📚 طی پژوهشی که چند سال قبل در یکی از پروژه های بزرگ مدیریت فرایند در کشور صورت گرفت، مقایسه تطبیقی بین ۷ مورد از بهترین نرم افزارهای حال حاضر برای مدلسازی فرایند انجام شد.
در این تحلیل، معیارهایی همچون قابلیت ارائه گزارش، امکانات تحلیل و شبیه سازی، امکان دسترسی و ... به عنوان معیارهای انتخاب نرم افزار در نظر گرفته شده بود و تعداد قابل توجهی از خبرگان در این تحلیل مشارکت داشتند.
🎁 مدرسه مدیریت فرایند این سند تحلیلی و ارزشمند که مقایسه ای بین بهترین نرم افزارهای مدلسازی در معیارهای مختلف می باشد را به صورت #رایگان در اختیار شرکت کنندگان #دوره_ویژوال_پارادایم قرار خواهد داد و توضیحاتی در خصوص این تحلیل طی دوره بیان خواهد شد.
چنانچه تمایل به شرکت در دوره ویژوال پارادایم دارید فرصت را از دست ندهید.
https://B2n.ir/ez1128
☎️ ثبت نام دوره آموزشی
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👨💼 آقای راجر تریگر یکی از صاحب نظران بزرگ و دارای تألیفات متعدد در حوزه مدیریت فرایند معتقد است که ۷ توانمند ساز برای موفقیت مدیریت فرایند وجود دارد و یکی از مهم ترین آنها «معماری فرایند» است.
🏗 بدون معماری فرایند، اقدام به تحول دیجیتال یا بهبود فرایندها مثل ساختن برج روی زمین سست است و هر لحظه امکان ریزش آن وجود دارد.
🏛 راجر تریگر تأکید میکند که معماری فرایند کمک میکند از تفکر سیلویی (Functional) عبور کرده و نگاه End-to-End به فرایندها داشته باشیم که جهت خلق ارزش مشتری ضروری است.
📚 آقای راجر تریگر این ۷ توانمند ساز را در کتاب معروف خود با عنوان «REIMAGINING MANAGEMENT» معرفی نموده و معتقد است این ۷ عنصر همچون شریان های بدن در هم تنیده شده و مجموعه آنها باعث نیل به موفقیت در پروژه های مدیریت فرایند می گردد.
💯 این ۷ توانمند ساز عبارتند از:
1⃣ معماری فرایند
2⃣ اندازه گیری فرایند
3⃣ حاکمیت فرایند
4⃣ تغییر فرایند
5⃣ طرز فکر فرایندی
6⃣ قابلیت فرایندی
7️⃣ پشتیبانی فرایندی
❌ نهایتا معماری فرایند به ایجاد این موارد کمک میکند:
✅ ایجاد تصویری کلان از فرایندهای سازمان
✅ شناسایی و اولویت بندی فرایندهای حیاتی
✅ ایجاد زبان مشترکی بین واحدهای مختلف
✅ پایه ریزی برای تحول ساختاری در سازمان
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند میتوانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
مرکز APQC در تازه‌ترین گزارش خود با مشارکت ۳۸۱ سازمان از سراسر جهان، به بررسی نحوه استفاده از چارچوب‌های فرایندی پرداخته است.
https://www.tg-me.com/bpmco
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📊 چارچوب‌های فرایندی در سازمانها؛ انتخابی استراتژیک برای بهبود عملکرد
📘 گزارش ۲۰۲۵ APQC در مورد بهترین شیوه‌ها در به‌کارگیری چارچوب‌های فرایندی به زودی در اختیار اعضا کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند قرار خواهد گرفت.
نتایج به‌دست‌آمده از گزارش APQC نشان می‌دهد که ۷۵٪ از سازمانها در سراسر جهان از یک چارچوب فرایندی بهره می‌برند. این نشان‌دهنده رشد فزاینده اهمیت مدیریت فرایندهای کسب‌وکار و حرکت به سمت استانداردسازی، شفافیت و بهره‌وری بالاتر است.
در میان چارچوب‌های پرکاربرد، چارچوب طبقه‌بندی فرایند APQC (PCF) با ۵۱٪، محبوب‌ترین انتخاب بین سازمان‌هاست. این چارچوب با ساختار سلسله‌مراتبی و قابلیت سازگاری بالا، راهکاری جامع برای مستندسازی، تحلیل و بهبود فرایندها فراهم می‌آورد. پس از آن، چارچوب‌های سفارشی‌سازی‌شده (۳۳٪) قرار دارند که نشان می‌دهد برخی سازمانها تمایل دارند چارچوبی متناسب با نیازها و فرهنگ خاص خود طراحی کنند.
چارچوب ITIL (۲۴٪)، برای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، و SCOR (۱۱٪)، برای مدیریت زنجیره تأمین، نیز نقش پررنگی دارند. چارچوب‌هایی مانند Baldridge Excellence Framework، eTOM و VRM نیز هر یک توسط حدود ۴٪ از پاسخ‌دهندگان استفاده می‌شوند که کاربردهای تخصصی‌تری دارند.
این داده‌ها نمایانگر آن هستند که سازمانها در مسیر بلوغ فرایندی، به چارچوب‌هایی نیاز دارند که نه‌تنها ساختار واضحی داشته باشند، بلکه قابلیت انطباق با نیازهای خاص حوزه کاری‌شان را نیز فراهم کنند. انتخاب چارچوب مناسب می‌تواند سنگ‌بنای حرکت به‌سوی مدیریت چابک، کاهش سیلوهای سازمانی و ایجاد زبان مشترک بین تیم‌ها باشد.
با این حال، موفقیت در استفاده از چارچوب‌ها تنها به انتخاب آنها محدود نمی‌شود؛ بلکه پیاده‌سازی مؤثر، آموزش کارکنان، و جلب حمایت مدیریت ارشد نقش کلیدی در تحقق ارزش واقعی آنها دارد.
📌 این آمارها هشداری نیز در خود دارند: ۲۵٪ از سازمانها هنوز از هیچ چارچوبی استفاده نمی‌کنند. این سازمانها در معرض خطر ضعف در مستندسازی، عدم هم‌راستایی فرایندها با اهداف راهبردی، و ناتوانی در ارزیابی عملکرد قرار دارند.
✅ آیا سازمان شما از یک چارچوب فرایندی بهره می‌برد؟ اگر نه، اکنون زمان مناسبی برای آغاز این مسیر تحول‌آفرین است.
****
🎁 در دوره معماری فرایندها مبتنی بر APQC این چارچوب فوق العاده را فرا خواهید گرفت.
چنانچه تمایل دارید گام اول مدیریت فرایند را محکم بردارید، این فرصت را از دست ندهید.
🚨فقط چند ظرفیت از این دوره باقی مانده است...🚨
🛒 همین الان ثبت نام کنید و به صورت حرفه ای وارد دنیای مدیریت فرایند شوید.
🗓️ آغاز دوره از 9 شهریور ماه
🔗 اطلاعات بیشتر و سرفصل های دوره
https://B2n.ir/yz8132
☎️ ثبت نام دوره آموزشی
02146137504
02146138782
📘 گزارش ۲۰۲۵ APQC در مورد بهترین شیوه‌ها در به‌کارگیری چارچوب‌های فرایندی به زودی در اختیار اعضا کانال تلگرام مدرسه مدیریت فرایند قرار خواهد گرفت.
نتایج به‌دست‌آمده از گزارش APQC نشان می‌دهد که ۷۵٪ از سازمانها در سراسر جهان از یک چارچوب فرایندی بهره می‌برند. این نشان‌دهنده رشد فزاینده اهمیت مدیریت فرایندهای کسب‌وکار و حرکت به سمت استانداردسازی، شفافیت و بهره‌وری بالاتر است.
در میان چارچوب‌های پرکاربرد، چارچوب طبقه‌بندی فرایند APQC (PCF) با ۵۱٪، محبوب‌ترین انتخاب بین سازمان‌هاست. این چارچوب با ساختار سلسله‌مراتبی و قابلیت سازگاری بالا، راهکاری جامع برای مستندسازی، تحلیل و بهبود فرایندها فراهم می‌آورد. پس از آن، چارچوب‌های سفارشی‌سازی‌شده (۳۳٪) قرار دارند که نشان می‌دهد برخی سازمانها تمایل دارند چارچوبی متناسب با نیازها و فرهنگ خاص خود طراحی کنند.
چارچوب ITIL (۲۴٪)، برای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، و SCOR (۱۱٪)، برای مدیریت زنجیره تأمین، نیز نقش پررنگی دارند. چارچوب‌هایی مانند Baldridge Excellence Framework، eTOM و VRM نیز هر یک توسط حدود ۴٪ از پاسخ‌دهندگان استفاده می‌شوند که کاربردهای تخصصی‌تری دارند.
این داده‌ها نمایانگر آن هستند که سازمانها در مسیر بلوغ فرایندی، به چارچوب‌هایی نیاز دارند که نه‌تنها ساختار واضحی داشته باشند، بلکه قابلیت انطباق با نیازهای خاص حوزه کاری‌شان را نیز فراهم کنند. انتخاب چارچوب مناسب می‌تواند سنگ‌بنای حرکت به‌سوی مدیریت چابک، کاهش سیلوهای سازمانی و ایجاد زبان مشترک بین تیم‌ها باشد.
با این حال، موفقیت در استفاده از چارچوب‌ها تنها به انتخاب آنها محدود نمی‌شود؛ بلکه پیاده‌سازی مؤثر، آموزش کارکنان، و جلب حمایت مدیریت ارشد نقش کلیدی در تحقق ارزش واقعی آنها دارد.
📌 این آمارها هشداری نیز در خود دارند: ۲۵٪ از سازمانها هنوز از هیچ چارچوبی استفاده نمی‌کنند. این سازمانها در معرض خطر ضعف در مستندسازی، عدم هم‌راستایی فرایندها با اهداف راهبردی، و ناتوانی در ارزیابی عملکرد قرار دارند.
✅ آیا سازمان شما از یک چارچوب فرایندی بهره می‌برد؟ اگر نه، اکنون زمان مناسبی برای آغاز این مسیر تحول‌آفرین است.
****
🎁 در دوره معماری فرایندها مبتنی بر APQC این چارچوب فوق العاده را فرا خواهید گرفت.
چنانچه تمایل دارید گام اول مدیریت فرایند را محکم بردارید، این فرصت را از دست ندهید.
🚨فقط چند ظرفیت از این دوره باقی مانده است...🚨
🛒 همین الان ثبت نام کنید و به صورت حرفه ای وارد دنیای مدیریت فرایند شوید.
🗓️ آغاز دوره از 9 شهریور ماه
🔗 اطلاعات بیشتر و سرفصل های دوره
https://B2n.ir/yz8132
☎️ ثبت نام دوره آموزشی
02146137504
02146138782
بسیاری از سازمانها، به‌ویژه سازمان‌هایی که پیشتر اقداماتی در زمینه مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار BPM انجام داده‌اند، یا در حال انجام اقداماتی در این زمینه هستند، در مورد ارتباط معماری سازمانی با BPM سئوالات و ابهام‌هایی دارند:
- آیا BPM جزئی از EA است؟ یا برعکس؟
- آیا باید از BPM شروع کرد؟ یا از EA؟
- آیا بدون تکمیل مدلسازی فرآیندها، می‌توان EA را شروع کرد؟
- چگونه می‌توان نتایج این دو فعالیت را با هم تلفیق و یکپارچه کرد؟
- ارتباط ابزارهای مدلسازی فرآیند و ابزارهای EA را چگونه باید برقرار کرد؟
- و ...
در وبینار ماهانه گروه معماری سازمانی انجمن انفورماتیک که در تاریخ ۲۶ خرداد ۱۴۰۴ از ساعت ۱۸:۰۰ تا ۲۰:۰۰ برگزار خواهد شد، پای صحبت آقای مهندس #محمد_رمضانی خواهیم نشست، تا از نظرات و تجارب ایشان برای پاسخ‌گویی به این سئوالات و ابهام‌ها آگاه شویم.
برای شرکت در وبینار، ثبت‌نام رایگان در پلتفرم ایسمینار ضروری است.
https://eseminar.tv/wb158932
- آیا BPM جزئی از EA است؟ یا برعکس؟
- آیا باید از BPM شروع کرد؟ یا از EA؟
- آیا بدون تکمیل مدلسازی فرآیندها، می‌توان EA را شروع کرد؟
- چگونه می‌توان نتایج این دو فعالیت را با هم تلفیق و یکپارچه کرد؟
- ارتباط ابزارهای مدلسازی فرآیند و ابزارهای EA را چگونه باید برقرار کرد؟
- و ...
در وبینار ماهانه گروه معماری سازمانی انجمن انفورماتیک که در تاریخ ۲۶ خرداد ۱۴۰۴ از ساعت ۱۸:۰۰ تا ۲۰:۰۰ برگزار خواهد شد، پای صحبت آقای مهندس #محمد_رمضانی خواهیم نشست، تا از نظرات و تجارب ایشان برای پاسخ‌گویی به این سئوالات و ابهام‌ها آگاه شویم.
برای شرکت در وبینار، ثبت‌نام رایگان در پلتفرم ایسمینار ضروری است.
https://eseminar.tv/wb158932
⭕️دانلود گزارش 2024 موسسه OKR International
⭕️گزارش جامع سال 2024 موسسه OKR International در مورد وضعیت صنایع مختلف برای استفاده از OKR منتشر شد.
📱این گزارش را میتوانید در کانال تلگرام مدرسه OKR دریافت نمایید.
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
این گزارش که هرساله منتشر می شود که حاوی نکات و تحلیل های جالبی پیرامون استفاده صنایع گوناگون از رویکرد OKR است.
گزارش SOIR 2024 درباره OKR نتیجه‌ی یک تحلیل جامع از روندها، چالش‌ها و بهترین شیوه‌های اجرای OKR در صنایع مختلف طی سه سال (2022 تا 2024) است.
📱کانال تلگرام مدرسه OKR
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
⭕️گزارش جامع سال 2024 موسسه OKR International در مورد وضعیت صنایع مختلف برای استفاده از OKR منتشر شد.
📱این گزارش را میتوانید در کانال تلگرام مدرسه OKR دریافت نمایید.
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
این گزارش که هرساله منتشر می شود که حاوی نکات و تحلیل های جالبی پیرامون استفاده صنایع گوناگون از رویکرد OKR است.
گزارش SOIR 2024 درباره OKR نتیجه‌ی یک تحلیل جامع از روندها، چالش‌ها و بهترین شیوه‌های اجرای OKR در صنایع مختلف طی سه سال (2022 تا 2024) است.
📱کانال تلگرام مدرسه OKR
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
🔴 فاز شناسایی فرایند یا همان معماری فرایند، خارج از چرخه عمر کلاسیک مدیریت فرایند قرار دارد.🔴
💢 چرا؟ زیرا این فاز، نه یک گام در بهبود یک فرایند خاص، بلکه بسترساز همه فرایندهاست. معماری فرایند در واقع نقطه شروعی است که قبل از ورود به چرخه اصلی باید به آن پرداخته شود.
💎 به عبارت بهتر، ۵ گام دیگری که درون چرخه عمر مدیریت فرایند قرار گرفته اند به صورت مستمر و پیوسته تا دستیابی به وضعیت مطلوب تکرار می شوند و به نوعی حالت تکرارشونده یا Iterational دارند.
🚀 اما فاز معماری فرایند بایستی یکبار به صورت کامل انجام شود و پس از اتمام آن، مجوز ورود به سایر گام های چرخه را پیدا خواهیم کرد. هرچند در صورت لزوم می توانیم مجدداً تغییرات محدودی در معماری ایجاد نماییم.
❎ معماری فرایند، پیش‌نیازی برای آغاز درست چرخه عمر مدیریت فرایند است، نه بخشی از خود آن.
❌ بدون این فاز، چرخه عمر مدیریت فرایند مانند ساختن سازه ای بدون نقشه خواهد بود؛ حتی اگر مراحل آن به‌درستی طی شوند، احتمال ناهماهنگی و دوباره‌کاری بسیار بالاست.
💻 جهت یادگیری اصولی معماری فرایند میتوانید در دوره آموزشی مدرسه مدیریت فرایند شرکت نمایید.
🌐 اطلاعات بیشتر و سرفصل ها
https://B2n.ir/yz8132
☎️ تماس با ما جهت ثبت نام
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
۵ جلسه پادکست آموزشی رایگان با موضوع OKR
❌ آیا علاقمند به یادگیری رویکرد OKR برای هدفگذاری در سازمان هستید؟
❌ آیا در حال پیاده سازی چارچوب OKR برای ارزیابی عملکرد در سازمان خود هستید؟
❌ آیا تمایل دارید استراتژی های سازمان را بصورت چابک‌تر از قبل پیاده سازی کنید؟
✅ اگر پاسخ شما به سوالات فوق مثبت هست و علاقمند به یادگیری OKR هستید، میتوانید در این دوره پادکستی با ما همراه باشید.
🎙 این پادکستهای آموزشی به مرور از طریق کانال تلگرام مدرسه OKR دراختیار علاقمندان قرار خواهد گرفت.
📣 پس دوستان خود را به کانال فراخوانید.
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
🎯 روش OKR یک روش مدرن برای هدفگذاری و مدیریت عملکرد است.
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
🏛️ مدرسه OKR مفتخر است خدمات زیر را در حوزه OKR به مشتریان ارایه نماید:
1️⃣ دوره های سازمانی OKR
2️⃣ دوره های ثبت نامی و عمومی
3️⃣ مشاوره و کوچینگ اختصاصی جهت پیاده سازی OKR در کسب‌وکار
🌐 جهت ثبت نام در دوره OKR و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحه دوره OKR به آدرس زیر مراجعه نمایید.
https://B2n.ir/xp2208
☎️ برای دریافت مشاوره رایگان با ما تماس بگیرید.
02146137504
02146138782
❌ آیا علاقمند به یادگیری رویکرد OKR برای هدفگذاری در سازمان هستید؟
❌ آیا در حال پیاده سازی چارچوب OKR برای ارزیابی عملکرد در سازمان خود هستید؟
❌ آیا تمایل دارید استراتژی های سازمان را بصورت چابک‌تر از قبل پیاده سازی کنید؟
✅ اگر پاسخ شما به سوالات فوق مثبت هست و علاقمند به یادگیری OKR هستید، میتوانید در این دوره پادکستی با ما همراه باشید.
🎙 این پادکستهای آموزشی به مرور از طریق کانال تلگرام مدرسه OKR دراختیار علاقمندان قرار خواهد گرفت.
📣 پس دوستان خود را به کانال فراخوانید.
https://www.tg-me.com/okrschool_dep
🎯 روش OKR یک روش مدرن برای هدفگذاری و مدیریت عملکرد است.
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
🏛️ مدرسه OKR مفتخر است خدمات زیر را در حوزه OKR به مشتریان ارایه نماید:
1️⃣ دوره های سازمانی OKR
2️⃣ دوره های ثبت نامی و عمومی
3️⃣ مشاوره و کوچینگ اختصاصی جهت پیاده سازی OKR در کسب‌وکار
🌐 جهت ثبت نام در دوره OKR و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحه دوره OKR به آدرس زیر مراجعه نمایید.
https://B2n.ir/xp2208
☎️ برای دریافت مشاوره رایگان با ما تماس بگیرید.
02146137504
02146138782
یادگیری تحلیل کسب و کار برای متخصصین مدیریت فرایند یک ضرورت استراتژیک محسوب میشود، زیرا این دو حوزه به صورت مکمل هم عمل میکنند و تسلط بر هر دو، ارزش افزوده قابل توجهی برای سازمانها و حرفه‌ای فردی ایجاد میکند.
🔥 چرا تحلیل کسب و کار برای متخصصین مدیریت فرایند ضروری است؟
۱. درک بهتر نیازهای کسب و کار
تحلیل کسب و کار به متخصصین BPM کمک میکند تا نیازهای ذینفعان، اهداف سازمانی و چالش‌های فرایندی را به درستی شناسایی کنند. این درک عمیق، پایه‌ای برای طراحی و بهبود فرایندهای کارآمد است.
۲. بهبود فرایندها با رویکرد تحلیلی
یک تحلیلگر کسب و کار (BA) با تکنیک‌هایی مثل:
- مدلسازی فرایند (BPMN, UML)
- تحلیل شکاف (Gap Analysis)
- ارزیابی تأثیر ذینفعان (Stakeholder Analysis)
به متخصص BPM کمک میکند تا فرایندهای ناکارآمد را شناسایی و راهکارهای بهینه ارائه دهد.
۳. همسویی فناوری و فرایندها
بسیاری از پروژه‌های مدیریت فرایند نیازمند اتوماسیون یا پیاده‌سازی نرم‌افزارهای BPM/BPMS هستند. تحلیلگران کسب و کار با ترجمه نیازهای فرایندی به نیازمندی‌های فنی، این همسویی را تسهیل میکنند.
۴. ارزش‌گذاری بر اساس داده و شاخص‌های کلیدی (KPIs)
تحلیل کسب و کار به متخصصین BPM می‌آموزد که چگونه:
- داده‌های فرایندی را تحلیل کنند.
- شاخص‌های عملکرد (KPI) تعریف کنند.
- گزارش‌دهی اثربخش داشته باشند.
این امر به تصمیم‌گیری مبتنی بر داده در بهبود فرایندها کمک میکند.
۵. افزایش اثربخشی تغییرات سازمانی
مدیریت فرایند غالباً با تغییرات ساختاری همراه است. تحلیلگران کسب و کار با تکنیک‌های مدیریت تغییر (Change Management) و تحلیل ذینفعان، پذیرش تغییرات را تسهیل میکنند.
⭕️ مهارت‌های کلیدی تحلیل کسب و کار برای متخصصین BPM
✔️مهارت‌های تحلیلی (Requirement Elicitation, Root Cause Analysis)
✔️مدلسازی فرایند (BPMN, Flowcharts)
✔️آشنایی با چارچوب‌ها (BABOK, Six Sigma, Agile BPM)
✔️مهارت‌های نرم (مذاکره، ارتباطات، مدیریت ذینفعان)
💎 جمع‌بندی
متخصصین مدیریت فرایند که تحلیل کسب و کار را بلد باشند، می‌توانند:
✔️ فرایندها را با دقت بیشتری تحلیل و بهبود دهند.
✔️ بین نیازهای کسب و کار و راهکارهای فنی پل بزنند.
✔️ تغییرات سازمانی را با مقاومت کمتر پیاده‌سازی کنند.
✔️ با ذینفعان به زبان مشترک صحبت کنند.
⭕️ یادگیری تحلیل کسب و کار نه‌تنها یک مزیت رقابتی، بلکه یک ضرورت حرفه‌ای برای متخصصین مدیریت فرایند است.
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
🔥 ثبت نام دوره ۲۱ ام تحلیل کسب و کار نیز آغاز شده است.
🗓 زمان برگزاری:
شروع از ۸ شهریور ۱۴۰۴
شنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها ساعت ۱۸ الی ۲۱
۸ جلسه ۳ ساعته مجموعا ۲۴ ساعت
🥸 مدرس:
آقای مهندس رمضانی
⌛ کسب اطلاعات بیشتر
https://baacademy.ir/ba-course-babok
📱 کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب و کار
https://www.tg-me.com/baacademyir
۱. درک بهتر نیازهای کسب و کار
تحلیل کسب و کار به متخصصین BPM کمک میکند تا نیازهای ذینفعان، اهداف سازمانی و چالش‌های فرایندی را به درستی شناسایی کنند. این درک عمیق، پایه‌ای برای طراحی و بهبود فرایندهای کارآمد است.
۲. بهبود فرایندها با رویکرد تحلیلی
یک تحلیلگر کسب و کار (BA) با تکنیک‌هایی مثل:
- مدلسازی فرایند (BPMN, UML)
- تحلیل شکاف (Gap Analysis)
- ارزیابی تأثیر ذینفعان (Stakeholder Analysis)
به متخصص BPM کمک میکند تا فرایندهای ناکارآمد را شناسایی و راهکارهای بهینه ارائه دهد.
۳. همسویی فناوری و فرایندها
بسیاری از پروژه‌های مدیریت فرایند نیازمند اتوماسیون یا پیاده‌سازی نرم‌افزارهای BPM/BPMS هستند. تحلیلگران کسب و کار با ترجمه نیازهای فرایندی به نیازمندی‌های فنی، این همسویی را تسهیل میکنند.
۴. ارزش‌گذاری بر اساس داده و شاخص‌های کلیدی (KPIs)
تحلیل کسب و کار به متخصصین BPM می‌آموزد که چگونه:
- داده‌های فرایندی را تحلیل کنند.
- شاخص‌های عملکرد (KPI) تعریف کنند.
- گزارش‌دهی اثربخش داشته باشند.
این امر به تصمیم‌گیری مبتنی بر داده در بهبود فرایندها کمک میکند.
۵. افزایش اثربخشی تغییرات سازمانی
مدیریت فرایند غالباً با تغییرات ساختاری همراه است. تحلیلگران کسب و کار با تکنیک‌های مدیریت تغییر (Change Management) و تحلیل ذینفعان، پذیرش تغییرات را تسهیل میکنند.
✔️مهارت‌های تحلیلی (Requirement Elicitation, Root Cause Analysis)
✔️مدلسازی فرایند (BPMN, Flowcharts)
✔️آشنایی با چارچوب‌ها (BABOK, Six Sigma, Agile BPM)
✔️مهارت‌های نرم (مذاکره، ارتباطات، مدیریت ذینفعان)
متخصصین مدیریت فرایند که تحلیل کسب و کار را بلد باشند، می‌توانند:
🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰🟰
شروع از ۸ شهریور ۱۴۰۴
شنبه‌ها و سه‌شنبه‌ها ساعت ۱۸ الی ۲۱
۸ جلسه ۳ ساعته مجموعا ۲۴ ساعت
🥸 مدرس:
آقای مهندس رمضانی
https://baacademy.ir/ba-course-babok
https://www.tg-me.com/baacademyir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
این کتاب یک راهنمای ساده، کاربردی و غیرتخصصی برای مدیران، تحلیلگران، کارآفرینان و علاقه‌مندان به نوآوری در کسب‌وکار است.
اگر می‌خواهید بدانید هوش مصنوعی عاملی چیست و چطور می‌تواند به رشد، بهره‌وری و درآمدزایی کسب‌وکار شما کمک کند، این کتاب دقیقاً برای شماست.
نویسندگان کتاب تجربه پیاده‌سازی این فناوری را در شرکت‌های بزرگ و استارتاپ‌های کوچک دارند. آنها با مثال‌های واقعی و روش‌های عملی نشان می‌دهند که چطور می‌توان فرصت‌های ارزشمند را پیدا کرد و عوامل هوشمند (Agents) را برای خودکارسازی و بهبود فرآیندها در کار و زندگی به‌کار گرفت.
📈 در این کتاب یاد می‌گیرید:
❌چطور از هوش مصنوعی عاملی برای رشد سریع کسب‌وکار استفاده کنید؟
❌چه مدل‌های جدید درآمدی در «اقتصاد عامل‌محور» در حال شکل‌گیری هستند؟
❌چه مهارت‌ها و نگرش‌هایی برای رهبری در عصر AI لازم است؟
این کتاب فقط درباره آینده نیست، درباره تصمیم‌های امروز شماست. آینده‌ی صنعت شما با عوامل هوش مصنوعی تغییر خواهد کرد. سؤال این است که آیا شما رهبر این تغییر خواهید بود یا تماشاگر آن؟
https://www.tg-me.com/RPA_Ai_School
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥇 ارائه تجربه یکی از متخصصین مدیریت فرایند در انطباق کلیه فرآیندهای جاری مطابق با APQC با ماژولهای sap در یک سازمان بزرگ
🥈 تجربیات استقرار مدیریت فرایند در یک شرکت بزرگ فولادی و مقایسه دو پروژه در فاصله دو سال از هم که در این شرکت انجام شد.
🔈بهترین فرصت یادگیری مدیریت فرایند
قول داده بودیم هر سال یک دوره مدیریت فرایند با ۵۰ درصد تخفیف برگزار کنیم. این همان دوره است.
هزینه دوره فقط ۳.۹۰۰ هزار تومان است که با تخفیف ۵۰ درصدی، ۱.۹۵۰ تومان است.
⏰زمان برگزاری:
18 تیر از ساعت 15 تا 19
25 تیر از ساعت 15 تا 19
1 مرداد از ساعت 15 تا 19
8 مرداد از ساعت 15 تا 19
15 مرداد از ساعت 15 تا 19
جمعا به مدت 20 ساعت
🖥️نحوه برگزاری:
بصورت آنلاین در بستر اسکای روم
📌برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به آی دی زیر در تلگرام پیام دهید
@bpmschool
و یا با ما تماس بگیرید.
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴
🌐کسب اطلاعات بیشتر از طریق لینک پایین
http://B2n.ir/m07042
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✅ فرایندها را در سطوح مختلف (استراتژیک، تاکتیکی، عملیاتی) طبقه‌بندی کند.
✅ روابط و تعاملات میان آنها را مشخص نماید.
✅ نقش‌ها، مسئولیت‌ها و مالکیت هر فرایند را شفاف کند.
✅ تصویری جامع و قابل مدیریت از نحوه انجام فعالیت‌ها در سازمان ارائه دهد.
🔹 هم راستایی با استراتژی
🔸 کاهش دوباره کاری و اتلاف منابع
🔹 بهبود تصمیم گیری مدیریتی
🔸 بهبود بهره وری
🔹 چابکی در پاسخ گویی به تغییرات
🟣 معماری فرایند دروازه ورود به مدیریت فرایند 🟣
https://B2n.ir/nu2604
☎️ ثبت نام در دوره آموزشی معماری فرایند
02146137504
02146138782
https://b2n.ir/d43690
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
مدرسه مدیریت فرایند
امروز آخرین مهلت ثبت نام در دوره ویژوال پارادایم است.
🔍 کاربردهای اصلی چارچوب‌های فرایندی در سازمانها
براساس داده‌های نظرسنجی APQC، سازمانها بیشترین استفاده از چارچوب‌های فرایندی را در مراحل ابتدایی سفر فرایندی خود دارند؛ جایی که هدف، شناسایی، درک و استانداردسازی فرایندهاست.
📊 نتایج نشان می‌دهد که:
✔️ ۶۵٪ از سازمانها از چارچوب‌ها برای بهبود عملکرد استفاده میکنند؛ این یعنی چارچوب‌ها به‌عنوان ابزاری مؤثر برای شناسایی شاخص‌ها و فرصت‌های بهبود نقش‌آفرینی میکنند.
✔️ ۶۱٪ از آنها در کشف و مستندسازی فرایندها به چارچوب‌ها اتکا دارند.
✔️ ۵۰٪ از چارچوب‌ها برای استقرار فناوری‌های جدید یا سیستم‌های ERP استفاده میکنند.
✔️ ۳۷٪ در بنچ‌مارکینگ (مقایسه با سایر واحدها یا سازمانها) از آن بهره می‌برند.
✔️ و در نهایت، ۳۱٪ از چارچوب‌ها برای مدیریت محتوا و کاهش افزونگی اطلاعات فرایندی استفاده میشود.
📌 این آمارها نشان می‌دهد که چارچوب‌های فرایندی نه‌تنها در مستندسازی و استانداردسازی، بلکه در تصمیم‌گیری‌های راهبردی، بهبود مستمر و تحول دیجیتال نیز نقشی کلیدی ایفا میکنند.
✅ اگر سازمان شما هنوز از یک چارچوب فرایندی بهره‌مند نیست، این آمار گویای آن است که چنین چارچوبی می‌تواند محرکی قوی برای درک بهتر فرایندها و هدایت مسیر بهبود باشد.
🎁 در دوره معماری فرایندها مبتنی بر APQC این چارچوب فوق العاده را فرا خواهید گرفت.
چنانچه تمایل دارید گام اول مدیریت فرایند را محکم بردارید، این فرصت را از دست ندهید.
🚨فقط چند ظرفیت از این دوره باقی مانده است...🚨
🛒 همین الان ثبت نام کنید و به صورت حرفه ای وارد دنیای مدیریت فرایند شوید.
🗓️ آغاز دوره از 9 شهریور ماه
🔗 اطلاعات بیشتر و سرفصل های دوره
https://B2n.ir/yz8132
☎️ ثبت نام دوره آموزشی
02146137504
02146138782
براساس داده‌های نظرسنجی APQC، سازمانها بیشترین استفاده از چارچوب‌های فرایندی را در مراحل ابتدایی سفر فرایندی خود دارند؛ جایی که هدف، شناسایی، درک و استانداردسازی فرایندهاست.
📊 نتایج نشان می‌دهد که:
📌 این آمارها نشان می‌دهد که چارچوب‌های فرایندی نه‌تنها در مستندسازی و استانداردسازی، بلکه در تصمیم‌گیری‌های راهبردی، بهبود مستمر و تحول دیجیتال نیز نقشی کلیدی ایفا میکنند.
✅ اگر سازمان شما هنوز از یک چارچوب فرایندی بهره‌مند نیست، این آمار گویای آن است که چنین چارچوبی می‌تواند محرکی قوی برای درک بهتر فرایندها و هدایت مسیر بهبود باشد.
🎁 در دوره معماری فرایندها مبتنی بر APQC این چارچوب فوق العاده را فرا خواهید گرفت.
چنانچه تمایل دارید گام اول مدیریت فرایند را محکم بردارید، این فرصت را از دست ندهید.
🚨فقط چند ظرفیت از این دوره باقی مانده است...🚨
🛒 همین الان ثبت نام کنید و به صورت حرفه ای وارد دنیای مدیریت فرایند شوید.
🗓️ آغاز دوره از 9 شهریور ماه
🔗 اطلاعات بیشتر و سرفصل های دوره
https://B2n.ir/yz8132
☎️ ثبت نام دوره آموزشی
02146137504
02146138782
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
شما نیز میتوانید این دوره فوق العاده را در سازمان خود برگزار کنید.
https://www.tg-me.com/processminingiran
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
فرآیندکاوی (Process Mining) به سازمانها کمک میکند تا با تحلیل داده‌های واقعی فرآیندهای خود، نقاط قوت و ضعف را به‌طور دقیق شناسایی کرده و عملکرد سازمانی را به‌صورت چشمگیری ارتقا دهند. شرکت ما ارائه‌دهنده خدمات تخصصی فرآیندکاوی است و با بهره‌گیری از بهترین ابزارهای این حوزه، همچون Celonis و Apromore، سازمان شما را در مسیر تحول دیجیتال و بهینه‌سازی فرآیندها همراهی میکند.
در این خدمت، تیم شما علاوه بر یادگیری جامع و کاربردی مفاهیم فرآیندکاوی، نحوه استفاده عملی از Celonis را به‌عنوان برترین ابزار فرآیندکاوی فرا خواهد گرفت. همچنین یک ابزار لوکال و رایگان در اختیار شما قرار خواهد گرفت تا بتوانید تحلیل‌های فرآیندی کاملاً شخصی‌سازی‌شده را به‌صورت مستقل انجام دهید و توانمندی‌های داخلی خود را تقویت کنید.
در این بسته پنج‌روزه حضوری، متخصصان باتجربه ما به سازمان شما مراجعه کرده و مستقیماً روی فرآیندهای واقعی و داده‌های سازمان شما تحلیل‌های عملی فرآیندکاوی را انجام می‌دهند. در این خدمت علاوه بر انتقال مستقیم دانش تخصصی، تحلیل‌ها به‌سرعت آماده شده و نتایج آنها برای استفاده فوری در تصمیم‌گیری‌ها و بهبود فرآیندها در اختیار تیم شما قرار می‌گیرد.
این خدمت مناسب سازمان‌هایی است که نیاز به انجام تحلیل‌های عمیق فرآیندی دارند اما زمان یا نیروی متخصص کافی در اختیار ندارند. کافی است داده‌های فرآیندی خود را به ما بسپارید تا گزارش‌هایی جامع شامل مدل‌های دقیق فرآیندها، تحلیل انطباق، شناسایی عارضه‌ها، تحلیل ریشه‌ای مشکلات و پیشنهادهای عملیاتی برای بهبود فرآیندها را دریافت کنید. این گزارش‌ها همراه با داشبوردها و نمودارهای پیشرفته ارائه می‌شوند تا به‌سادگی گلوگاه‌ها، ناکارآمدی‌ها و فرصت‌های بهبود را شناسایی کنید.
ما در کنار شما هستیم تا فرآیندهای سازمان شما را به بالاترین سطح از بهره‌وری و کارایی برسانیم.
https://bpmtraining.net/1404/03/20/processminingservices
۰۲۱۴۶۱۳۷۵۰۴
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙂 ویژگی های این نرم افزار عبارتند از:
✔️بدون محدودیت
این نرم‌افزار بدون هیچگونه محدودیتی ارائه میشود، در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه به مدل‌های پرداخت یا محدودیت‌های زمانی و استفاده محدود متکی هستند.
✔️قابل نصب روی سیستم لوکال
با نصب این ابزار روی سیستم شخصی، امنیت و کنترل داده‌ها در دست شما خواهد بود؛ بر خلاف نرم‌افزارهای ابری که نیازمند اتصال دائمی به اینترنت و به اشتراک‌گذاری داده‌ها هستند.
✔️بدون محدودیت لاگ و زمان
استفاده از این ابزار بدون محدودیت در تعداد لاگ‌ها، حجم داده ها و زمان امکان‌پذیر است، در حالی که سایر ابزارها معمولاً محدودیت‌های مشخصی در این زمینه دارند.
✔️100 درصد کاربردی
این نرم‌افزار به طور کامل عملی و کاربردی است و تمامی امکانات لازم را فراهم میکند، در مقایسه با ابزارهایی که ممکن است تنها بخش‌هایی از نیازها را پوشش دهند.
✔️امکان ارائه نمودارهای جذاب فرآیندی
این امکان به شما اجازه می‌دهد تا نمودارهای بصری و جذابی از جریان‌ها و فرآیندهای کسب‌وکار داشته باشید؛ در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه فقط نمایش‌های ساده‌تری ارائه می‌دهند.
✔️قابلیت اصلاح مدل فرآیندی
این قابلیت به شما اجازه می‌دهد تا مدل‌های فرآیندی خود را به راحتی اصلاح و بهبود دهید؛ در حالی که بسیاری از ابزارهای مشابه تنها نمایش مدل را ارائه می‌دهند.
نصب نرم افزار بسیار ساده است ولی در روزهای آینده در مورد نحوه کار با نرم افزار توضیحاتی ارائه خواهیم کرد.
https://www.tg-me.com/processminingiran
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM