Sneak peek 👀 Проводили сегодня образовательный интенсив в Ростехе !

Like, save & share ☁️

У одного из направлений нашего Центра планируется пивот! Но это пока 🤫

Stay tuned!

#Это_интересно

📈 Бизнес без трендов – как навигатор без GPS: далеко не уедешь. Согласны?

Поговорим о том, почему быть в курсе трендов важно для корпораций и как трендвотчинг (тот самый инструмент, помогающий следить за трендами) является одним из ключевых элементов корпортивных инноваций, который особенно нельзя игнорировать в 2025.

📑Трендвотчинг – это систематический процесс отслеживания и анализа актуальных трендов, позволяющий компаниям предугадывать будущие потребности рынка и адаптировать свои стратегии для сохранения конкурентоспособности. Он становится важной частью бизнес-процессов, помогая выявлять новые возможности роста и снижать риски.

Этим занимаются трендвотчеры (также трендспоттеры или тренд-аналитики) – специалисты по поиску и анализу трендов. Чаще это привлеченные эксперты (как мы), которые оказывают компаниям консалтинговые услуги, но есть и инхаус-трендвотчеры. Кстати, эта профессия входит в список «100 профессий будущего» по версии РБК.

Из каких этапов состоит трендвотчинг ⬇️

Этап #1. Целеполагание

Компании важно понять, в каких целях использовать полученный анализ – внедрить промышленные решения? Изучить B2C-тренды, чтобы понять, что нужно конечному потребителю? Кроме того, один и тот же тренд может быть проанализирован на предмет выявления возможностей его проявления в каждой конкретной индустрии — банковской, промышленной, ритейле и т.д.

Трендвотчинг – важный инструмент для стратегического планирования и инноваций.

Этап #2. Определение источников

Для рассмотрения трендов используются базы венчурных данных – такие, как: Pitchbook, CB Insights, Crunchbase, Dealroom, Tracxn. В зависимости от целей исследования, анализируются венчурные сделки, частотность и объем инвестиций, количество упоминаний тренда и другие показатели. Для каждой компании набор исследуемых элементов может быть свой.

💬 Отслеживание B2C-трендов может базироваться также на аналитике соцсетей, запросах поисковых систем, блогах экспертов и отраслевых лидеров мнений и других открытых данных.

Этап #3. Анализ полученных данных

Собрав информацию, нужно свести данные воедино – сравнить, структурировать и визуализировать их, вывести основные тренды, а также сделать выводы в зависимости от поставленных целей.

Этап #4. Получение результата, который нужно применить

Проведенный анализ должен содержать на все вопросы, которые вы ставили перед собой на этапе целеполагания:

👁 Какие тренды существуют сегодня на технологических рынках?
👁 На решение каких проблем направлены эти тренды?
👁 Какие поднаправления стоит подробнее рассмотреть и почему?
👁 Кто основные конкуренты и в чем их преимущества?

Изменения в трендвотчинге в 2024 году ⬇️

В 2024 году трендвотчинг претерпел значительные изменения, связанные с ускорением цифровой трансформации и развитием новых технологий. Компании стали активнее использовать ИИ (да-да, опять он) для автоматизации процесса сбора и анализа данных о трендах. Кроме того, возросла роль устойчивого развития и социальной ответственности, что отразилось на приоритетах при выборе и внедрении трендов.

Согласно данным на декабрь 2024 года, трендвотчинг цифровых технологий стал ключевым направлением для многих компаний, определяя их будущее развитие и конкурентоспособность.

💬 Ну а что с трендами в 2025? Мы всегда готовы с этим помочь, изучить и проанализировать вашу сферу.

#WeKnowHowToInnovate

Делимся инсайдерской информацией 🤐

Мы запускаем новое исследование в сфере корпоративных инноваций. Ранее мы уже проводили подобные исследования, а теперь хотим зафиксировать реальную картину рынка и настроения ведущих игроков в 2025 году.

💗 Подробности пока раскрывать не можем, но совсем скоро расскажем больше!

Stay tuned!

#Это_интересно

🎯 Как связать цели бизнеса и возможности клиента? Разбор по метрикам.

Вы наверняка слышали о том, как важны метрики в продукте. Но как их использовать, чтобы не просто измерять успех, а действительно влиять на бизнес-цели? Давайте разберем это с примерами, чтобы все стало нагляднее.

1⃣ Начинаем с цели компании

- Цель компании – увеличить доход с одновременным удержанием клиентов.
- Метрика успеха: рост выручки на 20% за год.
- Контрольная метрика: поддержание NPS (индекса лояльности клиентов) выше 50.

Почему важно удерживать NPS? Если лояльные клиенты начнут уходить, рост дохода может быть временным.

2⃣ Продуктовая цель: что решает ваш продукт?

Допустим, у вас SaaS-продукт, который помогает командам управлять проектами.
- Продуктовая цель: увеличить доход от подписок.
- Метрики: увеличение среднего чека (например, клиенты переходят на более дорогой тариф) и рост числа платящих аккаунтов.

3⃣ Почему не покупают или уходят?

На этом этапе важно понять, что останавливает пользователей!

Проблемы могут быть такие:

❌ Новые пользователи не достигают «aha-момента» (когда продукт показывает свою ценность).
- Пример: пользователь зарегистрировался, но не понял, как создать задачу в вашем приложении.
- Решение: добавить обучающие сценарии или подсказки внутри продукта.

❌ Пользователи не переходят на платный тариф.
Пример: они получают все необходимое в бесплатной версии.
Решение: разработать дополнительные премиум-функции (например, интеграции с другими сервисами).

4⃣ Как улучшить пользовательский опыт? Здесь уже работают UX-метрики.

Кстати, по данным Gartner, 89% компаний считают, что клиентский опыт является новым полем битвы с конкурентами.

👁Время на выполнение задачи: сколько времени уходит на то, чтобы новый пользователь создал свою первую задачу?
👁Частота использования: пользователь заходит в продукт раз в неделю или каждый день?
👁Показатель отказов: пользователи выходят из приложения после первого визита?

Если пользователи не понимают ценности продукта за первые 5 минут, добавьте простое приветствие с видеообзором.

Возьмем компанию Trello (сервис управления задачами, которые мы с вами хорошо знаем знали).

Цель компании: увеличить число платящих клиентов.
Метрика: 15% пользователей должны перейти на платный тариф.
Проблема: пользователи оставались на бесплатной версии, так как премиум-функции не были очевидны.
Решение: Trello добавил всплывающие подсказки, показывающие преимущества платных тарифов (например, автоматизация задач или приоритетная поддержка).

😎 Метрики – это не только про цифры. Они помогают понять, где «болит» у пользователей (вашей потенциальной ЦА) и что нужно сделать, чтобы они оставались с вами.

Начните с крупной цели компании и спуститесь до конкретных действий пользователя, чтобы найти точки роста.

#WeKnowHowToInnovate

#Кейсы

«Корпоративное предпринимательство как инструмент инноваций совсем не работает», – могли бы мы сказать, если бы не видели реальных результатов 🤩

Проекты, придуманные сотрудниками, получают субсидии, внедряются в работу и даже масштабируются.

И Академия Ростеха точно знает, как превратить идеи в реальность. Один из ключевых инструментов – программа внутреннего предпринимательства «Вектор», которая проводится уже в седьмой раз.

✨ Что дает программа «Вектор»?
Участники проходят обучение, тестируют гипотезы с трекерами и получают поддержку экспертов Академии Ростеха и партнеров. Уже несколько лет программа помогает ускорять продуктовую трансформацию компании.

✨ Как и в прошлом году, наша команда присоединилась на этапе подготовки к отборочному питчу команд (а их порядка 100). В конце января мы провели стартовый интенсив для топ-30 команд, где помогали:

- Отрабатывать механику проблемных интервью.
- Определять реальные потребности и боли заказчиков.
- Формулировать гипотезы, основываясь на полученных данных.
- Составлять карту стейкхолдеров.

Почему проблемное интервью так важно?
Оно лежит в основе любого продукта.

Его цель – не просто подтвердить или опровергнуть гипотезу о проблемах бизнес-заказчиков, а выявить скрытые потребности, о которых компания раньше не знала.

Именно поэтому первый шаг – это не придумать решение, а разобраться в проблемах. Такой подход и применяется в корпоративном предпринимательстве: сотрудники проводят интервью с бизнес-линиями и реальными пользователями, чтобы создавать действительно востребованные решения.

✨ Мы также разбирали, как может выглядеть MVP для сложных технологических проектов.

Далее командам предстоит 10-недельная работа с трекерами. На этом этапе участники детально прорабатывают и упаковывают свои проекты, чтобы успешно выйти в финал «Вектора» и увеличить шансы на одобрение финансирования и последующую реализацию.

🔛 Как и в прошлом году, обязательно поделимся результатами. Stay tuned!

Кстати, если вам интересно развивать внутренние инновации в компании, полезные форматы можно найти здесь.

#WeKnowHowToInnovate

🔥 Вы помните наши ежегодные мероприятия для HR – HR Growth Talks?

Совсем скоро мы анонсируем новый ивент, который пройдет в начале весны.

Спойлер: мы готовим горячие и интересные кейсы, которые вам точно захочется обсудить!

Stay tuned!

#Это_интересно

Забытая база корпоративных инноваций 👇

Кажется, что про инновации уже сказано все. Компании создают R&D-центры, запускают стартап-акселераторы, ищут «следующую большую идею»… Но в этой гонке за новизной часто забывают о главном: инновации – это не про моду, а про здравый смысл!

Это не про красивые слова в презентациях, а про конкретные инструменты, которые помогают бизнесу расти, оптимизировать процессы и оставаться конкурентоспособным. Без этого рано или поздно приходится догонять тех, кто был чуть быстрее. А такие есть всегда – за 10 лет мы видели такие ситуации много раз.

Настал момент поговорить вспомнить, зачем вообще нужны корпоративные инновации?

Создавать новые направления

Что это дает бизнесу:
👀 Выход на растущие рынки, где конкуренция ниже.
👀 Генерация новых источников дохода ▶️ увеличение прибыли
👀 Возможность тестировать смелые идеи и формировать тренды, вместо того чтобы следовать за другими.

📊 Факт: 84% топ-менеджеров считают, что развитие новых направлений помогает компании сохранить лидирующие позиции (BCG).

Укреплять текущий бизнес

Что это дает бизнесу:
👀 Удержание доли рынка за счет улучшения клиентского опыта.
👀 Рост лояльности клиентов через внедрение современных технологий.
👀 Уменьшение издержек за счет оптимизации процессов.

📊 Факт: компании, которые внедряют новые технологии для оптимизации бизнеса, увеличивают свою рентабельность на 20–30% (McKinsey).

Преобразовывать базу (основу бизнеса)

Что это дает бизнесу:
👀 Формирование команды, готовой к изменениям и кризисным ситуациям.
👀 Повышение устойчивости компании к внешним вызовам.
👀 Создание внутренней культуры, где ценятся эксперименты, что мотивирует сотрудников.

📊 Факт: компании с сильной культурой инноваций в 5 раз чаще выходят из кризисов с ростом прибыли (Deloitte).

Инновации – это не про хайп и не про эксперименты ради экспериментов. Это про рост, конкурентоспособность и долгосрочную устойчивость бизнеса.

А как чувствуют себя корпоративные инновации в 2025 году? Какие бюджеты компании выделяют, какие метрики отслеживают, с кем планируют работать? Все интригующие детали раскроем совсем скоро в нашем исследовании.

🔥 Мы задали бизнесу 20 анонимных вопросов — и получили очень любопытную картину.

Stay tuned!

Ребята из канала Epic Growth сделали репост нашего исследования по продуктовым компетеницям 🫰

Сегодня день признаний в любви ❤

Кто-то признается в чувствах любимым, кто-то – друзьям, а мы – вам, нашим клиентам и партнерам. Мы ценим доверие, совместную работу и общие результаты. Любим свою работу и гордимся тем, что помогаем вам находить лучшие решения.

И нам тоже признаются в любви! Вот что говорят о нас наши клиенты:

❤️ Гибкие и готовые перестраивать подход – всегда подстраиваемся под задачи и ищем лучшие решения.
❤️ Экспертиза, гибкость и адаптивность – говорим с клиентом на одном языке и учитываем все нюансы.
❤️ Открытость и вовлеченность – не просто консультируем, а становимся частью команды.
❤️ Насмотренность и умение слушать – анализируем рынок, делимся опытом и помогаем взглянуть шире.
❤️ Быстрая коммуникация – остаемся на связи и оперативно решаем вопросы.
❤️ Системный подход – не просто даем советы, а выстраиваем понятную стратегию.
❤️ Высокая скорость и качество – ценим ваше время и обеспечиваем результат.
❤️ Клиентоориентированность – работаем с вами, а не просто для вас.
❤️ Глубокая экспертиза в технологиях и стартапах – следим за трендами и разбираемся в рынке.

#WeKnowHowToInnovate

#Это_интересно

У 51% компаний есть эта проблема в инновациях. У вас тоже?

Внутренние заказчики (бизнес-заказчики) в компании – это подразделения, руководители или сотрудники, которые выступают в роли «клиентов» для инновационных проектов и программ корпоративного предпринимательства. Они формулируют запрос на изменения, новые продукты, технологии или процессы, которые помогут компании решать конкретные бизнес-задачи.

Кто может быть внутренним заказчиком?
🌸 Функциональные подразделения (маркетинг, HR, производство, финансы) → ищут инновации для оптимизации процессов.
🌸 Топ-менеджеры → инициируют стратегические проекты.
🌸 Линейные менеджеры → ищут решения для операционных задач.
🌸 Корпоративные акселераторы и R&D-отделы → помогают тестировать и адаптировать инновации.

Исследования показывают, что успешное развитие инноваций во многом зависит от активного участия внутренних заказчиков. Однако компании часто сталкиваются с низкой вовлеченностью этих заказчиков и конкуренцией с внутренними ИТ-подразделениями. Например, по данным нашего исследования в 2023 году 51% (а это немало) компаний отметили низкую вовлеченность внутренних бизнес-заказчиков в инновационные процессы.

⛔ Могут ли бизнес-заказчики тормозить инновации? ДА!
К сожалению, мы иногда видим такие ситуации на практике. Причин может быть несколько:

1⃣ Сопротивление изменениям. Они не готовы менять привычные процессы и настороженно относятся к неопределенности и рискам.

2⃣ Отдают приоритет краткосрочным целям. Все ждут быстрых результатов здесь и сейчас и могут не видеть долгосрочную стратегическую ценность. Но инновации (как и любые другие процессы) требуют времени, на них надо смотреть в динамике и только потом принимать финальное решение по дальнейшим шагам. А что касается стратегической ценности, то вот тут мы очень хорошо описали, как «продать» инновации топ-менеджерам в компании.

3⃣ Низкая вовлеченность. Тут речь как про отсутствие четких требований и обратной связи, так и про низкую вовлеченность в тестирование и доработку решений.

4⃣ Конкуренция внутренних инициатив. Бизнес-заказчики могут пытаться разрабатывать аналоги решений внутри компании. И это может стать камнем преткновения для стартапов извне. В нашем исследовании порядка 38% компаний среди основных вызовов инноваций отметили именно конкуренцию с внутренней ИТ-разработкой.

Инноваторы и бизнес-заказчики часто смотрят на процессы по-разному, что может вызывать конфликты.

Первые ориентированы на долгосрочные изменения, готовы экспериментировать и вдохновляются передовыми технологиями. Вторые – хотят предсказуемости, стабильности и четкой бизнес-целесообразности (ну а кто не хочет, согласитесь). Пока инноваторы ожидают гибкости и быстрой адаптации, бизнес-заказчики работают по строгим регламентам и ориентируются на оперативные результаты.

🫂 Можно ли это исправить. ДА! Когда внутренние заказчики вовлекаются в процесс, понимают ценность инноваций и видят реальные результаты, их сопротивление снижается, а взаимодействие с инновационными командами становится эффективнее.

Ставьте ❤️если вы нашли общий язык с вашими инноваторами и бизнес-заказчиками.

#WeKnowHowToInnovate