Идея дня: Рынок созрел, пора делать
1. Что нужно делать, когда на каком-то рынке возникает много локальных игроков, работающих по новой бизнес-модели? Создавать ещё одного мелкого игрока, работающего по той же модели? Конечно, нет 😉 Нужно создавать большого федерального игрока — потому что рынок для этого уже созрел.
2. Ровно такая ситуация складывается сейчас на рынке домашнего ремонта, где появляется много компаний, занимающихся ремонтом и обслуживанием домов по модели подписки. Фишка в том, что игроком федерального уровня на этом рынке должна стать ИТ-компания!
3. А вот почему это так. А ещё и примеры стартапов, поднимающих инвестиции на движение в этом направлении. Кстати, движутся они туда по-разному. Поэтому можно выбрать тот путь, по которому на этот огромный рынок захочешь выйти именно ты: https://fastfounder.ru/rynok-sozrel-pora-delat/
1. Что нужно делать, когда на каком-то рынке возникает много локальных игроков, работающих по новой бизнес-модели? Создавать ещё одного мелкого игрока, работающего по той же модели? Конечно, нет 😉 Нужно создавать большого федерального игрока — потому что рынок для этого уже созрел.
2. Ровно такая ситуация складывается сейчас на рынке домашнего ремонта, где появляется много компаний, занимающихся ремонтом и обслуживанием домов по модели подписки. Фишка в том, что игроком федерального уровня на этом рынке должна стать ИТ-компания!
3. А вот почему это так. А ещё и примеры стартапов, поднимающих инвестиции на движение в этом направлении. Кстати, движутся они туда по-разному. Поэтому можно выбрать тот путь, по которому на этот огромный рынок захочешь выйти именно ты: https://fastfounder.ru/rynok-sozrel-pora-delat/
Идея дня: Как быстро получить 100 тысяч тёплых клиентов
1. Как говорил известный венчурный инвестор Питер Тиль: «Если ты придумал новый продукт, но не придумал эффективный способ его распространения — у тебя получится плохой бизнес, вне зависимости от того, насколько продукт хорош. Отличная система дистрибуции может создать монополию, даже если продукт ничем не отличается от других. Обратное же не верно».
2. Отличная дистрибуция — это не только и не столько куча продажников, совершающих холодные звонки. Как говорит он же: «Дистрибуция должна быть заложена в архитектуру самого продукта»! Возьмём, к примеру, вот этот стартап, создавший «встраиваемую» бухгалтерию, которую сторонние разработчики могут встраивать в свои продукты для своих же пользователей.
3. Он недавно появился и успел окучить только четырёх разработчиков. Но получил 100 тысяч потенциальных пользователей своей бухгалтерии! Страшно представить, сколько времени и денег он бы потратил на самостоятельное привлечение 100 тысяч тёплых клиентов 😉
4. Но на хрена это делать разработчикам? А вот зачем! Как только ты это поймёшь, ты сможешь провернуть нечто подобное не только с бухгалтерий: https://fastfounder.ru/kak-bystro-poluchit-100-tysjach-tjoplyh-klientov
1. Как говорил известный венчурный инвестор Питер Тиль: «Если ты придумал новый продукт, но не придумал эффективный способ его распространения — у тебя получится плохой бизнес, вне зависимости от того, насколько продукт хорош. Отличная система дистрибуции может создать монополию, даже если продукт ничем не отличается от других. Обратное же не верно».
2. Отличная дистрибуция — это не только и не столько куча продажников, совершающих холодные звонки. Как говорит он же: «Дистрибуция должна быть заложена в архитектуру самого продукта»! Возьмём, к примеру, вот этот стартап, создавший «встраиваемую» бухгалтерию, которую сторонние разработчики могут встраивать в свои продукты для своих же пользователей.
3. Он недавно появился и успел окучить только четырёх разработчиков. Но получил 100 тысяч потенциальных пользователей своей бухгалтерии! Страшно представить, сколько времени и денег он бы потратил на самостоятельное привлечение 100 тысяч тёплых клиентов 😉
4. Но на хрена это делать разработчикам? А вот зачем! Как только ты это поймёшь, ты сможешь провернуть нечто подобное не только с бухгалтерий: https://fastfounder.ru/kak-bystro-poluchit-100-tysjach-tjoplyh-klientov
Идея дня: Прийти сюда можно проще и быстрее
1. Все инвесторы в один голос твердят, что добавление финансовых услуг для своих клиентов — самый лучший способ масштабирования нишевых облачных сервисов и маркетплейсов. Но зачем идти таким кружным путём, если в конечном итоге мы всё равно придём на рынок финансовых услуг? 😉
2. Ведь этот путь можно сделать более прямым, простым и коротким. Для этого нужно сначала собрать аудиторию на какую-то простую и полезную штуку, имеющую отношение к покупкам и финансам. А потом начать предлагать им финансовые продукты, с помощью которых мы сможет зарабатывать на транзакциях и кредитах.
3. Но что это может быть за простая и полезная штука? Например, вот такая — которая точно пригодится каждому, у которого в кошельке лежит несколько банковских карт. То есть практически всем 😉 https://fastfounder.ru/prijti-sjuda-mozhno-proshhe-i-bystree/
1. Все инвесторы в один голос твердят, что добавление финансовых услуг для своих клиентов — самый лучший способ масштабирования нишевых облачных сервисов и маркетплейсов. Но зачем идти таким кружным путём, если в конечном итоге мы всё равно придём на рынок финансовых услуг? 😉
2. Ведь этот путь можно сделать более прямым, простым и коротким. Для этого нужно сначала собрать аудиторию на какую-то простую и полезную штуку, имеющую отношение к покупкам и финансам. А потом начать предлагать им финансовые продукты, с помощью которых мы сможет зарабатывать на транзакциях и кредитах.
3. Но что это может быть за простая и полезная штука? Например, вот такая — которая точно пригодится каждому, у которого в кошельке лежит несколько банковских карт. То есть практически всем 😉 https://fastfounder.ru/prijti-sjuda-mozhno-proshhe-i-bystree/
Идея дня: Большая и страшная проблема
1. Понятно, что лучше других растут стартапы, которые решают большие проблемы. Больших проблем много. Но вот эта — не только большая, но и страшная ☹️ На картинке — график роста процента самоубийств среди подростков 13–17 лет.
2. И с этим нужно срочно что-то делать! Причём ещё в более раннем возрасте, так как с 13 лет начинают проявляться уже накопившиеся к этому моменту проблемы. Но как?
3. Вот этот стартап сделал приложение, которым сейчас в режиме тестирования пользуется всего 100 семей (нет, я не ошибся в количестве ноликов). Но им уже дали 4.75 миллионов долларов инвестиций. И вот на что: https://fastfounder.ru/bolshaja-i-strashnaja-problema/
1. Понятно, что лучше других растут стартапы, которые решают большие проблемы. Больших проблем много. Но вот эта — не только большая, но и страшная ☹️ На картинке — график роста процента самоубийств среди подростков 13–17 лет.
2. И с этим нужно срочно что-то делать! Причём ещё в более раннем возрасте, так как с 13 лет начинают проявляться уже накопившиеся к этому моменту проблемы. Но как?
3. Вот этот стартап сделал приложение, которым сейчас в режиме тестирования пользуется всего 100 семей (нет, я не ошибся в количестве ноликов). Но им уже дали 4.75 миллионов долларов инвестиций. И вот на что: https://fastfounder.ru/bolshaja-i-strashnaja-problema/
Идея дня: Другая простая механика вместо маркетплейса
1. Есть огромный и отлично растущий рынок, на котором сейчас можно подвинуть классические маркетплейсы. Это — рынок продажи подержанной одежды, который к 2028 году вырастет до 350 миллиардов долларов. Причём он растёт в 3 раза быстрее, чем рынок продажи новой одежды!
2. У классических маркетплейсов на этом рынке есть две классических проблемы — как найти продавцов, и как найти покупателей 😉 На что они тратят кучу сил и денег. Но эти задачи можно решить гораздо проще и дешевле, если встроиться в жизненный цикл покупки и владения одеждой.
3. Не очень понятно как? На самом деле это очень простая механика, которую можно подсмотреть вот у этих стартапов. Чтобы сделать свой собственный сервис, с которым можно войти на этот перспективный рынок: https://fastfounder.ru/drugaja-prostaja-mehanika-vmesto-marketplejsa/
1. Есть огромный и отлично растущий рынок, на котором сейчас можно подвинуть классические маркетплейсы. Это — рынок продажи подержанной одежды, который к 2028 году вырастет до 350 миллиардов долларов. Причём он растёт в 3 раза быстрее, чем рынок продажи новой одежды!
2. У классических маркетплейсов на этом рынке есть две классических проблемы — как найти продавцов, и как найти покупателей 😉 На что они тратят кучу сил и денег. Но эти задачи можно решить гораздо проще и дешевле, если встроиться в жизненный цикл покупки и владения одеждой.
3. Не очень понятно как? На самом деле это очень простая механика, которую можно подсмотреть вот у этих стартапов. Чтобы сделать свой собственный сервис, с которым можно войти на этот перспективный рынок: https://fastfounder.ru/drugaja-prostaja-mehanika-vmesto-marketplejsa/
Идея дня: А что если не запрещать?
1. Появилась большая и хорошая тема, в которой пока ещё можно придумывать что-то новое, не боясь изобрести велосипед 😉 Эта тема — эффективное использование ИИ в образовании.
2. Фишка в том, что большинство учителей хочет запретить ученикам использовать ИИ. Хотя это сильно напоминает то, как когда-то в школах пытались запретить калькуляторы. Но, как говорится, ссать против ветра — бессмысленно 😉 Поэтому задача в том, чтобы придумать, не как запретить — а как позволить ученикам использовать ИИ.
3. А вот этот стартап показывает интересный подход, от которого можно оттолкнуться для создания своего собственного решения в этой новой глобальной и актуальной теме: https://fastfounder.ru/zapreshhat-bessmyslenno/
1. Появилась большая и хорошая тема, в которой пока ещё можно придумывать что-то новое, не боясь изобрести велосипед 😉 Эта тема — эффективное использование ИИ в образовании.
2. Фишка в том, что большинство учителей хочет запретить ученикам использовать ИИ. Хотя это сильно напоминает то, как когда-то в школах пытались запретить калькуляторы. Но, как говорится, ссать против ветра — бессмысленно 😉 Поэтому задача в том, чтобы придумать, не как запретить — а как позволить ученикам использовать ИИ.
3. А вот этот стартап показывает интересный подход, от которого можно оттолкнуться для создания своего собственного решения в этой новой глобальной и актуальной теме: https://fastfounder.ru/zapreshhat-bessmyslenno/
👍1
Идея дня: Взять и взорвать
1. Самое выгодное для стартапа — взять новую бизнес-модель и «взорвать» с её помощью какой-нибудь огромный рынок. Например, убрав лишних посредников, которым приходится платить лишние деньги 😉
2. Именно этим сейчас можно заняться на огромном и вечном рынке образования. Ведь здесь сейчас главные деньги зарабатывают авторы курсов — от которых в подавляющем большинстве случаев уже можно избавиться!
3. Способ для этого более-менее очевиден — это вездесущий ныне ИИ. Вот только надо сделать такой сервис, чтобы люди за него захотели платить. А тут уже весь дьявол в деталях: https://fastfounder.ru/vzjat-i-vzorvat/
1. Самое выгодное для стартапа — взять новую бизнес-модель и «взорвать» с её помощью какой-нибудь огромный рынок. Например, убрав лишних посредников, которым приходится платить лишние деньги 😉
2. Именно этим сейчас можно заняться на огромном и вечном рынке образования. Ведь здесь сейчас главные деньги зарабатывают авторы курсов — от которых в подавляющем большинстве случаев уже можно избавиться!
3. Способ для этого более-менее очевиден — это вездесущий ныне ИИ. Вот только надо сделать такой сервис, чтобы люди за него захотели платить. А тут уже весь дьявол в деталях: https://fastfounder.ru/vzjat-i-vzorvat/
Идея дня: На дорогом заработать можно быстрее
1. Большие деньги можно заработать «количеством» или «качеством» — продавать много, но дёшево, или мало, но дорого. При этом дорогие услуги обычно начинают продавать на уже сформировавшихся рынках. Но почему, собственно?
2. Есть, к примеру, растущий рынок контента на заказ. Как оказалось, можно поставить на него ценник от 4 до 10 тысяч долларов в месяц — и вырастить свой стартап до выручки в 70 тысяч долларов в месяц всего через 4 месяца после запуска.
3. Весь фокус в том, кого выбрать в качестве своей целевой аудитории, и в какую обёртку свои услуги завернуть. Но ведь тот же самый подход можно применить и на других растущих рынках — даже таких вроде бы массовых как ИИ-помощники: https://fastfounder.ru/na-dorogom-zarabotat-mozhno-bystree/
1. Большие деньги можно заработать «количеством» или «качеством» — продавать много, но дёшево, или мало, но дорого. При этом дорогие услуги обычно начинают продавать на уже сформировавшихся рынках. Но почему, собственно?
2. Есть, к примеру, растущий рынок контента на заказ. Как оказалось, можно поставить на него ценник от 4 до 10 тысяч долларов в месяц — и вырастить свой стартап до выручки в 70 тысяч долларов в месяц всего через 4 месяца после запуска.
3. Весь фокус в том, кого выбрать в качестве своей целевой аудитории, и в какую обёртку свои услуги завернуть. Но ведь тот же самый подход можно применить и на других растущих рынках — даже таких вроде бы массовых как ИИ-помощники: https://fastfounder.ru/na-dorogom-zarabotat-mozhno-bystree/
Идея дня: Интерфейс на миллиард долларов
1. Засада в том, что большинство пользователей отписывается от твоего сервиса, не потому что он им не нужен — а потому что они им так и не начали пользоваться ☹️ Не разобрались в интерфейсе. Не нашли, что тут можно полезного для себя сделать. Или, сделав что-то элементарное, не поняли, что делать с этим дальше.
2. Эту проблему сейчас можно решать, используя концепцию «генеративного интерфейса», построенного на ИИ-технологиях. Такие интерфейсы не только автоматически подстраиваются под решаемую пользователем задачу, но и подсказывают, что ему делать дальше. Упрощая тем самым начало работы с сервисом и затягивая в его дальнейшее использование.
3. Когда-то миллиардной компанией стал WalkMe, решавший подобную задачу с помощью всплывающих окошек и стрелочек. А сейчас стартап на миллиард можно создать, решая эту задачу новым способом — подсмотрев варианты вот у этих стартапов: https://fastfounder.ru/interfejs-na-milliard-dollarov/
1. Засада в том, что большинство пользователей отписывается от твоего сервиса, не потому что он им не нужен — а потому что они им так и не начали пользоваться ☹️ Не разобрались в интерфейсе. Не нашли, что тут можно полезного для себя сделать. Или, сделав что-то элементарное, не поняли, что делать с этим дальше.
2. Эту проблему сейчас можно решать, используя концепцию «генеративного интерфейса», построенного на ИИ-технологиях. Такие интерфейсы не только автоматически подстраиваются под решаемую пользователем задачу, но и подсказывают, что ему делать дальше. Упрощая тем самым начало работы с сервисом и затягивая в его дальнейшее использование.
3. Когда-то миллиардной компанией стал WalkMe, решавший подобную задачу с помощью всплывающих окошек и стрелочек. А сейчас стартап на миллиард можно создать, решая эту задачу новым способом — подсмотрев варианты вот у этих стартапов: https://fastfounder.ru/interfejs-na-milliard-dollarov/
Идея дня: Неважно, что продавать — важно кому
1. Сотрудники одной компании в среднем используют 130 разных облачных сервисов. Как следствие, компании тратят лишние деньги на лишние сервисы и лишние лицензии. А айтишники тратят время на выдачу и отзыв прав доступа к этим сервисам.
2. Вполне естественно, что появились платформы для наведения порядка в этом зоопарке. И очень скоро такие решения начнёт использовать каждая компания. А это значит, что это огромный рынок, на который пока ещё можно выйти со своей аналогичной платформой.
3. Вот только какому отделу компании такую платформу нужно продавать? Вот этот стартап нашёл неочевидный ответ на этот вопрос. А самая главная фишка, что тот же принцип нужно использовать при продаже любого B2B-сервиса: https://fastfounder.ru/nevazhno-chto-prodavat-vazhno-komu/
1. Сотрудники одной компании в среднем используют 130 разных облачных сервисов. Как следствие, компании тратят лишние деньги на лишние сервисы и лишние лицензии. А айтишники тратят время на выдачу и отзыв прав доступа к этим сервисам.
2. Вполне естественно, что появились платформы для наведения порядка в этом зоопарке. И очень скоро такие решения начнёт использовать каждая компания. А это значит, что это огромный рынок, на который пока ещё можно выйти со своей аналогичной платформой.
3. Вот только какому отделу компании такую платформу нужно продавать? Вот этот стартап нашёл неочевидный ответ на этот вопрос. А самая главная фишка, что тот же принцип нужно использовать при продаже любого B2B-сервиса: https://fastfounder.ru/nevazhno-chto-prodavat-vazhno-komu/
🔥1
Идея дня: Без интересной механики не взлетит
1. Можно ли поднять 3 миллиона евро инвестиций на расширение для браузера? Оказывается, можно. Но с одним обязательным условием 😉 Его создатели должны нацелиться на большой и растущий рынок.
2. Например — на рынок продажи подержанных вещей. Один только сегмент продаж подержанной одежды к 2028 году вырастет до 350 миллиардов долларов! А рынок этот драйвит новое поколение, которое уже не считает зазорным покупать подержанные вещи.
3. На этом рынке сейчас появляются и поднимают инвестиции стартапы с разными интересными механиками. А вот и примеры таких механик, которые можно утащить для создания собственного стартапа на этом бурно растущем рынке: https://fastfounder.ru/bez-interesnoj-mehaniki-ne-vzletit/
1. Можно ли поднять 3 миллиона евро инвестиций на расширение для браузера? Оказывается, можно. Но с одним обязательным условием 😉 Его создатели должны нацелиться на большой и растущий рынок.
2. Например — на рынок продажи подержанных вещей. Один только сегмент продаж подержанной одежды к 2028 году вырастет до 350 миллиардов долларов! А рынок этот драйвит новое поколение, которое уже не считает зазорным покупать подержанные вещи.
3. На этом рынке сейчас появляются и поднимают инвестиции стартапы с разными интересными механиками. А вот и примеры таких механик, которые можно утащить для создания собственного стартапа на этом бурно растущем рынке: https://fastfounder.ru/bez-interesnoj-mehaniki-ne-vzletit/
Идея дня: Делай то, что любишь. А мы займёмся всем остальным.
1. У этого стартапа мощный оффер — «Делай то, что любишь. А мы займёмся всем остальным.». Правда, они возьмут за это 2% от твоего дохода 😉 Те, кто зарабатывает очень мало или очень много — задумаются. А большинство остальных может и согласиться.
2. К примеру, никто не любит заниматься бухгалтерией и налогами. Но все, кто зарабатывает — вынужден это делать. Поэтому начать «заниматься всем остальным» можно как раз с бухгалтерии и налогов. Главное — на этом не закончить 😉
3. Это не только прикольная, но и выгодная концепция — с которой можно не только быстро вырасти, но и быстро стать прибыльным. А приложить ты её сможешь к очень разным целевым аудиториям: https://fastfounder.ru/delaj-to-chto-ljubish-a-my-zajmjomsja-vsem-ostalnym/
1. У этого стартапа мощный оффер — «Делай то, что любишь. А мы займёмся всем остальным.». Правда, они возьмут за это 2% от твоего дохода 😉 Те, кто зарабатывает очень мало или очень много — задумаются. А большинство остальных может и согласиться.
2. К примеру, никто не любит заниматься бухгалтерией и налогами. Но все, кто зарабатывает — вынужден это делать. Поэтому начать «заниматься всем остальным» можно как раз с бухгалтерии и налогов. Главное — на этом не закончить 😉
3. Это не только прикольная, но и выгодная концепция — с которой можно не только быстро вырасти, но и быстро стать прибыльным. А приложить ты её сможешь к очень разным целевым аудиториям: https://fastfounder.ru/delaj-to-chto-ljubish-a-my-zajmjomsja-vsem-ostalnym/
Идея дня: Целых 100 лет тебе будут платить
1. Ты хочешь сделать приложение, которым люди будут пользоваться 100 лет? Наверняка да. Ведь удержание приносит больше денег, чем охват! Что толку гнаться за массовостью сервиса, если пользователи массово от него отваливаются.
2. А тема для таких приложений не только простая, но и вечная — это запись и сохранение семейных воспоминаний. Подсадишь на него молодую семью, и этим приложением будут пользоваться они сами, их дети и внуки.
3. Причём всякие фейсбуки и дропбоксы для этого плохо подходят. Лучше сделать вот такую штуку: https://fastfounder.ru/100-let-zarabatyvanija/
1. Ты хочешь сделать приложение, которым люди будут пользоваться 100 лет? Наверняка да. Ведь удержание приносит больше денег, чем охват! Что толку гнаться за массовостью сервиса, если пользователи массово от него отваливаются.
2. А тема для таких приложений не только простая, но и вечная — это запись и сохранение семейных воспоминаний. Подсадишь на него молодую семью, и этим приложением будут пользоваться они сами, их дети и внуки.
3. Причём всякие фейсбуки и дропбоксы для этого плохо подходят. Лучше сделать вот такую штуку: https://fastfounder.ru/100-let-zarabatyvanija/
❤1
Идея дня: А ещё круче — взять и соединить
1. ИИ-ботов для интернет-магазинов клепает уже куча стартапов. Вот только живые продавцы-консультанты продают всё равно лучше 😉 Но ведь чат-боты могут у живых людей учиться! Причём не только перед запуском — а постоянно.
2. А это приводит нас к мысли, что идеальное решение — это не «чисто люди» и не «чисто ИИ». А человеко-машинные платформы, в которых люди и ИИ органично и бесшовно дополняют друг друга. Вот этот стартап использовал такой подход для улучшения продаж в интернет-магазинах — и поднял 10 миллионов долларов в первом же раунде инвестиций.
3. Но ведь это крутой подход, который можно применить для создания собственных платформ в очень разных областях! А вот как такие платформы должны быть устроены: https://fastfounder.ru/a-eshhjo-kruche-vzjat-i-soedinit/
1. ИИ-ботов для интернет-магазинов клепает уже куча стартапов. Вот только живые продавцы-консультанты продают всё равно лучше 😉 Но ведь чат-боты могут у живых людей учиться! Причём не только перед запуском — а постоянно.
2. А это приводит нас к мысли, что идеальное решение — это не «чисто люди» и не «чисто ИИ». А человеко-машинные платформы, в которых люди и ИИ органично и бесшовно дополняют друг друга. Вот этот стартап использовал такой подход для улучшения продаж в интернет-магазинах — и поднял 10 миллионов долларов в первом же раунде инвестиций.
3. Но ведь это крутой подход, который можно применить для создания собственных платформ в очень разных областях! А вот как такие платформы должны быть устроены: https://fastfounder.ru/a-eshhjo-kruche-vzjat-i-soedinit/
👍1
Идея дня: Три способа для масштабирования на этом новом рынке
1. Появился шанс ворваться на новый рекламный рынок. Это рынок «розничной рекламы», которую бренды размещают на маркетплейсах, сайтах интернет-магазинов и экранах в оффлайновых точках продаж. Фишка в том, что этот рынок растёт безумными темпами.
2. Поисковой рекламе потребовалось 14 лет, чтобы её объём вырос с 1 миллиарда долларов до 30. Рекламе в социальных сетях на это потребовалось 11 лет. А розничной рекламе — всего 5 лет. Размер рынка розничной рекламы скоро вырастет до 130 миллиардов долларов!
3. А всё что нужно для масштабируемого на этом рынке бизнеса — это сделать платформу, на которой контент для такой рекламы будет создаваться чужими руками 😉 А вот три разных способа того, как ты можешь это сделать: https://fastfounder.ru/tri-sposoba-dlja-masshtabirovanija-na-jetom-novom-rynke/
1. Появился шанс ворваться на новый рекламный рынок. Это рынок «розничной рекламы», которую бренды размещают на маркетплейсах, сайтах интернет-магазинов и экранах в оффлайновых точках продаж. Фишка в том, что этот рынок растёт безумными темпами.
2. Поисковой рекламе потребовалось 14 лет, чтобы её объём вырос с 1 миллиарда долларов до 30. Рекламе в социальных сетях на это потребовалось 11 лет. А розничной рекламе — всего 5 лет. Размер рынка розничной рекламы скоро вырастет до 130 миллиардов долларов!
3. А всё что нужно для масштабируемого на этом рынке бизнеса — это сделать платформу, на которой контент для такой рекламы будет создаваться чужими руками 😉 А вот три разных способа того, как ты можешь это сделать: https://fastfounder.ru/tri-sposoba-dlja-masshtabirovanija-na-jetom-novom-rynke/
Идея дня: Лучше сегментировать аудиторию по психологическим особенностям
1. На большие интересные рынки быстро прибегают конкуренты с большими деньгами ☹️ И что делать маленькому стартапу? Самый простой и надёжный способ — сфокусироваться на узком сегменте внутри большой целевой аудитории.
2. Но как лучше такой сегмент выбрать? Чем лучше его зацепить? Самый лучший способ — подогнать оффер и механику своего сервиса под психологические особенности этого сегмента. Фишка в том, что этот способ многие стартапы явно недооценивают.
3. Этот стартап делает финтех-сервис для молодёжи, эксплуатируя её неуверенность в себе. А ещё психологическую сегментацию можно применить для создания нишевого сервиса на широком и растущем рынке продажи подержанной одежды. И не только! А принцип лучше понять на примерах: https://fastfounder.ru/luchshe-segmentirovat-auditoriju-po-psihologicheskim-osobennostjam/
1. На большие интересные рынки быстро прибегают конкуренты с большими деньгами ☹️ И что делать маленькому стартапу? Самый простой и надёжный способ — сфокусироваться на узком сегменте внутри большой целевой аудитории.
2. Но как лучше такой сегмент выбрать? Чем лучше его зацепить? Самый лучший способ — подогнать оффер и механику своего сервиса под психологические особенности этого сегмента. Фишка в том, что этот способ многие стартапы явно недооценивают.
3. Этот стартап делает финтех-сервис для молодёжи, эксплуатируя её неуверенность в себе. А ещё психологическую сегментацию можно применить для создания нишевого сервиса на широком и растущем рынке продажи подержанной одежды. И не только! А принцип лучше понять на примерах: https://fastfounder.ru/luchshe-segmentirovat-auditoriju-po-psihologicheskim-osobennostjam/
Идея дня: Когда рынок большой, нужна правильная бизнес-модель
1. Очень круто, когда можно претендовать на позицию лидера рынка только за счёт правильной бизнес-модели, а не попыток доказать всем, что ты тут самый лучший 😉 Вот этот стартап сделал именно такую заявку на успех. Судите сами.
2. Рынок продажи подержанной одежды растёт в 3 раза быстрее, чем рынок продажи одежды в общем — и скоро дорастёт до 350 миллиардов долларов. Но чтобы выбиться в лидеры рынка, нужно знать места, откуда можно эту подержанную одежду постоянно и в большом количестве получать.
3. Так напрямую из магазинов же — куда возвращают 25% купленной одежды! А теперь нужно выполнить простые действия, чтобы эти вещи можно было продать подороже: https://fastfounder.ru/kogda-rynok-bolshoj-nuzhna-pravilnaja-biznes-model/
1. Очень круто, когда можно претендовать на позицию лидера рынка только за счёт правильной бизнес-модели, а не попыток доказать всем, что ты тут самый лучший 😉 Вот этот стартап сделал именно такую заявку на успех. Судите сами.
2. Рынок продажи подержанной одежды растёт в 3 раза быстрее, чем рынок продажи одежды в общем — и скоро дорастёт до 350 миллиардов долларов. Но чтобы выбиться в лидеры рынка, нужно знать места, откуда можно эту подержанную одежду постоянно и в большом количестве получать.
3. Так напрямую из магазинов же — куда возвращают 25% купленной одежды! А теперь нужно выполнить простые действия, чтобы эти вещи можно было продать подороже: https://fastfounder.ru/kogda-rynok-bolshoj-nuzhna-pravilnaja-biznes-model/
Идея дня: На том конце уже зарабатывают, а на этом — золотая лихорадка
1. Если начинается золотая лихорадка — пора продавать лопаты 😉 И есть рынок, на котором эта золотая лихорадка начинается прямо сейчас! Это рынок лицензирования контента для обучения ИИ-машинок, так как сейчас они пока бесконтрольно вытаскивают его с чужих сайтов.
2. Но эта лафа уже заканчивается, потому что владельцы контента начали этим сильно возмущаться. Поэтому с прошлого года пошла волна заключения лицензионных соглашений на сотни миллионов долларов. Но как утверждают все причастные — это ещё цветочки.
3. Самое мясо начнётся только сейчас — после появления платформ для блокировок доступа к контенту и автоматизированного заключения лицензионных соглашений. Эти платформы — и есть «лопаты», которые прямо сейчас нужно разрабатывать и продавать. А вот каким несложным образом они могут быть устроены: https://fastfounder.ru/na-tom-konce-uzhe-zarabatyvajut-a-na-jetom-zolotaja-lihoradka/
1. Если начинается золотая лихорадка — пора продавать лопаты 😉 И есть рынок, на котором эта золотая лихорадка начинается прямо сейчас! Это рынок лицензирования контента для обучения ИИ-машинок, так как сейчас они пока бесконтрольно вытаскивают его с чужих сайтов.
2. Но эта лафа уже заканчивается, потому что владельцы контента начали этим сильно возмущаться. Поэтому с прошлого года пошла волна заключения лицензионных соглашений на сотни миллионов долларов. Но как утверждают все причастные — это ещё цветочки.
3. Самое мясо начнётся только сейчас — после появления платформ для блокировок доступа к контенту и автоматизированного заключения лицензионных соглашений. Эти платформы — и есть «лопаты», которые прямо сейчас нужно разрабатывать и продавать. А вот каким несложным образом они могут быть устроены: https://fastfounder.ru/na-tom-konce-uzhe-zarabatyvajut-a-na-jetom-zolotaja-lihoradka/
Идея дня: Выгоднее продавать не инструмент, а результат
1. Посмотрев на историю этого стартапа, я чётко осознал вроде бы очевидную вещь — продавать инструменты невыгодно, пусть это будут даже ИИ-инструменты 😉 Гораздо выгоднее продавать конечный результат!
2. В начале этого года стартап выпустился из Y Combinator, продавая доступ к базе компаний, которую собирала их ИИ-машинка. А сейчас они продают тем же клиентам совсем другую услугу! Хотя внутри неё осталась та же самая ИИ-машинка и та же самая база компаний 😉 Но на это они быстренько подняли 4.6 миллионов долларов.
3. Если сравнить «до» и «после» этого стартапа, у тебя тоже могут появиться мысли, как можно превратить свой инструмент в средство решения конечной задачи твоих клиентов: https://fastfounder.ru/vygodnee-prodavat-ne-instrument-a-rezultat/
1. Посмотрев на историю этого стартапа, я чётко осознал вроде бы очевидную вещь — продавать инструменты невыгодно, пусть это будут даже ИИ-инструменты 😉 Гораздо выгоднее продавать конечный результат!
2. В начале этого года стартап выпустился из Y Combinator, продавая доступ к базе компаний, которую собирала их ИИ-машинка. А сейчас они продают тем же клиентам совсем другую услугу! Хотя внутри неё осталась та же самая ИИ-машинка и та же самая база компаний 😉 Но на это они быстренько подняли 4.6 миллионов долларов.
3. Если сравнить «до» и «после» этого стартапа, у тебя тоже могут появиться мысли, как можно превратить свой инструмент в средство решения конечной задачи твоих клиентов: https://fastfounder.ru/vygodnee-prodavat-ne-instrument-a-rezultat/
Идея дня: Простая механика для возврата покупателей и допродаж
1. Такую платформу можно продать каждому оффлайновому магазину, чтобы они смогли дальше догонять и долбить своих покупателей в онлайне. Ведь так будет проще их к себе возвращать за новыми покупками.
2. Причём приложение для покупателей будет единым для всех магазинов, поэтому устанавливать его будут более охотно, чем приложение каждого магазина. Телефон ведь не резиновый, чтобы что попало туда устанавливать 😉
3. Самое прикольное, что идея очень простая — и по сути, и в реализации. Зато тренд, в русле которого такие платформы движутся, в ближайшие годы вырастет до 150 миллиардов долларов. А вот в чём суть: https://fastfounder.ru/prostaja-mehanika-dlja-vozvrata-i-doprodazh/
1. Такую платформу можно продать каждому оффлайновому магазину, чтобы они смогли дальше догонять и долбить своих покупателей в онлайне. Ведь так будет проще их к себе возвращать за новыми покупками.
2. Причём приложение для покупателей будет единым для всех магазинов, поэтому устанавливать его будут более охотно, чем приложение каждого магазина. Телефон ведь не резиновый, чтобы что попало туда устанавливать 😉
3. Самое прикольное, что идея очень простая — и по сути, и в реализации. Зато тренд, в русле которого такие платформы движутся, в ближайшие годы вырастет до 150 миллиардов долларов. А вот в чём суть: https://fastfounder.ru/prostaja-mehanika-dlja-vozvrata-i-doprodazh/
❤2👍1