Платформа consultancy-me опубликовала рейтинг компаний в сфере управленческого консалтинга на Ближнем Востоке за 2023 год. Была проведена оценка более 200 компаний, 28 из которых заняли самые высокие места

Основные инсайты:
🥇Strategy& - единственная из Tier2 компаний, стоящая на первом месте, наравне с MBB. Впечатляющий результат, учитывая то, что компания была образована как слияние Tier2 компании Booz Allen Hamilton и Tier3 компании PwC S&O;
🥈Две другие консалтинговые компании, также образовавшиеся после слияния с компаниями большой четверки (Monitor Deloitte и EY-Parthenon), а также консалтинговое подразделение KPMG - на втором месте, наравне с такими известными Tier2 компаниями, как Roland Berger, Kearney, ADL и Oliver Wyman;
🥉Также советую обратить внимание на такие компании, расположившиеся на третьем месте, как FTI Consulting, OC&C и LEK. Например, в FTI Consulting (Сейчас FTI Delta) работают многие бывшие сотрудники из Kearney, что, можно сказать, ставит ее на один уровень с другими Tier2 компаниями.

Также важно учитывать:
🌍 Подобные рейтинги могут сильно варьироваться в зависимости от региона;
☝️ В составлении любых рейтингов часто присутствует доля субъективизма, поэтому лучшим способом узнать про интересующую вас компанию - написать ее сотрудникам в данном регионе на LinkedIn.

Если вы хотите больше узнать про работу в управленческом консалтинге на Ближнем Востоке, а также подготовиться к прохождению собеседования: @nick_case_prep

Мои ученики в данном регионе работают в таких компаниях как BCG, Bain, Strategy&, Roland Berger, Kearney, FTI Delta, Alvarez & Marsal и KPMG.

Компания Partners in Efficiency (PIEFF) в данный момент ведет набор на позиции бизнес аналитика и консультанта.

Предпочтение отдается кандидатам с опытом в операционке (майнинг / тяжелая промышленность / стройка), но были случаи получения оффера сильными кандидатами из других индустрий.

Стоит учитывать, что в PIEFF работает опытная команда: средний возраст консультантов составляет ~35 лет, а средний опыт работы подающихся на позицию бизнес аналитика - 4 года.

Если у вас или ваших знакомых есть релевантный опыт и вы хотите попробовать себя в роли консультанта топовой консалтинговой компании в сфере операционных улучшений на российском рынке - можете присылать мне свои CV: @nick_case_prep

Возможен реферал для кандидатов с релевантным бэкграундом.

Как грамотно спланировать подготовку к интервью в управленческий консалтинг ? (Часть 1/2)

Одной из самых частых причин неполучения консалтингового оффера является несистемный подход к подготовке, а именно: кандидат либо не закладывает достаточно времени, либо прибегает к неэффективным инструментам, либо делает все в неправильной последовательности.

Рекомендуемый алгоритм подготовки:

⌛️ Заложить достаточно времени: кому-то достаточно и нескольких недель на подготовку, но кому-то может понадобиться целый год. В среднем, я рекомендую закладывать от 3 до 6 месяцев для качественной подготовки средней интенсивности;

📑 Составить список консалтинговых компаний, в которые вы будете подаваться. Я советую таргетировать как можно больше различных компаний в нескольких географиях (10-15 компаний), чтобы максимизировать свои шансы. Очень важно не ограничиваться только лишь MBB, но рассматривать также и Tier2/3 компании, бутиковый консалтинг, а также in-house консалтинг в индустрии;

📝 Составить CV и CL по формату, который ожидают консалтинговые компании. Можно сделать единый шаблон для CL и изменять в нем некоторые детали, в зависимости от компании. На данном этапе можно начать подаваться и ходить на различные networking встречи, которые организуют консалтинговые компании для своих потенциальных кандидатов;

📊 Начать готовиться к тестам (Gmat-like / PST) и прохождению различных Digital Assessments. Может потребоваться довольно много времени, чтобы восстановить навык ментальных вычислений, поэтому лучше заложить несколько месяцев. Также, на данном этапе можно обратиться к тьютору по математике;

👨‍💻 Начать решать кейсы. Если есть бюджет, то на данном этапе есть наибольший смысл обратиться к коучу, так как это позволит сразу заложить правильные основы решения кейсов и сэкономить много времени на дальнейшую подготовку. Если нет бюджета на коуча, можно начать с самостоятельного решения кейсов из кейс-буков, просмотра видео c решением кейсов на YouTube, а также прохождения онлайн курсов. ВАЖНО: онлайн курсы могут выступать лишь в качестве дополнения к подготовке и не смогут заменить решение кейсов с партнерами / занятия с коучем;

👥 После того, как вы решили 10-20 кейсов с коучем или самостоятельно, следует начать решать кейсы с партнерами в кейс клубах. Партнеров можно найти, например, на Preplounge или в Costa Case Club. Важно прорешать кейсы на все возможные типы проблем и индустрий с как можно большим количеством разных партнеров, так как стиль подачи каждого партнера может отличаться, а вам нужно быть готовым ко всему. Также от партнеров важно получать качественную обратную связь по вашему решению (и отфильтровывать некачественную). Важно давать партнерам решать кейсы, которые вы уже решили, так как это позволит вам лучше видеть собственные ошибки, а также закрепить пройденный материал.

Как грамотно спланировать подготовку к интервью в управленческий консалтинг ? (Часть 2/2)

🗣 Готовим Фит: рассказ о себе, почему консалтинг, почему компания “XYZ”, почему ты. Также следуют подготовить несколько историй по стандартным темам (Leadepship, Entrepreneurial Drive, Personal Impact). Список требуемых историй будет отличаться в зависимости от компании. В идеале, если на каждую строчку в вашем CV у вас будет подготовлена история;

🧑‍💼 Можно начать подаваться и ходить на интервью в компании с низким приоритетом из списка, который вы составили на этапе 2. Например, если конечная цель - MBB, то лучше, для начала сходить на несколько кейс интервью в Big4. Это нужно, чтобы привыкнуть к решению в реальных условиях и научиться справляться со стрессом (а стресс будет вне зависимости от того, сколько вы готовились до этого). Также, данные интервью помогут реалистично оценить свою готовность и получить очень ценную обратную связь. Если не удалось получить оффер в Big4 с первого раза, то идти на интервью в MBB на данном этапе почти не имеет смысла;

👩‍💼 После того, как набили достаточно шишек в компаниях, которые вам не очень интересны (спасибо им за это), можно начать подаваться в уже более интересные вам компании и проходить различные тесты / digital assessments. Подаваться всегда лучше через реферал. Рефералы можно получить либо от консультантов, с которыми вы познакомились на этапе 3, либо от консультантов, с которыми законнектились на Linkedin. Главное, рассылать побольше сообщений, так как далеко не все консультанты ответят вам и готовы будут вас зареферить;

🥋 Когда раунды в компании вашей мечты будут назначены, рекомендуется решить несколько кейсов в Mock-interview формате. Многие консалтинговые компании готовы организовать для вас этот этап, особенно, если вы - experienced hire. Либо можно попросить ваших знакомых консультантов. На данном этапе важно просить максимально честную обратную связь, чтобы, при необходимости, внести коррективы в то, как вы решаете кейсы, или даже перенести интервью. Лучше заложить дополнительный месяц на подготовку, чем получить бан на 2 года;

👨‍💼 Последовательно ходим на раунды в компании со средним и высоким приоритетом до момента получения оффера. Абсолютно нормально, если вы подаетесь в 5-10 компаний и, в итоге, получаете 1 оффер. Если же не удалось получить оффер с первого раза - не отчаивайтесь. Управленческий консалтинг - очень конкурентная сфера с достаточно высокими требованиями. Многие проходят со 2, 3 и даже 4 попытки. Если попали в бан, то лучше посвятить это время получению нового релевантного опыта работы, который необходим при повторной подаче;

👨‍🎓 Если оффер получен - подавляю, вы - молодец. На данном этапе можно начать знакомиться с вашими будущими коллегами. Заранее построенный network в фирме даст вам преимущество при выходе. Например, будет легче узнать, с кем и на каких проектах стоит работать, и наоборот. Все самое интересное еще впереди.

От лица проекта Case Prep, а также от себя лично, хочу поздравить всех подписчиков данного канала с Наступающим Новым Годом! В 2024 желаю каждому из вас получить свой оффер мечты😉

Планы проекта на 2024:
📝 Декомпозировать весь процесс подготовки и работы в управленческом консалтинге в виде текстовых постов (Telegram / LinkedIn);
👥 Записать несколько разборов решения кейсов в видео формате (Youtube);
👨‍🎓 Записать несколько интервью с успешными учениками про работу в управленческом консалтинге и про проекты, которые они делают уже после своего выхода из него (Youtube).

Успехов в Новом Году!

Новогодние праздники - отличное время, для того, чтобы переосмыслить свой профессиональный опыт и обновить свое CV.

А если вы хотите подготовить такое CV, которое пройдет скрининг в любые консалтинговые компании, ловите следующий чеклист:

✔️ Не больше одной страницы. Две - только если вы очень experienced hire;
✔️ На английском языке. Даже для подачи в российские компании;
✔️ Описываем достижения, а не обязанности;
✔️ Выражаем достижения в цифрах и процентах;
✔️ Акцент на актуальный опыт: если вы студент, то на учебе и стажировках. Если молодой профессионал - на опыте работы;
✔️ В идеале ваши extracurriculars (спорт, хобби) должны отражать качества, которые ценятся в консалтинге (лидерство, решение проблем, инициативность);
✔️ Убираем нерелевантный и неактуальный опыт, либо группируем его под один буллет;
✔️ Обязательный spellcheck и аккуратный форматтинг.

Если вы готовитесь к подаче в управленческий консалтинг в 2024, то до конца января вы можете прислать мне свое CV для бесплатного верхнеуровнего разбора: @nick_case_prep

Также, начало года - отличное время для того, чтобы начать заводить новые профессиональные знакомства, которые впоследствии могут помочь вам получить оффер.

Как эффективно заниматься нетворкингом с консультантами (и не только) на Linkedin?

👩‍💼 Оформляем красивый профиль на английском языке. Принципы тут такие же, как и при подготовке CV, их можете прочитать в посте выше. Также, обязательно нужно добавить профессиональное фото и заполнить поля с короткой презентацией, которую будет видно при поиске;

📝 Составляем список консалтинговых компаний, в которые вы хотите подаваться. Далее, в глобальном поиске LinkedIn фильтруем сотрудников этих компаний в интересной вам географии. К примеру, Kearney Dubai. Название региона может варьироваться, поэтому важно выбрать все варианты в поиске (Dubai, Dubai Metropolitan Area, UAE и тд.);

🧑‍💼 Выбираем тех консультантов из списка, с которыми вам будет интересно пообщаться. Лучше всего выбирать тех, с кем у вас есть какой-либо общий опыт, например предыдущее место работы или учебы. Схожая национальность и родной язык также играют большую роль. Можно выбирать консультанов такого же грейда, на который вы планируете подаваться (но не обязательно). Чем больше у вас пересечений, тем больше вероятность того, что вам ответят;

📬 Добавляем в друзья и пишем консультантам личные сообщения. Старайтесь избегать копипасты: лучше разработать универсальный шаблон приветствия и адаптировать его под каждого конкретного человека. Например: "Привет! Я Иван Петров, мы с тобой работали в компании "Рога и Копыта" в 20xx году, увидел, что ты сейчас в Kearney. Сейчас также рассматриваю переход туда, мы можем ненадолго созвониться / встретиться на кофе? Хочу задать несколько вопросов про работу в компании";

🙋‍♂️ Ждем ответа. Ответят и будут готовы пообщаться далеко не все, кому вы написали, и это абсолютно нормально! Консультанты - занятые люди. Если таргетированный поиск работает плохо, то можно начать работать на количество и рассылать сообщения и тем консультантам, с которых у вас нет пересечений. Стесняться не надо, никто вас за это не осудит. В любой компании есть люди, которые будут рады с вами пообщаться.

О чем разговаривать с консультантами на кофе чатах, я расскажу в одном из следющих постов.

🚀 Задача для вас: хотите изменить свою карьеру в 2024? Начните заниматься нетворкингом на LinkedIn уже сейчас и договоритесь о созвоне с 5ю консультантами из интересующих вас компаний. Удачи!

Предположим, что вы усердно занимались нетворкингом на LinkedIn и несколько человек откликнулись на предложение встретиться и пообщаться. Зачем нужны кофе чаты и о чем на них разговаривать?

Хотя кофе чат с консультантом и не является формальной частью отбора в консалтинговую компанию, я бы все равно рассматривал его как нулевой этап интервью. Кофе чат поможет вам:

🎓 Лучше узнать о работе в консалтинговой компании и проектах, которыми она занимается;

👥 Получить полезный контакт в фирме. Наличие большого числа контактов, с которыми вы поддерживаете хорошие отношения, может существенно облегчить вашу жизнь в компании, особенно на первых порах;

📑 Получить реферрал. В некоторых географиях (США, Великобритания, Ближний Восток) подача без реферрала практически не имеет смысла из-за огромной конкуренции.

Примерная структура кофе чата может выглядеть следующем образом:

🗣 Small talk и короткая самопрезентация. Консультант может сначала рассказать про себя и свой опыт, а затем попросит вас сделать то же самое. Поэтому важно заранее подготовить короткий рассказ о себе и своем опыте, а также объяснить, почему вам интересен консалтинг и работа в конкретной фирме. Степень формальности здесь ниже, чем на реальном интервью, но все же, постарайтесь четко и понятно выражать свои мысли;

❔ Вопросы консультанту. Стоит спросить про специфику проектов, которыми занимается компания и сам консультант, команду, work-life баланс и прочие активности, которые проводятся в фирме. Также можно спросить про предыдущий опыт и мотивацию к переходу в компанию. После обсуждения рабочих моментов, будет здорово, если у вас найдутся также и пересечения вне работы, которые тоже можно обсудить (например, путешествия, спорт и прочие хобби). Не следует задавать вопросов, ответы на которые можно найти в открытом доступе (например, как выглядит процесс отбора);

🤝 Договоренность о реферале и кейс (опционально). Если у вас еще не запущен процесс рекрутинга в фирму, то можно спросить, будет ли у консультанта возможность вас зареферить. Главное - с пониманием относится к тому, если консультант вам откажет, так как их репутация внутри фирмы также зависит от качества кандидатов, которых они рекомендуют. Многие консультанты предпочитают дать вам решить кейс перед тем, как согласиться рефернуть вас. Лучше обговорить этот момент заранее, чтобы не приходить неподготовленным.

О чем всегда следует помнить перед кофе чатом:

👖 Дресс код - smart casual, а так же опрятный внешний вид, как при личной встрече, так при онлайн созвоне;
✅ Следует подробно изучить профиль вашего собеседника, а также фирмы, в которой он / она работает;
🙋‍♀️ Важно выспаться и прийти в хорошем настроении. Вы должны производить впечатление человека, с которыми будет приятно работать и общаться.

☝️Задача для вас на 2024: выходим из зоны комфорта и начинаем ходить на кофе чаты.

🚀 Если хотите подготовить эффектную самопрезентацию и научиться решать кейсы: @nick_case_prep

Закрывая серию постов про нетворкинг в сфере управленческого консалтинга, стоит также упомянуть про различные мероприятия, которые консалтинговые компании проводят для своих потенциальных кандидатов.

Все подобные мероприятия можно разделить на открытые (без предварительного скрининга) и закрытые (с предварительным скринингом на основании CV / CL).

❌ Открытые мероприятия: низкий приоритет

Обычно данные мероприятия проводятся консультантами на кампусах университетов, не предполагают скрининга и иногда требуют только зарегистрироваться заранее. Во время мероприятия проводится презентация консалтинговой компании, а также может проходить разбор кейса. После этого можно задать вопросы консультантам. Зачастую, мероприятие в конкретном университете проводят его выпускники, работающие в презентующей консалтинговой компании. Принять участие, в большинстве случаев, могут все желающие, а не только студенты конкретного университета.

Почему низкий приоритет? Все очень просто: обычно, на подобные встречи приходит слишком мгого людей, многие из которых по-настоящему в консалтинге не заинтересованы. В итоге, качественно пообщаться с консультантами не удается из-за шума и всеобщей наразберихи. Групповой разбор кейса при переполненной аудитории - занятие, также, малоэффективное (об этом напишу отдельный пост).

✅ Закрытые мероприятия: высокий приоритет

Данные мероприятия проводятся консультантами в офисе своих компаний и предполагают обязательный скрининг по CV, а на некоторые мероприятия от вас потребуют написать еще и отдельное CL (Cover Letter - сопроводительное письмо). Обычно, данные мероприятия предполагают не более 10-15 участников, а значит, на них можно качественно пообщаться с консультантами в спокойной обстановке. Структура такой встречи почти полностью соответствует структуре кофе чата, описанной мною в предыдущем посте, только с поправкой на несколько участников.

Примерами таких ивентов могут быть кофейные / чайные встречи, которые проводит (проводила) McKinsey. Проводятся встречи-презентации отдельных практик (Например, McKinsey Data-science, Implementation, Operations, BCG Digital). Прекрасному полу также стоит обратить внимание на встречи, проводимые консультантами только для девушек.

Именно с закрытой кофейной встречи в McKinsey в январе 2016 года (8 лет назад!) началось мое знакомство с индустрией консалтинга. Данная встреча произвела на меня неизгладимое впечатление и навсегда определила мой дальнейший карьерный путь. А консультанты, с которыми я познакомился на ней, еще долгое время помогали мне с подготовкой.

Задача вам на 2024: найти в социальных сетях / на официальных сайтах информацию про ивенты, которые проводят консалтинговые компании в вашей географии, и принять в них участие. Одна встреча может полностью изменить вашу жизнь☝️

Когда нарешал 200 кейсов в кейс-клубе и вышел на работу в консалтинг

Сегодня ученице прилетел первый оффер в 2024, в немецкий офис Revolut🎉🥳🏅

Очень радует, что навык решения кейсов может пригодиться не только в консалтинге, но и в других индустриях. Кейс интервью, кстати, как формат отбора, используют многие топовые fintech и e-commerce компании как в РФ, так и за рубежом.

🚀 Если хочешь получить свой оффер в топовую компанию в 2024: @nick_case_prep

Топ 3 причины по которым кандидаты хотят попасть в управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг продолжает оставаться одной из самых высоконкурентых сфер. Например, в MBB до оффера доходят всего около 1% всех аппликантов. Что же делает данную сферу настолько привлекательной? Я выделил 3 основные причины, основываясь на собственном примере, а также на опыте своих учеников:

🥇Самореализация - именно этот фактор, на мой взгляд, стоит на первом месте. Многими из нас движет желание заниматься крутыми амбициозными проектами, которые до предела стимулируют наши умственные способности, а также дают возможность по максимому проявить и развить свои лидерские качества, навыки коммуникации и решения проблем;

🥈Деньги - на втором месте стоит материальная составляющая. Сюда можно включить как довольно высокие, в сравнении с другими индустриями, зарплаты, которые еще и существенно растут с каждым грейдом, так и прочие бонусы. В них могут входить международная страховка с максимальным покрытием, компенсация питания и транспорта, перелеты бизнес классом на некоторых проектах, а также остановки в дорогих отелях;

🥉Люди - на третьем месте стоит желание работать в команде с самыми амбициозными и мотивированными профессионалами, которые могут как оказать всестороннюю поддержку на проекте, так и дать конструктивную и развивающую обратную связь. Работа в таком окружении мотивирует каждого становиться лучшей версией себя.

🚀 Если хочешь попасть в управленческий консалтинг в 2024: @nick_case_prep

3 типа структур, которые нужно знать и уметь применять для успешного прохождения кейс-интервью

Вернемся к решению кейсов: сегодня поговорим о типах структур и в каких ситуациях каждый из них наиболее применим. Все структуры можно разделить на три категории: качественные, количественные и процессные.

🔠 Классическим примером качественной структуры может служить уже устаревший Business Situation Framework от Витора Ченга, который я больше не рекомендую использовать. Качественные структуры можно использовать для решения трех типов кейсов:

🏢 Стратегические бизнес кейсы (например, инвестиции, выход на новый рынок, запуск нового продукта, M&A, рост доли рынка);
🏛 Госсектор кейсы (например, образование, здравоохранение, урбанистика, экономика, безопасность, спорт);
🗿 Нестандартные кейсы (например, "Как сделать человека счастливым?", "У CEO компании-клиента постоянно повышенное давление, почему?").

🔢 Примером количественной (формульной / математической структуры) является Profitability Framework. Данный тип структуры можно использовать для решения следующих кейсов:

📉 Падение выручки или прибыли, а также выявления потенциала к их учеличению; рост издержек и выявление потенциала к их снижению;
⚒️ Падение объема добычи сырья или производства какого-либо продукта, а также выявление потенциала к их наращиванию;
💰 Сокращение денежного потока (FCFE / FCFF), а также выявление потенциала к его увеличению;
🏦 Снижение какого-либо специфического норматива (например, резерва кредитного портфеля), а также выявление потенциала к его увеличению.

➡️ Процессные структуры подразделяются на две основные категории: цепочка добавленной стоимости (Value chain) и клиентский путь (Customer journey):

🏗 Цепочка добавленной стоимости (Value Chain) используется для декомпозирования процесса добычи, строительства или производства с целью анализа основных переделов и выявления узких мест (Bottlenecks). Вариацией данной структуры является цепочка поставок (Supply Chain), которая также включает в себя этапы входящей и исходящей логистики;
🛒 Клиентский путь (Customer Journey) может быть использован для анализа широкого спектра проблем, связанных с клиентским поведением: например, снижение количества клиентов, объема продаж, NPS и т.д. Раздновидностью данной структуры вляется также путь товара: анализируются основные этапы, которые проходит товар, а также его точки взаимодействия.

🚀 Если хочешь научиться создавать эффектные и эффективные структуры, а также грамотно их применять: @nick_case_prep

Рынок консалтинговых услуг в РФ: Прошлое и настоящее

Попался вот такой интересный слайд. Надо будет изучить тему моноотраслевых и бутиковых компаний поподробнее, думаю, что там найдется что-нибудь стоящее внимания. Те же PIEFF и EE, составители, наверняка туда относят, хотя для меня лично, PIEFF - крепкий Tier2, если даже не Tier1 в своей теме.

P.S. Подсказали, что источник - ВШЭ

Нужно ли писать и прикладывать Cover Letter (CL) при подаче в консалтинг?

Признаться честно, пришлось идти на PrepLounge за ответом на этот вопрос, а также опрашивать своих студентов. Дело в том, что за последние годы я практически никак не сталкивался с темой подготовки CL (чего не скажешь о консалтинговых CV, которых я просмотрел десятки, если не сотни). Точно помню, что когда я сам готовился в консалтинг в 2016 году, написанию CL мы уделяли очень большое внимание, наравне с CV.

В целом, разные источники сходятся в одном мнении: во многих консалтинговых компаниях сегодня CL не является обязательным и не играет решающего значения при подаче (а некоторые компании, например McKinsey, его вообще не смотрят). Однако, если вы хотите выделиться, и компания, в которую вы подаетесь, у вас в приоритете, написать красивое адаптированное CL все же имеет смысл.

CL не добавит большой ценности кандидатам из целевых университетов и компаний с сильным профилем, так как у них уже есть все шансы пройти скрининг и быть приглашенными на тесты / раунды. Однако, если рекрутер не уверен, есть ли смысл приглашать кандидата на раунд, качественное CL может сыграть решающую роль. Это правило работает и в обратную сторону: плохо написанное CL может негативно сказаться на шансах кандидата пройти скрининг. Таким образом, лучше вообще не прикладывать CL, чем приложить CL плохого качества.

☝️В любом случае, я придерживаюсь единого правила: если вы решили подготовиться в консалтинг, то лучше либо делать это на отлично, либо вообще не делать. Это касается всех этапов отбора, и CL тут не является исключением.

📝 О том, как рекрутеры в управленческом консалтинге скринят CV кандидатов, я расскажу в одном из следующих постов.

Применимость кейс метода в работе

Сегодня закончили курс занятий с двумя учениками, которые не готовятся к интервью в консалтинг:

🚀 Первый - стартапер, который видит для себя занятия по решению кейсов как отличный метод прокачки и поддержания мозговой деятельности;

💾 Второй - гендиректор российского интегратора (консалтинговая компания по типу Accenture, которая специализируется на внедрении и интеграции IT систем), который видит применимость кейс метода для развития как своих навыков, так и навыков своей команды. От таких очень experienced учеников мне особо приятно слышать фразы в духе "Слушай, а мы именно такой подход, как ты рассказываешь, использовали на последнем проекте". Будем продолжать сотрудничать уже по теме разработки образовательной программы для его команды. Задача для меня амбициозная, но интересная.

👨‍💼 Если у вас или у вашей команды есть запрос на обучению кейс-методу с целью повышения эффективности сотрудников и создания дополнительной ценности для компании: @nick_case_prep

Начало в посте выше⬆️

На прошлой неделе мы провели первое занятие, на котором как-раз разбирали вышеназванные сложные грамматические темы. Сказать, что я тупил, значит ничего не сказать. Я ОЧЕНЬ СИЛЬНО тупил. Репетитор же терпеливо продолжала разжевывать все до мелочей, пока мне, конец, не становилось понятно🫠

Многие мои ученики поначалу также испытывают сложности с решением кейсов и восприятием большого количества новой информации. Для меня структурирование и решение проблем - это уже навык, который работает на автомате, также как и для моего преподавателя - использование нюансов испанской грамматики.

У всех разный уровень: кому-то будет достаточно и 5-ти занятий для получения оффера, а кому-то месяцы отработок и фейлов на интервью. Подобные ситуации в очередной раз показывают, насколько важно внимательно относиться к собственным подопечным: в каких-то моментах еще раз объяснить, похвалить, приободрить и замотивировать (а где-то и дать конструктивную критику).

В общем, продолжаем решать кейсы и учить языки🥸

Основные индустрии, в которых должен разбираться каждый кандидат

Я являюсь сторонником того, что при подготовке в консалтинг нужно прорешать кейсы на все основные индустрии и типы проблем, чтобы иметь хотя-бы базовое представление о предмете обсуждения на реальном интервью

Список индустрий на английском языке в алфавитном порядке (возможны пересечения, в зависимости от того, как классифицировать кейс):

🌽 Agriculture
🚘 Automotive
✈️ Aviation
🏦 Banking
🏗 Construction
💻 Digital
🛵 E-Commerce
🎓 Education
🔌 Energy & Utilities
🧃 FMCG
🏥 Healthcare
🏨 HORECA / Hospitality
👩‍💼 Insurance
💾 IT
🏭 Manufacturing
🎭 Media & Entertainment
👷‍♂️ Metals & Mining
🌋 Natural resources
🛢 Oil & Gas
💊 Pharma
🏛 Public sector
🏠 Real Estate
🏪 Retail
⚽️ Sports
☎️ Telecom
🚈 Transportation

☝️Сохраняйте себе и делитесь с друзьями