⛔️ Еще 5 ошибок при подготовке в управленческий консалтинг
Вероятно, не всем понравится данный список. Также, скорее всего, в каких-то моментах вы узнаете себя. Я не преследую цель критиковать кого-то, а лишь хочу подсветить основные проблемные моменты, о которых мало кто говорит. Осознание проблемы - первый шаг на пути к ее решению☝️
🤡 Несерьезное отношение - встречается у определенной части кандидатов, которые на словах, вроде как, замотивированы готовиться, но когда дело доходит до необходимости совершения фактических действий по направлению к получения оффера своей мечты, начинаются проблемы. То есть человек как-бы занимается, но как-то спустя рукава. В итоге домашка не делается, потому что "а зачем ?", а перспектива провести вечер с семьей / собакой / за просмотром любимого сериала каждый раз выглядит куда более заманчиво, чем кропотливая работа по разбору структур, изучению индустрий и подготовке самопрезентации. Решение проблемы ? Разобраться со своей мотивацией и честно ответить себе на вопрос "А надо ли оно мне ?". Если ответ да, то признать, что для достижения своих целей, на какое-то время, чем-то в своей жизни придется пожертвовать;
🗓 Бесконечное откладывание - все мы зачастую можем начать пасовать перед амбициозными задачами, но некоторые кандидаты возводят прокрастинацию в абсолют. "Вот получу повышение / закончу ремонт / разберусь с личными делами, тогда и начну готовиться". Один из моих любимых недавних примеров: кандидат решил отложить подготовку на год (!), чтобы пойти учиться в магистратуру, которая напрямую на вероятность получения оффера никак не повлияет, и можно было спокойно подаваться без нее;
🙅♂️ Игнорирование обратной связи - тут все просто: кандидат получает от коуча / интервьюера ценную обратную связь (зачастую неоднократно), которая помогает подсветить проблемы в решении, но работать над ней отказывается. В итоге кандидат из раза в раз продолжает совершать одни и те же ошибки, пытаясь покрыть количеством недостаток качества;
🗿 Надежда на авось - тот случай, когда кандидат либо идет на интервью неподготовленным (зачастую зная об этом), надеясь на удачу, либо сразу идет на собеседование в топовую компанию (MBB) и проваливается из-за стресса, вместо того, чтобы сначала сходить на интервью в несколько компаний попроще (Big4) и привыкнуть к формату собеседования;
🫵 Перекладывание ответственности - иногда я вижу комментарии в духе "Все занимаюсь и занимаюсь с коучами, а оффера все нет. За что я плачу деньги ?!" или "Как они могли мне отказать ?! Почему они так легко разбрасываются такими ценными кандидатами как я ?!" Это тот случай, когда кандидат винит в своих провалах всех подряд (коучей / интервьюеров / рекрутеров / прохожих на улице) кроме себя самого. Всем нам необходимо осознать свою личную ответственность за конечный результат. Не удалось получить оффер ? Нужно сесть и разобрать свои собственные ошибки, а не пытаться искать крайнего.
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
Вероятно, не всем понравится данный список. Также, скорее всего, в каких-то моментах вы узнаете себя. Я не преследую цель критиковать кого-то, а лишь хочу подсветить основные проблемные моменты, о которых мало кто говорит. Осознание проблемы - первый шаг на пути к ее решению☝️
🤡 Несерьезное отношение - встречается у определенной части кандидатов, которые на словах, вроде как, замотивированы готовиться, но когда дело доходит до необходимости совершения фактических действий по направлению к получения оффера своей мечты, начинаются проблемы. То есть человек как-бы занимается, но как-то спустя рукава. В итоге домашка не делается, потому что "а зачем ?", а перспектива провести вечер с семьей / собакой / за просмотром любимого сериала каждый раз выглядит куда более заманчиво, чем кропотливая работа по разбору структур, изучению индустрий и подготовке самопрезентации. Решение проблемы ? Разобраться со своей мотивацией и честно ответить себе на вопрос "А надо ли оно мне ?". Если ответ да, то признать, что для достижения своих целей, на какое-то время, чем-то в своей жизни придется пожертвовать;
🗓 Бесконечное откладывание - все мы зачастую можем начать пасовать перед амбициозными задачами, но некоторые кандидаты возводят прокрастинацию в абсолют. "Вот получу повышение / закончу ремонт / разберусь с личными делами, тогда и начну готовиться". Один из моих любимых недавних примеров: кандидат решил отложить подготовку на год (!), чтобы пойти учиться в магистратуру, которая напрямую на вероятность получения оффера никак не повлияет, и можно было спокойно подаваться без нее;
🙅♂️ Игнорирование обратной связи - тут все просто: кандидат получает от коуча / интервьюера ценную обратную связь (зачастую неоднократно), которая помогает подсветить проблемы в решении, но работать над ней отказывается. В итоге кандидат из раза в раз продолжает совершать одни и те же ошибки, пытаясь покрыть количеством недостаток качества;
🗿 Надежда на авось - тот случай, когда кандидат либо идет на интервью неподготовленным (зачастую зная об этом), надеясь на удачу, либо сразу идет на собеседование в топовую компанию (MBB) и проваливается из-за стресса, вместо того, чтобы сначала сходить на интервью в несколько компаний попроще (Big4) и привыкнуть к формату собеседования;
🫵 Перекладывание ответственности - иногда я вижу комментарии в духе "Все занимаюсь и занимаюсь с коучами, а оффера все нет. За что я плачу деньги ?!" или "Как они могли мне отказать ?! Почему они так легко разбрасываются такими ценными кандидатами как я ?!" Это тот случай, когда кандидат винит в своих провалах всех подряд (коучей / интервьюеров / рекрутеров / прохожих на улице) кроме себя самого. Всем нам необходимо осознать свою личную ответственность за конечный результат. Не удалось получить оффер ? Нужно сесть и разобрать свои собственные ошибки, а не пытаться искать крайнего.
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
✅ Чеклист перед подачей в управленческий консалтинг
Сегодня перейдем от проблем к решениям и поговорим о пяти основных вещах, на которые стоит обратить внимание перед подачей в управленческий консалтинг
🏛 Таргетируем несколько компаний - крайне важный пункт, о котором мало кто задумывается. Многие кандидаты ошибочно делают чрезмерную фиксацию на какой-то одной компании, не планируя подаваться куда-то еще. Возможно вы сходили на закрытую встречу к синим и остались под впечатлением, либо друг работает в зеленой компании и готов вас туда зареферить. А еще слышали, что в красной самая лучшая корпоративная культура. Но поймите, что даже если вы очень хорошо подготовитесь, всегда есть вероятность пролететь на интервью по независящам от вас обстоятельствам (стресс, отсутствие коннекта с интевьюером, крайне нестандартный кейс). Чтобы минимизировать риски, я рекомендую подаваться минимум в 5 компаний в каждой из географий, которую вы рассматриваете. Вполне вероятно, что у вас будет отличный мэтч с фирмой, о которой вы даже не задумывались;
📝 Готовим CV / CL по шаблону - в управленческом консалтинге есть довольно специфическая структура составления резюме и сопроводительного письма, которой стоит придерживаться. Здесь либо имеет смысл обратиться к специалисту, который поможет в составлении, либо, хотя бы попросить пример CV/CL у ваших знакомых, которые уже находятся в процессе отборов;
🤝 Подаемся только через реферал - можете даже не тратить время, пытаясь подаваться через официальный сайт компании или порталы типа хедрантера. Управленческий консалтинг - крайне конкурентая и довольно узкая сфера, где все всех знают. Поэтому, подаваться всегда нужно ТОЛЬКО через реферал, в идеале сотрудника на высокой позиции (менеджера / принципала / партнера). Но, стоит отметить, что в текущих реалиях даже реферал не может гарантировать приглашения на интервью, а может только лишь увеличить шансы на его получение;
☑️ Делаем фоллоу-ап с рекрутером - если вы подались, но, в течение какого-то времени (от 2х недель) не получили никакой обратной связи по вашей кандидатуре, нормально будет сделать фоллоу-ап с рекрутером или с сотрудником, который вас зареферил. Поэтому всегда очень важно иметь знакомого человека в компании, который может протолкнуть ваше резюме и ускорить процесс рекрутинга. Про нетворкинг писал здесь, здесь и здесь;
🗣 Проявляем гибкую позицию - если же рекрутер вышел на вас и вы начали процесс отбора, либо уже находитесь на стадии обсуждения оффера, стоит иметь в виду, что НЕконсалтинговый опыт (а также опыт в консалтинге ниже рангом) существенно дисконтируется при обсуждении позиции, которую вам предложат. Важно быть к этому готовым и проявлять гибкую позицию в переговорах. Лучше перейти с даунгрейдом, и, при хорошем перформансе, получить фаст трек на повышение, чем сразу перейти на более высокую позицию и вылететь из-за того, что сразу не тянете. Помните, что управленческий консалтинг - крайне динамичная сфера, темп работы и требования в которой кратно выше, чем в индустрии.
🎓Правильно спланировать и выстроить подготовку в управленческий консалтинг я помогаю в рамках индивидуальной работы: сейчас открыт набор на 2025; успейте присоединиться по старым ценам до конца года.
Запись: @nick_case_prep
Сегодня перейдем от проблем к решениям и поговорим о пяти основных вещах, на которые стоит обратить внимание перед подачей в управленческий консалтинг
🏛 Таргетируем несколько компаний - крайне важный пункт, о котором мало кто задумывается. Многие кандидаты ошибочно делают чрезмерную фиксацию на какой-то одной компании, не планируя подаваться куда-то еще. Возможно вы сходили на закрытую встречу к синим и остались под впечатлением, либо друг работает в зеленой компании и готов вас туда зареферить. А еще слышали, что в красной самая лучшая корпоративная культура. Но поймите, что даже если вы очень хорошо подготовитесь, всегда есть вероятность пролететь на интервью по независящам от вас обстоятельствам (стресс, отсутствие коннекта с интевьюером, крайне нестандартный кейс). Чтобы минимизировать риски, я рекомендую подаваться минимум в 5 компаний в каждой из географий, которую вы рассматриваете. Вполне вероятно, что у вас будет отличный мэтч с фирмой, о которой вы даже не задумывались;
📝 Готовим CV / CL по шаблону - в управленческом консалтинге есть довольно специфическая структура составления резюме и сопроводительного письма, которой стоит придерживаться. Здесь либо имеет смысл обратиться к специалисту, который поможет в составлении, либо, хотя бы попросить пример CV/CL у ваших знакомых, которые уже находятся в процессе отборов;
🤝 Подаемся только через реферал - можете даже не тратить время, пытаясь подаваться через официальный сайт компании или порталы типа хедрантера. Управленческий консалтинг - крайне конкурентая и довольно узкая сфера, где все всех знают. Поэтому, подаваться всегда нужно ТОЛЬКО через реферал, в идеале сотрудника на высокой позиции (менеджера / принципала / партнера). Но, стоит отметить, что в текущих реалиях даже реферал не может гарантировать приглашения на интервью, а может только лишь увеличить шансы на его получение;
☑️ Делаем фоллоу-ап с рекрутером - если вы подались, но, в течение какого-то времени (от 2х недель) не получили никакой обратной связи по вашей кандидатуре, нормально будет сделать фоллоу-ап с рекрутером или с сотрудником, который вас зареферил. Поэтому всегда очень важно иметь знакомого человека в компании, который может протолкнуть ваше резюме и ускорить процесс рекрутинга. Про нетворкинг писал здесь, здесь и здесь;
🗣 Проявляем гибкую позицию - если же рекрутер вышел на вас и вы начали процесс отбора, либо уже находитесь на стадии обсуждения оффера, стоит иметь в виду, что НЕконсалтинговый опыт (а также опыт в консалтинге ниже рангом) существенно дисконтируется при обсуждении позиции, которую вам предложат. Важно быть к этому готовым и проявлять гибкую позицию в переговорах. Лучше перейти с даунгрейдом, и, при хорошем перформансе, получить фаст трек на повышение, чем сразу перейти на более высокую позицию и вылететь из-за того, что сразу не тянете. Помните, что управленческий консалтинг - крайне динамичная сфера, темп работы и требования в которой кратно выше, чем в индустрии.
🎓Правильно спланировать и выстроить подготовку в управленческий консалтинг я помогаю в рамках индивидуальной работы: сейчас открыт набор на 2025; успейте присоединиться по старым ценам до конца года.
Запись: @nick_case_prep
💡 Инсайты от бывшего ученика (выпускника MBB)
Я готовлю управленческих консультантов более семи лет. За это время многие мои ученики сумели дорасти до более высоких позиций в консалтинге и сами уже интервьюируют, в том числе в MBB. Также, некоторые уже вышли из профессии и вернулись в индустрию, либо занимаются собственными проектами.
На прошлой неделе была встреча с одним таким бывшим учеником, с которым обсуждали проект по корпоративному обучению кейс методу для его команды. В прошлые годы я с нуля подготовил его на post-MBA позицию в Big-3. Проработав там 3 года и получив повышение до менеджера, ученик вернулся назад в индустрию. Хочу поделиться с вами основными инсайтами, которые услышал от него и которые могут быть полезны тем, кто сейчас стремится попасть в управленческий консалтинг.
🧠 Год работы в консалтинге понадобился ученику, чтобы начать по-настоящему понимать, что такое кейс (имеется в виду консалтинговый проект). До консалтинга у ученика был только индустриальный опыт и пол года личных занятий со мной (сейчас программа подготовки гораздо короче и эффективнее). Таким образом, по мнению ученика, необходимо проработать в консалтинге хотя бы 2-3 года, чтобы действительно начать разбираться в профессии и затем иметь возможность применить этот опыт где-то еще;
🎓 Новоиспеченному консультанту нужна комфортная среда для развития. Поэтому ученик рекомендует сначала поработать в консалтинге в РФ либо в странах ближнего зарубежья (Казахстан / Азербайджан / Узбекистан) и только после этого стремиться попасть на Ближний Восток. Развиваться в среде, где говорят на твоем родном языке и имеют схожий менталитет, гораздо легче. Особенно это важно в консалтинге, так как это крайне динамичная, конкурентная и стрессовая сфера;
📈Рост зарплаты до и после управленческого консалтинга составил x2. Собственная производительность, по оценке ученика, выросла x3. После трех лет в качестве консультанта коллеги в индустрии стали казаться медленными и неструктурными (проф деформация, не иначе).
🚀 Если вы хотите быть как мой бывший ученик и подготовиться в управленческий консалтинг в 2025: @nick_case_prep
Я готовлю управленческих консультантов более семи лет. За это время многие мои ученики сумели дорасти до более высоких позиций в консалтинге и сами уже интервьюируют, в том числе в MBB. Также, некоторые уже вышли из профессии и вернулись в индустрию, либо занимаются собственными проектами.
На прошлой неделе была встреча с одним таким бывшим учеником, с которым обсуждали проект по корпоративному обучению кейс методу для его команды. В прошлые годы я с нуля подготовил его на post-MBA позицию в Big-3. Проработав там 3 года и получив повышение до менеджера, ученик вернулся назад в индустрию. Хочу поделиться с вами основными инсайтами, которые услышал от него и которые могут быть полезны тем, кто сейчас стремится попасть в управленческий консалтинг.
🧠 Год работы в консалтинге понадобился ученику, чтобы начать по-настоящему понимать, что такое кейс (имеется в виду консалтинговый проект). До консалтинга у ученика был только индустриальный опыт и пол года личных занятий со мной (сейчас программа подготовки гораздо короче и эффективнее). Таким образом, по мнению ученика, необходимо проработать в консалтинге хотя бы 2-3 года, чтобы действительно начать разбираться в профессии и затем иметь возможность применить этот опыт где-то еще;
🎓 Новоиспеченному консультанту нужна комфортная среда для развития. Поэтому ученик рекомендует сначала поработать в консалтинге в РФ либо в странах ближнего зарубежья (Казахстан / Азербайджан / Узбекистан) и только после этого стремиться попасть на Ближний Восток. Развиваться в среде, где говорят на твоем родном языке и имеют схожий менталитет, гораздо легче. Особенно это важно в консалтинге, так как это крайне динамичная, конкурентная и стрессовая сфера;
📈Рост зарплаты до и после управленческого консалтинга составил x2. Собственная производительность, по оценке ученика, выросла x3. После трех лет в качестве консультанта коллеги в индустрии стали казаться медленными и неструктурными (проф деформация, не иначе).
🚀 Если вы хотите быть как мой бывший ученик и подготовиться в управленческий консалтинг в 2025: @nick_case_prep
✅ Чеклист перед подачей в индустрию
Даже если вашей главной целью является получить консалтинговый оффер, я все равно рекомендую параллельно ходить на собеседования в индустрию, так как во многих топовых компаниях работают целые команды экс-консультантов (Яндекс, Авито, Revolut и тд.) и на собеседованиях часто используется формат кейс интервью. Следовательно, это не только хорошая возможность попрактиковать ваши навыки кейсов и фита в реальных условиях, но и, потенциально попасть в крутую команду, у которой можно многому научиться.
☑️ Как подготовиться к такому интервью? При собеседовании в инхаус стратегию / операционку в большинстве случаев будут применимы советы из чеклиста по подаче в консалтинг с парой дополнительных рекомендаций:
👨💻Изучаем чем занимается компания и отдел, в который собеседуетесь. У вас будет гораздо выше шанс выделиться среди других кандидатов, если на интервью вы покажете, что сделали качественный ресерч и хорошо разбираетесь в том, как работает бизнес. Перед интервью полезно изучить материалы самой компании (годовые отчеты, пресс-релизы, статьи в профильных изданиях), а также пообщаться с некоторыми ее сотрудниками, которые имеют отношение к отделу, в который стремитесь попасть;
👩💻Изучаем индустрию. В дополнение к изучению информации непосредственно о компании, в которую стремитесь, будет полезно также изучить, как работает выбранная индустрия в целом (драйверы, тренды, основные игроки и тд.). Здесть полезно будет изучить уже годовые отчеты и публикации основных игроков рынка как в РФ, так и за рубежом. Также рекомендую посмотреть видео разбор индустрии и решить несколько кейсов на данную тематику.
Из личного опыта могу привести пример, когда в 2018 году собеседовался в инхаус стратегию Яндекс Такси. Я ответственно подошел к подготовке: изучил информацию о рынке такси из открытых источников, а также пообщался со знакомым, который работал в компании-конкуренте (про нетворкинг можно почитать здесь, здесь и здесь).
На самом интервью, используя навыки структурирования информации и свежеприобретенные индустриальные знания, я смог нарисовать очень детальную структуру рынка такси в РФ. После интервью HR отметила, что никто до этого так глубоко не подходил к изучению темы.
P.S. От дальнейшего прохождения отбора я отказался, так как решил полностью сосредоточиться на развитии своего проекта.
☝️Резюмируя: доскональное изучение компании и индустрии, в которой она работает, поможет вам значительно выделиться на интервью и поставит вас в топ 5% кандидатов, что существенно повысит ваши шансы на получение оффера
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
Даже если вашей главной целью является получить консалтинговый оффер, я все равно рекомендую параллельно ходить на собеседования в индустрию, так как во многих топовых компаниях работают целые команды экс-консультантов (Яндекс, Авито, Revolut и тд.) и на собеседованиях часто используется формат кейс интервью. Следовательно, это не только хорошая возможность попрактиковать ваши навыки кейсов и фита в реальных условиях, но и, потенциально попасть в крутую команду, у которой можно многому научиться.
☑️ Как подготовиться к такому интервью? При собеседовании в инхаус стратегию / операционку в большинстве случаев будут применимы советы из чеклиста по подаче в консалтинг с парой дополнительных рекомендаций:
👨💻Изучаем чем занимается компания и отдел, в который собеседуетесь. У вас будет гораздо выше шанс выделиться среди других кандидатов, если на интервью вы покажете, что сделали качественный ресерч и хорошо разбираетесь в том, как работает бизнес. Перед интервью полезно изучить материалы самой компании (годовые отчеты, пресс-релизы, статьи в профильных изданиях), а также пообщаться с некоторыми ее сотрудниками, которые имеют отношение к отделу, в который стремитесь попасть;
👩💻Изучаем индустрию. В дополнение к изучению информации непосредственно о компании, в которую стремитесь, будет полезно также изучить, как работает выбранная индустрия в целом (драйверы, тренды, основные игроки и тд.). Здесть полезно будет изучить уже годовые отчеты и публикации основных игроков рынка как в РФ, так и за рубежом. Также рекомендую посмотреть видео разбор индустрии и решить несколько кейсов на данную тематику.
Из личного опыта могу привести пример, когда в 2018 году собеседовался в инхаус стратегию Яндекс Такси. Я ответственно подошел к подготовке: изучил информацию о рынке такси из открытых источников, а также пообщался со знакомым, который работал в компании-конкуренте (про нетворкинг можно почитать здесь, здесь и здесь).
На самом интервью, используя навыки структурирования информации и свежеприобретенные индустриальные знания, я смог нарисовать очень детальную структуру рынка такси в РФ. После интервью HR отметила, что никто до этого так глубоко не подходил к изучению темы.
P.S. От дальнейшего прохождения отбора я отказался, так как решил полностью сосредоточиться на развитии своего проекта.
☝️Резюмируя: доскональное изучение компании и индустрии, в которой она работает, поможет вам значительно выделиться на интервью и поставит вас в топ 5% кандидатов, что существенно повысит ваши шансы на получение оффера
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
🔥2 оффера в Alvarez & Marsal
А также оффер в Mastercard Advisors (не принятый) + мини отзыв
Собрал апдейты у нескольких учеников, с которыми занимался ранее в этом году: пока что получилось 2 оффера в tier-2 компанию + оффер в отраслевой консалтинг в странах СНГ (Казахстан / Азербайджан / Узбекистан).
Темпы рекрутинга в Tier-1 несколько снизились, но может быть кто-то из учеников сможет порадовать оффером туда до конца года.
Учитывая текущую ситуацию на рынке консалтинга, при отсутствии альтернатив, я рекомендую начать работу в Tier2/Tier3 компаниях, получить ценный консалтинговый опыт, и уже сделать переход в Tier-1 когда рынок восстановится. Это более безопасная стратегия, чем сразу без опыта начинать в Tier-1 с повышенным риском вылететь оттуда.
🚀Запись на коучинг на 2025: @nick_case_prep
А также оффер в Mastercard Advisors (не принятый) + мини отзыв
Собрал апдейты у нескольких учеников, с которыми занимался ранее в этом году: пока что получилось 2 оффера в tier-2 компанию + оффер в отраслевой консалтинг в странах СНГ (Казахстан / Азербайджан / Узбекистан).
Темпы рекрутинга в Tier-1 несколько снизились, но может быть кто-то из учеников сможет порадовать оффером туда до конца года.
Учитывая текущую ситуацию на рынке консалтинга, при отсутствии альтернатив, я рекомендую начать работу в Tier2/Tier3 компаниях, получить ценный консалтинговый опыт, и уже сделать переход в Tier-1 когда рынок восстановится. Это более безопасная стратегия, чем сразу без опыта начинать в Tier-1 с повышенным риском вылететь оттуда.
🚀Запись на коучинг на 2025: @nick_case_prep
💡 Пост навигатор
За время существования канала на нем накопилось достаточно много прикладной информации, поэтому настало время ее систематизировать. Публикую обновленный пост-навигатор:
🧠Кейс-интервью
✔️Сколько кейсов нужно решить, чтобы успешно пройти кейс интервью
✔️Насколько хорошо нужно уметь решать кейсы, чтобы успешно пройти кейс интервью
✔️3 типа структур, которые нужно знать и уметь применять для успешного прохождения кейс-интервью
✔️Основные индустрии, в которых должен разбираться каждый кандидат
✔️Основные типы кейсов, с которыми должен быть знаком каждый кандидат
✔️Основные уточняющие вопросы, которые стоит задать перед началом решения кейса
✔️5 основных принципов, которых стоит придерживаться при решении кейсов
✔️Еще 5 принципов, которых стоит придерживаться при решении кейсов
✔️Основные принципы, которых стоит придерживаться при анализе раздаточных материалов и вычислениях
✔️5 вредных шаблонов в структурировании
🗣Фит-интервью
✔️Фит-интервью: зачем оно нужно и из чего состоит
✔️Вопросы интервьюеру
📊Тесты
✔️5 основных типов тестов в консалтинговые компании
📝CV / CL
✔️Как подготовить такое CV, которое пройдет скрининг
✔️Нужно ли писать и прикладывать Cover Letter (CL) при подаче в консалтинг
👥Networking
✔️Как эффективно заниматься нетворкингом с консультантами на Linkedin
✔️О чем разговаривать с консультантами на кофе чатах
✔️Карьерные ивенты: типы и как себя правильно презентовать
✔️Нужно ли подаваться в консалтинг только через реферал
🥋Процесс подготовки
✔️Все факторы, которые влияют на успех на интервью в управленческий консалтинг 1/2
✔️Все факторы, которые влияют на успех на интервью в управленческий консалтинг 2/2
✔️Как грамотно спланировать подготовку к интервью в управленческий консалтинг 1/2
✔️Как грамотно спланировать подготовку к интервью в управленческий консалтинг 2/2
✔️5 основных ошибок при подготовке в управленческий консалтинг
✔️Еще 5 ошибок при подготовке в управленческий консалтинг
✔️Чеклист перед подачей в управленческий консалтинг
✔️Чеклист перед подачей в индустрию
✔️Нужно ли читать книги для подготовки в управленческий консалтинг
✔️Нужно ли получать MBA для того, чтобы попасть в управленческий консалтинг в 2025
✔️Подготовка в консалтинг - это пустая трата времени ?
✔️На какую позицию выбрать оффер
✔️Как правильно просить обратную связь после интервью в консалтинг
🎓Работа в консалтинге + Exit ops
✔️Топ 3 причины по которым кандидаты хотят попасть в управленческий консалтинг
✔️Куда уходят управленческие консультанты
✔️Инсайты от бывшего ученика (выпускника MBB)
✔️X4 рост зарплаты после <2 лет в консалтинге
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
За время существования канала на нем накопилось достаточно много прикладной информации, поэтому настало время ее систематизировать. Публикую обновленный пост-навигатор:
🧠Кейс-интервью
✔️Сколько кейсов нужно решить, чтобы успешно пройти кейс интервью
✔️Насколько хорошо нужно уметь решать кейсы, чтобы успешно пройти кейс интервью
✔️3 типа структур, которые нужно знать и уметь применять для успешного прохождения кейс-интервью
✔️Основные индустрии, в которых должен разбираться каждый кандидат
✔️Основные типы кейсов, с которыми должен быть знаком каждый кандидат
✔️Основные уточняющие вопросы, которые стоит задать перед началом решения кейса
✔️5 основных принципов, которых стоит придерживаться при решении кейсов
✔️Еще 5 принципов, которых стоит придерживаться при решении кейсов
✔️Основные принципы, которых стоит придерживаться при анализе раздаточных материалов и вычислениях
✔️5 вредных шаблонов в структурировании
🗣Фит-интервью
✔️Фит-интервью: зачем оно нужно и из чего состоит
✔️Вопросы интервьюеру
📊Тесты
✔️5 основных типов тестов в консалтинговые компании
📝CV / CL
✔️Как подготовить такое CV, которое пройдет скрининг
✔️Нужно ли писать и прикладывать Cover Letter (CL) при подаче в консалтинг
👥Networking
✔️Как эффективно заниматься нетворкингом с консультантами на Linkedin
✔️О чем разговаривать с консультантами на кофе чатах
✔️Карьерные ивенты: типы и как себя правильно презентовать
✔️Нужно ли подаваться в консалтинг только через реферал
🥋Процесс подготовки
✔️Все факторы, которые влияют на успех на интервью в управленческий консалтинг 1/2
✔️Все факторы, которые влияют на успех на интервью в управленческий консалтинг 2/2
✔️Как грамотно спланировать подготовку к интервью в управленческий консалтинг 1/2
✔️Как грамотно спланировать подготовку к интервью в управленческий консалтинг 2/2
✔️5 основных ошибок при подготовке в управленческий консалтинг
✔️Еще 5 ошибок при подготовке в управленческий консалтинг
✔️Чеклист перед подачей в управленческий консалтинг
✔️Чеклист перед подачей в индустрию
✔️Нужно ли читать книги для подготовки в управленческий консалтинг
✔️Нужно ли получать MBA для того, чтобы попасть в управленческий консалтинг в 2025
✔️Подготовка в консалтинг - это пустая трата времени ?
✔️На какую позицию выбрать оффер
✔️Как правильно просить обратную связь после интервью в консалтинг
🎓Работа в консалтинге + Exit ops
✔️Топ 3 причины по которым кандидаты хотят попасть в управленческий консалтинг
✔️Куда уходят управленческие консультанты
✔️Инсайты от бывшего ученика (выпускника MBB)
✔️X4 рост зарплаты после <2 лет в консалтинге
🚀Сохраняйте себе и делитесь с друзьями
Основные консалтинговые компании, которые работают и набирают сотрудников на российском рынке (по состоянию на 2024):
👩💼 Яков и Партнеры (YnP): преемник российского подразделения McKinsey & Company, в компанию также перешли некоторые из сотрудников российских офисов BCG и Bain. Процесс отбора: Problem solving test (PST) + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @YakovPartners
Сайт: https://yakov.partners
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/yakov-partners
👷♂️ Партнеры в эффективности (Pieff): преемник российского подразделения Partners in Performance (PIP). Процесс отбора: HR интервью + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://pieff.ru
👨💼 Arthur Consulting: преемник российского подразделения Arthur D. Little (ADL). Процесс отбора: GMAT-like тест + презентация + 2-4 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @arthurconsulting
Сайт: https://ruarthur.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/arthurcons
🧑💼 Strategy Partners (SPG): входит в Группу Сбер. Процесс отбора: HR интервью + GMAT- like тест + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @StrategyPartners
Сайт: https://strategy.ru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/strategy-partners
👷♀️ Excellence Expert (EE): российская консалтинговая компания, занимающаяся операционными проектами в сфере горнодобывающей и тяжелой промышленности. Процесс отбора: HR интервью + 2-3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @excellence_expert
Сайт: https://excellence-expert.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/excellence-expert
👨🔧ATK Consulting (ATK+): преемник российского подразделения Kearney. Компания работает с фокусом на операционную эффективность, снабжение и управление активами (ТОиР). Процесс отбора: 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://atkconsulting.ru
👨💻SBS Consulting (SBS): российская консалтинговая компания, которая более 15 лет оказывает услуги по разработке стратегии, внедрению операционных улучшений и сопровождению оранизационной трансформации. Процесс отбора: HR интервью + тестирование + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://www.sbs-consulting.ru
Канал в Telegram (авторский блог основателя): @NerdConsulting
👩💼 Яков и Партнеры (YnP): преемник российского подразделения McKinsey & Company, в компанию также перешли некоторые из сотрудников российских офисов BCG и Bain. Процесс отбора: Problem solving test (PST) + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @YakovPartners
Сайт: https://yakov.partners
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/yakov-partners
👷♂️ Партнеры в эффективности (Pieff): преемник российского подразделения Partners in Performance (PIP). Процесс отбора: HR интервью + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://pieff.ru
👨💼 Arthur Consulting: преемник российского подразделения Arthur D. Little (ADL). Процесс отбора: GMAT-like тест + презентация + 2-4 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @arthurconsulting
Сайт: https://ruarthur.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/arthurcons
🧑💼 Strategy Partners (SPG): входит в Группу Сбер. Процесс отбора: HR интервью + GMAT- like тест + 2 раунда кейс интервью (2 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @StrategyPartners
Сайт: https://strategy.ru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/strategy-partners
👷♀️ Excellence Expert (EE): российская консалтинговая компания, занимающаяся операционными проектами в сфере горнодобывающей и тяжелой промышленности. Процесс отбора: HR интервью + 2-3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Канал в Telegram: @excellence_expert
Сайт: https://excellence-expert.com
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/excellence-expert
👨🔧ATK Consulting (ATK+): преемник российского подразделения Kearney. Компания работает с фокусом на операционную эффективность, снабжение и управление активами (ТОиР). Процесс отбора: 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://atkconsulting.ru
👨💻SBS Consulting (SBS): российская консалтинговая компания, которая более 15 лет оказывает услуги по разработке стратегии, внедрению операционных улучшений и сопровождению оранизационной трансформации. Процесс отбора: HR интервью + тестирование + 3 раунда кейс интервью (1 интервью на раунд).
Сайт: https://www.sbs-consulting.ru
Канал в Telegram (авторский блог основателя): @NerdConsulting
Друзья, привет!
Поскольку у многих подписчиков канала есть финансовый бэкграунд, сегодня я хочу познакомить вас с Алексеем. Алексей является студентом 1 курса магистратуры университета им. Витте и работает финансовым аналитиком в Ozon.
Параллельно он уже больше года ведет канал "Искусство Финансов", где рассказывает о своем карьерном пути, а также разбирается, что такое аналитика, финансы и бизнес. Алексей не только пишет про рабочие задачи и инсайты, но и делает проекты специально для канала (разборы, отчеты, аналитику).
Крайне советую вам обратить снимание на следующие материалы, опубликованные на канале:
1) Цикл статей про стажировки
2) Цикл статей про Excel
3) Финансовая модель кофейни (+ xls)
4) Большой разбор рынка e-com и Ozon (+ xls)
5) Датабук по РФ рынка за 10 лет (+ xls)
Ссылка: @depravedfinancier
Поскольку у многих подписчиков канала есть финансовый бэкграунд, сегодня я хочу познакомить вас с Алексеем. Алексей является студентом 1 курса магистратуры университета им. Витте и работает финансовым аналитиком в Ozon.
Параллельно он уже больше года ведет канал "Искусство Финансов", где рассказывает о своем карьерном пути, а также разбирается, что такое аналитика, финансы и бизнес. Алексей не только пишет про рабочие задачи и инсайты, но и делает проекты специально для канала (разборы, отчеты, аналитику).
Крайне советую вам обратить снимание на следующие материалы, опубликованные на канале:
1) Цикл статей про стажировки
2) Цикл статей про Excel
3) Финансовая модель кофейни (+ xls)
4) Большой разбор рынка e-com и Ozon (+ xls)
5) Датабук по РФ рынка за 10 лет (+ xls)
Ссылка: @depravedfinancier
Telegram
Money Report
Заметки молодого финансиста
По всем вопросам: @aleksei_bh
По всем вопросам: @aleksei_bh
🔥 X4 рост зарплаты после <2 лет в консалтинге
👨🎓 Друзья, хочу поделиться с вами еще одним супер успешным кейсом выхода из консалтинга одного моего ученика. В начале 2023 года он перешел из индустрии с зп ~250к в одну из топовых консалтинговых компаний на российском рынке, и, проработав там менее 2х лет, вышел на руководящую должность в индустрии с зп 1млн+ (название компаний и индустрии не раскрываю в целях конфиденциальности).
💡Я попросил его написать три основных совета для начинающих консультанов. Получились очень крутые инсайты, на мой взгляд (публикую без изменений):
1. Попав в консалтинг, выбирайте стаффинг не по личной заинтересованности в тематике проекта, а исключительно по команде (включая лидершип) - собирайте справки или общайтесь сами. От того, с кто будет в роли братьев по оружию, зависит ваш личный опыт больше чем половины жизненного времени на ближайшие месяцы;
2. В продолжение предыдущего, как только вы после 2-3 проектов (в случае, если вы работали в разных командах) поняли, с кем бы вы хотели работать в долгую, держитесь этого лидершипа - общайтесь и проситесь на проекты (хотя скорее всего если будете общаться и нормально себя зарекомендуете, будут звать сами). Во-первых, именно таким образом вы сможете нарастить реальную экспертизу в определенной сфере (у партнёров как правило есть выделенная индустрия или набор индустрий), во-вторых, вы выстроите отношения как внутри практики, так и в индустрии в широком смысле, что впоследствии может открыть для вас хорошие возможности выхода;
3. Максимизируйте свою проактивность - выступайте с инициативами, которые не хотите (или даже не планируете) делать, активно выступайте на встречах. В этой сфере важнее не то, что вы сделали, а то, как много об этом говорите вы или говорят другие.
☝️От себя хочу добавить, что, какой бы критике не подвергался управленческий консалтинг в последнее время, эта сфера по-прежнему является наикрутейшим карьерным трамплином. Будет ли вам легко ? Нет. Подготовка и работа в консалтинге - крайне энергозатратный (но интересный) процесс. По словам самого ученика, "консалтинг попил крови", но смог бы он так быстро вырасти по деньгам, оставаясь в индустрии ? С >99% вероятностью точно нет. В его случае вложения в подготовку и готовность выйти из зоны комфорта на какой-то срок многократно окупили себя и позволили заложить основу для построения успешной карьеры на годы вперед.
🚀Друзья, хватит мечтать о карьере вашей мечты. В новом году начните совершать действия на пути к ее достижению. Запись на обучение: @nick_case_prep
👨🎓 Друзья, хочу поделиться с вами еще одним супер успешным кейсом выхода из консалтинга одного моего ученика. В начале 2023 года он перешел из индустрии с зп ~250к в одну из топовых консалтинговых компаний на российском рынке, и, проработав там менее 2х лет, вышел на руководящую должность в индустрии с зп 1млн+ (название компаний и индустрии не раскрываю в целях конфиденциальности).
💡Я попросил его написать три основных совета для начинающих консультанов. Получились очень крутые инсайты, на мой взгляд (публикую без изменений):
1. Попав в консалтинг, выбирайте стаффинг не по личной заинтересованности в тематике проекта, а исключительно по команде (включая лидершип) - собирайте справки или общайтесь сами. От того, с кто будет в роли братьев по оружию, зависит ваш личный опыт больше чем половины жизненного времени на ближайшие месяцы;
2. В продолжение предыдущего, как только вы после 2-3 проектов (в случае, если вы работали в разных командах) поняли, с кем бы вы хотели работать в долгую, держитесь этого лидершипа - общайтесь и проситесь на проекты (хотя скорее всего если будете общаться и нормально себя зарекомендуете, будут звать сами). Во-первых, именно таким образом вы сможете нарастить реальную экспертизу в определенной сфере (у партнёров как правило есть выделенная индустрия или набор индустрий), во-вторых, вы выстроите отношения как внутри практики, так и в индустрии в широком смысле, что впоследствии может открыть для вас хорошие возможности выхода;
3. Максимизируйте свою проактивность - выступайте с инициативами, которые не хотите (или даже не планируете) делать, активно выступайте на встречах. В этой сфере важнее не то, что вы сделали, а то, как много об этом говорите вы или говорят другие.
☝️От себя хочу добавить, что, какой бы критике не подвергался управленческий консалтинг в последнее время, эта сфера по-прежнему является наикрутейшим карьерным трамплином. Будет ли вам легко ? Нет. Подготовка и работа в консалтинге - крайне энергозатратный (но интересный) процесс. По словам самого ученика, "консалтинг попил крови", но смог бы он так быстро вырасти по деньгам, оставаясь в индустрии ? С >99% вероятностью точно нет. В его случае вложения в подготовку и готовность выйти из зоны комфорта на какой-то срок многократно окупили себя и позволили заложить основу для построения успешной карьеры на годы вперед.
🚀Друзья, хватит мечтать о карьере вашей мечты. В новом году начните совершать действия на пути к ее достижению. Запись на обучение: @nick_case_prep
🎓 Итоги 2024
Пару дней назад я вернулся из пятинедельного отпуска в солнечном Тайланде и, в последний день новогодних каникул, хочу поделиться с вами слегка запоздавшими итогами прошедшего года. Решил разбить их на профессиональные и личные:
✅Профессиональные достижения:
✔️Провел 500+ часов коучинговых сессий по кейс и фит интервью (75% времени - личный коучинг; 25% - группы);
✔️Помог ученикам получить 12 консалтинговых офферов (не считая офферов, полученных учениками прошлых лет): 4 PIEFF, 2 BCG, 2 A&M, 2 EE, 1 YnP, 1 Mastercard Advisors + оффер в Revolut. Общее количество офферов, полученных учениками, перевалило за 100;
✔️Успешно запустил новый групповой формат занятий: провел 7 потоков курса по кейс интервью и 2 потока курса по фиту;
✔️Существенно прокачал соц сети: 2000+ подписчиков на LinkedIn и 750+ на этом канале, что принесло дополнительные 1,3 млн дохода (основным каналом привлечения клиентов по-прежнему остаются рефералы);
✔️Практически x2 вырос по доходу по сравнению с 2023, перешел из самозанятого в ИП, несколько раз повысил стоимость обучения.
❌Чего не достиг / не сделал в плане работы:
➖1000 подписчиков на этом канале: было в планах до конца 2024, но многие рабочие и личные проекты забирали фокус с развития канала. Теперь планирую закрыть эту цель до конца 2025. Мне важно привлечь именно целевую и заинтересованную аудиторию, для этого придется хорошо потрудиться;
➖Видео контент: было в планах на год записать несколько интервью с alumni / разборов решений кейсов, но на данный момент решил отложить эту цель в долгий ящик. Пока что сосредоточусь на текстовом контенте в Telegram и LinkedIn;
✅Личные достижения:
✔️Возобновил занятия испанским с репетитором, закончили уровень B1, начали B2. Цель - получить уверенный B2 до конца текущего года;
✔️Получил синий пояс по бразильскому джиу-джитсу (BJJ) - это такой вид борьбы в партере, который заложил основы для развития мега популярного и успешного бренда UFC;
✔️Увеличил количество посещенных стран до 40: Китай стал 39 страной, Тайланд - 40 (до Дубая и Бали все пока никак не доеду, но все впереди);
❌Чего не достиг / не сделал в личном плане:
➖Не сдал на права: теорию сдал с первой попытки, практику не сдал и с третьей🫠 Получил бан на 6 месяцев, теперь заново буду сдавать и теорию и практику уже в мае. Но я не сдаюсь (как и вы не должны сдаваться после отказов на интервью☝️).
🚀В 2025 году планирую продолжать активно развивать этот канал и радовать вас интересным и познавательным контентом. Stay tuned😉
Пару дней назад я вернулся из пятинедельного отпуска в солнечном Тайланде и, в последний день новогодних каникул, хочу поделиться с вами слегка запоздавшими итогами прошедшего года. Решил разбить их на профессиональные и личные:
✅Профессиональные достижения:
✔️Провел 500+ часов коучинговых сессий по кейс и фит интервью (75% времени - личный коучинг; 25% - группы);
✔️Помог ученикам получить 12 консалтинговых офферов (не считая офферов, полученных учениками прошлых лет): 4 PIEFF, 2 BCG, 2 A&M, 2 EE, 1 YnP, 1 Mastercard Advisors + оффер в Revolut. Общее количество офферов, полученных учениками, перевалило за 100;
✔️Успешно запустил новый групповой формат занятий: провел 7 потоков курса по кейс интервью и 2 потока курса по фиту;
✔️Существенно прокачал соц сети: 2000+ подписчиков на LinkedIn и 750+ на этом канале, что принесло дополнительные 1,3 млн дохода (основным каналом привлечения клиентов по-прежнему остаются рефералы);
✔️Практически x2 вырос по доходу по сравнению с 2023, перешел из самозанятого в ИП, несколько раз повысил стоимость обучения.
❌Чего не достиг / не сделал в плане работы:
➖1000 подписчиков на этом канале: было в планах до конца 2024, но многие рабочие и личные проекты забирали фокус с развития канала. Теперь планирую закрыть эту цель до конца 2025. Мне важно привлечь именно целевую и заинтересованную аудиторию, для этого придется хорошо потрудиться;
➖Видео контент: было в планах на год записать несколько интервью с alumni / разборов решений кейсов, но на данный момент решил отложить эту цель в долгий ящик. Пока что сосредоточусь на текстовом контенте в Telegram и LinkedIn;
✅Личные достижения:
✔️Возобновил занятия испанским с репетитором, закончили уровень B1, начали B2. Цель - получить уверенный B2 до конца текущего года;
✔️Получил синий пояс по бразильскому джиу-джитсу (BJJ) - это такой вид борьбы в партере, который заложил основы для развития мега популярного и успешного бренда UFC;
✔️Увеличил количество посещенных стран до 40: Китай стал 39 страной, Тайланд - 40 (до Дубая и Бали все пока никак не доеду, но все впереди);
❌Чего не достиг / не сделал в личном плане:
➖Не сдал на права: теорию сдал с первой попытки, практику не сдал и с третьей🫠 Получил бан на 6 месяцев, теперь заново буду сдавать и теорию и практику уже в мае. Но я не сдаюсь (как и вы не должны сдаваться после отказов на интервью☝️).
🚀В 2025 году планирую продолжать активно развивать этот канал и радовать вас интересным и познавательным контентом. Stay tuned😉
🚀Консалтинговая компания Pieff | Партнёры в эффективности приглашает кандидатов с опытом работы на оффлайн мероприятие для знакомства и подготовки к кейс-интервью.
Это отличная возможность:
✅ С пользой провести пятничный вечер
✅ Получить информацию о компании из первых уст
✅ Расширить свою сеть контактов единомышленниками
📍Все детали и регистрация доступны по ссылке
Приходите! #event #offline #consultingcareers
Это отличная возможность:
✅ С пользой провести пятничный вечер
✅ Получить информацию о компании из первых уст
✅ Расширить свою сеть контактов единомышленниками
📍Все детали и регистрация доступны по ссылке
Приходите! #event #offline #consultingcareers
🔥🔥🔥 Еще один нереально крутой экзит ученика из консалтинга
C-level позиция в Yango Dubai после топового европейского MBA и полутора лет в Tier-2 консалтинге в регионе (ну и занятий со мной, конечно же😏). Это тот кейс, когда вложения в качественное образование и усердная подготовка к собеседованиям многократно окупили себя.
☝️В то время как многие из вас бесконечно откладывают подготовку и жалеют на на нее деньги, другие уже предпринимают активные действия и строят карьеру своей мечты.
🚀Запись на коучинг: @nick_case_prep
C-level позиция в Yango Dubai после топового европейского MBA и полутора лет в Tier-2 консалтинге в регионе (ну и занятий со мной, конечно же😏). Это тот кейс, когда вложения в качественное образование и усердная подготовка к собеседованиям многократно окупили себя.
☝️В то время как многие из вас бесконечно откладывают подготовку и жалеют на на нее деньги, другие уже предпринимают активные действия и строят карьеру своей мечты.
🚀Запись на коучинг: @nick_case_prep
📽 Открываем новую рубрику: фильмы и сериалы про бизнес
На днях досмотрел сериал We crashed (Не сработало). В нем рассказывается история коворкинговой сети WeWork и, собственно, его основателей, Адама Ньюмана, Мигеля Маккелви, а также жены Адама, Ребекки Ньюман.
Вкратце, несмотря на оригинальную идею с акцентом на комьюнити и высокие изначальные оценки инвесторов, стартап так и не смог выйти в плюс. Виной всему - неконтролируемый рост. Компания прожигала деньги, постоянно инвестируя в открытие новых локаций, при этом привлекая новых клиентов за счет ценового демпинга. Как итог, совет директоров проголосовал за смещение Адама с позиции СЕО, а планируемое IPO компании провалилось.
Несмотря на затянутость некоторых моментов, сериал к просмотру я рекомендую. Мне, в свою очередь, захотелось разложить их фин модель по структуре и прикинуть, что нужно было бы сделать, чтобы вывести компанию в прибыльность😅
🚀Друзья, в комментариях к этому посту порекомендуйте свои любимые фильмы и сериалы про бизнес и стартапы
На днях досмотрел сериал We crashed (Не сработало). В нем рассказывается история коворкинговой сети WeWork и, собственно, его основателей, Адама Ньюмана, Мигеля Маккелви, а также жены Адама, Ребекки Ньюман.
Вкратце, несмотря на оригинальную идею с акцентом на комьюнити и высокие изначальные оценки инвесторов, стартап так и не смог выйти в плюс. Виной всему - неконтролируемый рост. Компания прожигала деньги, постоянно инвестируя в открытие новых локаций, при этом привлекая новых клиентов за счет ценового демпинга. Как итог, совет директоров проголосовал за смещение Адама с позиции СЕО, а планируемое IPO компании провалилось.
Несмотря на затянутость некоторых моментов, сериал к просмотру я рекомендую. Мне, в свою очередь, захотелось разложить их фин модель по структуре и прикинуть, что нужно было бы сделать, чтобы вывести компанию в прибыльность😅
🚀Друзья, в комментариях к этому посту порекомендуйте свои любимые фильмы и сериалы про бизнес и стартапы
👋 Для всех новоприбывших
За последнее время на канале появилось много новых подписчиков, поэтому настало время еще раз познакомиться
Меня зовут Никита Данилов, я тьютор по подготовке к кейс и фит интервью в управленческий консалтинг.
За 8 лет в этой роли и 3000+ часов занятий я обучил более 200 человек навыкам структурного мышления, бизнес логике и самопрезентации. Примерно 50% из них сейчас строят успешную карьеру в управленческом консалтинге как в РФ, так и за рубежом (США, Великобритания, Ближний Восток, Средняя Азия, Австралия, Латинская Америка). Многие из оставшихся 50% получили крутые офферы в индустрии и даже развивают собственные проекты, используя полученные знания.
В данный момент моей основной специализацией является end-to-end подготовка кандидатов в управленческий консалтинг (CV+CL / Нетворкинг / Кейс + Фит интервью) как в РФ, так и за рубежом. Есть два формата: индивидуальная работа и групповые курсы по кейсам / фиту.
На этом канале публикуются:
👩💼Полезная информация и инсайты по подготовке в управленческий консалтинг
🏛 Новости консалтинговой индустрии
📬 Анонсы консалтинговых мероприятий
💻 Вакансии в консалтинге и инхаусе
🏠 Посты про личные темы, которые считаю важными и интересными
По вопросам обучения: @nick_case_prep
Добавляйтесь в LinkedIn
Следите за ответами на вопросы на PrepLounge
Читайте отзывы учеников
За последнее время на канале появилось много новых подписчиков, поэтому настало время еще раз познакомиться
Меня зовут Никита Данилов, я тьютор по подготовке к кейс и фит интервью в управленческий консалтинг.
За 8 лет в этой роли и 3000+ часов занятий я обучил более 200 человек навыкам структурного мышления, бизнес логике и самопрезентации. Примерно 50% из них сейчас строят успешную карьеру в управленческом консалтинге как в РФ, так и за рубежом (США, Великобритания, Ближний Восток, Средняя Азия, Австралия, Латинская Америка). Многие из оставшихся 50% получили крутые офферы в индустрии и даже развивают собственные проекты, используя полученные знания.
В данный момент моей основной специализацией является end-to-end подготовка кандидатов в управленческий консалтинг (CV+CL / Нетворкинг / Кейс + Фит интервью) как в РФ, так и за рубежом. Есть два формата: индивидуальная работа и групповые курсы по кейсам / фиту.
На этом канале публикуются:
👩💼Полезная информация и инсайты по подготовке в управленческий консалтинг
🏛 Новости консалтинговой индустрии
📬 Анонсы консалтинговых мероприятий
💻 Вакансии в консалтинге и инхаусе
🏠 Посты про личные темы, которые считаю важными и интересными
По вопросам обучения: @nick_case_prep
Добавляйтесь в LinkedIn
Следите за ответами на вопросы на PrepLounge
Читайте отзывы учеников
Про управленческий консалтинг я узнал в далеком 2016, сразу после выпуска из университета. В тот год нам даже удалось собрать команду и принять участие в одном из популярных кейс-чемпионатов. Несмотря на почти нулевой опыт, нам удалось выйти в финал. До сих пор помню те эмоции.
Хочу поделиться новостью по теме: Excellence Expert и ВШЭ запустили кейс-чемпионат с фаст-треком в команду EE и местом в магистратуре ШЭМ для победителей.
К участию приглашают студентов старших курсов и недавних выпускников бакалавриата.
Отличная возможность не только начать карьеру в консалтинге, но и попрактиковаться в решении кейса, составленного консультантами, а также получить от них обратную связь (на 100% полезно при прохождении кейс-интервью).
Подробности и ссылка на регистрацию
Хочу поделиться новостью по теме: Excellence Expert и ВШЭ запустили кейс-чемпионат с фаст-треком в команду EE и местом в магистратуре ШЭМ для победителей.
К участию приглашают студентов старших курсов и недавних выпускников бакалавриата.
Отличная возможность не только начать карьеру в консалтинге, но и попрактиковаться в решении кейса, составленного консультантами, а также получить от них обратную связь (на 100% полезно при прохождении кейс-интервью).
Подробности и ссылка на регистрацию
Telegram
Excellence Expert
Поступить в магистратуру и начать карьеру в консалтинге: кейс-чемпионат ШЭМ ВШЭ и Excellence Expert
Друзья, совместно со Школой экономики и менеджмента ВШЭ мы запускаем кейс-чемпионат, победители которого получат:
🎓 100 баллов за экзамен на программу магистратуры…
Друзья, совместно со Школой экономики и менеджмента ВШЭ мы запускаем кейс-чемпионат, победители которого получат:
🎓 100 баллов за экзамен на программу магистратуры…
🔥🔥🔥 +1 оффер в BCG
Начинаем весну с отличных новостей: ученик получил оффер в BCG на post-MBA позицию.
Вместе с учеником мы выделили три основные качества, которые помогли ему добиться успеха:
👨💻Серьезный подход: ученик тщательно отрабатывал материал, пройденный на занятиях, регулярно просил обратную связь, задавал конструктивные вопросы, а также не вступал в непродуктивные споры и был готов признавать свои ошибки;
🥋 Упорство и терпение: несмотря на то, что процесс рекрутинга шел достаточно медленно, ученик не сдавался и продолжал планомерно идти к своей цели, наилучшим образом используя время между раундами для отработки обратной связи;
🏆 Отсутствие чрезмерной фиксации на результате и готовность к поражению: несмотря на то, что BCG был в приоритете, внутренне ученик знал, что он крутой профессионал, и что без хорошей должности он не останется, независимо от результата интервью.
🚀 Если хочешь так же: @nick_case_prep
Начинаем весну с отличных новостей: ученик получил оффер в BCG на post-MBA позицию.
Вместе с учеником мы выделили три основные качества, которые помогли ему добиться успеха:
👨💻Серьезный подход: ученик тщательно отрабатывал материал, пройденный на занятиях, регулярно просил обратную связь, задавал конструктивные вопросы, а также не вступал в непродуктивные споры и был готов признавать свои ошибки;
🥋 Упорство и терпение: несмотря на то, что процесс рекрутинга шел достаточно медленно, ученик не сдавался и продолжал планомерно идти к своей цели, наилучшим образом используя время между раундами для отработки обратной связи;
🏆 Отсутствие чрезмерной фиксации на результате и готовность к поражению: несмотря на то, что BCG был в приоритете, внутренне ученик знал, что он крутой профессионал, и что без хорошей должности он не останется, независимо от результата интервью.
🚀 Если хочешь так же: @nick_case_prep
🚀 Тренды российского консалтинга 2025
Недавно в РБК вышла статья про перспективы развития консалтинга в РФ. "По оценкам «Рексофт Консалтинг», в 2024 году объем отрасли вырос на 19%, достигнув ₽37 млрд, и в 2025 году ожидается сохранение темпов роста." Основные драйверы роста, описанные в статье:
⌛️Начали реализовываться проекты, отложенные в 2022 - 2023 годах, а многие консультанты, уехавшие тогда работать за рубеж, вернулись в РФ;
✈️Импортозамещение создает новые задачи: перестройка цепочек поставок, выстраивание взаимоотношений с локальными подрядчиками, замена IT инфраструктуры;
💻Расширение портфеля консалтинговых проектов за счет покрытия большего количества индустрий (агро / гос сектор) и выхода на новые рынки (СНГ / потенциально страны БРИКС);
📈Кризисный период и нестабильность, связанные с уходом международных игроков с российского рынка, подходят к концу, что открывает новые перспективы роста.
☝️ В итоге, если хотите построить карьеру в управленческом консалтинге в РФ, то сейчас для этого самое время
Недавно в РБК вышла статья про перспективы развития консалтинга в РФ. "По оценкам «Рексофт Консалтинг», в 2024 году объем отрасли вырос на 19%, достигнув ₽37 млрд, и в 2025 году ожидается сохранение темпов роста." Основные драйверы роста, описанные в статье:
⌛️Начали реализовываться проекты, отложенные в 2022 - 2023 годах, а многие консультанты, уехавшие тогда работать за рубеж, вернулись в РФ;
✈️Импортозамещение создает новые задачи: перестройка цепочек поставок, выстраивание взаимоотношений с локальными подрядчиками, замена IT инфраструктуры;
💻Расширение портфеля консалтинговых проектов за счет покрытия большего количества индустрий (агро / гос сектор) и выхода на новые рынки (СНГ / потенциально страны БРИКС);
📈Кризисный период и нестабильность, связанные с уходом международных игроков с российского рынка, подходят к концу, что открывает новые перспективы роста.
☝️ В итоге, если хотите построить карьеру в управленческом консалтинге в РФ, то сейчас для этого самое время
📖 Нужно ли читать книги для подготовки в управленческий консалтинг ?
Короткий ответ - нет👹 Но тут есть свои нюансы. Чтение книг - это пассивное обучение, доля которого в подготовке не должна превышать 5-10%. Если все же хотите получить теоретическую базу перед началом решения кейсов, то ничего кроме старого доброго Виктора Ченга "Case Interview Secrets" порекомендовать не могу.
Книга достаточно хорошо раскрывает динамику решения кейса: подход к анализу, синтез, переходы между типами структур и тд. В ней есть несколько устаревших подходов (Business Situation [M&A] Framework / форсирование гипотезы перед началом решения кейса), но, в целом, общее понимание о процессе решения у вас сложится. Книги вроде Case in Point и Crack the Case не рекомендую - только забьете голову ненужной информацией.
Для подготовки к кейс интервью я рекомендую активный подход к обучению, состоящий из трех этапов:
📚Закладывание основ (0-20 кейсов) - на этом этапе кандидат знакомится с основными типами проблем, а также получает представление о функциональной и индустриальной специфике кейсов. Для того, чтобы заложить правильные основы решения, я крайне рекомендую либо обратиться к коучу для индивидуального обучения, либо пройти какой-либо групповой курс, либо, хотя бы, самостоятельно пройти какой-нибудь базовый онлайн курс вроде Crafting Cases (в зависимости от доступных финансов);
🥋Набор базы (20-80 кейсов) - на этом этапе кандидату нужно "набить руку" посредством решения как можно большего количества кейсов с разным числом партнеров. Нужно стараться покрыть все возможные типы проблем, функций и индустрий. Партнеров можно найти в Costa Case Club или на Preplounge;
🏆Полировка решения (80-100 кейсов) - на этом этапе кандидат уже готовится выходить на раунды в ближайшее время. Для этого полезно будет прорешать несколько кейсов с действующими консультантами в mock-interview формате, чтобы понять свой реальный уровень и залатать дыры в решении. Для поиска консультантов необходимо заниматься нетворкингом, про который писал здесь, здесь и здесь.
🚀В комментариях к этому посту напишите, как вы готовитесь в управленческий консалтинг: какие подходы оказались эффективными, а какие не очень, а также, чтобы вы изменили в своем подходе, если бы начинали подготовку заново
Короткий ответ - нет👹 Но тут есть свои нюансы. Чтение книг - это пассивное обучение, доля которого в подготовке не должна превышать 5-10%. Если все же хотите получить теоретическую базу перед началом решения кейсов, то ничего кроме старого доброго Виктора Ченга "Case Interview Secrets" порекомендовать не могу.
Книга достаточно хорошо раскрывает динамику решения кейса: подход к анализу, синтез, переходы между типами структур и тд. В ней есть несколько устаревших подходов (Business Situation [M&A] Framework / форсирование гипотезы перед началом решения кейса), но, в целом, общее понимание о процессе решения у вас сложится. Книги вроде Case in Point и Crack the Case не рекомендую - только забьете голову ненужной информацией.
Для подготовки к кейс интервью я рекомендую активный подход к обучению, состоящий из трех этапов:
📚Закладывание основ (0-20 кейсов) - на этом этапе кандидат знакомится с основными типами проблем, а также получает представление о функциональной и индустриальной специфике кейсов. Для того, чтобы заложить правильные основы решения, я крайне рекомендую либо обратиться к коучу для индивидуального обучения, либо пройти какой-либо групповой курс, либо, хотя бы, самостоятельно пройти какой-нибудь базовый онлайн курс вроде Crafting Cases (в зависимости от доступных финансов);
🥋Набор базы (20-80 кейсов) - на этом этапе кандидату нужно "набить руку" посредством решения как можно большего количества кейсов с разным числом партнеров. Нужно стараться покрыть все возможные типы проблем, функций и индустрий. Партнеров можно найти в Costa Case Club или на Preplounge;
🏆Полировка решения (80-100 кейсов) - на этом этапе кандидат уже готовится выходить на раунды в ближайшее время. Для этого полезно будет прорешать несколько кейсов с действующими консультантами в mock-interview формате, чтобы понять свой реальный уровень и залатать дыры в решении. Для поиска консультантов необходимо заниматься нетворкингом, про который писал здесь, здесь и здесь.
🚀В комментариях к этому посту напишите, как вы готовитесь в управленческий консалтинг: какие подходы оказались эффективными, а какие не очень, а также, чтобы вы изменили в своем подходе, если бы начинали подготовку заново