой показатель эффективности"... вроде все как бы согласны, но на практике... исключений существенно больше, чем подтверждений.

🎭
Набор правил так-то очевиден:
работай больше - будет шанс;
копи выслугу - подтвердится лояльность, её оценят;
демонстрируй лидерство - откроется путь;
соревнуйся - продвинешься вперёд... и так далее

🔍 Практика показывает иное: переработки закрепляют статус удобного исполнителя, а не потенциал руководителя. Даже не эксперта. Тем более, уставшие люди чаще ошибаются, а это уже даёт поводы и премии лишить...
Выслуга становится якорем - уважают, но не двигают.
Демонстративное лидерство повышает видимость, и вместе с ней риск стать мишенью при первом сбое.
Локальные гонки с коллегами часто заканчиваются обнулением обоих, после чего назначают третьего... кто не замарался.
Факт.

🧩 Эта игра поддерживает не твой результат, а их предсказуемость и управляемость, потому, что бюджеты обучения, регламенты, и кадровые практики нужны тем, кто отвечает за операционную стабильность, а не тем, кто проектирует новые роли и берёт на себя непопулярные решения.
Решения принимают конкретные люди, и им объективно проще воспроизводить знакомые фигуры, чем рисковать чужой самодеятельностью.

🧠 Настоящий карьерист в эти правила не вписывается. И никогда не вписывался.
Он конструирует место, задачу, и формат ответственности, после чего подтверждает право на них делом - конкурировать попросту не с кем.

Именно так возникает продвижение как допуск к весу решений - не через очередь, а через создание площадки, где вклад очевиден по последствиям, измерим и подтверждается репутацией.

💡 Напоминаю, что провожу бесплатную диагностику: разбираю маршруты, точки опоры, или барьеры, и помогаю увидеть собственное место в реальности. Контакт - в личных сообщениях. Не готовы сами - "подставьте" друзей, пусть им будет польза, а вы посмотрите.

💭 Любая инициатива встречает сопротивление. Это не случайность, а сама форма мышления, потому что мышление начинается с проведения различений.

🧠 Мысль логически рождается в разграничении, в поиске общих черт и отличий. Чтобы что-то определить, приходится исключить другое. Сказать «это проект» - значит одновременно отмести сотню версий, в которых это всего лишь затея, авантюра, сказка, пустая болтовня или, например, туфля, которая могла бы восприниматься совершенно иначе при другом контексте.

🙅 Поэтому новая идея почти всегда встречается как сомнительная и чужая. Она нарушает уже существующие определения, вынуждает пересматривать границы привычного и разрушает имеющиеся классификации. Первое движение у большинства одинаково - отрицание.

🤔 Потом, иногда, начинается размышление. Кто-то проверяет, не ошибся ли, кто-то пытается опровергнуть и в споре случайно укрепляет, кто-то примеряет идею на себя и осторожно ищет в ней пользу. Но начало всё равно звучит одинаково: «нет».

🍷 Для решения этой проблемы возникла практика "соблазнения". Идею не преподносят лоб в лоб - её вплетают в чужую речь, облекают в знакомые слова, показывают в образах, оставляют недосказанной и полагаются на то, что она родится в голове другого как его собственная, а не навязанная извне конструкция, которую легко оттолкнуть одним движением.

📎 Но даже в таком виде сопротивление не исчезает. Оно лишь переносится на более поздний момент: человек начинает спорить уже не с собеседником, а с самим собой, и этот спор оказывается куда более упорным, ведь защищать приходится не чужую мысль, а ту, которую он уже успел признать своей.

🌀 Здесь начинается самое интересное. Теперь внутри человека сталкиваются не просто чужая и своя позиции, а концепции, каждая из которых претендует на право быть "истинной".

✨ И именно из этого столкновения может родиться третья концепция. Она может содержать элементы первых двух, может опираться на них, или вовсе обходить их стороной, но при этом субъективно оказывается ближе и полезнее для человека, чем исходные варианты. То, что начиналось как сопротивление, превращается в способ выработать новую форму понимания, которая кажется собственной находкой.

💘 Так бывает не всегда, а только тогда, когда идеи были интересными и эмоционально значимыми. Если что-то "зацепило", принято как нечто важное и ценное.

🔄 Это не усреднение и не попытка примирить противоположности, а новое качество, которого раньше не существовало. И оно воспринимается как своё. Примерно так же размножаются вирусы, встраиваясь в ДНК клетки. Идея "заразила" и стала частью человека... и теперь уже его проблема донести до других новый смысл. Свой смысл.

С новым годом! 🍷А лето будет ещё не раз!

⚡ Большинство советов про «собраться» сводятся к дисциплине. «Встань пораньше, сделай зарядку, распиши список дел»… Всё это работает, но только если у тебя уже есть цель и энергия. Если их нет, списки становятся формой самообмана.

📋 Чтобы силы появились, важно не «правильно организовать утро», а понять, зачем они тебе. Когда задача несёт только чужую выгоду, а иногда и прямой вред, тело сопротивляется, и человек называет это прокрастинацией, хотя на деле просто не видит причин действовать.

🔍 Иногда помогает смена рамки. Вместо вопроса «как выполнить задачу?» стоит спросить «в чём мой выигрыш?». Когда ответ ясен, задача перестаёт выглядеть как тяжёлый долг и превращается в конкретный шаг, который уже можно оценить по результату. И если выгоды нет, то честнее отказаться, чем выжимать из себя усилия на пустое.

💡 Другой приём заключается в том, чтобы начать с малого. Не «отчёт на двадцать страниц», а файл с заголовком. Не «два часа презентации», а картинка на слайде. Маленькое действие убирает ощущение неподъёмности и запускает цепочку, которую иначе невозможно было бы начать.

🚶 Силы легче возвращаются, если подключить тело: пройтись по коридору, выпить воды, сделать несколько медленных вдохов. Это простые действия, после которых становится легче вернуться к делу, которое откладывалось часами.

⏰ Время тоже можно использовать иначе. Днём, когда часто отвлекают звонками и вопросами, удобнее решать формальные задачи. Утром или вечером, когда не дёргают и можно сосредоточиться, лучше работать над тем, что требует внимания и последовательности.

🗣 Эффект даёт внешний слух. Можно объяснить задачу другому - даже если он не слушает. Когда слышишь собственные слова, план проясняется быстрее, чем если держать его в голове.

🤝 Важен и другой источник включения - социальная группа. Иногда достаточно обсудить проблему с коллегой, подключиться к разговору или получить короткую поддержку, и работа перестаёт казаться неподъёмной. Присутствие других людей создаёт ощущение, что включиться в дело проще.

🙃 Собраться с силами - это не про героизм. Если ты уже решился что-то сделать, значит воля есть. Нужно убрать ненужное, выбрать момент, когда не мешают, и включиться туда, где остаётся только то, что действительно стоит делать.

💊 Таблетки советовать не буду, но посоветую держаться подальше от коварного кофе - 30 минут бодрости не стоят обычно трёх часов сонливости. Хотя он бывает и очень вкусный.

👁 Большинство уверено, что «карьера двигается сама» - стоит лишь работать хорошо и ждать подходящий момент.

📎 Так вот, это и есть тот самый момент, когда полезно взглянуть на ситуацию и себя со стороны. Не для похвалы или критики, а чтобы понять, какие ходы открыты именно тебе. Ну, и сделать что-то.

💡 Я напоминаю, что делаю бесплатную диагностику. Напиши в личку, договоримся о времени.
#Антилидерство

💭 Мелочная повестка удобна, потому что её можно обсуждать без риска. Десять человек спорят, какой цвет у статуса выбрать, где поставить логотип, как назвать вкладку, и каждый чувствует вклад. Сложные вопросы лежат рядом, но молчат: как устроено решение, где проходят границы ответственности, какова цена ошибки. Их откладывают, пока простые мелочи дают ощущение движения.

🧠 Это видно и по времени. Полчаса спорим, какой цвет у кнопки, и как назвать раздел, пять минут - сколько это стоит, и кто отвечает. При более масштабном вопросе, в чате будут десятки сообщений про риски предложенных решений, но тишина, когда речь про решения. В будущие виноватые очередь не спешит выстраиваться… как и в победители.

🎭 Большинство людей играет роли, и хочет казаться компетентными. Поэтому выбираются темы, в которых легко выглядеть уверенно, и обходятся те, где может вскрыться некомпетентность. Простое проверяет лояльность, или усидчивость, сложное - компетентность, или готовность отвечать за последствия. В мелочах не страшно ошибиться, и легко показать участие. В сложном любая позиция - это ставка, которую придётся отстаивать, когда факты придут не по плану. Поэтому, люди склонны критиковать, но не спешат отказываться, или соглашаться. И склонны воспринимать критику как отказ.

💸 Цена второстепенной суеты растёт незаметно. Решения принимают люди, и они переносят обсуждение сложного на следующую встречу, потому, что простой пункт закрывается быстро, и создаёт иллюзию отработанного рабочего времени. Через месяц у тебя аккуратные шаблоны, прописанные статусы, и согласованные названия, но ключевые неопределённости остались на месте, а стоимость признания ошибки ещё подросла…

Маркеры дефицита ответственности:

🌀Если вопрос легко комментируется многими, и почти никто не уточняет предположения, то работает мелочная повестка.

📎Если итоги встречи полны правок к форме, и пусты на тему границ ответственности, то закрепилась возня со второстепенным.

💭 Если участники говорят языком ролей - "экспертно", "методически", "по бест-практисам" - и обходят конкретные допуски, то защищается образ, а не исход.

🔄 Если сложный пункт переносится третий раз подряд, а мелкие закрываются десятками, то содержание обменяли на видимость скорости.

🎭Если обсуждают не вопрос, а личность того, кто его вынес, и мотивы, то под сомнение ставят не целесообразность и бизнес, а личные отношения и политику.

Это ИБД и курятник, а не деловое общение.