Кто в ответе за рост компании: только топы или каждый сотрудник?

Спойлер: все!

В Центре корпоративных инноваций и продуктового развития мы регулярно делимся опытом, который помогает компаниям двигаться быстрее. На этот раз наш директор Анна Русакова в Бизнес-секретах рассказала, как выстроить ownership culture – культуру ответственности и предпринимательского подхода внутри компании.

Сегодня многие организации выглядят «успешными» на поверхности: новые продукты, автоматизация, доступ к обучению. Но внутри – стагнация:

🔮 Инициатива сосредоточена только у топов.
🔮 Решения проходят через узкое горлышко руководителей.
🔮 Сотрудники боятся брать ответственность из-за риска ошибки.

Результат – медленные процессы, потеря мотивации у команд и выгорание лидеров.

Что же меняет ownership culture?

Каждый сотрудник действует как владелец, а не исполнитель: сам ищет точки роста, предлагает идеи, проверяет гипотезы и понимает свой вклад в бизнес-результат. Такая культура делает компанию более гибкой, устойчивой к изменениям и быстрой в принятии решений.

Как внедрить ownership culture (практический гайд):

✅ Запускайте внутренние акселераторы и программы корпоративного предпринимательства – это дает сотрудникам легальный «коридор» для идей и быстрых гипотез.

✅ Децентрализуйте решения. Пусть ответственность закрепляется на уровне команд, а руководители учатся сопровождать, а не одобрять сверху. И процессы пойдут быстрее – вот увидите!

✅ Меняйте отношение к ошибкам. Ошибка – не повод для наказания, а источник данных для проверки следующей гипотезы.

✅ Формируйте предпринимательское мышление через обучение продуктовому подходу, работу с метриками, участие в стратегических обсуждениях.

✅ Создайте безопасную среду. Там, где гипотезы проверяются быстро и открыто, появляется драйв и вовлеченность. Проверено нашими клиентами.

✅ Развивайте людей, помогайте командам держать фокус и видеть ценность своей работы.

Главный вывод: идеальные процессы и регламенты не спасут бизнес, если внутри нет культуры, где каждый чувствует себя сопричастным к результату. Ownership culture сегодня — это реальный инструмент роста компании.

Больше инсайтов по ссылке 🔍

Хотите выстроить ownership culture в своей компании?
✏️Пишите нам [email protected]

#WeKnowHowToInnovate

Две главые ошибки компаний на Pre-IPO

1️⃣ Нет системной аналитики

Метрики хранятся в Excel-таблицах без структуры. Нет сегментации клиентов, воронки продаж, динамики LTV, CAC или unit-экономики. В результате компания не может обосновать свой рост и выглядит «неупакованной».

2️⃣ Опора только на «своих» инвесторов

Привлечение идет через друзей и знакомых, без выхода на рынок, без работы с аналитиками, инвестклубами и розничными платформами. Такой подход ограничивает масштаб и мешает протестировать реальную оценку компании.

⚠️ Почему это критично

Инвесторы оценивают не только продукт, но и управляемость бизнеса. Без данных невозможно просчитать справедливую стоимость и сравнить компанию с аналогами. А без широкой воронки не будет конкурентной оценки, диверсификации инвесторов и подготовки к публичному рынку.

Бельше инсайтов тут ⬇️
📱 Смотреть вебинар.
📱 Смотреть вебинар.

За аналитикой и оценкой продуктово-инвестиционной привлекательности актива к нам 🔍 перейти на сайт.

#WeKnowHowToInnovate

Почему продуктовый подход стал главным навыком для лидеров

✨ Представьте: каждый новый продукт не просто закрывает задачу бизнеса, а вдохновляет людей, вызывает лояльность и доверие. Вместо долгих совещаний и согласований – команды, которые берут ответственность, думают как предприниматели и быстро превращают идеи в результат.

Это и есть продуктовый подход. Он учит лидеров видеть не процесс ради процесса, а ценность для клиента. Действовать гибко, опираться на данные и обратную связь, находить баланс между эффективностью и поиском новых возможностей.

Почему продуктовый подход востребован как способ развития лидеров?

▫️ Связывает развитие людей и влияние на бизнес.
▫️ Помогает быстро выявлять таланты нового времени.
▫️ Дает измеримый результат в короткие сроки.
▫️ Учит работать в условиях неопределённости.

McKinsey:
Успешные agile-трансформации обычно дают около 30% прироста эффективности, удовлетворённости клиентов, вовлечённости сотрудников и операционных показателей. При этом организации становятся в 5-10 раз быстрее и заметно ускоряют инновации.

(McKinsey, The impact of agility: How to shape your organization to compete, 2021)

⚙️ Многие путают Agile и продуктовый подход. На деле Agile – это про КАК мы работаем: итерации, быструю обратную связь, гибкость. Продуктовый подход – про ЗАЧЕМ: стратегию, ценность для клиента, измеримые результаты для бизнеса.

Поэтому в продуктовом подходе применяют целый набор методологий:
- Agile / Scrum / Kanban для организации работы.
- Lean Startup для проверки гипотез и MVP.
- Design Thinking для понимания потребностей клиентов.
- OKR для постановки целей и метрик.
- JTBD (Jobs To Be Done), которая помогает понять, зачем человек использует продукт.
- HADI-циклы для проверки гипотез.
- Product Discovery для непрерывного поиска новых возможностей.

Продуктовый подход – это рабочая среда, где лидеры учатся видеть возможности, быстро проверять идеи и принимать решения на основе данных.

И самое важное – этому можно научить. Продуктовое мышление формируется через практику, инструменты и командную работу. Освоив его, лидеры становятся не только гибче, но и приносят компании измеримый результат: более быстрый вывод решений на рынок, рост удовлетворенности клиентов и повышение эффективности бизнеса.

💥 В Центре корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» мы как раз помогаем технологическим лидерам развивать продуктовое мышление и превращать проектные идеи в реальные решения для бизнеса.

Напишите нам на 👉[email protected]

#WeKnowHowToInnovate

📆 Уже 18-19 сентября разберем практические кейсы и опыт крупных корпораций, готовые методологии и инструменты, которые вы сможете применять с первого дня.

👉 Оставляйте заявку (у нас осталось всего несколько свободных слотов).

Если вы давно хотели научиться проверять гипотезы БЫСТРЕЕ и ДЕШЕВЛЕ – Школа продуктового трекинга даст вам понятный инструмент.

Записывайтесь, пока есть свободные места 🔥Это уже 35-й поток школы!

#WeKnowHowToInnovate

Как работать с зумерами? Как реагировать на их требования? Как мотивировать и заставить сконцентрироваться на задаче?

Эти вопросы Дмитрий Калаев, директор «Акселератора ФРИИ» задал тому, кто постоянно работает с креативными молодыми людьми – сооснователю агентства SETTERS Евгению Давыдову.

Смотрим и фиксируем для себя главное ✨

Что на самом деле прокачивает корпоративное предпринимательство? И как оно связано с продуктовым развитием.

Если коротко – это тренажер продуктового развития внутри корпорации. Но фишка в том, что программа работает сразу на двух уровнях: софт-скиллы и хард-скиллы.

Что качаем из софта и зачем это продактам

🔵 Взаимодействие и управление командой → быстрая синхронизация вокруг гипотез, договоренности по ролям.
🔵 Критическое мышление и оценка рисков → формулируем проверяемые гипотезы, ставим критерии «успех/стоп».
🔵 Креативный подход → системная генерация вариантов ценностного предложения (reframing, JTBD-углы), «идеи ради идей» – это не про нас и вообще провальная история.
🔵 Гибкое планирование → план как очередь экспериментов: HADI-циклы, ICE/PIE-приоритизация.
🔵 Публичные выступления → внутренний питч заказчикам и стейкхолдерам, прозрачная «продажа» решения внутри компании.
🔵 Быстрые и обоснованные решения в неопределенности → решил-проверил-обновил.

Все это – тот самый фундамент, на котором потом строится продуктовый процесс. Без умения быстро договориться внутри команды или убедить заказчика даже самый сильный прототип рискует остаться в столе.

Что дает хард и как это превращается в продукт

🔵 Customer development → интервью, карты JTBD, артефакт: insight-репорт и проблемная формулировка вместо «хотелки». Знаем мы эти «хотелки».
🔵 Поиск точек роста → сегментация ICP, unit-экономика, карта влияния на бизнес-метрики.
🔵 Стратегические приоритеты → связка с OKR/портфелем: эксперименты не живут отдельно от стратегии.
🔵 Мышление гипотезами → быстрые циклы проверки, MVP.
🔵 Прототипирование в ограничениях → кликабельные прототипы и ранние пилоты с реальными клиентами.

Программы корпоративного предпринимательства учат мыслить в категориях проверки гипотез и метрик. Это принципиально другой язык – язык продактов.

Какой вывод? На стыке софта и харда рождается ценность. Участники становятся одновременно и предпринимателями, и продактами: умеют запускать пилоты, тестировать прототипы, при этом держат в голове стратегические приоритеты компании. В связке они превращают гипотезы в продукты, а продукты – в результат для бизнеса.

👥 Если вашей команде важно быстрее проверять гипотезы и учиться мыслить как продакты – пишите на [email protected], мы покажем, как это работает на практике.

#WeKnowHowToInnovate

Кто и как на самом деле управляет продуктами в компаниях?
Спойлер: узнаем совсем скоро.

Последние несколько лет продуктовые команды берут на себя не только разработку фич, но и выполнение стратегических задач бизнеса. Они влияют на выручку, управляют ростом, отвечают за метрики.

Но вот парадокс: на рынке до сих пор нет системных данных о том, как на самом деле устроено продуктовое управление.

❌ Кому подчиняются продуктовые команды?
❌ Где проходит грань между «формальным» внедрением продуктового подхода и реальной зрелостью?
❌ Как компании растят продактов и какие карьерные треки им доступны?

Именно поэтому Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» запускает первое исследование рынка продуктового управления.

Цель исследования – собрать и систематизировать данные, которые помогут бизнесу понять реальное положение дел и принимать решения, опираясь не на отдельные кейсы или мнения, а на консолидированную картину.

Мы впервые смотрим на продуктовую функцию сразу через три призмы:
➡️ Организационную зрелость – кому подчиняется продукт, как встроен в стратегию.
➡️ Практики и культура – как реально работают команды, как проверяют гипотезы и относятся к ошибкам.
➡️ Компетенции и карьера – как развивают специалистов, какие карьерные треки существуют и чего ждет бизнес.

Уникальность исследования — в объединении взглядов CPO и HR. Такой двойной фокус позволит выявить разрыв между ожиданиями бизнеса и возможностями продуктовых команд.

Результаты будут представлены в конце ноября на нашем ежегодном ивенте Corporate Products Day 2025.

Пройти опрос можно до 10 октября по ссылке ▶️

#WeKnowHowToInnovate

Читать новость | Сайт Центра

👍 Бизнесу покажут реальную картину: в России и СНГ изучат рынок продуктового управления

Ждем ваши ответы до 10 октября.

Like & share ❤️

👀 Сник-пик с митапа «ДайвИн: корпоративные инновации»

В конце прошлой недели в Московском инновационном кластере прошел митап, организованный Московским венчурным фондом, МИК, Synergy Ventures и SPB Founders.

Кирилл Соснин, руководитель консалтинговых проектов Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», выступил с темой «Аналитика рынка корпоративных инноваций».

Его выступление было основано на исследовании «Корпоративные инновации-2025», которое мы выпустили в начале этого года (оставили в закрепе).

Ключевые хайлайты:
💡 Интерес к инновациям растет, но подход становится все более прагматичным: приоритет получают быстрые результаты, понятные метрики и контроль рисков, а дисраптивные инициативы уходят на второй план.
💡 Инновации с конкретным ROI, прозрачными KPI и прогнозируемыми результатами – у бизнеса на сегодня запрос именно такой.
💡 Лишь 15% компаний готовы инвестировать в «чистые эксперименты», если нет уверенности в их окупаемости.
💡 Главные барьеры корпоративных инноваций в 2025 году – внутреннее сопротивление, нехватка ресурсов и времени бизнес-заказчиков, а также слабый спрос со стороны подразделений.

Вывод: корпоративные инновации сегодня – это инструмент, который должен приносить измеримую ценность для бизнеса и никак иначе!

📌 P.S. Если вам нужен анализ рынка и упаковка данных в исследование – пишите нам на [email protected]

#WeKnowHowToInnovate

Cможет ли ИИ взять на себя запуск и масштабирование продуктов?

Сегодня – пока нет: только 44% компаний используют его для внедрения и роста. Но через 5 лет, по данным недавнего отчета Bain, 90%+ будут доверять ИИ весь инновационный цикл.

И вот тут главный вопрос: останется ли за человеком роль стратегического креатора или все будет делать ИИ?

Сегодня компании используют AI в основном на старте:
🔹 75% - на этапе разработки концепций.
🔹 69% - при тестировании и валидации.
🔹 63% - для идей и прототипов.
🔹 и только 44% - когда речь доходит до внедрения и масштабирования.

А теперь прогноз Bain: к 2030 году почти 100% компаний будут применять ИИ для генерации идей и прототипов, и более 90% – на всех остальных стадиях.

Это значит, что ИИ станет инфраструктурой для всего инновационного цикла: от discovery до масштабирования.

Но главный вопрос остается открытым: где мы все еще незаменимы?

Наверное, там, где решается, какие идеи действительно достойны потенциальной жизни. Согласны – ставьте ❤️

Stay calm & innovate

#WeKnowHowToInnovate

Начали четверг продуктивно – стартовали курс «Продуктовый подход в HR» 💬

Stay tuned!