#Аналитика

📊 Технологические экосистемы мира – что стоит знать корпорациям в 2025 году?

Dealroom опубликовал свежий глобальный рейтинг из 288 технологических хабов в 69 странах, и у нас есть несколько выводов, которые полезны тем, кто строит инновации внутри корпораций:

🔹 AI и Deep Tech – все, остальные – потом.
AI-стартапы получили 33% всего глобального венчурного капитала в 2024, хотя весь остальной рынок упал на 63% от пика. Deep Tech при этом показывает устойчивость – падение всего на 13%.

Корпоративным венчурным фондам и R&D лучше не отставать: это уже не хайп, а инвестиционный фокус.

🔹 Париж, Стокгольм, Мюнхен, Тель-Авив — новые корпоративные ориентиры в Европе.
Они уже вошли в топ по плотности и скорости роста стартапов. Особенно Париж, который укрепился на фоне AI-бумов и политической поддержки предпринимательства.

🔹 Глобальные корпорации меняют географию влияния.
В списке растущих звезд – Лагос, Пуна, Мумбаи, Эр-Рияд, Белу-Оризонти (это в Бразилии – мы посмотрели). Там создаются единороги и растет стоимость экосистем в разы.

Самое время переосмыслить карту партнеров (если для вас это актуально).

🔹 Университеты, патенты и доступ к капиталу – главные драйверы устойчивых экосистем.

Лучшие хабы имеют сильную связку «университет - стартап - инвестор», включая глубоко научные направления.

Когда бизнес объединяется с наукой, а капитал не боится долгого горизонта – появляются продукты, которые меняют правила игры. Именно такие связки делают экосистемы сильными.

В целом: инновационные хабы становятся более диверсифицированными, но и более конкурентными.

⚠️Для корпораций это означает одно: нельзя строить инновации в изоляции от глобального контекста.

#Ивенты

💥 Startup Village завершился, а инсайты остались

В рамках панельной дискуссии «HR-Tech unsensored: секреты привлечения и удержания талантов» на площадкие Лектория Акселератора ВТБ, которую модерировала Ирина Бурлова, руководитель направления диагностики профессиональных компетенций «Акселератора ФРИИ», мы обсудили, как трансформируются корпоративные стратегии и HR-функции в ответ на вызовы времени.

🌀 Мир меняется – и вместе с ним меняется корпоративная реальность. Ожидания от бизнеса сегодня совсем не те, что раньше. ESG-повестка, этическое лидерство, новые подходы к управлению и партнерству – уже не «по желанию», а новая норма. Технологические волны накрывают быстрее, чем успеваем адаптироваться – ФАКТ.

Ключевые вызовы для компаний сегодня:
- Нужно занимать освободившиеся ниши и удерживать лидерство, при этом ускоряя рост.
- В ресурсах – дефицит: задачи растут, специалистов не хватает.
- Устойчивость ≠ выгорание. Как развиваться, не теряя людей по дороге?
- Технологическая зрелость – уже не опция, а must have.

А что с HR и HR Tech? Спойлер: здесь вызовов не меньше.
- Автоматизация жизненного цикла сотрудника
- Оцифровка HR-данных и продвинутая аналитика
- Эффективность самой функции (Zero HR-подход – подход к управлению персоналом, который фокусируется на автоматизации и оптимизации рутинных HR-процессов, передаче части функций линейным руководителям и создании гибкой организационной среды)
- Поддержка руководителей в управлении командами

Частые боли HR-директоров:
- Где найти адекватные решения для найма и удержания?
- Как выстроить работу с данными: от Excel к реферальным метрикам?
- Как объяснить бизнесу кадровые решения: без аналитики – ты не стратег, а «букашка».

И вот ключевой инсайт:
Проблема не в отсутствии HR Tech, а в их избытке: рынок завален разрозненными решениями,ю, которые сложно между собой состыковать, интегрировать в аналитику и реально использовать. Особенно это ощущается в зонах найма, удержания и поддержки управленцев – тех самых зонах, где бизнес ждет максимальной эффективности.

Спикеры из Directum, ВТБ и T1 обсудили также, как культура и поведенческие паттерны влияют на продуктивность, почему человекоцентричность – это уже норма, где HR действительно нужен ИИ, а где достаточно Excel, и какие технологические решения бизнес ищет, но все еще не находит. Особенно остро звучали темы роста стоимости труда и нехватки эффективных инструментов для рекрутинга, развития и поддержки тимлидов.

🎯 Вывод? Технологии – не просто помощник. Это архитектура будущего HR. И у тех, кто успеет адаптироваться, будет преимущество.

Мы в Центре корпоративных инноваций и продуктового развития уже много лет работаем с крупными компаниями и хорошо понимаем, как меняется HR-повестка.

Наши продукты развиваются вместе с рынком – мы адаптируем их под реальные задачи бизнеса, подстраиваем под зрелость команд и готовы искать нестандартные решения.

🤝 Если вы ищете партнера, который говорит с вами на одном языке и помогает не просто автоматизировать процессы, а строить стратегию – мы тут!

#WeKnowHowToInnovate

Сайт | Продукты Центра

#СМИ_о_нас

Почти 50% опрошенных предпринимателей хотят сохранить контроль над стартапом

Совместно Точкой мы провели обзор того, как стартапы относятся к M&A сделкам. Большинство уже имели опыт переговоров или сделок.

Дисклеймер: данный обзор мы провели в рамках нашей совместной работы с Точкой по построению инвестиционного конвейера для технологических компаний – чтобы лучше понимать потребности стартапов и барьеры на пути к сделкам.

Что показал обзор:
🟦 48% фаундеров критично важно сохранить контроль над бизнесом.
🟦 Лишь 17% готовы продать компанию целиком, 25% – миноритарную долю.
🟦 Основные барьеры – страх потери контроля (27%), недооценка стоимости (19%), сложности интеграции (19%).
🟦 Стартапы с опытом сделок больше беспокоятся о разнице в корпоративной культуре (33%), а без опыта – о сложной интеграции процессов (33%).

Что ищут в M&A:
🟦 Доступ к клиентской базе (34%).
🟦 Инфраструктуру и ресурсы инвестора (25%).
🟦 Репутационный эффект (25%).

В цифрах:
🟦 Большинство команд рассчитывают на сделку в диапазоне 50–200 млн рублей.
🟦 44% хотели бы закрыть сделку в течение 3–6 месяцев.
🟦 Среди ключевых факторов для принятия решения – прозрачность условий, привлекательные финансы и гарантии роста.

Анастасия Демидова, руководитель направления инвестиций и трансформации бизнеса «Акселератора ФРИИ»: «Сегодня M&A – это не просто сделка, а тонкий процесс балансировки интересов. Стартапам важно сохранить контроль, корпорациям – найти гибкого партнера».

Подробности по ссылке.

Также:
➡️ Читать ТАСС
➡️ Читать Русбейс
➡️ Читать Inc.

#WeKnowHowToInnovate