Главный концепт-стор Италии - Antonia - не перестает радовать бренд-миксом: Phoebe Philo, The Row, Amina Muaddi и отсылками к Джорджо Моранди в декоре.
❤6❤🔥4
В последние недели ритм настолько ускорился, что не успеваю фиксировать здесь все происходящее. Но сегодня решила просто выйти в эфир — напрямую с фабрики в Албании. Знаю, что такой контент вы любите (а кто не любит посмотреть как в разобранном виде выглядит Alaïa, Gucci и Off White!)
В основном, все бренды сегментов люкс и премиум производят самую сложную и трудозатратную часть обуви — верхнюю — на аутсорсе. Например, популярную модель Versace Chain Reaction собирают здесь из составных элементов, и стоит это примерно 30 евро за пару. Потом «верхушку» отправляют в Италию, где соединяют ее с подошвой, и производят контроль качества. Ритейл-цена таких кроссовок в ЦУМе — 110 000 рублей.
Для сравнения, создание верхней части модных балеток Alaïa обходится в 8-10 евро, кроссовок Hogan — 12-16 евро.
В основном, все бренды сегментов люкс и премиум производят самую сложную и трудозатратную часть обуви — верхнюю — на аутсорсе. Например, популярную модель Versace Chain Reaction собирают здесь из составных элементов, и стоит это примерно 30 евро за пару. Потом «верхушку» отправляют в Италию, где соединяют ее с подошвой, и производят контроль качества. Ритейл-цена таких кроссовок в ЦУМе — 110 000 рублей.
Для сравнения, создание верхней части модных балеток Alaïa обходится в 8-10 евро, кроссовок Hogan — 12-16 евро.
❤11🌚6👍4
Еще немного фабричных историй. Что означают цифры внутри брендовой обуви?
Если вы когда-нибудь обращали внимание на внутреннюю часть вашей обуви, то наверняка замечали там набор странных цифр. На самом деле, за ними стоит стройная система, которая помогает брендам полностью контролировать процесс производства и логистики.
Каждой фабрике, с которой работает бренд, присваивается свой уникальный номер. Каждая пара обуви снабжается чипом с этим номером, который вшивается внутрь изделия. В момент, когда пару производят и упаковывают в коробку, ее сканируют и вносят в базу данных. С этого момента её путь можно отследить: от производства до конечного пункта назначения — склада или ритейл-точки.
Благодаря этим кодам фабрикам сложно произвести «левый» товар для параллельного импорта (а это достаточно частая практика). А также такой подход значительно упрощает проверку подлинности, что особенно актуально в эпоху ресейла.
Именно по этой схеме, например, работает Gucci. Все изделия получают уникальные идентификационные коды, привязанные к конкретной фабрике. Это не только технология контроля, но и способ сохранить доверие к бренду.
Если вы когда-нибудь обращали внимание на внутреннюю часть вашей обуви, то наверняка замечали там набор странных цифр. На самом деле, за ними стоит стройная система, которая помогает брендам полностью контролировать процесс производства и логистики.
Каждой фабрике, с которой работает бренд, присваивается свой уникальный номер. Каждая пара обуви снабжается чипом с этим номером, который вшивается внутрь изделия. В момент, когда пару производят и упаковывают в коробку, ее сканируют и вносят в базу данных. С этого момента её путь можно отследить: от производства до конечного пункта назначения — склада или ритейл-точки.
Благодаря этим кодам фабрикам сложно произвести «левый» товар для параллельного импорта (а это достаточно частая практика). А также такой подход значительно упрощает проверку подлинности, что особенно актуально в эпоху ресейла.
Именно по этой схеме, например, работает Gucci. Все изделия получают уникальные идентификационные коды, привязанные к конкретной фабрике. Это не только технология контроля, но и способ сохранить доверие к бренду.
❤14🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С заботой о вашем новом пальто 🩷
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🙏6🤩1
Кажется, La Perla официально спасены от банкротства — инвестиционный холдинг Luxury Holding LLC объявил о покупке бренда. Цена сделки — около миллиарда евро.
Несмотря на несколько лет застоя, La Perla по-прежнему воспринимают как часть культурного кода Made in Italy и high-end бренд белья. Его спасению рады не только внутри fashion-индустрии, но и на государственном уровне. Министр предпринимательства Адольфо Урсо назвал день подписания «прекрасным для итальянской экономики». С ним согласны даже оппозиционные депутаты, что для Италии — редкость.
Кризис в бренде начал набирать обороты в 2018 году, когда компанию продали Tennor Holding. Владелец холдинга Ларс Виндхорст обещал перезапустить бренд, но этого не произошло — из-за нехватки инвестиций и сложностей с финансированием. В 2023 году кризис достиг кульминационной точки: производство сократилось, работники столкнулись с задержкой выплат, несколько офлайн-точек пришлось закрыть. Бренд оказался на грани банкротства, а его сотрудники устраивали протесты и забастовки, требуя определенности.
Но, к счастью, все обошлось: сильное позиционирование La Perla и его 70-летняя история — факторы, особенно привлекательные для крупных холдингов, рассматривающих покупку — спасли компанию от гибели. Если у новых владельцев получится выстроить новую экономику бренда — с маржинальными категориями, сбалансированной розницей и сильной маркетинговой платформой — La Perla вполне может не просто выжить, но и вернуться в игру. Будет ли это новый success case для индустрии или вежливый ребрендинг на пару лет — покажет время.
Несмотря на несколько лет застоя, La Perla по-прежнему воспринимают как часть культурного кода Made in Italy и high-end бренд белья. Его спасению рады не только внутри fashion-индустрии, но и на государственном уровне. Министр предпринимательства Адольфо Урсо назвал день подписания «прекрасным для итальянской экономики». С ним согласны даже оппозиционные депутаты, что для Италии — редкость.
Кризис в бренде начал набирать обороты в 2018 году, когда компанию продали Tennor Holding. Владелец холдинга Ларс Виндхорст обещал перезапустить бренд, но этого не произошло — из-за нехватки инвестиций и сложностей с финансированием. В 2023 году кризис достиг кульминационной точки: производство сократилось, работники столкнулись с задержкой выплат, несколько офлайн-точек пришлось закрыть. Бренд оказался на грани банкротства, а его сотрудники устраивали протесты и забастовки, требуя определенности.
Но, к счастью, все обошлось: сильное позиционирование La Perla и его 70-летняя история — факторы, особенно привлекательные для крупных холдингов, рассматривающих покупку — спасли компанию от гибели. Если у новых владельцев получится выстроить новую экономику бренда — с маржинальными категориями, сбалансированной розницей и сильной маркетинговой платформой — La Perla вполне может не просто выжить, но и вернуться в игру. Будет ли это новый success case для индустрии или вежливый ребрендинг на пару лет — покажет время.
Secolo d'Italia
La Perla in salvo: il marchio di lingerie sarà anche rilanciato. Urso: "È una bella giornata per il Made in Italy" - Secolo d'Italia
Anche il Pd brinda al salvataggio de La Perla, storico marchio di lingerie nato a Bologna: Urso annuncia l'accordo con Kern
❤8👏2
В Италии нет человека, который не знает Giochi Preziosi — империю игрушек Энрико Прециози, с которым недавно мы встречались в Милане. В России, правда, он больше известен футбольным фанатам как экс-президент старейшего в Италии футбольного клуба Дженова — Энрико руководил им 16 лет.
Футбол — большая страсть Энрико, но свое состояние он сделал именно на детских игрушках. В группе Giochi Preziosi — сотни собственных брендов и производство лицензионных, например, Winx и Hello Kitty. Только игрушек Hello Kitty компания продает 250 000 штук в неделю.
Группа много работает с fashion-индустрией: например, производитель плюшевых игрушек Trudi сотрудничает с Hermès, а бренд Giochi Preziosi создает коллекционные куклы для Dolce & Gabbana в платьях как у Моники Белуччи. С D&G работает и другой бренд, который больше всех любит сам Энрико, — Coccolotti. Они известны маленькими медвежатами, которым можно нажать на кнопочку-сердечко и записать сообщение для любимого человека. На фото Энрико говорит мне, что эти медвежата станут новыми Labubu. А на видео в магазине Hamley’s на Corso Vittorio Emanuelle, принадлежащем ему же, дает продавцам мастер-класс по использованию демо мини-тренера по футболу.
Энрико 77 лет, и у него бесконечно много идей и планов. Недавно он запустил бренд косметики для Gen Alpha, и мы сейчас активно обсуждаем и планируем его международное развитие.
Футбол — большая страсть Энрико, но свое состояние он сделал именно на детских игрушках. В группе Giochi Preziosi — сотни собственных брендов и производство лицензионных, например, Winx и Hello Kitty. Только игрушек Hello Kitty компания продает 250 000 штук в неделю.
Группа много работает с fashion-индустрией: например, производитель плюшевых игрушек Trudi сотрудничает с Hermès, а бренд Giochi Preziosi создает коллекционные куклы для Dolce & Gabbana в платьях как у Моники Белуччи. С D&G работает и другой бренд, который больше всех любит сам Энрико, — Coccolotti. Они известны маленькими медвежатами, которым можно нажать на кнопочку-сердечко и записать сообщение для любимого человека. На фото Энрико говорит мне, что эти медвежата станут новыми Labubu. А на видео в магазине Hamley’s на Corso Vittorio Emanuelle, принадлежащем ему же, дает продавцам мастер-класс по использованию демо мини-тренера по футболу.
Энрико 77 лет, и у него бесконечно много идей и планов. Недавно он запустил бренд косметики для Gen Alpha, и мы сейчас активно обсуждаем и планируем его международное развитие.
❤13🐳2🍓2
Косметика для Gen Alpha, или как восьмилетние дети формируют новый рынок бьюти
В последние месяцы индустрия красоты все активнее разворачивается к самым юным потребителям — представителям поколения Альфа. Конечно, в ответ на растущий спрос: если раньше дети мечтали отметить день рождения в детской комнате McDonalds, то сейчас местом для праздника все чаще становится Sephora. А в Glossier говорят, что даже видели Бар-мицвы в стиле бренда.
Все начиналось с безобидных TikTok-роликов про патчи и блестки, но сегодня это становится устойчивым трендом, который меняет продуктовые линейки, визуальные коды брендов и даже формат их ритейл-точек. Если раньше с подростками работали опосредованно, то теперь бренды делают ставку на детей 8-13 лет, которые уже интересуются уходом за кожей, декоративной косметикой и парфюмерией — на них ориентируются и в маркетинг-стратегиях, и при разработке дизайна упаковки продуктов.
Что покупают дети? Речь, к счастью, пока не о тональных кремах или лифтинг-сыворотках. Но большим спросом пользуются, например, блески и бальзамы для губ, патчи под глаза — особенно в форме сердечек или животных, или с блестками, наклейки и аксессуары для ногтей, продукты для волос — спреи (разумеется, тоже с блестками), цветные гели, а также парфюмы. Отдельный микро-тренд — нанесение нескольких ароматов сразу, или perfume layering, который активно пушат в TikTok.
Что это значит для индустрии, и как ей адаптироваться?
▫️ Новая возрастная планка. Теперь бьюти-продуктами начинают пользоваться примерно в 8 лет — и это не исключение, а масштабный сдвиг, который важно иметь в виду при аудите линеек и запуске новых брендов
▫️ Кросс-индустриальные коллаборации. Партнерства с игрушками, капсульные коллекции с героями мультфильмов, геймифицированные продукты хорошо привлекают внимание на старте
▫️ Маркетинг для всей семьи. Важно соблюдать баланс, ведь чтобы продукт купили, коммуникация должна быть направлена одновременно на ребенка и родителя
▫️ Безопасные составы. Антивозрастной уход, активные кислоты и ретинол в детской косметике — это табу. Будут раст запрос на сертификацию и дерматологическую экспертизу
В последние месяцы индустрия красоты все активнее разворачивается к самым юным потребителям — представителям поколения Альфа. Конечно, в ответ на растущий спрос: если раньше дети мечтали отметить день рождения в детской комнате McDonalds, то сейчас местом для праздника все чаще становится Sephora. А в Glossier говорят, что даже видели Бар-мицвы в стиле бренда.
Все начиналось с безобидных TikTok-роликов про патчи и блестки, но сегодня это становится устойчивым трендом, который меняет продуктовые линейки, визуальные коды брендов и даже формат их ритейл-точек. Если раньше с подростками работали опосредованно, то теперь бренды делают ставку на детей 8-13 лет, которые уже интересуются уходом за кожей, декоративной косметикой и парфюмерией — на них ориентируются и в маркетинг-стратегиях, и при разработке дизайна упаковки продуктов.
Что покупают дети? Речь, к счастью, пока не о тональных кремах или лифтинг-сыворотках. Но большим спросом пользуются, например, блески и бальзамы для губ, патчи под глаза — особенно в форме сердечек или животных, или с блестками, наклейки и аксессуары для ногтей, продукты для волос — спреи (разумеется, тоже с блестками), цветные гели, а также парфюмы. Отдельный микро-тренд — нанесение нескольких ароматов сразу, или perfume layering, который активно пушат в TikTok.
Что это значит для индустрии, и как ей адаптироваться?
▫️ Новая возрастная планка. Теперь бьюти-продуктами начинают пользоваться примерно в 8 лет — и это не исключение, а масштабный сдвиг, который важно иметь в виду при аудите линеек и запуске новых брендов
▫️ Кросс-индустриальные коллаборации. Партнерства с игрушками, капсульные коллекции с героями мультфильмов, геймифицированные продукты хорошо привлекают внимание на старте
▫️ Маркетинг для всей семьи. Важно соблюдать баланс, ведь чтобы продукт купили, коммуникация должна быть направлена одновременно на ребенка и родителя
▫️ Безопасные составы. Антивозрастной уход, активные кислоты и ретинол в детской косметике — это табу. Будут раст запрос на сертификацию и дерматологическую экспертизу
❤11🙈2🦄2
Как бренду выбрать производство: чек-лист Kloto
В Сербии у нас есть свой производственный офис, которым управляет прекрасная Анжела Павлович-Михайлович — выпускница итальянских Instituto Marangoni и Polimoda и экс-сотрудница Dior. Спросила ее, на что обращать внимание брендам при выборе фабрики для сотрудничества, и вот такой чек-лист у нас получился:
Наличие образцов
Самое важное — физическое портфолио. Никакие презентации не скажут о производстве больше, чем реальные образцы и работы для брендов, вышедшие в продажу. Когда держишь в руках вещь, сразу видно, насколько аккуратна строчка, как обработаны швы и какие ткани используются.
Возможность посетить фабрику лично
Хорошо, если производитель покажет не только результат работы, но расскажет и покажет, как устроен процесс: от получения эскизов до упаковки и логистики. Надежный партнер не скрывает этапы, а наоборот — объясняет, как все устроено и о каких нюансах надо знать заранее.
In-house конструктор
Огромное преимущество, если на производстве есть свой конструктор. Особенно это полезно для брендов, которые запускают дебютную коллекцию и лекала еще не «обкатаны» — при наличии профессионала правки можно внести оперативно, не отходя от кассы. Небольшая культурная справка: бывшая Югославия славится своей конструкторской школой — и во многих парижских модных домах конструкторами часто работают выходцы из региона.
Соответствие сегменту
Важно понимать бэкграунд фабрики. Какие категории они шьют чаще всего? В каком сегменте работают — масс, премиум, люкс? Уровень исполнения напрямую зависит от этого. Премиальные бренды не должны идти в массовое производство: в 99% случаев качество будет не тем — у таких фабрик другие стандарты, и адаптироваться под премиум они не смогут.
Сертификация
Если вы работаете с крупным производством, можно (и нужно) спросить о наличии этических и социальных сертификатов — вроде Equitex или SA 9000. Но для маленьких производств это, как правило, избыточно: получить такие документы дорого, и не всегда имеет смысл.
Контроль качества
Существует внутренний и внешний контроль. Первый проводится после всех ключевых этапов производства in-house сотрудниками. Второй подразумевает внешнюю инспекцию и делится на два уровня: in-line — то есть в процессе пошива, и финальный — перед упаковкой.
Наличие необходимого оборудования
Если вы отшиваете, скажем, брюки или платья — уточните, есть ли машина для потайного шва, автоматы для пуговиц и петель. Если изготавливаете брючные костюмы, уточните, есть ли утюжильная зона, пресс для плеча и лацкана. Это то, что напрямую влияет на качество и посадку, и без должного технического оснащения результат будет удручающий.
Личностный фактор
Иногда об этом не говорят вслух, но факт остается фактом: если вы не «сходитесь» с менеджером со стороны фабрики, дальше будет сложно. Поставщик должен быть заинтересован в проекте. Если с первых минут ощущается равнодушие — ищите дальше. Лайфхак Kloto: выбирайте производства, которыми управляют семьи — как правило, они относятся к работе более трепетно, с вниманием к наследию.
Общее впечатление
И еще немного про порядок. Если на производстве все четко, чисто и понятно — это отличный знак. Есть компании, где ты с порога понимаешь: здесь все на своих местах. А бывают те, где хаос и бардак — и это потом отражается на вещах.
Самоподготовка
Со своей стороны вам тоже нужно хорошо подготовиться: у вас должны быть технические эскизы, референсы, описание посадки и примерные образцы. Прийти и сказать «хочу красивое платье» — значит обречь себя на раунды правок и неизбежное увеличение производственных сроков
В Сербии у нас есть свой производственный офис, которым управляет прекрасная Анжела Павлович-Михайлович — выпускница итальянских Instituto Marangoni и Polimoda и экс-сотрудница Dior. Спросила ее, на что обращать внимание брендам при выборе фабрики для сотрудничества, и вот такой чек-лист у нас получился:
Наличие образцов
Самое важное — физическое портфолио. Никакие презентации не скажут о производстве больше, чем реальные образцы и работы для брендов, вышедшие в продажу. Когда держишь в руках вещь, сразу видно, насколько аккуратна строчка, как обработаны швы и какие ткани используются.
Возможность посетить фабрику лично
Хорошо, если производитель покажет не только результат работы, но расскажет и покажет, как устроен процесс: от получения эскизов до упаковки и логистики. Надежный партнер не скрывает этапы, а наоборот — объясняет, как все устроено и о каких нюансах надо знать заранее.
In-house конструктор
Огромное преимущество, если на производстве есть свой конструктор. Особенно это полезно для брендов, которые запускают дебютную коллекцию и лекала еще не «обкатаны» — при наличии профессионала правки можно внести оперативно, не отходя от кассы. Небольшая культурная справка: бывшая Югославия славится своей конструкторской школой — и во многих парижских модных домах конструкторами часто работают выходцы из региона.
Соответствие сегменту
Важно понимать бэкграунд фабрики. Какие категории они шьют чаще всего? В каком сегменте работают — масс, премиум, люкс? Уровень исполнения напрямую зависит от этого. Премиальные бренды не должны идти в массовое производство: в 99% случаев качество будет не тем — у таких фабрик другие стандарты, и адаптироваться под премиум они не смогут.
Сертификация
Если вы работаете с крупным производством, можно (и нужно) спросить о наличии этических и социальных сертификатов — вроде Equitex или SA 9000. Но для маленьких производств это, как правило, избыточно: получить такие документы дорого, и не всегда имеет смысл.
Контроль качества
Существует внутренний и внешний контроль. Первый проводится после всех ключевых этапов производства in-house сотрудниками. Второй подразумевает внешнюю инспекцию и делится на два уровня: in-line — то есть в процессе пошива, и финальный — перед упаковкой.
Наличие необходимого оборудования
Если вы отшиваете, скажем, брюки или платья — уточните, есть ли машина для потайного шва, автоматы для пуговиц и петель. Если изготавливаете брючные костюмы, уточните, есть ли утюжильная зона, пресс для плеча и лацкана. Это то, что напрямую влияет на качество и посадку, и без должного технического оснащения результат будет удручающий.
Личностный фактор
Иногда об этом не говорят вслух, но факт остается фактом: если вы не «сходитесь» с менеджером со стороны фабрики, дальше будет сложно. Поставщик должен быть заинтересован в проекте. Если с первых минут ощущается равнодушие — ищите дальше. Лайфхак Kloto: выбирайте производства, которыми управляют семьи — как правило, они относятся к работе более трепетно, с вниманием к наследию.
Общее впечатление
И еще немного про порядок. Если на производстве все четко, чисто и понятно — это отличный знак. Есть компании, где ты с порога понимаешь: здесь все на своих местах. А бывают те, где хаос и бардак — и это потом отражается на вещах.
Самоподготовка
Со своей стороны вам тоже нужно хорошо подготовиться: у вас должны быть технические эскизы, референсы, описание посадки и примерные образцы. Прийти и сказать «хочу красивое платье» — значит обречь себя на раунды правок и неизбежное увеличение производственных сроков
kloto.io
Business Development. Market Expansion. Strategic Advisor
❤10🔥4🏆2