🔥 У наших коллег из Акселератора Спринт стартовал отбор проектов — три месяца работы над ИТ-продуктом с топовыми трекерами, поиск новых клиентов и масштабирование бизнеса.

Заявки принимаются до 19 марта, участие бесплатное!

#Ивенты

🗓 SAVE THE DATE!

HR 2.0, или как стать стратегическим партнером бизнеса и влиять на результаты

HR больше не про кадровый учет – сегодня это ключевой драйвер бизнеса. Как перестать быть «обслуживающей функцией» и начать создавать решения, которые реально работают?

На вебинаре «HR на максимум: продуктовый подход для взрывного роста эффективности» 27 февраля вместе с приглашенными спикерами:
❤️ Мариной Диченко, ex-Яндекс, ex-Тинькофф, международный стартап.
❤️ Ольгой Выродовой, HRD сети кофеен Дринкит.

… разберем, как продуктовый подход меняет HR и дает мощные бизнес-результаты.

Что обсудим:

🟣 Как адаптировать HR-стратегию под цели бизнеса.
🟣 Почему стандартные HR-решения больше не работают.
🟣 Как применять продуктовый подход на всех этапах Employee Journey Map.
🟣 Какие продуктовые навыки становятся must-have для HR.
🟣 Реальные кейсы компаний, внедряющих продуктовый подход.

👥 Кому полезно: HRD, HR BP, T&D, руководителям корпоративных университетов, Talent-менеджерам.

▶️ Регистрация по ссылке.

See you!

🤩 Совсем скоро поделимся результатами исследования о корпоративных инновациях: как они развиваются, меняются и какое место занимают в стратегии компаний.

Мы подготовили 20 простых и точных вопросов, чтобы разобраться в рынке и собрать полный срез корпоративных инноваций в 2025 году.

В опросе уже приняли участие 25+ компаний, и вы тоже можете присоединиться – это всего два шага:

6️⃣ Оставить заявку (мы посмотрим ваш профиль и отправим ссылку).
2️⃣ Заполнить анонимный опрос.

Присоединяйтесь, будем рады вашему опыту!

#WeKnowHowToInnovate

🎉 Кто по-прежнему попадает в списки лучших глобальных акселераторов – тот МЫ!

В этот раз «Акселератор ФРИИ» вошел в ТОП-40 от Nuoptima и в ТОП-25 от Venturz.

Начало недели в духе #WeKnowHowToInnovate!

#Аналитика

📊 IPO, инвестиции в технологии, M&A и корпоративные инновации – итоги 2024 и прогноз на 2025 в ежегодном исследовании от Dsight

IPO и pre-IPO

В 2024 году рынок pre-IPO в России превысил 3,8 млрд руб., что составило 22% от всего венчурного рынка. Это подтверждает тренд на подготовку компаний к выходу на публичные рынки. Порядка 14 компаний провели IPO, из них 8 – технологические. Общий объем IPO превысил 80 млрд руб., что в два раза больше, чем в 2023 году. В 2025 году ожидается еще больше IPO за счет активного роста pre-IPO сделок.

Инвестиции в технологические компании в России

Объем венчурных инвестиций в 2024 году достиг $177 млн, что на 108% больше, чем в 2023 году. Средний чек сделки увеличился более чем в два раза, что говорит о восстановлении доверия к рынку. Снижение ключевой ставки может стать триггером для нового роста IPO.

Корпоративные инновации

Корпорации продолжают инвестировать в технологические стартапы, особенно в AI, B2B Software и Cybersecurity. В 2025 году прогнозируется рост инвестиций в IT и безопасность, так как компании стремятся к технологической независимости.

M&A и консолидация рынка

В 2024 году произошло 86 сделок по поглощению технологических компаний, что в 3 раза больше, чем в 2022 году.

Тренд на технологические M&A – ПО и AI в центре внимания. Самый активный сектор – B2B Software, на него приходится большая часть сделок. Компании активно инвестируют в ПО и AI-решения, чтобы повысить технологическую независимость. В 2025 году ожидается больше стратегических партнерств и точечных покупок, чем массовых поглощений.

Высокая долговая нагрузка и ключевая ставка – барьеры для сделок. Рост M&A в 2024 году происходил на фоне высокой стоимости заемного капитала. Снижение ставки может дать новый импульс рынку, но пока многие компании ограничены в доступе к финансированию.

Крупные компании используют M&A как способ удержания позиций и развития инноваций. Это сужает возможности для независимого роста стартапов/технологичных компаний – тем, кто хочет избежать поглощения, придется быстрее выходить на прибыльность или искать альтернативные стратегии масштабирования.

🤝 Главный вопрос на 2025 год: продолжится ли бурный рост M&A или рынок возьмет паузу? Наша команда точно будет следить за данным направлением 👀

#Ивенты

🗓 SAVE THE DATE!

Готовы ли вы к откровенному разговору о будущем корпоративных инноваций?

В нестабильной экономике бизнес делает ставку на операционную эффективность. А что с инновациями? Их свернули или все-таки нашли способ интегрировать в общую стратегию компании?

Мы провели исследование с участием более 20 крупнейших компаний из финансов, телекома, ритейла, логистики, e-com и других сфер. Без фильтров, без цензуры – только честные ответы о том, как бизнес видит будущее корпоративных инноваций.

Спойлер – результаты вас удивят!

Из исследования вы узнаете:
📎 Остались ли у компаний стратегии инноваций – или это уже прошлое?
📎 Что происходит с запросами топ-менеджеров?
📎 Какие инструменты реально работают, а какие – нет?
📎 Почему инновации буксуют, и можно ли это исправить?
📎 Как компании измеряют эффективность инноваций?

Это не просто цифры – это реальная картина корпоративных инноваций сегодня.

Если хотите понимать, куда движется рынок и какие решения принимают крупнейшие игроки, задать вопросы экспертам, присоединяйтесь к презентации исследования.

Дата: 20 марта, 17:00 (МСК).
Формат: онлайн.
Регистрация по ссылке.

Вы точно крутой продакт? Или есть куда расти?

Запускать продукт – это драйв. Кажется, что все продакты окутаны флером «я и ошибки в одном предложении стоять не можем» и знают, что нужно пользователю, легко проверяют гипотезы, адаптируются к изменениям. Но так ли это на самом деле?

🔷 Всегда ли продакт делает ставку на дискавери, а не на догадки? Спойлер – не всегда!
🔷 Умеет ли он адаптировать продукт к новым условиям быстро не в теории? Спойлер – не всегда!
🔷 Действительно ли он понимает, как продать свой продукт и правильно его позиционировать? Спойлер – тут точно есть куда расти!

Мы провели опрос и вот ТОП-3 ключевых навыка, без которых продакт не продакт:

✅ 75% – умение адаптировать продукт к изменяющимся условиям.
✅ 64% – умение проверять гипотезы.
✅ 53% – правильное позиционирование продукта.

Что говорят крупные компании?

💬 Денис Демчук, Руководитель портфеля цифровых продуктов, Альфа-Банк

Этот навык был важен всегда, но во времена “турбулентности“ он стал критически необходимым — умение адаптировать продукт к изменяющимся условиям. При этом делать это быстро и эффективно.

💬 Андрей Кушнарев, Директор по новым цифровым бизнесам, xTech Ростелеком

Как ни парадоксально, в наше “турбулентное“ время это умение ставить амбициозные долгосрочные цели. Не разумом, а сердцем – прочувствовать их, вдохновить команду и только потом делать первый шаг. Видеть перспективу, проверять гипотезы, держать фокус и оставаться стрессоустойчивым.

💬 Дмитрий Казаков, Директор Центра продуктового развития, X5

Продакт должен не просто решать задачи, а закрывать реальные потребности клиентов. Если кратко – дискавери! Кроме того, продакту все важнее навыки продаж и позиционирования продукта, умение формировать видение и выстраивать команду вокруг него. Баланс продуктовых и технических скиллов тоже критичен – важно хотя бы верхнеуровнево разбираться, как и что разрабатывает команда.

А теперь главный вопрос: насколько хорошо эти навыки развиты у продактов в вашей компании?

🪐 Мы знаем, как это проверить. Наш инструмент оценки продуктовых компетенций поможет выявить пробелы и сфокусироваться на главном. Все подробности здесь!

#WeKnowHowToInnovate

🔔 Last call!

Не пропустите наш вебинар уже через несколько часов. Мы обещаем, будет интересно.

#Ивенты

Марина Диченко, Senior HR Project Manager в международном стартапе, ex-Яндекс, ex-Тинькофф,
ex-HRD Самолет Плюс – о том, как научиться говорить на языке бизнеса.

📱 Полную версию вебинара «HR на максимум: продуктовый подход для взрывного роста эффективности» смотрите по ссылке.

#Ивенты

🔥 HR GROWTH TALK 2025 – это будет жарко!

Наш ежегодный офлайн ивент для HR-экспертов возвращается! И в этом году мы собрали на одной площадке ТОП-спикеров, готовых обсудить самые острые вызовы для HR.

HR больше никогда не будет прежним! Почему?
ИИ ломает привычные процессы, конкуренция за таланты растет, а от HR теперь ждут не просто поддержки бизнеса, а продуктового подхода, data-driven решений и предпринимательского мышления.

Что обсудим:
🟣 Как адаптироваться к новой реальности и использовать ИИ в HR.
🟣Почему продуктовый подход – это must-have для HR-функции.
🟣Какие компетенции HR-профи нужны уже вчера.
🟣Как встроить HR в процессы цифровой трансформации.

Кто на сцене?
🟣 Анна Русакова (директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ») — модератор дискуссии.
🟣 Егор Ворогушин (CPO hrtech, ex-VK Tech, доцент НИУ ВШЭ).
🟣 Марина Диченко (Senior HR Project Manager в международном стартапе, ex-Яндекс, ex-Тинькофф, ex-HRD Самолет Плюс).
🟣 Мария Радькова (Руководитель направления продуктовой трансформации / FinTech, ex МКБ, ВТБ, Touch Bank, Toyota).
🟣 Ольга Выродова (HRD Дринкит, Dodobrands, ex L&D Starbucks Russia, спикер Novikov Space business).
🟣 Евгения Венина (Директор по персоналу Directum).

Где и когда?
📍 13 марта в 15:30 в привычном и любимом месте – офисе ФРИИ.
🎟 Участие бесплатное (но заявки проходят премодерацию)!

Присоединяйтесь! Будем не просто слушать, а дискутировать, спорить и находить реальные стратегии для HR будущего.

🤐 P.S. Мы также запланировали небольшой сюрприз для всех наших гостей!

Подробности и регистрация по ссылке.

#HRGrowthTalk

#Это_интересно

📈 Как развивать внутренние продукты в корпорации и эффективно распределять ресурсы команды благодаря методологии трекинга?

Приглашаем СEO и держателей продуктов прокачать свою экспертизу 19-21 марта в Школе продуктового трекинга ФРИИ.

За 3 дня вы разберете, как развивать продукты по методологии трекинга, систематизируете знания и получите практический опыт работы с ключевыми инструментами для роста бизнеса.

Обучение трекингу во ФРИИ это:
👉Формат: очно (Москва) / онлайн.
👉Группы до 30 человек – максимум внимания от преподавателей.
👉Теория + практика на реальных кейсах.
👉Сертификат о повышении квалификации гособразца.

Обучение во ФРИИ – это возможность не только прокачать свои навыки, но и расширить свой нетворк.

Эксперты школы:
🎓 Дмитрий Калаев, директор «Акселератора ФРИИ», партнер венчурного фонда ФРИИ, председатель совета директоров компании Naumen.
🎓 Дмитрий Губкин, экс-руководитель трекинга «Акселератора ФРИИ».
🎓 Андрей Батрименко, директор центра развития новых продуктов Академии Ростеха.
🎓 Михаил Соломонов, управляющий партнёр компании УМАРТА.
🎓 Виталий Порубов, продуктовый эксперт, ведущий трекер ФРИИ, ex-product lead в СберМаркет.

Узнать детали и посмотреть подробную программу можно на сайте.

#Дайджест_февраль

Ловите наш февральский дайджест и открывайте календари – здесь есть события, которые точно стоит добавить в напоминания! 🔔

🔸 Говорили про продуктовые метрики.
🔸 Уже традиционно, как в прошлом и позапрошлом году, мы помогли на одном из этапов программы «Вектор» Академии Ростеха.
🔸 Завершили программу «Движение Вверх» Ростелекома.
🔸 Разобрали профиль бизнес-заказчиков и их роль в инновациях.
🔸 Провели классный вебинар «HR 2.0, или как стать стратегическим партнером бизнеса и влиять на результаты». Запись сохранили тут.
🔸 Разобрали прогнозы по IPO, инвестициям в технологии и M&A.
🔸 Анонсировали онлай-презентацию нашего исследования по корпоративным инновациям. Ждем всех 20 марта!
🔸 Поговорили про продуктовые навыки и узнали у некоторых корпораций, что они ценят в продактах больше всего.
🔸 Рассказали о нашей роли в программе STEP от Сбера.
🔸 Анонсировали ежегодный HR Growth Talk 2025. Ждем всех 13 марта.

Stay tuned!

Не успели зарегистрироваться? Еще есть время!
Ждем вас 13 марта 📆

#Ивенты

#Фреймворк

💯 Читая #2025TechTrends от FTSG, мы нашли классный фреймворк для корпоративных инноваций. Казалось бы, он такой очевидный и понятный, но наша практика показывает, что далеко не все компании придерживаются даже таких базовых и важных шагов для бизнеса.

Итак, что включает в себя этот фреймворк 🗂

🔺 Стратегическое сканирование горизонта (Strategic Horizon Scanning). Определение новых технологий и трендов, которые в ближайшие 12–36 месяцев окажут прямое влияние на рост и развитие вашей компании.

✨ Кстати, с этим наша команда активно помогает компаниям из различных отраслей.

🔺 Карта рисков и сбоев (Risk & Disruption Mapping). Анализ потенциальных сбоев и угроз, как предсказуемых, так и неожиданных. Вместо традиционной оценки рисков – фокус на том, как сочетание технологий и их пересечение могут привести к неожиданным конкурентным вызовам или новым рыночным возможностям.

🔺 Готовность организации (Organizational Readiness). Оценка текущих возможностей компании с учетом будущих требований. Речь не только о внедрении технологий, но и о корпоративной культуре, талантах и процессах, которые смогут адаптироваться к быстро меняющейся среде.

🔺 Планирование действий (Action Planning). Преобразование аналитики в конкретные стратегии. Не просто классическое стратегическое планирование, а разработка динамичных моделей, позволяющих компании быстро реагировать на ускорение или замедление технологических изменений.

В мире хаоса быстрых перемен такой подход = конкурентное преимущество. Согласны?

Уже послезавтра на нашем HR Growth Talk 2025 состоится настоящий баттл! И только взгляните, кто участники!

Мы в предвкушении 🕯

Внутренние инновации, корпоративные венчурные фонды, скаутинг, акселераторы, стратегические партнерства, M&A…

Все это мощные инструменты корпоративных инноваций, но прежде чем выбирать подходы, нужно ответить на главный вопрос: какие инновации реально двигают вашу компанию вперед?

✨ Компании сами выбирают, куда делать ставки: улучшать старое, масштабироваться или выходить на совершенно новый уровень с прорывными решениями. Именно этот выбор задает вектор развития компании и определяет, какие форматы и инструменты инноваций будут работать лучше всего.

И пока мы готовим (спойлер) обновленное направление нашего Центра, давайте еще раз разберемся, какие бывают инновации, если смотреть на них через призму стратегии роста компании.

👍 Инкрементальные – путь постепенного улучшения. Маленькие, но важные изменения, которые делают текущие продукты, услуги и процессы быстрее, эффективнее и качественнее. Это эволюция без резких движений, но с предсказуемым результатом.

👌 Смежные – путь масштабирования. Выход в новые ниши, использование существующих технологий для создания новых продуктов. Это про рост, увеличение выручки и привлечение новых клиентов.

💯 Трансформационные – путь радикальных изменений. Когда компания не играет по правилам, а пишет их заново. Это создание новых рынков, продуктов и бизнес-моделей, которые способны перевернуть индустрию. Вложений в них меньше (просто это требует еще и определенную смелость и готовность рисковать), но именно они делают из компаний лидеров индустрии.

Вопрос не в том, какие инновации лучше, а в том, как их комбинировать. И как в жизни тут тоже важен баланс этих направлений, который во многом определит, останется ли ваша компания в игре, скажем, лет через 5.

#WeKnowHowToInnovate