Пару недель назад узнал, что доллары на моем счету в Райффайзенбанк на самом деле не мои. В московских банкоматах их просто не было. За рубежом обещали снятие без комиссий, но на деле терялось 20% при конвертации из USD (!) в дирхамы. 🤦♂️ Это подтолкнуло разобраться с криптой.
1\ Где взять? В России сейчас оптимально через Binance P2P. Схема красиво объединяет сотни маленьких продавцов. Я перевожу ему рубли через СБП или просто со счета на счет, а в ответ получаю крипту. Организатор во-первых показывает статистику («Вася провел 980 транзакций, 99% успешно»), а во-вторых заставляет использовать промежуточный escrow-счет для крипты. Если что-то не получится, она останется замороженной до выяснения обстоятельств. Большие суммы я бы все равно не переводил, но по-кускам — почему нет.
Запретить P2P сложно. Краткосрочно лавочку можно прикрыть, если прогнать Binance — и постепенно это происходит. Но придут другие сервисы, физическое присутствие не нужно. Долгосрочно — введением серьезной ответственности за оборот крипты: продавцов поубавится, цены на «черном рынке» возрастут. Впрочем, доллар по 103 сейчас и так нигде не купишь. 🙂
2\ Что покупать? Стандартом считается USDT, стабильно равный $1. Для долгосрочного хранения к нему есть вопросы. Точечных блокировок отдельных счетов я не боюсь, географической привязки там нет. Но стабильность цены следует из обеспечения долларами частной компанией. В любой момент она может объявить дефолт, децентрализацией это не назвать. С другой стороны, сам доллар давно отвязался от обеспечения золотом — и ничего, живет. Лучше всего диверсифицироваться между BTC/ETH/USDT, наплевав на волатильность.
3\ Где хранить? Держать на бирже — плохая идея, их взламывают или делают вид, что взламывают. А сейчас тем более — аккаунты верифицируются по паспорту, ничего не мешает заморозить все российские счета.
Остаются холодные и горячие кошельки. Первое — флешка, второе — онлайн-сервис, хранящий у себя ваши секретные ключи под защитой пароля из 12 слов. Асимметричное шифрование не позволяет администратору получить доступ к ключам пользователей — но кто же проверит, что они там выложили в App Store. Холодный кошелек надежнее, но его можно потерять физически, а параноики утверждают, что некоторые продаются заранее взломанными. 🤞
Самые популярные горячие: Trust Wallet от Binance и Metamask. У первого попроще интерфейс, но независимый Metamask концептуально правильнее. По-хорошему лучше диверсифицировать.
4\ Как выводить с биржи на кошелек? Из неочевидного — просят указать не только адрес получателя, но и транспортный протокол. Это один из немногих стандартов, на котором запрограммированы токены. Такой подход нужен, чтобы не собирать миллионы майнеров по всему миру под каждую новую монету.
Для USDT родным является ERC20. Binance и Trust Wallet мягко уговаривают переводить через их BEP20 и сэкономить $9. Но в этом случае мы получим не USDT, а «обернутые» USDT. Да, утверждается, что каждый такой токен обеспечен «настоящим» на счетах Binance, но это уже не третья в мире монета, а просто похожая на нее; риски соответствующие. 🙅♂️
1\ Где взять? В России сейчас оптимально через Binance P2P. Схема красиво объединяет сотни маленьких продавцов. Я перевожу ему рубли через СБП или просто со счета на счет, а в ответ получаю крипту. Организатор во-первых показывает статистику («Вася провел 980 транзакций, 99% успешно»), а во-вторых заставляет использовать промежуточный escrow-счет для крипты. Если что-то не получится, она останется замороженной до выяснения обстоятельств. Большие суммы я бы все равно не переводил, но по-кускам — почему нет.
Запретить P2P сложно. Краткосрочно лавочку можно прикрыть, если прогнать Binance — и постепенно это происходит. Но придут другие сервисы, физическое присутствие не нужно. Долгосрочно — введением серьезной ответственности за оборот крипты: продавцов поубавится, цены на «черном рынке» возрастут. Впрочем, доллар по 103 сейчас и так нигде не купишь. 🙂
2\ Что покупать? Стандартом считается USDT, стабильно равный $1. Для долгосрочного хранения к нему есть вопросы. Точечных блокировок отдельных счетов я не боюсь, географической привязки там нет. Но стабильность цены следует из обеспечения долларами частной компанией. В любой момент она может объявить дефолт, децентрализацией это не назвать. С другой стороны, сам доллар давно отвязался от обеспечения золотом — и ничего, живет. Лучше всего диверсифицироваться между BTC/ETH/USDT, наплевав на волатильность.
3\ Где хранить? Держать на бирже — плохая идея, их взламывают или делают вид, что взламывают. А сейчас тем более — аккаунты верифицируются по паспорту, ничего не мешает заморозить все российские счета.
Остаются холодные и горячие кошельки. Первое — флешка, второе — онлайн-сервис, хранящий у себя ваши секретные ключи под защитой пароля из 12 слов. Асимметричное шифрование не позволяет администратору получить доступ к ключам пользователей — но кто же проверит, что они там выложили в App Store. Холодный кошелек надежнее, но его можно потерять физически, а параноики утверждают, что некоторые продаются заранее взломанными. 🤞
Самые популярные горячие: Trust Wallet от Binance и Metamask. У первого попроще интерфейс, но независимый Metamask концептуально правильнее. По-хорошему лучше диверсифицировать.
4\ Как выводить с биржи на кошелек? Из неочевидного — просят указать не только адрес получателя, но и транспортный протокол. Это один из немногих стандартов, на котором запрограммированы токены. Такой подход нужен, чтобы не собирать миллионы майнеров по всему миру под каждую новую монету.
Для USDT родным является ERC20. Binance и Trust Wallet мягко уговаривают переводить через их BEP20 и сэкономить $9. Но в этом случае мы получим не USDT, а «обернутые» USDT. Да, утверждается, что каждый такой токен обеспечен «настоящим» на счетах Binance, но это уже не третья в мире монета, а просто похожая на нее; риски соответствующие. 🙅♂️
А мы выбираем новый логотип Мо. Это, как известно, самое главное в жизни компании… и самое сложное. 🙂 Помогите!
Anonymous Poll
11%
Вариант 1
27%
Вариант 2
35%
Вариант 3
27%
Вариант 4
Мо — как отражение российского венчурного рынка 2022 года.
Январь. Растем изо всех сил и ставим очередной рекорд по выручке.
Февраль. Беспокойство витает в воздухе, несколько подрезаем расходы.
Март. Мир заставляет окончательно менять планы.
1\ Прекращение маркетинговых экспериментов и отключение спорных каналов привлечения.
2\ Все необязательные расходы переехали на неопределенное будущее.
3\ Пришлось расстаться с несколькими членами команды. Это было самым тяжелым решением, но, увы, совершенно необходимым. Важно, что удалось сократить всех одновременно — это позволило донести остальным, что кризис не угрожает их работе.
Итог — в марте мы впервые вышли в прибыль. Пока скорее символическую, но всё же прибыль. Для нас это крайне важно. В новой реальности даже растущий стартап не может гарантировать привлечение нового раунда инвестиций. Бесконечный runway придает уверенности и позволяет не совершать необдуманных действий.
В первые недели апреля выручка вернулась к росту, но уже на новом уровне маржинальности. Доля международной выручки теперь 75%, а еще в январе была 50%.
С нетерпением ждем мая.
Январь. Растем изо всех сил и ставим очередной рекорд по выручке.
Февраль. Беспокойство витает в воздухе, несколько подрезаем расходы.
Март. Мир заставляет окончательно менять планы.
1\ Прекращение маркетинговых экспериментов и отключение спорных каналов привлечения.
2\ Все необязательные расходы переехали на неопределенное будущее.
3\ Пришлось расстаться с несколькими членами команды. Это было самым тяжелым решением, но, увы, совершенно необходимым. Важно, что удалось сократить всех одновременно — это позволило донести остальным, что кризис не угрожает их работе.
Итог — в марте мы впервые вышли в прибыль. Пока скорее символическую, но всё же прибыль. Для нас это крайне важно. В новой реальности даже растущий стартап не может гарантировать привлечение нового раунда инвестиций. Бесконечный runway придает уверенности и позволяет не совершать необдуманных действий.
В первые недели апреля выручка вернулась к росту, но уже на новом уровне маржинальности. Доля международной выручки теперь 75%, а еще в январе была 50%.
С нетерпением ждем мая.
Вместе с блокировкой Visa / MasterCard сломались и покупки в мобильных приложениях. Именно тогда Мо окончательно стал международным бизнесом — не только по расположению, но и по фокусу команды. Это проявляется даже в мелочах: я вот переключил телефон и начал медитировать с английской версией. Давно пора было. 🙂
Вот отличия российского и зарубежного рынков:
1. Российский рынок не маленький, а крохотный — особенно теперь. Мировая выручка приложений в нашей категории Health & Fitness $211 млн за июнь. Из них $111 млн в США и только $289 тыс (!) в России. В январе было $2.2 млн, но даже так размеры рынков несопоставимы. Это ключевое отличие, из него следуют все остальные.
2. Есть место для сегментации и вторых игроков. Уже 1.5% рынка хватает на то, чтобы построить компанию с оценкой $200 млн ($3 млн * 12 мес * 5.5х мультипликатор). Соответственно, появляется смысл использовать локальные неэффективности позиционирования, продукта и маркетинга конкурентов. Тот же Hallow с молитвами вместо медитаций поднял $55 млн инвестиций. В России существовать могут только лидеры.
3. Эксперименты с маркетингом дорогие. Касается в целом всех компаний, даже b2b. Можно легко слить десятки тысяч долларов впустую. Тем важнее становится операционная эффективность команды.
4. Поведение пользователей отличается. Например, у нас конверсия из скачивания в бесплатный триал в США ниже, чем в России. Зато конверсия из триала в платную подписку с лихвой перекрывает разницу. Похоже, что оформление даже пробной подписки в США — очень осознанное действие, и высокий retention американских пользователей это только подтверждает.
5. Экосистемы внимательнее следят за поведением игроков. Так, в России конкуренты накручивали нам плохие отзывы. Вряд ли на что-то влияло — но мне было неприятно. 🙂 В США такой ерунды нет, Apple внимательно следит за порядком. Думаю, с маркетплейсами и агрегаторами похожая ситуация.
«Кризис время возможностей» — глупая идея, но надо признать, каким-то компаниям (онлайн бизнес-модель, низкий capital burn и запас кеша, команда вне РФ) перестроение в итоге пойдет на пользу.
Вот отличия российского и зарубежного рынков:
1. Российский рынок не маленький, а крохотный — особенно теперь. Мировая выручка приложений в нашей категории Health & Fitness $211 млн за июнь. Из них $111 млн в США и только $289 тыс (!) в России. В январе было $2.2 млн, но даже так размеры рынков несопоставимы. Это ключевое отличие, из него следуют все остальные.
2. Есть место для сегментации и вторых игроков. Уже 1.5% рынка хватает на то, чтобы построить компанию с оценкой $200 млн ($3 млн * 12 мес * 5.5х мультипликатор). Соответственно, появляется смысл использовать локальные неэффективности позиционирования, продукта и маркетинга конкурентов. Тот же Hallow с молитвами вместо медитаций поднял $55 млн инвестиций. В России существовать могут только лидеры.
3. Эксперименты с маркетингом дорогие. Касается в целом всех компаний, даже b2b. Можно легко слить десятки тысяч долларов впустую. Тем важнее становится операционная эффективность команды.
4. Поведение пользователей отличается. Например, у нас конверсия из скачивания в бесплатный триал в США ниже, чем в России. Зато конверсия из триала в платную подписку с лихвой перекрывает разницу. Похоже, что оформление даже пробной подписки в США — очень осознанное действие, и высокий retention американских пользователей это только подтверждает.
5. Экосистемы внимательнее следят за поведением игроков. Так, в России конкуренты накручивали нам плохие отзывы. Вряд ли на что-то влияло — но мне было неприятно. 🙂 В США такой ерунды нет, Apple внимательно следит за порядком. Думаю, с маркетплейсами и агрегаторами похожая ситуация.
«Кризис время возможностей» — глупая идея, но надо признать, каким-то компаниям (онлайн бизнес-модель, низкий capital burn и запас кеша, команда вне РФ) перестроение в итоге пойдет на пользу.
Сегодня USCIS одобрил мою петицию на визу талантов O-1 в США.
Ее можно получить выдающимся деятелям науки, искусств, бизнеса и спорта. Нужно еще будет слетать в посольство, но это скорее формальность. После этого можно ехать в США на 2 года в качестве CEO в Mo Meditation Inc. Дальше потенциально есть путь к green card и гражданству, но об этом пока говорить рано. Самое главное — мы точно выводим Мо из-под любых антироссийских санкций.
P.S. На оформление ушло порядка $7,000 и полгода. Надо было участвовать в лотерее на green card! Ну, зато я теперь официально «Individual with an Extraordinary Ability or Achievement» 🙂
Ее можно получить выдающимся деятелям науки, искусств, бизнеса и спорта. Нужно еще будет слетать в посольство, но это скорее формальность. После этого можно ехать в США на 2 года в качестве CEO в Mo Meditation Inc. Дальше потенциально есть путь к green card и гражданству, но об этом пока говорить рано. Самое главное — мы точно выводим Мо из-под любых антироссийских санкций.
P.S. На оформление ушло порядка $7,000 и полгода. Надо было участвовать в лотерее на green card! Ну, зато я теперь официально «Individual with an Extraordinary Ability or Achievement» 🙂
Хочется подвести итоги квартала для Мо.
Мы выросли на 45%, несмотря на сезонность. Сохранили безубыточность, сейчас это важно. Доля международной выручки 77% — как и говорил, превратились из российского бизнеса в международный. ✊
Это заслуга маркетинга в этот раз. Сегментировали эффективные кампании, отказывались от неэффективных, добавляли данные для обучения алгоритмов. Наконец-то начали понимать, как правильно делать апсейл по текущей базе — но здесь еще много работы впереди.
Теперь хочется сосредоточиться на продукте, ищем middle/senior iOS-разработчика:
– высокая зарплата;
– опционы (успех компании и основателей связан с вашим — когда все получится, можно миллионером стать 🚀);
– автономность, мы не перегружены процессами;
– полная удаленка, либо офис на Бали.
В будущем коллеге хотим видеть интерес к технологиям, ясный ум и здравый смысл. Этому, увы, не учат на онлайн-курсах. Многие вещи разрабатывались быстро, на старте кодовая база покажется запутанной. Работать придется много, но будет интересно.
Я сейчас очень большое удовольствие получаю от того, что, посвящая жизнь работе, живу где и как хочется (серфинг, хорошая погода). Раньше между успешной карьерой и «дауншифтингом» приходилось выбирать, а тут как будто две жизни проживаю.
Пошерьте, пожалуйста. И пишите в личные сообщения, @andreymolchanov.
Мы выросли на 45%, несмотря на сезонность. Сохранили безубыточность, сейчас это важно. Доля международной выручки 77% — как и говорил, превратились из российского бизнеса в международный. ✊
Это заслуга маркетинга в этот раз. Сегментировали эффективные кампании, отказывались от неэффективных, добавляли данные для обучения алгоритмов. Наконец-то начали понимать, как правильно делать апсейл по текущей базе — но здесь еще много работы впереди.
Теперь хочется сосредоточиться на продукте, ищем middle/senior iOS-разработчика:
– высокая зарплата;
– опционы (успех компании и основателей связан с вашим — когда все получится, можно миллионером стать 🚀);
– автономность, мы не перегружены процессами;
– полная удаленка, либо офис на Бали.
В будущем коллеге хотим видеть интерес к технологиям, ясный ум и здравый смысл. Этому, увы, не учат на онлайн-курсах. Многие вещи разрабатывались быстро, на старте кодовая база покажется запутанной. Работать придется много, но будет интересно.
Я сейчас очень большое удовольствие получаю от того, что, посвящая жизнь работе, живу где и как хочется (серфинг, хорошая погода). Раньше между успешной карьерой и «дауншифтингом» приходилось выбирать, а тут как будто две жизни проживаю.
Пошерьте, пожалуйста. И пишите в личные сообщения, @andreymolchanov.
Нанимать нельзя увольнять?
Если какая-то зона бизнеса буксует, типичное управленческое решение — нанять на нее ответственного менеджера. Не так важно даже, чтобы он супер опытным был или талантливым. Зато будет следить только за этой областью, отвечать только за нее, и все станет лучше. Такой подход, наверное, даже в учебниках описан. ☝️
Год назад мы одновременно расстались сразу с несколькими сотрудниками — время было сложное и непонятное. Где-то отстали из-за этого, где-то почти ничего не поменялось. А еще был… назовем его Вася. И вот без него точно стало лучше.
Потому что когда у куска работ есть ответственный, то вроде как он ими и заниматься должен. И если занимается плохо, то и результат так себе. А сейчас самое важное мы сами руками делаем, и делаем хорошо. А на неважное просто забили.
P.S. Такой подход и в повседневной жизни работает — иногда полезно нанять тренера, чтобы похудеть, а иногда наоборот уволить и самому начать за питанием следить.
Если какая-то зона бизнеса буксует, типичное управленческое решение — нанять на нее ответственного менеджера. Не так важно даже, чтобы он супер опытным был или талантливым. Зато будет следить только за этой областью, отвечать только за нее, и все станет лучше. Такой подход, наверное, даже в учебниках описан. ☝️
Год назад мы одновременно расстались сразу с несколькими сотрудниками — время было сложное и непонятное. Где-то отстали из-за этого, где-то почти ничего не поменялось. А еще был… назовем его Вася. И вот без него точно стало лучше.
Потому что когда у куска работ есть ответственный, то вроде как он ими и заниматься должен. И если занимается плохо, то и результат так себе. А сейчас самое важное мы сами руками делаем, и делаем хорошо. А на неважное просто забили.
P.S. Такой подход и в повседневной жизни работает — иногда полезно нанять тренера, чтобы похудеть, а иногда наоборот уволить и самому начать за питанием следить.
Какие мобильные приложения успешны без инвестиций?
В самих инвестициях ничего плохого нет, конечно. Но если внешних денег нет, то и жечь их нельзя — а значит должна быть хорошая юнит-экономика. Мы проанализировали 34 проекта c месячной выручкой ~$1m и без раундов финансирования.
Вот основные факторы успеха:
1. Много скачиваний из поиска в App Store. Это как поисковый трафик в Google, но для приложений — и за него не надо платить. Обычно это утилиты, решающие конкретную задачу: pdf-сканеры, факсы, VPN. Здесь сильно помогает возраст. Чем раньше приложение запустилось, тем выше позиции по популярным запросам.
2. Бесплатный трафик. Ultimate Guitar собирает поисковый трафик из Google на сайт с аккордами. Азиатские Dreame и Good Novel — на бульварные истории и графоманию. А основатели Zeus Network, аналога Netflix для афроамериканцев, — блогеры с 50 млн подписчиков, у них и так все хорошо. 🤟🏾
3. Действительно полезный и виральный продукт. FaceApp и его клоны. Видео- и фото- редакторы для Instagram. Спам-фильтры для звонков. Виртуальные мобильные номера, у них еще и подписки должны хорошо продлеваться, чтобы номер не потерялся. В этом же направлении развивается и Мо. Самый сложный, но долгосрочно выгодный путь.
4. Дейтинги и лайв-стриминги. Основное преимущество категории — плавающая монетизация вместо единых $60 в год. С богатых пользователей собирают очень много (потому что есть social), а бедным хотя бы рекламу можно показывать (высокий time spent внутри приложения).
5. Удачное позиционирование и Execution. Позиционирование — это то, что происходит до экрана оплаты: рекламные баннеры, страница App Store, онбординг. В этот момент происходит решение о подписке, и дальше достаточно просто оправдать ожидания. Причем то, ради чего пользователь приходит, и ради чего остается, — вполне может быть разными функциями.
Важно не конкурировать с существующими лидерами в лоб. Так, у Loona сложности с ростом, потому что для новых пользователей это просто очередное приложение для сна. А вот хорошие примеры:
– Headway — краткие содержания книг;
– Reframe — отказ от алкоголя;
– Monkey Taps (I am, Motivation) — пуши с аффирмациями;
– Impulse — тесты интеллекта (привлечение) и мини-игры (retention);
– PlantIn — распознавание цветов по фото (привлечение) и информация об уходе (retention).
6. Жесткий скам. Нельзя не упомянуть для полноты обзора. Раньше вообще были популярны «гороскопы по отпечатку пальцев» — пользователя просили прикоснуться к Touch ID, и в этот момент вылезал диалог подтверждения подписки отпечатком. 🙂
P.S. Перечитал пост, и понял, что на Wildberries должны быть успешны примерно те же категории продавцов.
——
Мой канал: https://www.tg-me.com/chinesetruth
В самих инвестициях ничего плохого нет, конечно. Но если внешних денег нет, то и жечь их нельзя — а значит должна быть хорошая юнит-экономика. Мы проанализировали 34 проекта c месячной выручкой ~$1m и без раундов финансирования.
Вот основные факторы успеха:
1. Много скачиваний из поиска в App Store. Это как поисковый трафик в Google, но для приложений — и за него не надо платить. Обычно это утилиты, решающие конкретную задачу: pdf-сканеры, факсы, VPN. Здесь сильно помогает возраст. Чем раньше приложение запустилось, тем выше позиции по популярным запросам.
2. Бесплатный трафик. Ultimate Guitar собирает поисковый трафик из Google на сайт с аккордами. Азиатские Dreame и Good Novel — на бульварные истории и графоманию. А основатели Zeus Network, аналога Netflix для афроамериканцев, — блогеры с 50 млн подписчиков, у них и так все хорошо. 🤟🏾
3. Действительно полезный и виральный продукт. FaceApp и его клоны. Видео- и фото- редакторы для Instagram. Спам-фильтры для звонков. Виртуальные мобильные номера, у них еще и подписки должны хорошо продлеваться, чтобы номер не потерялся. В этом же направлении развивается и Мо. Самый сложный, но долгосрочно выгодный путь.
4. Дейтинги и лайв-стриминги. Основное преимущество категории — плавающая монетизация вместо единых $60 в год. С богатых пользователей собирают очень много (потому что есть social), а бедным хотя бы рекламу можно показывать (высокий time spent внутри приложения).
5. Удачное позиционирование и Execution. Позиционирование — это то, что происходит до экрана оплаты: рекламные баннеры, страница App Store, онбординг. В этот момент происходит решение о подписке, и дальше достаточно просто оправдать ожидания. Причем то, ради чего пользователь приходит, и ради чего остается, — вполне может быть разными функциями.
Важно не конкурировать с существующими лидерами в лоб. Так, у Loona сложности с ростом, потому что для новых пользователей это просто очередное приложение для сна. А вот хорошие примеры:
– Headway — краткие содержания книг;
– Reframe — отказ от алкоголя;
– Monkey Taps (I am, Motivation) — пуши с аффирмациями;
– Impulse — тесты интеллекта (привлечение) и мини-игры (retention);
– PlantIn — распознавание цветов по фото (привлечение) и информация об уходе (retention).
6. Жесткий скам. Нельзя не упомянуть для полноты обзора. Раньше вообще были популярны «гороскопы по отпечатку пальцев» — пользователя просили прикоснуться к Touch ID, и в этот момент вылезал диалог подтверждения подписки отпечатком. 🙂
P.S. Перечитал пост, и понял, что на Wildberries должны быть успешны примерно те же категории продавцов.
——
Мой канал: https://www.tg-me.com/chinesetruth
Рассказали о нашем новом запуске в США. В рамках программы MindWell US, американские школьники смогут получить бесплатный доступ к медитациям внутри Мо.
Недавно подруга на Бали поделилась историей. Оказывается, еще за год до нашего знакомства, ей удалось справиться с серьезной депрессией с помощью Мо. Не преодолеть полностью, но пройти самый тяжелый этап. В этот момент я ощутил гордость — не за себя, а за то, какое важное дело мы делаем.
Рад, что таких историй теперь будет больше и за рубежом.
https://finance.yahoo.com/news/meditation-app-mo-promotes-mental-023549527.html
Недавно подруга на Бали поделилась историей. Оказывается, еще за год до нашего знакомства, ей удалось справиться с серьезной депрессией с помощью Мо. Не преодолеть полностью, но пройти самый тяжелый этап. В этот момент я ощутил гордость — не за себя, а за то, какое важное дело мы делаем.
Рад, что таких историй теперь будет больше и за рубежом.
https://finance.yahoo.com/news/meditation-app-mo-promotes-mental-023549527.html
Yahoo Finance
Meditation App Mo Promotes Mental Health with Free Access Initiative Under the MindWell US Program
Wilmington, Delaware - (NewMediaWire) - July 5, 2023 - Mo, a modern, science-based app for guided meditation, sleep, and rest, announces the launch of its MindWell US program. This initiative aims to promote mental health awareness and support indivi...
На мой канал подписаны две группы людей. Те, кто глубоко разбирается в мире стартапов и инвестиций, но лично не знает меня скорее всего. И наоборот, бывшие коллеги, знакомые и просто сочувствующие, кто только начинает изучать предмет.
Для первых вот мой инстаграм, подписывайтесь, познакомимся.
А те, кому интересно разобраться, как совершаются лучшие венчурные сделки (и почему они лучшие) — добавляйте отличную подборку каналов. Там от глубокой аналитики Дениса Ефремова до супер-полезного «GPT/ChatGPT/AI» Саши Горного. За пару месяцев точно погрузитесь в происходящее, рекомендую.
Для первых вот мой инстаграм, подписывайтесь, познакомимся.
А те, кому интересно разобраться, как совершаются лучшие венчурные сделки (и почему они лучшие) — добавляйте отличную подборку каналов. Там от глубокой аналитики Дениса Ефремова до супер-полезного «GPT/ChatGPT/AI» Саши Горного. За пару месяцев точно погрузитесь в происходящее, рекомендую.
Telegram
Для фаундера
Marie Lomovtseva invites you to add the folder “Для фаундера”, which includes 10 chats.
Большой успех — это очень часто комбинация чего-то красивого, изящного и венчурного с каким-нибудь говном. 🙂
– Набирать аудиторию на вайны и мемы, а рекламодателям продавать под видом бизнес-аудитории. И это даже не про блогера какого-нибудь, а про сам Twitter.
– Строить лучшую в стране соцсеть, но retention наращивать за счет пиратской музыки, кино и порно.
– Привлекать пользователей глубокими субсидиями. А бирже продавать тикеры UBER и LYFT под видом растущих бизнесов, которые вот только чуть-чуть подкрутить осталось.
Примеров может быть много, и ничего ужасного в них нет. Главное трезво понимать, где тактические решения, а где основа бизнес-модели.
– Набирать аудиторию на вайны и мемы, а рекламодателям продавать под видом бизнес-аудитории. И это даже не про блогера какого-нибудь, а про сам Twitter.
– Строить лучшую в стране соцсеть, но retention наращивать за счет пиратской музыки, кино и порно.
– Привлекать пользователей глубокими субсидиями. А бирже продавать тикеры UBER и LYFT под видом растущих бизнесов, которые вот только чуть-чуть подкрутить осталось.
Примеров может быть много, и ничего ужасного в них нет. Главное трезво понимать, где тактические решения, а где основа бизнес-модели.
Forwarded from Стартап дня. Александр Горный.
Непередаваемые чувства, когда о тебе (о Мо в данном случае) написал американский Forbes. Сам написал. Я об этом случайно узнал, мне левый человек ссылку показал, уже 2 месяца с публикации прошло.
https://www.forbes.com/health/mind/best-meditation-apps/
#личное
https://www.forbes.com/health/mind/best-meditation-apps/
#личное
Страхование — продукт для бедных
Я ответственно отношусь к здоровью. Поэтому раз в 2 месяца регулярно оплачивал в Альфе страховку для выезжающих за рубеж, порядка 300к руб за прошлый год вышло.
Неделю назад меня укусила собака на пляже, ничего серьезного, но надо делать 4 укола от бешенства. Первый сделал по страховке, а дальше отказали. Потому что предыдущий полис уже закончился, а новый на момент укуса еще не начался. Вопрос копеечный, но все равно неприятно, и заставил задуматься, за что я плачу.
Страхование — это усреднение рисков: платит не один и много, а все по чуть-чуть. Вроде хорошая идея? Но на достаточно долгом периоде все усредняется само по себе. За пару лет каждый поболеет и вылечится примерно одинаковое количество раз.
Так что внешнее страхование нужно только в двух случаях. Либо боимся разорительных рисков, чтобы не собирать потом на лечение репостами. Либо вероятность события повышена для конкретного человека: с некоторыми людьми постоянно что-то случается. В других ситуациях страхование — это переплата и деньгами на покрытие операционных расходов страховщика, и неудобством, как с моей вакциной.
А с Альфой просто не связывайтесь. 🙂
Я ответственно отношусь к здоровью. Поэтому раз в 2 месяца регулярно оплачивал в Альфе страховку для выезжающих за рубеж, порядка 300к руб за прошлый год вышло.
Неделю назад меня укусила собака на пляже, ничего серьезного, но надо делать 4 укола от бешенства. Первый сделал по страховке, а дальше отказали. Потому что предыдущий полис уже закончился, а новый на момент укуса еще не начался. Вопрос копеечный, но все равно неприятно, и заставил задуматься, за что я плачу.
Страхование — это усреднение рисков: платит не один и много, а все по чуть-чуть. Вроде хорошая идея? Но на достаточно долгом периоде все усредняется само по себе. За пару лет каждый поболеет и вылечится примерно одинаковое количество раз.
Так что внешнее страхование нужно только в двух случаях. Либо боимся разорительных рисков, чтобы не собирать потом на лечение репостами. Либо вероятность события повышена для конкретного человека: с некоторыми людьми постоянно что-то случается. В других ситуациях страхование — это переплата и деньгами на покрытие операционных расходов страховщика, и неудобством, как с моей вакциной.
А с Альфой просто не связывайтесь. 🙂
Казнить Аяз помиловать
Вижу много диаметрально противоположных мнений. Кто-то делает смешные мемы и радуется аресту — курсы ведь бесполезные, вода сплошная. А кто-то благородно защищает: да, вода, но вкусная, много кому помогло. Да и малым бизнесом заниматься мотивирует получше традиционной системы образования.
И что-то от всех этих высказываний мне грустно. В рамках правового государства, полезность курсов и справедливость обвинения — понятия вообще не связанные. Как и то, хороший ли он человек, не изменяет ли жене, и на фоне чьих Роллс-Ройсов фотографируется.
А уж арест как мера пресечения для экономического преступления — совсем спорное решение, но это лично мое мнение.
Вижу много диаметрально противоположных мнений. Кто-то делает смешные мемы и радуется аресту — курсы ведь бесполезные, вода сплошная. А кто-то благородно защищает: да, вода, но вкусная, много кому помогло. Да и малым бизнесом заниматься мотивирует получше традиционной системы образования.
И что-то от всех этих высказываний мне грустно. В рамках правового государства, полезность курсов и справедливость обвинения — понятия вообще не связанные. Как и то, хороший ли он человек, не изменяет ли жене, и на фоне чьих Роллс-Ройсов фотографируется.
А уж арест как мера пресечения для экономического преступления — совсем спорное решение, но это лично мое мнение.
Сейчас, в начале января, идеальное время, чтобы вернуться к своим новогодним решениям. Как сделать, чтобы загаданное сбылось? 🎅
Отдел маркетинга Мо попросил поделиться соображениями для рассылки чек-листа с главными принципами. Оставлю и здесь — давайте проверим, все ли мы сделали?
1. Составьте план. Успех начинается с тщательно продуманного плана. Разбейте крупные цели на маленькие выполнимые шаги. Например, если вы хотите прочитать 50 книг за год, то первую нужно закончить уже на этой неделе. 🤔
2. Отслеживайте прогресс. Регулярный учет достижений невероятно мотивирует. Используйте бумажный дневник, мобильное приложение или календарь, чтобы следить за своим прогрессом. Наблюдение за тем, как ваши усилия приводят к результату, будет мощнейшей поддержкой.
3. Празднуйте маленькие победы. Каждый шаг вперед, независимо от размера, является успехом. Отмечайте эти моменты! Например, когда у вас получилось потренироваться пять дней подряд — это успех, не пропустите его. Маленькие победы — основа достижения большой цели. 🎂
4. Сформируйте приоритеты. Прямо сейчас выберите, что самое важное должно случиться в этом году? Как вы себя будете чувствовать, когда это произойдет? Как вы отметите свой успех?
5. Начните медитировать. Осознанность — ключевой компонент в достижении любой цели. Она помогает оставаться сосредоточенными, сконцентрированными и жить в гармонии со своими намерениями.
С наступившим Новым годом, и пусть все получится! 🤞
Отдел маркетинга Мо попросил поделиться соображениями для рассылки чек-листа с главными принципами. Оставлю и здесь — давайте проверим, все ли мы сделали?
1. Составьте план. Успех начинается с тщательно продуманного плана. Разбейте крупные цели на маленькие выполнимые шаги. Например, если вы хотите прочитать 50 книг за год, то первую нужно закончить уже на этой неделе. 🤔
2. Отслеживайте прогресс. Регулярный учет достижений невероятно мотивирует. Используйте бумажный дневник, мобильное приложение или календарь, чтобы следить за своим прогрессом. Наблюдение за тем, как ваши усилия приводят к результату, будет мощнейшей поддержкой.
3. Празднуйте маленькие победы. Каждый шаг вперед, независимо от размера, является успехом. Отмечайте эти моменты! Например, когда у вас получилось потренироваться пять дней подряд — это успех, не пропустите его. Маленькие победы — основа достижения большой цели. 🎂
4. Сформируйте приоритеты. Прямо сейчас выберите, что самое важное должно случиться в этом году? Как вы себя будете чувствовать, когда это произойдет? Как вы отметите свой успех?
5. Начните медитировать. Осознанность — ключевой компонент в достижении любой цели. Она помогает оставаться сосредоточенными, сконцентрированными и жить в гармонии со своими намерениями.
С наступившим Новым годом, и пусть все получится! 🤞
Рынок мобильных операторов в США отличается от России и Индонезии на удивление сильно.
Большая тройка (AT&T, Verizon, T-Mobile) владеет инфраструктурой, вышками и проводами. Тройка — волшебное число из-за борьбы регулятора с монополией: их еще в 1982 разделили. Сами компании очень большие, 506 млн активных sim-карт на троих.
Предложение у всех примерно одинаковое: $50 в месяц за безлимитные звонки и данные, это очень дорого по сравнению с Россией. Если канал не справится с нагрузкой, кому-то ограничат скорость. И видео-стриминг до 480p режут. Остальные игры с ценообразованием — вокруг допродажи подписок (Apple, Netflix, Disney) и самих телефонов. Никаких поминутных тарификаций нет, $50 в месяц платить придется. 🤔
И любопытно, как на этом фоне развиваются виртуальные операторы на базе чужой инфраструктуры. Весьма популярны дискаунтеры Vision и Mint (со-владелец — Райан Рейнольдс). Последний предлагает вполне приличный план за $15/месяц при условии оплаты сразу на год. Аналогичный тариф на сайте T-Mobile размещать нельзя, чтобы не портить старую аудиторию. Ну или посмотрите на Patriot Mobile с позиционированием «America’s only Christian conservative» — прекрасно же.
То есть общий подход — договориться с оператором инфраструктуры, найти способ массово привлекать клиентов (тариф, позиционирование, недоступный оператору маркетинг), сделать экзит. Visible в 2022 продался Verizon, а T-Mobile покупает Mint.
P.S. Cебе подключил Mint, хороший тариф же. 🙂
Большая тройка (AT&T, Verizon, T-Mobile) владеет инфраструктурой, вышками и проводами. Тройка — волшебное число из-за борьбы регулятора с монополией: их еще в 1982 разделили. Сами компании очень большие, 506 млн активных sim-карт на троих.
Предложение у всех примерно одинаковое: $50 в месяц за безлимитные звонки и данные, это очень дорого по сравнению с Россией. Если канал не справится с нагрузкой, кому-то ограничат скорость. И видео-стриминг до 480p режут. Остальные игры с ценообразованием — вокруг допродажи подписок (Apple, Netflix, Disney) и самих телефонов. Никаких поминутных тарификаций нет, $50 в месяц платить придется. 🤔
И любопытно, как на этом фоне развиваются виртуальные операторы на базе чужой инфраструктуры. Весьма популярны дискаунтеры Vision и Mint (со-владелец — Райан Рейнольдс). Последний предлагает вполне приличный план за $15/месяц при условии оплаты сразу на год. Аналогичный тариф на сайте T-Mobile размещать нельзя, чтобы не портить старую аудиторию. Ну или посмотрите на Patriot Mobile с позиционированием «America’s only Christian conservative» — прекрасно же.
То есть общий подход — договориться с оператором инфраструктуры, найти способ массово привлекать клиентов (тариф, позиционирование, недоступный оператору маркетинг), сделать экзит. Visible в 2022 продался Verizon, а T-Mobile покупает Mint.
P.S. Cебе подключил Mint, хороший тариф же. 🙂
Я переехал в США.
Мо — американский бизнес и по инкорпорации, и по выручке, и по потенциальным path-to-exit. Так что в данный момент это самое правильное место.
Сейчас я прилетел в Лос-Анджелес, в планах Сан-Франциско и Нью-Йорк. Родной язык забывать не собираюсь, если что. 🙂
Посоветуйте, что посмотреть, куда сходить, и с кем познакомиться?
Мо — американский бизнес и по инкорпорации, и по выручке, и по потенциальным path-to-exit. Так что в данный момент это самое правильное место.
Сейчас я прилетел в Лос-Анджелес, в планах Сан-Франциско и Нью-Йорк. Родной язык забывать не собираюсь, если что. 🙂
Посоветуйте, что посмотреть, куда сходить, и с кем познакомиться?
Forwarded from GPT/ChatGPT/AI Central Александра Горного
Старт клуба
Итак, клубу для предпринимателей вокруг AI быть. Называться он будет Share.Ai (читается Шерай). Цель – помочь друг другу в новом мире. Инструменты – открытое общение среди таких же как вы, взаимовыгодный обмен ресурсами, офлайн и онлайн мероприятия с приглашенными экспертами, разбор существующих AI-инструментов.
Города присутствия на старте – Москва, Прага и Барселона. По идее должны Долина и Дубай добавиться.
Почитать чуть подробнее о клубе можно на лендинге: http://shareai.space.
Для тех, кто в Москве, официальное открытие послезавтра, в среду вечером. Послушаем умнейших людей про настоящее и будущее искусственного интеллекта, поговорим о клубе и познакомимся.
Чтобы прийти — пишите, пожалуйста, в личку @aiacademyme и расскажите немного о себе.
Количество мест ограничено, это офлайн.
#shareai
Итак, клубу для предпринимателей вокруг AI быть. Называться он будет Share.Ai (читается Шерай). Цель – помочь друг другу в новом мире. Инструменты – открытое общение среди таких же как вы, взаимовыгодный обмен ресурсами, офлайн и онлайн мероприятия с приглашенными экспертами, разбор существующих AI-инструментов.
Города присутствия на старте – Москва, Прага и Барселона. По идее должны Долина и Дубай добавиться.
Почитать чуть подробнее о клубе можно на лендинге: http://shareai.space.
Для тех, кто в Москве, официальное открытие послезавтра, в среду вечером. Послушаем умнейших людей про настоящее и будущее искусственного интеллекта, поговорим о клубе и познакомимся.
Чтобы прийти — пишите, пожалуйста, в личку @aiacademyme и расскажите немного о себе.
Количество мест ограничено, это офлайн.
#shareai