🙃 Кумовство часто ругают как яд (особенно те, кто в него не попал), но оно работает и как ресурс. Это не только «родственник протащил родственника», а целая конструкция, где личные связи становятся каркасом организации. В России есть своя специфика, это часто не кровная родня, а сокурсники, сослуживцы, друзья детства, даже бывшие коллеги. Те, кто прошёл проверку временем в другом контексте.
🤔 Формальные фильтры не дают гарантии: диплом можно купить, KPI накрутить, интервью сыграть. А вот кум - двоюродный брат или друг семьи - это уже вложение, от которого трудно откреститься. Его нельзя просто уволить без последствий, потому что потом придётся отвечать не только на работе, но и за столом на семейных встречах. Но и он подвести так просто не может.
🙃 И в итоге «свои» формируют своего рода скелет. Он мешает быстрым движениям, зато держит форму, когда внешние механизмы разваливаются. Попасть внутрь почти невозможно, но те, кто внутри, связаны взаимной ответственностью и стыдом, а не контрактом.
🤔 Получается презабавнейший парадокс. Кумовство ограничивает гибкость и перекрывает кислород новым, но именно оно не даёт системе окончательно распасться. Оно замедляет обновление, зато удерживает систему от обрушения - жёсткий скелет, который одновременно мешает и поддерживает.
📌 Именно поэтому способность создавать неформальные связи, соблюдать личные обязательства и отступать от формальных правил, где они противоречат этике, является более важным фактором карьеры чем готовность перерабатывать, отстаивать правоту и последовательно соблюдать инструкции (что тоже хорошо).
🤔 Формальные фильтры не дают гарантии: диплом можно купить, KPI накрутить, интервью сыграть. А вот кум - двоюродный брат или друг семьи - это уже вложение, от которого трудно откреститься. Его нельзя просто уволить без последствий, потому что потом придётся отвечать не только на работе, но и за столом на семейных встречах. Но и он подвести так просто не может.
🙃 И в итоге «свои» формируют своего рода скелет. Он мешает быстрым движениям, зато держит форму, когда внешние механизмы разваливаются. Попасть внутрь почти невозможно, но те, кто внутри, связаны взаимной ответственностью и стыдом, а не контрактом.
🤔 Получается презабавнейший парадокс. Кумовство ограничивает гибкость и перекрывает кислород новым, но именно оно не даёт системе окончательно распасться. Оно замедляет обновление, зато удерживает систему от обрушения - жёсткий скелет, который одновременно мешает и поддерживает.
📌 Именно поэтому способность создавать неформальные связи, соблюдать личные обязательства и отступать от формальных правил, где они противоречат этике, является более важным фактором карьеры чем готовность перерабатывать, отстаивать правоту и последовательно соблюдать инструкции (что тоже хорошо).
👍6
📌 Индекс человеческого развития чаще всего обсуждают в категориях экономики, медицины или доступа к образованию. Но если смотреть глубже, видно, что он может служить мерой реализации потенциала - способом понять, на каком уровне раскрытия сил и возможностей находится человек и общество из таких людей.
🧩 Низкий уровень формирует особую картину мира: среда воспринимается как злая и враждебная, а стратегия поведения сводится к выживанию любой ценой. (Кстати, именно на этом построена концепция «пыток» - заставить человека поступать в ущерб своим жизненным интересам путём повышения мгновенной значимости ощущений момента.) Законы и мораль здесь воспринимаются как декорации, которые можно и нужно обходить. Чуть выше - уровень, где правила признают и иногда опираются на совесть, но делают это ситуативно, как удобный инструмент. И только на верхних этажах рождается восприятие мира как богатого и щедрого пространства, где делиться не страшно, потому что дарение само создаёт новые ресурсы, превращая игру из нулевой суммы в ненулевую - когда можно увеличить и своё, и общее одновременно. 🌍
🧩 Низкий уровень формирует особую картину мира: среда воспринимается как злая и враждебная, а стратегия поведения сводится к выживанию любой ценой. (Кстати, именно на этом построена концепция «пыток» - заставить человека поступать в ущерб своим жизненным интересам путём повышения мгновенной значимости ощущений момента.) Законы и мораль здесь воспринимаются как декорации, которые можно и нужно обходить. Чуть выше - уровень, где правила признают и иногда опираются на совесть, но делают это ситуативно, как удобный инструмент. И только на верхних этажах рождается восприятие мира как богатого и щедрого пространства, где делиться не страшно, потому что дарение само создаёт новые ресурсы, превращая игру из нулевой суммы в ненулевую - когда можно увеличить и своё, и общее одновременно. 🌍
👌2❤1
🙃 Проблема в том, что рост невозможен без внутренней перестройки. Люди низкого уровня пытаются развиваться в рамках своих же законов, и это замыкает их в круг: те же страхи, та же борьба, та же вера, что «все вокруг хотят урвать». На каждом этаже есть собственное объяснение происходящего: на уровне инстинктов - всё сводится к рефлексам 🐒, на уровне выгоды - к корысти 💰, на уровне справедливости - к балансу наказаний и наград ⚖️. Дальше идут идеи личного успеха 🏆, потом - общего успеха 🤝, выше - стремление к красоте и гармонии 🎨, и наконец - к высшим смыслам ✨. Более высокие способны понимать более простые уровни, а вот низшим верхние кажутся лживой искусственной сказкой, враньём или пустой абстракцией.
То есть человек, который руководствуется, допустим, эстетикой, легко может понять, что другой выше выгоды не видит, но для меркантильного красота как мотивация будет сводиться к выгоде. Например, ценность картин - к их аукционной стоимости. При этом объяснить ценность именно картин человек без эстетического уровня для себя не сможет, да и обычно не станет. Почему некоторые так ценят «крашеные тряпки», а не, допустим, чучела глубоководных рыб - вне поля его мышления. 🐟
То есть человек, который руководствуется, допустим, эстетикой, легко может понять, что другой выше выгоды не видит, но для меркантильного красота как мотивация будет сводиться к выгоде. Например, ценность картин - к их аукционной стоимости. При этом объяснить ценность именно картин человек без эстетического уровня для себя не сможет, да и обычно не станет. Почему некоторые так ценят «крашеные тряпки», а не, допустим, чучела глубоководных рыб - вне поля его мышления. 🐟
🔥1👌1
💡 Здесь появляется нечто почти мистическое - этика. Она словно костыль, позволяющий идти по лестнице выше, даже если собственные ноги ещё не держат. Человек может не понимать устройство верхних уровней, но, действуя по правилам этики, он повторяет шаги тех, кто уже там. 🪜
Это и есть «сердце Ивана Дурака» ❤️ - честность, которая, вопреки чувствам и убеждениям, даёт стратегическое преимущество. Она открывает доступ к будущим возможностям 🔑, потому что не обнуляет их ради мгновенной выгоды, и делает это без построения сложных рациональных схем и анализа всей полноты ситуации.
🤔 Но именно здесь рождается искушение. Люди низкого уровня неизбежно пытаются «подправить» этику под себя: вставить лазейки, дописать исключения, сделать её удобной. В итоге она перестаёт быть мостом в будущее 🌉 и снова превращается в инструмент выхватывания здесь и сейчас - неизвестной ценой. Ирония в том, что так они же и создают тот самый враждебный мир, в который верят. 🌀
Это и есть «сердце Ивана Дурака» ❤️ - честность, которая, вопреки чувствам и убеждениям, даёт стратегическое преимущество. Она открывает доступ к будущим возможностям 🔑, потому что не обнуляет их ради мгновенной выгоды, и делает это без построения сложных рациональных схем и анализа всей полноты ситуации.
🤔 Но именно здесь рождается искушение. Люди низкого уровня неизбежно пытаются «подправить» этику под себя: вставить лазейки, дописать исключения, сделать её удобной. В итоге она перестаёт быть мостом в будущее 🌉 и снова превращается в инструмент выхватывания здесь и сейчас - неизвестной ценой. Ирония в том, что так они же и создают тот самый враждебный мир, в который верят. 🌀
👍2👌1
👁 И вот вопрос: как повысить реализацию собственного потенциала? Как выйти за пределы уровня, который определяет твой привычный опыт и окружение, и не остаться заложником логики «урвать сейчас»? Этика может служить костылём, позволяющим действовать по правилам будущего, даже если они ещё не до конца понятны. Но часто останавливает объективный дефицит «здесь и сейчас», данный в ощущениях. ⏳
А в ощущениях часто возникает конфликт и парадокс: я хочу и могу больше, но не достоин большего. Например, потому что место занято ещё более злыми людьми 👹, которые творят что угодно, руководствуясь исключительно низменными чувствами и желаниями (иногда это, к слову, правда, но такие системы крайне недолговечны). Или, например, я не справлюсь, потому что это сложно и скучно, хотя те, кто этим занимается, радуются жизни. Отсюда и конструкции вроде «нами правят дураки и сволочи, объединившиеся вокруг кормушки 🐷, а все умные и честные - внизу, потому что не могут договориться». Абсурдность этих конструкций не подвергается сомнению, потому что удерживает человека на его уровне. Люди просто верят в каждый элемент по отдельности и не оценивают их на непротиворечивость.
✨ И тут важно понять собственный текущий максимальный уровень. Не занизить его, ведь более высокие уровни способны понимать более низкие, но более низкие будут объяснять высшие через себя, а противоречия игнорировать. Зачем это важно? Затем, что именно твой уровень развития потенциала определяет твои возможности и ограничивает доступные ресурсы. Определяет расстояние до цели.
А в ощущениях часто возникает конфликт и парадокс: я хочу и могу больше, но не достоин большего. Например, потому что место занято ещё более злыми людьми 👹, которые творят что угодно, руководствуясь исключительно низменными чувствами и желаниями (иногда это, к слову, правда, но такие системы крайне недолговечны). Или, например, я не справлюсь, потому что это сложно и скучно, хотя те, кто этим занимается, радуются жизни. Отсюда и конструкции вроде «нами правят дураки и сволочи, объединившиеся вокруг кормушки 🐷, а все умные и честные - внизу, потому что не могут договориться». Абсурдность этих конструкций не подвергается сомнению, потому что удерживает человека на его уровне. Люди просто верят в каждый элемент по отдельности и не оценивают их на непротиворечивость.
✨ И тут важно понять собственный текущий максимальный уровень. Не занизить его, ведь более высокие уровни способны понимать более низкие, но более низкие будут объяснять высшие через себя, а противоречия игнорировать. Зачем это важно? Затем, что именно твой уровень развития потенциала определяет твои возможности и ограничивает доступные ресурсы. Определяет расстояние до цели.
👌3🔥1
Куда дальше, что следующим хотим? (сам опрос я потом удалю, не переживайте) Всё такое вкусное... :)
Anonymous Poll
47%
Как отказываться от работы так, чтобы тебя ценили?
0%
Кейс от том как не надо было?
6%
Типы и приёмы манипуляций руководства и как их кушать?
6%
Свежий кейс про одно повышение?
18%
Что на самом деле хотят начальники и что за это предлагают?
6%
Про выбор карьерной стратегии?
18%
Сам решай, а я посмотрю...
🌀 Штош, начинаю про отказ, раз так проголосовали. 😀 Начнём потихоньку, разделю эту тему на части, чтобы не упустить важного.
😈 Большинство убеждено, что отказ опасен. Что сказанное «нет» обрывает карьеру и рушит отношения. А надо наоборот.
😇 С другой стороны, соглашаясь на всё без разбора, ты перестаёшь быть фигурой − превращаешься в функцию.
При этом, опереться можно только на то, что сопротивляется.
🤝 Уважение начинается там, где твой отказ звучит как вклад.
Это не бегство от работы, а демонстрация профессионализма и личности: умение различать ценное и бесполезное, успешное и заведомо провальное.
🙃 Настоящий отказ − это заявка на будущее: «на меня можно опереться».
😈 Большинство убеждено, что отказ опасен. Что сказанное «нет» обрывает карьеру и рушит отношения. А надо наоборот.
😇 С другой стороны, соглашаясь на всё без разбора, ты перестаёшь быть фигурой − превращаешься в функцию.
При этом, опереться можно только на то, что сопротивляется.
🤝 Уважение начинается там, где твой отказ звучит как вклад.
Это не бегство от работы, а демонстрация профессионализма и личности: умение различать ценное и бесполезное, успешное и заведомо провальное.
🙃 Настоящий отказ − это заявка на будущее: «на меня можно опереться».
👌3👍2
👁 У задачи всегда есть несколько измерений: кто делает, когда делает, что именно делает.
Профессионал не говорит «не буду». Он меняет транзакцию:
− переносит во времени,
− предлагает другого исполнителя,
− корректирует задачу,
− либо показывает, что это не имеет смысла вовсе.
💡Каждый такой ход звучит как предложение, а не отрицание.
И именно это выделяет управленцев: тех, кто умеет не только делать, но и перераспределять.
🔥 Отказ, поданный как предложение, − это сигнал, что на тебя можно положиться в управлении.
Профессионал не говорит «не буду». Он меняет транзакцию:
− переносит во времени,
− предлагает другого исполнителя,
− корректирует задачу,
− либо показывает, что это не имеет смысла вовсе.
💡Каждый такой ход звучит как предложение, а не отрицание.
И именно это выделяет управленцев: тех, кто умеет не только делать, но и перераспределять.
🔥 Отказ, поданный как предложение, − это сигнал, что на тебя можно положиться в управлении.
👍1🔥1👌1
💼 Формы, которые заведомо уважают:
«Этим должен заняться Х − у него ресурсы и опыт»
«Чтобы это выполнить, придётся остановить проект А. Что важнее?»
«У меня есть X времени(ресурсов). За это время (с этими ресурсами) можно сделать часть. Это устроит?»
«Эту задачу можно взять, если поменять требования»
Все эти фразы − формально не отрицание, а предложение.
И именно через такие отказы формируется доверие: на такого человека можно опираться, потому что он способен оперировать ресурсками.
🐎 Настоящий отказ − это всегда шаг к будущему. Не здесь, не сейчас, не в этой форме. Но так, чтобы некий результат был.
Тема большая... продолжение следует 😉
«Этим должен заняться Х − у него ресурсы и опыт»
«Чтобы это выполнить, придётся остановить проект А. Что важнее?»
«У меня есть X времени(ресурсов). За это время (с этими ресурсами) можно сделать часть. Это устроит?»
«Эту задачу можно взять, если поменять требования»
Все эти фразы − формально не отрицание, а предложение.
И именно через такие отказы формируется доверие: на такого человека можно опираться, потому что он способен оперировать ресурсками.
🐎 Настоящий отказ − это всегда шаг к будущему. Не здесь, не сейчас, не в этой форме. Но так, чтобы некий результат был.
Тема большая... продолжение следует 😉
👍6🔥1
😈 Антилидерство - это не отрицание лидерства и не попытка свалить в оппозицию. Это другой язык, в котором карьеру можно строить без культа жертвенности.
📌 Лидерство требует тащить за собой других, доказывать преданность общему делу, терпеть и отказываться от личного ради «цели команды».
Антилидерство действует иначе: оно ведёт тебя к своим результатам, не ломая чужих траекторий, и при этом не превращает тебя в изгоя.
🧩 Это не индивидуализм и не эгоизм, потому что там, где индивидуалист обрывает связи, антилидер умеет их использовать.
Он действует как парус, который подхватывает уже дующий ветер, направляя движение в нужную сторону, вместо того чтобы пытаться этот ветер вызвать или остановить.
💡 Это возможность карьерного роста без культа «командной мечты», успеха без обрядов самопожертвования и пафоса про вечное служение общему делу.
Антилидерство не вытесняет других и не спорит с ними за кресло - он создаёт место под себя.
🙃 Здесь нет гонки и нет соревнования.
Создай уникальные условия, в которых твой маршрут начинается с того, что подходит именно и только тебе.
#антилидерство
📌 Лидерство требует тащить за собой других, доказывать преданность общему делу, терпеть и отказываться от личного ради «цели команды».
Антилидерство действует иначе: оно ведёт тебя к своим результатам, не ломая чужих траекторий, и при этом не превращает тебя в изгоя.
🧩 Это не индивидуализм и не эгоизм, потому что там, где индивидуалист обрывает связи, антилидер умеет их использовать.
Он действует как парус, который подхватывает уже дующий ветер, направляя движение в нужную сторону, вместо того чтобы пытаться этот ветер вызвать или остановить.
💡 Это возможность карьерного роста без культа «командной мечты», успеха без обрядов самопожертвования и пафоса про вечное служение общему делу.
Антилидерство не вытесняет других и не спорит с ними за кресло - он создаёт место под себя.
🙃 Здесь нет гонки и нет соревнования.
Создай уникальные условия, в которых твой маршрут начинается с того, что подходит именно и только тебе.
#антилидерство
👌2🔥1
🪞 Есть такая форма высокомерия - требовать от людей совершенства.
Без ошибок, без промахов, без слабостей.
Чтобы всё было понятно, предсказуемо и красиво. Идеально.
💡 В фантазиях это кажется порядком.
На деле оказывается страхом встретиться с реальностью - формой отрицания и себя, и самой жизни, в которой всё чуть-чуть не совпадает.
Это как попытка найти конец числа Пи.
🙃 Так рождается внутренний конфликт: человек хочет жить среди разумных, честных и точных, но сталкивается с тем, что честность бывает неловкой, разум - ошибается, а точность почему-то всегда оказывается приблизительной.
📉 Когда внутри включается требование безупречности, любое несовпадение превращается в обиду.
Любая слабость других - в повод для раздражения.
Параноики записывают реальность во враги, шизоиды отвергают рабочие модели, а истероиды обижаются.
И даже благодарность начинает казаться чем-то недостойным, хорошее - само собой разумеющимся, а просто работающее - унизительным.
🧩 Стремление к идеалу делает человека невротиком, который сражается с мелочами, забывая о действительно важном.
Он не выдерживает спонтанности, не переносит чужой неопределённости, не прощает несовершенства мира.
В итоге такой стратегии вокруг становится пусто и одиноко.
😈 Безупречность сначала выглядит как сила, но чаще оказывается усталостью от живого.
Древние китайские философы противопоставляли твёрдое - живому (Ян и Инь).
И в этом было больше правды, чем может показаться: в жизни действует простое правило - или несовершенное, или мёртвое.
🌱 Те, кто допускают несовершенство, остаются в движении.
Те, кто не допускают, застывают в напряжении «порядка» или борьбе за «правду». А потом остаётся только стабильность - без реального прогресса и без пользы.
😈 Обычно на самом низком доступном энергетическом уровне - через поиск новой работы, или через поиск здоровья, или через поиск другого человечества взамен испорченных.
Антоним к слову «идеальное» - «реальное».
#Антилидерство
Без ошибок, без промахов, без слабостей.
Чтобы всё было понятно, предсказуемо и красиво. Идеально.
💡 В фантазиях это кажется порядком.
На деле оказывается страхом встретиться с реальностью - формой отрицания и себя, и самой жизни, в которой всё чуть-чуть не совпадает.
Это как попытка найти конец числа Пи.
🙃 Так рождается внутренний конфликт: человек хочет жить среди разумных, честных и точных, но сталкивается с тем, что честность бывает неловкой, разум - ошибается, а точность почему-то всегда оказывается приблизительной.
📉 Когда внутри включается требование безупречности, любое несовпадение превращается в обиду.
Любая слабость других - в повод для раздражения.
Параноики записывают реальность во враги, шизоиды отвергают рабочие модели, а истероиды обижаются.
И даже благодарность начинает казаться чем-то недостойным, хорошее - само собой разумеющимся, а просто работающее - унизительным.
🧩 Стремление к идеалу делает человека невротиком, который сражается с мелочами, забывая о действительно важном.
Он не выдерживает спонтанности, не переносит чужой неопределённости, не прощает несовершенства мира.
В итоге такой стратегии вокруг становится пусто и одиноко.
😈 Безупречность сначала выглядит как сила, но чаще оказывается усталостью от живого.
Древние китайские философы противопоставляли твёрдое - живому (Ян и Инь).
И в этом было больше правды, чем может показаться: в жизни действует простое правило - или несовершенное, или мёртвое.
🌱 Те, кто допускают несовершенство, остаются в движении.
Те, кто не допускают, застывают в напряжении «порядка» или борьбе за «правду». А потом остаётся только стабильность - без реального прогресса и без пользы.
😈 Обычно на самом низком доступном энергетическом уровне - через поиск новой работы, или через поиск здоровья, или через поиск другого человечества взамен испорченных.
#Антилидерство
👍5🔥1
🧩 Контроль в офисе редко связан с порядком. Чаще он связан с тревогой потерять ощущение, что всё ещё идёт как нужно.
Когда руководитель проверяет каждую мелочь, он не управляет процессом, он проверяет собственное участие в нём.
💡 Избыточный контроль создаёт видимость стабильности, но останавливает инициативу. Люди перестают искать решения и начинают угадывать настроение начальства. Работают не на результат, а на награду. Или, избегание наказания. Со всем вытекающими в виде обычного вранья, имитации работы, лени, или других проявлений игры вместо реальности.
🙃 Полное отсутствие контроля выглядит иначе, но результат... похожий. Порой, когда поручение дано без объяснений, человек не чувствует доверия, он чувствует, что его бросили. «Разберись сам» часто означает «я сам не понимаю того, что хочу». И это тоже нормально. Но часто эта безответственность открывает простор творчеству и фантазиям... а сон разума рождает чудовищ.
📉 История не про доверие и не про контроль, а про ясность. Если смысл задачи понятен, можно не вмешиваться. Если приходится вмешиваться, значит, смысл не было донесён.
🎭 Искусство управления начинается не в тот момент, когда всё под наблюдением, а тогда, когда процесс способен идти сам. Не потому что кто-то следит, а потому что всем понятно, ради чего это делается. И цели совпали со средствами.
Когда руководитель проверяет каждую мелочь, он не управляет процессом, он проверяет собственное участие в нём.
💡 Избыточный контроль создаёт видимость стабильности, но останавливает инициативу. Люди перестают искать решения и начинают угадывать настроение начальства. Работают не на результат, а на награду. Или, избегание наказания. Со всем вытекающими в виде обычного вранья, имитации работы, лени, или других проявлений игры вместо реальности.
🙃 Полное отсутствие контроля выглядит иначе, но результат... похожий. Порой, когда поручение дано без объяснений, человек не чувствует доверия, он чувствует, что его бросили. «Разберись сам» часто означает «я сам не понимаю того, что хочу». И это тоже нормально. Но часто эта безответственность открывает простор творчеству и фантазиям... а сон разума рождает чудовищ.
📉 История не про доверие и не про контроль, а про ясность. Если смысл задачи понятен, можно не вмешиваться. Если приходится вмешиваться, значит, смысл не было донесён.
🎭 Искусство управления начинается не в тот момент, когда всё под наблюдением, а тогда, когда процесс способен идти сам. Не потому что кто-то следит, а потому что всем понятно, ради чего это делается. И цели совпали со средствами.
👍3🔥1
💸 Не определяют оплату обычно ни по заслугам, ни по результатам. Платят по рынку.
А рынок не оценивает, он повторяет опыт.
Каждая конкретная сумма есть след прежнего соглашения.
Кто-то раньше согласился. Теперь это стало нормой и называется нормальной ценой, которая основана на мысли, что другой согласится.
🥳 Размер оплаты обычно зависит не от пользы, но от количества тех, кто решил, что этого достаточно.
Если нужен другой результат,
придётся начать с другого согласия.
⚖ Вы получаете не то, чего достойны, или заслужили, а то на что согласились.
(Не) претендуя на лучшее, вы создаёте условия и для себя и для других.
А рынок не оценивает, он повторяет опыт.
Каждая конкретная сумма есть след прежнего соглашения.
Кто-то раньше согласился. Теперь это стало нормой и называется нормальной ценой, которая основана на мысли, что другой согласится.
🥳 Размер оплаты обычно зависит не от пользы, но от количества тех, кто решил, что этого достаточно.
придётся начать с другого согласия.
⚖ Вы получаете не то, чего достойны, или заслужили, а то на что согласились.
(Не) претендуя на лучшее, вы создаёте условия и для себя и для других.
👏4
Как умирают отдельные карьеры и целые организации.
Естьбанальная формула:
🪞 Страх наказания за промах часто сильнее, чем ценность попытки. Люди стараются не делать лишнего шага, потому что боятся не спорного результата, а суда. И это у нас НОРМАЛЬНО. В такой среде наверх выходят те, кто ни в чём не виноват, потому что ни за что не брался. Потом они же принимают решения и разбирают других за последствия. С немного предсказуемыми результатами.
🙃 Кто не прощает ошибок, тот имеет дело с теми, кто не рискует. И делает только то, что "гарантировано". А гарантирован нам, если что, только ноль.
🎯 При этом, ноль никого не устраивает. И поэтому люди затевают ролевую игру. Они назначают виноватых, требуют гарантий, ищут дураков и вдохновляют будущих крайних. Всё это крайне затратные мероприятия, существенно снижающие общую производительность и отдачу с капитала. Но именно так поступают разумные столоначальники, позволяя старому кораблю, старым деньгам, старым связям и старым технологиям протянуть ещё немного... до пенсии, или золотого парашюта... порой такое немного занимает десятки лет, так что не стоит сбрасывать этот подход со счетов... при наличии капитала и пула запасных "виноватых".
📌 Выбор делают конкретные руководители. И либо люди накапливают знание и берут ответственность, совершая рискованные и опасные действия сейчас, либо люди учатся избегать риска сегодня, и увеличивают риск больших срывов завтра...
🌀 ...при стихийном подходе, лучше не позволять людям рисковать, ведь угроза краха завтра намного приятнее угрозы краха сегодня, если это единственное, что руководитель может высчитать в уравнении.
😈 Практика руководителя заключается в том, чтобы не просто посчитать риски, но и обосновать их перед теми, кто принимает решение о доверии ресурсов(бюджете). А таких бывает всего два типа: Которые не хотят внимать про разумные риски, но хорошо в уме любят считать баланс. Или теми, кто баланс считать не умеет, не хочет и не будет, кто жаждет перспектив, но, случись что, будет искать (и казнить) виноватых.
🙃 А искусство любого карьериста в том, чтобы стать менеджером, которому доверяют и будут доверять. То есть, иметь основания для надежд и виноватых в провалах. (Лучшие основания - это история успехов, разумная аргументация и опора на факты и отношения) Ну, чуть не забыл, ещё и баланс должен сходиться, иначе будет не та нужная буква Б, а В, или даже Х.
🪞Именно по такой формуле, многие люди застывают и перестают строить не только карьеру, но и планы на завтра-следующий месяц-через год... 🧟♂️Правильно напуганный человек ничем не отличается от изначально хорошего, а, вот, неправильно напуганный поход на зомби... вроде и жив, шевелится, но... будем о хорошем.
Есть
Я-Действие стоит действующему А-усилий, оно ожидаемо принесёт до Б-выгоды, или будет стоить до В-риска. Если Б-выгода не стоит А-усилий, или В-Риск превышает разумный субъективный предел Б-выгоды, то случается только Г. И никакие другие буквы.
🪞 Страх наказания за промах часто сильнее, чем ценность попытки. Люди стараются не делать лишнего шага, потому что боятся не спорного результата, а суда. И это у нас НОРМАЛЬНО. В такой среде наверх выходят те, кто ни в чём не виноват, потому что ни за что не брался. Потом они же принимают решения и разбирают других за последствия. С немного предсказуемыми результатами.
🙃 Кто не прощает ошибок, тот имеет дело с теми, кто не рискует. И делает только то, что "гарантировано". А гарантирован нам, если что, только ноль.
🎯 При этом, ноль никого не устраивает. И поэтому люди затевают ролевую игру. Они назначают виноватых, требуют гарантий, ищут дураков и вдохновляют будущих крайних. Всё это крайне затратные мероприятия, существенно снижающие общую производительность и отдачу с капитала. Но именно так поступают разумные столоначальники, позволяя старому кораблю, старым деньгам, старым связям и старым технологиям протянуть ещё немного... до пенсии, или золотого парашюта... порой такое немного занимает десятки лет, так что не стоит сбрасывать этот подход со счетов... при наличии капитала и пула запасных "виноватых".
📌 Выбор делают конкретные руководители. И либо люди накапливают знание и берут ответственность, совершая рискованные и опасные действия сейчас, либо люди учатся избегать риска сегодня, и увеличивают риск больших срывов завтра...
🌀 ...при стихийном подходе, лучше не позволять людям рисковать, ведь угроза краха завтра намного приятнее угрозы краха сегодня, если это единственное, что руководитель может высчитать в уравнении.
😈 Практика руководителя заключается в том, чтобы не просто посчитать риски, но и обосновать их перед теми, кто принимает решение о доверии ресурсов(бюджете). А таких бывает всего два типа: Которые не хотят внимать про разумные риски, но хорошо в уме любят считать баланс. Или теми, кто баланс считать не умеет, не хочет и не будет, кто жаждет перспектив, но, случись что, будет искать (и казнить) виноватых.
🙃 А искусство любого карьериста в том, чтобы стать менеджером, которому доверяют и будут доверять. То есть, иметь основания для надежд и виноватых в провалах. (Лучшие основания - это история успехов, разумная аргументация и опора на факты и отношения) Ну, чуть не забыл, ещё и баланс должен сходиться, иначе будет не та нужная буква Б, а В, или даже Х.
🪞Именно по такой формуле, многие люди застывают и перестают строить не только карьеру, но и планы на завтра-следующий месяц-через год... 🧟♂️Правильно напуганный человек ничем не отличается от изначально хорошего, а, вот, неправильно напуганный поход на зомби... вроде и жив, шевелится, но... будем о хорошем.
❤2
Вот, а если писать более кратко? 😇
💼 Часто считает по-умолчанию, что повышение зависит от ваших прошлых достижений. Однако, на практике: решение о повышении принимает конкретный человек, и его интересует лишь один вопрос - какую ценность вы принесёте на новой позиции именно ему.
🔍 Три ключевых аспекта, которые действительно имеют значение:
• Способность минимизировать его риски
• Возможность способствовать его субъективной выгоде
• Умение освободить его время для более важных задач
🎯 Будет ему лучше? ...да, или нет.
А не компетенция, выслуга, или горящие глаза и это вот всё такое.
💼 Часто считает по-умолчанию, что повышение зависит от ваших прошлых достижений. Однако, на практике: решение о повышении принимает конкретный человек, и его интересует лишь один вопрос - какую ценность вы принесёте на новой позиции именно ему.
🔍 Три ключевых аспекта, которые действительно имеют значение:
• Способность минимизировать его риски
• Возможность способствовать его субъективной выгоде
• Умение освободить его время для более важных задач
🎯 Будет ему лучше? ...да, или нет.
❤1👍1💯1
📌 В современном мире действует фундаментальный даже на закон, а общий принцип: всё сделанное должно быть оплачено, а всё оплаченное - выполнено.
🐢 Это не просто правило, а основа любых деловых отношений.
🎭 Однако, на практике, это далеко не всегда так выходит. Люди постоянно пытаются "оптимизировать", выискивают читы и халяву. Авралы и простои считаются нормой. Отчётность нужна для навязывания решений, а не прояснения ситуации... и так далее.
Начальство делает вид что платит, сотрудники делают вид что работают... все заняты, но...
🪞 Что хорошо, так это распространённость подобного вида коррупции, которая даёт реальное преимущество для тех, кто просто действует в рамках базовой эффективности, без дополнительных ухищрений.
🤥 Но есть и ещё одно неявное преимущество для карьериста: если бизнес настроен на эффективность, то введение любых нормальных этических норм воспринимается как личное преимущество инициатора. А если менеджмент не нацелен на эффективность бизнеса, то грамотное назначение виновных делает инициатора более симпатичным для повышения.
🎭 Важно не перепутать что вас сейчас продвинет лучше: золотой доспех, или белое пальто.
🐢 Это не просто правило, а основа любых деловых отношений.
🎭 Однако, на практике, это далеко не всегда так выходит. Люди постоянно пытаются "оптимизировать", выискивают читы и халяву. Авралы и простои считаются нормой. Отчётность нужна для навязывания решений, а не прояснения ситуации... и так далее.
Начальство делает вид что платит, сотрудники делают вид что работают... все заняты, но...
🪞 Что хорошо, так это распространённость подобного вида коррупции, которая даёт реальное преимущество для тех, кто просто действует в рамках базовой эффективности, без дополнительных ухищрений.
🤥 Но есть и ещё одно неявное преимущество для карьериста: если бизнес настроен на эффективность, то введение любых нормальных этических норм воспринимается как личное преимущество инициатора. А если менеджмент не нацелен на эффективность бизнеса, то грамотное назначение виновных делает инициатора более симпатичным для повышения.
🎭 Важно не перепутать что вас сейчас продвинет лучше: золотой доспех, или белое пальто.
🤔2