Марина Подпригорова, — наша выпускница и экс-руководитель клуба франчайзи Coffee Unity, а ныне — руководитель комьюнити-проекта «Абрау-Дюрсо», — один из экспертов Акселератора. И на недавнем занятии она поделилась опытом в сообществе как инструменте для бизнес-задач.
Смотрите карточки 👆🏻с живой историей проекта Марины
Смотрите подробнее по ссылке 👉🏻 Акселератор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5 4❤3👍2💯2✍1😍1🏆1🤝1🤗1
Forwarded from Александр Барсуков
«Женщины держат половину неба» 妇女能顶半边天, — говорил Мао Цзэдун. В современных условиях и далее в будущем становится более актуальным выражение: «Женщины держат всё небо».
Женщина и мужчина взаимодополняют друг друга и являются единым целым, абсолютно разные и идеально дополняющие друг друга. Исторический контекст раскрывает это с разных ракурсов и рождает обсуждения мужской и женской роли.
Справедливая цитата Мао Цзэдуна произошла от поговорки: «Женщины есть половина Неба» 妇女是半边天, когда в 1964 году в «Жэньминь жибао» 人民日报 была опубликована статья с таким заголовком. В эти годы Мао Цзэдун делал акцент на равных правах мужчин и женщин на производстве и в сельском хозяйстве. В конце 1970-х годов заговорили также о равных правах женщин и мужчин в науке и наукоемком производстве, равной оплате труда и участии в бизнесе. «Времена изменились, но мужчины и женщины одинаковы; то, что могут сделать мужчины, могут сделать и женщины», — говорил Мао Цзэдун.
В текущих условиях, когда неопределенность — главная характеристика современности, выражение приобретает новый акцент и особую актуальность. Мужская роль смотреть в будущее осложняется неопределённостью, и кардинально меняется востребованность отдельных качеств личности человека, переворачиваются возможности и роли.
В бизнесе и управлении исторически эффективно работали модели, основанные на силе и статусе. В текущих условиях это не дает таких результатов и чаще имеет негативный эффект. Вера в то, что ты делаешь, в то время как рационально предсказывать будущее почти невозможно, становится важнее логических стратегий. Управление через объединение (любовь) и управление группами как сообществами становится эффективнее для платформенных и экосистемных моделей. Взаимодействие в группах с текущим уровнем тревожности и депрессий с заботой и терпением — почти единственный эффективный подход. А это всё классический женский подход.
Женщина, чувственная и эмпатичная, добрая и заботливая, летящая, гибкая и одновременно терпеливая. Интуиция, любовь, вера и фантастическая адаптивность — вот сквозь века главные инструменты женщины. Абсолютно незаменимые качества сегодня.
Мужчина, сильный и уверенный в себе, целеустремленный и настойчивый, решительный и мужественный. Воля и стратегическое видение, физическая сила — главные инструменты мужчины. Но в мире СДВГ и неопределенности точную стратегию создавать сложно. Настойчивость и сила уступают гибкости и терпению. Действительность давит и часто ломает настоящих мужчин. То, что раньше вело к успеху и процветанию, сейчас развернулось против нас.
Мужчина смотрит в будущее, которое сложно увидеть, а женщина стоит на земле и терпеливо и адаптивно создает настоящее. У кого же в такой реальности становится самая важная роль? Настоящие мужчины, конечно, не перевелись. Они есть там, где рядом женщина. Женщина — ковчег для настоящих мужчин. Все дороги мужчины ведут к женщине.
Женщина в итоге спасет этот мир.
Женщина и мужчина взаимодополняют друг друга и являются единым целым, абсолютно разные и идеально дополняющие друг друга. Исторический контекст раскрывает это с разных ракурсов и рождает обсуждения мужской и женской роли.
Справедливая цитата Мао Цзэдуна произошла от поговорки: «Женщины есть половина Неба» 妇女是半边天, когда в 1964 году в «Жэньминь жибао» 人民日报 была опубликована статья с таким заголовком. В эти годы Мао Цзэдун делал акцент на равных правах мужчин и женщин на производстве и в сельском хозяйстве. В конце 1970-х годов заговорили также о равных правах женщин и мужчин в науке и наукоемком производстве, равной оплате труда и участии в бизнесе. «Времена изменились, но мужчины и женщины одинаковы; то, что могут сделать мужчины, могут сделать и женщины», — говорил Мао Цзэдун.
В текущих условиях, когда неопределенность — главная характеристика современности, выражение приобретает новый акцент и особую актуальность. Мужская роль смотреть в будущее осложняется неопределённостью, и кардинально меняется востребованность отдельных качеств личности человека, переворачиваются возможности и роли.
В бизнесе и управлении исторически эффективно работали модели, основанные на силе и статусе. В текущих условиях это не дает таких результатов и чаще имеет негативный эффект. Вера в то, что ты делаешь, в то время как рационально предсказывать будущее почти невозможно, становится важнее логических стратегий. Управление через объединение (любовь) и управление группами как сообществами становится эффективнее для платформенных и экосистемных моделей. Взаимодействие в группах с текущим уровнем тревожности и депрессий с заботой и терпением — почти единственный эффективный подход. А это всё классический женский подход.
Женщина, чувственная и эмпатичная, добрая и заботливая, летящая, гибкая и одновременно терпеливая. Интуиция, любовь, вера и фантастическая адаптивность — вот сквозь века главные инструменты женщины. Абсолютно незаменимые качества сегодня.
Мужчина, сильный и уверенный в себе, целеустремленный и настойчивый, решительный и мужественный. Воля и стратегическое видение, физическая сила — главные инструменты мужчины. Но в мире СДВГ и неопределенности точную стратегию создавать сложно. Настойчивость и сила уступают гибкости и терпению. Действительность давит и часто ломает настоящих мужчин. То, что раньше вело к успеху и процветанию, сейчас развернулось против нас.
Мужчина смотрит в будущее, которое сложно увидеть, а женщина стоит на земле и терпеливо и адаптивно создает настоящее. У кого же в такой реальности становится самая важная роль? Настоящие мужчины, конечно, не перевелись. Они есть там, где рядом женщина. Женщина — ковчег для настоящих мужчин. Все дороги мужчины ведут к женщине.
Женщина в итоге спасет этот мир.
❤8🔥6💘5 4🙏3💯3👍2
Александр Барсуков, сооснователь CU так поздравил девушек, а я хочу в день торжества женственности поделиться тем, что для меня в сути значит женственность:
это для меня:
в фундаменте — любовь,
стены — терпение,
а крыша — гибкость 💜🙏🏻
Желаю каждой из нас этого💐☀️
это для меня:
в фундаменте — любовь,
стены — терпение,
а крыша — гибкость 💜🙏🏻
Желаю каждой из нас этого💐☀️
❤11 7🤗6🔥3💯3🙏2
Объединение — поистине женская суперсила и природный дар 🧡
Среди наших выпускниц и подписчиц много самых разных девушек. Но раз вы со мной и с Community University, то наверняка пользуетесь своим магическим умением привлекать, вовлекать и зажигать сердца. Дома, среди родных, или в профессии.
Любовь, вера, эмпатичность — наши козыри, которые могут усилить управление и команды самым неочевидным путем. А комьюнити это вообще во многом про женщину: тут надо оставаться лидером без лидерства, управлять через объединение, раскрывать людей и давать возможности брать роли другим.
Делюсь историями трех наших выпускниц, каждая из них реализует свою суперсилу по-своему. Обнимаю и желаю вам ощущать свою наполненность каждый день, не только 8 марта ❤️
Среди наших выпускниц и подписчиц много самых разных девушек. Но раз вы со мной и с Community University, то наверняка пользуетесь своим магическим умением привлекать, вовлекать и зажигать сердца. Дома, среди родных, или в профессии.
Любовь, вера, эмпатичность — наши козыри, которые могут усилить управление и команды самым неочевидным путем. А комьюнити это вообще во многом про женщину: тут надо оставаться лидером без лидерства, управлять через объединение, раскрывать людей и давать возможности брать роли другим.
Делюсь историями трех наших выпускниц, каждая из них реализует свою суперсилу по-своему. Обнимаю и желаю вам ощущать свою наполненность каждый день, не только 8 марта ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥11❤9😍6🔥2🎉2👍1🤗1 1
Короткая подборка, сразу к делу 👇🏻
— Как клуб инвесторов среди наших участников Акселератора провел 2024-ый?
— Какая ошибка у руководителей компаний самая ЧАСТАЯ (и мешает росту)?
— Как не сливать бюджеты на трафик и получать клиентов в 2025 (большая статья от меня)?
— На чем строятся сильные сообщества? 4 «слона»
— Кейс: как вовлеченность помогает растить бизнес-показатели?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8⚡5✍3👍3🐳3 2🔥1🤝1
Как посчитать выгоду от сообщества в деньгах?
Читайте первые 2 шага, а потом выбирайте, какая цель у вас, и забирайте алгоритм 👇🏻
✅ Шаг 0. Определиться с первопричиной.
Итак, вы хотите сделать сообщество. На старте мы всегда определяем, коммерческие ли цели у основателя сообщества или это проект самореализации. То есть в основании создания сообщества может быть
— «мне нравится этим заниматься»
— «нравится-не нравится, но нужно бизнесу для…».
В первом случае дальнейшие шаги будут определены количеством времени, которое я готов выделять на это, каких людей мне приятно видеть в сообществе и т.д. А во втором случае шаги будут выстроены под задачу дела независимо от того, «что хочу лично я».
Просчитать возможные выгоды для проекта от построения сообщества, влияющего на бизнес метрики проектов, можно прямо в цифрах.
✅ Шаг 1. Определиться с местом (функцией сообщества для дела)
Какие сообщества вообще можно создать?
— Как самостоятельный основной продукт;
— Как продукт для допродажи к основной деятельности;
— Элемент основного продукта для его улучшения;
— Как усиление лояльности — «теплый бассейн» между покупками;
— Как увеличение охватов для рекламной модели;
— Как инструмент повышения эффективности взаимодействия (команды или партнеров).
✅ Шаг 2. Посчитать потенциальную выгоду для разных вариантов
Приведу примеры для нескольких моделей.
1️⃣ Самостоятельный продукт
Это когда создаются клубы, сообщества с членским взносом и прочие формы, где участник покупает возможность проводить время в определенном окружении. Например, клубы предпринимателей, инвестиционные сообщества, сообщества для мам и т.д.
🟠 Какие показатели нужны нам в этом случае?
— Желаемое количество участников
— Средний чек такого продукта (в руб.)
— Рентабельность (в среднем это 30%)
2️⃣ Продукт для допродажи
Это когда есть основная деятельность проекта и она предполагает, что клиенты хотят объединяться и общаться друг с другом после покупки основного продукта. Например, такое бывает в образовательных продуктах, лайфстайл-товарах и т.д.
🟠 Что считаем, чтобы понять выгоду в деньгах?
— Количество участников основного продукта
— Конверсия в допродажу (средняя около 10%)
— Средний чек стоимости сообщества (бывает от 10% от основного до стоимости, равной основному продукту, в руб.)
3️⃣ Элемент улучшения основного продукта
В такой ситуации общение клиентов, купивших основной продукт, создает для него дополнительную ценность. Например, в образовании, если мы создаем сообщество внутри процесса обучения, то выше доходимость до конца курса и удовлетворенность продуктом.
🟠 Показатели:
— Средний чек можно увеличить на 12% при создании сообщества внутри продукта. То есть он будет равен 112%.
— Увеличение количества допродаж/повторных продаж после создания сообщества в основном продукте — в среднем 15-22%. Допустим, рост составит 20% и продажи будут составлять 120% от нынешних.
Рассказывать дальше про то, как в цифрах проявляется эффект сообщества? Отреагируйте на этот пост)
Читайте первые 2 шага, а потом выбирайте, какая цель у вас, и забирайте алгоритм 👇🏻
Итак, вы хотите сделать сообщество. На старте мы всегда определяем, коммерческие ли цели у основателя сообщества или это проект самореализации. То есть в основании создания сообщества может быть
— «мне нравится этим заниматься»
— «нравится-не нравится, но нужно бизнесу для…».
В первом случае дальнейшие шаги будут определены количеством времени, которое я готов выделять на это, каких людей мне приятно видеть в сообществе и т.д. А во втором случае шаги будут выстроены под задачу дела независимо от того, «что хочу лично я».
Просчитать возможные выгоды для проекта от построения сообщества, влияющего на бизнес метрики проектов, можно прямо в цифрах.
Какие сообщества вообще можно создать?
— Как самостоятельный основной продукт;
— Как продукт для допродажи к основной деятельности;
— Элемент основного продукта для его улучшения;
— Как усиление лояльности — «теплый бассейн» между покупками;
— Как увеличение охватов для рекламной модели;
— Как инструмент повышения эффективности взаимодействия (команды или партнеров).
Приведу примеры для нескольких моделей.
Это когда создаются клубы, сообщества с членским взносом и прочие формы, где участник покупает возможность проводить время в определенном окружении. Например, клубы предпринимателей, инвестиционные сообщества, сообщества для мам и т.д.
— Желаемое количество участников
— Средний чек такого продукта (в руб.)
— Рентабельность (в среднем это 30%)
Это когда есть основная деятельность проекта и она предполагает, что клиенты хотят объединяться и общаться друг с другом после покупки основного продукта. Например, такое бывает в образовательных продуктах, лайфстайл-товарах и т.д.
— Количество участников основного продукта
— Конверсия в допродажу (средняя около 10%)
— Средний чек стоимости сообщества (бывает от 10% от основного до стоимости, равной основному продукту, в руб.)
В такой ситуации общение клиентов, купивших основной продукт, создает для него дополнительную ценность. Например, в образовании, если мы создаем сообщество внутри процесса обучения, то выше доходимость до конца курса и удовлетворенность продуктом.
— Средний чек можно увеличить на 12% при создании сообщества внутри продукта. То есть он будет равен 112%.
— Увеличение количества допродаж/повторных продаж после создания сообщества в основном продукте — в среднем 15-22%. Допустим, рост составит 20% и продажи будут составлять 120% от нынешних.
Рассказывать дальше про то, как в цифрах проявляется эффект сообщества? Отреагируйте на этот пост)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯17❤10👍7🤩5✍1🔥1😍1
Тема — как говорить о результатах, или коммуникации с руководителями
В недавнем выпуске подкаста наших выпускников и наставников девушки разобрали секреты эффективной коммуникации с руководителями. Гость эфира — Екатерина Козырева, руководитель проектов металлотрейдингового холдинга, наставник и трекер Community University.
Канал Екатерины в ТГ
Что в выпуске:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🥰7👍5🙏5