📌 Лидерство 2025: главные инсайты от McKinsey

Мы постоянно исследуем тренды, обучаем лидерским компетенциям и проводим программы по развитию лидерского мышления. Поэтому всегда держим руку на пульсе и делимся самыми актуальными инсайтами!

В юбилейном выпуске отчета The Future of Leadership от McKinsey собраны ключевые тренды, которые определяют успех топ-менеджеров и предпринимателей в 2025 году. Мы выделили главное:

📌Эмоциональный интеллект важнее IQ

- 70% успешных лидеров делают ставку на эмпатию и навыки эмоционального интеллекта.
- Глубокая вовлеченность в команду = рост продуктивности на 30%.

Практика: ежедневно уделяйте внимание активному слушанию и пониманию эмоций сотрудников.

📌Решения на основе данных > Интуиция

- 67% компаний, использующих аналитику, показывают рост выручки выше среднего.
- Использование AI в принятии решений снижает риски на 40%.

Практика: интегрируйте аналитику в стратегические сессии и развивайте культуру data-driven решений.

📌Адаптивность = конкурентное преимущество

- Компании с гибкой структурой растут в 2 раза быстрее конкурентов.
- 62% руководителей отмечают, что быстрая адаптация важнее долгосрочного планирования.

Практика: внедряйте agile-подходы, работайте спринтами, проводите частые ретроспективы. Наша команда успешно применяет эти подходы в ежежневных задачах – работает!

📌Лидер = наставник, а не босс

- 80% успешных лидеров инвестируют время в коучинг команд.
- Такой подход снижает текучесть кадров на 25% и увеличивает удовлетворенность сотрудников в 1,5 раза.

Практика: запустите регулярные 1:1 встречи, помогайте сотрудникам расти и достигать целей.

📌Work-life integration вместо work-life balance

- Важен не баланс, а гармоничное совмещение работы и личной жизни.
- 55% топ-менеджеров внедрили гибкие графики и гибридные форматы, что повысило вовлеченность команд.

Практика: давайте сотрудникам больше автономии в выборе графика и формата работы.

Какой вывод? Главные ценности сегодня – адаптивность, эмпатия, data-driven мышление и наставничество.

#Аналитика

🔖 Финтех в России: высокий потенциал, но ограниченная реализация

Финтех сегодня находится на перепутье. С одной стороны – высокий уровень цифровизации, системная работа с данными, внедрение ИИ. С другой – ограниченная реализация инновационного потенциала, фрагментарная работа со стартапами, устаревшие подходы к управлению изменениями.

Мы изучили свежее исследование Ассоциации Финтех (АФТ) «Инновации в финтехе 2025». Ниже – ключевые выводы и акценты, которые важно учитывать компаниям, выстраивающим стратегию инновационного развития.

➡️ Почему финтеху нужны инновации
Сегодня инвестиции в инновации в большинстве случаев направлены на поддержку текущего бизнеса: повышение маржинальности, снижение зависимости от импорта, укрепление операционной устойчивости.

Однако к 2027 году ожидается сдвиг – приоритетами становятся разработка новых продуктов, бизнес-моделей и поиск точек роста.

➡️ Инновационная зрелость – это больше, чем цифровизация
Только 43% участников опроса считают, что инновационная зрелость – это умение системно работать с воронкой инноваций, внедрять гипотезы, принимать риск и измерять результат.

Более 80% участников исследования считают залогом эффективной работы с инновациями развитую ИТ-инфраструктуру и доступность данных. В качестве драйверов инноваций банки выделяют такие факторы, как развитие цифровых компетенций и стратегическое планирование.

Цифровая инфраструктура важна, но без культуры инноваций и управленческих изменений ее потенциал ограничен.

➡️ Ключевые технологические акценты
61% всех инновационных проектов в финтехе связаны с ИИ, включая генеративные решения.

В числе приоритетных на горизонте 2–3 лет: открытые API, квантовые технологии, иммерсивные решения.

➡️ Как компании выстраивают инновации
66% респондентов имеют отдельные структуры, отвечающие за инновации. 57% заявляют о готовности быть первыми на рынке. 86% следят за действиями лидеров, чтобы воспроизводить успешные практики.

Применяются fast track (упрощенный путь согласования), agile-подходы, кросс-функциональные команды и система KPI (окупаемость, прирост клиентской базы, клиентская удовлетворенность и др.).

➡️ Бюджетный разрыв
У крупнейших игроков средний бюджет на проект превышает 100 млн рублей. У малого и среднего сегмента – весь портфель инноваций составляет от 100 до 500 млн рублей.

Самыми капиталоемкими остаются проекты на базе ИИ, API и в розничном сегменте.

➡️ Основные барьеры
88% компаний отмечают острый дефицит профильных специалистов.

Среди ключевых ограничений: информационная безопасность, отсутствие импортонезависимых решений, длительные сроки согласований, слабая внутренняя ИТ-инфраструктура.

➡️ Работа со стартапами: высокая активность – низкая результативность
Почти все компании проводят хакатоны, акселераторы, сотрудничают с вузами.Однако, несмотря на все усилия, по мнению стартапов, 97% инициатив не доходят до реализации в формате пилотного проекта.

Основные ограничения – отсутствие прозрачных процедур, единой точки входа и доступа к лицам, принимающим решения.

❗️ Что важно учитывать компаниям
Инновации требуют не только бюджета, но и управленческой гибкости, горизонтальной коммуникации, готовности работать в режиме быстрых итераций.

Необходимо выстраивать системную работу с внешней инновационной средой и пересматривать внутренние регламенты.

А кто может с этим помочь? Вы знаете 😏

Подглядели, как проходит Демо день Молодежного Акселератора РТК 👀

Все подробности совсем скоро!

#WeKnowHowToInnovate