Forwarded from مدرسه مدیریت فرایند
🚨 بخش پایانی ضرورت های ارزیابی بلوغ فرایند (پست اول)
📝 دریافت گواهینامه سازمانی برای ارزیابی بلوغ فرآیند
در کشور ما، سازمان ها بر مبنای استانداردهای مختلف ISO نظیر ISO 9001، ISO 14001 و ... ممیزی می شوند و در صورتی که از انطباق قابل قبول با این استانداردها برخوردار باشند برای آنها گواهینامه از طرف شرکت های اعتباربخشی صادر می شود. همین امر در مورد بلوغ فرآیندی نیز در سطح دنیا متداول است. یعنی نهادهای اعتباربخشی هستند که کار آنها ارزیابی بلوغ شرکت ها و سازمان ها براساس مدلهای بلوغ مشخصی می باشد و پس از ارزیابی بلوغ فرایند سازمان ها و تعیین سطح بلوغ فرآیندی، برای آنها گواهینامه بلوغ را در همان سطح صادر می کند.
🔭 ارزیابی ریسک پیش از استقرار نرم افزار ERP
طبق گزارش شرکتهایی نظیر Gartner و Deloitte، نرخ شکست پروژه های ERP در دنیا بسیار بالاست.
براساس استاندارد BPMM-OMG، یکی از کارکردهای مهم بلوغ فرآیند ارزیابی ریسک استقرار ERP هست؛ به این معنی که سازمانها قبل از اینکه اقدام به پیاده سازی ERP نمایند، می توانند بلوغ فرآیندهای خود را اندازه گیری کرده تا بعداً در پیاده سازی ERP دچار شکست نشوند.
⬇️ ادامه در پست بعد👇
📝 دریافت گواهینامه سازمانی برای ارزیابی بلوغ فرآیند
در کشور ما، سازمان ها بر مبنای استانداردهای مختلف ISO نظیر ISO 9001، ISO 14001 و ... ممیزی می شوند و در صورتی که از انطباق قابل قبول با این استانداردها برخوردار باشند برای آنها گواهینامه از طرف شرکت های اعتباربخشی صادر می شود. همین امر در مورد بلوغ فرآیندی نیز در سطح دنیا متداول است. یعنی نهادهای اعتباربخشی هستند که کار آنها ارزیابی بلوغ شرکت ها و سازمان ها براساس مدلهای بلوغ مشخصی می باشد و پس از ارزیابی بلوغ فرایند سازمان ها و تعیین سطح بلوغ فرآیندی، برای آنها گواهینامه بلوغ را در همان سطح صادر می کند.
🔭 ارزیابی ریسک پیش از استقرار نرم افزار ERP
طبق گزارش شرکتهایی نظیر Gartner و Deloitte، نرخ شکست پروژه های ERP در دنیا بسیار بالاست.
براساس استاندارد BPMM-OMG، یکی از کارکردهای مهم بلوغ فرآیند ارزیابی ریسک استقرار ERP هست؛ به این معنی که سازمانها قبل از اینکه اقدام به پیاده سازی ERP نمایند، می توانند بلوغ فرآیندهای خود را اندازه گیری کرده تا بعداً در پیاده سازی ERP دچار شکست نشوند.
⬇️ ادامه در پست بعد👇
Forwarded from مدرسه مدیریت فرایند
⬆️ ادامه پست قبل👆
🚨 بخش پایانی ضرورت های ارزیابی بلوغ فرایند (پست دوم)
📉 کاهش ریسک
درک سطح بلوغ فرآیندهای موجود، به شناسایی ریسک ها و چالش های بالقوه کمک می کند. با پرداختن به ارزیابی بلوغ در اوایل چرخه عمر BPM، سازمان ها می توانند ریسک های استقرار BPM را کاهش داده و نسبت به اجرای بهتر آن اطمینان حاصل کنند.
🔰 همسویی با اهداف کسب و کار
ارزیابی بلوغ فرآیندها تضمین می کند که اقدامات صورت گرفته در طول استقرار BPM با اهداف کلی کسب و کار که از قبل تعیین شده اند، همسو باشد. این اقدامات می تواند شامل مدلسازی، بهبود، پیاده سازی و تعیین شاخص برای پایش و کنترل فرآیند باشد.
✳️ کمک به تصمیم گیری
یکی دیگر از ضرورت‌های ارزیابی بلوغ این است که نتایج این ارزیابی، اطلاعات مهمی را در اختیار تصمیم گیرندگان می گذارد. این اطلاعات می‌تواند برای اولویت بندی استقرار فرآیندها، میزان سرمایه گذاری منابع برای فرآیندها و تعیین اولویت های بهبود فرآیندها استفاده شود.
📚 به منظور کسب اطلاعات بیشتر در حوزه بلوغ فرایند میتوانید کتاب "راهنمای کاربردی ارزیابی بلوغ فرایند" را که تا چند روز آینده روانه بازار میشود، مطالعه بفرمایید.
🚨 بخش پایانی ضرورت های ارزیابی بلوغ فرایند (پست دوم)
📉 کاهش ریسک
درک سطح بلوغ فرآیندهای موجود، به شناسایی ریسک ها و چالش های بالقوه کمک می کند. با پرداختن به ارزیابی بلوغ در اوایل چرخه عمر BPM، سازمان ها می توانند ریسک های استقرار BPM را کاهش داده و نسبت به اجرای بهتر آن اطمینان حاصل کنند.
🔰 همسویی با اهداف کسب و کار
ارزیابی بلوغ فرآیندها تضمین می کند که اقدامات صورت گرفته در طول استقرار BPM با اهداف کلی کسب و کار که از قبل تعیین شده اند، همسو باشد. این اقدامات می تواند شامل مدلسازی، بهبود، پیاده سازی و تعیین شاخص برای پایش و کنترل فرآیند باشد.
✳️ کمک به تصمیم گیری
یکی دیگر از ضرورت‌های ارزیابی بلوغ این است که نتایج این ارزیابی، اطلاعات مهمی را در اختیار تصمیم گیرندگان می گذارد. این اطلاعات می‌تواند برای اولویت بندی استقرار فرآیندها، میزان سرمایه گذاری منابع برای فرآیندها و تعیین اولویت های بهبود فرآیندها استفاده شود.
📚 به منظور کسب اطلاعات بیشتر در حوزه بلوغ فرایند میتوانید کتاب "راهنمای کاربردی ارزیابی بلوغ فرایند" را که تا چند روز آینده روانه بازار میشود، مطالعه بفرمایید.
Forwarded from مدرسه هوش مصنوعی پارادایم
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
در این ویدیو خواهید:
• چطور اولین گردش‌کار (workflow) خود را در n8n راه‌اندازی کنید.
• چطور اپلیکیشن‌ها را به سادگی به هم متصل کنید
• چطور با اتوماسیون، بهره‌وری خود را افزایش دهید
چرا n8n؟
نرم افزار n8n یک ابزار رایگان و متن‌باز است که به شما امکان می‌دهد کارها را خودکار کرده و اپلیکیشن‌های مختلف را به آسانی به هم وصل کنید.
🔥در دوره اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی، ابزار فوق العاده N8N را آموزش خواهیم داد.
🗓️زمان برگزاری:
27 خرداد از ساعت 18 تا 21
3 تیر از ساعت 18 تا 21
10 تیر از ساعت 18 تا 21
17 تیر از ساعت 18 تا 21
جمعا به مدت 12 ساعت
🌐کسب اطلاعات بیشتر:
https://bpmtraining.net/1404/02/21/aiautomation
https://www.tg-me.com/RPA_Ai_School
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🗓زمان استفاده از این تخفیف ویژه محدود بوده و فقط برای ۲۰ نفر اول قابل استفاده می باشد.
بلوغ فرایند بهترین ابزار برای عارضه یابی و تشخیص مشکلات فرایندی در یک سازمان می باشد و نسخه ای متناسب با وضعیت سازمان برای بهبود فرایندی ارائه می دهد.
جهت خرید نسخه فیلم دوره آموزشی و استفاده از کد تخفیف ۴۴ درصدی به آدرس زیر مراجعه نمایید.
کد تخفیف: prma
https://B2n.ir/du5352
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👨💼 آقای راجر تریگر یکی از صاحب نظران بزرگ و دارای تألیفات متعدد در حوزه مدیریت فرایند معتقد است که ۷ توانمند ساز برای موفقیت مدیریت فرایند وجود دارد و یکی از مهم ترین آنها «معماری فرایند» است.
🏗 بدون معماری فرایند، اقدام به تحول دیجیتال یا بهبود فرایندها مثل ساختن برج روی زمین سست است و هر لحظه امکان ریزش آن وجود دارد.
🏛 راجر تریگر تأکید میکند که معماری فرایند کمک میکند از تفکر سیلویی (Functional) عبور کرده و نگاه End-to-End به فرایندها داشته باشیم که جهت خلق ارزش مشتری ضروری است.
📚 آقای راجر تریگر این ۷ توانمند ساز را در کتاب معروف خود با عنوان «REIMAGINING MANAGEMENT» معرفی نموده و معتقد است این ۷ عنصر همچون شریان های بدن در هم تنیده شده و مجموعه آنها باعث نیل به موفقیت در پروژه های مدیریت فرایند می گردد.
💯 این ۷ توانمند ساز عبارتند از:
1⃣ معماری فرایند
2⃣ اندازه گیری فرایند
3⃣ حاکمیت فرایند
4⃣ تغییر فرایند
5⃣ طرز فکر فرایندی
6⃣ قابلیت فرایندی
7️⃣ پشتیبانی فرایندی
❌ نهایتا معماری فرایند به ایجاد این موارد کمک میکند:
✅ ایجاد تصویری کلان از فرایندهای سازمان
✅ شناسایی و اولویت بندی فرایندهای حیاتی
✅ ایجاد زبان مشترکی بین واحدهای مختلف
✅ پایه ریزی برای تحول ساختاری در سازمان
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند میتوانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
مرکز APQC در تازه‌ترین گزارش خود با مشارکت ۳۸۱ سازمان از سراسر جهان، به بررسی نحوه استفاده از چارچوب‌های فرایندی پرداخته است.
https://www.tg-me.com/bpmco
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📊 چارچوب‌های فرایندی در سازمانها؛ انتخابی استراتژیک برای بهبود عملکرد
📘 گزارش ۲۰۲۵ APQC در مورد بهترین شیوه‌ها در به‌کارگیری چارچوب‌های فرایندی به زودی در اختیار اعضا کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند قرار خواهد گرفت.
نتایج به‌دست‌آمده از گزارش APQC نشان می‌دهد که ۷۵٪ از سازمانها در سراسر جهان از یک چارچوب فرایندی بهره می‌برند. این نشان‌دهنده رشد فزاینده اهمیت مدیریت فرایندهای کسب‌وکار و حرکت به سمت استانداردسازی، شفافیت و بهره‌وری بالاتر است.
در میان چارچوب‌های پرکاربرد، چارچوب طبقه‌بندی فرایند APQC (PCF) با ۵۱٪، محبوب‌ترین انتخاب بین سازمان‌هاست. این چارچوب با ساختار سلسله‌مراتبی و قابلیت سازگاری بالا، راهکاری جامع برای مستندسازی، تحلیل و بهبود فرایندها فراهم می‌آورد. پس از آن، چارچوب‌های سفارشی‌سازی‌شده (۳۳٪) قرار دارند که نشان می‌دهد برخی سازمانها تمایل دارند چارچوبی متناسب با نیازها و فرهنگ خاص خود طراحی کنند.
چارچوب ITIL (۲۴٪)، برای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، و SCOR (۱۱٪)، برای مدیریت زنجیره تأمین، نیز نقش پررنگی دارند. چارچوب‌هایی مانند Baldridge Excellence Framework، eTOM و VRM نیز هر یک توسط حدود ۴٪ از پاسخ‌دهندگان استفاده می‌شوند که کاربردهای تخصصی‌تری دارند.
این داده‌ها نمایانگر آن هستند که سازمانها در مسیر بلوغ فرایندی، به چارچوب‌هایی نیاز دارند که نه‌تنها ساختار واضحی داشته باشند، بلکه قابلیت انطباق با نیازهای خاص حوزه کاری‌شان را نیز فراهم کنند. انتخاب چارچوب مناسب می‌تواند سنگ‌بنای حرکت به‌سوی مدیریت چابک، کاهش سیلوهای سازمانی و ایجاد زبان مشترک بین تیم‌ها باشد.
با این حال، موفقیت در استفاده از چارچوب‌ها تنها به انتخاب آنها محدود نمی‌شود؛ بلکه پیاده‌سازی مؤثر، آموزش کارکنان، و جلب حمایت مدیریت ارشد نقش کلیدی در تحقق ارزش واقعی آنها دارد.
📌 این آمارها هشداری نیز در خود دارند: ۲۵٪ از سازمانها هنوز از هیچ چارچوبی استفاده نمی‌کنند. این سازمانها در معرض خطر ضعف در مستندسازی، عدم هم‌راستایی فرایندها با اهداف راهبردی، و ناتوانی در ارزیابی عملکرد قرار دارند.
✅ آیا سازمان شما از یک چارچوب فرایندی بهره می‌برد؟ اگر نه، اکنون زمان مناسبی برای آغاز این مسیر تحول‌آفرین است.
****
🎁 در دوره معماری فرایندها مبتنی بر APQC این چارچوب فوق العاده را فرا خواهید گرفت.
چنانچه تمایل دارید گام اول مدیریت فرایند را محکم بردارید، این فرصت را از دست ندهید.
🚨فقط چند ظرفیت از این دوره باقی مانده است...🚨
🛒 همین الان ثبت نام کنید و به صورت حرفه ای وارد دنیای مدیریت فرایند شوید.
🗓️ آغاز دوره از 9 شهریور ماه
🔗 اطلاعات بیشتر و سرفصل های دوره
https://B2n.ir/yz8132
☎️ ثبت نام دوره آموزشی
02146137504
02146138782
📘 گزارش ۲۰۲۵ APQC در مورد بهترین شیوه‌ها در به‌کارگیری چارچوب‌های فرایندی به زودی در اختیار اعضا کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند قرار خواهد گرفت.
نتایج به‌دست‌آمده از گزارش APQC نشان می‌دهد که ۷۵٪ از سازمانها در سراسر جهان از یک چارچوب فرایندی بهره می‌برند. این نشان‌دهنده رشد فزاینده اهمیت مدیریت فرایندهای کسب‌وکار و حرکت به سمت استانداردسازی، شفافیت و بهره‌وری بالاتر است.
در میان چارچوب‌های پرکاربرد، چارچوب طبقه‌بندی فرایند APQC (PCF) با ۵۱٪، محبوب‌ترین انتخاب بین سازمان‌هاست. این چارچوب با ساختار سلسله‌مراتبی و قابلیت سازگاری بالا، راهکاری جامع برای مستندسازی، تحلیل و بهبود فرایندها فراهم می‌آورد. پس از آن، چارچوب‌های سفارشی‌سازی‌شده (۳۳٪) قرار دارند که نشان می‌دهد برخی سازمانها تمایل دارند چارچوبی متناسب با نیازها و فرهنگ خاص خود طراحی کنند.
چارچوب ITIL (۲۴٪)، برای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، و SCOR (۱۱٪)، برای مدیریت زنجیره تأمین، نیز نقش پررنگی دارند. چارچوب‌هایی مانند Baldridge Excellence Framework، eTOM و VRM نیز هر یک توسط حدود ۴٪ از پاسخ‌دهندگان استفاده می‌شوند که کاربردهای تخصصی‌تری دارند.
این داده‌ها نمایانگر آن هستند که سازمانها در مسیر بلوغ فرایندی، به چارچوب‌هایی نیاز دارند که نه‌تنها ساختار واضحی داشته باشند، بلکه قابلیت انطباق با نیازهای خاص حوزه کاری‌شان را نیز فراهم کنند. انتخاب چارچوب مناسب می‌تواند سنگ‌بنای حرکت به‌سوی مدیریت چابک، کاهش سیلوهای سازمانی و ایجاد زبان مشترک بین تیم‌ها باشد.
با این حال، موفقیت در استفاده از چارچوب‌ها تنها به انتخاب آنها محدود نمی‌شود؛ بلکه پیاده‌سازی مؤثر، آموزش کارکنان، و جلب حمایت مدیریت ارشد نقش کلیدی در تحقق ارزش واقعی آنها دارد.
📌 این آمارها هشداری نیز در خود دارند: ۲۵٪ از سازمانها هنوز از هیچ چارچوبی استفاده نمی‌کنند. این سازمانها در معرض خطر ضعف در مستندسازی، عدم هم‌راستایی فرایندها با اهداف راهبردی، و ناتوانی در ارزیابی عملکرد قرار دارند.
✅ آیا سازمان شما از یک چارچوب فرایندی بهره می‌برد؟ اگر نه، اکنون زمان مناسبی برای آغاز این مسیر تحول‌آفرین است.
****
🎁 در دوره معماری فرایندها مبتنی بر APQC این چارچوب فوق العاده را فرا خواهید گرفت.
چنانچه تمایل دارید گام اول مدیریت فرایند را محکم بردارید، این فرصت را از دست ندهید.
🚨فقط چند ظرفیت از این دوره باقی مانده است...🚨
🛒 همین الان ثبت نام کنید و به صورت حرفه ای وارد دنیای مدیریت فرایند شوید.
🗓️ آغاز دوره از 9 شهریور ماه
🔗 اطلاعات بیشتر و سرفصل های دوره
https://B2n.ir/yz8132
☎️ ثبت نام دوره آموزشی
02146137504
02146138782
بسیاری از سازمانها، به‌ویژه سازمان‌هایی که پیشتر اقداماتی در زمینه مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار BPM انجام داده‌اند، یا در حال انجام اقداماتی در این زمینه هستند، در مورد ارتباط معماری سازمانی با BPM سئوالات و ابهام‌هایی دارند:
- آیا BPM جزئی از EA است؟ یا برعکس؟
- آیا باید از BPM شروع کرد؟ یا از EA؟
- آیا بدون تکمیل مدلسازی فرآیندها، می‌توان EA را شروع کرد؟
- چگونه می‌توان نتایج این دو فعالیت را با هم تلفیق و یکپارچه کرد؟
- ارتباط ابزارهای مدلسازی فرآیند و ابزارهای EA را چگونه باید برقرار کرد؟
- و ...
در وبینار ماهانه گروه معماری سازمانی انجمن انفورماتیک که در تاریخ ۲۶ خرداد ۱۴۰۴ از ساعت ۱۸:۰۰ تا ۲۰:۰۰ برگزار خواهد شد، پای صحبت آقای مهندس #محمد_رمضانی خواهیم نشست، تا از نظرات و تجارب ایشان برای پاسخ‌گویی به این سئوالات و ابهام‌ها آگاه شویم.
برای شرکت در وبینار، ثبت‌نام رایگان در پلتفرم ایسمینار ضروری است.
https://eseminar.tv/wb158932
- آیا BPM جزئی از EA است؟ یا برعکس؟
- آیا باید از BPM شروع کرد؟ یا از EA؟
- آیا بدون تکمیل مدلسازی فرآیندها، می‌توان EA را شروع کرد؟
- چگونه می‌توان نتایج این دو فعالیت را با هم تلفیق و یکپارچه کرد؟
- ارتباط ابزارهای مدلسازی فرآیند و ابزارهای EA را چگونه باید برقرار کرد؟
- و ...
در وبینار ماهانه گروه معماری سازمانی انجمن انفورماتیک که در تاریخ ۲۶ خرداد ۱۴۰۴ از ساعت ۱۸:۰۰ تا ۲۰:۰۰ برگزار خواهد شد، پای صحبت آقای مهندس #محمد_رمضانی خواهیم نشست، تا از نظرات و تجارب ایشان برای پاسخ‌گویی به این سئوالات و ابهام‌ها آگاه شویم.
برای شرکت در وبینار، ثبت‌نام رایگان در پلتفرم ایسمینار ضروری است.
https://eseminar.tv/wb158932
⭕️دانلود گزارش 2024 موسسه OKR International
⭕️گزارش جامع سال 2024 موسسه OKR International در مورد وضعیت صنایع مختلف برای استفاده از OKR منتشر شد.
📱این گزارش را میتوانید در کانال تلگرام مدرسه OKR دریافت نمایید.
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
این گزارش که هرساله منتشر می شود که حاوی نکات و تحلیل های جالبی پیرامون استفاده صنایع گوناگون از رویکرد OKR است.
گزارش SOIR 2024 درباره OKR نتیجه‌ی یک تحلیل جامع از روندها، چالش‌ها و بهترین شیوه‌های اجرای OKR در صنایع مختلف طی سه سال (2022 تا 2024) است.
📱کانال تلگرام مدرسه OKR
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
⭕️گزارش جامع سال 2024 موسسه OKR International در مورد وضعیت صنایع مختلف برای استفاده از OKR منتشر شد.
📱این گزارش را میتوانید در کانال تلگرام مدرسه OKR دریافت نمایید.
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
این گزارش که هرساله منتشر می شود که حاوی نکات و تحلیل های جالبی پیرامون استفاده صنایع گوناگون از رویکرد OKR است.
گزارش SOIR 2024 درباره OKR نتیجه‌ی یک تحلیل جامع از روندها، چالش‌ها و بهترین شیوه‌های اجرای OKR در صنایع مختلف طی سه سال (2022 تا 2024) است.
📱کانال تلگرام مدرسه OKR
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
🔴 فاز شناسایی فرایند یا همان معماری فرایند، خارج از چرخه عمر کلاسیک مدیریت فرایند قرار دارد.🔴
💢 چرا؟ زیرا این فاز، نه یک گام در بهبود یک فرایند خاص، بلکه بسترساز همه فرایندهاست. معماری فرایند در واقع نقطه شروعی است که قبل از ورود به چرخه اصلی باید به آن پرداخته شود.
💎 به عبارت بهتر، ۵ گام دیگری که درون چرخه عمر مدیریت فرایند قرار گرفته اند به صورت مستمر و پیوسته تا دستیابی به وضعیت مطلوب تکرار می شوند و به نوعی حالت تکرارشونده یا Iterational دارند.
🚀 اما فاز معماری فرایند بایستی یکبار به صورت کامل انجام شود و پس از اتمام آن، مجوز ورود به سایر گام های چرخه را پیدا خواهیم کرد. هرچند در صورت لزوم می توانیم مجدداً تغییرات محدودی در معماری ایجاد نماییم.
❎ معماری فرایند، پیش‌نیازی برای آغاز درست چرخه عمر مدیریت فرایند است، نه بخشی از خود آن.
❌ بدون این فاز، چرخه عمر مدیریت فرایند مانند ساختن سازه ای بدون نقشه خواهد بود؛ حتی اگر مراحل آن به‌درستی طی شوند، احتمال ناهماهنگی و دوباره‌کاری بسیار بالاست.
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند میتوانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
۵ جلسه پادکست آموزشی رایگان با موضوع OKR
❌ آیا علاقمند به یادگیری رویکرد OKR برای هدفگذاری در سازمان هستید؟
❌ آیا در حال پیاده سازی چارچوب OKR برای ارزیابی عملکرد در سازمان خود هستید؟
❌ آیا تمایل دارید استراتژی های سازمان را بصورت چابک‌تر از قبل پیاده سازی کنید؟
✅ اگر پاسخ شما به سوالات فوق مثبت هست و علاقمند به یادگیری OKR هستید، میتوانید در این دوره پادکستی با ما همراه باشید.
🎙 این پادکستهای آموزشی به مرور از طریق کانال تلگرام مدرسه OKR دراختیار علاقمندان قرار خواهد گرفت.
📣 پس دوستان خود را به کانال فراخوانید.
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
🎯 روش OKR یک روش مدرن برای هدفگذاری و مدیریت عملکرد است.
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
🏛️ مدرسه OKR مفتخر است خدمات زیر را در حوزه OKR به مشتریان ارایه نماید:
1️⃣ دوره های سازمانی OKR
2️⃣ دوره های ثبت نامی و عمومی
3️⃣ مشاوره و کوچینگ اختصاصی جهت پیاده سازی OKR در کسب‌وکار
🌐 جهت ثبت نام در دوره OKR و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحه دوره OKR به آدرس زیر مراجعه نمایید.
https://B2n.ir/xp2208
☎️ برای دریافت مشاوره رایگان با ما تماس بگیرید.
02146137504
02146138782
❌ آیا علاقمند به یادگیری رویکرد OKR برای هدفگذاری در سازمان هستید؟
❌ آیا در حال پیاده سازی چارچوب OKR برای ارزیابی عملکرد در سازمان خود هستید؟
❌ آیا تمایل دارید استراتژی های سازمان را بصورت چابک‌تر از قبل پیاده سازی کنید؟
✅ اگر پاسخ شما به سوالات فوق مثبت هست و علاقمند به یادگیری OKR هستید، میتوانید در این دوره پادکستی با ما همراه باشید.
🎙 این پادکستهای آموزشی به مرور از طریق کانال تلگرام مدرسه OKR دراختیار علاقمندان قرار خواهد گرفت.
📣 پس دوستان خود را به کانال فراخوانید.
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
🎯 روش OKR یک روش مدرن برای هدفگذاری و مدیریت عملکرد است.
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
🏛️ مدرسه OKR مفتخر است خدمات زیر را در حوزه OKR به مشتریان ارایه نماید:
1️⃣ دوره های سازمانی OKR
2️⃣ دوره های ثبت نامی و عمومی
3️⃣ مشاوره و کوچینگ اختصاصی جهت پیاده سازی OKR در کسب‌وکار
🌐 جهت ثبت نام در دوره OKR و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحه دوره OKR به آدرس زیر مراجعه نمایید.
https://B2n.ir/xp2208
☎️ برای دریافت مشاوره رایگان با ما تماس بگیرید.
02146137504
02146138782
یادگیری تحلیل کسب و کار برای متخصصین مدیریت فرایند یک ضرورت استراتژیک محسوب میشود، زیرا این دو حوزه به صورت مکمل هم عمل میکنند و تسلط بر هر دو، ارزش افزوده قابل توجهی برای سازمانها و حرفه‌ای فردی ایجاد میکند.
🔥 چرا تحلیل کسب و کار برای متخصصین مدیریت فرایند ضروری است؟
۱. درک بهتر نیازهای کسب و کار
تحلیل کسب و کار به متخصصین BPM کمک میکند تا نیازهای ذینفعان، اهداف سازمانی و چالش‌های فرایندی را به درستی شناسایی کنند. این درک عمیق، پایه‌ای برای طراحی و بهبود فرایندهای کارآمد است.
۲. بهبود فرایندها با رویکرد تحلیلی
یک تحلیلگر کسب و کار (BA) با تکنیک‌هایی مثل:
- مدلسازی فرایند (BPMN, UML)
- تحلیل شکاف (Gap Analysis)
- ارزیابی تأثیر ذینفعان (Stakeholder Analysis)
به متخصص BPM کمک میکند تا فرایندهای ناکارآمد را شناسایی و راهکارهای بهینه ارائه دهد.
۳. همسویی فناوری و فرایندها
بسیاری از پروژه‌های مدیریت فرایند نیازمند اتوماسیون یا پیاده‌سازی نرم‌افزارهای BPM/BPMS هستند. تحلیلگران کسب و کار با ترجمه نیازهای فرایندی به نیازمندی‌های فنی، این همسویی را تسهیل میکنند.
۴. ارزش‌گذاری بر اساس داده و شاخص‌های کلیدی (KPIs)
تحلیل کسب و کار به متخصصین BPM می‌آموزد که چگونه:
- داده‌های فرایندی را تحلیل کنند.
- شاخص‌های عملکرد (KPI) تعریف کنند.
- گزارش‌دهی اثربخش داشته باشند.
این امر به تصمیم‌گیری مبتنی بر داده در بهبود فرایندها کمک میکند.
۵. افزایش اثربخشی تغییرات سازمانی
مدیریت فرایند غالباً با تغییرات ساختاری همراه است. تحلیلگران کسب و کار با تکنیک‌های مدیریت تغییر (Change Management) و تحلیل ذینفعان، پذیرش تغییرات را تسهیل میکنند.
⭕️ مهارت‌های کلیدی تحلیل کسب و کار برای متخصصین BPM
✔️مهارت‌های تحلیلی (Requirement Elicitation, Root Cause Analysis)
✔️مدلسازی فرایند (BPMN, Flowcharts)
✔️آشنایی با چارچوب‌ها (BABOK, Six Sigma, Agile BPM)
✔️مهارت‌های نرم (مذاکره، ارتباطات، مدیریت ذینفعان)
💎 جمع‌بندی
متخصصین مدیریت فرایند که تحلیل کسب و کار را بلد باشند، می‌توانند:
✔️ فرایندها را با دقت بیشتری تحلیل و بهبود دهند.
✔️ بین نیازهای کسب و کار و راهکارهای فنی پل بزنند.
✔️ تغییرات سازمانی را با مقاومت کمتر پیاده‌سازی کنند.
✔️ با ذینفعان به زبان مشترک صحبت کنند.
⭕️ یادگیری تحلیل کسب و کار نه‌تنها یک مزیت رقابتی، بلکه یک ضرورت حرفه‌ای برای متخصصین مدیریت فرایند است.
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
🔥 ثبت نام دوره ۲۱ ام تحلیل کسب و کار نیز آغاز شده است.
🗓 زمان برگزاری:
شروع از ۸ شهریور ۱۴۰۴
شنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها ساعت ۱۸ الی ۲۱
۸ جلسه ۳ ساعته مجموعا ۲۴ ساعت
🥸 مدرس:
آقای مهندس رمضانی
⌛ کسب اطلاعات بیشتر
https://baacademy.ir/ba-course-babok
📱 کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب و کار
https://www.tg-me.com/baacademyir
۱. درک بهتر نیازهای کسب و کار
تحلیل کسب و کار به متخصصین BPM کمک میکند تا نیازهای ذینفعان، اهداف سازمانی و چالش‌های فرایندی را به درستی شناسایی کنند. این درک عمیق، پایه‌ای برای طراحی و بهبود فرایندهای کارآمد است.
۲. بهبود فرایندها با رویکرد تحلیلی
یک تحلیلگر کسب و کار (BA) با تکنیک‌هایی مثل:
- مدلسازی فرایند (BPMN, UML)
- تحلیل شکاف (Gap Analysis)
- ارزیابی تأثیر ذینفعان (Stakeholder Analysis)
به متخصص BPM کمک میکند تا فرایندهای ناکارآمد را شناسایی و راهکارهای بهینه ارائه دهد.
۳. همسویی فناوری و فرایندها
بسیاری از پروژه‌های مدیریت فرایند نیازمند اتوماسیون یا پیاده‌سازی نرم‌افزارهای BPM/BPMS هستند. تحلیلگران کسب و کار با ترجمه نیازهای فرایندی به نیازمندی‌های فنی، این همسویی را تسهیل میکنند.
۴. ارزش‌گذاری بر اساس داده و شاخص‌های کلیدی (KPIs)
تحلیل کسب و کار به متخصصین BPM می‌آموزد که چگونه:
- داده‌های فرایندی را تحلیل کنند.
- شاخص‌های عملکرد (KPI) تعریف کنند.
- گزارش‌دهی اثربخش داشته باشند.
این امر به تصمیم‌گیری مبتنی بر داده در بهبود فرایندها کمک میکند.
۵. افزایش اثربخشی تغییرات سازمانی
مدیریت فرایند غالباً با تغییرات ساختاری همراه است. تحلیلگران کسب و کار با تکنیک‌های مدیریت تغییر (Change Management) و تحلیل ذینفعان، پذیرش تغییرات را تسهیل میکنند.
✔️مهارت‌های تحلیلی (Requirement Elicitation, Root Cause Analysis)
✔️مدلسازی فرایند (BPMN, Flowcharts)
✔️آشنایی با چارچوب‌ها (BABOK, Six Sigma, Agile BPM)
✔️مهارت‌های نرم (مذاکره، ارتباطات، مدیریت ذینفعان)
متخصصین مدیریت فرایند که تحلیل کسب و کار را بلد باشند، می‌توانند:
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
شروع از ۸ شهریور ۱۴۰۴
شنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها ساعت ۱۸ الی ۲۱
۸ جلسه ۳ ساعته مجموعا ۲۴ ساعت
🥸 مدرس:
آقای مهندس رمضانی
https://baacademy.ir/ba-course-babok
https://www.tg-me.com/baacademyir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
این کتاب یک راهنمای ساده، کاربردی و غیرتخصصی برای مدیران، تحلیلگران، کارآفرینان و علاقه‌مندان به نوآوری در کسب‌وکار است.
اگر می‌خواهید بدانید هوش مصنوعی عاملی چیست و چطور می‌تواند به رشد، بهره‌وری و درآمدزایی کسب‌وکار شما کمک کند، این کتاب دقیقاً برای شماست.
نویسندگان کتاب تجربه پیاده‌سازی این فناوری را در شرکت‌های بزرگ و استارتاپ‌های کوچک دارند. آنها با مثال‌های واقعی و روش‌های عملی نشان می‌دهند که چطور می‌توان فرصت‌های ارزشمند را پیدا کرد و عوامل هوشمند (Agents) را برای خودکارسازی و بهبود فرآیندها در کار و زندگی به‌کار گرفت.
📈 در این کتاب یاد می‌گیرید:
❌چطور از هوش مصنوعی عاملی برای رشد سریع کسب‌وکار استفاده کنید؟
❌چه مدلهای جدید درآمدی در «اقتصاد عامل‌محور» در حال شکل‌گیری هستند؟
❌چه مهارت‌ها و نگرش‌هایی برای رهبری در عصر AI لازم است؟
این کتاب فقط درباره آینده نیست، درباره تصمیم‌های امروز شماست. آینده‌ی صنعت شما با عوامل هوش مصنوعی تغییر خواهد کرد. سؤال این است که آیا شما رهبر این تغییر خواهید بود یا تماشاگر آن؟
https://www.tg-me.com/RPA_Ai_School
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM