👍قاب پایانی دوره مدیریت و مدلسازی فرایند برای پرسنل فناوری اطلاعات شرکت راه آهن

🗓امروز مصادف با چهارم اسفند ماه 1403 جلسه آخر و روز دوازدهم از دوره مدیریت و مدلسازی فرایند برای برای پرسنل محترم فناوری اطلاعات شرکت راه آهن جمهوری اسلامی برگزار گردید.

شرکت راه آهن که تجربه انجام پروژه #معماری_سازمانی و #مدیریت_فرایند را طی سال های اخیر در سابقه خود دارد، اقدام به برگزاری دوره آموزشی مدیریت فرایند با تدریس بنده و توسط مدرسه مدیریت فرایند نمود.

برخی از درس آموخته های این دوره که شاید برای شما نیز مفید باشد:
✔️بهتر است پیش از آغاز پروژه مدیریت فرایند و حتی معماری سازمانی اقدام به برگزاری چنین دوره های آموزشی نمایید. هر چند یادگیری همیشه خوب است ولی اثرات آن پیش از آغاز پروژه چندین برابر خواهد بود.
✔️از روز اول آغاز پروژه تکلیف خود را با نرم افزار BPMS مشخص کنید. آری یا خیر؟ اگر آری کدام نرم افزار؟
✔️پیش از آغاز پروژه از مدیران ارشد خود در خصوص استقرار مدیریت فرایند، تعهد کسب کنید.
✔️فرهنگ سازی مدیریت فرایند یکی از پیش نیازهای بسیار ضروری قبل از آغاز پروژه مدیریت فرایند است.
✔️حتما از پتانسیل #فرایندکاوی در استقرار مدیریت فرایند بهره ببرید.
✔️از رویکردهای چابک و خرده شکلات حتما استفاده کنید. مدل کردن همه فرایندها در حالیکه وارد فاز استقرار و پیاده ساز نشوند، دردی را از سازمان دوا نخواهد کرد.
✔️کیفیت و سطح مدلسازی در پروژه بسیار حائز اهمیت است. اجازه ندهید پیمانکار در سطح و با هر کیفیتی فرایندهای سازمان شما را مدل کند.

چند نکته و سخن کوتاه با مشاورین و پیمانکاران حوزه مدیریت فرایند
هر چند هنوز خودم مشغول یادگیری هستم ولی سعی میکنم طی مطالبی تجربیات ام را با مشاورین جوانتر در میان بگذارم.
❌عملگرا باشید و استقرار و پیاده سازی فرایندها برایتان خط قرمز باشد. هر چند اگر برای وارد کردن آخرین شوک، تصمیم به ترک سازمان گرفته و شخص دیگری بجای شما مشاور شود.
❌هدف تان صرفاً تولید یک مشت مستند نباشد هر چند درآمد و سود خوبی کسب کنید.
❌حتما #تحلیل_کسب_و_کار را فرا بگیرید و از نسخه های و تجویزهای آن در پروژه های مدیریت فرایند استفاده کنید.
❌و چند موضوع دیگر که در آینده عرض خواهم کرد.
دوستدار شما- محمد رمضانی

دریافت فایل استاندارد تحلیل دادۀ کسب و کار (Business Data Analytics) ازIIBA


استاندارد تحلیل دادۀ کسب و کار IIBAبرای نخستین بار در سال 2020 منتشر شد.

این استاندارد به دنبال آن است که بتواند
سازمانی داده محور (Data-Driven)ایجاد کند، سازمانی که دادۀ خام براساس منطق علمی، تبدیل به بینش می شوند و مکانیسم تصمیم گیری را برای ذینفعان سازمان، تسهیل می نمایند.

این استاندارد، واژۀ تحلیل داده (Analytics) را تعریف می کند و در همین فصل نخست کتاب، می گوید که تحلیل داده با تحلیل کسب و کار متفاوت است، اگر چه این دو با هم همپوشانی دارند.

این استاندارد، مثل دیگر استانداردهای IIBA، یک چارچوب تعریف می کند که دارای 6 دامنه است: طراحی پرسش؛ منبع یابی داده، تحلیل
داده، تفسیر و گزارش نتایج، استفاده از نتایج برای تصمیم گیری و در نهایت راهنمای استراتژی سازمانی برای تحلیل داده.

این استاندارد از تکنیک های جذابی هم بهره می برد: تکنیک های چون تحقیق در عملیات (OR)، شبیه سازی و مباحثی منتخب از آمار و احتمالات.

فایل استاندارد تحلیل دادۀ کسب و کار مربوط به موسسۀ IIBA رامی توانید دریافت نمایید.

🗣️🗣️🗣️🗣️🗣️🗣️🗣️🗣️🗣️🗣️🗣️🗣️

❌آغاز ثبت نام دورۀ تحلیل دادۀ کسب و کار ®CBDA❌

📅 شروع برگزاری: از ۲۸ فروردین ۱۴۰۴

🗓زمان برگزاری:
پنجشنبه ها از ساعت ۱۵ الی ۱۹
فروردین: ۲۸
اردیبهشت: ۴-۱۱-۱۸-۲۵
خرداد: ۱-۸-۲۲-۲۹

۳۶ ساعت کلاس + ۴ ساعت ماک‌تست و رفع اشکال+ ۱ ساعت مشاوره رایگان اختصاصی برای هر نفر)

‼️ شرایط اقساط جهت ثبت نام در نظر گرفته شده است.‼️

🔔شرکت در این بوت کمپ پیش نیاز ندارد.

💵💵هزینه سرمایه گذاری:
ده نفر نخست: ۶.۹۰۰ تومان
ده نفر دوم: ۸.۹۰۰ تومان
تقریبا یک سوم قیمت دوره های مشابه

🌐 کسب اطلاعات بیشتر:
https://baacademy.ir/iiba-cbda

⚠️کاملترین مقاله در مورد OKR

عنوان: ضرورت استفاده از OKR در کسب‌وکارهای کوچک

برخی از بندهای این مقاله عبارتند از:
✔️تعریف OKR
✔️مزایای OKR برای کسب‌وکارهای کوچک
✔️چگونگی پیاده‌سازی OKR در کسب‌وکارهای کوچک
✔️اشتباهات رایج در پیاده‌سازی OKR و راه‌حل‌ها

❌چهار مطالعه موردی برای پیاده‌سازی OKR در کسب‌وکارهای کوچک در دنیا
✔️مطالعه موردی اول: استارتاپ نرم‌افزاری کوچک TechSolve در پیاده سازی OKR
✔️مطالعه موردی دوم: کسب‌وکار خرده‌فروشی آنلاین FreshGoods در پیاده سازی OKR
✔️مطالعه موردی سوم: کسب‌وکار خدماتی کوچک CleanPro در پیاده سازی OKR
✔️مطالعه موردی چهارم: کسب‌وکار تولیدی کوچک GreenBags در پیاده سازی OKR

🌐مطالعه کامل این مقاله

https://bpmtraining.net/1403/12/11/okrinsmallbusiness

💎راه اندازی دپارتمان OKR مدرسه مدیریت فرایند

💡با افتخار به اطلاع می‌رساند پیرو درخواست های مخاطبان عزیز و صاحبان محترم کسب‌وکار، دپارتمان OKR مدرسه مدیریت فرایند جهت ارایه خدمات تخصصی در حوزه OKR و ارزیابی عملکرد افتتاح گردید.

بدین ترتیب خدمت OKR (Objectives & Key Results) به عنوان یک خدمت جدید به خدمات قبلی مدرسه مدیریت فرایند اضافه شد و مخاطبان محترم از این پس می توانند از خدمات آموزش و مشاوره تخصصی ما در زمینه OKR برای رشد و موفقیت سازمان خود بهره‌مند شوند.

اهم خدمات مدرسه مدیریت فرایند در زمینه OKR عبارت است از:
✔️دوره های آموزشی سازمانی
✔️دوره‌های آموزشی عمومی و ثبت نامی
✔️مشاوره و کوچینگ اختصاصی جهت پیاده سازی OKR در سازمانها

⚠️همچنین جهت کسب اطلاعات بیشتر و آشنایی با انواع خدمات ما، می‌توانید از جلسات مشاوره رایگان ما استفاده کنید.

🌐کسب اطلاعات بیشتر
https://B2n.ir/okrDep

▶️برگزاری دوره تحلیل کسب و کار در شرکت محترم ماشین سازی اراک

خرسندیم به مخاطبان گرامی آکادمی تحلیل کسب‌وکار اعلام کنیم، در اسفند ماه سال 1403 در حال برگزاری دوره آموزشی "تحلیل کسب‌وکار مبتنی بر راهنمای BABOK" در شرکت محترم #ماشین_سازی_اراک هستیم.

این دوره آموزشی، بر اساس نیازسنجی از سطوح مختلف سازمانی که در دوره حضور دارند، طراحی شده است.

تدریس وظایف تحلیل‌گر کسب‌وکار، معرفی تکنیک‌های منتخب راهنما BABOK، برگزاری چند کارگاه تعاملی برای تعمیق مطالب و یادگیری استفاده از دانش تحلیل کسب‌وکار و تکنیک‌های آن و معرفی و آموزش استفاده از نرم‌افزار پرکاربرد در حوزه تحلیل کسب‌وکار، در دستور کار مدرس آکادمی تحلیل کسب‌وکار مهندس رمضانی در این دوره آموزشی قرار دارد.

همچنین در این دوره توضیحاتی در خصوص مدیریت فرایند و جایگاه تحلیل و کسب و کار و مدیریت فرایند و نحوه تسهیل پروژه های مدیریت فرایند از طریق تحلیل کسب و کار توضیحاتی ارائه گردید.

شما نیز میتوانید این دوره فوق العاده را در سازمان خود برگزار کنید.

با ما تماس بگیرید.
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴

⚠️ایجاد خدمت عامل چهارم در مدرسه مدیریت فرایند

❌به اطلاع مخاطبین محترم مدرسه مدیریت فرایند می رساند خدمت عامل چهارم یا ناظر به مجموعه خدمات ما در حوزه مدیریت فرایند اضافه گردید.

بدین ترتیب امکان همکاری ما با سازمان ها علاوه بر روال سابق و بصورت مشاور و پیمانکار، به صورت جدید و ایفای نقش به عنوان عامل چهارم یا ناظر نیز قابل انجام خواهد بود.

👀در این روش سازمان هایی که قصد انجام پروژه مدیریت فرایند دارند می توانند از خدمت عاملیت چهارم ما استفاده کنند تا بتوانند نظارت بهتر و اثربخش‌تری بر روی پیمانکاران خود داشته باشند و ضمن افزایش شانس موفقیت پروژه، خروجی های مطلوب خود در پایان پروژه را نیز دریافت نمایند.

📊عاملیت چهارم یک موضوع پذیرفته شده و مرسوم در مورد انواع پروژه ها در سطح دنیا و ایران می باشد که باعث کاهش انحراف از هزینه و زمان در پروژه های سازمانی شده و احتمال شکست پروژه را کاهش می‌دهد.

انواع خدمات ما در حوزه عامل چهارم بیش از 20 مورد می باشد که برخی از آنها عبارتند از:
✔️ارزیابی و چکاپ سریع سازمان برای ارزیابی بلوغ مدیریت فرایند و تعیین نیازمندی ها
✔️ارایه مشورت های لازم به کارفرما برای تعریف دقیق نیازمندی ها و شرح خدمات برای انجام پروژه
✔️ارایه مشورت های لازم به کارفرما برای تعریف دقیق سند RFP پروژه جهت ارسال به پیمانکاران
✔️بررسی پروپوزال‌های ارسالی از طرف پیمانکاران، بررسی و ارایه نظرات فنی در مورد این پروپوزال‌ها
✔️ارایه رهنمودهای لازم به کارفرما برای ارزیابی صلاحیت فنی پیمانکاران جهت اجرای پروژه مدیریت فرایند
✔️همکاری در اجرای مناقصات و ارایه شاخص های کلیدی به کارفرما برای انتخاب پیمانکاران حائز صلاحیت
و...

کسب اطلاعات بیشتر
https://lnkd.in/dFzDTae9

⚠️دوره کاربردی هوش مصنوعی در مدیریت پروژه

❌دورۀ هوش مصنوعی برای متخصصان مدیریت پروژه – فراگیری PMBOK®️ با استفاده از تکنیک های AI

هوش مصنوعی با خودکارسازی کارهای روزمره، تجزیه و تحلیل مجموعه داده‌های پیچیده، پیش‌بینی ریسک‌های بالقوه و افزایش تصمیم‌گیری، نحوه عملکرد مدیران پروژه را تغییر می‌دهد و راه را برای اجرای پروژه‌های هوشمندتر، سریع‌تر و مطمئن‌تر هموار می‌کند.

اهداف دوره
✔️درک اصول هوش مصنوعی و ارتباط آنها با مدیریت پروژه
✔️یادگیری ابزارهای هوش مصنوعی برای استخراج نیازمندی و همکاری با ذینفعان
✔️استفاده از تکنیک های هوش مصنوعی برای مدیریت اجرای و مانیتورینگ پروژه
✔️ادغام هوش مصنوعی را در تجزیه و تحلیل استراتژی جهت تقویت تصمیم گیری
✔️اهرم هوش مصنوعی برای تحلیل دقیق مانیتورینگ پروژه
✔️پیاده سازی روش های مبتنی بر هوش مصنوعی برای پروژه های پایدار

📌دوره “کاربردهای هوش مصنوعی در مدیریت پروژه” یک سفر یادگیری ضروری برای متخصصین حوزه مدیریت پروژه و تحلیل کسب و کار است که به دنبال پیشرفت در زمینه ای به سرعت در حال تحول هستند.


🗓️زمان برگزاری:
۸ و ۱۵ و ۲۲ و ۲۹ اردیبهشت ماه از ساعت ۱۷-۲۱
دوشنبه ها

💵هزینه سرمایه گذاری:
ثبت نام در ۱۴۰۳: دو میلیون و نهصد
ثبت نام در ۱۴۰۴: سه میلیون و پانصد

نحوه برگزاری:
آنلاین

🌐برای کسب اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴

https://baacademy.ir/ai-in-managment-project-based-on-pmbok/

📊نرخ رشد قابل توجه مدیریت فرایند بین سال های 2024 تا 2032

🔼بر اساس گزارش موسسه معتبر فورچون نرخ رشد مدیریت فرایند با کادر قرمز مشخص شده است.

🔄همچنین با کادر سبز رشد بازار مدیریت فرایند در کشور آمریکا از سال 2023 تا 2024 نیز مشخص گردیده است.
توجه نمایید فقط در طول یک سال میزان رشد قابل تامل است.

➕سایر اطلاعات درج شده در این گزارش نیز بسیار مفید است.

معرفی صنایع پیشرو در بکارگیری مدیریت فرایند از جمله این بخش ها است.

🔗از طریق لینک پایین می توانید اصل این گزارش را مشاهده نمایید.

https://www.fortunebusinessinsights.com/business-process-management-bpm-market-102639

کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند
https://www.tg-me.com/bpmco

⚠️مقاله بخوانیم: OKR و KPI چه تفاوتی با هم دارند؟

❓این دو یعنی OKR و KPI ابزارهای قدرتمندی برای مدیریت عملکرد هستند، اما با اهداف و کاربردهای متفاوت. KPI ها بیشتر بر نظارت و بهینه‌سازی عملکرد فعلی تمرکز دارند، در حالی که OKR ها به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا اهداف بلندپروازانه تعیین کرده و برای دستیابی به آن‌ها تلاش کنند.

💵ترکیب این دو روش می‌تواند سازمان‌ها را قادر سازد تا هم در مسیر رشد قرار بگیرند و هم عملکرد خود را بهینه‌سازی کنند.

🚨انتخاب درست بین این دو ابزار بستگی به نیازها و اهداف سازمانی دارد.

📍در این مطلب به کارکردها و تفاوت های این دو مقوله نسبت به یکدیگر بطور کامل پرداخته شده است.
https://baacademy.ir/okrvskpi

🆕چرا متخصصان مدیریت فرایند باید تحلیل داده یاد بگیرند؟

🚨یادگیری تحلیل داده برای متخصصان مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM) یک مهارت کلیدی است که به آن‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای سازمانی را بهینه‌سازی کرده و تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیرند.

▶️در دنیای امروز، کسب‌وکارها به شدت به داده‌ها وابسته هستند و مدیریت کارآمد فرآیندها بدون بهره‌گیری از تحلیل داده‌ها امکان‌پذیر نیست.

➕متخصصانی که دانش تحلیل داده را در کنار مهارت‌های مدیریت فرآیند ترکیب می‌کنند، می‌توانند عملکرد سازمان را بهبود بخشیده، نقاط ضعف را شناسایی کرده و راهکارهایی مبتنی بر داده برای بهینه‌سازی فرآیندها ارائه دهند.

✏️علاوه بر این، تحلیل داده به متخصصان BPM این امکان را می‌دهد که شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) را دقیق‌تر ارزیابی کنند و روندهای پنهان در فرآیندهای کسب‌وکار را کشف نمایند.

با استفاده از ابزارهای تحلیلی و مدل‌سازی داده، آن‌ها می‌توانند تأثیر تغییرات در فرآیندها را شبیه‌سازی کرده و بهترین راهکارها را برای افزایش بهره‌وری پیشنهاد دهند.

⭐️همچنین، تحلیل داده کمک می‌کند تا فرآیندهای تکراری و ناکارآمد شناسایی شده و هزینه‌های عملیاتی کاهش یابد، که در نهایت به افزایش سودآوری سازمان منجر می‌شود.

✔️در نهایت، تسلط بر تحلیل داده‌ها به متخصصان مدیریت فرآیند این امکان را می‌دهد که در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک سازمان نقش پررنگ‌تری ایفا کنند.

❌با توجه به رشد سریع فناوری‌های داده‌محور مانند هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، افرادی که بتوانند از تحلیل داده برای بهبود فرآیندهای کسب‌وکار استفاده کنند، در بازار کار از مزیت رقابتی قابل‌توجهی برخوردار خواهند شد.

➕بنابراین، یادگیری تحلیل داده برای متخصصان BPM نه‌تنها به بهبود کارایی سازمان کمک می‌کند، بلکه مسیر پیشرفت شغلی آن‌ها را نیز هموار می‌سازد.

💎با شرکت در بوت کمپ تحلیل دادۀ کسب و کار CBDA با این موضوع مهم را فراگرفته و یک مدرک بین المللی معتبر دریافت نمایید.

🔔شرکت در این بوت کمپ پیش نیاز ندارد.

💵هزینه سرمایه گذاری:
ده نفر نخست: ۶.۹۰۰ تومان
ده نفر دوم: ۸.۹۰۰ تومان
تقریبا یک سوم قیمت دوره های مشابه

🌐 کسب اطلاعات بیشتر:
https://baacademy.ir/iiba-cbda

☎️ برای دریافت مشاوره رایگان با ما تماس بگیرید:
۰۲۱-۴۶۱۳۸۷۸۲