💥 Bringing sexy back (yeah) 💥

Больше года назад клиенты начали всё чаще говорить, что интерфейсы наших продуктов оставляют желать лучшего. Продукты-то мощные, умные, функциональные — но “выглядят тяжеловато”.

И тут я вдруг понял: я ведь и сам никогда особенно не придавал значения UI. В прошлом я — backend-разработчик на Java, весь мой опыт — это сложные, умные, тяжёлые enterprise-системы. Главное, чтобы “работало”, а не “выглядело”.

И тут я посмотрел на свою команду — и понял, что она, как моё зеркало. Мы все ценим backend, структуру, мощь. А UI? Ну, будет время — нарисуем.

И вот передо мной встала нестандартная задача: как вдохновить команду изменить отношение к интерфейсу? И как вдохновить себя самого?

К тому времени у нас уже работала внутренняя геймификация (о ней как-нибудь расскажу — тема мощная). И вот на этом фоне я придумал дерзкий хештег: #sexyUI — как символ новой цели. Не просто "сделать лучше", а сделать красиво, удобно, современно, с любовью к пользователю.

Дерзкий хештег быстро прижился. Глаза загорелись. Обсуждения оживились. И дело пошло. Кто-то даже в шутку сказал, что мы действительно "bringing sexy back" — прямо как в песне Джастина Тимберлейка.

Всё прорывное начинается с изменения собственного отношения и установок, и сдается мне, нам это удалось. Обязательно поделюсь, как именно мы теперь создаём #sexyUI для своих продуктов.

P.S. Недавно я с улыбкой заметил, что ребята уже пилят фичи с пометкой #sexyAI, который они придумали сами. Это значит, что вдохновение не только пришло, но и набирает обороты — и это дорогого стоит.

#мыслиCEOвслух

🪐 Документация — часть продукта

В прошлом посте я писал, как когда-то боялся показывать документацию до покупки. Сегодня — всё наоборот. Мы относимся к документации как к неотъемлемой части продукта, и в каком-то смысле — даже как к его лицу.

Что изменилось?

Во-первых, удобство работы. Документация легко редактируется, обновляется и версионируется. Вся история — в git. Мы применяем подход documentation as code, и это многое меняет.

Во-вторых, понятность. Мы разбавляем текст картинками, визуальными инструкциями, блоками с примечаниями и гиперссылками. Всё читается легко — как разговор, а не как приговор.

В-третьих, структура. Статьи объединены в руководства, есть навигация, кросс-ссылки, быстрый поиск. Это не просто хранилище — это архитектура знаний.

В-четвёртых, масштаб. У нас обширный массив контента: можно найти ответы на большинство вопросов, изучать разные версии продуктов, отслеживать изменения и сравнивать поведение.

И в-пятых, аудитория. Мы не пишем “в среднем для всех”. У нас есть материалы для операторов данных, стюардов данных, разработчиков, бизнес-пользователей, администраторов, интеграторов и так далее. Каждому — своё.

И всё это — в одном месте, на нашем сайте документации. Там можно не только читать, но и встраивать разделы в продукты, подключать API, добавлять файлы, скрывать ненужные блоки, настраивать всё под себя.

Мы поддерживаем разные жанры: от инструкций и шпаргалок до теории и стратегических обзоров. Всё, чтобы человек мог не просто найти ответ, а понять суть.

Это и есть новая философия: документация — не про то, “что есть”. А про то, “как можно сделать лучше”.

#мыслиCEOвслух

🪐 SDK FE — второе поколение

В этом году мы выпустили второе поколение SDK FE. Работали над ним с июля по декабрь 2024 года, а с начала 2025 начали внедрять в продукты MDM и DG.

Сразу скажу — первое поколение SDK FE было полезным, но сырым. У него было всё, что нужно для старта: точки расширения, базовые сценарии. Но были и слабые места: неполная документация, неразделённое публичное и внутреннее API, нехватка типов, отсутствие контроля версий, и даже необходимость использовать сторонние утилиты для сборки модулей.

Во втором поколении SDK FE мы переделали всё с нуля. Полностью. Теперь это не просто набор методов, а полноценный инструмент для кастомизации и развития продукта. Мы существенно расширили и углубили описание SDK — теперь оно живое, подробное, удобное. Документация обновляется автоматически, есть чёткая типизация, полная обратная совместимость, строгий контроль версий и прозрачный механизм доставки через внешний Nexus. А ещё мы сразу добавили архив с полноценными примерами кастомизаций — чтобы не просто читать, а сразу пробовать.

И что особенно важно — SDK FE второго поколения позволяет спокойно поддерживать все доработки, которые наши клиенты реализуют с его помощью. Теперь при выпуске новых релизов MDM или DG эти кастомные решения не ломаются и не становятся обузой. Это сильно повышает удобство и надёжность будущих внедрений.

Уже в июле 2025 года SDK FE появится в составе релизов MDM 6.13 и DG 2.13. Для DG это пока beta-версия — часть точек расширения ещё в разработке. Финальный релиз будет в DG 2.14.

Как и всегда — сначала мы меняем своё отношение, а потом продукт. И в этом есть большая правда: когда ты видишь в любой детали — не “фичу”, а часть экосистемы, всё выстраивается в более ясный и честный путь. Я рад, что команда идёт этим путём — с уважением и вниманием к тем, кто потом будет это использовать.

#мыслиCEOвслух

🪐 Обновляем интерфейсы — с заботой о пользователях

Когда мы начинали обновлять линейку продуктов Universe Data, мы чётко поняли одну простую вещь: бизнес-инструменты создаются не программистами для программистов. Они создаются бизнесом — для других людей и бизнесов, которые потом будут ими пользоваться каждый день (тот самый #sexyUI).

В B2C-приложениях удобство и понятность интерфейсов давно стали обязательным стандартом. А вот в B2B и B2G-сегментах всё ещё часто главное — это надёжность. Удобство? Второстепенно. Но мы знаем: удобный продукт экономит время и деньги всем участникам цепочки.

Так что, обновляя наши продукты, мы поставили перед собой несколько ключевых целей — и теперь я хочу коротко их обозначить.

1. Понятность для всех
Продукт должен быть ясен любому пользователю — от стюарда данных до интегратора. Чем проще и интуитивнее интерфейс, тем быстрее человек учится им пользоваться. Внедрение идёт легче и быстрее, а сотрудникам компании проще найти в нашем продукте знакомые сценарии и приёмы из других программ. Это значит — меньше отвлечений и быстрее запуск нового функционала.

2. Чёткие сценарии и роли
Наши продукты работают с большим массивом информации и позволяют разграничивать её по ролям. Сегодня у пользователя в одном разделе — права на чтение, а в другом — на создание и редактирование. Наша задача — сделать так, чтобы этот переход был плавным. Чем меньше усилий тратит человек, чтобы переключиться с одной задачи на другую, тем быстрее он двигает вперёд свой бизнес.

3. Единый интерфейс для всех продуктов
Если ты уже работал хотя бы с одним нашим продуктом, то сможешь легко разобраться и с остальными. Мы тщательно обновляем интерфейсы, чтобы убрать тот самый «диссонанс», когда модули одного семейства выглядят и ведут себя по-разному. Это не косметика — это основа для удобства.

Конечно, при обновлении мы сталкиваемся с вызовами: нужно сохранить уже привычный функционал, добавить новые возможности, а главное — сделать так, чтобы переход между версиями был гладким и естественным.

4. Стабильность — основа всего
Красивый и удобный интерфейс — это хорошо. Но если введённые данные теряются или сохраняются с ошибками, всё это теряет смысл. Поэтому стабильность работы сервиса — это то, на что мы всегда делаем ставку. Все данные должны сохраняться без искажений и быть доступны пользователю почти мгновенно. Это, может быть, не бросается в глаза при первом открытии программы — но именно с этого начинается доверие.

Как и всегда, мы начинаем с отношения. Сначала меняем свои подходы и убеждения — а уже потом появляется новый продукт. Так мы и продолжаем свой путь.

#мыслиCEOвслух

⚽️ О дзюдо, футболе и упорстве ...

В вечер пятницы позвольте поделиться личной историей и немного пофилософствовать. На прошлых выходных я участвовал в чемпионате Санкт-Петербурга по дзюдо. Вроде бы ничего особенного, но мне 46 лет, а моим соперникам на татами — лет 18–20. Сразу скажу: далеко я не прошёл, но вызов времени был брошен серьёзный. Пять лет мне понадобилось только на то, чтобы меня допустили к турниру такого уровня, а дзюдо я начал заниматься где-то с 33 — что, конечно же, очень поздно по спортивным меркам. Но не поздно, чтобы каждый раз бросать себе вызов. И знаете, в этот раз я понял одну простую вещь: всё самое ценное приходит не сразу. Требуется время, терпение и готовность снова вставать после поражений.

И подобные параллели можно легко найти вокруг нас. К примеру, 24 мая 2025 года ФК «Краснодар» впервые в своей истории стал чемпионом России. Обыграл «Динамо» со счётом 3:0, а трибуны скандировали не фамилии игроков, а имя владельца — Сергея Галицкого. Потому что он не купил готовый клуб, а вырастил его с нуля. На своей земле, своими руками, 17 лет — шаг за шагом. В эпоху, когда футбол всё больше про деньги, это редкость. И потому — особенно ценно.

Эти истории разные — дзюдо, футбол, бизнес. Но суть одна: упорство. Способность терпеть, работать, снова подниматься. И двигаться — даже если путь кажется долгим и сложным. Ведь именно так и рождается настоящее лидерство.

Юниверс Дата больше 10 лет создаёт продукты для управления данными. Мы, может быть, ещё не чемпионы. Но мы точно идём к этому — с тем же упорством, которое рано или поздно выведет нас на вершину.

Удачных выходных — и занимайтесь спортом!

#мыслиCEOвслух

🪐 Про продуктивность и SCRUM

В одном из прошлых постов я уже затрагивал тему продуктивности команды. Пришло время раскрыть её подробнее. В какой-то момент я понял: наши процессы разработки, выстроенные по agile, работают недостаточно эффективно. А я всегда придерживаюсь правила — если что-то перестаёт работать, это нужно не чинить, а перевнедрять. Вот я и решил перевнедрить SCRUM в своей компании.

С чего начать? Конечно же — с основ. Я перечитал Джефа Сазерленда и заодно — труды Антона Семёновича Макаренко, гения коллективной педагогики. Казалось бы, какая между ними связь? Но она есть.

Макаренко однажды сформулировал простую истину:
"Воспитывает не педагог, а среда. Но среду нужно организовать!"

И в этом — ключ к любой команде. В одиночку изменить культуру человека почти невозможно. Но правильно выстроенный коллектив становится силой, которая даёт чувство принадлежности — вместо одиночества и отверженности. Он формирует новые ценности — через общие нормы, а не через приказы. Он создаёт естественную систему требований — не «учитель сказал», а «так принято у нас».

Так и в SCRUM. Это не про ритуалы и роли, а про среду, которая воспитывает результат. Про среду, в которой успех одного становится успехом всех — и наоборот.

Мы начали с самых основ. В прошлом году, на одном из наших тренингов, мы строили бумажные башни. Казалось бы — простая игра. Но она идеально показывает: результат появляется, когда команда учится вместе — пробуя, ошибаясь и снова пробуя.

С этого мы и начали, а что получилось дальше — расскажу в следующих постах.

#мыслиCEOвслух

💥 ФСТЭК — двойной удар 💥

Кто ещё помнит фильмы с Жан-Клодом Ван Даммом, тот помнит и про двойной удар! Для нас сертификация ФСТЭК — это тоже про силу и про решимость дойти до конца, ведь мы потратили целых полтора года, чтобы пройти этот путь.

В одном из прошлых постов я уже рассказывал, как мы получили первый сертификат ФСТЭК для Юниверс MDM. Сегодня — второй удар: теперь Юниверс DG тоже сертифицирован по 4 уровню доверия.

Не буду повторять здесь все детали про уровни и требования — об этом мы уже говорили, а подробности вы сможете найти на сайте.
Но в этой истории был один неожиданный момент. Наши коллеги по цеху из arenadata заявили, что стали первым отечественным продуктом в категории DG, который был сертифицирован ФСТЭК. Однако они немного поторопились с празднованием победы. Если опираться на спортивную терминологию, то фотофиниш выявил другого победителя: сертификат Юниверс DG датирован 23 мая, номер 4938. У коллег — 28 мая, номер 4939.

Хотя моя субличность спортсмена определённо радуется победе, это всё же не про конкуренцию. По сути, мы с коллегами делаем одно общее дело — помогаем клиентам грамотно строить управление данными и заботимся о их безопасности. Получение сертификата подобного рода — это огромный труд, и отрадно, что не только мы прошли этот нелёгкий путь.

Интересно, что из тысяч сертификатов наши два по DG — подряд, с разницей всего в один номер. Случайность? Случайности — неслучайны! Возможно, рынок DG очень скоро станет мейнстримом!

Хочу поблагодарить всех причастных из команды Юниверс Дата — без вас это было бы невозможно🙏. И это реально крутой результат — иметь полный комплект сертификатов: MDM + DG 👏. Я, кстати, скоро обязательно поделюсь своим мнением о сертификации ФСТЭК — ведь мы заметили огромную разницу между тем, как этот процесс устроен сегодня, и каким он был 5–7 лет назад.

#мыслиCEOвслух

🔫 Умри, но не сейчас. ИИ стучится в дверь

Пришло время поговорить про ИИ. Это будет серия постов, в которых я поделюсь своими наблюдениями и подходом ко внедрению ИИ — как во внутренние бизнес-процессы компании, так и в продукты Юниверс Дата. Но начнём мы издалека: как всё началось...

Год назад я впервые открыл для себя ChatGPT. До этого момента я старательно избегал этой встречи и, наверное, даже слегка побаивался. По значимости это событие можно сравнить только с тем днём, когда я впервые подключился к интернету через модем. Этот незабываемый звук — щелчки, писк, скрежет, будто где-то далеко открывается шлюз в другой мир. Первые секунды соединения, ожидание, когда на экране загорится слово Connected. Именно так я почувствовал себя и тогда, когда впервые запустил ChatGPT. Мир разделился на «до» и «после».

Я не случайно выбрал для этого поста немного эпатажный образ себя в костюме Даниэля Крейга. Бонд в его исполнении — это про готовность действовать там, где риски велики. Про хладнокровие там, где другие ждут. Сегодня разговор об искусственном интеллекте именно такой. Когда неясно, выстрелит или нет ( а он выстрелит 🔫) . Когда другие ещё думают, ждут, советуются, отступают...

Смелость — это способность действовать на опережение, в зоне неопределённости. Это и есть территория скрытых возможностей. Смелость всегда ценилась дорого. Не тогда, когда всё понятно. А тогда, когда всё непонятно. Сегодня ценность смелости только выросла. Потому что теперь у каждого есть доступ к ИИ. К знаниям, к аналитике, к стратегиям, которые ещё недавно были недоступны. Интеллект стал массовым. Он больше не даёт конкурентного преимущества.

Преимущество теперь в другом. В скорости. В готовности пробовать. В умении идти первым, даже если уверенности нет. Потому что в мире ИИ выигрывает не тот, кто дольше всех думает, а тот, кто раньше начал действовать. Можно сказать, что ИИ уравнял мышление, но не уравняет волю, решимость и скорость действия. И поэтому все, кто не начнут действовать, умрут — отстанут, проиграют конкурентную борьбу, устареют.

Ровно по этой причине, год назад я задумался о глобальных изменениях, которые нужно внедрить в компанию, чтобы мы не просто шли в ногу со временем, а формировали свою реальность. Чтобы ИИ стал для нас не угрозой или модным словом, а реальным инструментом для укрепления наших сильных сторон.

И в следующем посте я расскажу о событии, которое окончательно вовлекло меня в тему внедрения ИИ. О той самой точке, где всё окончательно встало на рельсы перемен.
ИИ стучится в дверь. И если кто-то решит отсиживаться — это их выбор. Но точно не наш.
Умри — но не сейчас. Сейчас — время действовать.

#мыслиCEOвслух #sexyAI

🪐Питерский промпт: день, который изменил всё

7 декабря 2024 года состоялась конференция Питерский промпт, куда я совершенно случайно приобрёл два билета. Когда пришло время идти, оказалось, что это суббота, и желающих составить мне компанию в моей фирме не нашлось. Выходной, знаете ли. У каждого, кого я приглашал, нашёлся свой аргумент, чтобы не пойти. Вот тебе и на…🤯 К счастью, у меня был туз в рукаве: я взял с собой сына, который к тому моменту уже работал у нас стажёром (но тему отцов и детей мы как-нибудь обсудим в другой раз). Так уж получилось, что Юниверс Дата на той конференции представлял dream team — генеральный директор и стажёр 😊

Однако, Питерский промпт можно смело вписать в историю компании как день, когда я окончательно понял: мир не будет прежним!!!

Кстати, я действительно веду летопись времён Юниверса — вроде «Повести временных лет». Фиксирую самые яркие события и достижения компании за год. Этот файл доступен всем сотрудникам и стал обязательной частью программы onboarding. Я верю, что это укрепляет веру команды в то, что они — не просто делают свою работу, а что они часть большой истории, которую мы вместе создаём своими руками. В последний год файл истории уже обновили сами ребята: сами проголосовали, что имеет смысл занести в летопись, и сами всё оформили и обновили.

Так что же случилось на конференции? К тому времени я уже довольно активно использовал ChatGPT: прошёл курс промт-инженера и применял его скорее для повышения личной производительности и эффективности.

А вот на конференции я увидел другое. Даже самые обычные люди — скромные домохозяйки, владельцы небольших бизнесов без технического бэкграунда — уже внедрили ИИ в свои рабочие процессы. Уже извлекали из этого эффективность и выгоду. Это стало для меня откровением. Люди без ИТ-опыта уже перестроили свои компании, а я — нет.

Да, на сцене были и продвинутые пользователи с глубоким техническим погружением. Но больше всего меня впечатлили те, кто показывал работающие кейсы без громких слов и сложных терминов. Простые, практичные решения, которые уже приносят результат. И это по-хорошему разозлило меня. Мой внутренний спортсмен проснулся и решил: пора отыгрываться... 💥

#мыслиCEOвслух

🪐 Gartner предупреждает, мы действуем: как ИИ стал частью стратегии

Мы уже целую неделю льём воду на мельницу ИИ, и тут как нельзя кстати подоспел свежий материал от Gartner.
Они утверждают, что к 2027 году половина бизнес-решений будет дополнена или автоматизирована ИИ-агентами. И это не просто красивая цифра — это то, что я вижу своими глазами: ИИ всё глубже проникает в бизнес, и у нас, и вокруг.

Я особенно отметил для себя несколько стратегических выводов из статьи Gartner — они совпадают с тем, что я уже начал делать:
1️⃣ Готовьте команду уже сейчас. AI-грамотность руководителей напрямую влияет на ROI. Если топы не понимают, что такое ИИ, то и бизнес-результат будет соответствующий.
2️⃣ Стройте сами, когда это оправдано. К 2028 году 30% успешных GenAI-проектов будут сделаны внутри компаний. И это правильно — больше гибкости, больше контроля.

Моя задача теперь простая и сложная одновременно: не просто внедрить ИИ в рабочие процессы, а вплести его в культуру компании. Чтобы он не был модной игрушкой, а стал тем инструментом, который реально помогает команде действовать быстрее и умнее.

Gartner справедливо отмечает: ИИ сам по себе не приносит ценности. Он работает только тогда, когда связан с данными, аналитикой и управлением. Именно такую связку я и стараюсь выстроить в наших продуктах, ведь Юниверс МДМ и DG по своей природе рождены быть той самой плодородной почвой, на которой ИИ даёт всходы и приносит реальный урожай для бизнеса. Только так он становится инструментом, а не красивой вывеской.

💡 В следующих постах я поделюсь, как проходил этот путь, где споткнулся и что оказалось самым трудным в адаптации ИИ внутри компании.

#мыслиCEOвслух

💥Комната счастья: место, где рождается сила команды

В одном из прошлых постов я уже делился своей мыслью: счастье сотрудников — это не случайность, а результат системной работы. Тогда я вскользь упомянул, что в компании есть комната счастья. Пора рассказать о ней подробнее.

Когда мы говорим про ИИ, про скорость, технологии и большие цели — легко забыть, что за всем этим стоят люди. ИИ — это всего лишь инструмент. А движет компанию вперёд не код и не алгоритмы, а команда. Именно поэтому в Юниверс Дата появилась эта комната — как символ нашей культуры и подхода, а я бы даже сказал идеологии.

Фото к этому посту как раз из нашей комнаты счастья. Она не про интерьер и не про декор. Это про философию. Про то, чтобы в культуре компании было заложено: счастливый человек работает с душой и создаёт классный продукт. Именно с таких деталей и начинаются большие перемены в коллективе!

Идеология — это ось, на которой держатся цели, ценности и принципы компании. Комната счастья — это часть этой оси. Напоминание о том, что настоящая сила компании начинается с того, что внутри — с настроя, с атмосферы, с заботы друг о друге.

Всем счастья 🫶

#мыслиCEOвслух

🪐 Восстание машин отменяется. MDM и ИИ нашли общий язык

В одном из прошлых постов я писал: ИИ стучится в дверь. Тогда я говорил про смелость — про то, что выигрывает не тот, кто дольше всех думает, а тот, кто начинает действовать. Пришло время показать, как действует Юниверс Дата.

Начнём с короткого ролика с интеграцией LLM и нашим Юниверс MDM через MCP server — и становится ясно: никакого восстания машин не будет. Машины не восстают. Машины начинают помогать.

Мы подключили ИИ так, чтобы он не просто смотрел на данные, а понимал контекст — кто запрашивает данные, когда и для чего. Юниверс MDM сам подбирает нужные данные, помогает быстрее принимать решения, снижает риски и минимизирует ручную работу.

Повторюсь, ИИ сам по себе не приносит ценности. Он работает только тогда, когда связан с данными, аналитикой и управлением. И вот теперь мы сделали этот шаг — сделали ИИ не вывеской, а помощником бизнеса.
И всё идёт к тому, о чём говорил Gartner в своих прогнозах: эффективность стюардов данных и всей цепочки управления кратно вырастет, а бизнес сможет получать ответы на свои вопросы в режиме реального времени.

И это только начало. В следующих постах я расскажу, как мы реализовали интеграцию MCP с Юниверс DG — и как ИИ начинает работать с метаданными компании. А потом попробуем увидеть пользу ИИ в связке МДМ + ДГ.

#мыслиCEOвслух

🪐 DG и MCP: как ИИ находит смысл в терминах

В прошлом посте я рассказывал, как мы интегрировали ИИ с Юниверс MDM (кстати, потом уже написал про это и Cnews). Но это был только первый шаг. Сегодня речь о Юниверс DG — и о том, как ИИ начинает работать с метаданными, видеть смыслы и помогать стюардам данных разбираться в сложных связях.

В коротком ролике, который мы подготовили, стюард через ИИ находит кратчайший путь между двумя терминами бизнес-глоссария. Причём ИИ сам строит кусочек графа — показывает, как связаны интересующие понятия, какие связи есть вокруг, как устроен контекст.

Это уже не просто про данные. Это про понимание, про способность видеть картину целиком там, где раньше требовались часы ручной работы и десятки ручных действий.

ИИ начинает работать не как игрушка, а как реальный помощник (Copilot) — он помогает находить ответы, сокращать путь к решению и усиливать кратно эффективность стюардов данных.

Это логичное продолжение того, о чём мы писали в посте «ИИ против хаоса данных»: как ИИ помогает не просто наводить порядок в терминологии, а выводить эффективность работы с данными на новый уровень. Там, где раньше уходили дни, теперь хватает минут.

Наша лаборатория ИИ не останавливается ни на день. Мы продолжаем искать новые пути, чтобы кратно усиливать эффективность работы с Data Governance. Наша цель — чтобы бизнес мог оперативно получать понятные и точные ответы на свои вопросы, заданные простым человеческим языком.

#мыслиCEOвслух

💥 Бууум! Вышел Юниверс MDM 6.13 — надёжнее, умнее и гибче!

Команда Юниверс MDM продолжает наращивать темп: это уже второй мажорный релиз за год!
В этом релизе мы усилили ключевые преимущества платформы, сфокусировавшись на безопасности данных, удобстве пользователей и расширении возможностей разработчиков (SDK).

Каждое из направлений мы усилили не косметически, а по существу: система стала надёжнее, интерфейс — интуитивнее, инструменты кастомизации — гибче и прозрачнее. Я уже писал о наших успехах в SDK для фронта, и думаю, скоро расскажу подробнее и про бекенд — там тоже есть, чем гордиться.

Но самое интересное в этом релизе — не только улучшения, а то, куда мы движемся.

Мы включили в релиз публичную бета-версию интеграции с MCP Server — тем самым открыв путь к интеграции ИИ в управление данными. Ранее я уже писал, как это работает: контекстный выбор данных, сокращение ручной работы, помощь в принятии решений.
Теперь это не просто демонстрация технологии — это функциональность, которую можно пробовать, тестировать и применять в боевых условиях.

Иными словами, MDM 6.13 — это не просто обновление. Это шаг в сторону разумной автоматизации, где ИИ не заменяет человека, а усиливает его. Полный список улучшений в релизе вы можете найти на нашем сайте — а в этом посте я хотел сказать главное: система растёт не вширь, а вглубь. И каждый релиз всё ближе подводит нас к тому, чтобы данные не просто хранились, а приносили пользу бизнесу!

#мыслиCEOвслух

⛵️"Алые паруса" – праздник тех, кто верит в мечты

Вчера Санкт-Петербург вновь озарился алыми огнями парусов на Неве – в мире нет ничего похожего на этот праздник. Это наша традиция, благодаря которой каждый год петербургские выпускники прощаются со школой с красками, музыкой и верой в чудо!

И вот среди этого волшебства – неожиданная встреча с юностью. Со сцены звучат знакомые аккорды, и я узнаю ту самую группу "Агата Кристи", которую слушал на кассетах 30 лет назад. Как будто время сжалось в одну точку, соединив прошлое и настоящее.

Так и наш космический парусник Юниверс Дата– он плывёт сквозь время. К тем, кто: Хранит в памяти восторг первых открытий, но продолжает мечтать по-крупному!

Ведь мир данных – это океан. Можно просто плыть по течению. А можно поставить космические паруса, поймать попутный ветер и отправиться туда, где ещё никто не был.

Главное – не бояться поднять паруса и верить в мечту!

У меня тоже есть мечта – построить культуру управления данными для наших клиентов! 🌌

#мыслиCEOвслух