Ждем ваши ответы до 10 октября.
Like & share
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Inc. Russia
Бизнесу покажут реальную картину: в России и СНГ изучат рынок продуктового управления
Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» при поддержке медиа «Инк» запускает первое масштабное исследование рынка продуктового управления в России и СНГ. Его цель — помочь предпринимателям понять реальное состояние продуктовой…
🔥3
В конце прошлой недели в Московском инновационном кластере прошел митап, организованный Московским венчурным фондом, МИК, Synergy Ventures и SPB Founders.
Кирилл Соснин, руководитель консалтинговых проектов Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», выступил с темой «Аналитика рынка корпоративных инноваций».
Его выступление было основано на исследовании «Корпоративные инновации-2025», которое мы выпустили в начале этого года (оставили в закрепе).
Ключевые хайлайты:
Вывод: корпоративные инновации сегодня – это инструмент, который должен приносить измеримую ценность для бизнеса и никак иначе!
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5❤2
Chief Innovation Channel
Корпоративные_инновации_Что_дальше.pdf
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Cможет ли ИИ взять на себя запуск и масштабирование продуктов?
Сегодня – пока нет: только 44% компаний используют его для внедрения и роста. Но через 5 лет, по данным недавнего отчета Bain, 90%+ будут доверять ИИ весь инновационный цикл.
И вот тут главный вопрос: останется ли за человеком роль стратегического креатора или все будет делать ИИ?
Сегодня компании используют AI в основном на старте:
🔹 75% - на этапе разработки концепций.
🔹 69% - при тестировании и валидации.
🔹 63% - для идей и прототипов.
🔹 и только 44% - когда речь доходит до внедрения и масштабирования.
А теперь прогноз Bain: к 2030 годупочти 100% компаний будут применять ИИ для генерации идей и прототипов, и более 90% – на всех остальных стадиях.
Это значит, что ИИ станет инфраструктурой для всего инновационного цикла: от discovery до масштабирования.
Но главный вопрос остается открытым: где мы все еще незаменимы?
Наверное, там, где решается, какие идеи действительно достойны потенциальной жизни. Согласны – ставьте❤️
Stay calm & innovate
#WeKnowHowToInnovate
Сегодня – пока нет: только 44% компаний используют его для внедрения и роста. Но через 5 лет, по данным недавнего отчета Bain, 90%+ будут доверять ИИ весь инновационный цикл.
И вот тут главный вопрос: останется ли за человеком роль стратегического креатора или все будет делать ИИ?
Сегодня компании используют AI в основном на старте:
А теперь прогноз Bain: к 2030 году
Это значит, что ИИ станет инфраструктурой для всего инновационного цикла: от discovery до масштабирования.
Но главный вопрос остается открытым: где мы все еще незаменимы?
Наверное, там, где решается, какие идеи действительно достойны потенциальной жизни. Согласны – ставьте
Stay calm & innovate
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
Начали четверг продуктивно – стартовали курс «Продуктовый подход в HR» 💬
Stay tuned!
Stay tuned!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤2
Директор «Акселератора ФРИИ» Дмитрий Калаев рассказал про продуктовую культуру в корпорациях и почему продуктовый подход зачастую выигрывает в сравнении с проектным.
❤2
Наш руководитель консалтинговых проектов Кирилл Соснин прокомментировал инициативу и отметил ключевые особенности и риски такой модели инвестирования.
Также в пользу индексного подхода работает и сама структура рынка: в сфере ИИ постепенно выстраивается платформенная модель, где 10-15 крупнейших игроков аккумулируют основную выручку и внимание, а более мелкие конкуренты часто не доживают до масштабирования, выгорая на этапе burn-rate, конкурируя за платящего клиента.
Читать материал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
Правила вложения: как Finsight Ventures будет инвестировать в лидеров GenAI
Finsight Ventures основателя «Финама» Виктора Ремши и венчурного предпринимателя Алексея Гарюнова запускает «индексный» фонд частных компаний объемом $50 млн, который ставит своей задачей инвестировать в лидеров рынка генеративного ИИ. Партнеры счита
❤2👏1
Мы завершили второй поток курса «Продуктовый подход в HR».
Два дня интересных лекций, кейсов, классных спикеров, нетворкинга и полезных фреймворков, которые можно сразу применять в работе.
Мы снова получили большой отклик от наших дорогих HR. Может, третьему потоку все же быть? 👀 Следите за этим в нашем канале.
Знаете, какой вывод мы сделали еще раз? Безусловно важен продукт, продуманный до мельчайших деталей, но он еще более важен, если сделан с любовью
#WeKNowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👏3🔥2
Как не провалить KPI и запустить продукты, которые нужны рынку в 2026
До конца года осталось 3 месяца. И это значит, что время постепенно подводить итоги и строить планы. Ошибка – делать это без актуальных данных. Это приводит к тому, что:
- KPI не выполняются, потому что план не опирался на конкретные факты.
- Продукты запускаются без проверки гипотез и не находят спроса.
- Бюджеты распределяются без анализа конкурентов и теряют эффективность.
Но наша команда знает, как это исправить! Да-да, вот так смело заявляем.
Мы ежегодно проводим десятки исследований для корпораций и рынка. Это качественная аналитика, которая отвечает на конкретные бизнес-вопросы.
Мы предлагаем два типа исследований для успешного планирования вами 2026 года:
♾ Анализ трендов рынка и деятельности конкурентов в 2025 году.
♾ Формирование и проверка гипотез для развития продуктового стрима / запуска нового продукта.
В результате компания получает отчет с точными выводами и практическими рекомендациями, который становится основой для стратегии и помогает управленцам двигаться вперед без потерь.
Почему наша аналитика действительно помогает бизнесу (доказано нашими клиентами):
✨ Выпускаем исследования четко под запросы клиентов и рынка.
✨ Помогаем компаниям находить новые источники роста и адаптироваться к изменениям.
✨ Это наша экспертиза: стратегическая аналитика, которая становится фундаментом для решений топ-уровня.
Если вы хотите, чтобы 2026 год стал годом роста, начинайте планирование с данных.
👉 Пишите Анастасии Демидовой, руководителю инвестиций и трансформации бизнеса «Акселератора ФРИИ», на @Anastasia_in_T.
#WeKnowHowToInnovate
До конца года осталось 3 месяца. И это значит, что время постепенно подводить итоги и строить планы. Ошибка – делать это без актуальных данных. Это приводит к тому, что:
- KPI не выполняются, потому что план не опирался на конкретные факты.
- Продукты запускаются без проверки гипотез и не находят спроса.
- Бюджеты распределяются без анализа конкурентов и теряют эффективность.
Но наша команда знает, как это исправить! Да-да, вот так смело заявляем.
Мы ежегодно проводим десятки исследований для корпораций и рынка. Это качественная аналитика, которая отвечает на конкретные бизнес-вопросы.
Мы предлагаем два типа исследований для успешного планирования вами 2026 года:
В результате компания получает отчет с точными выводами и практическими рекомендациями, который становится основой для стратегии и помогает управленцам двигаться вперед без потерь.
Почему наша аналитика действительно помогает бизнесу (доказано нашими клиентами):
Если вы хотите, чтобы 2026 год стал годом роста, начинайте планирование с данных.
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
#hot_news
🔥 «Ростелеком» и «Акселератор ФРИИ» открыли скаутинг технологических компаний в сферах ИИ и Бизнестеха
В декабре пройдет демодень «Окно возможностей», где топ-10 перспективных технологических компаний представят свои решения перед «Ростелекомом» и лидерами рынка. Лучшие команды смогут масштабироваться через реальные бизнес-партнерства.
📌 Программа ориентирована на зрелые стартапы и технологические компании с выручкой от 50 млн рублей в год . Участие открывает доступ к:
- экспертной оценке.
- новым клиентам.
- пилотам с «Ростелекомом» и его партнерами.
- а также потенциальным инвестициям.
Анастасия Демидова, руководитель направления инвестиций и трансформации бизнеса «Акселератора ФРИИ»:
Третья волна будет посвящена решениям в сфере автоматизации, роботизации, искусственного интеллекта, e-commerce, клиентского опыта и других направлений.
Подать заявку можно до 7 ноября на сайте.
Подробности | Сайт Центра
В декабре пройдет демодень «Окно возможностей», где топ-10 перспективных технологических компаний представят свои решения перед «Ростелекомом» и лидерами рынка. Лучшие команды смогут масштабироваться через реальные бизнес-партнерства.
- экспертной оценке.
- новым клиентам.
- пилотам с «Ростелекомом» и его партнерами.
- а также потенциальным инвестициям.
Анастасия Демидова, руководитель направления инвестиций и трансформации бизнеса «Акселератора ФРИИ»:
Нам важно не просто находить перспективные технологические команды, но и создавать условия для их устойчивого роста в партнерстве с крупным бизнесом.
Третья волна будет посвящена решениям в сфере автоматизации, роботизации, искусственного интеллекта, e-commerce, клиентского опыта и других направлений.
Подать заявку можно до 7 ноября на сайте.
Подробности | Сайт Центра
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👏1
Инвест-конвейер «Акселератора ФРИИ»: как снизить риски и ускорить сделки
💥 Новый выпуск подкаста «Цифровые экосистемы»
Инвест-конвейер – продукт, который превращает поиск стартапов в управляемый процесс. В новом выпуске сАнастасией Демидовой , руководителем направления инвестиций и трансформации бизнеса «Акселератора ФРИИ», разбираем, почему компании выбирают этот формат, и как он масштабируется в 2025.
В выпуске:
👉 Почему корпорациям выгоднее покупать готовые решения, чем разрабатывать с нуля.
👉 Как системный подбор стартапов обыгрывает разовые инвестиции.
👉 Как сохранить уникальность стартапа при интеграции, и зачем это самой корпорации.
👉 Кто в России использует альтернативные механизмы инвестирования и как они устроены.
Немного инсайтов из выпуска🤫
Почему формат инвестиционного конвейера работает:
1️⃣ От воронки до пилота и интеграции – единый процесс, прозрачные критерии, контроль рисков.
2️⃣ Быстрая приоритизация и отбор релевантных решений под конкретные бизнес-задачи.
3️⃣ Сохранение ДНК стартапа. Интеграция без потери темпа и ценности для продукта и команды.
Смотрите и слушайте новый выпуск:
📱 YouTube
📱 VK
👂 Слушать где угодно
Хотите настроить инвест-конвейер под свои продуктовые приоритеты? Напишите нам на [email protected], обсудим задачи и пошаговый запуск.
Инвест-конвейер – продукт, который превращает поиск стартапов в управляемый процесс. В новом выпуске с
В выпуске:
Немного инсайтов из выпуска
Почему формат инвестиционного конвейера работает:
Смотрите и слушайте новый выпуск:
Хотите настроить инвест-конвейер под свои продуктовые приоритеты? Напишите нам на [email protected], обсудим задачи и пошаговый запуск.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Акселератор ФРИИ: инвест-конвейер как инструмент для роста экосистемы
Это — восьмой выпуск нового сезона подкаста «Цифровые экосистемы».
Фонд развития интернет-инициатив — один из крупнейших венчурных фондов в России. Через акселератор ФРИИ прошли FlowWow, ПравоТех и другие стартапы, которые выросли в сильные технологические…
Фонд развития интернет-инициатив — один из крупнейших венчурных фондов в России. Через акселератор ФРИИ прошли FlowWow, ПравоТех и другие стартапы, которые выросли в сильные технологические…
🔥2❤1
#Аналитика
⚡️ 94% самых инновационных компаний запускают продукты за пределами своего core-бизнеса.
Об этом говорит исследование Bain: почти все компании из списка Fast Company’s 50 Most Innovative Companies смотрят за пределы core-бизнеса.
Почему это работает?
🟦 Те, кто не ограничивается улучшением текущих продуктов, формируют более устойчивый портфель.
🟦 Они обгоняют конкурентов по TSR (total shareholder return) и быстрее адаптируются к кризисам.
🟦 Баланс между sustaining-инициативами (улучшение существующего) и disruptive-подходами (новые рынки и продукты) – это и есть формула лидерства.
Рынок движется к тому, что создание новых продуктов за пределами основного бизнеса становится нормой.
Другими словами, лидеры рынка зарабатывают не только на том, что «допиливают» существующие продукты. Они системно выходят в новые сегменты и создают будущее.
Об этом говорит исследование Bain: почти все компании из списка Fast Company’s 50 Most Innovative Companies смотрят за пределы core-бизнеса.
Почему это работает?
Рынок движется к тому, что создание новых продуктов за пределами основного бизнеса становится нормой.
Лидеры уже сегодня закладывают 60% инновационного бюджета в трансформационные направления.
Другими словами, лидеры рынка зарабатывают не только на том, что «допиливают» существующие продукты. Они системно выходят в новые сегменты и создают будущее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
А ваша компания готова запускать продукты вне core-зоны?
Anonymous Poll
24%
Да
48%
Нет
29%
Мы уже вовсю запускаем
В конце сентября вышел фильм «Феномен Точка Банк». В нем – история команды, клиентов и ценностей, которые банк развивал последние 10 лет. Фильм показывает, почему Точка называют феноменом: прогрессивные продукты, поддержка предпринимателей и умение строить бизнес вокруг клиентов.
Но для нас уникальность Точка Банк раскрывается еще и в другом – в том, как компания работает со стартапами. В этом году мы вместе запустили инвестиционный конвейер, и подать заявку на участие в нем можно по-прежнему. Для стартапов это шанс привлечь до 500 млн рублей инвестиций и выстроить партнерство с Точкой.
Что важно: в банке есть отдельное подразделение, которое занимается интеграцией стартапов.
Поэтому сделки проходят комфортно, а работа строится в среде, где ценят горизонтальное управление и элементы холакратии.
Еще больше нюансов о том, как устроен конвейер, мы рассказывали после очного ивента в апреле. Полезный пост можно посмотреть у нас в канале.
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Компания с Урала, перевернувшая игру — 20 млрд прибыли без регламентов/Каким будет бизнес в РФ 2030?
Подписывайтесь на мой тг, чтобы поднимать свою бизнес-насмотренность – там я регулярно делюсь интересными историями предпринимателей: https://www.tg-me.com/+P1FC7e-57wViM2Fi
#михаилгребенюк #гребенюк #точкабанк #банк #бизнес #деньги #предпринимательство #бизнесидеи…
#михаилгребенюк #гребенюк #точкабанк #банк #бизнес #деньги #предпринимательство #бизнесидеи…
❤2
Если вы внедряете ИИ, то в каких точках инновационного цикла он даст наибольший эффект?
Многие компании уже используют искусственный интеллект в работе. Но инновации, как мы знаем, это последовательность этапов, и ИИ может помогать на каждом: от анализа данных и поиска идей👉 к прототипированию и тестированию 👉 до поддержки продаж и персонализации пользовательских путей.
🔵 Стратегия. Здесь ИИ помогает анализировать большие массивы данных, выявлять тренды, строить прогнозы и тем самым точнее формировать инвестиционные приоритеты.
🔵 Генерация идей, быстрые прототипы, UX-дизайн, проверка гипотез – во всем этом ИИ сокращает время от мысли до рабочего решения.
🔵 Тестирование. Автоматизированные проверки кода, симуляции, тесты на виртуальных аудиториях позволяют быстро выявлять слабые места и дорабатывать продукт до выхода к клиенту.
🔵 Масштабирование и коммерциализация. Оптимизация производственных процессов, персонализация пользовательских путей, поддержка сейлзов и создание контента для e-commerce – все это тоже зона применения ИИ.
Именно поэтому мы все чаще говорим о системной работе с ИИ, где он становится реальным помощником в работе с инновациями.
#WeKnowHowToInnovate
Многие компании уже используют искусственный интеллект в работе. Но инновации, как мы знаем, это последовательность этапов, и ИИ может помогать на каждом: от анализа данных и поиска идей
То есть от стратегии до выхода продукта на рынок у компаний появляется возможность встроить ИИ в каждый шаг инновационного цикла.
Именно поэтому мы все чаще говорим о системной работе с ИИ, где он становится реальным помощником в работе с инновациями.
#WeKnowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Разбираем свежий материал Forbes.
Корпоративное предпринимательство в России только формируется, пока это редкая практика, сходятся во мнении опрошенные Forbes эксперты.
Но именно она позволяет компаниям тестировать гипотезы, удерживать инициативных сотрудников и выходить на новые рынки.
Эксперты отмечают, что внутреннее предпринимательство развивается там, где управленческая культура уже зрелая – есть доверие и гибкость, а не вертикальное управление.
Первые шаги в этом направлении делают Сбер, VK, Яндекс, X5 Group.
Марина Тарнопольская, руководитель направления по развитию предпринимательства в ВШЭ, считает, что к 2030 году управленцы с предпринимательским мышлением станут новой элитой менеджмента.
По словам экспертов на рост корпоративного предпринимательства влияют три фактора:
- ограниченный доступ к зарубежным рынкам – компании ищут новые идеи внутри страны и внутри себя.
- курс на технологический суверенитет усиливает интерес к локальным разработкам;
- экосистемная конкуренция – внутренние стартапы становятся способом усилить позиции.
- X5 Group – программа «Корпоративные стартапы»: любой сотрудник может защитить идею перед советом управляющих и получить финансирование.
- «ВкусВилл» – на тест гипотез выдают 200 000 руб., успешные команды получают до 20 % прибыли от проекта.
- «Яндекс» – фонд Yet Another Tech Fund (330 млн руб.) инвестирует в инициативы сотрудников.
- SPLAT / Solzão – бренд, выросший из идеи сотрудницы, показал 1,6 млн проданных единиц продукции и прибыль за год.
- «ВкусВилл» / «Сгоряча» – проект с бюджетом 200 000 руб. вырос до 3 млрд руб. выручки и 185 кухонь в 38 городах.
- Точка Банк / 24AI – банк интегрировал стартап по генерации визуалов; за год продукт выдал 100 млн изображений и прошел порог 500 000 пользователей.
- Быстрые и недорогие проверки гипотез как раз через программы корпоративного предпринимательства.
- Прозрачные метрики эффективности.
- Долевая или бонусная мотивация.
- Регулярные питч-сессии вместо долгих бюрократических процессов.
- Готовность признавать ошибки и быстро переиспользовать наработки.
- Эффект от корпоративного предпринимательства у крупных корпораций достигает 1-6 млрд руб. прироста EBITDA в год.
- В среднем 40% гипотез в программах не подтверждаются, что позволяет компаниям экономить ресурсы.
- 57% проверенных идей переходят в пилоты, подтверждая реальную бизнес-ценность.
Цифры показывают, что корпоративное предпринимательство – это измеримая управленческая практика, повышающая операционную эффективность, развивающая сотрудников и формирующая продуктовую культуру.
Мы в Центре корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» помогаем компаниям выстраивать такие программы – от диагностики и запуска до системы метрик и масштабирования.
Смотреть наши кейсы | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
Корпоративные предприниматели: кто и как строит бизнес внутри крупных компаний
Практику, когда сотрудник развивает отдельный бизнес в периметре компании-работодателя, называют корпоративным, или внутренним предпринимательством. Такие руководители независимы в принятии многих управленческих решений, а их доходы привязаны к финан
❤2
#Ивенты
ОН ВЕРНУЛСЯ!Corporate Products Day 2025.
Вы знали, что порядка 33% российских компаний каждую неделю запускают новые продукты, инвестируя в это огромное количество ресурсов, но лишь немногие из них приносят измеримый бизнес-результат.
А что 40% из уже запущенных продуктов остаются невостребованными, несмотря на перегруженные бэклоги и перманентное «выгорание» команд?
За этой статистикой стоят системные причины:
- Дефицит зрелой продуктовой экспертизы.
- Слабые discovery-практики.
- Разрыв между бизнес- и продуктовой стратегией.
🖊️ Уже 20 ноября на нашей площадке вместе с топовыми экспертами из Мегафона, Т-Банка, Билайна, Сбера, ВТБ и других компаний обсудим:
🔸 Действительно ли продуктовые команды плохо перформят?
🔸 Как продакту генерить максимальный эффект для бизнеса?
🔸 Зрелость компании vs. зрелость продуктов.
🔸 Продуктовая и бизнес- стратегии: где найти точки пересечения?
🔸 Что важнее в продуктовом управлении: бизнес, клиент или система?
🔸 Оптимальная продуктовая структура: реальность или утопия?
... и еще много интересного. В программе Ted Talks, панельные дискуссии и классный нетворкинг.
Формат участия: очно и онлайн.
Регистрация по ссылке. Ждем🩵
#WeKNowHowToInnovate
ОН ВЕРНУЛСЯ!
Вы знали, что порядка 33% российских компаний каждую неделю запускают новые продукты, инвестируя в это огромное количество ресурсов, но лишь немногие из них приносят измеримый бизнес-результат.
А что 40% из уже запущенных продуктов остаются невостребованными, несмотря на перегруженные бэклоги и перманентное «выгорание» команд?
За этой статистикой стоят системные причины:
- Дефицит зрелой продуктовой экспертизы.
- Слабые discovery-практики.
- Разрыв между бизнес- и продуктовой стратегией.
... и еще много интересного. В программе Ted Talks, панельные дискуссии и классный нетворкинг.
Формат участия: очно и онлайн.
Регистрация по ссылке. Ждем
#WeKNowHowToInnovate
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
corporate.iidf.ru
Corporate Products Day 2025
Ежегодная конференция Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
🔥10👍1
Chief Innovation Channel pinned «#Ивенты ОН ВЕРНУЛСЯ! Corporate Products Day 2025. Вы знали, что порядка 33% российских компаний каждую неделю запускают новые продукты, инвестируя в это огромное количество ресурсов, но лишь немногие из них приносят измеримый бизнес-результат. А что 40%…»